監(jiān)理階段工作報告
在現(xiàn)實生活中，報告與我們的生活緊密相連，報告包含標題、正文、結尾等。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編整理的監(jiān)理階段工作報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、工程概況
陜西生態(tài)水泥股份有限公司富平2x4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線項目
建設單位：陜西生態(tài)水泥股份有限公司
總包單位：中國二十冶集團有限公司
設計單位：西安建筑科技大學建筑設計研究院
監(jiān)理單位：陜西建安工程監(jiān)理有限公司
地勘單位：西安建材地質(zhì)工程勘察院
二、監(jiān)理工作依據(jù)
依據(jù)監(jiān)理合同、設計圖紙及國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，根據(jù)工程特點，對進場材料進行驗收，對現(xiàn)場施工進行監(jiān)理。
三、本月工程進度
就最近完成情況與計劃進度比較來看，本月部分工程仍處于滯后狀態(tài)，在接下來施工過程中應加大人力投入，按時完成工程材料的調(diào)配工作，確保工程進度的按時完成。
四、監(jiān)理動態(tài)
1、審查施工進度計劃，并監(jiān)督協(xié)調(diào)實施。
2、審查分部分項工程，關鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。
3、編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。
4、協(xié)助施工單位對現(xiàn)場的不安全因素進行研究，及時排除施工隱患。
5、監(jiān)理部門通過對人員的'調(diào)整，加強了施工現(xiàn)場的巡查力度，確保工程質(zhì)量，嚴把安全施工關。
6、每周一由我監(jiān)理方安全負責人彭轉運帶頭，施工單位負責人及安全管理人員參加，對全廠區(qū)施工進行安全質(zhì)量檢查，對存在的安全隱患，進行現(xiàn)場糾偏，或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單和安全隱患整改通知單，要求施工方立即整改
7、監(jiān)理部門每周不定時組織監(jiān)理召開工作會議，討論存在問題及解決方式，提高業(yè)務能力和安全施工管理意識。
五、施工中存在的問題
1、綜合樓外架搭設與施工作業(yè)面不同步。部分腳手架搭設間距過大，無掃地桿。2#窯頭腳手架搭設無防護網(wǎng)，無安全行人通道。
2、各臺段分別存在不戴安全帽工人，施工隊安全意識差。
3、2#窯尾收塵鋼筋綁扎間距小，且未經(jīng)驗收就進入下道工序。
4、個別施工段氧氣瓶與乙炔瓶放置在一起，存在安全隱患。
5、現(xiàn)場管理人員少，發(fā)現(xiàn)問題找不到相關負責人。
6、回填土質(zhì)量差，脫硫石膏網(wǎng)架西側回填土過厚，1#生料磨回填土未分層碾壓。
7、預埋件無保護，部分直螺栓已碰彎。
六、下一步工作打算
1、貫徹好"安全第一預防為主"的方針,根據(jù)合同，設計文件，國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、及規(guī)范、規(guī)程對施工廠區(qū)進行控制管理。
2、在施工過程中隨時跟蹤檢查施工進度情況，。
3、正確處理工程量和進度關系，堅持質(zhì)量第一原則，不片面強調(diào)施工進度而忽視施工質(zhì)量。
4、檢查施工隊冬季施工措施及冬季施工防護準備，確保冬季施工安全保質(zhì)保量。
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