蘋果之父讀后感范文
讀完一本書以后，你有什么體會呢？為此需要認真地寫一寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編整理的蘋果之父讀后感范文，希望對大家有所幫助。
少年得志
史蒂夫·喬布斯（SteveJobs），蘋果創(chuàng)始人之一，籍貫美國，生于1955年2月24日，在今天的硅谷所在地長大。1972年高中畢業(yè)后，在波蘭的一所大學(xué)中只念了一學(xué)期的書。1974年喬布斯在一家公司找到設(shè)計電腦游戲的工作。兩年后，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司。他們開發(fā)的蘋果II具有4K內(nèi)存，用戶使用他們的電視機作為顯示器，這就是第一臺在市場上進行銷售的個人電腦。喬布斯后來說：“我很幸運，當(dāng)計算機還是個年輕產(chǎn)業(yè)的時候，我進入了這個領(lǐng)域。
當(dāng)時擁有計算機學(xué)位的人不多，從業(yè)人員都是從物理、音樂、動物學(xué)等領(lǐng)域半途出家的優(yōu)秀人才。他們對此有濃厚興趣，沒有誰是為了錢進了計算機這個行業(yè)的�！�1980年11月，蘋果股票上升至每股22美金，喬布斯和沃茲尼艾克一夜之間變?yōu)榘偃f富翁。1986年喬布斯買下了數(shù)字動畫公司Pixar。這間公司如今已成為暢銷動畫電影《玩具總動員》和《蟲蟲危機》的制作廠商，它是現(xiàn)年46歲的喬布斯事業(yè)生涯中的第二個高峰。
落敗出走
少年得志的喬布斯沒有料到自己會在而立之年走背字——蘋果電腦最主要的現(xiàn)金牛AppleⅡ在持續(xù)暢銷8年后開始呈現(xiàn)下滑趨勢，而誕生了18個月的`Macintosh銷售不容樂觀。喬布斯設(shè)計Macintosh的初衷是想取代IBM在個人電腦市場的領(lǐng)先位置，因此采取了封閉式的設(shè)計結(jié)構(gòu)，所有的外設(shè)都由蘋果自主開發(fā)，配套軟件跟不上，這在很大程度上導(dǎo)致了Macintosh的滯銷。這個故步自封的錯誤是喬布斯敗走麥城的開端，而將其推向深淵的卻是他的盟友、蘋果公司時任CEO約翰·斯卡利（JohnScully）。1983年，喬布斯相中了百事可樂總裁斯卡利過人的管理天才。軟磨硬泡了4個月，斯卡利仍猶豫不決，最后，喬布斯憑一句“你是想賣蘇打水度過余生呢，還是想有機會改變世界？”打動了斯卡利。喬布斯做夢也沒想到，兩年后，正是三顧茅廬請來的盟友直接促成了他的離開。他們的矛盾始于對公司發(fā)展方向的不同看法。
來自于傳統(tǒng)行業(yè)的斯卡利把控制成本視為第一要務(wù)。而新興IT行業(yè)需要高額的研發(fā)費用：AppleⅡ的開發(fā)費用是50萬美元，到了Macintosh已經(jīng)高達8000萬美元。一方面是高額的開發(fā)費用，一方面是低迷的銷售態(tài)勢，公司的赤字在驚人地增長。喬布斯對于技術(shù)的狂熱，導(dǎo)致整個公司陷入了一種完全崇尚技術(shù)革新的企業(yè)文化，忽略了成本和用戶需求。[Page]斯卡利再也沉不住氣了，決定改革蘋果現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)。年輕氣盛的喬布斯堅持已見，不接受斯卡利的主張。兩人的關(guān)系急轉(zhuǎn)直下，1985年5月已經(jīng)到了有他無我的境地。斯卡利向董事會施壓：如果喬布斯留在蘋果，他就掛冠而去。在這個關(guān)鍵時刻，董事會選擇了斯卡利。5月末召開的高管層會議宣布斯卡利將展開一次徹底的內(nèi)部重組，喬布斯不再過問蘋果的日常事務(wù)。憤怒的喬布斯一氣之下賣掉了所有的蘋果股份，只保留了一股以便獲得年度財報。這僅存的一股，為他日后的回歸埋下了伏筆。
