安康杯班組發(fā)言稿3篇
篇一：班組安康杯工作總結(jié)
一、"三個依靠、三個機制"，通過"杯賽"整體推進
�。ㄒ唬┮揽恐阜较�、促工作，實現(xiàn)安全工作有、有思五年來，集團"杯賽"得益于全總、市總和上級主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，。通過參加2003年全國"安康杯"會和20xx年的市總工會保護工作。特別是全總、市總工會領(lǐng)導(dǎo)提出："維護職工身體與安全是工會維權(quán)的重中之重，工會勞動保護工作是全會的共同任務(wù)，要放在全會工作的突出位置安排和落實"的重要指示。為我們指明了方向，明確了任務(wù)，提出了要求。按照上級工會組織要求，幾年來我們堅持開展貫徹"三法、三例"活動（《工會法》《安全生產(chǎn)法》《病防治法》，工會勞動保護《三個條例》）。我們對安全工作的認識從落實制度逐步轉(zhuǎn)變到落實""；我們安全工作思路不斷調(diào)整到"以人為本"打造企業(yè)"安康工程"，塑造企業(yè)"安全"；我們的工作理念逐步從減少傷亡提高到確保健康；我們安全工作的手段基本把握在黨委抓"機制"、行政抓"基礎(chǔ)"、工會抓"基層"；我們的"杯賽"已經(jīng)從普遍發(fā)動轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀鲋攸c注重實效。我們"杯賽"活動已經(jīng)與班組安全建設(shè)結(jié)合起來，充分煥發(fā)"杯賽"活力。目前，在全總、市總工會的指導(dǎo)下，我們將繼續(xù)探索在行業(yè)中開展"安康杯"競賽活動的新路。
�。ǘ┮揽奎h委抓制度、抓，實現(xiàn)安全工作有模式、有機制。集團黨委對"杯賽"高度重視，由黨委副書記擔(dān)任公司競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，每年親自參加、交流和表彰活動，形成各級黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)綱的局面，使"杯賽"定位在較高規(guī)格。二是以制度為保障手段。公司黨委支持工會將"杯賽"作為一項條款寫進公司集體，規(guī)定了"公司按規(guī)定劃撥用于 '安康杯'競賽活動和獎勵經(jīng)費"的條款，為"杯賽"提供發(fā)展基礎(chǔ)。三是建立了考核機制。公司黨委與工會分別將"杯賽"納入公司精神建設(shè)百分考核內(nèi)容和工會建家工作百分考核，對"杯賽"有效。四是采用了激勵手段。"杯賽"納入公司綜合評先條件，為"杯賽"注入活力。
�。ㄈ┙⒙毚鷷侔踩珯C制，實現(xiàn)安全工作化、制度化。在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，企業(yè)建立了職代會監(jiān)督安全生產(chǎn)工作制度，由集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)代會上上一安全工作、安措經(jīng)費使用、勞動保護資金和實施。開展包括安全生產(chǎn)、勞動保護等內(nèi)容的提案征集活動，20xx年初集團公司董事會聽取采納了職工代表關(guān)于加速更新改造老舊燃氣管線，確保燃氣安全穩(wěn)定供應(yīng)的提案，集團公司自籌資金2.13億元，用于消除安全隱患為主的技術(shù)改造及大修項目共183項，完成了老舊管線改造53公里，改造引入口165處，更新用戶銹蝕管10528戶消除重大安全隱患。
�。ㄋ模┙⒓w合同促安全機制，實現(xiàn)安全工作法制化、規(guī)范化。2002年集團工會以建立集體合同制度為契機，在集體合同中規(guī)定、細化了勞動保護內(nèi)容。規(guī)定了夏季高溫適當合理調(diào)整安排工作；公司每隔一年為全體職工進行一次全面體檢；女職工按月領(lǐng)取衛(wèi)生保健用品或衛(wèi)生保健費等內(nèi)容。利用平等協(xié)商機制將勞動保護等涉及職工安全健康問題列為重要議題。2003年、20xx年的集團公司平等協(xié)商會議上，解決了一線職工要求適當提高防暑降溫費用標準的議題；調(diào)整縮短了部分工種工作服、工作鞋的發(fā)放使用周期的議題；適當提高女工衛(wèi)生保健費標準的議題；適當提高職工勞動保護中洗滌用品經(jīng)費標準的議題；生產(chǎn)工作中發(fā)生的小創(chuàng)傷醫(yī)藥費報銷議題。提高職工體檢費用標準和縮短女工專科體檢周期議題。為供應(yīng)站職工購置了微波爐、飲機等設(shè)備，徹底消除了多年未解決的供應(yīng)站內(nèi)使用明火問題。"非典"期間，集團公司增加職工勞動保護經(jīng)費317.8萬元，另撥�？�30萬元，購置空氣消毒機800臺，發(fā)放到職工的工作場所。
