黃小軍，1981年5月出生，大學專科文化程度，共青團員。現(xiàn)任西北電建四公司湖南漣源項目部副總工程師�？萍技夹g(shù)獎候選人。
在繁忙而又有條不紊的漣源現(xiàn)場，總有一個匆忙的身影在不經(jīng)意間映入眼簾，他始終以強烈的事業(yè)心，飽滿的熱情、激昂的斗志奔走于漣源電廠的每一個角落，“認真、勤快、嚴謹、求實”，是他的工作作風；“創(chuàng)新，高效，快捷反應，崇尚行動！”是他的做事原則。他就是漣源項目部副總工程師——黃小軍。
熟悉他的人都知道，從他參加工作至今，他始終嚴格要求自己，無論干什么都始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇，盡職盡責，踏踏實實的完成自己的本職工作。高標準、嚴要求。同時他還具有較強的應變和適應能力，經(jīng)常與物資、計劃等各部門相互協(xié)調(diào)，能很好的處理與業(yè)主、監(jiān)理以及施工人員之間的關(guān)系，他十分注意對所干工作及相關(guān)工作進行盤點與總結(jié)，在方案優(yōu)化和技術(shù)革新方面，他更是精益求精，力求完美。
早在韓城項目部時，他那創(chuàng)新發(fā)展的特質(zhì)和崗位成才的進取性就已綻露頭角，是公司先進文化的實踐者。韓城二電廠冷卻塔人字柱預制工程中，成功的消除了柱上表面氣泡和微細裂紋，在人字柱吊裝工程中應用硬支撐體系，筒壁施工中成功地完成了公司冷卻塔筒壁施工大模板的應用。并在垂直運輸手段上首次采用直線電梯，現(xiàn)在冷卻塔施工的這幾套成熟工藝在全公司范圍內(nèi)普遍運用；在略陽電廠建設(shè)中，所負責的冷卻塔工程、煙囪工程被業(yè)主單位授予“質(zhì)量閃光點工程”。
在擔任技術(shù)專責期間，他在管理上就已經(jīng)體現(xiàn)出：細節(jié)決定成��！積極推廣新工藝的廣泛應用，鑄造砼工藝品。為了響應略電工程提出的高標準、高起點的號召，嚴格監(jiān)督技術(shù)交底的執(zhí)行情況。在施工生產(chǎn)中，始終堅持“每一個項目的施工，就是在制作一件工藝品”的思想，從而樹立提高施工質(zhì)量的意識。表現(xiàn)最為突出的是：主廠a排柱、bc框架上部結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場所有預制構(gòu)件的施工中。主廠房柱、梁的棱角分明及其光滑的外表面標志著清水混凝土的目標實現(xiàn)。在主廠房上部結(jié)構(gòu)施工前期，為了保證柱、梁外觀質(zhì)量的同時兼顧到經(jīng)濟性，他曾采用三種加固體系進行實驗：一是鏡面板背5㎝×7㎝木背檔配模方式，槽鋼配合拉桿緊固；二是鏡面板兩邊背4.8㎝×5㎝（上刨床加工，表面平整）木背檔中間φ48鋼管背檔配模方式，槽鋼配合拉桿緊固；三是鏡面板外背-80×5扁鋼，柱角部∠50×5角鋼包裹鋼管緊固。事實證明這三種施工工藝都實現(xiàn)了清水混凝土,但是從經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量方面第三種方案更佳。
針對漣源項目部低價中標、資金短缺的狀況，項目部領(lǐng)導提出了“優(yōu)化方案、降低成本”的基本思路。因此，他在編寫和審核施工方案時，總是慎之又慎，力爭節(jié)省每一根鋼管、每一個扣件。并且根據(jù)以往施工做法及分析核算對一些圖紙進行優(yōu)化，尤其是高標準要求的設(shè)計，如主廠房煤斗下段藍圖已設(shè)計為12mm厚不銹鋼板，通過多次與設(shè)計院及業(yè)主監(jiān)理溝通現(xiàn)改為12mm厚普通鋼板加5mm厚不銹鋼內(nèi)襯板，根據(jù)不銹鋼板與普通鋼板的差價及不銹鋼焊條與普通焊條的差價，合計節(jié)約費用約60余萬元；煙囪鋼內(nèi)筒藍圖已設(shè)計筒體焊縫為一級焊縫，現(xiàn)全部改為二級焊縫，節(jié)約全部檢測費用80%；還有對煙囪藍圖設(shè)計各層平臺考慮鋼內(nèi)筒為氣壓頂升，現(xiàn)改為液壓提升，與設(shè)計院配合設(shè)計，將液壓提升措施平臺鋼梁設(shè)計為正式平臺，節(jié)約了一層液壓提升承重平臺；煙囪基礎(chǔ)原設(shè)計為外筒壁與鋼內(nèi)筒基礎(chǔ)是一個整體現(xiàn)改為分開施工，節(jié)約鋼筋混凝1/3。為漣源項目部降低成本、提高效益的目標做出了突出貢獻。
他有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，是敬業(yè)愛崗、無私奉獻的表率。漣源項目部地處群山之中，遠離了大城市的喧鬧與繁華，沒有了年輕人的溫馨與浪漫，他老家在漢中南鄭，一年四季，除了春節(jié)，他所有時間都在工地度過。每當夜深人靜的時候，他總是根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃要求結(jié)合工程特點，完善工程技術(shù)管理工作，使各項工作緊張有序，使施工有法可依，有章可循。為保節(jié)點、趕進度，保質(zhì)保量完成施工任務及更好地服務于現(xiàn)場，他組織項目部青年技術(shù)骨干成立青年突擊隊，迅速行動起來。按照二級網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)未完成施工項目，制定了專題計劃，計劃細化到每一天，組織攻關(guān)小組，群策群力，雨里搶，霧里拼，有效的提高了工作效率。為了讓各項任務按期完成，他每天早出晚歸，從來沒有叫苦叫累，工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。
參加工作以來他曾被評為“韓二項目部XX年度質(zhì)量管理先進個人”；“XX年度優(yōu)秀知識份子”。面對榮譽，他并沒有驕傲自滿，依舊嚴于律己，寬以待人。