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      2014年行政部工作計劃-后勤工作計劃_后勤工作計劃

      發(fā)布時間:2017-11-02  編輯:admin 手機(jī)版
      工作計劃 后勤
      為切實(shí)配合2011年公司計劃的順利實(shí)施,按崗位職責(zé)及任務(wù)對2011年公司行政部工作做出如下分解:
      一、 深化績效考核成果
      通過2011年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,本部門在2011年的工作中將全力配合公司的績效改革,以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通,切實(shí)提高工作績效。
      二、 全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念
      配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,建立一套后勤服務(wù)保障體系,實(shí)行承諾制,對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,并寫進(jìn)績效考核指標(biāo),保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      三、 抓節(jié)約、保指標(biāo)
      在明年的工作中,行政部必須與各部門充分溝通,出臺詳細(xì)制度,大力抓節(jié)約,天天抓,時時抓,日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn),從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。
      四、 狠抓安全生產(chǎn)
      以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),注意隱患排查,提高員工安全生產(chǎn)意識,保證安全生產(chǎn)零事故率。
      五、 企業(yè)文化建設(shè)
      針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,主題活動為輔的方式,通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
      六、 創(chuàng)新十主動
      作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,主動出擊,將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。
      七、 完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
      在2011年的工作中,自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,要隨時注意改正自己的性格缺陷,不斷進(jìn)行自我否定,少說話多做事,多做實(shí)事,培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),用知識來武裝自己、提高自己。
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      新的一年已經(jīng)到來,2011年人力資源工作任重道遠(yuǎn),我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理,使人力資源管理工作更上一層樓。現(xiàn)將2011年計劃如下:
      一、工作計劃:
      1、完成公司各部門各職位的工作分析,為評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
      2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;
      3、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
      4、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)員工之間的凝聚力。
      5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性
      6、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
      7、弘揚(yáng)公司文化,用優(yōu)秀的文化感染他人;
      8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
      9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
      10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等。
      二、經(jīng)費(fèi)計劃: (合計:17970元)
      1、招聘:16200元
      a、登報招聘:2011年預(yù)計3次大型登報招聘,每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi),即15000元;
      b、人才市場招聘:宇輝年卡1200元/年;
      2、辦公用品:810元
      a、檔案袋400個,0.5元/個,即200元;
      b、插頁式文件夾60頁10個,8元/個,即80元;
      c、打印紙4件,120元/件,即480元;
      d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等):50元;
      3、交通費(fèi):960元
      80元/月,960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)
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