激蕩三十年讀后感[匯總11篇]

　　當(dāng)賞讀完一本名著后，你心中有什么感想呢？何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么我們?nèi)绾稳�寫讀后感呢？下面是小編整理的激蕩三十年讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

激蕩三十年讀后感 篇1

　　自從走進文學(xué)這個死胡同里，我就很久沒有感受過與它不相關(guān)的陽光，有時候，總以為除了它，我再也找不到比它還溫暖的定義。可是，有一天，當(dāng)我在圖書館閑逛時，那五個字，仿佛是一道極光，深深的吸引了我《激蕩三十年》。

　　和往常一樣，又開始迫不及待，又開始挑燈夜讀，但這往常，我卻用了三個夜晚，仿佛在讀一部小說。這本書，來自于吳曉波筆下，分為上下卷，以1992年為分水嶺，記載了中國過去三十年的風(fēng)風(fēng)雨雨。更加令我感動和驚訝的是，作者沒有用傳統(tǒng)的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路�；蛟S那三十年，是誰也不能忘記的三十年，它整整激蕩了接近半個世紀(jì)，激蕩了那一時代的前輩。當(dāng)我看完這本書后，我深深閉上了眼睛，重新的感受作者那激揚的文字，他表達(dá)出來的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤是那么真實，充滿了血肉。我只知道，這段歷史的獨特性會讓我們這一代人銘記，在一個擁有13億人口的大國里，一切都被感知，都被鮮活。

　　書中，主人公多到無法一一列舉，只能冠以他們企業(yè)家的名稱。三十年前，這樣的名字幾乎意味著囚徒和牢獄，但在今天他們毫無疑問的是這個時代的驕子和民族財富，他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在19782008年三十年摸著石頭過河的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中譜寫了當(dāng)代中國企業(yè)史。他們中很多人如今依舊被鮮花簇?fù)�，很多人卻坐進了牢房，不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的'時代烙印見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。而讓我又時會常感到無奈的是，歷史最終將改革的失敗者遺忘，骨子里的傳統(tǒng)意識讓我們從對牟其中、儲時健們交織著復(fù)雜的情感，這種復(fù)雜映射了改革過程中法制和價值評判的矛盾、即使到了如今，依然還是一樣。有時候，我會想其實他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是滯后的體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛。

　　其中，在吳曉波筆下所有的改革風(fēng)云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。對于書中的這一段，我印象特別深刻。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權(quán)改革的實踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國改革史。在當(dāng)年那一輪國退民進的產(chǎn)權(quán)改革中，李經(jīng)緯的以身試法某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時的互不信任，寧與外客，不與家人的策略。正如吳曉波作者在最后略帶戲謔的寫到地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國曾經(jīng)在公司改革最令人哭笑不得的景象。 我們或許可以試著不去苛責(zé)任何改革過程中制度上的缺陷，但我們有時候應(yīng)該避免更多的健力寶更多的李經(jīng)緯出現(xiàn)，在產(chǎn)權(quán)重置這種敏感的字眼上，政府和企業(yè)更應(yīng)該有的是遠(yuǎn)見和共識，而不是將政府和企業(yè)在市場體制下仍舊堅持計劃年代強勢監(jiān)管，那仰天含淚的一幕實在太過悲情。這南方漢子，永遠(yuǎn)值得我尊敬!

　　此外，還有他史玉柱。若與李經(jīng)緯的晚景凄涼相比，史玉柱更像在囚徒中重獲新生。這個中國最具傳奇色彩的商業(yè)英雄在三十年的改革史中占據(jù)了很大篇幅，雖然至今我仍然無法在道德和商業(yè)的雙重標(biāo)準(zhǔn)下給予其準(zhǔn)確評價，但我們所要尊敬史玉柱的唯一理由是在經(jīng)歷了那樣天堂和地獄般輪番煎熬，他依然相信自己，依然在中國最繁華的金融商圈叱詫風(fēng)云。

　　其實，書中值得我們欣賞和反思的，還有很多很多。正如作者在書中說：過去的三十年是如此的輝煌，但它仍有我們反思的地方，特別對于沉默了百年的中華民族，更應(yīng)銘記!

