《高效能人士的七個習(xí)慣》是中國青年出版社出版的圖書，作者是史蒂芬·柯維。

　　【內(nèi)容簡介】

　　習(xí)慣一 · 積極主動

　　培訓(xùn)收益

　　自我意識、想象力、良知、獨(dú)立意志是人類的四大天賦，也是職場人士天然具備的重要資源。但是，只有通過運(yùn)用高效能的思維框架(例如區(qū)分關(guān)注圈與影響圈)，才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環(huán)境等外在因素的影響。本講幫助學(xué)員掌握心態(tài)管理的技巧。

　　本講重點(diǎn)

　　1、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦。

　　2、消極被動對個人成長和人際關(guān)系的危害

　　3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的反應(yīng)方式?

　　4、解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑

　　5、積極主動的人專注于影響圈

　　6、如何擴(kuò)大你的影響范圍;

　　1)面對可直接控制的問題的處理原則

　　2)面對可間接控制的問題的處理原則

　　3)面對無法控制的問題的處理原則

　　7、管理工具：

　　-積極主動的“刺激與回應(yīng)”模式

　　-影響圈

　　-時間線

　　習(xí)慣二 · 以終為始

　　培訓(xùn)收益

　　以終為始是一個人應(yīng)有的職業(yè)習(xí)慣。以終為始的基礎(chǔ)是想象力——設(shè)想的能力、看到愿景的能力、用自己的頭腦創(chuàng)造目前無法用眼睛看到的事物的能力。以終為始意味著，每天、每個任務(wù)、每個項(xiàng)目開始之前，你都要對自己的方向和目的有一個清晰的構(gòu)思(即愿景)，然后再動員一切積極因素去實(shí)現(xiàn)它。任何機(jī)構(gòu)和單位都需要具有“以終為始”素質(zhì)的職業(yè)人。機(jī)構(gòu)愿景或者企業(yè)愿景有賴于具有個人愿景的人去落實(shí)。本講幫助學(xué)員建立個人愿景和制作個人使命宣言的技巧。

　　本講重點(diǎn)

　　1、以終為始的思維優(yōu)勢

　　2、千里之行始于目標(biāo)

　　3、什么是愿景?

　　4、所有的事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造

　　4、你有多少種角色

　　—你是誰?你從何得知你是個怎樣的人?

　　5、心智創(chuàng)造需要善用你的左右腦

　　7、誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)

　　8、怎樣編寫個人的使命宣言

　　9、管理工具：

　　--see-do-get

　　--邏輯架構(gòu)

　　--擬出個人愿景的模板

　　--擬出個人使命宣言的模板

　　習(xí)慣三 · 要事第一

　　培訓(xùn)收益

　　為了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要時也可以拒絕。但是哪些事情必須首先去做，哪些事情可以延后，判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么?怎樣把注意力集中于自己的優(yōu)先事務(wù)?本講幫助學(xué)員掌握優(yōu)先處理要事的技能。

　　人們普遍的習(xí)慣是急事先做。本講幫助學(xué)員理解這樣的道理：“在多數(shù)情況下，愈是重要的事偏偏不緊迫�！�

　　目前在培訓(xùn)市場上流行的時間管理課程，屬于傳統(tǒng)的第三代時間管理理念。傳統(tǒng)時間管理的理論，以時間、規(guī)劃、控制、效率為重點(diǎn)，講求事半功倍，屬于一種強(qiáng)調(diào)效率和控制的思維。七個習(xí)慣課程講授的有關(guān)時間管理的全新思維方法，是一套講求關(guān)系建立，不注重行事日程的思維方法，它屬于第四代時間管理理念。

　　可以設(shè)想這樣的情境：在以目標(biāo)為導(dǎo)向的時代，當(dāng)兩個目標(biāo)乃至數(shù)個目標(biāo)同時存在時，那么這些目標(biāo)的優(yōu)先級該怎樣安排呢?換句話說，有限的時間資源究竟該優(yōu)先給予哪個目標(biāo)呢?本講會就這個問題給出明確的答案。

　　本講重點(diǎn)

　　1、確定“要事”的原則是什么?

　　2、效能與效率的區(qū)別在哪里?

　　3、以原則和關(guān)系為導(dǎo)向的時間管理法則

　　4、怎樣判斷事情的“重要程度”?

　　5、時間管理的四個象限及其特點(diǎn)。

　　6、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中?

