團隊打天下管理定江山讀后感

　　導(dǎo)語：“理念變，天地變;理念不變，原地轉(zhuǎn)”，企業(yè)發(fā)展和個人工作中如果不創(chuàng)新、不改變，就會僵化老化。下面是語文迷小編收集整理的關(guān)于《團隊打天下管理定江山》的讀后感，歡迎大家閱讀參考!

　　團隊打天下管理定江山讀后感【1】

　　心認真地閱讀、用心體會這簡短精煉的50條勵志語錄，這50條語錄可謂是在書海中提煉出的精華，簡短的字字句句卻涵蓋了深刻的工作經(jīng)驗和內(nèi)涵，是激勵和傳揚職場正能量的經(jīng)典語錄。以下是本人讀后，聯(lián)系到工作中的心得體會：

　　中國有句古話：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這就是說我們做事情要有規(guī)有矩，按規(guī)矩流程辦事。制度和管理是絕情的、無情的，也正是因為有了這些制度和管理流程，工作才有依據(jù)和基礎(chǔ)，所以在制度、流程等規(guī)定面前應(yīng)該是一視同仁，人人平等，不搞個人主義和特殊情況。作為一名員工，應(yīng)該按照公司規(guī)章制度嚴格要求自己，并做到積極服從、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策。

　　“眾人拾柴火焰高”這句古話一語道破了職場工作中團隊協(xié)作的重要性，木桶原理也很恰當?shù)恼f明了團隊精神的意義。個人能力固然重要，但工作中脫離了團隊就如同生活中脫離了社會，必將一事無成。在工作中要做好與人的溝通交流，凡事要換位思考，要做到更多的理解善待他人，這樣才會創(chuàng)造一個和諧的工作氣氛。“尺有所長寸有所短”，在工作中應(yīng)學(xué)習他人的長處來改善自身的短處，要學(xué)會贊美別人，“贊美別人就等于復(fù)制別人的優(yōu)點”。

　　工作中要講究方式方法，不斷地創(chuàng)新尋找更簡單、便捷、高效的工作方法。向領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報工作時不能只是單純的請示和匯報，更不能存在將問題拋給領(lǐng)導(dǎo)解決的心理，要有一份責任重于泰山的工作態(tài)度，積極主動地向領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支撐、分析報告等、以及自己想到的較為妥善的應(yīng)對方案，就像文章中所說的：“請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示;匯報工作不能評論性地匯報，而要陳述性的匯報。” 同時考慮問題時要盡可能的做到周全仔細，注重細節(jié)。遇到問題要敢于擔當，要時刻提醒自己“辦法是想出來的，潛力是逼出來的”，“凡事都有三種以上的解決辦法”，“多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一

　　件事”。一寸光陰一寸金，要做好自己的時間管理，否則真的就不知道時間去哪了。無論工作多忙，每天都應(yīng)抽出時間用來思考，“多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么”。要規(guī)劃自己每天“必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事”。

　　魯迅先生的一句膾炙人口的名言：“世上本無路，走的人多了就成了路”，這句話證明了事在人為，行動是實現(xiàn)理想、目標之根本。“行動第一”做任何事情都要付出行動，不能光說不練。

　　做企業(yè)卻是“世上原本有路，走的人多了也就沒路了”，這句話不得不讓人深刻反省和思考，它是企業(yè)和個人發(fā)展路上長鳴的警鐘。“理念變，天地變;理念不變，原地轉(zhuǎn)”，企業(yè)發(fā)展和個人工作中如果不創(chuàng)新、不改變，不去順應(yīng)社會、時代、潮流的發(fā)展，一味地按部就班，那必將都將成為井底之蛙，路越走越窄。做企業(yè)我們的服務(wù)對象是客戶，我們的`上帝也是客戶，客戶的需求和滿意才是我們奮斗的終極目標。

　　態(tài)度決定思想，思想決定行動，工作中員工應(yīng)“以上一級的組織目標為方向，用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的態(tài)度來打工。”“像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。”“若要如何，全憑自己”，作為一名員工，應(yīng)該牢記這幾句話，時刻自我監(jiān)督、自我反思、自我管理自身的工作情況，以提升個人的工作素養(yǎng)，更大程度地為公司貢獻自己的綿薄之力。

　　團隊打天下管理定江山讀后感【2】

　　制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的:

　　1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　4、結(jié)果不好，就是不好。

　　5、取是能力，舍是境界。

　　6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。

　　7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

　　8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯。

　　9、先計劃再行動，先策劃再溝通。

　　10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

　　11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

　　12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

　　13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;結(jié)果第一，過程第二。

　　15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

　　16、不看錯不錯，只求好不好。

　　17、習慣于缺點是最大的缺點。

　　18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

　　19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　20、沒有想法，就沒有結(jié)果。

　　21、行動不及時是因為痛苦達不到。

　　22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

　　23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　25、溝通重在換位思考。

　　26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

　　27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

　　29、敢于負責任，才能擔重任。

　　30、簡單的才是有效的。

　　31、做好時間管理，做自己的主人。

　　32、宣貫的密度 力度=執(zhí)行的深度 高度。

　　33、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

　　34、理念變，天地變;理念不變，原地轉(zhuǎn)。

　　35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。

　　36、做企業(yè):世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

　　37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

　　38、凡事都有三種以上的解決方法。

　　39、若要如何，全憑自己。

　　40、多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。

　　41、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。

　　42、每天三件事:必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。

　　43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

　　44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

　　45、以上一級的組織目標為方向:用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。

　　46、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營 業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。

　　47、舒服的，往往就是退步的。

　　48、不謀全局者不足謀一域。

　　49、細節(jié)決定成敗。

　　50、境界決定世界。

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