　　這記憶是輝煌，但其中的苦澀，我們應(yīng)該體會，應(yīng)該懂。我永遠(yuǎn)都知道，正因為他們那一代人得打拼，才會有我們這一代人得幸福。你們永遠(yuǎn)值得我們尊敬，值得我們尊重。

　　《激蕩三十年》謝謝你，現(xiàn)在，我懂得的，感恩的，比以往更多。

激蕩三十年讀后感 篇2

　　《激蕩三十年》這書我看了很久，亦思考了許多，激蕩三十年，描述的是現(xiàn)時中國企業(yè)界中中流砥柱的一群人，也描述著在這三十年里流逝的一些人，一些事。

　　改革開發(fā)的到來，為中國這個國家注入了許多生機與活力，由于開始時制度的不健全，也成為了一群具有商業(yè)頭腦的商人、文人、哲人奮斗的國度。但回到20xx年，轉(zhuǎn)頭一望，許多企業(yè)在一夜間灰飛煙滅，也有一些企業(yè)堅強的活著，例如，聯(lián)想，它的專注，讓它從代理IBM的產(chǎn)品轉(zhuǎn)而成為并購IBMPC部門。許多的思考帶來的是一絲苦痛，也帶來了一些欣慰。

　　看贏在中國，我們發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的力量，看激蕩三十年，我們發(fā)現(xiàn)的是一些感悟。20xx年，這一年的經(jīng)濟經(jīng)歷了美國次級貸、越南的投資泡沫，中國股市市場的波動，我們可以在這一氛圍中，聞到的是一股躁動。這股躁動來自于物質(zhì)世界，也來自我們貪婪的內(nèi)心。不禁思考，如何才是自己的`發(fā)展之道，如何才是我們必須選擇的方向。

　　在現(xiàn)時，還有太多的不安定，還有許多的復(fù)雜事物等待我們解決，但經(jīng)濟的趨勢模糊，而產(chǎn)業(yè)的全球一體化，也讓我們變得更加迷茫。唯有沉下心態(tài)，看看我們過去走的路，做的事，無論對錯與否，都不重要。重要的是去思考，思考未來我們的布局與定位。

　　去其躁動，留其激情，唯有沉思與實際的行動才有明天的未來。

激蕩三十年讀后感 篇3

　　盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978-20xx年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。

　　《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業(yè)家們在1978-20xx這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國僵化的計劃經(jīng)濟體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發(fā)展進程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的'挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗�！彼�站在民眾的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。

　　書中記記載了祖國改革開放后的三十年里，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國IT界叱咤風(fēng)云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經(jīng)歷了命運沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇?fù)�，或者淪為階下囚，他們見證了經(jīng)歷激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個時代的驕子和民族財富。

　　讀完這本書后，我思緒萬千�；仡欀袊�改革開放的三十年，我明白一個道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。如網(wǎng)易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經(jīng)歷”。牟其中和儲時健們更應(yīng)該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個無法預(yù)知的未來。

　　我始終相信，道路是曲折的，前途是光明的，勇敢的面對苦難，一切都會解決的。

激蕩三十年讀后感 篇4

　　我認(rèn)真地讀完了由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中國企業(yè)1978—20xx上、下部分。

　　讀完之后，最直觀的感受是：自改革開放以來，中國取得了舉世矚目的巨大經(jīng)濟成就。同時，在社會主義民主和法制建設(shè)等多方面均取得了長遠(yuǎn)的發(fā)展。而所有的這一切都讓人為之震撼和感動。

　　閱讀這段30年的企業(yè)史，讓我開始從宏觀的角度，整體地思索中國企業(yè)成長的歷程。在這樣的一個抽絲剝繭的過程中，讓我更加直觀地看到了過去30年的輝煌。這對于沉默了百年的中華民族來說，它承載了太多人的光榮與夢想。我更清楚地感受到了中國共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自我的行動指南是多么地準(zhǔn)確與英明。

　　《中國共產(chǎn)黨章程》指出，中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，中國共產(chǎn)黨代表中國先進生產(chǎn)力的`發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。中國企業(yè)30年的發(fā)展正是說明了這一點——它不僅僅僅是企業(yè)的發(fā)展，更讓中國的老百姓過上了小康生活，此外，人們的精神禮貌有了必須的提升。

　　由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中提到的數(shù)據(jù)及案例中，我們能夠觀測到方方面面的改革痕跡。