�。ㄎ澹┙⒐⻊趧颖Ｗo監(jiān)督機制，實現(xiàn)安全工作有監(jiān)督、有檢查。為貫徹全總工會勞動保護《三個條例》，集團工會起草了《貫徹落實工會勞動保護監(jiān)督檢查<三個條例>指導(dǎo)意見》，制訂了集團工會勞動保護《三項工作制度》，實行以工會主席為第一責(zé)任人的工會勞動保護工作責(zé)任制，建立了與"安康杯"競賽活動相結(jié)合的表彰獎勵機制。建立了以工會主席為首的四級勞動保護監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，成立勞動保護監(jiān)督檢查委員會75個，注冊勞動保護檢查員837人。并根據(jù)人員變動情況，隨時進行補充調(diào)整，保證崗在人在。在組織制度的保證下，加強群監(jiān)群防，對安全工作實施有效監(jiān)督。
二、堅持"六個抓住、三個關(guān)注"，通過"杯賽"全面夯實安全基礎(chǔ)
�。ㄒ唬�"杯賽"在工作中抓住結(jié)合、抓住配合，實現(xiàn)安全工作有抓手、有合力。集團公司每年安全生產(chǎn)工作中的最為重要的一項工作，就是為每年國家召開的""、重大國際會議和重大節(jié)假日的保駕工作。各生產(chǎn)工會組織以"杯賽"為載體，開展小型多樣的"安全保駕競賽活動"、"百日安全競賽活動"和聯(lián)合安全大檢查活動。協(xié)助配合行政方完成重大節(jié)日前安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查。集團公司各級黨政工團形成了"兩節(jié)""兩會"聯(lián)合大檢查的工作制度和模式。目前，集團公司已經(jīng)形成了從保駕組織機構(gòu)、保駕預(yù)案、保駕應(yīng)急、保駕任務(wù)要求標準、保駕安全檢查等十分周密詳盡的"兩節(jié)""兩會"保駕。
�。ǘ┍愒趦�(nèi)容上抓住重點、抓住要害，實現(xiàn)安全工作有保證、有提高。安全隱患是公司的要害問題，"杯賽"中，圍繞生產(chǎn)和設(shè)備安全隱患，開展多種形式的技改技革，合理化建議活動。五年中共收到合理化建議2087條，采納429條，實施343條，產(chǎn)生效益1203萬元。實現(xiàn)技改技革140項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益3960.3萬元。如：液化氣公司開發(fā)研制的車用快速滅火裝置、高壓注水緩解液化氣泄漏搶險技術(shù)，大大改善了安全狀況，提高了安全技術(shù)防范水平。
�。ㄈ�"杯賽"在活動中抓住普及、抓住全員，實現(xiàn)安全工作有氛圍、有效果。"杯賽"以"十個一"活動為主線，每年在全公司組織開展多項大型活動。2000年公司推廣普及"三清楚卡""安全警示牌"；20xx年參加全總組織的《職工安全生產(chǎn)知識電視》，同年召開了公司"杯賽"經(jīng)驗交流會"；2002年舉行了聲勢浩大的"我要安全，確保安全"萬人活動；為配合"安全月"還開展了"安全最"職工書法、美術(shù)、攝影展活動，"我為安全獻一計"安全征文活動；當年公司還組織近萬名職工參加了全國職工學(xué)習(xí)工會勞動保護三個《條例》競賽活動，取得了全國組織獎；2003年公司舉辦了首屆安全知識競賽活動，同年公司與市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等有關(guān)部門共同召開安全使用燃氣發(fā)布會，為在普及宣傳安全知識作出積極貢獻。20xx年集團公司參加全國安全生產(chǎn)月宣傳月活動，同時組織設(shè)立了17個安全宣傳咨詢站，廣為宣傳安全燃氣知識，受教育群眾數(shù)萬人。工會在安全生產(chǎn)月中組織職工開展了"糾、查、防、堵"群眾性勞動保護監(jiān)督檢查活動。共有近萬名職工在本職上開展了"人人糾違章"、"崗崗查隱患"、"處處防死角"、"事事堵漏洞"安全監(jiān)督檢查活動。
（四）"杯賽"在教育中抓住素質(zhì)、抓住技能。實現(xiàn)安全工作有特色、有實效。"杯賽"中針對勞動保護檢查員、工會小組長、安全員的培訓(xùn)貫穿全年形成系列；20xx年集團公司組織全體職工進行崗位實際操作考核，合格率達到100%，實現(xiàn)所有職工均持證上崗，有效抑制了各類人為事故的發(fā)生。旨在提高安全生產(chǎn)技能的技術(shù)比武、崗位練兵活動蔚然成風(fēng)；豐富多彩的職工消防，增加了安全活動的知識性、趣味性，使職工的安全意識和安全技能在潛移默化中得到了增強。
