工作計劃 年輪
我們協(xié)會是因為共同的輪滑愛好而相聚一起，在此，大家可以結(jié)交好友、激揚青春、共同進步�，F(xiàn)在新的一屆開始，我們輪滑協(xié)會定會努力工作，在農(nóng)大營造一個良好的輪滑氛圍，喚醒所有的愛好者心中對輪滑渴望，讓他們的個性得到自由的綻放。今年我們協(xié)會的目的是提高所有的輪滑會員的技術，培養(yǎng)一批具有輪滑表演性輪滑會員。雖說，我們協(xié)會是新成立的協(xié)會，很多方面存在不足，但是我們相信，輪滑這項時尚而又健身的體育運動定能激發(fā)所有會員的激情，同時，我們協(xié)會也會盡心盡力為所有會員做好各項工作，解決各項問題，因為我們始終堅信，只有會員有好的發(fā)展，我們協(xié)會才能更好的發(fā)展。
本學期工作計劃如下：
1. 做好納新工作
10月13-14日 在芷蘭一食堂前坪和豐澤廣場面向全校進行納新
10月初我們協(xié)會已經(jīng)安排好了各項招新任務，在招新現(xiàn)場按擬招人數(shù)納新，重點在提高會員的質(zhì)量，挑選出真正愛好輪滑的會員，尋找靈魂伙伴。
2. 第二屆成立大會
11月08日 召開輪滑協(xié)會第二屆成立大會 讓全校師生，我會會員都知道我們協(xié)會是在2009年5月20日正式注冊的。
3. 輪滑刷街秀
11月14日 面向所有會員進行輪滑刷街秀。
地點：湖南農(nóng)大校園
增進會員之間的交流，學會互相幫助，團結(jié)共進，從而在輪滑的多樣性中獲得快樂與收獲。提高協(xié)會成員的臨場應變能力。
4. 輪滑授課
每周晚9：00-10：30進行輪滑自由練習。
每周五8：00-10：00協(xié)會技術部對會員進行手把手教學。
湘農(nóng)學堂—每兩周舉行一次湘農(nóng)學堂培訓，由于現(xiàn)有會員技術水平不高，前期由技術部負責培訓任務。會員達到一定的水平則邀請專業(yè)的輪滑教練進行技術加強訓練。
地點：修業(yè)廣場
5. 開展會員大會
每月一次會員大會，意在使會員了解協(xié)會當月的活動及工作安排情況。同時，了解會員對協(xié)會的一些想法和會員在協(xié)會中遇到的一些問題。
活動時間和地點待定。
6. 舉行會員交流活動
12月中旬 舉行一次會員輪滑交流活動
地點：農(nóng)大體育館
對會員的技術水平的一次檢驗，讓會員們相互協(xié)調(diào)，取長補短，相互學習，共同提高技術水平，同時，提高會員學習輪滑積極性。
第一章 歷程總結(jié)
蒼南貝斯特印業(yè)有限公司于XX年創(chuàng)建。8年來易總實現(xiàn)了貝斯特的三次跳躍，個人也取得了企業(yè)絕對控股權，奠定了企業(yè)未來跳躍式發(fā)展的基礎資源。
完成了 1) 原始資本的積累
2）經(jīng)營權的統(tǒng)一
3）生產(chǎn)技術及經(jīng)驗的積累
4）專業(yè)技術人才積累
5）必備設施的添購
6）1000㎡生產(chǎn)場地的所有權
7）產(chǎn)業(yè)方向的定位及產(chǎn)品市場認知
以上所得成果憑易總一人的智慧與力量所得實屬不易，可喜可賀。
借鑒品牌企業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，同品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展速度相比，以品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)為鏡，貝斯特依然有許多需要提高與完善的地方。
1）至今沒有核心競爭力，仍脫離不了裝訂。
2）至今沒有銷售網(wǎng)絡及團隊，仍靠等客上門。
3）至今沒有班底人才，仍是易總單槍匹馬。
4）至今沒有企業(yè)文化，仍然沒有戰(zhàn)略規(guī)劃
5）至今沒有突破銷售額1000萬元，純利潤150萬元
6）至今靠供血生長，仍然不能造血生長
7）至今是情感管理，沒有制度管理，仍未達到程序化操作
8）至今是單一的盈利模式，利潤微薄
以優(yōu)為鑒，以據(jù)為實，才能對癥下藥，充實自己，超越自我。落后并不可怕，可怕的是繼續(xù)落后。
基于上述認知，為超越自我，升華自我，見賢思齊，把企業(yè)做強做大。易總先后就讀“清華大學民營總裁班”學習“德魯克管理”等課程。為抓住國家“文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”的戰(zhàn)略契機，在文化產(chǎn)業(yè)新格局中搶占一席之地。搶占“文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”中印刷出版、廣告、文化創(chuàng)意、文化展會等與貝斯特相映成輝的塊點市場。奠定貝斯特的經(jīng)營模式和發(fā)展模式，易總在不懈地努力著！

第二章 戰(zhàn)略目標
為實現(xiàn)企業(yè)跳躍發(fā)展，樹立中國印刷城(龍港)精裝卡書第一品牌的意愿，培養(yǎng)貝斯特的核心競爭力與核心文化，有計劃有步驟地科學化發(fā)展。2010年貝斯特各項戰(zhàn)略目標與內(nèi)涵設定如下：
一、戰(zhàn)略目標
生產(chǎn)總額目標：3000萬/年
純利潤目標：300萬/年
銷售額目標：XX萬/年（上門生意1000萬元不計銷售業(yè)績）
間接成本開支標準：300萬/年
縱向贏利目標：開辟其它贏利渠道及贏利塊點2-3個
服務目標：龍港80%以上印刷從業(yè)人員熟知貝斯特，客戶回頭率70%滿意率90%
品牌建設目標：獲得2-3個榮譽
戰(zhàn)略同盟目標：上海、北京、廣州、陜西四省各找三家戰(zhàn)略同盟伙伴
管理目標：經(jīng)營管理模式定型，日常管理順暢。人、事、物、資程序化操作合理、高效、節(jié)約、安全。事業(yè)班底人員完成70%，職工穩(wěn)定率80%。
二、戰(zhàn)略集成
貝斯特廣告詞：做精裝卡書，品中華文化
貝斯特使命：用心做好每一本精裝卡書，讓中華文化更精彩
貝斯特愿景：成為中國印刷城（龍港）精裝卡書第一品牌，讓全
球人手一冊貝斯特精裝卡書，品中華文化。
貝斯特價值觀：成就客戶 成功員工 成長自我 誠信中國
貝斯特格局：以精裝為品牌 走寫書新道路
以品質(zhì)報客戶 讓客戶傳美譽
以裝訂為母體 走產(chǎn)銷新思路
以內(nèi)銷為根本 憑外貿(mào)走出去
貝斯特精神：務實創(chuàng)新 張弛有度 感恩惜緣 團結(jié)奮進
貝斯特營銷：以國內(nèi)市場為根本，以國際市場為目標
以戰(zhàn)略同盟為契機，以雙贏互惠為宗旨
走專、精、強之路，創(chuàng)產(chǎn)、經(jīng)、銷名企
貝斯特質(zhì)量方針：品質(zhì)第一，才是第一。滿意客戶，才是品質(zhì)。
全局質(zhì)量方針：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量圖發(fā)展
全程質(zhì)量方針：全程精心策劃，全程精心規(guī)劃，全程精心操作，全程精心監(jiān)控，全程精心服
務。
全員質(zhì)量方針：全員樹質(zhì)量意識，全員品質(zhì)管理，全員質(zhì)量平等