消防支隊作風(fēng)整頓整改措施_企劃文案
發(fā)布時間:2017-05-10 編輯:admin
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支隊統(tǒng)一安排、精心準備、周密部署,芙蓉區(qū)消防大隊開展了為期近一個星期的作風(fēng)紀律教育學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),我隊全體官兵思想統(tǒng)一,認識深刻,對作風(fēng)紀律方面的理解有了更進一步的深化。
近段時期來,我市消防部隊相繼出現(xiàn)了一些問題與事故苗頭,給我中隊管理提了一個醒,敲了一記警鐘。為了防患于未然,開展此次教育整頓是必要的、及時的。在這一個星期的教育、學(xué)習(xí)、整頓里,支隊督察小組以及大隊領(lǐng)導(dǎo),參謀與我們同吃同住同學(xué)習(xí),共同討論,剖析自身的問題,得出了一些教訓(xùn),形成了一些共識,也提出了一些建議,在此,我們分而總之,以期為下一步工作提供參考依據(jù):
一、當前隊中存在的問題
(一)中隊沒有把部隊管理工作擺到重要位置。其表現(xiàn)有以下幾個方面:一是日常工作中沒有把精力放在抓管理上來,喜歡搞一些有形的、看得見摸得著、政績明顯的工作。二是對上級的管理文件、批示只是照抄照轉(zhuǎn),講在嘴上,寫在紙上,貼在墻上,不能很好地抓落實,紀律作風(fēng)較松散,一日生活制度不落實等問題還比較突出。三是工作作風(fēng)不扎實深入,對管理中存在的問題只當裁判員,不當運動員,只知道指手畫腳,扎不下身子去抓整改。或者喜歡搞一些形式的東西,看起來熱熱鬧鬧,實際上中看不中用,不解決實際問題。四是不能面對現(xiàn)實,正視問題。工作中發(fā)生了問題躲躲閃閃,不去認真接受教訓(xùn),大事化小,小事化了。缺乏管理力度和決心。
(二)缺乏有針對性的思想政治工作。不是很清楚如何做好新時期的部隊思想政治工作,不能有效地解決干部戰(zhàn)士在實際中遇到的思想問題,也有的個別干部戰(zhàn)士不能抵御拜金主義、享樂主義的侵蝕,對榮辱、美丑、是非等觀念認識不清。
(三)兵員成分的復(fù)雜性也給我們的管理工作帶來了一定的困難。近幾年來,兵員的文化水平有所提高,知識面寬,接受能力強,思想比較活躍。但是,有相當?shù)膽?zhàn)士只是把應(yīng)征入伍作為學(xué)習(xí)技術(shù)找出路的跳板。特別是逐年增多的家門口兵,親屬兵和各方面托關(guān)系、打電話、寫條子要求照顧的關(guān)系兵已在一些單位占相當?shù)谋壤抗僦幸笳疹櫟木瓦_80%以上。為了照顧這些人,使一些制度得不到落實,也使一些沒有關(guān)系的戰(zhàn)士產(chǎn)生了工作再好也沒多大出路的想法,干好孬無所謂,失去上進心。
二、改進的措施
為了在今后的工作中,更好的貫徹執(zhí)法為民思想,加強作風(fēng)紀律教育,在支隊督察小組以及大隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我中隊經(jīng)過廣泛熱烈的討論,鼓勵大家出點子、想辦法,制定出了一系列改進措施:
(一)強化條令條例的權(quán)威意識,努力提高條令條例、規(guī)章制度在管理工作中的權(quán)威性。確立“條令條例是一切行為的最高準則”,克服按個人意志辦事的弊病,對違反條令條例制度的現(xiàn)象,必須嚴肅處理,保證部隊組織的整體性,行動的一致性和紀律的嚴肅性。
(二)抓好軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練,以訓(xùn)促管,切實把訓(xùn)練工作擺到中心位置抓緊抓好,達到以訓(xùn)練促管理的目的,做到訓(xùn)練管理雙豐收。
(三)及時抓往常性思想工作,真正和戰(zhàn)士打成一片。一是大、中隊都要建立戰(zhàn)士思想定期分析會制度,及時掌握戰(zhàn)士的動態(tài)。特別是每逢重大節(jié)日、老兵復(fù)員、考學(xué)、提干、評比先進、立功受獎、改選志愿兵及司機等環(huán)節(jié)時更得要提早搞好調(diào)查研究,做到心中有數(shù);開展經(jīng)常性的談心活動,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。特別是在戰(zhàn)士關(guān)心的考學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)志愿兵、入黨、入團等敏感問題上要堅持做到名額、條件、程序、結(jié)果四公開;對待戰(zhàn)士要一視同仁不應(yīng)有親疏之分,真正做到以情帶兵,以行帶兵,以理帶兵,以廉帶兵;四是廣泛開展好“四個知道一個跟上”,“四個報告一個依靠”活動(四個知道,就是上級對下級,干部對戰(zhàn)士要隨時知道在哪里、在干什么、在想什么、需要什么;一個跟上,就是知道了后管理工作和思想工作跟上去;四個報告,就是下級對上級,戰(zhàn)士對干部要主動報告在哪里、在干什么、在想什么、需要什么;一個依靠,就是有了問題和困難依靠組織解決)。使人人、時時、事事處于管理之中。
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