　　單從GDP來看，從1978年的3624.1億元到20xx年的300670億元，20xx年的GDP為30年前的近83倍。

　　改革開放30年來，中國共產(chǎn)黨在建設(shè)中國特色社會主義的實踐中，不斷深化對執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，從“發(fā)展是硬道理”，到“發(fā)展是第一要務(wù)”，再到科學(xué)發(fā)展觀，執(zhí)政理念不斷豐富和發(fā)展，中國特色社會主義建設(shè)取得了巨大成就，社會生產(chǎn)力得到了空前發(fā)展，人們的物質(zhì)生活得到了極大豐富，戰(zhàn)勝自然災(zāi)害的潛力也越來越強。

　　中國于1978年走上改革開放的道路。改革開放激發(fā)了各行各業(yè)的活力，使中國的生產(chǎn)力不斷得到發(fā)展。一個個新興城市拔地而起;一項項重大科技成果得到制造和開發(fā);一個個大型工程得到峻工;一個個超大型企業(yè)迅速成長起來。

激蕩三十年讀后感 篇5

　　吳曉波的激蕩三十年，被評為20xx年（新聞刊）新銳榜之年度圖書，看了感悟頗深。

　　自改革開放以來，中國取得了舉世矚目的巨大經(jīng)濟成就，同時，在社會主義民主和法制建設(shè)等多方面均取得了長遠(yuǎn)的發(fā)展，這一切都讓人震撼和感動。過去三十年承載了太多人的光榮和夢想，中國特色社會主義建設(shè)取得了巨大成就，生產(chǎn)力得到空前發(fā)展，人們物質(zhì)生活得到了極大豐富，戰(zhàn)勝自然災(zāi)害的潛力也越來越強。本書通過一個個企業(yè)家的成敗，勾勒出一幅中國經(jīng)濟三十年來的改革發(fā)展進程。

　　三十年前我還是個年輕人，做錯了大不了從頭再來，現(xiàn)在老了，不中用了，但我還是要向年輕人學(xué)習(xí)，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去，回想我們公司12年了，也是一步一步走過來的，也是非常的.不容易的。梁總真的是非常有眼光，有魄力�；仡欉@么多年的歷程，又何嘗不是辛辛苦苦，風(fēng)風(fēng)雨雨一步一個腳印地走過來的呢？

　　昨天聽到一句話，我的童年在拋棄我，我也是很有感慨，我的中年也正在拋棄我，我要好好學(xué)習(xí)跟上時代的步伐，改革是沒有先例可尋的，30年如此，公司12年也如此，我做了三年多也是如此。有可歌可泣，也有這樣那樣的風(fēng)波。放下包袱，不忘初心，繼續(xù)前行。

　　30年后，成功的企業(yè)家卻不多，像我們公司梁總這樣的老板更不多。12年來非常不容易，公司能根據(jù)市場的環(huán)境變化情況及作出時調(diào)整的方向。做人遵循自己的原則，把握好一個度，記得去年年會上，梁總講的四個字“感恩”與“寬容”，記得別人的好處，叫“感恩”，忘記別人的不好叫寬容，懂得感恩和寬容的人，才能心生快樂，也是品德修養(yǎng)的體現(xiàn)。

　　“上善若水”，"厚德載物"，人生最大的修養(yǎng)，就是大愛，根據(jù)“叢林法則”，存在下來的物種，不是最強壯的，不是智力最高的，而是對變化做出最用心反應(yīng)的，只有能夠不斷適應(yīng)政策及時變化的企業(yè)才是長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣，人也如此。有必要的話，我們公司二十年，三十年，也可以來這樣一本泛華企業(yè)創(chuàng)業(yè)史。

激蕩三十年讀后感 篇6

　　這是我閱讀的吳曉波先生的第二本書。而且已經(jīng)讀完很久了，也正在向別人推薦閱讀。

　　我只是隱約地覺得，《激蕩三十年》所描繪的人物、事件，在時間、地點、光線、背影、溝通、競爭等一系列的因素中得以不停的重復(fù)，就像人在睡夢中，不同的景象中卻似乎有著極其相似的感受。

　　《激蕩三十年》絕對不是夢境，它是中國歷史上離我們最近的、最值得我們回身思考、最能帶給我們惆悵和激蕩的三十年里那些曾經(jīng)或者一直活躍在中國經(jīng)濟舞臺上的理論和實踐家們爭奇斗艷、迅速行動、走向巔峰、仰天長嘆的一個個剪影，像在中國五千的歷史畫卷上用墨汁滴出的一個濃點。