蓄勢待發(fā)
離開蘋果的喬布斯消沉了一段時間，他的朋友甚至一度懷疑他會自殺。不過，當(dāng)他在和一位諾貝爾獎得主漫談的時候突然有了創(chuàng)辦下一家公司的沖動：為研究機構(gòu)和學(xué)院提供專業(yè)配置的電腦，以加速研發(fā)的進程。這就是后來的Next公司。“讓創(chuàng)新的輪子再轉(zhuǎn)起來，和一幫天才制造出酷斃了的玩意兒”，這是當(dāng)時喬布斯的全部念頭。于是他開始廣招蘋果舊部。這讓斯卡利著實恐慌了一陣，擔(dān)心第二天早上到公司時人已經(jīng)走了一半。為此蘋果以“挖墻角”為名將喬布斯訴上了法庭。
這個官司徹底離間了蘋果公司與其創(chuàng)始人的關(guān)系，但也從另外一個方面促進了喬布斯的成熟，從而推動了其新事業(yè)的發(fā)展。一開始，喬布斯在Next上犯了和Macintosh類似的錯誤，模樣精致、封閉結(jié)構(gòu)的Next電腦同樣未能達到市場預(yù)期。但這次，喬布斯巧妙地彌補了這個錯誤——憑借對技術(shù)的把握，迅速把Next的業(yè)務(wù)集中在了下一代操作系統(tǒng)的開發(fā)上，漂亮地完成轉(zhuǎn)型。Next的軟件系統(tǒng)，與蘋果電腦的完美匹配，正是日后促成喬布斯重返蘋果的直接橋梁。此間，喬布斯還開啟了事業(yè)的另一扇門——電腦動畫。1986年，喬布斯以1千萬美金從《星球大戰(zhàn)》的導(dǎo)演喬治·盧卡斯手里買來了電腦動畫工作室皮克斯（Pixar）。這是喬布斯人生故事中又一濃墨重彩之筆。喬布斯為皮克斯傾注了十年心血。1995年起，《玩具總動員》、《海底總動員》、《超人特攻隊》等動畫片接二連三地俘獲地球人的心，票房收入連連高漲。傳奇人物喬布斯由此戴上了商業(yè)藝術(shù)家的桂冠，從硅谷混入了好萊塢，為踏上回歸之路造足聲勢。
給他們一點教訓(xùn)
當(dāng)年逼走喬布斯的斯卡利，與IBM和摩托羅拉（Motorola）奠定了PowerPC聯(lián)盟的基礎(chǔ)。不過，投入巨大的PDA產(chǎn)品Newton的開發(fā)，由于市場意識過于超前幾乎重演了Macintos覆轍。1993年，斯卡利不得不黯然退出。1996年加盟蘋果的吉爾伯特·阿莫利奧（GilbertF·Amelio）在第一季度就嘗到了令人咋舌的7.4億美元的虧損。一年后蘋果的股價滑落到了12.75美元的歷史新低。12年過去了，喬布斯歸來的時機似乎已經(jīng)成熟了。這個經(jīng)過了事業(yè)沉涪娶妻生子的年愈不惑的男人，開始不斷地打電話騷擾蘋果公司的管理層，同時，他告訴自己的團隊：讓我們?nèi)ソo他們一點教訓(xùn)！喬布斯的底氣來源于他悉心經(jīng)營了十余年的Next。1990年代初，蘋果已經(jīng)意識到MacOS的操作系統(tǒng)不能滿足下一代應(yīng)用程序的需求。
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