精細(xì)化管理的最終目的是企業(yè)上下關(guān)注精益求精的過(guò)程控制。下面請(qǐng)看小編為大家?guī)?lái)的學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì)，一起來(lái)看看吧。
篇一：學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì)
車(chē)間精細(xì)化管理的目的就是摒棄一些過(guò)去很先進(jìn)今天很落后的簡(jiǎn)單粗糙的崗位職責(zé)，消除崗位之間的無(wú)序浪費(fèi)，精簡(jiǎn)車(chē)間流程，讓每一個(gè)工作崗位在車(chē)間制度的統(tǒng)帥下高效化。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的管理關(guān)系到員工的工作效率，車(chē)間精細(xì)化管理就是將硬性的制度與人性化的管理融合在一起，雙管齊下時(shí)車(chē)間的工作效率一定會(huì)大幅提高。
轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在，領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的前提，“學(xué)習(xí)是資產(chǎn)，經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債”適時(shí)學(xué)習(xí)科學(xué)的，新形勢(shì)需要的管理理念，從思想上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維的管理模式。所謂管就是管人，包括思想意識(shí)，價(jià)值觀，行為習(xí)慣，知識(shí)技能。而重點(diǎn)在于管習(xí)慣，著手點(diǎn)應(yīng)從行為動(dòng)機(jī)開(kāi)始，好的員工用企業(yè)文化管理，一般員工用制度管理，目前本公司各部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際情況充分發(fā)揮黨支部的功能，大力宣傳正能量，做好群眾思想工作，通過(guò)制定目標(biāo)，組織體系，制定培訓(xùn)，企業(yè)文化，檢查，績(jī)效考核等方法，每月評(píng)比月優(yōu)秀員工，表面上以思想素質(zhì)好，完成任務(wù)好，質(zhì)量好，服從分配好等幾項(xiàng)考核，實(shí)際是以這種手段觸動(dòng)員工的內(nèi)心，引導(dǎo)他們往這幾項(xiàng)“好”發(fā)展，從而搭建人的動(dòng)力機(jī)制，構(gòu)筑快樂(lè)的工作環(huán)境，解決人的意識(shí)問(wèn)題。所謂理，就是理事，過(guò)程的控制，從任務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為結(jié)果導(dǎo)向達(dá)到目標(biāo)，他的有效方法大致為重計(jì)劃，建流程，有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過(guò)表單等數(shù)據(jù)做好分析，理事是流程管理的體現(xiàn)，建立流程是能力的體現(xiàn)，流程建立的依據(jù)是事和人，是一對(duì)一的崗位職責(zé)，分配任務(wù)要充分認(rèn)清各人能力的大小，要懂得利用別人的能力和資源。注重細(xì)節(jié)，立足專業(yè)，科學(xué)量化，有評(píng)估，有改進(jìn)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)明確，處罰獎(jiǎng)勵(lì)措施明確，制度執(zhí)行透明。
精細(xì)化管理的最終目的是企業(yè)上下關(guān)注精益求精的過(guò)程控制，真正實(shí)現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);質(zhì)量損失，庫(kù)存，生產(chǎn)周期，設(shè)備故障停機(jī)的大幅下降;培養(yǎng)一批能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的優(yōu)秀員工。
篇二：學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì)
7月21日，我參加公司組織的精細(xì)化管理為期一天的培訓(xùn)，認(rèn)真聽(tīng)取西安交通大學(xué)馮濤教授的精細(xì)化管理授課，通過(guò)各種案例分享，精細(xì)化理論的深刻教育，使自己不但啟發(fā)了思維，而且開(kāi)拓了視野，我的體會(huì)如下：
首先，我深刻領(lǐng)會(huì)精細(xì)化是一門(mén)科學(xué)、一門(mén)藝術(shù)，是一種精益求精的文化。結(jié)合自己的工作，嚴(yán)格要求自己，平時(shí)的工作做到“復(fù)雜的事情流程化，簡(jiǎn)單的事情程序化”，認(rèn)識(shí)了“細(xì)節(jié)決定成敗”的重要性。其次，通過(guò)這次培訓(xùn)，在工作方面給自己一個(gè)合理的定位，把自己的工作做好、做細(xì)，平時(shí)的工作中，在“精”和“細(xì)”上下功夫，并把班組所有成員帶動(dòng)到參與精細(xì)化管理中來(lái)，全面提升班組精細(xì)化管理水平。