�。ㄎ澹�"杯賽"在班組中抓住崗位、抓住活動，實現(xiàn)勞動保護工作有主題、有對象。"杯賽"中開展了設(shè)備達標活動，職工獻計獻策活動。班組安全臺帳評比活動，職工自主管理活動：建立崗位安全警示牌和"三清楚卡"活動，解決了企業(yè)安全生產(chǎn)難點問題，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了保障。體現(xiàn)出工會勞動保護工作明確的針對性和為企業(yè)安全生產(chǎn)大局服務(wù)的
篇二：安康杯優(yōu)勝班組事跡材料
正陽建工建筑工程有限公司是具有房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)的施工企業(yè)，注冊資本3000萬元，有二級建造師13名，工程師8人，助理工程師113人，專業(yè)技術(shù)人員近200余人。公司擁有健全的管理體系，較強的施工能力，較雄厚的技術(shù)力量，完善的施工機械設(shè)備及質(zhì)量檢測手段。
正陽建工建筑工程有限公司施工生產(chǎn)部現(xiàn)有7人，20xx年緊密圍繞公司開展的“安康杯”競賽活動開展工作，以堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)優(yōu)勝班組為主要途徑，積極開展“安康杯”競賽活動，形成一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高了杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性，保證了安全生產(chǎn)。通過施工生產(chǎn)部員工的不懈努力，圓滿完成了公司下達的各項工作指標和任務(wù)，實現(xiàn)了“安全第一、違章為零、事故為零”的目標。施工生產(chǎn)部在20xx年被公司評為年度“先進集體”。
一、落實安全責(zé)任制度
“安康杯”競賽活動是促進安全生產(chǎn)的有效形式和載體，為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以黨支部書記為組長，工會主席為副組長，由施工生產(chǎn)部、經(jīng)營部、綜合部、各部門經(jīng)理參加的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的總體目標、競賽主體、實施方案、檢查考核等內(nèi)容進行了具體的部署和安排。
施工生產(chǎn)部在制度落實上，不敢有絲毫的懈怠，施工生產(chǎn)部經(jīng)理、安全員帶頭落實，親自抓。為了切實做到加強安全生產(chǎn)管理工作，提高安全防范意識，完善管理體系，堅持文明施工和綜合治理，有效地控制各類安全隱患，確保實現(xiàn)各項目施工安全管理目標，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了安全生產(chǎn)管理部門的職責(zé)，制定了安全目標管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度，做到了加強領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人。各級各類人員、各項目部、各施工隊及施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到橫向到邊，縱向到底，責(zé)任明確，形成人人參與安全的工作機制。
二、堅持安全生產(chǎn)，加強安全教育
安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀理論體系的組成部分�？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，安全生產(chǎn)旨在保護人的生命安全和健康。安全生產(chǎn)關(guān)系每個施工人員的生命財產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。員工要從思想上由“要我安全”向“我要安全，我會安全”轉(zhuǎn)變。
