醫(yī)院醫(yī)共體工作計(jì)劃大全[5篇]
光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？以下是小編為大家收集的醫(yī)院醫(yī)共體工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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醫(yī)院醫(yī)共體工作計(jì)劃 篇1
在新時(shí)代的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中，構(gòu)建緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體已成為推動(dòng)分級(jí)診療制度落地、提升基層醫(yī)療服務(wù)能力、實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源高效配置的重要途徑。面對(duì)人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求及對(duì)高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的新期待，我院積極響應(yīng)國家號(hào)召，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生資源整合與共享，特制定以下醫(yī)共體工作計(jì)劃。
一、總體目標(biāo)
強(qiáng)化基層服務(wù)能力：通過技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、資源共享等方式，顯著提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)常見病、多發(fā)病在基層的有效解決。
優(yōu)化資源配置：促進(jìn)醫(yī)共體內(nèi)人、財(cái)、物等資源的合理配置與流動(dòng)，提高資源使用效率，減少重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)。
推進(jìn)分級(jí)診療：建立健全分級(jí)診療制度，實(shí)現(xiàn)患者合理分流，確保急重癥患者及時(shí)上轉(zhuǎn)，康復(fù)期患者順利下轉(zhuǎn)，形成“小病在基層、大病到醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”的就醫(yī)格局。
提升醫(yī)療質(zhì)量與安全：加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理與控制，完善醫(yī)療安全體系，降低醫(yī)療差錯(cuò)和事故發(fā)生率，保障患者安全。
加強(qiáng)信息化建設(shè)：推進(jìn)醫(yī)共體內(nèi)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電子病歷、遠(yuǎn)程醫(yī)療、預(yù)約掛號(hào)等系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高醫(yī)療服務(wù)效率和便捷性。
二、具體工作計(jì)劃
完善組織架構(gòu)與制度建設(shè)
修訂醫(yī)共體管理章程，明確各成員單位職責(zé)與權(quán)利。
成立專項(xiàng)工作組，負(fù)責(zé)醫(yī)共體日常運(yùn)行管理和項(xiàng)目推進(jìn)。
建立定期會(huì)議與溝通機(jī)制，確保信息暢通，問題及時(shí)解決。
加強(qiáng)人才培養(yǎng)與交流
實(shí)施“下沉幫扶”計(jì)劃，選派專家團(tuán)隊(duì)到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展坐診、教學(xué)查房、手術(shù)示教等活動(dòng)。
組織基層醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能。
開展醫(yī)共體內(nèi)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，促進(jìn)知識(shí)共享與經(jīng)驗(yàn)交流。
推動(dòng)資源下沉與共享
建立醫(yī)共體內(nèi)大型醫(yī)療設(shè)備共享平臺(tái)，提高設(shè)備使用效率。
推進(jìn)藥品供應(yīng)保障體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)藥品目錄統(tǒng)一、采購配送協(xié)同。
推廣遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，如遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程影像診斷等，方便患者就近就醫(yī)。
深化分級(jí)診療實(shí)踐
明確各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療范圍，建立轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)和流程。
強(qiáng)化基層首診，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的`接診能力和信任度。
實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)患者合理流動(dòng)。
強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)管
完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查與評(píng)估。
加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)護(hù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范能力。
建立醫(yī)療不良事件報(bào)告與處置機(jī)制，及時(shí)分析原因，采取措施改進(jìn)。
加快信息化建設(shè)步伐
推進(jìn)醫(yī)共體內(nèi)信息系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。
開發(fā)移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用，方便患者預(yù)約掛號(hào)、查詢報(bào)告等。
加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)保護(hù)，確�；颊咝畔踩�
三、保障措施
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
加大資金投入，保障醫(yī)共體建設(shè)資金需求。
強(qiáng)化督導(dǎo)考核，將醫(yī)共體建設(shè)成效納入績(jī)效考核體系。