　　事實上，吳先生著作的可讀性主要來源于這些真實的、我們所熟悉而又不具體的、令人驚嘆卻有扼腕嘆息的案例，他讓我們知道自己有多幸運生活在這樣的時代，能趕上這樣充滿了競爭和創(chuàng)造的時代，正是這樣的一群企業(yè)和企業(yè)家的眾生圖帶給我們這樣物質(zhì)充裕的現(xiàn)代是生活，他們曾經(jīng)那樣努力、曾經(jīng)那樣辛苦、曾經(jīng)那樣驕傲。但是，我們不得不承認(rèn)這樣的三十年顛覆了很多很多我們本應(yīng)驕傲的東西，單純的物質(zhì)生活幾乎替代了我們的理想和信念，幾乎人人都在尋找幸福，卻人人都尋找的很辛酸。

　　企業(yè)是創(chuàng)造物質(zhì)財富的微分子，企業(yè)家是裂變分子的`動力源。別說是三十年，即便是更長的時間里，都會在他們的身上演繹許多激蕩人心的經(jīng)歷，我相信。我更加深刻的覺得，這些群體在創(chuàng)造歷史的同時，集體性地在尋找著一些東西，不是智慧、不是生產(chǎn)、不是金錢，是什么呢？從書本的角角落落都在發(fā)現(xiàn)，我們貧乏的不再局限于對貧窮的改造勇氣和能力，也許是在擁有了大量的生產(chǎn)和生活資料后的和諧，還有這一切的和諧背后帶來的感動！

　　《激蕩三十年》應(yīng)該是一本歷史書吧，俗話老是說“讀史使人明智”，讓我們這些在迷茫中還顯得貧困、在貧困中尋找樂趣、在幸福中自我煩擾的人們，來讀這明智書的一本吧。

激蕩三十年讀后感 篇7

　　這段時間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，這本書不同于傳統(tǒng)教科書和財經(jīng)類書籍那樣充斥著冷冰冰的數(shù)字和模型，《激蕩三十年》更像是一本情節(jié)跌宕起伏的小說。

　　作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個典型的案例介紹，作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發(fā)展模式。

　　改革開放這三十年的確是令人心潮澎湃，燦爛輝煌的三十年，特別是對于在經(jīng)歷了無數(shù)艱難曲折的歷史又沉默了近百年的中華民族來說，它承載著許許多多國人的光榮與夢想。同時這也是一個英雄輩出的時代，吳曉波對這群英雄的特征描述得相當(dāng)入骨：“他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準(zhǔn)繩，他們的.貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言�！薄都な幦�十年》正是由這些英雄的一個個故事串聯(lián)起來的，這些人的命運與這個充滿了變化和激情的大時代緊緊捆綁在一起，是注定要在中國企業(yè)史上留下色彩斑斕的一筆。

　　這漫長的三十年的時光在吳曉波的筆下變成了一個個大事件、大人物、大品牌，如張瑞敏，把當(dāng)年一個虧空147萬元的集體小廠一步步發(fā)展成為營業(yè)額達(dá)上千億元國際大品牌“海爾”；柳傳志，在一間僅有20平方米的小平房里創(chuàng)建起日后將成為全球500強的“聯(lián)想” 企業(yè)集團；牟其中，從首個中國“首富”變成“首騙”而鋃鐺入獄；史玉柱，從當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)“巨人”到一夜破產(chǎn)，負(fù)債2。5億，再到靠著腦白金東山再起，變成如今的保健巨鱷、網(wǎng)游新銳……這些小人物蛻變成大人物看來近乎神話的故事，卻真真實實的發(fā)生在這堪稱神奇的三十年里，而且我所列舉僅僅只是當(dāng)中的一部分。

　　作者吳曉波是一名記者，他把事實的發(fā)展經(jīng)過以及前因后果清楚地告訴讀者。對于我們這群享受著改革開放帶來的衣食無憂幸福生活的“80后”來說，這樣的書更能讓我們能從中深刻體會到我們的國家這三十年來為使她的人民過上更好生活所做出的種種努力，以及一個個“小人物”在那個跌宕起伏的時代里與貧窮和卑微的苦苦抗?fàn)帯?/p>

　　這本書讓我深深地懂得了兩個道理，時勢造企業(yè)，識時務(wù)者為俊企業(yè)。在中國特定的國情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因為根據(jù)“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時代變化的企業(yè)才能長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此！

激蕩三十年讀后感 篇8

　　假期時間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨天經(jīng)濟發(fā)展的一幅幅圖片展現(xiàn)在面前，了解中國經(jīng)濟發(fā)展歷程，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為我們現(xiàn)在的工作學(xué)習(xí)奠定激蕩的種子。好久沒有讀書了，看到這些真的不知道是感悟還是什么，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情。TCL和中國女子網(wǎng)球隊已經(jīng)簽約塊半個月了，就是在企業(yè)的網(wǎng)站見到了簡簡單單的宣傳，我說哥們現(xiàn)在還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!

