勵(lì)志人物王雪紅的故事：要成功，就得做最難的事
39年前，當(dāng)“臺(tái)塑大王”王永慶把15歲的王雪紅送到美國去讀中學(xué)時(shí)，他不會(huì)想到，這個(gè)當(dāng)時(shí)喜歡音樂的女兒，日后會(huì)成為寰球科技界的一員悍將。
王雪紅后來回想說，固然她始終很愛好古典音樂，并且花了良多精神去訓(xùn)練鋼琴，幻想做一位作曲家，但在考入加州大學(xué)伯克利分校音樂系僅僅3周后，她就發(fā)明，那里學(xué)音樂的蠢才太多了，于是便轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)系，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)跟貿(mào)易。直到當(dāng)初，還有友人跟王雪紅開玩笑說，王家少了一個(gè)女音樂家，多了一個(gè)女企業(yè)家。
這可能是王雪紅此生的第一個(gè)重大決定，也許也是最主要的一個(gè)�！拔矣型�，但也十分求實(shí)�！蓖跹┘t曾屢次表現(xiàn)。
2016年3月頒布的“福布斯全球富豪榜”顯示，王雪紅及其丈夫陳文琦，以68億美元資產(chǎn)登上臺(tái)灣首富寶座，而郭臺(tái)銘僅以57億美元資產(chǎn)排名第三。一個(gè)月后，王雪紅引導(dǎo)下的智能手機(jī)廠商宏達(dá)電子（HTC），市值一度高達(dá)319億美元，首度超出全球老牌手機(jī)廠商諾基亞（市值約317億美元）。
1997年創(chuàng)立的HTC，是王雪紅創(chuàng)業(yè)生活中迄今為止最為成功的“作品”，也給她帶來了最大的名譽(yù)和財(cái)富。不過，這同樣是一條艱巨的道路，從前如斯，將來依然如此。因?yàn)�，它的�?duì)手是蘋果、三星和諾基亞，而它的合作伙伴，是強(qiáng)勢的微軟、Google。
但王雪紅說：“要成功，就得做最困難的事�！�
豪門虎女
在臺(tái)灣，有一句話非常風(fēng)行：生子當(dāng)如張忠謀，生女當(dāng)如王雪紅。但另一句話同樣流行：王雪紅，是王永慶最叛逆的子女。不過，王雪紅自己卻稱：“我的性格最像父親。”
豪富之家，關(guān)聯(lián)萬千重。被尊稱為“經(jīng)營之神”王永慶共有3房妻室，9個(gè)子女，因此，王雪紅很小的時(shí)候，就盼望在父親的隱蔽之外，找到一片屬于自己的天地。臺(tái)灣人這樣評(píng)價(jià)王雪紅：她是離王家、離臺(tái)塑最遠(yuǎn)的子女。
王雪紅被視為“叛逆”，或許正因?yàn)樗c父親王永慶的性情有著太多類似，而她的目標(biāo)則是，像父親一樣領(lǐng)有一個(gè)宏大的商業(yè)帝國。王永慶畢生嚴(yán)于律己，65歲后依然天天保持跑5公里，堅(jiān)持洗冷水澡。這一點(diǎn)，對(duì)王雪紅的影響很大。如今，無論多忙，王雪紅每天都會(huì)堅(jiān)持晨練。她的下屬也說，王雪紅越來越像她的父親了。
雖然出生豪門，但簡直白手起家的王雪紅稱，她從父親王永慶那里失掉的最大財(cái)產(chǎn)，不是金錢，而是強(qiáng)盛的精力力氣。此前在接收本刊記者采訪時(shí)，王雪紅曾蜜意回憶說，她至今還保存著在國外上學(xué)時(shí)，父親每周給她寫的信，“常常10多頁，講做人做事的情理”。她亦數(shù)次提及父親王永慶的“瘦鵝實(shí)踐”：鵝很耐饑餓，沒食的時(shí)候餓著，有食時(shí)拼命吃，最后一樣長得很肥。
