成功面試黃金法則

　　面試成功是踏進(jìn)職場的第一步，下面小編為大家整理了成功面試黃金法則，希望能幫到大家！

　　在面試過程中，難免遇到HR們刁鉆的問題，這時(shí)就該想好各種面試應(yīng)對(duì)思路。

　　1、個(gè)人簡歷準(zhǔn)備好，個(gè)人經(jīng)歷要記牢

　　2、著裝衛(wèi)生要注意，職場禮儀很重要

　　3、心態(tài)要積極，性格重匹配

　　4、企業(yè)背景要了解，崗位素質(zhì)更關(guān)鍵

　　5、工作經(jīng)驗(yàn)雖重要，綜合素質(zhì)更關(guān)鍵

　　6、涉及上級(jí)講服從，涉及同事講配合

　　7、問到優(yōu)點(diǎn)好機(jī)會(huì)，涉及缺點(diǎn)防陷阱

　　8、涉及加班要服從，涉及離職要慎重

　　而當(dāng)你在答問題的時(shí)候又該注意哪幾個(gè)點(diǎn)呢?

　　1、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡歷相一致。

　　2、表述方式上盡量口語化，不能生硬。

　　3、要切中要害，突出個(gè)人勝任能力、最強(qiáng)方面、最強(qiáng)領(lǐng)域、成功經(jīng)驗(yàn)、主要成就、不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

　　4、條理要清晰，層次要分明。

　　面試官考察的重點(diǎn)

　　1、能否客觀評(píng)價(jià)自己;

　　2、是否了解自己的優(yōu)勢(shì);

　　3、能否正視自己的缺點(diǎn);

　　4、是否具備自我反省，自我完善的意識(shí)

　　面試測(cè)評(píng)工具的介紹

　　1)個(gè)人簡歷：對(duì)一個(gè)求職者簡歷進(jìn)行分析，是對(duì)他的成長歷程、工作經(jīng)驗(yàn)、特長技能有一定的了解，可以適用于所有的人員，篩選不合格的人選，可以作為選擇人才的參考依據(jù)。

　　2)筆試/機(jī)試：這是一種到現(xiàn)在為止還有很多企業(yè)使用的基本人才測(cè)評(píng)工具之一，適用于專業(yè)性比較強(qiáng)的崗位如文職人員、管理人員、設(shè)計(jì)師等需要具備技能能力或是分析推理的工作崗位，可以比較大規(guī)模進(jìn)行的篩選工具。

　　3)背景調(diào)查：背景調(diào)查是一種能直接證明求職者情況是否真實(shí)的有效方法，考核員工的個(gè)性品質(zhì)及信息的真實(shí)性作為錄用決策的參考依據(jù)。

　　4)情景模擬：情景模擬測(cè)試主要是測(cè)試企業(yè)的管理崗位或是一些專業(yè)的人員，根據(jù)求職者求職的崗位設(shè)計(jì)出逼真的`測(cè)試項(xiàng)目，考察求職者在工作場景中應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的問題的處理能力及素質(zhì)，能夠更全面的了解求職者的信息作為評(píng)測(cè)的依據(jù)。

　　5)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法是一種采用情景模式對(duì)求職者們集體面試的方法，可以從中考察求職者的口才表達(dá)能力、反應(yīng)靈活性、組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)精神等等，適用于選拔管理崗位的一種評(píng)測(cè)工具;

　　6)心理測(cè)試：是指用一系列科學(xué)的方式來評(píng)測(cè)求職者的個(gè)性特質(zhì)、能力水平、特長等的一種測(cè)試方法，通過測(cè)試求職者的性格特點(diǎn)就職業(yè)優(yōu)勢(shì)作為是否適合相應(yīng)崗位的參考依據(jù);

　　7)結(jié)構(gòu)化面談：這種方法通常被公務(wù)員、領(lǐng)導(dǎo)管理層人員的面試采用，就是對(duì)相應(yīng)的崗位編制好面試問題再對(duì)面試者的采用統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分分析，可以根據(jù)結(jié)構(gòu)化面試的測(cè)評(píng)要素進(jìn)行評(píng)分，這種面試更具統(tǒng)一與公平性的對(duì)面試者進(jìn)行考核。

　　8)文件筐測(cè)驗(yàn)方法：文件筐測(cè)驗(yàn)方法考察內(nèi)容范圍非常廣、效度高，要求求職者在一定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，考察求職者的判斷能力、決策能力、組織規(guī)劃能力等等，其測(cè)試結(jié)果較為準(zhǔn)確，多用于企業(yè)中高層的面試中。

　　9)其他評(píng)測(cè)方法：比如說筆跡學(xué)、推薦人、管理評(píng)價(jià)中心等等方法。

　　合理的運(yùn)用招聘面試測(cè)評(píng)工具作為參考依據(jù)，是想要做一個(gè)獨(dú)具慧眼、知人善用的挖掘人才伯樂必須要掌握的，選拔合適的崗位人才才能夠真正實(shí)現(xiàn)自己的工作價(jià)值，幫助企業(yè)提升競爭能力。

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