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      與質(zhì)量的寓言小故事及寓意

      時間:2024-11-03 11:15:42 雪桃 勵志小故事 我要投稿
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      與質(zhì)量有關的寓言小故事及寓意(通用16篇)

        故事一般都和原始人類的生產(chǎn)生活有密切關系,他們迫切地希望認識自然,于是便以自身為依據(jù),想象天地萬物都像人一樣,有著生命和意志。接下來由小編為大家整理出與質(zhì)量有關的寓言小故事及寓意,僅供參考,希望能夠幫助到大家!

      與質(zhì)量有關的寓言小故事及寓意(通用16篇)

        與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 1

        有一只蝗蟲在路上遇到一只勤勞的螞蟻,螞蟻正在搬運食物準備過冬。他問螞蟻說:“為何你在美好天氣下辛苦工作,為何不像我一樣快樂的唱歌跳舞?”螞蟻回答說:“當冬天來臨前,我必須計劃且準備食物,以度過寒冷冬天!被认x聽完后,就笑著離開。當冬天的`雪開始下時,蝗蟲就被凍死了。但螞蟻仍然安全的躲在他溫暖的小窩中,絲毫感受不到外面的風雪。

        啟示:與質(zhì)量有關的寓言小故事早已強調(diào)良好完美計劃帶來的好處,及若沒有先前計劃所帶來的悲慘影響。而今,這個觀念清楚地規(guī)定在ISO9000標準條款當中,規(guī)定組織必須有事先的規(guī)劃,確保所準備的資源能滿足品質(zhì)工作所有流程所需。

        與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 2

        有只狐貍發(fā)現(xiàn)野豬正在磨利他的牙齒,但當時的`情況顯示,野豬并沒有立即的危險,狐貍問說:“附近并沒有敵人,為何要急著磨牙呢?”野豬回答說:“當我真正遇到敵人時,就來不及磨牙了!

        啟示:這個與質(zhì)量有關的寓言小故事,清楚的說明ISO9000條款,提示機器設備在用時就應該經(jīng)常預防保養(yǎng),好讓在需要它的時候能正常運作。由于生產(chǎn)設備沒有做預防保養(yǎng),有多少重要的產(chǎn)銷交易,是因為設備缺乏保養(yǎng),導致重要時刻無法生產(chǎn),其所產(chǎn)生的損失不知多少?

        與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 3

        有一群移居的老鼠住在一間大房子中,但他們一起被一只狡猾強壯貓襲擊。為了解決這個問題, 老鼠們開會商議,一只年輕的老鼠提議說:“如果我們可以聽到貓來了,就有足夠的時間逃跑,因此我提議在貓的脖子上掛一個鈴鐺!彼械腵老鼠聽到這個建議,都非常的興奮,直到一只年長的老鼠站出來說:“該由誰來掛這個鈴鐺呢?”

        啟示:許多計劃的失敗,導因于人力資源的錯估及不適當?shù)谋磉_限制。當執(zhí)行人員很負責任的實施其任務時,這個計劃就很容易成功。因此要避免不提供方法就要求創(chuàng)新生產(chǎn),能夠考慮組織的財務狀況及能力所實施計劃,才是明智之舉。

        與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 4

        一位快死的農(nóng)夫躺在床上,對他的兒子說:“在我們的葡萄園中藏著大量的寶藏,我死后你記得要把它挖出來!崩限r(nóng)夫死后,他的.兒子就把葡萄園所有的土全部翻遍,卻沒有找到任何的寶藏但是由于翻遍所有泥土,后來葡萄收成時,所有的葡萄都長得非常漂亮。

        啟示:許多公司由于受到ISO9000制度或其他品質(zhì)標準檢查的壓力,都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地努力實行品質(zhì)系統(tǒng),最后發(fā)現(xiàn)流程的確有改善,但也發(fā)現(xiàn)其所帶來的利益超越了原本的目標。

        與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 5

        一位旅行者突然看到一位男孩要跳入湍急的河水中洗澡,旅行者勸男孩不要魯莽后就離去了。當男孩看著水時心中卻想著:“只有批評卻沒提供任何援助,有什么用?”

