度部門勵志口號

　　在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總免不了要接觸或使用口號吧，口號的作用是便于“造勢”，形成一種氛圍。你還在找尋優(yōu)秀經(jīng)典的口號嗎？以下是小編為大家整理的度部門勵志口號，希望對大家有所幫助。

　　1、上下同欲者，勝。

　　2、永遠比對手快一步。

　　3、祥云瑞雪，慎言敏行。

　　4、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。

　　5、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

　　6、沒有思路，就沒有出路。

　　7、要做大事，不要做大官。

　　8、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。

　　9、要給用戶意想不到的驚喜。

　　10、高標準，精細化，零缺陷。

　　11、要么不干，要干就要爭第一。

　　12、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。

　　13、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

　　14、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

　　15、要有威信，必須言必行，行必果。

　　16、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

　　17、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓提高。

　　18、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有的服務(wù)。

　　19、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

　　20、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。

　　21、小步、一小步地跑，才能有大的進步。

　　22、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

　　23、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

　　24、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。

　　25、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　26、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

　　27、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

　　28、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

　　29、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

　　30、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

　　31、預(yù)則立，不預(yù)則廢；沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果。

　　32、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

　　33、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

　　34、核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

　　35、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學(xué)的核心。

　　36、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。

　　37、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

　　38、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

　　39、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

　　40、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

　　41、機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。

　　42、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次:企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。

　　43、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。

　　44、從某種意義上說，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。

　　45、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責(zé)，員工反過來就會對你負責(zé)。

　　46、市場永遠不變的法則，就是永遠在變�！白円�，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

　　47、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　48、我想引用美國歷位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你:“我們害怕的只是我們自己”。

　　49、每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

　　50、有記者問:“你在企業(yè)中應(yīng)當是什么角色?”張瑞敏答:“第一，應(yīng)是設(shè)計師；第二，應(yīng)是牧師。”

　　51、企業(yè)只有一項真正的資源--人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。

　　52、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新；其次是運作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結(jié)構(gòu)等；新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。

　　53、需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，必須具有洞察力和趨勢分析能力。

　　54、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細�！�(老子所言)可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。

　　55、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。

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