搶抓機(jī)遇　　科學(xué)發(fā)展
全面建設(shè)富美和諧的“六化”型現(xiàn)代化礦井
——黨委書(shū)記××在三屆五次職工、三次會(huì)員代表大會(huì)上的講話(huà)
（二00五年一月十日）
代表們、同志們：
田陳煤礦三屆五次職工暨三次會(huì)員代表大會(huì)，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會(huì)的成功召開(kāi)、向受到表彰的名牌員工表示熱烈的祝賀!向來(lái)自全礦各條戰(zhàn)線(xiàn)的職工代表和工會(huì)代表致以親切的問(wèn)候！在上午的會(huì)議上，楊礦長(zhǎng)總結(jié)了2004年的工作，提出了2005年的工作目標(biāo)和措施要求，希望大家回去之后，向廣大職工傳達(dá)好、貫徹好、落實(shí)好。下面，我就抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，全面做好今年的工作，再講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、2005年是充滿(mǎn)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇的一年
我們田陳煤礦經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，特別是近幾年來(lái)的快速發(fā)展，目前，已經(jīng)站在一個(gè)全新的發(fā)展平臺(tái)前，同時(shí)也處于一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和關(guān)鍵時(shí)期。今年，集團(tuán)公司的兩個(gè)重點(diǎn)工程，富源熱電廠一季度末試生產(chǎn)，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元，將大大增加我們的經(jīng)濟(jì)總量；北七采區(qū)10月份試生產(chǎn)，將有效緩解接續(xù)緊張的局面；物業(yè)管理改革將進(jìn)一步深化、恒邦公司改制將邁出實(shí)質(zhì)性步伐，我們?cè)诎l(fā)展的征程中將輕裝上陣；“三個(gè)亮點(diǎn)”繼續(xù)深化、“三化”管理和“三個(gè)文明”建設(shè)全面深入，將進(jìn)一步振奮人心、凝聚人氣。這對(duì)于我礦的發(fā)展來(lái)講，可以稱(chēng)為戰(zhàn)略機(jī)遇，之所以稱(chēng)為戰(zhàn)略機(jī)遇，是因?yàn)檫@些有利條件，具有時(shí)間的延續(xù)性（事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展）、空間的輻射性（內(nèi)外環(huán)境共同趨好）和影響的全局性（涉及企業(yè)的方方面面）。同時(shí)，如何通過(guò)主觀的努力來(lái)利用這些客觀的有利條件，促進(jìn)全年的各項(xiàng)工作，推動(dòng)我礦躍上更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)，我認(rèn)為要做到以下三點(diǎn)：
首先，要善于借勢(shì)。從國(guó)家宏觀形勢(shì)看，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新一輪的“黃金發(fā)展期”，這預(yù)示著對(duì)能源的需求將持續(xù)旺盛，煤炭作為最可靠、最重要的基礎(chǔ)能源，其地位在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不會(huì)動(dòng)搖。2004年，國(guó)務(wù)院原則通過(guò)了《能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要（2004－2020）（草案）》，確定了“以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略”，必將對(duì)我國(guó)的煤炭工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。剛剛結(jié)束的全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要通過(guò)3年的努力，在鋼鐵、煤炭等10個(gè)行業(yè)重點(diǎn)培育10戶(hù)以上營(yíng)業(yè)收入超過(guò)100億元的大企業(yè)集團(tuán)，我們棗礦集團(tuán)2004年企業(yè)收入預(yù)計(jì)完成103億元，可以說(shuō)是集團(tuán)公司面臨著加快推進(jìn)“大集團(tuán)”戰(zhàn)略的難得機(jī)遇。這樣的大環(huán)境要求我們要善于借勢(shì)，乘勢(shì)而上，認(rèn)真落實(shí)中央、省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，跟上集團(tuán)公司的工作步伐，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。
其次，要善于造勢(shì)。從我礦內(nèi)部來(lái)看，通過(guò)2004年的努力，我礦各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了大推進(jìn)、大發(fā)展、大跨越，主要表現(xiàn)為：“精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”的管理模式已經(jīng)形成;安全工作整體穩(wěn)定、煤炭生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升、非煤發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)、“三個(gè)亮點(diǎn)”交相輝映、礦井美譽(yù)度明顯增強(qiáng)。目前全礦人心思穩(wěn)、人心思進(jìn)、人心思干、人心思富，廣大干群維護(hù)大局，加快發(fā)展的愿望強(qiáng)烈，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心和希望。在綜合分析國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司客觀形勢(shì)和我們企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)順勢(shì)而為，積極造勢(shì)，圍繞今年的“十大”目標(biāo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，緊扣發(fā)展主題，兢兢業(yè)業(yè)的抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