　　把競爭機制引進家庭!

　　我們在市場爭殺的就是業(yè)務(wù)和市場人員，隨著西方經(jīng)濟在中國的引進，我們也迎來了市場營銷的始祖——菲利普·科特勒先生，把我們帶入4P、4C時代，隨之帶來的是全員營銷、整合營銷，無論怎么營銷都是把我們的競爭優(yōu)勢全部體現(xiàn)出來，這競爭中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競爭對手擊敗。我們引進競爭機制無非也是提高我們內(nèi)部的競爭機制，把我們的官兵鍛煉成適合市場經(jīng)濟需求的將才。業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競爭的競選的席位上呢?誰有能力誰就有自己更大的實戰(zhàn)空間，那業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)對話。

　　我們的市場人員避免天天不務(wù)正業(yè)，我們也要引進競爭優(yōu)勢，把傳統(tǒng)的市場部，提煉出一支加強組，這樣有人負(fù)責(zé)市場推廣、有人負(fù)責(zé)市場信息收集、有人進行培訓(xùn)、有人進行賣點提煉，我們根據(jù)各自工作的內(nèi)容，我們可以進行我們的激勵機制，把我們的團隊建設(shè)的更加強悍。

　　我們加強組主要負(fù)責(zé)經(jīng)營部促銷活動的支援工作，他們的獎勵和促銷成效相聯(lián)系，再由商場、促銷員、業(yè)務(wù)員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的可以增加我們的執(zhí)行力，重獎之下必有勇夫。

　　我們的市場推廣可以在經(jīng)營部片區(qū)，分批次的開發(fā)盲點，這樣美開發(fā)一個盲點的洽談、建設(shè)、培訓(xùn)等相應(yīng)工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務(wù)梯隊。也為我們開發(fā)三四級市場取得成效。

　　專門的培訓(xùn)和賣點提煉，需要每一名市場部人員注意市場瞬息變化，競品情況、商家情況，市場部沒有敏銳的市場洞察力、沒有時刻學(xué)習(xí)的欲望、沒有軍事化的`執(zhí)行力，那這就是一個擺設(shè)。

　　我們的業(yè)務(wù)也一樣，都說不好的片區(qū)能把業(yè)務(wù)員玩死。片區(qū)做不起來，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進行招標(biāo)的形勢，把所有片區(qū)公平公正的拿出來?這樣可以充分發(fā)揮每一名業(yè)務(wù)員的主動性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠(yuǎn)不是我們解決問題的辦法，林子大了，什么思想都會浮出水面。最主要的是團結(jié)，形成一股力量。

　　再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也知道有病了吃藥!我們市場也一樣，出現(xiàn)問題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個小口，再不感染的情況下，一定沒有什么事情。我們有病的市場，他和人還不一樣，沒有免疫系統(tǒng)，在一個沒有免疫系統(tǒng)的情況下，八方來敵，沒有要就等于死，好意一個老虎四肢殘疾了，一動也不能動，便有狗來入侵，所謂的虎落平陽被犬欺!

激蕩三十年讀后感 篇9

　　吳曉波的《激蕩三十年》以獨特的視角，記錄了從1978-20xx年中國民營企業(yè)家的發(fā)家之路。在以經(jīng)濟建設(shè)為中心的發(fā)展階段，了解經(jīng)濟發(fā)展才能真正讀懂當(dāng)代中國的成長邏輯�！都な幨�年》無疑是對前一本熱銷書的延續(xù)，雖然當(dāng)代人寫當(dāng)代史難免被紛繁復(fù)雜的表象所遮蔽，很難說真切地看清歷史的本質(zhì)或規(guī)律，但對當(dāng)下的記錄卻能更深切地體會當(dāng)事者的心境和事件背后的社會語境。不管結(jié)論對與錯，只要內(nèi)容翔實，就是最好的結(jié)果。

