如果把人類社會看成一個大舞臺，那么這里每天都在上演著優(yōu)勝劣汰的殘酷戰(zhàn)爭，世界迅速發(fā)展，競爭愈發(fā)激烈，隨波逐流只能默默無聞，唯有獨辟蹊徑，才能脫穎而出，走向成功。
獨辟蹊徑，讓你突出重圍，擁有更廣闊的土地。
在獨領風騷一百多年后，可口可樂和百事可樂終于迎來了“終結者”——蘇打溪國際公司，這家名不見經傳的公司迅速突破飲業(yè)界“巨人”的包圍，廣受歡迎，其秘訣在于：突破性和創(chuàng)新性的思維。蘇打溪的產品是一種氣泡水機，消費者可以利用它將二氧化碳充入普通的自來水中，并按照喜好添加各種口味，這樣人人都可以自制類似可樂的氣泡水。更重要的是，這一過程幾乎不產生廢棄的飲料瓶，相比之下，美國人每年喝掉的飲料瓶達1300億個，如今，如今你可以在全球5萬多家商場中找到蘇打溪的產品，2011年其凈利潤高達2750萬美元。
蘇打溪能書寫傳奇的主要原因即在于它敢于轉換思維，將目光放得長遠，巧妙地將對手的劣勢轉化為自己的優(yōu)勢，當其他公司只按照一成不變的模式按部就班時，蘇打溪用小小的氣泡吹出了大大的財富。
獨辟蹊徑，讓你積蓄力量，向強者發(fā)起挑戰(zhàn)。
在沃爾瑪的強大統(tǒng)治下，美國“一元店”“美元樹”迅速迅速成長為“大樹”，這家以掃尾貨起家的小店，單店面積只有沃爾瑪的十分之一，但它宣稱“就是要搶沃爾瑪的顧客”，它把近一半的門店都開在離沃爾瑪不到三公里的地方，這樣使顧客更易比價，更絕的是，由于店面小，“美元樹”將店設在離停車場更近的地方，這招“攔路打劫”打得沃爾瑪有苦說不出。在其物美價廉和方便快捷的雙重優(yōu)勢下，2010年“美元樹”闖入《財富》雜志“美國500強企業(yè)”，位列373名。
當各個連鎖超市備受沃爾瑪壓榨時，“美元樹”卻以“螳臂當車”奇跡般地擋住了沃爾瑪這輛大車，其從“牙縫中摳顧客”的智慧，難道不值得我們深思嗎？正所謂“條條大路通羅馬”當康莊大道走不通時，為何不獨辟蹊徑，走出一條順暢的“小路”呢？
獨辟蹊徑體現了一個人的創(chuàng)造力，而正是創(chuàng)造力推動了世界的發(fā)展。單項思維讓我們難以適應復雜多變的社會，好比螞蟻列隊行走時，一旦遇到有一片樹葉擋住去路，它們便無所適從，因為它們習慣于走既定的路線，卻不知可以避開或者翻越它。可見，具備創(chuàng)造力我們才可能跋山涉水而不至于被困狹谷，進退兩難。
喬布斯曾抱著他的電腦說“這可以改變世界”，如今這個被啃了一口的蘋果成了全球的寵兒。喬布斯以尖端的科技征服了世界，而一對中國夫婦在美國創(chuàng)立了“熊貓快餐連鎖”，讓中國菜走出了國門，收到美國人的喜愛和追捧，誰能預知這會不會是下一個肯德基呢？還有那些因國內土地資源緊缺而遠赴俄羅斯種地的農民，他們以勤勞和汗水迎來了累累碩果。無論你身在何方，無論你富有或貧窮，無論你是高端人才還是普通百姓，人人都可以擁有創(chuàng)造力。只要我們不滿足于現狀，只要我們不甘于平凡，只要我們擁有細致的觀察力，只要我們敢于跳出習慣思維，我們都有機會獲得成功。
永遠不要做一只“井底之蛙”，永遠不要隨波逐流而碌碌無為，敢于走別人沒走過的路，才有可能發(fā)現新大陸，獨辟蹊徑帶領我們走向成功。