1.轉(zhuǎn)變觀念。精細(xì)化管理就是要求精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高度的責(zé)任心做好工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，改變傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理實(shí)施效果。用精細(xì)化管理理念引導(dǎo)班組成員從思想上自覺(jué)轉(zhuǎn)變，規(guī)劃班組愿景，帶動(dòng)員工樹(shù)立拼搏進(jìn)取之心，使廣大員工成為精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)能。
2.工作中要求“精”。精細(xì)化管理，首先在于“精”，這就要求我們必須對(duì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化，設(shè)計(jì)班組工作流程方案，優(yōu)化人員配置，提高工作效率，對(duì)待細(xì)節(jié)精益求精，不得有半點(diǎn)馬虎大意，整體提高班組成員素質(zhì)。
3.工作中做優(yōu)、做“細(xì)”�！凹�(xì)”就是要求我們確定目標(biāo)層層分級(jí)，做到“事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，時(shí)時(shí)有總結(jié)”，杜絕管理上出現(xiàn)漏洞。
4.績(jī)效改善。結(jié)合公司員工績(jī)效考核辦法，建立健全班組考評(píng)細(xì)則，充分發(fā)揮班組人員主管能動(dòng)性和敢于擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
5.利用“數(shù)字化和圖標(biāo)化”管理。對(duì)所有工作進(jìn)行量化管理，能用數(shù)據(jù)表達(dá)的盡量少用文字?jǐn)⑹�，能用圖標(biāo)能表達(dá)的少用數(shù)據(jù)表示，使各項(xiàng)量化管理簡(jiǎn)潔明了。
6.加強(qiáng)提升自我管理水平。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)管理學(xué)知識(shí)，學(xué)以致用，將用現(xiàn)代化管理方法、方式全身心投入到本職工作中。
總之，通過(guò)這次培訓(xùn)，使我系統(tǒng)全面了解精細(xì)化管理的精髓，精細(xì)化管理對(duì)自己工作、生活都有更高價(jià)值，我將立足本職，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，與班組成員一道，查找不足，及時(shí)整改，充分利用現(xiàn)有資源，做到“人盡其才。物盡其用”，發(fā)揮每個(gè)人的作用，為榆能化步入“國(guó)內(nèi)一流，世界知名”的品牌打下良好的基礎(chǔ)。
篇三：學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì)
根據(jù)公司安排，筆者參加了對(duì)重慶輕軌項(xiàng)目精細(xì)化管理知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理的參觀學(xué)習(xí)，說(shuō)實(shí)話沒(méi)有看到他們的具體做法和現(xiàn)場(chǎng)之前，我沒(méi)有太多的直觀感覺(jué)，心想大不了就是為了檢查而做資料應(yīng)付。當(dāng)通過(guò)親身參觀學(xué)習(xí)，給我的感受是項(xiàng)目人員確實(shí)是在全心全意做資料、全心全意踐行精細(xì)化管理，通過(guò)與他們經(jīng)理、書(shū)記的交流，我覺(jué)得他們對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和理解基本上在項(xiàng)目得到了落實(shí)，在精細(xì)化管理知識(shí)學(xué)習(xí)宣傳、貫徹方面是我們學(xué)習(xí)的榜樣。我認(rèn)為這次學(xué)習(xí)讓我更加清楚的認(rèn)識(shí)到：
一、首先要解決精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)問(wèn)題