第三，要審時(shí)度勢(shì)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是相伴而生，并在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，在發(fā)展的道路上絕非一番坦途。2005年，我礦采場(chǎng)條件差，斷層多、煤層薄，萬(wàn)噸掘進(jìn)率為133.33，全年安撤20面次，綜采一隊(duì)半年使用薄煤層機(jī)組，高檔工作面單產(chǎn)能力難以提高，組織生產(chǎn)難度大；為確保“北七”如期生產(chǎn)，開(kāi)拓進(jìn)尺要達(dá)到4400米，造成投入大、成本升高；非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)力仍不雄厚，2005年利潤(rùn)指標(biāo)為1460萬(wàn)元，距半壁江山的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)；部分職工思想觀念滯后，對(duì)管理創(chuàng)新、“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)不是積極參與，而是坐等觀望，甚至指指點(diǎn)點(diǎn)、說(shuō)三道四。所有這些都是我們加快發(fā)展的不利因素。機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時(shí)擺在我們面前，我們絕不能只看到機(jī)遇而盲目樂(lè)觀、心浮氣躁，也不能只見(jiàn)挑戰(zhàn)存在而灰心喪氣、悲觀失望。我們應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇而不可喪失機(jī)遇，用科學(xué)發(fā)展來(lái)解決前進(jìn)中的困難、現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題。
二、把握戰(zhàn)略機(jī)遇要突出抓好“戰(zhàn)略之舉”
集團(tuán)公司和我礦2005年的目標(biāo)和措施已定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。在今年的工作中，我們要繼續(xù)按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本的理念，不斷鞏固“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)的成果，深入實(shí)施好“三化”管理，通過(guò)提升先進(jìn)的管理模式，促進(jìn)“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，建成富美和諧的“六化型”高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦。2005年，我們應(yīng)主要抓好以下戰(zhàn)略舉措。
第一，要以科學(xué)發(fā)展為根本。以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是著眼于豐富發(fā)展內(nèi)涵、創(chuàng)新發(fā)展觀念、開(kāi)拓發(fā)展思路、破解發(fā)展難題而提出的戰(zhàn)略思想，是我們各項(xiàng)工作的根本指針，對(duì)于我們來(lái)講，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要做到“三個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持把可持續(xù)發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，外延和內(nèi)涵的擴(kuò)張同步推進(jìn)，合理調(diào)整力量，集中精力和優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展集中生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，靠管理和工程質(zhì)量的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)總量的提升，在狠抓集約高效的同時(shí)，還要抓好經(jīng)營(yíng)管理，不斷優(yōu)化成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)；要實(shí)施“科技強(qiáng)企”、“科技興安”戰(zhàn)略，建立科技創(chuàng)新體系和科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，以高新技術(shù)突破制約高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)的“發(fā)展瓶頸”，提升和優(yōu)化礦井的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是堅(jiān)持把協(xié)調(diào)發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，按照“高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效益經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量管理”的指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好“三大園區(qū)”建設(shè)。電廠要倒排工期，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)一季度末發(fā)電，恒邦公司要以改制為動(dòng)力，抓好新項(xiàng)目的調(diào)研開(kāi)發(fā)和原有廠點(diǎn)的技術(shù)改造，廣潤(rùn)公司要實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，使電廠、廣潤(rùn)生物等非煤項(xiàng)目盡快進(jìn)入創(chuàng)效期，推動(dòng)我礦發(fā)展進(jìn)入以主業(yè)推動(dòng)副業(yè)，以副業(yè)推進(jìn)主業(yè)，主輔互動(dòng)、協(xié)調(diào)并進(jìn)階段。