如今，王雪紅旗下企業(yè)已有40余家，其中，做得最成功的是威盛與宏達(dá)。不過，這兩家企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中都曾經(jīng)面臨宏大挑戰(zhàn)。王雪紅稱，在最困難的時(shí)候，父親說過的一句話，一直是她精神的支柱：你不要放棄，要堅(jiān)持做能夠和歐美競爭的產(chǎn)品。最終，王雪紅熬過了“沒食的時(shí)候”，一個(gè)更遼闊的世界展示在她的面前。
挑戰(zhàn)英特爾
1981年，從加州柏克利大學(xué)取得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位后，王雪紅沒有進(jìn)入臺(tái)塑，而是進(jìn)入了姐姐王雪齡的民眾電腦公司。
6年之后，王雪紅決議本人創(chuàng)業(yè)。不外，她當(dāng)時(shí)并不向父親王永慶要一分錢，而是用母親在臺(tái)北的'屋子做典質(zhì)，向銀行借貸了500萬元新臺(tái)幣，買下了硅谷的一家公司，這就是威盛電子的前身。
或許是在無意之中，當(dāng)時(shí)“有許多選擇”的王雪紅挑選了挑戰(zhàn)英特爾。雖然威盛的中心業(yè)務(wù)——芯片組，與英特爾芯片本是互補(bǔ)的產(chǎn)品，但英特此后來進(jìn)入了芯片組范疇，雙方成為了競爭對(duì)手。1992年，當(dāng)時(shí)的英特爾CEO安迪。葛魯夫甚至當(dāng)面忠告王雪紅：“你不該做這個(gè)，英特爾對(duì)挑戰(zhàn)者會(huì)無比嚴(yán)格！”王雪紅和當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)伙伴、后來的丈夫陳文琦很不信服：“英特爾把產(chǎn)品做得異常貴，憑什么不讓別人做？”之后，王雪紅用了7年的時(shí)光，攻下全球70%的芯片組市場，1999年，威盛上市。
但從1999年至2003年，威盛每開發(fā)一款新品，英特爾都會(huì)站出來說，威盛又侵權(quán)了。威盛的員工越來越感到到英特爾的無處不在，他們的盡力往往因?yàn)橛⑻貭柕囊痪湓捑妥犹摓跤�。客戶也越來越�?duì)威盛沒有信念，怕被英特爾訴訟。威盛市場占領(lǐng)率，因而由70%降至30%以下。
不過，此間，王雪紅也通過一系辛辣的舉動(dòng)，為威盛博得了生存空間。1999年7月，威盛從美國國度半導(dǎo)體手中收購Cyrix的PC處置器出產(chǎn)部分；1999年8月，威盛又收購了IDT，挺進(jìn)CPU市場。隨后，它又以3。22億美元收購S3公司（S3與英特爾曾簽署交叉授權(quán)協(xié)議，這象征著，威盛將共享S3和英特爾之間的所有穿插受權(quán)的專利技巧）。
終極，2003年4月，威盛與英特爾達(dá)成和解協(xié)定，共波及27項(xiàng)專利爭議。
如今，威盛已成為全球獨(dú)一一家橫跨CPU、GPU（圖形芯片）和挪動(dòng)通訊芯片三大領(lǐng)域的廠商。其中，威盛的芯片組業(yè)務(wù)做到了全球第一，圖形芯片做到了全球第二，芯片則做到了全球第三。
HTC的奇觀
2016年，王雪紅旗下的另一家企業(yè)宏達(dá)（HTC），卻將她帶到更高的“智能手機(jī)之巔”。
而回到15年前，這卻是王雪紅取舍的又一件“最難的事情”。事實(shí)上，1997年宏達(dá)電子創(chuàng)建之初，雖然王雪紅認(rèn)為做PDA更有翻新空間，但被她挖過來的總裁卓火土卻認(rèn)為，做筆記本才有號(hào)令力，才輕易招到人。但后來，因?yàn)榕_(tái)灣另一家筆記本代工廠商廣達(dá)敏捷躥升，宏達(dá)的筆記本策略最終失敗。這次失敗，讓宏達(dá)虧損10億元新臺(tái)幣，并且，由于事跡虧損，宏達(dá)的融資也受到影響。