　　閱讀這本書，可以看到今天的生活情景究竟是怎么樣一步步形成的。生活中必備的各種品牌，經(jīng)常接觸的各類軟件，在快速地更迭換代。遠(yuǎn)離我們視線的商業(yè)廝殺，竟然如此的驚心動魄。今天的BAT如日中天，壟斷了絕大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)平臺和網(wǎng)絡(luò)流量。而就在20xx年，45歲的馬云還曾經(jīng)因為一起股權(quán)轉(zhuǎn)移風(fēng)波而成為被華爾街懷疑的人。淘寶規(guī)則的修改，也遭遇到了一次尷尬的“十月圍城”（p97）。但是他挺過來了。在年初拍的.一部短片中，馬云以武林高手的形象出現(xiàn)，打趴下一票甄子丹等武打明星，圓了他自己的武俠夢，也讓影迷粉絲們看到了在強大的資本面前，什么武打明星金牌冠軍，不過是一群跳梁小丑�；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮中，幾番競爭，幾番合并，視頻網(wǎng)站的市場格局在強大資本的整合下，有人黯然退場，有人獨占鰲頭。太多的野心家赤手空拳，憑著一兩個花哨的概念就敢于在資本市場上勇往直前，籌集到大把的資金之后，曾經(jīng)的小鎮(zhèn)青年突然變身超級富翁，然后移民國外，一走了之。這不是“了不起的蓋茨比”在中國的翻版嗎？而所謂的“龐氏騙局”屢屢能夠得逞，既讓我們看到了經(jīng)濟過熱時資本的盲目流動，也讓我們看到了有點儲蓄的老百姓夢想發(fā)家的不切實際。股票市場在20xx年的瘋長和狂跌，我沒有參與其中，但還記得身邊同事和出租車司機都已經(jīng)動輒言此。究竟是什么情形，看了這本書才更清楚了。還有聯(lián)通公司的混改，如果不是看了這本書，恐怕根本感覺不到三大運營商之間的差距。（聯(lián)通的營業(yè)額不足移動的4%，電信的24%。）如果不是看了這本書，我可能就忘了曾經(jīng)鬧得沸沸揚揚的非法集資案件。雖然我不經(jīng)商，也不炒股，但知道這些身邊的企業(yè)究竟是個什么狀況，總不至于被人賣了還替人數(shù)錢。

　　如果你是個創(chuàng)業(yè)者，想要在中國做生意，更要看看這本書。我們國家從90年代開啟了市場化改革，集體經(jīng)濟、民營經(jīng)濟隨之出現(xiàn)，并不斷壯大。國有經(jīng)濟改革也隨之展開。但通過這本書，通過吉利汽車、格力空調(diào)、華為企業(yè)等成功發(fā)展的案例，我們也能看到民營企業(yè)家們的光榮與夢想。這無疑是既有魄力又有勇氣的一批人，敢于想象，敢于實踐，哪怕是屢屢碰壁也能夠重頭再來。他們中有些人在國企和集體經(jīng)濟改革中獲利頗豐，有些人則是在市場中實現(xiàn)成長。但不管是哪種，他們都稱得上是第一代創(chuàng)業(yè)人，有著開疆拓土的野心，也不怕重回一窮二白的起點。他們成長在中國這片特殊的市場土壤中，深悉權(quán)力和政治的邏輯，有些人能夠夤緣深厚，如魚得水，盡可能撈取政策和資本，也有人伶仃入獄，身陷囹圄。哪怕是持續(xù)推進的經(jīng)濟領(lǐng)域改革，也并沒有建立起來一個剛性的標(biāo)準(zhǔn)和明確的規(guī)矩，同樣是國有企業(yè)改制，業(yè)績慘淡、瀕臨破產(chǎn)的就能順利推進，效益較好、收入頗豐的就可能被判定為“國有資產(chǎn)流失”。太多的判決因為難以找到合理的解釋而失去民意的支持。甚至有因此獲罪的企業(yè)家反倒成為民營企業(yè)家們追捧的明星。市場在哪里，有多大，通常不是市場自己決定的，而且國家政策主導(dǎo)。在強大的企業(yè)國家隊面前，就算給你放開市場準(zhǔn)入，也難有與之匹敵的財力背景。深入到這些實際中去，就更能看到我們的意識形態(tài)話語的貧乏和無力。停留在表態(tài)和概念層面的解釋，就像紙糊的窗子，擋不住輕微的風(fēng)吹雨打。些微的風(fēng)吹草動都足以引發(fā)市場的恐慌。或許正像某社會學(xué)家所講的，根本的意識形態(tài)主張不扭轉(zhuǎn)，現(xiàn)實政策又朝著不利方向轉(zhuǎn)向，自然會讓更多企業(yè)家用腳投票開始自己的“全球布局”。

