導(dǎo)語：一個人的能力決定職場表現(xiàn)，格局決定職場地位。這7本書，帶你看透職場管理秘訣，提升職場影響力。你任何的管理困惑，都能在這里找到出口。
- 1 -《卓有成效的管理者》
彼得·德魯克
豆瓣評分：8.8分
(7540人評價)
內(nèi)容簡介| 一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎?這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會嗎?卓有成效是可以學(xué)會的。如何卓有成效?記錄并分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻(xiàn)上，充分發(fā)揮人的長處，要事優(yōu)先，有效決策。
三句話等于讀過這本書
1.卓有成效是可以學(xué)會的。
2.有效的管理者知道他們的時間用在什么地方。
3.有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。
- 2 -《高效能人士的七個習(xí)慣》
史蒂芬·柯維
豆瓣評分：8.2分
(18237人評價)
內(nèi)容簡介| 本書中的七個習(xí)慣是一個整體，它們相輔相成，既講到了個人要全力以赴確立目標(biāo)，進(jìn)行個人修煉，并由依賴轉(zhuǎn)向獨立，從而實現(xiàn)“個人成功”，也講到了要通過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進(jìn)團隊溝通與合作。
三句話等于讀過這本書
1.本書講的就是產(chǎn)品的快速迭代，只不過這里的產(chǎn)品就是你自己。
2.成長的三個層次：依賴，獨立，互賴。
3.高效人士就1個習(xí)慣，克制!
- 3 -《贏：韋爾奇一生的管理智慧》
杰克·韋爾奇、蘇茜·韋爾奇
豆瓣評分：8.2
(5573人評價)
內(nèi)容簡介| 韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。
三句話等于讀過這本書
1.盡早開除不適合的員工。
2.事情來了怎么辦?扛起來。球來了怎么辦，拍子握好，擊回去。逃的話，球一定會再過來。
3.在你成為領(lǐng)導(dǎo)者以前，成功只同自己的成長有關(guān);當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功都同別人的成長有關(guān)。
- 4 -《向前一步》
謝麗爾·桑德伯格
豆瓣評分：8.1
(6919人評價)
內(nèi)容簡介| 作為全球最成功的女性之一，謝麗爾·桑德伯格在本書中深刻地剖析了男女不平等現(xiàn)象的根本原因，她在書中鼓勵女性主動參與對話與討論，說出自己的想法。同時，還激勵女性勇于接受挑戰(zhàn)，滿懷熱情地追求自己的人生目標(biāo)。
三句話等于讀過這本書
1.完成勝過完美。
2.當(dāng)你想要讓事情有所改變時，你不可能取悅每個人;而如果你去取悅每個人，你就不會獲得充分的進(jìn)步。
3.試想一下如果心無恐懼，你會做什么?然后，放手去做吧。
- 5 -《關(guān)鍵對話》
科里·帕特森 等
豆瓣評分：8.3
(823人評價)
內(nèi)容簡介| 本書詳細(xì)剖析了人們在溝通上常見的盲點，并提供了許多立竿見影的談話、傾聽、行動技巧，輔以豐富的對話情境和輕松幽默的小故事，幫助讀者以最迅速的方式掌握這些技巧。
三句話等于讀過這本書
1.不忘溝通目的，要讓對方感到安全。
2.要控制情緒，如不能控制情緒先退出對話。
3.不要陷入某一件事情，從整體角度觀察，為對方講一個好故事。
- 6 -《管理的實踐》
彼得·德魯克
豆瓣評分：8.9
(1668人評價)
內(nèi)容簡介| “管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務(wù)，是貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。
三句話等于讀過這本書
1.管理本質(zhì)上是一種實踐，而不是一種科學(xué)和專業(yè)。
2.最終檢驗管理的是企業(yè)的績效。
3.管理不代表權(quán)力，是對個人的肯定與負(fù)責(zé)，以管理的態(tài)度和方法對待自己與其他人，會有不一樣的收獲。
- 7 -《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》
安迪·格魯夫
豆瓣評分：9.3
(7801人評價)
內(nèi)容簡介| 全球超大計算機芯片供應(yīng)商英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫在本書中，傾囊親授執(zhí)掌公司二十多年的經(jīng)驗，將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念引入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中，幫助經(jīng)理人以最有效的投入獲得超大的產(chǎn)出。
三句話等于讀過這本書
1.沒有產(chǎn)出的優(yōu)秀都是耍流氓。
2.提升公司產(chǎn)出只有兩個管理手段——激勵和培訓(xùn)。
3.提高效率的方法：自動化，工作簡單化，并質(zhì)疑每一個步驟存在的理由。