加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高社會(huì)認(rèn)知度和群眾參與度。
通過本計(jì)劃的實(shí)施，我們有信心將醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)推向新的高度，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)健康中國的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
醫(yī)院醫(yī)共體工作計(jì)劃 篇2
為進(jìn)一步提升區(qū)域口腔醫(yī)療服務(wù)能力，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源共享與均衡發(fā)展，積極響應(yīng)國家關(guān)于構(gòu)建緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體的號(hào)召，結(jié)合我院實(shí)際情況及區(qū)域內(nèi)群眾口腔健康需求，特制定以下口腔醫(yī)院醫(yī)共體工作計(jì)劃。
一、總體目標(biāo)
強(qiáng)化基層服務(wù)能力：通過技術(shù)支持、人才培養(yǎng)等方式，增強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在口腔常見病、多發(fā)病的診療能力，實(shí)現(xiàn)口腔疾病早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療。
促進(jìn)資源共享：建立口腔醫(yī)療資源共享平臺(tái)，包括病例數(shù)據(jù)庫、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)、繼續(xù)教育平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)信息互通、技術(shù)共享。
提升服務(wù)質(zhì)量：推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的診療流程和服務(wù)模式，提高醫(yī)療質(zhì)量和患者滿意度。
推動(dòng)分級(jí)診療：明確各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位，構(gòu)建科學(xué)合理的分級(jí)診療體系，實(shí)現(xiàn)口腔疾病患者的有序流動(dòng)和有效管理。
二、主要任務(wù)
建立組織管理體系：成立醫(yī)共體管理委員會(huì)，明確各方職責(zé)，制定并完善醫(yī)共體運(yùn)行機(jī)制和管理制度，確保工作有序開展。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)：實(shí)施“引進(jìn)來、走出去”戰(zhàn)略，引進(jìn)高層次口腔醫(yī)療人才，同時(shí)組織基層醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升整體醫(yī)療服務(wù)水平。
優(yōu)化資源配置：根據(jù)區(qū)域口腔疾病譜特點(diǎn)，合理調(diào)配醫(yī)療設(shè)備、藥品等資源，確保基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本診療需求得到滿足。
推廣適宜技術(shù)：篩選并推廣一批適合基層開展的口腔醫(yī)療適宜技術(shù)，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療水平和服務(wù)效率。
強(qiáng)化信息化建設(shè)：構(gòu)建醫(yī)共體信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)患者健康檔案、診療信息、檢查結(jié)果等數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，為分級(jí)診療和遠(yuǎn)程醫(yī)療提供技術(shù)支撐。
開展健康教育：利用多種渠道和形式，廣泛開展口腔健康知識(shí)宣傳普及，提高公眾口腔健康意識(shí)和自我保健能力。
三、保障措施
政策支持：積極爭(zhēng)取政府及相關(guān)部門在政策、資金、項(xiàng)目等方面的支持，為醫(yī)共體建設(shè)提供有力保障。
資金保障：建立多元化投入機(jī)制，確保醫(yī)共體建設(shè)所需資金充足，并加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高資金使用效率。
監(jiān)督評(píng)估：建立健全醫(yī)共體建設(shè)監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)醫(yī)共體運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。
社會(huì)參與：鼓勵(lì)社會(huì)力量參與醫(yī)共體建設(shè)，形成政府主導(dǎo)、社會(huì)參與的良好局面，共同推動(dòng)口腔醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。
口腔醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方共同努力、持續(xù)推進(jìn)。我們相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體醫(yī)務(wù)人員的'共同奮斗下，我們一定能夠成功構(gòu)建起一個(gè)高效、協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展的口腔醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的口腔健康服務(wù)。
醫(yī)院醫(yī)共體工作計(jì)劃 篇3
為了進(jìn)一步提升口腔醫(yī)療服務(wù)水平，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，促進(jìn)口腔醫(yī)療服務(wù)的均等化和可及性，我們積極推進(jìn)口腔醫(yī)院醫(yī)共體的建設(shè)工作。通過整合各方資源，加強(qiáng)協(xié)作與交流，我們致力于為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的口腔醫(yī)療服務(wù)。特制定以下工作計(jì)劃。
一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理
1.建立統(tǒng)一的醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的口腔醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行定期評(píng)估和監(jiān)測(cè)。