三是堅(jiān)持把全面發(fā)展作為最終目的，全面建設(shè)更文明、更富有、更和諧和“六化型”礦井。要以推行準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、市場(chǎng)化“三化管理”為總抓手，推動(dòng)“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，要抓規(guī)范，促提高，以采掘機(jī)運(yùn)通的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)所有工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以井下工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)井上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)后勤服務(wù)和機(jī)關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，最終建立全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，以“四個(gè)質(zhì)量”的全面提高，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力。要把企業(yè)文化建設(shè)作為“鑄魂工程”，貫穿于發(fā)展全過(guò)程，積極打造田陳品牌，積淀文化底蘊(yùn)，為科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于我礦來(lái)講，就是要以精細(xì)化管理引領(lǐng)企業(yè)文化，健全并落實(shí)“64442336”體系，把“精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”升華為一個(gè)管理品牌，以文化力激活生產(chǎn)力、提升經(jīng)濟(jì)力。要開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理，解決職工的執(zhí)行和服從問(wèn)題，要把制度的硬管理和文化的軟約束結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)田陳特色的企業(yè)文化與大集團(tuán)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的和諧一致。要建立地面綜合治理的長(zhǎng)效機(jī)制，在“六項(xiàng)工程治理”的基礎(chǔ)上抓鞏固、抓提高、抓延伸，全面改變礦容礦貌，努力打造“綠色田陳”、“生態(tài)田陳”、“人文田陳”，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧發(fā)展。
第二,要以深化改革為動(dòng)力。改革是發(fā)展的動(dòng)力。國(guó)家已經(jīng)指出，把今年作為國(guó)有企業(yè)的改革年。集團(tuán)公司工作會(huì)議也已經(jīng)明確“深化改革非搞不可”。要深化市場(chǎng)化運(yùn)作，要在目前的基礎(chǔ)上，不斷完善提高，全面深化市場(chǎng)主體，調(diào)整修改一級(jí)市場(chǎng)單價(jià)，理順二級(jí)市場(chǎng)管理關(guān)系，規(guī)范提高三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量，使市場(chǎng)化真正成為企業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化管理的驅(qū)動(dòng)力。要深化“三項(xiàng)制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才構(gòu)筑脫穎而出的發(fā)展平臺(tái)。要改革分配制度，全面推行崗效工資，合理拉開(kāi)收入檔次，打破原有平衡，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用，使內(nèi)部分配向優(yōu)秀人才、品牌員工、關(guān)鍵崗位傾斜，最大限度的調(diào)動(dòng)和保護(hù)好職工的積極性。要深化產(chǎn)權(quán)制度改革。2005年，省屬?lài)?guó)有企業(yè)要完成主輔分離和剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，我們要積極抓住時(shí)機(jī)，按照上級(jí)物業(yè)改革的思路，穩(wěn)步推進(jìn)，著力構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)主體多元化、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的物業(yè)法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，確保此項(xiàng)改革走在集團(tuán)公司前列。要采用剝離改制的形式，對(duì)恒邦公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合和“兩個(gè)置換”，加快股份制改造步伐。今年的改革改制任務(wù)繁重，各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題和矛盾會(huì)不時(shí)出現(xiàn)，這就需要我們把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統(tǒng)一起來(lái)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)改革。
