質保部質量體系工作總結報告范文

　　質保部質量體系運行情況報告

　　半年來質保部在公司領導下，學習了質量體系、質量方針和質

　　量目標。在各部門的支持下全面落實質保部的質量關，提高了部門員工的明朗性、責任心、條理性。現將質保部質量體系運行情況報告如下：

　　1、產品審核

　　1)審核中發(fā)現的不合格是職工疏忽大意所致，主要表現為標識不符合要求。

　　2)沒有發(fā)現A、B級缺陷，C級缺陷和D級缺陷均在允收范圍內，其他產品均可正常出庫。

　　3)質量指數I=0.53

　　2、過程審核

　　1月10～11日，審核組對盤式制動片的制造過程進行了審核，

　　通過審核發(fā)現：整個生產能夠基本按照生產流程圖、控制計劃以及相應的作業(yè)指導書的規(guī)定進行，過程能力穩(wěn)定且能夠滿足產品符合性的要求，根據評審等級的規(guī)定，本次過程審核的符合率達到87.75%，評為AB級。

　　3、體系審核

　　一、文件編寫

　　目前完成了《質量手冊》、《程序文件》以及第三層次文件和相應的記錄的編寫工作。

　　三、文件管理和執(zhí)行情況

　　質保部對體系管理做好公司文件和記錄的歸口管理，登記下發(fā)各         部門應準備資料，傳達咨詢老師指導建議。

　　第二篇：質檢部年度工作總結報告 1000字

　　20xx年已經過去，在過去的一年，經歷了人員的頻繁更換，好的檢驗員走得快，差的檢驗員素質跟不上，外部環(huán)境供應商品質不穩(wěn)定，內部環(huán)境制程以產量第一及技術的不穩(wěn)定性都增加了整體品質困難重重，以下分項進行總結：

　　20xx年已經到來，在新的一年里，質檢部本著與公司進步的腳步，將從以下方面規(guī)劃，配合公司的成長。

　　一：檢測量具的完善：

　　檢測量具作為檢驗的基礎，新的一年將設計，請購準確度高的量具，并落實以下管理

　　1）檢測量具臺帳的建立。

　　2）檢測量具校正周期的建立與執(zhí)行。

　　3）檢測量具的準確性。

　　二：實驗室的建立

　　新的實驗室已重新規(guī)劃計劃，待上級主管批準后建立，新增檢測儀器已明列，糙度輪廓儀，高頻紅外碳硫分析儀，數顯維氏硬度計，金相軟件，萬能試驗機，三坐標測量儀，防塵罩動態(tài)試驗儀，錐入度試驗器，潤滑脂網分油試驗器，潤滑脂滴點試驗器將逐步引進，為品質檢測及技術開發(fā)，尤其為高品質的產品提供有力的保障。

　　三：人力資源的穩(wěn)定

　　1）20xx年人力管理堅持以人為本，團隊建設堅持以穩(wěn)定為本的理念，合理建立崗位編制，補充人力，逐步改善檢驗員薪資待遇，調整與同環(huán)境下的作業(yè)員待遇差額，這有待于行政部的協助，上級主管的'支持。

　　2）內部加強教育訓練，做到理論培訓與具體操作相結合，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，采取“說給他聽，做給他看，讓他多做看，評價再教導”的訓練方法，不斷提升檢驗員工作技能。

　　四：技術開發(fā)的協助

　　正在幫助技術部設計《技術變更的流程》，及協助《新產品開發(fā)管理程序》文件完善的支援，同時加強對供應商首件的品質確認將有利于新產品及老產品的來料穩(wěn)定，另外將進一步對生產檢測中發(fā)現的設計問題將透過數據分析的方式，跟蹤改善狀況以減少同類設計問題的發(fā)生。

　　五：文件流程的完善

　　新的一年將完善《檢測設備管理程序》，《客訴管理程序》，《糾正與預防措施管理程序》，《數據分析管理程序》，使品質制度逐步朝正規(guī)化管理邁進。

　　六：工序品質管制卡的建立

　　有效利用人力經驗資源，深入研究，參考日資制程管制模式，以簡單，明了，強調的方式制定《工序品質管制卡》，粘貼在每臺機醒目位置，時刻告戒作業(yè)員品質注意點，減少品質不良的發(fā)生。

　　七：ISO9001管理的建立

　　主導建立ISO9001國際質量管理體系，使管理流程規(guī)范化，科學化，有效化。

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