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      公司績效考核辦法_規(guī)章制度

      發(fā)布時間:2017-08-15  編輯:admin 手機版

      績 效 考 核 辦 法
      為了規(guī)范員工管理,將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤,針對公司實行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊伍管理方面的問題,為改善員工績效,提高能力與素質(zhì),建立切合我公司實際的績效考核系統(tǒng),特制訂本辦法。
      第一章 總則
      第一條 目的
      1、鼓勵員工的工作積極性,有效改進員工工作績效。
      2、發(fā)掘員工潛力,幫助員工成功與發(fā)展。
      3、促進員工人事升遷、獎懲、調(diào)整工資依據(jù)。
      4、促進主管與員工之間的了解。
      第二條 適用范圍
      1、適用于各項目部工作人員
      2、適用于機關工作人員
      3、其他單位依照本辦法制定相應績效考核辦法
      第三條 考核依據(jù)
      根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄,嚴格考核。
      第四條 考核原則
      考核要求客觀公正,各單位對所屬員工的考核,盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況,不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核,以免造成不公平現(xiàn)象。
      第五條 考核等級劃分
      等級劃分 參考分數(shù) 百分比(上限)
      一等 90 10
      二等 85 20
      三等 80 40
      四等 75 20
      五等 70 10
      第二章 考核方式方法
      第六條 本績效考核辦法采取了評級量表法[詳見績效考核表1-6],對公司所屬員工進行考核,按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下:
      第七條、考核程序
      1、向所屬員工宣傳考核的目的、意義和做法,特別應讓考核人與受考核人了解。
      2、采取先基層后中層,逐級考核的方式,項目部工作人員(除項目經(jīng)理)在項目結束或工作任務結束時,由其上級直屬主管逐級填寫績效考核表。機關人員則在年度末統(tǒng)一組織年度績效考核。所謂直屬主管是指員工所在基層項目部的班組長、技術主管及項目經(jīng)理、部門經(jīng)理等直線人員。
      3、評審委員會評審:由員工各單位主管對員工的考績進行考評以后,應送評審委員會進行一一復核評審,評審委員會主要對員工的考核進行復核,使員工的考核更加公平、公正。
      4、主管核定:公司主管領導有最后決定權。如對評審委員會的考核決議有異議,可以交還評審委員會復議。
      5、考核反饋:將考核結果反饋給員工,如對考核的結果有異議,或認為不可接受的話,可以書面申辯理由,列舉事實,向評審委員會提出復審要求,若經(jīng)評審委員會調(diào)查、討論后,認為無須改變原考核決議的話,可呈主管核定后維持原議;若認為申請復核者有理由,則請主管核定后,改變原考核決議;若反映意見較為集中,則追究其直屬主管責任。
      6、考核結果存檔:考核結果書面說明正本由人事部門保存至個人績效檔案,復印本由編制所在單位保管。
      第三章 考核結果的運用
      第八條 考核結果作為晉升工資或項目結束時發(fā)放獎金的依據(jù)。
      具體辦法由各項目部根據(jù)事實情況自行擬定。

      第九條 考核結果作為晉升、調(diào)職、職稱評聘的依據(jù)。
      考核結果四等(含)以下的,取消其當年的職稱評聘(包括工人技師)資格。
      連續(xù)兩次考核一等的,評聘技術職稱時優(yōu)先考慮。
      第十條 作為上崗的依據(jù)
      績效評定有一次為四等的人員回培訓中心待崗至少半年,績效評定連續(xù)兩次為四等或一次為五等的人員回培訓中心待崗。
      第十一條 作為安排員工參加公費學歷學習、培訓的依據(jù)。
      績效評定二等(含)以上的優(yōu)先安排公費學歷學習、培訓,以提高和更新科技和管理知識。
      第十二條 作為評先、評優(yōu)的依據(jù)
      績效評定二等(含)以上的年底作為評先、評優(yōu)的根據(jù)。
      此辦法下發(fā)后,其它績效考核表同時廢止。




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