第三，要以維護(hù)企業(yè)平安和諧為基石。生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、職工家屬安居樂(lè)業(yè)，是關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。在安全生產(chǎn)上，要通過(guò)“三基”建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)“平安田陳”創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展，在全礦營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氛圍，為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論支持，要堅(jiān)持抓基層，倡樹(shù)安全理念，推行準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)干部、嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)，把軍事化管理導(dǎo)入安全管理工作之中，解決好執(zhí)行和服從的問(wèn)題，全面規(guī)范職工的安全行為，要堅(jiān)持抓基礎(chǔ)，全面深化RMO全方位精細(xì)管理，做到時(shí)時(shí)、處處、事事、人人有標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，用技術(shù)的手段解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)境”的和諧統(tǒng)一；要堅(jiān)持練基本功，積極引導(dǎo)職工學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能、向一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，要切實(shí)做好重大隱患的排查整治，把一通三防、防治水和提升運(yùn)輸作為安全管理的重中之重，認(rèn)真落實(shí)重大隱患排查制度，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理和監(jiān)督檢查，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。在信訪穩(wěn)定方面，各級(jí)組織要針對(duì)改革發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，妥善處理好方方面面的關(guān)系，要發(fā)揮好工會(huì)組織的作用，深化民主管理，堅(jiān)持職代會(huì)、礦務(wù)公開(kāi)、區(qū)隊(duì)務(wù)公開(kāi)等制度，創(chuàng)新困難職工幫扶機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好職工群眾的根本利益。信訪辦要變上訪為下訪，掌握信息，建立健全預(yù)警機(jī)制，做好超前防范和矛盾化解工作，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。在治安管理上，要加強(qiáng)治保會(huì)建設(shè)，落實(shí)社會(huì)治安綜合責(zé)任制，制定完善各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)全年各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治和綜合治理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)場(chǎng)所和要害部位的安全保衛(wèi)工作，構(gòu)建大防范，大穩(wěn)定、大發(fā)展的整體格局。
三、抓住戰(zhàn)略機(jī)遇實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展是我們肩負(fù)的使命
做好2005年的各項(xiàng)工作，事關(guān)田陳煤礦的可持續(xù)發(fā)展。我們一定要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)識(shí)并努力把握這一重要機(jī)遇，奮發(fā)有為，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展、大跨越。
首先，抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，必須樹(shù)立“三種意識(shí)”。一是時(shí)不我待的機(jī)遇意識(shí)。機(jī)遇不是時(shí)時(shí)刻刻都存在的，機(jī)不可失，失不再來(lái)，我們抓了住機(jī)遇，就能爭(zhēng)取主動(dòng)，贏得發(fā)展，如果喪失機(jī)遇，就會(huì)滿(mǎn)盤(pán)皆輸，陷于被動(dòng)和落后，它失去的不僅僅是時(shí)間和財(cái)富，也可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的衰敗。二是居安思危的危機(jī)意識(shí)。只有居安思危，時(shí)時(shí)警覺(jué)，充滿(mǎn)危機(jī)意識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的一切困難都有充分的思想準(zhǔn)備和對(duì)策準(zhǔn)備，才能有備無(wú)患，勝利實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)，反之，盲目樂(lè)觀，麻痹松勁的思想和行為，陶醉于已有的成績(jī)，就會(huì)喪失機(jī)遇，斷送光明的前途。三是與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)。要倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，用新思想、新方法、新手段，來(lái)破解新的實(shí)踐難題。
其次，抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，必須弘揚(yáng)“三種精神”。一是要弘揚(yáng)忠于職守的敬業(yè)精神。去年，我們組織了全員學(xué)習(xí)“兩本書(shū)”活動(dòng)。其中《自動(dòng)自發(fā)》一書(shū)中說(shuō)，“一盎司忠誠(chéng)相當(dāng)于一磅智慧”，“可貴的忠誠(chéng)來(lái)源于強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，源于對(duì)事業(yè)的追求”，其實(shí)質(zhì)就是敬業(yè)，對(duì)于我們田陳煤礦干部職工來(lái)講，弘揚(yáng)忠于職守的敬業(yè)精神，就是要把“以礦為家，愛(ài)我田陳”的信念、“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的奉獻(xiàn)”的誓言，化“愛(ài)我田陳”的熱情和“興我田陳”的動(dòng)力，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地地把每項(xiàng)工作做好。