2.組織開展醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
3.建立醫(yī)療質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療質(zhì)量問題。
二、優(yōu)化醫(yī)療資源配置
1.根據(jù)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)需求和能力，合理調(diào)配口腔醫(yī)療設(shè)備和器械。
2.建立人才流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)共體內(nèi)合理流動(dòng)，支援基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
3.整合醫(yī)療信息資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)患者信息、醫(yī)療數(shù)據(jù)的共享和互聯(lián)互通。
三、提升醫(yī)療服務(wù)能力
1.開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，讓患者在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就能享受到上級(jí)醫(yī)院專家的診療意見。
2.加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)口腔專科建設(shè)，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的口腔醫(yī)療服務(wù)水平。
3.建立轉(zhuǎn)診綠色通道，確保患者能夠及時(shí)、順暢地轉(zhuǎn)診到合適的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
四、推進(jìn)健康教育與預(yù)防工作
1.聯(lián)合開展口腔健康科普宣傳活動(dòng)，提高公眾的'口腔健康意識(shí)。
2.深入社區(qū)、學(xué)校等場(chǎng)所，開展口腔健康檢查和義診活動(dòng)。
3.制定口腔疾病預(yù)防方案，加強(qiáng)口腔疾病的早期干預(yù)和預(yù)防。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督
1.建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范醫(yī)共體內(nèi)的財(cái)務(wù)核算和經(jīng)費(fèi)使用。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督，確保資金使用的合理性和安全性。
3.開展成本核算和效益分析，優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)共體的運(yùn)行效率。
六、建立績(jī)效考核機(jī)制
1.制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員的工作進(jìn)行全面考核。
2.將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬分配、職稱晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。
我們相信，通過以上工作計(jì)劃的實(shí)施，口腔醫(yī)院醫(yī)共體將能夠更好地發(fā)揮協(xié)同作用，為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)的口腔醫(yī)療服務(wù)，推動(dòng)口腔醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。
醫(yī)院醫(yī)共體工作計(jì)劃 篇4
為了進(jìn)一步提升縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求，特制定以下醫(yī)共體工作計(jì)劃。
一、加強(qiáng)醫(yī)療資源整合與共享
1.建立醫(yī)共體內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)大型醫(yī)療設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配和使用，提高設(shè)備利用率，降低醫(yī)療成本。
2.整合醫(yī)共體內(nèi)的醫(yī)療技術(shù)資源，開展技術(shù)幫扶和人才交流活動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的均衡發(fā)展。例如，定期選派縣級(jí)醫(yī)院的專家到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)安排基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員到縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
二、推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)
1.明確各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療范圍和功能定位，引導(dǎo)患者合理就醫(yī)�？h級(jí)醫(yī)院主要承擔(dān)疑難重癥的診治，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)常見病、多發(fā)病的診療和慢性病管理。
2.建立健全雙向轉(zhuǎn)診制度，暢通轉(zhuǎn)診渠道，確�；颊吣軌虻玫郊皶r(shí)、有效的治療。制定明確的轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)轉(zhuǎn)診過程中的醫(yī)療服務(wù)銜接。
三、提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力
1.加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)療服務(wù)的可及性和便利性。
2.加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才隊(duì)伍建設(shè)，通過招聘、培訓(xùn)等方式，提高醫(yī)務(wù)人員的.業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。
四、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理
1.建立醫(yī)共體內(nèi)統(tǒng)一的醫(yī)療質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)全過程的質(zhì)量控制和監(jiān)督。