　　7、要事第一的策略——有效授權(quán)

　　8、管理工具：

　　—第二象限工作法

　　—緊迫指數(shù)測試。

　　—要事第一的六步驟流程

　　習(xí)慣四 · 雙贏思維

　　培訓(xùn)收益

　　雙贏思維是在一切人際交往活動中不斷尋求互利的一種思維模式。怎樣在自己與他人之間建立互信關(guān)系?同事之間是否真心樂于分享?跨部門之間的協(xié)作是否以利人利己為目標(biāo)?這些都是每個類型的組織給予高度關(guān)注的問題。這些問題正是本講的重點(diǎn)。

　　本講幫助學(xué)員認(rèn)識到，雙贏品格是雙贏人際關(guān)系的基礎(chǔ)。雙贏品格特征是：正直，成熟和富足心態(tài)。任何有成就的組織，都煥發(fā)雙贏品格的光芒。本講還幫助學(xué)員建立“不同人際觀的成熟度”的意識。

　　當(dāng)對方缺乏雙贏思維時，你怎樣創(chuàng)造雙贏局面呢?這也是本講學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

　　本講重點(diǎn)內(nèi)容

　　1、六種人際關(guān)系模式的特點(diǎn)。

　　2、為什么說多數(shù)組織內(nèi)部的人際關(guān)系模式是“贏輸思維”而非雙贏思維?

　　3、情感賬戶對雙贏人際關(guān)系的意義

　　4、什么是情感賬戶中的存款與取款?

　　5、什么是雙贏品格?

　　6、什么是富足心態(tài)?

　　7、什么是匱乏心態(tài)?

　　8、當(dāng)對方?jīng)]有雙贏思維的時候，你如何創(chuàng)造雙贏局面?

　　9、不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡

　　10、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略——利人利己五要領(lǐng)

　　習(xí)慣五 · 知彼解己

　　培訓(xùn)收益

　　高情商員工的特點(diǎn)是什么?本講幫助組織機(jī)構(gòu)建立這樣的標(biāo)準(zhǔn)。

　　另一方面，自傳式回應(yīng)是每個人都有的弱點(diǎn)，也是組織機(jī)構(gòu)缺乏執(zhí)行力的主要原因。本講幫助學(xué)員建立“以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣”。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員還將了解到，聆聽的目的不是為了“回應(yīng)”而是為了“理解”對方。本講將訓(xùn)練學(xué)員掌握四種有助于聆聽的管理工具。

　　本講重點(diǎn)內(nèi)容

　　1、完美溝通的標(biāo)準(zhǔn);

　　2、人際交流的最大障礙是“自傳式回應(yīng)”。

　　3、自傳式回應(yīng)與同理心回應(yīng)的區(qū)別

　　4、溝通的基本原則—知彼解己(先理解別人，再爭取別人理解自己的習(xí)慣)

　　5、在聆聽中需要扮演的兩個角色;

　　6、傾聽的五種境界;

　　7、管理工具：

　　—溝通中的回放技巧

　　—冰山模型

　　—印第安發(fā)言棒

　　—同理心回應(yīng)的五步驟

　　習(xí)慣六 · 協(xié)作增效

　　培訓(xùn)收益

　　協(xié)作增效又稱統(tǒng)合綜效。

　　協(xié)作增效是建設(shè)性合作的習(xí)慣，意味著你能與他人共同創(chuàng)造一些個人單干時達(dá)不到的業(yè)績。協(xié)作增效的實(shí)質(zhì)是重視差異、尊重差異、建立優(yōu)勢并彌補(bǔ)弱點(diǎn)。人們一旦經(jīng)歷了真正的統(tǒng)合綜效，他們就不再放棄。

　　本講幫助學(xué)員掌握下列觀點(diǎn)：在你能充分利用他人的優(yōu)勢之前，你首先要承認(rèn)并尊重他們的差異。本講將測試學(xué)員對待人與人之間差異的態(tài)度——排斥、容忍……還是尊重，或贊美?每一種態(tài)度都將對職業(yè)生涯產(chǎn)生重大影響。

　　珍視差異并不代表全盤接受或認(rèn)同。本講不但幫助學(xué)員理解“有分歧才有收獲”的道理，還將向?qū)W員傳授創(chuàng)造性的利用彼此差異、尋找第三替代方案的“解題模型”。

　　本講重點(diǎn)內(nèi)容

　　1、協(xié)作增效的精髓;

　　2、協(xié)作增效與集思廣益;

