如何研擬新年度工作不要把工作計畫當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會， 重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃。
　　研擬工作計畫的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計畫，另一方面也是作自我檢討。
　　在內容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計畫。
　　研擬工作計畫的第一步，是事先了解公司的年度目標。
　　別忘了公司目標與個人目標
　　主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。
　　另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習？是薪水？還是發(fā)展另一項專才？
　　如果你想要的是學習新技術，你的工作計畫就必須加入學習計畫；如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的計畫，或是調換部門的準備計畫。
　　先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在研擬工作計畫時才不會無所適從。
　　計畫合理但要具挑戰(zhàn)性
　　接著，研擬工作計畫的原則是「勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰(zhàn)性」。
　　如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢？
　　多數(shù)人在研擬計畫時不會想到自己的缺點，于是，
建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想？研擬的計畫有沒有避開或改善自己過往的缺點？
　　為什么要具有挑戰(zhàn)性？
　　主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰(zhàn)的計畫。
　　目標數(shù)字化、行動具體化
　　有了上述的準備與調整，接下來就進入實際研擬工作計畫的4個步驟：
　　1.目標數(shù)字化
　　只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計畫的目標與內容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。
　　甚至，連學習計畫都可以數(shù)字化，例如，你預計花費多少時間學得某類技術，或通過某項認證。
　　2.行動具體化
　　有了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行計畫。
　　擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計畫。
　　3.學習計畫
　　你應該同時研擬年度的自我學習計畫。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學習計畫是工作計畫應具備的項目。
　　學習計畫應該清楚的包括：學習項目、學習管道與時間、預計對自
身工作產生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。
　　4.與主管面對面溝通
　　我強烈建議，完成工作計畫后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計畫傳送給主管。
　　面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項目工作計畫的看法。
　　你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門，或是3年內希望擔任主管職等，請主管針對工作計畫與學習計畫，給予建議。