        啟示:我們常常會對需要援助者袖手旁觀:同樣的',當別人在流程中遇到問題時,有時也會不提供解決之道或其所需的資源。試想,在一個無法整合的品質(zhì)系統(tǒng)中,檢查制度、制程及命令都不能整合,品質(zhì)系統(tǒng)將無法成功,因為管理者只能看到一些不正確的報表,對于實際的狀況卻不能正確地分析,因此無法提供適當?shù)馁Y源資助。

        與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 6

        有6只猴子關在一個實驗室里,頭頂上掛著一些香蕉,但香蕉都連著一個水龍頭,猴子看到香蕉,很開心去拉香蕉,結(jié)果被水淋的一塌糊涂,然后6只猴子知道香蕉不能碰了。

        然后換一只新猴子進去,就有5只老猴子一只新猴子,新來的猴子看到香蕉自然很想吃,但5只老猴子知道碰香蕉會被水淋,都制止它,過了一些時間,新來的猴子也不再問,也不去碰香蕉。然后再換一只新猴子,就這樣,最開始的6只猴子被全部換出來,新進去的6只猴子也不會去碰香蕉。

        啟示:這個與質(zhì)量有關的寓言小故事反映的是培訓的重要性和無條件的執(zhí)行制度。

        1.培訓的重要性:把好的經(jīng)驗做好培訓,讓大家共享,培訓好了,可以少犯錯誤,少走彎路,大家都會向同一個方向,也是正確的方向使力,這樣的團隊或公司會戰(zhàn)無不勝的`。

        2.制度就是要無條件執(zhí)行的。因為制度是經(jīng)驗的總結(jié)。不遵守制度是要犯錯誤或受懲罰的。

        與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 7

        約翰因為家中貧窮,從小到鞋店學習制作手工皮鞋。約翰必須先將牛皮剪成鞋底的形狀,然后將剪下的牛皮鞋底用水浸透,取出用特制的平頭鐵錘捶打牛皮,直到將鞋底的水分錘干,才開始做縫線等其他工作。

        一次,他到附近的鞋店辦事,正巧遇上那家鞋店也在制作鞋底。約翰發(fā)現(xiàn),對方將牛皮從水中取出之后,并未用力捶打干鞋底的水分,而是直接將濕淋淋的鞋底釘上鞋面。約翰不解地問那老板:“鞋底的牛皮,沒經(jīng)過捶打,耐用的程序一樣嗎?”那老板詭異地笑著回答:“傻孩子,耐用的程序當然差遠了,鞋子壞的快了,我的客人就會提早上門修鞋子,或是再買新鞋啊!”

        約翰把自己的見聞告訴了自己的.鞋店老板,老板說:“孩子,我們家鞋店的生意,是他們那家店的三倍。你想理解這里面的奧秘嗎?其實,制作鞋子的工藝并沒有秘訣,誠實地用質(zhì)量好的鞋給每一位前來買鞋的顧客,就是我們鞋店經(jīng)營的成功法決啊!”

        啟示:以上的那家老板投機取巧,只能一時欺騙顧客,賺到一些利潤,得到一點蠅頭小利,但卻失去了贏得更多利益和發(fā)展的機會。同樣的,制作產(chǎn)品的工藝并沒有秘訣,也只是需要我們拿出捶濕牛皮一樣的精神,誠信地一錘一錘地去敲。敲打的是質(zhì)量,永恒的是品牌!

        與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 8

        一個寒冷的冬天,一只青蛙跳進了盛有溫水的鐵鍋里,而鐵鍋下正在生著小火,剛開始的時候,青蛙還悠然自得,認為自己找到了一個好歸宿,沾沾自喜,無比自豪。隨著時間的推進,等到發(fā)覺不妙時,它的體能已水溫的升高而耗盡,最后,再也跳不出來。

        啟示:我們對質(zhì)量追求的`步法不能夠停止下來,不能因為我們有最一流的設備,現(xiàn)在生產(chǎn)著國際領先的產(chǎn)品,就放松對質(zhì)量的高要求。不然就像這只青蛙一樣,因為被舒適的環(huán)境所包圍,放棄了努力,一旦出現(xiàn)了危機,連努力的時機和資本都沒有了。我們不但要對標找差,保證一流質(zhì)量;更要成為質(zhì)量的制定標桿。

        與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 9

        一個替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太說:“您需不需要割草?”陳太太回答說:“不需要了,我已有了割草工!,男孩又說:“我會幫您拔掉花叢中的雜草!,陳太太回答:“我的割草工也做了!,男孩又說:“我會幫您把草與走道的四周割齊!,陳太太說:“我請的'那人也已做了,謝謝你,我不需要新的割草工人。” ,男孩便掛了電話,此時男孩的室友問他說:“你不是就在陳太太那割草打工嗎?為什么還要打這電話?”男孩說:“我只是想知道我做得有多好!”。

        啟示:這個故事反映的ISO的第一個思想,即以顧客為關注焦點,不斷地探詢顧客的評價,我們才有可能知道自己的長處與不足,然后揚長避短,改進自己的工作質(zhì)量,牢牢的抓住顧客。

        與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 10

        魏文王問名醫(yī)扁鵲說∶“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術,到底哪一位醫(yī)術最好呢?”扁鵲答說∶“長兄最好,中兄次之,我最差。”文王吃驚地問∶“你的名氣最大,為何長兄醫(yī)術最高呢?”