1，精細(xì)化管理不是新生事物。精細(xì)化管理不是新生事物，它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化的管理平臺(tái)。在我們以前的工作中有很多的、很全的制度、規(guī)范等等，還有我們?cè)?jīng)學(xué)習(xí)過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。這些是一些具體的要求，只不過(guò)這次通過(guò)精細(xì)化管理這個(gè)平臺(tái)把它程序化，并做了進(jìn)一步的剛性要求。2，精細(xì)化管理不能被夸大或神秘化。我們?cè)诮邮芫?xì)化管理的時(shí)候，要注意不要把精細(xì)化管理夸大和神秘化，一方面不要認(rèn)為精細(xì)化管理就是萬(wàn)能的了，像靈丹妙藥一樣包醫(yī)百病;另一方面不要認(rèn)為精細(xì)化管理遙不可及，看不明摸不透。首先我們要有一個(gè)平和的心態(tài)，正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理就是一個(gè)管理平臺(tái)，一種管理手段。正真的目的是通過(guò)精細(xì)化管理提高項(xiàng)目管理水平，使項(xiàng)目收獲經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。3，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的是后臺(tái)管理。精細(xì)化管理是通過(guò)機(jī)關(guān)、項(xiàng)目系統(tǒng)部門(mén)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管控的，說(shuō)白了就是后臺(tái)管理。精細(xì)化管理實(shí)際上就是系統(tǒng)部門(mén)通過(guò)制定的制度、程序、數(shù)字化、信息化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，是一種剛性的過(guò)程控制。所以施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
二、如何處理精細(xì)化管理和項(xiàng)目日常工作矛盾
精細(xì)化管理雖然不是什么新生事物，但是對(duì)制度執(zhí)行做了剛性的要求，這就與項(xiàng)目日�，嵥槭聞�(wù)的處理發(fā)生了矛盾。我所接觸的有：一是征地拆遷費(fèi)用的支付，按照系統(tǒng)是支付90%但實(shí)際工作中是不能這樣的，會(huì)影響項(xiàng)目的正常推進(jìn)。二是項(xiàng)目部辦公室接待的事務(wù)多，零星費(fèi)用支出較為頻繁，而按照精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)借款又相當(dāng)?shù)姆爆嵑屠щy，這給辦公室工作帶來(lái)不少的難度。這些都需要我們?cè)趯?shí)際工作中不斷的用我們的智慧來(lái)克服、解決。
三、如何做好雅康項(xiàng)目精細(xì)化管理工作
雅康項(xiàng)目部是公司確立的全面實(shí)施精細(xì)化管理的新上項(xiàng)目，從目前項(xiàng)目實(shí)施的效果看，主要表現(xiàn)在工作浮于表面，抓落實(shí)和實(shí)際效果不明顯;項(xiàng)目部班子成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人重視的程度，有待提高;項(xiàng)目部整體精細(xì)化管理的意識(shí)有待高。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面來(lái)抓好項(xiàng)目精細(xì)化管理工作：一是提高制度執(zhí)行的剛性，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，制度建設(shè)是開(kāi)展精細(xì)化管理工作的前提，建立一套切合雅康項(xiàng)目部實(shí)際、行之有效的管理制度，既可以從根本上能夠幫助項(xiàng)目提高管理，又可以減少其他因素造成的項(xiàng)目虧損，真正實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)管控、項(xiàng)目前臺(tái)執(zhí)行，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，如果沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此要完成項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)，必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，通過(guò)管理責(zé)任矩陣，量化分解各項(xiàng)工作，明確工作負(fù)責(zé)的崗位，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。三是嚴(yán)肅考核獎(jiǎng)罰，說(shuō)到就要做到，言必行，行必果。強(qiáng)有力的執(zhí)行是搞好項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要保障，項(xiàng)目部要通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰手段，引導(dǎo)、培養(yǎng)、推進(jìn)精細(xì)化管理工作。如果只是要求大家做好精細(xì)化管理工作，如果激勵(lì)機(jī)制和約束措施沒(méi)有先行一步，與精細(xì)化管理工作同步，就必然導(dǎo)致精細(xì)化管理落不到實(shí)處。
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