2.定期開展醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
五、加強(qiáng)信息化建設(shè)
1.建立醫(yī)共體內(nèi)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息的互聯(lián)互通和共享�；颊叩脑\療信息、健康檔案等能夠在醫(yī)共體內(nèi)的各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間實(shí)時(shí)傳遞和共享。
2.利用信息化手段開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，讓患者在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就能享受到縣級(jí)醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。
六、開展健康促進(jìn)與疾病預(yù)防工作
1.聯(lián)合開展健康教育活動(dòng)，提高居民的健康意識(shí)和自我保健能力。
2.加強(qiáng)疾病預(yù)防控制工作，共同做好傳染病防控、慢性病防治等工作，降低疾病發(fā)生率。
通過以上工作計(jì)劃的實(shí)施，我們有信心打造一個(gè)更加高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)共體，為廣大人民群眾的健康福祉做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院醫(yī)共體工作計(jì)劃 篇5
在當(dāng)前深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大背景下，構(gòu)建以社區(qū)醫(yī)院為中心，上聯(lián)大醫(yī)院、下接基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療共同體（簡(jiǎn)稱“醫(yī)共體”），已成為提升基層醫(yī)療服務(wù)能力、促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生資源均衡發(fā)展的重要舉措。為積極響應(yīng)國家號(hào)召，加強(qiáng)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，優(yōu)化資源配置，提升居民健康水平，特制定以下醫(yī)共體工作計(jì)劃。
一、總體目標(biāo)
構(gòu)建緊密型醫(yī)共體：加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的技術(shù)合作與資源共享，形成“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的分級(jí)診療格局。
提升基層服務(wù)能力：通過人才培養(yǎng)、技術(shù)幫扶、信息化建設(shè)等手段，顯著提升社區(qū)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平和綜合服務(wù)能力。
優(yōu)化就醫(yī)流程：簡(jiǎn)化轉(zhuǎn)診手續(xù)，縮短患者等待時(shí)間，提高就醫(yī)效率和滿意度。
強(qiáng)化健康管理：以居民健康為中心，開展慢性病管理、健康宣教、預(yù)防接種等公共衛(wèi)生服務(wù)，提升居民健康素養(yǎng)。
二、主要任務(wù)
建立協(xié)作機(jī)制
與上級(jí)醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，明確雙方在人才培養(yǎng)、技術(shù)支持、遠(yuǎn)程醫(yī)療等方面的責(zé)任與義務(wù)。
設(shè)立醫(yī)共體管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核等工作。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
實(shí)施“下沉專家+本土培養(yǎng)”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家定期坐診、帶教，同時(shí)選派骨干醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，組建多學(xué)科團(tuán)隊(duì)，為居民提供個(gè)性化健康管理方案。
推進(jìn)信息化建設(shè)
加快醫(yī)共體信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電子病歷、健康檔案、遠(yuǎn)程會(huì)診等信息的.互聯(lián)互通。
推廣使用智能輔助診斷系統(tǒng)，提高診療效率和準(zhǔn)確性。
優(yōu)化醫(yī)療資源配置
根據(jù)居民健康需求，合理調(diào)配醫(yī)療資源，特別是加強(qiáng)急診急救、慢性病管理、康復(fù)醫(yī)療等重點(diǎn)領(lǐng)域的資源配置。
推廣中醫(yī)藥服務(wù)，發(fā)揮中醫(yī)藥在治未病、疾病治療和康復(fù)中的獨(dú)特作用。
強(qiáng)化公共衛(wèi)生服務(wù)
加強(qiáng)疫苗接種、傳染病防控、健康宣教等公共衛(wèi)生服務(wù)，提高居民健康意識(shí)。
開展慢性病篩查、隨訪管理，提供早期干預(yù)和綜合治療服務(wù)。
三、保障措施
政策支持：積極爭(zhēng)取政府及相關(guān)部門在財(cái)政投入、醫(yī)保支付、人才引進(jìn)等方面的政策支持。
資金保障：設(shè)立醫(yī)共體建設(shè)專項(xiàng)資金，確保各項(xiàng)任務(wù)順利推進(jìn)。
監(jiān)督評(píng)估：建立科學(xué)的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)醫(yī)共體建設(shè)成效進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化工作方案。
宣傳引導(dǎo)：加強(qiáng)醫(yī)共體建設(shè)的宣傳引導(dǎo)，提高社會(huì)認(rèn)知度和居民參與度。
構(gòu)建社區(qū)醫(yī)院醫(yī)共體是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、提升基層醫(yī)療服務(wù)能力的關(guān)鍵舉措。我們將以本工作計(jì)劃為指導(dǎo)，凝心聚力、真抓實(shí)干，努力打造高效協(xié)同、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)共體，為居民提供更加便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)健康中國的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
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