        扁鵲慚愧地說∶“我扁鵲治病,是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫(yī)術高明,名氣因此響遍全國。我中兄治病,是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以覺得他水平一般,但在醫(yī)學專家看來他水平最高。

        啟示:以上的“病”可以理解為“質(zhì)量事故”。能將質(zhì)量事故在“病”情發(fā)作之前就進行消除,才是“善之善者也”。

        預防質(zhì)量事故 ,要從“小病”做起。也就是要防患于未然。事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。對于成功處理已發(fā)質(zhì)量事故的人要進行獎勵,同時,更要對預防質(zhì)量事故的人和行為進行獎勵。 質(zhì)量管理如同醫(yī)生看病,治標不能忘固本。許多企業(yè)懸掛著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的'標語,而現(xiàn)實中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的質(zhì)量管理誤區(qū)。

        造成“重結(jié)果輕過程” 現(xiàn)象是因為:結(jié)果控制者因為改正了管理錯誤,得到員工和領導的認可;而默默無聞的過程控制者不容易引起員工和領導的重視。最終導致管理者對表面文章樂此不疲,而對預防式的事前控制和事中控制敬而遠之。

        如何提高事前控制和事中控制的執(zhí)行力呢?首先,從上到下應當有很強的全過程質(zhì)量管理意識。其次,每個環(huán)節(jié)都制定詳細的質(zhì)量管理標準。再次,用業(yè)績考核改變公司不利局面。第四,客戶和員工是最好的質(zhì)量改善者。

        與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 11

        這是一個發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期,美國空軍和降落傘制造商之間的真實故事。在當時,降落傘的安全度不夠完美,即使經(jīng)過廠商努力的改善,使得降落傘制造商生產(chǎn)的降落傘的良品率已經(jīng)達到了99.9%,應該說這個良品率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達到。

        但是美國空軍卻對此公司說 No, 他們要求所交降落傘的合格率必須達到100%。于是降落傘制造商的`總經(jīng)理便專程去飛行大隊商討此事,看是否能夠降低這個水準?因為廠商認為,能夠達到這個程度已接近完美了,沒有什么必要再改。當然美國空軍一口回絕,因為品質(zhì)沒有折扣。后來,軍方要求改變了檢查品質(zhì)的方法。那就是從廠商前一周交貨的降落傘中,隨機挑出一個,讓廠商負責人裝備上身后親自從飛行中的機身跳下。這個方法實施后,不良率立刻變成零。

        啟示:日本經(jīng)營之神松下幸之助有句名言:“對產(chǎn)品來說,不是100分就是0分!比魏萎a(chǎn)品,只要存在一絲一毫的質(zhì)量問題,都意味著失敗。 許多人做事時常有“差不多”的心態(tài),對于領導或是客戶所提出的要求,即使是合理的,也會覺得對方吹毛求疵而心生不滿!

        對待產(chǎn)品質(zhì)量應該保持精益求精的態(tài)度和嚴謹細致的工作作風。換位成消費者,如果買回的酵母做的饅頭里吃出一根頭發(fā),什么滋味?也許我們會認為10萬(或10億)袋酵母里才有一袋里有一根頭發(fā)無需大驚小怪。但是對我們來說是十萬分之一,對于吃到頭發(fā)的消費者來說就是100%。

        試想,如果什么事情只有99.9%的成功率,那么每年有20,000次配錯藥事件;每年15,000個嬰兒出生時會被抱錯;每星期有500宗做錯手術事件;每小時有2000封信郵寄錯誤?戳诉@些數(shù)據(jù),我們肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到100%。因為我們是生產(chǎn)者,同時我們也是消費者。

        與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 12

        從前有一位鐵匠,他技藝精湛,但為人有些粗心。有一次,一位騎士前來定制一把寶劍。鐵匠按照以往的經(jīng)驗,迅速地打造起來。

        在打造過程中,他為了追求速度,沒有仔細檢查鐵礦石中的雜質(zhì),也沒有對淬火的溫度進行精準控制。寶劍很快就打造完成了,外觀看起來十分鋒利。騎士滿心歡喜地帶著寶劍離開了。

