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      柳傳志的100條成功經(jīng)商之道

      發(fā)布時間:2017-02-14  編輯:彩秀 手機版

        導(dǎo)語:柳傳志,中國IT企業(yè)的“教父”、聯(lián)想集團創(chuàng)始人,是過去30年來中國最著名、最具標志性的企業(yè)家、商界領(lǐng)袖。下面是關(guān)于成功經(jīng)商之道,歡迎閱讀。

      柳傳志的100條成功經(jīng)商之道

        1、第一年根本談不上戰(zhàn)略。

        2、變是聯(lián)想永遠不變的主題。

        3、搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍。

        4、偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著!

        5、什么是興趣?需要就是興趣。

        6、要有理想,但是不要理想化!

        7、管理就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣。

        8、沒有奉獻精神,創(chuàng)業(yè)很難實現(xiàn)。

        9、社會責任:增強實力,回饋社會。

        10、創(chuàng)業(yè)信念:執(zhí)著追求,甘于奉獻。

        11、成功之道:小公司做事,大公司做人。

        12、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

        13、歷史像一本書,是一頁一頁裝訂成的。

        14、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好。

        15、小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進步看文化。

        16、辦公司就是辦人。小公司做事,大公司做人。

        17、首先彌補企業(yè)的弱點,然后培養(yǎng)核心競爭力。

        18、企業(yè)文化:小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進步看文化。

        19、撒上一層土,夯實了,再撒上一層土,再夯實了。

        20、聽多數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。

        21、不走仕途;不做改革的犧牲品;不和民營企業(yè)比財富。

        22、我總體感到社會空氣是相當干燥的,不小心容易著火。

        23、我不會用言語去回應(yīng)質(zhì)疑,我只用具體的業(yè)績贏取信任。

        24、人才的培養(yǎng)是一個動態(tài)的不斷實踐的過程,即做事能力增長。

        25、我們在選拔人才時要求德才兼?zhèn)洌业乱欢ㄊ欠旁诘谝弧?/p>

        26、德才兼?zhèn)渥詈茫瑢嵲诓荒芗娴玫臅r候,應(yīng)該將德放在第一位。

        27、民營就是四自,即自籌資金,自由組合,自負盈虧自我審查。

        28、一個企業(yè)能把會議辦得有聲有色,井井有條也體現(xiàn)了執(zhí)行力。

        29、不要成為改革的犧牲品。(后來改為:不要在改革中犯錯誤。)

        30、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標方向去努力!

        31、如何形成共識,怎么樣讓人充分理解自己,也是一門很大的學(xué)問。

        32、人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

        33、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位?就是養(yǎng)豬和養(yǎng)兒子的區(qū)別對待。

        34、人的帶動就是夯一層撒一層土,夯實了再撒一層,不然是帶動不了的。

        35、為了達到預(yù)定目標,要把最壞的情況想清楚,這樣才可能達到總目標。

        36、一個人如果做事情的時候忘了目的的話,做著做著就會被過程所驅(qū)動。

        37、每個人都面臨著挫折和失敗的可能,這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。

        38、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān):第一是觀念,第二是環(huán)境,第三是機制,第四是管理。

        39、創(chuàng)業(yè)過程艱苦,困難不計其數(shù),有一陣子我天天失眠,頭痛,但我從來沒有動搖過。

        40、有的人不是珍珠,他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。

        41、在美國公司的墻上看到他們一條標語以身作則,不是勸導(dǎo)他人的重要途徑而是唯一途徑。

        42、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史。沒有哪一個不是善于因時順勢,同時又自強不息的結(jié)果。

        43、一個企業(yè)進入一個陌生領(lǐng)域,在制定戰(zhàn)略時,專業(yè)知識并不重要,關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。

        44、如果有一個項目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個必要條件。

        45、無論風險投資還是并購?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(聯(lián)想投資的理念是事在先,人為重。)

        46、惡劣的環(huán)境下,搭建一個溫室,讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中,適合我的留下,不適合的扔掉。

        47、我最初是科研人員,后來是企業(yè)工作者,現(xiàn)在是投資工作者,接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

        48、大環(huán)境改造不了,你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了,你就好好去適應(yīng)環(huán)境,等待改造的機會。

        49、我會帶著歷史的比較去看事情。一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人,對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。