二是要弘揚(yáng)勇于創(chuàng)新的變革精神。創(chuàng)新是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，做大事，成大業(yè)，就必須不斷推陳出新。求穩(wěn)怕亂，甘于平庸是搶抓機(jī)遇加快發(fā)展的大敵，它表現(xiàn)為思想上的因循守舊、固步自封、思想僵化，行動(dòng)上的畏首畏尾、得過(guò)且過(guò)、無(wú)所作為，這樣只會(huì)讓機(jī)遇在等待觀望中逝去。三是要弘揚(yáng)克難制勝的進(jìn)取精神。發(fā)展的道路困難無(wú)處不在，但是我們必須認(rèn)識(shí)到，大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難，我們要在困難面前充分發(fā)揚(yáng)“531”精神和“北七”精神，知難而進(jìn)，克難制勝，把握機(jī)遇，乘勢(shì)而上，否則，就可能喪失機(jī)遇，陷入被動(dòng)。
第三、抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，必須提供“三種保證”。一是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，提供強(qiáng)有力的組織保證。全礦各級(jí)黨組織要站在促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的高度，推進(jìn)體現(xiàn)時(shí)代要求、富有企業(yè)特點(diǎn)的黨建工作，積極開(kāi)展“五好班子”建設(shè)和共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，在具體工作中做到：1、提升黨員發(fā)揮作用的層次，注重在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新管理、深化改革、加快發(fā)展等方面發(fā)揮作用。2、創(chuàng)新活動(dòng)方式，積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的變化，增強(qiáng)活動(dòng)的感染力、滲透力。要繼續(xù)開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、建“黨員責(zé)任區(qū)”、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性等系列主題實(shí)踐活動(dòng)。3、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，大力開(kāi)展政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)好的“五好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，要著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨政決策、推動(dòng)管理創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)復(fù)雜面的能力和水平。4、要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把求真務(wù)實(shí)作為優(yōu)良的作風(fēng)來(lái)發(fā)揚(yáng)，作為有效的工作舉措來(lái)落實(shí)，切實(shí)樹(shù)立起為民、務(wù)實(shí)、清廉、想干事、會(huì)干事、干成事、辦好事的良好形象。二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提供輿論保證。要注重抓好搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的宣傳學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解決干部職工的思想問(wèn)題，在深層次的認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一思想，形成推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力；要注重抓好日常性宣傳，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，堅(jiān)定克難制勝的信心和勇氣，加大對(duì)改革發(fā)展中涌現(xiàn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)事跡的宣傳報(bào)道力度，始終保持正確的輿論導(dǎo)向；要注重抓好企業(yè)理念的宣傳滲透，增強(qiáng)企業(yè)精神、企業(yè)理念的滲透力，使職工在潛移默化中增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。三是加強(qiáng)思想政治工作，提供思想保證。要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展，開(kāi)展卓有成效的思想政治工作，引導(dǎo)干部職工倍加顧全大局、倍加珍視團(tuán)結(jié)、倍加維護(hù)穩(wěn)定，自覺(jué)轉(zhuǎn)腦筋、換思路、打消觀念禁錮、心理束縛，冷靜面對(duì)改革，熱情參與發(fā)展。要把職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題作為思想政治工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持釋疑解惑、明理順氣，保護(hù)好職工積極性。
代表們，同志們，宏偉的事業(yè)激勵(lì)著我們，光榮的使命召呼著我們，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，牢牢把握2005年的戰(zhàn)略機(jī)遇，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步，以更加飽滿(mǎn)的激情、更加旺盛的斗志、更加扎實(shí)的努力，勵(lì)精圖治，奮發(fā)有為，為創(chuàng)造田陳煤礦富美和諧的明天，書(shū)寫(xiě)更加輝煌的篇章！
最后，祝全礦職工家屬師生在新的一年里身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！
我的講話(huà)完了，謝謝大家！