之后，當(dāng)宏達(dá)決定做手機(jī)的時(shí)候，很多大公司找到宏達(dá)，其中包含后來被惠普收購的康柏。王雪紅回憶說，國外OEM廠商，想用咱們的技術(shù)，要我們制作，還給了很高的價(jià)錢，但這與宏達(dá)的愿景——做高端智能手機(jī)不符。最終，王雪紅廢棄了“代工”這個(gè)臺(tái)灣企業(yè)最熟習(xí)的模式，并走上了另一條途徑。
也就在此時(shí)，微軟推出了MCE操作系統(tǒng)，但卻叫好不叫座，絕少有硬件廠商與之合作。身處窘境的王雪紅以為，這是宏達(dá)的機(jī)會(huì)。但微軟感到宏達(dá)是個(gè)小公司，不是它須要的合作伙伴。微軟盼望，其合作搭檔是惠普這類至公司。
但宏達(dá)仍是先做出了PDA樣品，當(dāng)王雪紅把樣品拿給蓋茨看時(shí)，蓋茨特殊驚疑，拍案叫絕，宏達(dá)與微軟的配合大門由此翻開。
之后，宏達(dá)的智能手機(jī)、多普達(dá)高端智能手機(jī)，也都抉擇了追隨微軟MCE。借勢微軟，是宏達(dá)成功的出發(fā)點(diǎn)。2005年，王雪紅被評(píng)比為“年度亞洲之星”，并獲得了這樣的評(píng)估：從2000年iPAQ的成功，到2002年無線產(chǎn)品打開國際市場，從美國紐約到中國上海，處處可見宏達(dá)的無線通信產(chǎn)品。
2008年，Google推出Android系統(tǒng)后，雖然與蓋茨已是多年摯友，但王雪紅仍然蘇醒地意識(shí)到，一個(gè)新機(jī)遇正擺在宏達(dá)面前，宏達(dá)必需捉住這次機(jī)會(huì)，緊跟Android。王雪紅回憶說，當(dāng)時(shí)，宏達(dá)專門有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在Google辦公，隨時(shí)與Google的工程師交換，而這是Android陣營內(nèi)的其余任何廠商都沒有做到的。
緊跟Android，最終使HTC成為智能手機(jī)時(shí)期的贏家。2016年，全球手機(jī)市場閱歷了一輪大洗牌：愛破信中斷與索尼協(xié)作，退出手機(jī)市場；歐洲老牌諾基亞盡顯頹勢，難認(rèn)為繼；而來自臺(tái)灣的HTC手機(jī)卻異軍崛起，在全球手機(jī)市場份額到達(dá)15%，排名世界第四，在Android陣營手機(jī)廠商中排名第一，一舉登上全球智能手機(jī)市場的制高點(diǎn)。
回想HTC的成長過程，王雪紅說，“要?jiǎng)倮�，就要做最有價(jià)值的企業(yè)，做最艱苦的事件”。而或者是為了考驗(yàn)篤信基督教的王雪紅，現(xiàn)在，更大的難題又?jǐn)[在了她的眼前。
憑借先發(fā)上風(fēng)疾速突起，并在2016年4月達(dá)到一個(gè)巔峰的HTC，如今正迎來了更大的挑釁。（名言 ）2016年第四季度其銷量開端下跌，2016年一季度預(yù)計(jì)還將持續(xù)萎靡。而HTC的市值，也在7個(gè)月內(nèi)跌掉了六成。
并且，HTC的重要競爭對(duì)手蘋果和三星，都有著它無奈復(fù)制的商業(yè)模式。前者以“軟件+硬件+服務(wù)”取勝，而后者則擅長“垂直整合工業(yè)鏈”。甚至，HTC在Android營壘中的位置也非常堪憂：在Google以125億美元的天價(jià)收購摩托羅拉之后，對(duì)HTC來說，Android體系仿佛已經(jīng)不再那么值得信任。
但即使面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，王雪紅依然表示，HTC的目的就是“成為世界第一”。這一次，她是否繼承成功？