　　3、協(xié)作增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”;

　　4、高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異;

　　5、協(xié)作增效就是發(fā)現(xiàn)第三替代方案。

　　6、管理工具：

　　—創(chuàng)造第三替代方案的解題模型

　　—水平思維(平行思維)

　　—九型人格模型

　　習(xí)慣七 · 不斷更新

　　本講重點(diǎn)

　　1、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣

　　2、什么是人類的四大天賦才能

　　—身體才能

　　—智力才能

　　—情感才能

　　—精神才能

　　3、個人可持續(xù)發(fā)展的精力管理四大策略

　　—提升體商

　　—提升智商

　　—提升情商

　　—提升靈商

　　【編輯推薦】

　　高效能人士的七個習(xí)慣是當(dāng)今中國最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材;世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程。奧巴馬、克林頓、普京、李開復(fù)、湯姆·彼得斯、肯·布蘭佳、世界領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯、世界潛能大師博恩·崔西、《一分鐘經(jīng)理》的肯·布蘭佳世界第一潛能專家安東尼·羅賓、華人成功學(xué)權(quán)威陳安之、《紐約時報》《福布斯》《財富》《商業(yè)周刊》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《哈佛商業(yè)評論》鼎力推薦閱讀。

　　本書不僅是企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業(yè)、政府部門、軍隊(duì)、學(xué)校以及家庭等各個領(lǐng)域。改變?nèi)说乃季S方式和行為方式。這種改變甚至幫助實(shí)現(xiàn)一個國家的強(qiáng)大。

　　內(nèi)容簡介 本書在每一章最后增加了一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓(xùn)課程中的實(shí)踐訓(xùn)練習(xí)題，以幫助讀者加深對“七個習(xí)慣”的理解和掌握，使“七個習(xí)慣”成為屬于每個人自己的行動指南，價值堪比18000元的柯維現(xiàn)場培訓(xùn)課。

　　【作者簡介】

　　史蒂芬·柯維博士，他是美國學(xué)界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進(jìn)程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導(dǎo)師”，得到美國總統(tǒng)奧巴馬的特別接見，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。

　　在美國乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克·韋爾奇并肩比齊。他是世界備受推崇的領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)威，家庭問題專家，教師，企業(yè)組織顧問，在領(lǐng)導(dǎo)管理理論，家庭與人際關(guān)系，個人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。《財富》雜志100強(qiáng)中的90%和500強(qiáng)中的75%的企業(yè)是他的受教者，AT&T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學(xué)生，李開復(fù)等中國頂尖的企業(yè)家和管理者也深受其思想的啟發(fā)。每年，來自全球的個人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領(lǐng)導(dǎo)者的受教生更是高達(dá)數(shù)百萬人之多。

　　他是全球最大的、為組織和個人提供培訓(xùn)和管理咨詢的世界頂級機(jī)構(gòu)——富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人之一。公司與世界500強(qiáng)公司和成千上萬的中小型企業(yè)及政府職能部門都有建設(shè)性的合作關(guān)系。

　　作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“最佳父親獎”，他將此看成是他此生得到的最有意義的獎項(xiàng)。

　　柯維博士的主要成就：

　　2002年，《福布斯》雜志評選《高效能人士的7個習(xí)慣》為十本最有影響力的書之一。

　　《首席執(zhí)行官》雜志的調(diào)查結(jié)果，《高效能人士的7個習(xí)慣》是20世紀(jì)最有影響力的兩本書之一。

　　《高效能人士的第八個習(xí)慣》被《觀點(diǎn)精要》書摘評為2005年最佳商業(yè)書籍。

　　柯維博士獲得全美父親組織(the National Fatherhood Initiative)的“最佳父親獎”。

　　柯維博士是1999年“年度演講家”。

　　柯維博士獲得錫克教“1998年世界和平大師”。

　　柯維博士獲得全美企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會頒發(fā)的“終身成就獎”。

　　柯維博士獲得“年度國際企業(yè)家獎”。

　　柯維博士擔(dān)任光明基金會委員會成員。

　　柯維博士是富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人兼副主席。

　　柯維博士獲得“托馬斯大學(xué)勛章”。

　　2010年2月，柯維博士成為猶他州州立大學(xué)商學(xué)院的終身榮譽(yù)教授，并擔(dān)任首位在職的領(lǐng)導(dǎo)力委員會主席。

　　柯維博士被授予12個榮譽(yù)博士頭銜。