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      公司雙文明建設(shè)考核細(xì)則_規(guī)章制度

      發(fā)布時間:2017-08-20  編輯:admin 手機(jī)版

      公司雙文明建設(shè)考核細(xì)則
      雙文明建設(shè)
      考 核 辦 法

      第一章 總 則
      第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理,全面提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定,特制定本考核辦法。
      第二條 本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機(jī)關(guān)各科室的考核。
      第三條 考核實行月累計考核,季度平衡兌現(xiàn),年終總考核兌現(xiàn)的辦法。
      第二章 考核原則和內(nèi)容
      第四條 考核原則
      1、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。
      2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤考核的原則。(效益工資為各基層單位工資總額的20%)
      第五條 考核內(nèi)容
      1、生產(chǎn)經(jīng)營成果(占效益工資的60%);
      2、生產(chǎn)組織與管理(占效益工資的10%);
      3、安全生產(chǎn)(占效益工資的10%)。
      4、質(zhì)量綜合考核(占效益工資的10%)。
      5、思想政治工作考核(占效益工資的10%)

      第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)
      一、工資的考核發(fā)放
      第六條 公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提下,將核定的基本工資和效益工資按月(季)分解后同五項考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。
      第七條 生產(chǎn)組織與管理實行百分制的考核辦法。
      當(dāng)月得分85分以上者,預(yù)撥10%月度效益工資;當(dāng)月得分不滿85分者,扣發(fā)10%月度效益工資。
      第八條 安全生產(chǎn)實行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。
      月度掛紅牌者,預(yù)撥10%月度效益工資;月度掛黃牌者,扣發(fā)5%月度效益工資;月度掛黑牌者,扣發(fā)10%月度效益工資。
      第九條 質(zhì)量綜合考核實行百分制的考核辦法。
      當(dāng)月得分85分以上者,預(yù)撥10%月度效益工資;75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資;不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。
      第十條 生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù),按月(季)分解考核。
      (一)供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核
      1、完成月度上繳管理費且收支平衡,預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資;完不成月度上繳管理費且發(fā)生虧損,扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資;完成月度上繳管理費,但發(fā)生虧損,虧損百分之幾,扣效益工資百分之幾?郯l(fā)額最多不超過效益工資的70%。
      2、季度考核平衡后,完成季度上繳管理費且收支平衡,公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資;完不成上繳管理費且發(fā)生虧損,扣發(fā)季度全部效益工資;完成上繳管理費,但發(fā)生虧損,效益工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。
      3、年終累計完成承包指標(biāo),返還扣發(fā)的基本工資和效益工資;年終累計完不成承包指標(biāo),扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。
      (二)制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核
      按照公司內(nèi)部承包合同,針對各單位月(季、年)完成承包指標(biāo)的實際情況,公司按合同規(guī)定對以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與效益工資。
      第十一條 思想政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分(含90分)以上為合格;80-89分扣單位月度效益工資的2%;70-79分扣單位月度效益工資的5%;不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。
      二、獎金的考核發(fā)放
      第十二條 各基層單位月(季)安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格;供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營指標(biāo)且收支平衡者;制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同,完成各項規(guī)定指標(biāo)者,公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格,按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。
      第十三條 供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤者;制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項規(guī)定指標(biāo)者,公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎金。
      第十四條 公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經(jīng)濟(jì)效益、獎金掛鉤發(fā)放。
      (以上具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件一、二、三、四、五、六)
      第四章 考核組織與程序
      第十五條 考核組織
      1、公司成立考核委員會?己宋瘑T會組成人員如下:
      主 任 委員:關(guān)增臣 李新玉
      副主任委員:魏玉忠 宮新軍 姜作快 郭保雨
      成 員:趙小平 王寶田 石志民 路用慶
      李永利 賈馬莉 王景華 李媛媛
      2、考核委員會下設(shè)考核辦公室,經(jīng)營考核辦公室設(shè)在企管辦?己宿k公室在考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展公司的考核工作,辦理具體事務(wù)。
      第十六條 考核程序
      1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產(chǎn)辦、企管辦、黨群辦等有關(guān)科室將各單位月(季)考核資料于次月1日前交公司考核辦公室?己宿k公室匯總整理后,交公司考核委員會審查批準(zhǔn)后,形成公司月(季)度考核公報予以公布。
      2、勞資辦公室根據(jù)公司月季度考核公報和考核委員會有關(guān)決議,于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。
      第五章 附 則
      第十七條 各單位要如實反映經(jīng)營成果和思想政治工作情況,有關(guān)科室應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,任何單位和個人不得弄虛作假。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為,要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。
      第十八條 生產(chǎn)組織與管理、安全生產(chǎn)以及修保廠和特車隊的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時率、修保返修率以生產(chǎn)辦的考核報表為準(zhǔn);生產(chǎn)經(jīng)營成果、質(zhì)量綜合管理、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境綠化衛(wèi)生指標(biāo)的考核以企管辦的考核為準(zhǔn)(生產(chǎn)經(jīng)營成果的考核以財務(wù)報表為依據(jù));思想政治工作考核以黨群辦的考核為準(zhǔn)。
      第十九條 本考核管理辦法自XX年1月1日起執(zhí)行。
      第二十條 本考核管理辦法由公司考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。
      注:(供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經(jīng)營指標(biāo)主要指上繳管理費、利潤指標(biāo);制劑廠、車隊、修保廠等單位主要指標(biāo)為承包合同中規(guī)定的承包指標(biāo))。


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