篇1：
今年是全面建成小康社會;全面深化改革;全面推進依法治國;全面深化改革最重要的一年，作為國企，作為金融機構(gòu)，更是改革的重中之重。作為一名基層員工，要時刻提醒自己，牢記自己的身份，在任何時刻都要起先鋒模范帶頭作用。
一、近年來工作開展情況
回顧我行的歷次黨建活動，呈現(xiàn)出了以下特點：
1.黨委高度重視，領(lǐng)導(dǎo)以身作則。行領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把黨建工作擺上重要議程，并帶頭參加學(xué)習(xí)、主題實踐、征求意見、黨性分析、研究整改等各項活動。黨委書記能夠帶頭廣泛征求意見，帶頭撰寫黨性分析材料，認(rèn)真組織召開專題民主生活會，黨委成員之間能夠認(rèn)真開展批評與自我批評。黨委班子高度關(guān)注群眾反映的意見和建議，認(rèn)真研究制定整改措施，對存在的問題逐一分解落實，各級行領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加活動作出了表率，帶動了全行黨建活動的開展。
2.活動開展責(zé)任明確，組織周密。歷次活動在總行黨委的總體要求和分行黨委的周密部署下，緊密結(jié)我行的特點，制定了切合實際的活動方案。并層層成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查驗收制度，加強督導(dǎo)檢查等，這些都為確保黨建活動扎實有效開展提供了重要前提。
3.方法靈活多樣，強化教育效果。按照人人受教育、個個有提高的目標(biāo)要求，堅持領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)容、時間和人員四落實，在分析評議階段，采取談心、座談會、問卷調(diào)查、征求意見箱等方式廣泛征求意見，在整改落實階段，能夠及時把群眾反映強烈的問題按照先后順序進行排列，集中解決了一大批影響分行員工隊伍穩(wěn)定和影響業(yè)務(wù)經(jīng)營工作正常開展的問題，取得了較好的成效。在歷次黨建活動中都開展了豐富多彩的主題實踐活動。
4.對各環(huán)節(jié)工作嚴(yán)格要求，整改注重實效。分行黨委在每一階段都研究制定具體實施方案，做到環(huán)節(jié)不減少，步驟不走樣，時間有保證，各項要求落到實處，注重抓好重點環(huán)節(jié)，在黨建活動的各個階段都有針對性地采取了措施，保證活動效果。
二、存在的主要問題
(一)黨建工作方面
一是黨委班子成員加快科學(xué)發(fā)展的緊迫感不夠，不求有功、但求無過等與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的舊的思想觀念，一定程度上影響了業(yè)務(wù)的加快發(fā)展;二是改革創(chuàng)新力度還不夠，盡管近年來建立了績效工資分配等制度，但是改革力度還不夠，促進科學(xué)發(fā)展的激勵機制不夠完善，尚未充分調(diào)動各級機構(gòu)和員工工作積極性;三是抓管理和基層基礎(chǔ)工作不夠扎實，致使轄內(nèi)時有發(fā)生一些案件;四是工作作風(fēng)不夠扎實，班子成員騰出時間、深入基層檢查指導(dǎo)工作仍不夠。
(二)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部人才隊伍建設(shè)方面
由于我行干部管理工作基礎(chǔ)相對薄弱，受歷史原因和其它客觀因素的限制，現(xiàn)行干部管理體制中還存在一些問題：一是干部管理體制還不夠完善,有利于優(yōu)秀青年干部脫穎而出的選人、用人機制有待完善，干部能上能下的問題尚未很好解決;二是干部交流、輪崗工作亟待加強。不利于鍛煉干部的環(huán)境適應(yīng)能力、提升綜合管理能力和自身能力的充分發(fā)揮;三是干部管理工作的制度化建設(shè)有待加強，干部考核體系需要進一步完善，后備干部庫的建設(shè)需要進一步落實，干部選拔使用機制還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理要求，與農(nóng)業(yè)銀行股份制改革及人力資源綜合改革的要求還有較大的差距。
(三)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
近年來，我行案件形勢十分嚴(yán)峻，全轄還存在一些違法違紀(jì)行為沒有完全得到根治;各級領(lǐng)導(dǎo)干部落實廉潔的各項規(guī)定還有一定的差距，監(jiān)督檢查頻率和力度還不夠;《量化考核》的內(nèi)容對少數(shù)部門或崗位不夠細(xì)化，操作較為困難，考核有一定難度;一些基層行的紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置和人員配備上還沒有按總行要求完全落實，隊伍力量薄弱的問題仍然存在。
(四)企業(yè)文化建設(shè)方面
一是對企業(yè)文化建設(shè)重要性認(rèn)識不足。沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容來積極推進;缺乏企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，重業(yè)務(wù)經(jīng)營，輕企業(yè)文化建設(shè)的問題還較為突出。二是部分員工還存在吃大鍋飯的思想，進取精神不足，缺乏創(chuàng)造價值的創(chuàng)業(yè)激情，凝聚人心、鼓舞士氣、激勵干部員工團結(jié)奮斗、努力拼博的激勵機制還有待進一步加強。三是企業(yè)文化建設(shè)中沒有真正體現(xiàn)“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，在產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)種類等方面，缺乏從客戶的角度來考慮問題，銀行與客戶之間的互動聯(lián)系不足，“客戶至上”的服務(wù)理念還沒有落實到銀行具體行為上。四是執(zhí)行文化建設(shè)還不能適應(yīng)我行日益發(fā)展的形勢需要，違規(guī)違紀(jì)問題時有發(fā)生，經(jīng)營風(fēng)險不同程度地存在。五是還沒有建立起符合時代發(fā)展要求企業(yè)文化理念，還沒有提煉出農(nóng)行人認(rèn)同并與農(nóng)行改革發(fā)展相適應(yīng)的價值理念體系，缺乏用優(yōu)秀的企業(yè)精神來對企業(yè)形象、員工隊伍形象的塑造，企業(yè)文化建設(shè)缺乏滲透力和實效性。
三、今后工作的努力方向
