建設施工管理日志

　　施工日志是在建筑工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實的綜合性記錄，有關于建設施工管理日志，歡迎大家一起來借鑒一下！

　　一、建設工程項目管理的概念

　　1.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

　　2.“自項目開始至項目完成”指項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義 ，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　二、建設工程項目管理的類型

　　1. 按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的.建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。

　　2. 由于業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方項目管理是管理的核心

　　3. 項目管理類型(項目管理目標)：

　　(1)業(yè)主方的項目管理;(3個：投資、質量、進度)

　　(2)設計方的項目管理;(4個：項目總投資+3個)

　　(3)施工方的項目管理;(3個：成本、質量、進度)

　　(4)供貨方的項目管理;(3個：成本、質量、進度)

　　(5)建設項目工程總承包方的項目管理等。(4個：項目總投資+3個)

　　4. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。

　　5. 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。

　　6. 建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

　　三、業(yè)主方項目管理的目標和任務

　　1.業(yè)主方項目管理目標(見前)。

　　2. 其中投資目標指的是項目的總投資目標。

　　3. 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

　　4. 項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。

　　5. 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

　　6. 業(yè)主方(總承包方)的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

　　7. 各方項目管理任務：安全、三大控制、合同、信息、組織協(xié)調。(三控三管一協(xié)調)

　　8. 安全管理是項目管理中的最重要的任務。

　　四、設計方項目管理的目標和任務

　　1. 設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益(各方都一樣)。

　　2. 項目管理目標。(見前)

　　3. 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，(施工方和供貨方主要在施工階段)，但它也涉及……

　　應用分析

　　1. 在建設工程項目管理的內涵中，“項目策劃”指的是目標控制簽的一系列( )。

　　A.施工組織設計工作

　　B.計劃和協(xié)調工作

　　C.組織和管理工作

　　D.籌劃和準備工作

　　答案：D

　　2.下列工作屬于項目設計準備階段的是()。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制項目總進度計劃

　　C.編制項目總成本計劃

　　D.編制設計任務書

　　答案：D

　　3. 某設計單位通過招標承擔了一項高層住宅的設計任務，該設計單位項目管理目標應該包括( )。

　　A.設計的成本目標

　　B.設計的進度目標

　　C.施工的質量目標

　　D.設計的出圖方式

　　E.項目的投資目標

　　答案：ABE

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