2005年一季度職工政治學習提綱
一、學習內(nèi)容提要
（一）、公司首屆六次職代會工作報告
何總經(jīng)理代表公司作的題為《做強做優(yōu)鋁加工，加快完善產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升南鋁的科技和創(chuàng)新能力》的工作報告，以“三個代表”重要思想為指導，貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，從11個方面實事求是、客觀公正系統(tǒng)地總結(jié)了企業(yè)一年來所取得的成績，安排部署了2005年的工作，對2005年企業(yè)面臨的困難和不利因素作了深刻透徹的分析，對如何因勢利導，把握機會，加快發(fā)展，全面完成董事會下達的生產(chǎn)經(jīng)營技改任務提出了明確的工作思路、主要目標和必須采取的10項措施，強調(diào)要始終堅持科學發(fā)展觀，穩(wěn)健推進南鋁的改革和發(fā)展，為建成電解鋁為基礎(chǔ)、鋁型材為主導的較強競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈打下堅實的基礎(chǔ)，千方百計采取措施，保證各項任務的落實和目標的實現(xiàn)，增強南鋁的市場競爭力。
充分認識2004年是南鋁近幾年中最為困難的一年，企業(yè)取得的成績很不容易，面對國家宏觀政策調(diào)控、資金全面緊張、電費持續(xù)上漲、氧化鋁價格居高不下、限電損失增加、鋁價大幅波動等比預想大得多的困難，我們?nèi)〉玫某煽儏s比預期好得多，這是企業(yè)上下認真貫徹“穩(wěn)健發(fā)展，謀求長遠”的科學發(fā)展觀，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的結(jié)果；是公司近年來著力提高領(lǐng)導執(zhí)政能力、應對復雜困難形勢能力和建設(shè)南鋁新文化，營造良好人文環(huán)境，構(gòu)建和諧社會的結(jié)果。
充分認識做好2004年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技改工作，任務繁重而艱巨，既要看到我們面臨的挑戰(zhàn)和困難，更要看到我們的優(yōu)勢和發(fā)展的有利條件，把思想和行動統(tǒng)一到公司、黨委的決策、部署上來，把力量凝聚到全面完成《工作報告》提出的各項目標任務上來，同心同德，集聚合力，進一步增強憂患意識，趨利弊害，自覺按照科學發(fā)展觀的要求，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，強化管理，努力提升企業(yè)科技和創(chuàng)新能力，構(gòu)建并發(fā)展南鋁特色的企業(yè)文化，增強企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)克難制勝增添后勁。
(二)、首屆六次職代會黨委總結(jié)講話
黨委副書記呂曉花代表公司黨委向大會作的題為《轉(zhuǎn)變觀念，適應市場競爭新形勢，同心協(xié)力，促進企業(yè)改革新發(fā)展》的大會總結(jié)，從發(fā)揮黨委政治核心和保證、監(jiān)督、服務作用的高度，就如何確保2005年公司各項工作任務的完成提出三點意見:
1、 以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持發(fā)展為第一要務
充分認識開展“科技活動年”的重要意義和目標要求。企業(yè)要發(fā)展，科技是關(guān)鍵。2005年，公司將舉辦“科技活動年”，通過開展一系列技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新活動，建立健全激勵機制，召開科技大會，以促進公司科技和創(chuàng)新能力全面提升，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中的重要作用，激發(fā)廣大技術(shù)人員聰明才智，確保企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。這是公司提升市場競爭力和加快發(fā)展的需要。要求黨政工團各級組織要緊緊圍繞推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展急需解決的科技攻關(guān)課題，廣泛組織開展多種形式活動，引導職工群眾積極參與科技攻關(guān)、提合理化建議，調(diào)動全員參加科技活動的熱情。公司上下都要樹立起科學的發(fā)展觀，把工作的立足點放在講科學、真抓實干上，付諸實踐，見諸行動，以最快的速度、最好的質(zhì)量完成技術(shù)攻關(guān)項目，力爭各項目早完成、早見效。通過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進，有效的降低成本，盡最大努力消化2005年南鋁遇到的減利因素，提高企業(yè)抵御市場風險的能力。
2、 以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以文化力推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
充分認識開展“企業(yè)文化建設(shè)年”的重要意義和目標要求。激烈的市場競爭，使我們更清楚地看到：企業(yè)文化是提高市場競爭力的基本動力。商品中蘊含著文化、服務中凝聚著文化、經(jīng)營管理中浸透著文化，只有具備了文化力的企業(yè)才更具有競爭力。因此，公司黨委希望通過舉辦“2005企業(yè)文化建設(shè)年”，進一步營造有特色的企業(yè)文化氛圍，公司黨政各級領(lǐng)導要自覺將企業(yè)文化理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中，通過扎扎實實的工作，向市場展示企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、產(chǎn)品特色和管理特色；各單位要特別注重增強部門職工的質(zhì)量意識和品牌意識，把市場的壓力、危機感傳遞給每個職工，通過組織開展“質(zhì)量即形象”、“品牌即人品”的教育，提高職工的品牌意識和質(zhì)量意識，增強產(chǎn)品的市場魅力和企業(yè)的競爭力；要將誠實守信作為企業(yè)最高的經(jīng)營價值觀，提高產(chǎn)品的按時交貨率，真誠地服務客戶；要通過文化的力量，培養(yǎng)企業(yè)職工良好的行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，增強思想政治工作的感召力，凝聚職工的歸屬感，引導職工為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展努力工作，在確保企業(yè)經(jīng)濟效益增收的同時提高自己的收入水平。要通過各級領(lǐng)導竭力推動、積極倡導，使職工通過實踐，認可南鋁企業(yè)文化，進而自覺體現(xiàn)到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售服務和制度執(zhí)行中。
3、 以人為本，打造品牌職工，提高職工隊伍的整體素質(zhì)
充分認識企業(yè)要生產(chǎn)出品牌產(chǎn)品，必須打造品牌職工。打造品牌職工是企業(yè)成功的重要前提，是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。2005年公司將大力開發(fā)人力資源，在人才使用上，將始終堅持不以年齡大小論英雄，不以職務高低論英雄，不以文憑高低論英雄，而以業(yè)績?yōu)橹�；在激勵機制上，公司將實行崗效結(jié)合的分配原則，發(fā)揮每個人的潛能，激活人才資源，實現(xiàn)以人為本的管理升華。公司黨（總）支部、工會、共青團、女工委、科協(xié)等組織，要通過多種形式建立學習型團隊、培育知識型職工，打造品牌職工；要在“引導”上做文章、在“培養(yǎng)”上花氣力、在“推動”上下功夫，以人為本，為職工成才搭建平臺，讓崇尚知識、尊重人才在企業(yè)蔚然成風，讓職工的能動性和創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮。
二、學習思考
1、如何發(fā)揮黨工團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟建設(shè)中的保駕護航作用，積極做好保障與支持工作，緊緊圍繞《工作報告》提出的目標任務和本單位工作實際，堅持抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，在廣大干部、職工中樹發(fā)展的意識，聚發(fā)展的合力，造發(fā)展的氛圍。
2、結(jié)合本單位實際，如何深化開展“科技年”、“企業(yè)文化建設(shè)年”、“比先進、對標準”班組勞動競賽和以“黨員先鋒崗”等活動為載體的“凝聚力工程”活動，保持黨員的先進性，激勵黨團員充分發(fā)揮先鋒模范作用，成為企業(yè)各項工作的排頭兵。
中共福建省南平鋁業(yè)有限公司委員會
二00五年一月十九日