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      小學(xué)校長(zhǎng)述職報(bào)告

      發(fā)布時(shí)間:2017-01-20  編輯:admin 手機(jī)版
      小學(xué)校長(zhǎng)述職報(bào)告
      感悟篇
        “山窮水盡疑無(wú)路,柳暗花明又一村”這是我自xx年4月2日走上lx小學(xué)校長(zhǎng)崗位至今對(duì)工作體會(huì)的最好詮釋。
        走進(jìn)校園,走訪教師,揭開(kāi)神秘的面紗,一切讓我感到心寒:不利師生生活的周邊環(huán)境;正在流失的青年骨干教師;質(zhì)量日趨下降的生源……這一切都源于西門老街建設(shè)步伐的緩慢而使陳舊的校舍遲遲得不到改造。這所曾經(jīng)幾度飛出“金鳳凰”的校園難以再留住“金鳳凰”,更不用說(shuō)去招引“金鳳凰”。
        不便的交通環(huán)境下陳舊的校舍是制約學(xué)校發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。只有解決這一問(wèn)題,相關(guān)問(wèn)題才能通過(guò)群策群力得到迎刃而解。
        如今,隨著校舍改造步伐的加快,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心,全體師生的急切呼吁,lx幾代人的夢(mèng)想定格在xx年10月13日的區(qū)政府“關(guān)于lx小學(xué)校舍改造問(wèn)題的辦公協(xié)調(diào)會(huì)議”上。當(dāng)花區(qū)長(zhǎng)許諾lx小學(xué)最遲在xx年2月搬遷時(shí),從不怯場(chǎng)的我竟然激動(dòng)得幾乎語(yǔ)無(wú)倫次;當(dāng)我走出區(qū)政府南翔廳時(shí),有生以來(lái)從未有過(guò)的輕松感溢于臉上。同時(shí),肩上感到一種沉甸甸的責(zé)任。
        學(xué)習(xí)篇
        一、老馬識(shí)途,少走彎路
        我想老馬領(lǐng)我識(shí)途,就能少走彎路。我虛心向同行請(qǐng)教,不管是教育界的資深校長(zhǎng),還是嶄露頭角的年輕校長(zhǎng),我都尋找資料研究學(xué)習(xí)他們的治理藝術(shù)。我積極參加上海市青年校長(zhǎng)活動(dòng)。優(yōu)秀的教育雜志是我工作之余的“套餐”。結(jié)合工作實(shí)際,我隨時(shí)寫下自己的所思所想。這些隨感能使我在工作中少走彎路。
        二、隨筆制度,傾聽(tīng)心聲
        我們要求每位教師至少每月寫一篇工作隨筆,并于每月5日交校長(zhǎng)室。每當(dāng)翻開(kāi)一本本筆記本,看到老師們敞開(kāi)心扉說(shuō)出心里話時(shí),我總是思潮澎湃,百感交集……因?yàn)檫@時(shí),我們的心貼得最近,我們與學(xué)校同呼吸、共命運(yùn)。與教師之間的真誠(chéng)交流,能消除誤會(huì),增進(jìn)了解。
        三、勤于學(xué)習(xí),
      筆耕不輟
        我積極參加各種培訓(xùn),從學(xué)校治理專業(yè)本科和教學(xué)治理專業(yè)研究生課程班畢業(yè)以后,馬上參加了中小學(xué)校長(zhǎng)高級(jí)研修班的學(xué)習(xí),虛心拜趙中建教授為師。在學(xué)習(xí)的“加油站”中,我感悟到了高屋建瓴的思想火花和科學(xué)的治理方式。
        我策劃撰寫的《城市新人教育的實(shí)踐研究》今年11月被列為jd區(qū)50個(gè)重點(diǎn)課題之一;撰寫的《有限寓于無(wú)限》獲市語(yǔ)文教學(xué)論文評(píng)選二等獎(jiǎng)并發(fā)表在《上海教師》上;撰寫的《立足現(xiàn)實(shí)尋求發(fā)展新空間》一文發(fā)表在區(qū)教育局結(jié)集出版的《揚(yáng)帆》一書上。今年教師節(jié)前,我根據(jù)女教師俱樂(lè)部的要求撰寫的《絢麗陽(yáng)光的脈動(dòng)》發(fā)表在jd教育網(wǎng)上。
        治理篇
        我在工作中信仰三條原則:依法治校(加強(qiáng)治理求規(guī)范)、以情理校(容人之短,用人之長(zhǎng),待人有情,助人成功)、以特立校(加強(qiáng)學(xué)校的特色創(chuàng)建工作治理,以特色求發(fā)展)。
        一、隊(duì)伍建設(shè),制度先行
        根據(jù)現(xiàn)有的教師隊(duì)伍狀況,學(xué)校以提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn),調(diào)整優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),推進(jìn)人事制度改革。
        針對(duì)實(shí)際強(qiáng)化內(nèi)部治理,以完善的制度治理,引導(dǎo)教師內(nèi)化學(xué)校治理規(guī)范,使學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)內(nèi)化為每位教師的自身教育追求。建立、健全教師考核制度,修訂了包括《月考核制度》、《德育工作考核條例》、《教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《競(jìng)賽輔導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《教科研獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《學(xué)期績(jī)效考核》等多項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)的《lx小學(xué)教職工考核細(xì)則》。本細(xì)則在全校教職工代表大會(huì)上通過(guò),并將于xx年1月1日正式實(shí)施。
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