加強安全生產(chǎn)教育是強化安全管理的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的重點和特點，堅持把安全教育培訓(xùn)工作，作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)。對每位新進公司的員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考試合格后方可持證，安排上崗作業(yè)。對特殊工種及安全管理人員定期到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門及安全監(jiān)督管理部門進行培訓(xùn)考核取得證書后方可上崗。積極開展安全生產(chǎn)月、安康杯競賽等宣傳教育活動，張貼安全標語，懸掛安全宣傳橫幅。創(chuàng)辦安全生產(chǎn)和消防知識宣傳板報，向員工宣傳上級安全文件精神和各種安全知識、預(yù)防事故的技能和自我防護辦法。定期組織員工進行消防演練及應(yīng)急救援器材的使用培訓(xùn)活動。組織檢查施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期履約評比制度，每月至少一次，一般定在每月25號前。
三、開展“安康杯”競賽活動，促進公司安全生產(chǎn)工作順利開展。
公司在一年來開展了“技能比武”和“安全知識競賽”等活動，施工生產(chǎn)部積極組織工作，激發(fā)員工參與安全管理的積極性，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，切實做到了通過提高施工人員安全素質(zhì)來實現(xiàn)事故預(yù)防，用安全文化的功能使員工牢固樹立“以人為本”、“安全第一”的思想和觀念，員工的安全意識不斷增強，為公司安全生產(chǎn)奠定了良好的.基礎(chǔ)，確保公司安全成產(chǎn)形式穩(wěn)定。
篇三：“_安康杯”競賽優(yōu)勝班組事跡材料
西部黃金哈圖金礦采一礦區(qū)運轉(zhuǎn)丙班20xx-20xx年度共有職工13人，其中，值班安全員4人，信號工3人，地表推車工4人，擔(dān)負著采礦車間生產(chǎn)丙班的安全，生產(chǎn)的全部任務(wù)。自班組創(chuàng)建以來，該班組以強化班組建設(shè)為目標，班組全體員工立足崗位，嚴于律己，真抓實干，堅持安全第一，保質(zhì)保量，節(jié)能降耗，強化過程監(jiān)控，狠抓工作落實，全面推進安全標準化建設(shè)，使班組各項工作呈現(xiàn)出新的局面，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了長足發(fā)展，未發(fā)生一起安全事故，保質(zhì)保量的完成了車間下達的安全生產(chǎn)任務(wù)，保障了企業(yè)的良好發(fā)展勢頭，為企業(yè)文化的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
一、堅持安全第一，嚴抓安全生產(chǎn)
12年以來，運轉(zhuǎn)丙班始終把安全生產(chǎn)放于第一位，嚴于律己，細化管理，針對井工開采的高危型，通過6s管理把安全落到實處。一是抓安全教育。充分利用班前、班后會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識、操作規(guī)程等，提高安全意識和安全生產(chǎn)技能，通過班前會向生產(chǎn)班組講解相關(guān)的安全注意事項，分析一些安全事故案例。對生產(chǎn)班組現(xiàn)場出現(xiàn)的習(xí)慣性違章作業(yè)及時制止，同時安全教育，對重者進行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共計向車間上報學(xué)習(xí)人員二十幾人次，學(xué)時每人至少四學(xué)時以上。從安全的源頭抓起，通過思想教育，安全培訓(xùn)全面提升班組安全意識。二是抓安全管理。利用班組長和班組安全員對各工種個崗位的安全職責(zé)，安全檢查表進行崗位實用性調(diào)查，不斷的改進，同時對井下的安全隱患記錄在案，安排人員及時的整改處理，包括853中段27-17-20叉尖處木支架損毀，773中段27-8-11穿脈拱形支護損毀，813中段27-18線主平巷冒頂以及馬頭門瑤臺設(shè)備等，據(jù)統(tǒng)計處理量在一班工作量以上的共計八處。對比較難處理及當時無法當班處理的向車間管理組及時上報，同時提出合理化建議。三是抓好設(shè)備檢修安全。班前對各崗位安全狀況進行檢查，及時消除事故隱患，同時在車間設(shè)備大修期間做好安全監(jiān)護，對高空作業(yè)，提升作業(yè)等危險作業(yè)做好現(xiàn)場安全督導(dǎo)，為設(shè)備的順利檢修做好安全監(jiān)護；期間對車間更換鋼絲繩等大修工作做了現(xiàn)場安全督導(dǎo)。四是狠抓黃金封閉式管理，值班安全員在井下對重點采場，重點部位加大排查力度，強化現(xiàn)場管理，從源頭制止采礦品味的流失，確保生產(chǎn)的安全性，對違反管理人員進行教育，上報車間，使不安全的行為消滅在萌芽狀態(tài)。通過大家的積極努力，12年在運轉(zhuǎn)丙班生產(chǎn)期間未發(fā)生一次安全事故。