　　作為一個社會觀察者，也應(yīng)該學(xué)會記錄自己所經(jīng)歷的這段歷史。從20xx年到20xx年，我從18歲上大學(xué)到28歲工作四年，正是初入社會的十年。這十年雖然一直身在院校，但其實也多少關(guān)注到了一些社會熱點，也曾經(jīng)隨著媒體報道的議程或悲或嘆�？墒遣怀鲆恍瞧�，過去的事情，當(dāng)時的心情和觀點，都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了腦后。這些事情確實可能跟自己的生活沒有直接的關(guān)系，但了解與不了解，還是會影響你對社會發(fā)展的認(rèn)識。十年里自己的變化好像不多，但身邊的社會其實早已經(jīng)天翻地覆。如果不經(jīng)常用筆記錄下一些東西，一年到頭就只剩下了單調(diào)的日升日落和大路朝天�；蛟S我們這些90年出生的同學(xué)，也應(yīng)該為自己經(jīng)歷的這十年留下些筆墨。

激蕩三十年讀后感 篇10

　　閱讀《激蕩三十年》，是一個百味雜陳的過程，帶入感、激動、憤青乃至莫名的悲壯，直至最后一頁。帶入感，因為對這段歷史有交集或者說自己就是伴隨著這個時代成長起來的，清晰地記得自己上大學(xué)時還需要帶糧票，那時學(xué)校食堂的饅頭也才3分一個，及至后來的中關(guān)村興起、20xx年互聯(lián)網(wǎng)泡沫、股市狂熱，再到當(dāng)下的移動互聯(lián)網(wǎng)，回憶沒有任何門檻;激動，主要是被企業(yè)家的故事挑弄起來的熱情以及由此而引發(fā)的躁動;憤青乃至悲壯，則更多地是看到種種失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦，特別是這種失敗背后的體制和時代原因，以及由此而產(chǎn)生的無奈與無力感。

　　三十年改革開放的目標(biāo)是實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)的是當(dāng)市場的主體已經(jīng)實現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運營的階段，對于經(jīng)濟的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。為每一個改革的失敗者惋惜，為每一步歷史的跨越感動喟嘆。這是令每一個了解、歷經(jīng)這段過程的人心潮澎湃的三十年。空間跨度如此之廣，所述人物、事件如此豐富詳實，《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進程中的成敗得失。當(dāng)年那些曾轟動一時的爭論或者個案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的飯后談資，但當(dāng)我們通過時間的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠(yuǎn)卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。在時時因為好奇而掰開手指計算1978-20xx那三十年里每一個充斥著原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時，這種震撼又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出聽故事所能得到的快感。這是從骨子里流淌著中國人不屈躁動血液的三十年。

　　1978年以后中國企業(yè)的發(fā)展史就是國營、民營、外資企業(yè)的斗爭史，至今依然。三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。在時間的推進中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中國的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實力強大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，更是常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)。

　　歷史的洪流滔滔而過，作為后來人，我們回顧歷史，總會有千般感觸，也只有后來人的事后諸葛亮，才能查覺到歷史的冷酷，理解重大事件當(dāng)事人的喜悅、辛酸和進退維谷。中國過去的三十年是高呼改革的三十年，政治、經(jīng)濟和社會中的變化起伏可謂波瀾壯闊，“當(dāng)這個時代到來的時候，銳不可當(dāng)。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊。”吳曉波以此作為題記確實恰如其分。每一個人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的.必然選擇，然而就像湖光千色，水波清冷，光陰百代，時間亦然。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序、有理性、有韌勁的力量，穩(wěn)步推動歷史前行。

　　隱約中，我們感到今天所處的環(huán)境從某種維度上恰如三十年前的中國，機會與挑戰(zhàn)并存，舊的秩序不再適用，新的秩序等待肇始。無論是國家、企業(yè)乃至個人，都不是一個完全理性的存在，都會茫然、猶豫甚至犯錯。但是只要堅持方向，有勇于開拓創(chuàng)新、推翻自己的精神，前景一定光明。甚者，唯有如此才有新生的可能。而身處其中的個體，如何調(diào)整自己、設(shè)定個體的方向則各有主張。是堅定跟隨外部環(huán)境，享受政策紅利，還是執(zhí)著于自己認(rèn)定的方向，等待風(fēng)口的到來，相信不同的個體有不同的選擇。