        50、不把貿(mào)易做通了,再好的產(chǎn)品你也不知道怎樣賣;不把制造業(yè)搞精良了,再好的科研會被制造業(yè)的粗糙掩蓋了。

        51、經(jīng)營必須吃著碗里的看著鍋里的,我們的企業(yè)大多缺乏這樣的意識,碰巧做好一個產(chǎn)品就高枕無憂,做壞了就驚慌失措。

        52、挨過餓的人吃紅燒肉,跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣,所以說幸福本身實際是一種感覺,看你自己怎么去品評它。

        53、不斷革命論,階段革命論(不要拿長跑當短跑);復(fù)盤(建班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍);一套理論(令旗一舉,三軍能動)。

        54、干部是大發(fā)動機,其他員工應(yīng)成為與大動機同步運轉(zhuǎn)的小發(fā)動機,這樣動力才會更大。下面的員工不能成為發(fā)動機的傳動裝置。

        55、在我的性格中流淌著自滿的DNA。我是那種容易掉以輕心,很容易得意洋洋的人。因此總是提醒自己不要自滿,時刻自我警惕。

        56、立意高,才能制定出戰(zhàn)略,才可能一步步地按照你的立意去做。立意低,只能蒙著做,做到什么樣子是什么樣子,做公司等于撞大運。

        57、管理三件論:(一)在保證質(zhì)量的前提下,降低成本;(二)發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢;(三)具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

        58、在中國打仗,我們打的什么優(yōu)勢?打的實際上就是地域上的優(yōu)勢。我們成本低,我們有政府支持,我們有民眾支持等等。你到外國去還有嗎?

        59、哎喲,里面那么多好吃的。過去困難時期,買東西都要排隊,沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景,這是一種很愉快的事情。

        60、你要跟人打架,得弄清打不打得贏;如果打不贏,會慘到什么程度。只是鼻子流血,你還可以試試;如果打不贏就是死,而且100%會被人打死,那我就不打。

        61、聯(lián)想需要各種各樣的人才,但主要是三種人才:能獨立做好一攤事的人;能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。

        62、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性,人的因素最關(guān)鍵,人的考察難度最大,選擇人要看前臉,也要看后腦勺,就是說要看他在你面前做了什么,也要看他在你背后做了什么。

        63、在制定戰(zhàn)略的時候一邊制定戰(zhàn)略一邊把怎么樣去執(zhí)行想透徹再做決定,這樣不僅戰(zhàn)略措施每一步都經(jīng)過了慎重的思考,執(zhí)行的時候也會更方便更堅決。

        64、我要把聯(lián)想辦成一個長期的企業(yè),一個有規(guī)模的企業(yè)。為了達到這個目標,只有從制度化從人才上從班子上做準備。聯(lián)想現(xiàn)在不是在培養(yǎng)一個人,而是在培養(yǎng)一層人。

        65、不管是什么樣的人進入到聯(lián)想,都要熔化在這個模子里。你可以改造這個模子,比如說我們有些地方做得不好,大家提了以后我們可以修改,但進來之后就要按這個做。

        66、人和人不一樣,有的人是想往上奔,就是有更高追求的人,這是一種建議。還有一種,希望生活過得更安穩(wěn)的人。目的不同,建議就不一樣!赞o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談。

        67、激勵首先是體制問題。沒有責任制的企業(yè)從根本上沒有激勵。沒有責任制體制,企業(yè)這個大廟可能窮得一文不名,但經(jīng)營者也許富得流油。只有建立了責任制體制才會一榮俱榮,一損俱損。

        68、企業(yè)家的一個重要品質(zhì)就是要有堅定的目標,然后向著這個目標前進,不屈不撓,另外,還要不斷有更高的追求。但是在具體的行動上,則要做到有理想而不理想化,不然事情很難有進展。

        69、在企業(yè)的初期狀態(tài),目標是一個暗藏的朦朧的意識。因為你還很弱小,對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握,無論你具有怎么樣的信心,目標對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠大抱負因而無法量化與明確。

        70、戰(zhàn)略調(diào)整必須有堅實的管理基礎(chǔ),這是企業(yè)組織能力的核心,在聯(lián)想體現(xiàn)為搭班子定戰(zhàn)略帶隊伍三個方面。如果管理基礎(chǔ)扎實,就能調(diào)得動隊伍,做到令旗一揮三軍奮勇爭先,令旗一收三軍有序撤退。

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