面對上述存在的問題，關(guān)鍵要從夯實基礎(chǔ)和解決突出問題入手，不斷加強全行黨建工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)全行黨建工作新局面。
(一)統(tǒng)籌兼顧，進一步加強基層黨組織建設(shè)。在新的歷史時期，各級黨委要以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為主線，以創(chuàng)新的思路和方法，切實加強和改進系統(tǒng)黨的建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，更好地發(fā)揮各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、支持、參與和保證作用。切實抓好黨的基層組織建設(shè)，通過加強培養(yǎng)、選派機關(guān)干部到基層任職等方式，充實基層領(lǐng)導(dǎo)骨干。通過調(diào)整班子、健全制度等措施，加強對后進或軟弱渙散組織的整頓，把基層建設(shè)成為有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的堅強團隊，成為推進科學(xué)發(fā)展的生力軍。在加強黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步健全工會組織、共青團組織的建設(shè)，發(fā)揮好工會和黨組織之間的橋梁和紐帶作用，充分履行其教育引導(dǎo)職能、維權(quán)職能和幫困職能的同時，發(fā)揮好共青團組織的助手和后備軍的作用。
(二)加強學(xué)習(xí)，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素養(yǎng)。各級行黨委要進一步加強中心組學(xué)習(xí)制度，克服學(xué)習(xí)上時緊時松的現(xiàn)象，加強對現(xiàn)代金融管理知識、科技知識、法律知識的學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，用學(xué)到的理論去指導(dǎo)實踐，以求實求細(xì)的精神，堅持實干興業(yè)，實干興行，做到謀大事、抓大事，著眼當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，在工作中把全行干部員工的利益和農(nóng)行的發(fā)展作為最高標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民的觀念，做到局部服從全局，小局服從大局，始終保持良好的精神狀態(tài)，講團結(jié)，謀發(fā)展。嚴(yán)格落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，自覺接受群眾的監(jiān)督，勇于開展批評與自我批評，時刻做到警鐘長鳴，防微杜漸，保持黨委班子在干部員工中的良好形象。
(三)解放思想，開拓創(chuàng)新，提高黨組織對業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的駕馭能力。著眼于黨建工作新的實踐和新的發(fā)展，及時調(diào)整工作內(nèi)容，拓展工作領(lǐng)域，改進工作方法，進一步增強黨建工作的透明度和開放程度。采取一定的方式，將黨建工作的內(nèi)容、過程和結(jié)果公諸于眾，破除習(xí)慣于“暗箱操作”的思維定勢，廣泛聽取社會各界的批評、意見、建議，以更加開放的姿態(tài)，接受社會各界的監(jiān)督、評價和參與，增強社會公信力。在基層組織建設(shè)上，大力推行黨務(wù)公開制度。全體黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步加強科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí)，不斷加強主觀世界的改造，通過教育和引導(dǎo)，在全體員工中樹立起良好的發(fā)展意識、憂患意識、責(zé)任意識和大局意識。
(四)以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高全員服務(wù)意識。通過企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進，調(diào)動和激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，解決好敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力不強的問題。通過建立長期穩(wěn)定的調(diào)研機制，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層員工好的經(jīng)驗和意見，關(guān)心基層，關(guān)心員工，激發(fā)廣大員工的工作熱情，培養(yǎng)從上至下的服務(wù)意識和服務(wù)理念，解決好各級行機關(guān)官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重，敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力不強、工作效率低下等問題，解決好部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績觀不正確，管理能力不強的問題，真正做到領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、機關(guān)為基層服務(wù)、全行為客戶服務(wù)，通過加強培訓(xùn)和建立有效的激勵機制，不斷提高全行員工的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
(五)健全體制機制，加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理。要按照建立完善現(xiàn)代商業(yè)銀行體制機制的要求，在繼續(xù)做好各項基礎(chǔ)工作的前提下，積極穩(wěn)妥地推進各項內(nèi)部改革，進一步完善黨組織、工會、共青團工作的體制機制，努力破除影響發(fā)展的各種障礙，著力推進精細(xì)化管理，努力提高全行基礎(chǔ)管理和內(nèi)部控制水平，把精細(xì)化管理貫穿到黨建工作的各個環(huán)節(jié)。
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