作為項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師，在項(xiàng)目開(kāi)工伊始他就根據(jù)公司制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際組織編寫(xiě)了項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，建立了責(zé)任成本控制體系。同時(shí)積極協(xié)調(diào)施工、預(yù)算、物資等相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算，落實(shí)責(zé)任部門(mén)，量化責(zé)任目標(biāo)，并編制項(xiàng)目的收入預(yù)算、部門(mén)費(fèi)用預(yù)算、工程結(jié)算成本預(yù)算、物資采購(gòu)預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算為主的全面預(yù)算，加強(qiáng)成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。
　　從加強(qiáng)責(zé)任成本控制，強(qiáng)化資金、物資管理出發(fā)，他負(fù)責(zé)牽頭組織責(zé)任成本的實(shí)施，組織相關(guān)部門(mén)制定了《責(zé)任成本管理辦法》、《責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則》、《限額責(zé)任經(jīng)費(fèi)控制辦法》、《責(zé)任資金管理辦法》、《協(xié)作隊(duì)伍管理辦法》、《材料采購(gòu)及大堆料管理辦法》等，通過(guò)核算、檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，進(jìn)行校正性控制及反饋性控制，達(dá)到了對(duì)責(zé)任部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)施有效的事前預(yù)測(cè)，事中控制和事后考評(píng)。自項(xiàng)目部成立以來(lái)，××共向領(lǐng)導(dǎo)提出管理建議多達(dá)三十余條，其中絕大部分都被采納，且效果十分明顯。
　　資金是企業(yè)的“血液”，如何合理調(diào)度和使用資金歷來(lái)都是困擾企業(yè)生存和發(fā)展的問(wèn)題，年初，他根據(jù)工程任務(wù)計(jì)劃，結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真做好年度和季度資金預(yù)算，在分季實(shí)施過(guò)程中，在季初編制季度分月資金預(yù)算，使資金的收支控制在預(yù)算內(nèi)，短期富余資金合理調(diào)度，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，即保證了施工需要，又降低了成本開(kāi)支。對(duì)于外協(xié)隊(duì)伍資金控制，協(xié)同預(yù)算、物資等部門(mén)嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度支付工程款，同時(shí)建網(wǎng)立勞務(wù)人員個(gè)人工資檔案，實(shí)行實(shí)名制管理，保障農(nóng)民工工資及時(shí)、足額發(fā)放。
　　物資耗費(fèi)所占工程成本比例較大，他一方面督促相關(guān)部門(mén)加大采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制力度，合理選擇貨源及運(yùn)輸方式以降低采購(gòu)成本，另一方面，要求物資部嚴(yán)格定額管理，堅(jiān)持定額發(fā)料，制定明確的降耗目標(biāo)。領(lǐng)發(fā)料建立內(nèi)部授權(quán)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)行監(jiān)控，合理下料，及時(shí)回收余料，使材料消耗控制在定額之內(nèi)。
　　他和其他財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按集團(tuán)公司、公司的要求規(guī)范會(huì)計(jì)核算，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)網(wǎng)工作。如建立稽核制度，由會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)，盡量做到稽核計(jì)劃周密，記錄翔實(shí)，總結(jié)及時(shí);按會(huì)計(jì)制度的要求并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際設(shè)置各類(lèi)資產(chǎn)管理及債權(quán)債務(wù)核算臺(tái)帳;記帳憑證項(xiàng)目齊全，填寫(xiě)完整，印章齊全，摘要準(zhǔn)確簡(jiǎn)明，原始憑證翔實(shí);帳、憑、表能按規(guī)定及時(shí)裝訂成冊(cè)，封面要素填寫(xiě)齊全、整齊牢固;上報(bào)資料及時(shí)準(zhǔn)確。
　　他高度重視資產(chǎn)管理工作，尤其是周轉(zhuǎn)料、小型機(jī)具、低耗品的管理，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)確辦理存貨庫(kù)存核算，嚴(yán)格執(zhí)行限(定)額發(fā)料、領(lǐng)料制度及定期審核制度;經(jīng)常性進(jìn)行材料調(diào)查和機(jī)械租賃單價(jià)調(diào)查，并形成真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告及類(lèi)似項(xiàng)目間的橫向?qū)Ρ�，以利領(lǐng)導(dǎo)決策;督促實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)建立固定資產(chǎn)及低值易耗品管理卡片，財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)常核對(duì)，確保賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。
　　“加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑�，F(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)會(huì)計(jì)人員提出新的要求，為了順應(yīng)潮流，他不僅通過(guò)函授學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且自學(xué)法律、預(yù)算等知識(shí)，同時(shí)本著高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的求知欲望和進(jìn)取精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律金融知識(shí)等，整體政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平得到提高，使自己知識(shí)得以更新，不斷提高了自身素質(zhì)，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做好了領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。
　　××還兼任第二黨支部支部書(shū)記，在他的帶領(lǐng)下，二支部圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)中的急難險(xiǎn)重任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展具有項(xiàng)目特點(diǎn)、主題突出、思路明確、內(nèi)涵豐富、成效顯著的黨內(nèi)活動(dòng)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用;積極推動(dòng)黨員“一帶三”，做到黨員身邊無(wú)次品、無(wú)事故、無(wú)浪費(fèi)、無(wú)違紀(jì)。支部在經(jīng)理部黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，廣泛深入開(kāi)展“黨員掛牌上崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”、“黨員示責(zé)任區(qū)”等具有特點(diǎn)的黨建活動(dòng)，做到黨員身份亮出來(lái)、平時(shí)工作看出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)、生死關(guān)頭豁出來(lái)，樹(shù)立了良好的黨員新形象，在項(xiàng)目建設(shè)和管理中發(fā)揮了模范帶頭作用，連續(xù)兩次被集團(tuán)公司授予黨支部示范點(diǎn)。
　　他平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)及單位規(guī)章制度，并將這些法律和規(guī)章作為自己的行為準(zhǔn)則，日常工作中養(yǎng)成自覺(jué)遵紀(jì)守法的意識(shí)。能自覺(jué)調(diào)整好心態(tài)，努力使自己活得坦然，輕權(quán)欲、淡名利、去邪念、厭銅臭、伸正義、助他人;以事業(yè)為樂(lè)，全身心投入;以勤政為上，一心為民;以勤奮為樂(lè)，春華秋實(shí);以高雅的興趣為樂(lè)，一生充盈;盡力做到不為財(cái)累，不為譽(yù)幸，管住小節(jié)。他通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷加強(qiáng)自己修養(yǎng)，苦練內(nèi)功，以黨員的先進(jìn)性帶動(dòng)影響身邊的人。