創(chuàng)業(yè)者需要非常專注的演講稿
導(dǎo)讀美國底特律當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月21日，馬云在“美國中小企業(yè)論壇”的演講中介紹了高速發(fā)展的中國，讓臺(tái)下3000多中小企業(yè)主如同再一次發(fā)現(xiàn)新大陸：
“1000年前馬可波羅從歐洲來到中國花了8年時(shí)間，再用8年時(shí)間從中國返回歐洲，今天有了互聯(lián)網(wǎng)，8秒鐘就能抵達(dá)中國幾億次。”
本文摘自馬云當(dāng)日演講中創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享部分。
我分享幾條我們能夠存活下來的經(jīng)驗(yàn)：
相信未來，熱愛工作
我們要相信未來，我們需要熱愛我們的工作，我們需要關(guān)心我們的客戶。如果沒有一個(gè)對(duì)未來的愿景，這個(gè)團(tuán)隊(duì)很難團(tuán)結(jié)起來。不要雇傭那些為你工作的員工，而要雇傭那些為你們共同希望的未來奮斗的員工。
如果你是一個(gè)20歲的年輕人，加入一家好的公司，跟一個(gè)好的老板，學(xué)習(xí)經(jīng)營的技巧;如果你30歲了，嘗試自己去做一些想做的事情;如果你40歲，盡量去做一些你擅長的事情，當(dāng)你50歲的時(shí)候，請(qǐng)?jiān)谀闳匀挥心芰Φ臅r(shí)候幫助年輕人，給他們一次機(jī)會(huì);當(dāng)你60歲的時(shí)候，多花一些時(shí)間陪伴你們的祖孫。
你們所做的事情應(yīng)該是你們熱愛的，如果你們做著自己不喜歡的事情，你們的生活就遇到了麻煩。
組建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)
什么是好的團(tuán)隊(duì)?好的團(tuán)隊(duì)不等于由哈佛的學(xué)生或者從跨國500強(qiáng)公司跳槽出來的員工組成。
我記得我們第一次籌集到5百萬美元的時(shí)候，我們有錢了，從5萬美元到5百萬美元，我們認(rèn)為應(yīng)該招聘一些很棒的員工，我們從多家跨國公司里招到近10名優(yōu)秀的副總裁。其中一個(gè)曾是一家大型公司市場(chǎng)專家，他給了我一個(gè)預(yù)算1200萬美元的商業(yè)計(jì)劃。我們只有500萬，你怎么能給我一份來年預(yù)算1200萬的方案?他說，“Jack，我從來不做低于2000萬的方案�！�
雇傭適合的人，而非雇傭最好的人。最厲害的員工是由你訓(xùn)練出來的.，市場(chǎng)上沒有最好的員工，最好的員工只能由你自己訓(xùn)練。所以你如果雇傭一個(gè)非常好但是并不適合的員工，這就像把波音747的引擎安裝在一個(gè)破爛的交通工具上，雙方都沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以，找到合適的人。
專注將產(chǎn)品做成服務(wù)
你的眼界決定了什么樣的員工會(huì)加入你的團(tuán)隊(duì)，而員工決定了你的產(chǎn)品什么樣。作為一個(gè)董事長、CEO、創(chuàng)辦者，你必須保證你的客戶滿意你們的問題服務(wù)。我不了解電腦，我甚至討厭高科技，因?yàn)橄裎疫@樣的人恐懼高科技。
但是我們需要政府的支持，所以我們告訴政府，我們?cè)诎l(fā)展高新技術(shù)。而當(dāng)我們面對(duì)消費(fèi)者的時(shí)候，我們需要說這非常簡單。在最初的兩年里，我是阿里巴巴的產(chǎn)品體驗(yàn)者，因?yàn)槲伊私馐澜缟?0%的用戶，像我一樣希望以最快最便捷的方式獲取我需要的東西。在后面的很長時(shí)間里，每當(dāng)工程師開發(fā)了一個(gè)很棒的軟件，他們會(huì)很興奮，然后我去體驗(yàn)這個(gè)軟件，如果我都不會(huì)用，就將這個(gè)軟件丟到垃圾箱。如果我可以使用，我相信80%的人都可以使用。
用戶第一
始終要記住，用戶第一，員工第二，股東第三。是客戶在付錢給你，是員工的創(chuàng)造力和想象力讓客戶滿意，我相信當(dāng)客戶滿意，員工樂意的時(shí)候，股東就會(huì)滿意。我不太喜歡把股東放在第一位，那樣會(huì)使人們說謊。
創(chuàng)業(yè)者需要非常專注
創(chuàng)業(yè)者需要非常專注，我知道有很多創(chuàng)業(yè)者有很多夢(mèng)想，每天變換一個(gè)。地面上有9只兔子，如果你想抓住其中一只，不要變換對(duì)象，而是轉(zhuǎn)變你自己的思想。記住這點(diǎn)，9只兔子，你要堅(jiān)持只抓那一只，直到抓住。不要一直變換抓的對(duì)象，變化你自己，否則你會(huì)一無所獲。
另外一件我想和你們分享的事是，世界正在以非�？斓乃俣劝l(fā)生變化。不要抱怨變化，因?yàn)椴还苣阍趺幢г�，它一樣�?huì)變化。在我小的時(shí)候，我不喜歡比爾蓋茨這類人，我認(rèn)為是這些人搶了我的飯碗，奪走我所有的機(jī)會(huì)。在你們小的時(shí)候，你們不會(huì)想要和比爾蓋茨他們做比較，你們只會(huì)失望。和鄰居攀比已經(jīng)很糟糕了，要怎么向他們學(xué)習(xí)?當(dāng)你去一家商店，可能會(huì)比較為什么另外一家會(huì)更好?事物的內(nèi)在不同，你需要深入進(jìn)去學(xué)習(xí)。機(jī)會(huì)在哪里?人們抱怨的地方永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)。只要你可以拋棄抱怨，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)最好的機(jī)會(huì)。
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