　　無論如何，可以肯定的是不同的觀察角度導(dǎo)致了不同的判讀，猶如盲人摸象，每個人都自以為憑借火眼金睛看到了未來。于是，流行在各個微信群里的文字被反復(fù)轉(zhuǎn)發(fā)，肆意解讀。大多數(shù)人都在充滿興奮地傳遞各種觀念，卻在幾個月后發(fā)現(xiàn)仍然在同一漩渦里，彼此強化處在所謂前沿的感覺，遙遙地看著新大陸，卻沒有一支安全穩(wěn)妥的艦隊。

激蕩三十年讀后感 篇11

　　接觸這本書是因為有次偶爾在開車上班路上，聽到廣播里的一個節(jié)目。這個節(jié)目是個財經(jīng)類的訪談節(jié)目，討論最近國家經(jīng)濟形勢下行態(tài)勢的一些內(nèi)容。訪談?wù)咴谡劶爸袊��?dāng)下發(fā)展情況時，展開說了一下新中國成立后的簡短經(jīng)濟史背景，里面提及到了這本書。

　　昨晚回家的路上，看到壹方城附近的大廈大幅燈光展示國家建設(shè)內(nèi)容，今年是改革開放40周年，也許習(xí)慣于過去幾十年國家連貫的高速發(fā)展，大家在溫水環(huán)境下并沒有太多的感知感觸，而今年接二連三的黑天鵝事件，讓大家，至少是我自己，突然會暫停一下，回過頭去回望一些社會發(fā)展。

　　《激蕩三十年》這本書老實說，我是并不是完全看了紙質(zhì)版，因為上班比較累，上下班路上又不能看書，所以就大部分聽喜馬拉雅的讀書頻道講述。激蕩三十年講的是1978-20xx整個中國的改革開放高速發(fā)展的歷史。除了這三十年的'高速發(fā)展，書中也提到了中國在找到這條正確的發(fā)展道路之前，經(jīng)歷了許多從現(xiàn)在看上去失敗的改革。

　　新中國成立、土地改革、人民公社化運動、小崗村家庭土地聯(lián)產(chǎn)承包、民營經(jīng)濟發(fā)展、國企改革、改革開放、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟騰飛，這些都是在高中時經(jīng)常聽到老師念叨，而始終苦苦記不住的關(guān)系，在出來社會工作后，反而能夠把眾多的歷史事件串聯(lián)起來。也許是因為隨著對社會的接觸時間越長，接觸的圈子越多樣化，能感受歷史對當(dāng)下的烙印層度就越深刻。我們站在今天的角度，去看歷史，包括前輩們跟我們講述歷史的時候，總會跟我們說哪些是錯誤的，哪些是正確的。然而，我們是否應(yīng)該反過來想，凡是能被寫入歷史的人和事，其實在當(dāng)時的環(huán)境都是了不起的東西，事物總是在螺旋式向前發(fā)展，如果我們停留在今天去評判過去的對錯，那未免有點愚蠢。歷史能帶給我們的除了回憶，還有經(jīng)驗，正因為有了這些經(jīng)驗，人類在發(fā)展的腳步才會邁越大，走得越來越快。

　　真心感恩祖國給我們這一代人創(chuàng)造的這一切，也為身為這個民族而感到自豪，勤奮樸實智慧，讓我們在人類發(fā)展的歷史上，創(chuàng)造了許多奇跡，而這些奇跡在西方人的理論體系中很難去找到十分貼切的內(nèi)容去解釋。因為西方人發(fā)展經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)都是出于人類本性是惡的觀念去演化出的一切，而中國在過去的幾十年里勞動人民的通過刻苦樸素這些善去發(fā)展社會。身在傳統(tǒng)保守家庭的我，雖然并沒有在國家發(fā)展紅利中謀取到什么好的利益點，但我仍然發(fā)自內(nèi)心為祖國感到驕傲。這些話說起來不免有點油膩，但比起輕浮娛樂的內(nèi)容，我想這才是更加讓人深刻的內(nèi)容吧。

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