篇一
一、履行黨建第一責任人職責情況
xxxx年,在縣委的正確領導下,本人認真履行黨建工作“第一責任人”職責,以建設服務型黨組織為重點,不斷探索基層黨建工作新方法,推進黨建工作取得了一定成效。
一是抓工作落實。今年以來,我多次主持召開黨委會和鄉(xiāng)村干部會專題研究黨建工作,對開展黨的群眾路線教育實踐活動、深化拓展“三爭一促”活動、推進為民服務四項制度等重點工作進行了部署落實,推動各項工作的全面發(fā)展。
二是抓隊伍建設。結合軟弱渙散黨支部實際,制定相應的整改措施,選派1名機關干部和1名大學生村官擔任紅土坡村黨支部書記和書記助理,優(yōu)化班子結構增強凝聚力。嚴把黨員入口關,從致富帶頭人、高中以上學歷等群眾中發(fā)展黨員14名。利用遠程教育平臺開展政治理論、市場經(jīng)濟、法律法規(guī)等方面培訓780人次,對返鄉(xiāng)流動黨員補課90余人次。嚴格按照程序,順利完成羅景村“兩委”延期換屆選舉工作。
三是抓作風轉變。以打造“全能型”干部為目標,開展以“治庸、治散、治慢”為重點的“三治”活動,同時設立“五室一中心”集中辦公,將各項政策法規(guī)及惠民政策編制成《全能型干部學習手冊》,督促黨員干部進行自學,全面提升鄉(xiāng)村干部的業(yè)務工作能力,切實解決工作落實不力、辦事效率不高、工作作風不硬等突出問題。
四是抓制度完善。根據(jù)鄉(xiāng)村干部“十不準”規(guī)定,修訂完善了《xxxx鄉(xiāng)干部管理制度》和《xxxx鄉(xiāng)干部綜合考核細則》,新制定了《xxxx鄉(xiāng)村干部行為規(guī)范》,實現(xiàn)了黨員干部管理規(guī)范化、制度化。全鄉(xiāng)13個村全部建立了村務監(jiān)督委員會,項目建設、低保評議等村內重要事務嚴格按照“四議兩公開一監(jiān)督”程序實施,切實做到了管理民主、監(jiān)督有力。
五是抓為民服務。深入開展了“三聯(lián)三治三破解”、“進四家、解四憂”和“雙聯(lián)”結對共建等活動,聯(lián)扶單位和鄉(xiāng)機關干部深入村社戶排憂解難,共落實幫扶項目26項,涉及資金345.4萬元。認真落實為民服務四項制度,完成承諾興辦實事52件,服務群眾680人次,代辦事項340余件,調節(jié)矛盾糾紛56件,切實提高了為民服務的主動性和有效性。
二、2015年工作中的不足表現(xiàn)
一是少數(shù)干部缺乏朝氣,工作創(chuàng)新能力,工作主動性執(zhí)行力不夠,工作作風需要進一步改進;二是在環(huán)境整治活動中,但由于擔心群眾的損失太大和引起不穩(wěn)定因素,對于街道及路邊的亂搭亂建現(xiàn)象沒有及早下決心去拆除,以致影響了我鄉(xiāng)“三線三邊”整治活動中的形象和在全縣的位次在這方面,目前已下定決心,結合2015年土地衛(wèi)片中出現(xiàn)的違建一并拆除。三是在干部管理上存在偏寬,寬嚴相濟做的不夠好,導致我們的一些常規(guī)工作如新農(nóng)保、新農(nóng)合落后,在全縣造成不良的影響。對此,我們要在以后的工作中加以克服解決。
三、2015年工作中最受感動的一件事
為了切實抓好秸稈禁燒工作,決不燒全縣第一把火,鄉(xiāng)制訂了嚴格的責任追究措施,安排村組干部包組包戶。鄉(xiāng)、村干部24小時在崗在位,鄉(xiāng)成立防火巡查隊,主要領導親自巡查。決不能出現(xiàn)火點,特別鄉(xiāng)政府有些女同志夜晚還要在收割完成的田塊蹲守,個人安全沒有保障。茨淮新河南岸是旱地,小麥收割的早,而且與荊芡隔河相連,極難控制。有一天下午7:30左右,我巡查到茆塘村茨淮新河壩上,茆塘村委會主任徐奎滿臉是灰,抱著掃把,倚在樹下睡著了,我當時心里發(fā)酸,這就是我們的村干部,自家莊稼未收,也要堅守在崗。對于在基層一線的村干部,直接面對群眾,他們拿了很少的誤工補助,卻在群眾中要做千家萬戶的工作,在最基層執(zhí)行著黨的政策,他們在鄉(xiāng)的社會事業(yè)發(fā)展中是最可愛的人,樹立了新時期村干部的良好形象。
四、2016年工作初步打算,最需要做的、肯定能做成的一件事
2014年主要的預期目標是:地區(qū)生產(chǎn)總值達到11億元,增長15%,財政收入增長20%,達到2600萬元;農(nóng)民人均純收入持續(xù)增加,達到10000元左右。力爭全年無安全生產(chǎn)事故,杜絕進京訪,不出現(xiàn)到市集體訪,社會事業(yè)全面協(xié)調發(fā)展,各項工作爭創(chuàng)一流。圍繞上述目標,2014年,我們將重點抓好以下幾項工作:
一加大調整經(jīng)濟結構力度,著力培育特色產(chǎn)業(yè)
堅持以農(nóng)民為主,以市場為導向,以基地為載體,以農(nóng)民增收為目的,不斷加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整力度,著力培養(yǎng)龍頭產(chǎn)業(yè),扎扎實實地實施好“三大”工程。一是加強水稻加工產(chǎn)業(yè)的扶持,繼續(xù)擴大無公害稻米的產(chǎn)區(qū)、水稻加工廠的建立;利用歷史知名品牌的優(yōu)勢,做好“白蓮坡”貢米的產(chǎn)、銷工作,增加農(nóng)民收入。二是支持特色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng),把我鄉(xiāng)的“姚山甲魚”、“金邦甲魚”、“黑魚養(yǎng)殖”、“泥鰍養(yǎng)殖”發(fā)展壯大,形成基地+農(nóng)戶+協(xié)會的模式。三是啟動石榴示范基地示范區(qū)建設,連接芡河湖、上橋閘水利風景區(qū)、周陳美好鄉(xiāng)村,鼓勵支持發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)、創(chuàng)辦農(nóng)家樂旅游。。
二突出財源建設、增收節(jié)支,實現(xiàn)財政收入新突破
2015年,我們將進一步加強財源建設,大力培植骨干和新生財源。一是加大招商引資力度,建設上抓項目,以項目促經(jīng)濟;二是努力優(yōu)化支出結構,嚴格預算約束,大力壓減一般性支出,確保收支平衡;三是“引鳳還巢”,努力培育好本地的各項基礎設施建設,積極聯(lián)系外出的本地成功人士,爭取做好“草根經(jīng)濟”培養(yǎng)出屬于的企業(yè)品牌。2014年,還將從嚴控“車輛、辦公、通訊、接待”四項費用做起,促使全鄉(xiāng)日常公用經(jīng)費開支比上年下降10%左右。
三加大農(nóng)村基礎設施建設,全力推進各項社會事業(yè)的全面發(fā)展
完善農(nóng)村基礎設施。在已有基礎上,繼續(xù)加大投資力度,擴大實施規(guī)模,充實建設內容,扎扎實實地辦幾件實事,給群眾看得見、摸得著的實惠。完成3.5公里茨淮新河大堤堤頂?shù)缆方ㄔO工程;完成大河灣境內紅旗路5公里水泥路施工,對新興溝以及相連的5條中溝進行清淤。啟動姚山地質災害點區(qū)域居民搬遷。實施汪圩、姚山片土地整治配套工程。實施西部2.2萬畝高標準良田整治項目,貫通瓦房到萬莊水泥路,配套橋涵閘工程;做好廖巷灌區(qū)2萬高標準良田建設前期規(guī)劃,多方爭取丁淮、雙廟主干道路建設項目落實;爭取廖巷站改造提升工程盡快立項。
四進一步加大招商引資力度,壯大經(jīng)濟總量
大力發(fā)展招商引資工作,落實招商引資各種優(yōu)惠政策,2015年全鄉(xiāng)招商引資完成2億元,工業(yè)項目3個以上。
五加強鄉(xiāng)村規(guī)劃建設,改善鄉(xiāng)容村貌
大力度強化集鎮(zhèn)管理,促進集鎮(zhèn)建設快速發(fā)展,進一步加大環(huán)境衛(wèi)生管理投入,強化環(huán)境衛(wèi)生管理,落實單位、店主、住戶“門前三包”,下力氣整治亂停亂放、亂搭亂建、占道經(jīng)營現(xiàn)象。嚴格規(guī)范農(nóng)民建房行為。要繼續(xù)加大對“兩違”建房的執(zhí)法打擊力度,繼續(xù)加大拆違控違,保持打擊小產(chǎn)權房的高壓態(tài)勢,確保全鄉(xiāng)無小產(chǎn)權房開發(fā),無占用基本農(nóng)田建筑。
最需要做的、肯定能做成的一件事:對于街道上的亂搭亂建,2016年一定要拆除。
述職人:
篇二
2015年我們圍繞縣委縣政府的統(tǒng)一部署和要求。堅持謀全局,理思路,扎實推進各項工作,圓滿完成既定目標任務。2015年全年財政收入2143萬元,增幅達50%,固定資產(chǎn)投資完成2、45億元,招商引資到位資金0、85億元,人均收入達到9756元。全鄉(xiāng)干部隊伍建設、基層組織建設,黨風廉政建設都取得了新成效。