二、始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績
運轉(zhuǎn)丙班人人抓生產(chǎn)，搶進度，時刻把公司下發(fā)給車間的生產(chǎn)任務(wù)牢記在心。時間就是效益，班組的信號工個個為生產(chǎn)，保證從工作面出來的礦等及時運至地表。特別是班組井口信號工王春娥同志，為了車間生產(chǎn)不惜得罪他人；領(lǐng)導(dǎo)上井總是卡時間，以來湊升井人員，節(jié)約成本，二來爭取出礦時間多提升一罐的礦量。設(shè)備壞了檢修人員檢修不及時，她多次質(zhì)問檢修人員，與檢修人員爭執(zhí)，要求檢修人員認真負責(zé)，檢修及時。運轉(zhuǎn)丙班還有幾位敢于吃苦，敢于克服困難的推車工，冬日的嚴寒如此的讓人哆嗦，可是他們從不會說因為天冷而停產(chǎn)，哈圖的冬日最讓人寒顫的就是鳳交雪，刮起鳳交雪兩米開外不見人，可運轉(zhuǎn)丙班人員時刻堅守崗位，等風(fēng)停了清掃運輸?shù)缆飞系姆e雪厚繼續(xù)生產(chǎn)。丙班班組長
李洪濤為班組安全生產(chǎn)起到了很好的帶頭作用；他總是每天堅持去視察所有的工作面，從893中段到773中段，就算生產(chǎn)辦人員下班了他也要去現(xiàn)場看一看，礦車跳道了他知道后積極地組織人員去處理，為了保生產(chǎn)，他讓其他崗位繼續(xù)生產(chǎn)，冒著嚴寒自己把灑落的砂子鏟干凈，12年的鳳交雪格外多，且格外大，大夜班早晨六點多鳳交雪停了，他第一時間出去運輸?shù)郎系姆e雪，班組人員說；“班長等我們鏟完雪就交接班了，我們不是為下個班服務(wù)嗎？”他說：“大家都是為了車間的生產(chǎn)，集體任務(wù)完不成大家都要扣工資。”生產(chǎn)班未上班，無出礦人員，他頂替去當推車工。在運轉(zhuǎn)丙班人員的共同努力下共完成生產(chǎn)任務(wù)量64936噸，為菜一礦區(qū)全年24萬噸的完成做了良好的保證。
三、以人為本，提高班組人員綜合素質(zhì)
為了提高班組的整體水平，班組開展了“傳幫帶”等活動。運轉(zhuǎn)班組大部分年齡偏大，年輕，新來員工技術(shù)水平低，班長通過觀察，細心掌握每一位班員的優(yōu)缺點和操作能力，安排工作的時候，總是技術(shù)水平高低搭配，發(fā)揮每個人的所長，了解班員心理合理安排人員。這樣既保證了生產(chǎn)的完成，又促進了班組的和諧，對班組的民族員工耐心的講解，對新上崗的員工進行一對一的幫扶，揚長避短，帶動班組的整體素質(zhì)，王春娥同志同時也獲得12年度哈圖金礦優(yōu)秀個人。兩位推車工由于自身優(yōu)秀的表現(xiàn)和鉗工特長，調(diào)任鉗工師傅，三位推車工被聘為信號操作工，班組安全員調(diào)任其他班組擔(dān)任班組長。同時運轉(zhuǎn)丙班向車間提出合理化建議十余項，被車間采納五項，包括生產(chǎn)運輸線裝照明燈，支護采用道軌拱架支護等等，為車間的安全生產(chǎn)出謀劃策。
四、全面推進安全標準化建設(shè)，提升班組管理水平。
今年 ，運轉(zhuǎn)人員根據(jù) “非煤礦山安全標準化”有關(guān)要求，積極進行安全達標創(chuàng)建活動，精心組織班員推行6s管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場，崗位場所，進行及時的整理，清掃，認真做記錄，抓安全，保生產(chǎn)。主要從以下幾方面入手。一，對班組生產(chǎn)要素進行分類，包括對記錄分類，班組創(chuàng)建任務(wù)分工，班組設(shè)備承包到人，安全檢查責(zé)任到人。二，對班組現(xiàn)場管理精細化，具體表現(xiàn)為，發(fā)揮班組群監(jiān)員，勞監(jiān)院的作用，做好日常的安全監(jiān)督，各工種崗位每月寫心得體會。三，積極爭取班組按老獎勵分配，堅持多勞多得，努力提高技能水平，為班組多出謀劃策，讓人人參與班組文化建設(shè)，讓人人了解班組文化。
通過嚴格管理，真抓實干，團結(jié)拼搏，運轉(zhuǎn)丙班圓滿完成了菜一礦區(qū)下達的各項任務(wù)，和指標，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。
20xx年4月1日
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