        然而,在一次戰(zhàn)斗中,騎士剛揮舞了幾下寶劍,劍刃就出現(xiàn)了缺口,差點讓他陷入危險。騎士非常生氣,回來找鐵匠理論。

        寓意:這個故事告訴我們,質(zhì)量不能為速度讓步。在生產(chǎn)過程中,任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能導致最終產(chǎn)品質(zhì)量不過關,即使外觀看起來不錯,也無法經(jīng)受住實際的考驗,會損害使用者的利益和生產(chǎn)者的.聲譽。

        與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 13

        有一位著名的建筑師,他接到了一個設計豪華宮殿的任務。這個宮殿規(guī)模宏大,建筑風格獨特,吸引了無數(shù)人的關注。

        建筑師設計了一個精妙絕倫的方案,每一個細節(jié)都展現(xiàn)出他的.才華。然而,在施工過程中,建筑公司為了節(jié)省成本,偷偷使用了質(zhì)量較差的建筑材料。

        宮殿建成后,起初并沒有什么問題,但隨著時間的推移,墻壁開始出現(xiàn)裂縫,屋頂也開始漏水。原本完美的設計因為糟糕的材料質(zhì)量而變得千瘡百孔,建筑師痛心疾首,卻已無法挽回。

        寓意:它強調(diào)了原材料質(zhì)量對于整體質(zhì)量的重要性。即使有再好的設計,如果在執(zhí)行過程中忽視了質(zhì)量問題,特別是在原材料的選擇上偷工減料,那么整個項目都會以失敗告終,警示人們不要因小失大。

        與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 14

        老木匠手藝高超,他收了一個新徒弟。徒弟年輕有活力,但做事有些毛躁。

        有一次,他們接到了一批制作木凳的訂單。老木匠認真地挑選木材、測量尺寸、打磨每一個部件,而徒弟總是急于求成。徒弟做的凳子,有的榫卯沒有對齊,有的表面沒有打磨光滑。

        當這批凳子送到客戶手中后,客戶對老木匠做的凳子贊不絕口,而對徒弟做的凳子則抱怨連連,甚至要求退貨。徒弟這才意識到質(zhì)量的重要性。

        寓意:這個故事說明質(zhì)量是需要耐心和專注才能保證的'。不能因為急于完成任務而忽視質(zhì)量,每一個環(huán)節(jié)都做到位,才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,做事要腳踏實地,不能浮躁。

        與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 15

        在一個紡織廠里,有兩位紡織女工,阿花和阿美。阿花工作非常認真,每次操作機器時,她都會仔細檢查紗線的質(zhì)量,精心調(diào)整機器的參數(shù),確?棾龅牟计]有瑕疵。

        阿美則覺得這些步驟太繁瑣,她只想快點完成任務,多掙些工錢。她很少檢查紗線,對機器參數(shù)也是隨意設置。

        一個月后,廠里檢查布匹質(zhì)量。阿花織出的布匹質(zhì)量上乘,受到了表揚和獎勵。而阿美織出的布匹次品很多,不僅沒有獎勵,還被扣除了部分工錢。

        寓意:這則故事體現(xiàn)出質(zhì)量與工作態(tài)度息息相關。認真負責的`工作態(tài)度能帶來高質(zhì)量的成果,而敷衍了事只會導致低質(zhì)量的產(chǎn)品,最終影響自己的收益,質(zhì)量是工作價值的重要體現(xiàn)。

        與質(zhì)量的寓言小故事及寓意 16

        瓷器匠老王燒制瓷器多年,他的瓷器在市場上很受歡迎。有一次,他發(fā)現(xiàn)用來燒制瓷器的黏土供應源換了,新黏土的.質(zhì)量不如以前,但價格便宜很多。

        老王面臨一個抉擇,如果使用新黏土,可以降低成本,獲取更多利潤。但他知道這樣會影響瓷器的質(zhì)量。經(jīng)過深思熟慮,老王還是決定尋找原來質(zhì)量好的黏土,哪怕成本高一些。

        因為他的堅持,他燒制的瓷器始終保持高質(zhì)量,顧客忠誠度很高,生意也越來越好。

        寓意:這個故事告訴我們,在質(zhì)量和短期利益之間需要做出正確的選擇。不能為了一時的利益而犧牲質(zhì)量,堅守質(zhì)量標準,從長遠來看,才能贏得市場和顧客的信任,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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