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      工作計劃書分構(gòu)成要素和一般格式

      時間:2021-03-31 19:51:01 工作計劃 我要投稿

      工作計劃書分構(gòu)成要素和一般格式

        一、計劃書的基本構(gòu)成要素

      工作計劃書分構(gòu)成要素和一般格式

        計劃書的種類,因提出的對象與內(nèi)容不同,而在形式和體裁上有很大的差別。但是,任何一種計劃書的構(gòu)成都必須有5W2H1E,共8個基本要素:

        What(什么)——計劃的目的、內(nèi)容。

        Who( 誰)——計劃相關(guān)人員。

        Where( 何處)——計劃實施場所。

        When(何時)——計劃的時間。

        Why(為什么)——計劃緣由、前景。

        How(如何)——計劃的方法和運轉(zhuǎn)實施。

        How much(多少)——計劃預(yù)算。

        Effect(效果)——預(yù)測計劃結(jié)果、效

        任何一種真正意義上的計劃書必須具備上述8個基本要素。值得一提的是,要注意How much和Effect對整個計劃案的重要意義。如果忽視計劃的成本投入,不注意計劃書實施效果的預(yù)測,那么,這種計劃就不是一種成功的計劃。只有5W1H的計劃書不能稱之為計劃書,只能算是計劃書。

        二、計劃書的一般格式。

        計劃書的一般格式大致如下:

        1。計劃書名稱

        計劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說,《如何防盜計劃書》的名稱就不夠完整、準(zhǔn)確,應(yīng)該修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜計劃書》。

        2。計劃者的`姓名

        計劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。如果是集體計劃的話,所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出。

        3。計劃書完成時間

        依照計劃書完成的年月日據(jù)實填寫。如果計劃書經(jīng)過修正之后才定案的話,除了填寫“某年某月某日完成”之處,還要加上“某年某月某日修正定案!

        4。計劃目標(biāo)

        計劃的目標(biāo)要具體明確。例如;在1994年6月至12月間,北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%。

        5。計劃的內(nèi)容

        這是計劃書中最重要的部分。包括計劃緣由、前景資料、問題點,創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因計劃種類的不同而有所變化,但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過分詳盡、拉雜,否則會令讀者感到枯燥無味。此外,還要注意避免強詞奪理的內(nèi)容。

        6。預(yù)算表和進度表

        計劃是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要化一定的人力、物力和財力,因此,必須進行周密的預(yù)算,使各種花費時,最好繪出表格,列出總目和分目的支出內(nèi)容,既方便核算,又便于以后查對。

        計劃過度表則是把計劃活動的全部過程似成時間表,何月何日要做什么,加以標(biāo)示清楚,以便日后檢查。

        7。計劃實施所需場地

        在計劃案實施過程當(dāng)中,需要提供哪些場地、何種場地,需提供何種方式的協(xié)助等,均要加以說明。

        8。預(yù)測效果

        根據(jù)掌握的情報,預(yù)測計劃案實施后的效果。一個好的計劃案,其效果是可期待的、可預(yù)測的,而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測的效果相當(dāng)接近。

        9。參考的文獻資料

        有助于完成本計劃案的各種參考文獻資料,包括報紙、雜志、書籍、演講稿、計業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計漿、調(diào)查報告等,均應(yīng)一一列出。一來表明計劃者負責(zé)的態(tài)度,二是則可增加計劃案的可信度。·市場工作計劃書 ·教學(xué)工作計劃書 ·會計工作計劃書 ·招商工作計劃書

        ·服裝店工作計劃書 ·項目計劃書 ·計業(yè)計劃書 ·培訓(xùn)計劃書 ·創(chuàng)業(yè)計劃書模板

        10。其他注意事項

        為使本計劃順利進行,其他重要的注意事項應(yīng)附在計劃案上,諸如:

        執(zhí)行本計劃案應(yīng)具備的條件。

        必須取得其他部門的支持協(xié)作。

        希望計業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說明本案的重要意義,借以達成共識,通力使用。

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