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      9大成功企業(yè)家的思維模式

      時間:2021-03-31 12:58:31 成功勵志 我要投稿

      9大成功企業(yè)家的思維模式

        如果想找出自己的創(chuàng)業(yè)道路,可以先看看別人的經(jīng)歷,也許會有所助益。下面是不同領域里9大成功企業(yè)家的思維模式,希望能讓你在自己的創(chuàng)業(yè)歷程中有所啟發(fā)。

      9大成功企業(yè)家的思維模式

        1、先去接觸客戶

        人們總認為創(chuàng)業(yè)應該先開發(fā)產(chǎn)品,Greg Gianforte堅持那是個錯誤的方法。賣出前一個公司,和妻子孩子移居蒙大拿后,Greg Gianforte打算重新開始創(chuàng)業(yè)。

        他專注技術(shù)領域,相關(guān)經(jīng)驗非常豐富。但是與別人“先設想出產(chǎn)品或服務的雛形,然后尋找投資”不同,Greg Gianforte先拿起電話,與潛在客戶進行交流,詢問他們想買什么樣的產(chǎn)品。

        電話咨詢一個月后,Gianforte花費60天的時間來編寫代碼,開發(fā)出客戶想要的技術(shù)產(chǎn)品。Gianforte說,他的新公司RightNow Technologies,一開始就可以盈利。RightNow Technologies主要開發(fā)基于云計算的企業(yè)級軟件,在2011年賣給了甲骨文(Oracle)公司。

        2、為現(xiàn)有產(chǎn)品找出新銷路

        Sam Phillips,是Sun Records唱片公司的創(chuàng)始人,他并沒有開創(chuàng)出搖滾樂,但孟菲斯(搖滾樂發(fā)源地)的標簽卻會一直伴隨著他。

        Phillips創(chuàng)建了Sun Records,作為一名DJ,錄制出他熟悉的鄉(xiāng)村樂和藍調(diào)的融合。他相信很多有才能的歌手并未被發(fā)掘。因此,創(chuàng)建了一個氛圍寬松的唱片公司,用獨特的音響效果,錄下那些無名歌手的天籟嗓音。

        最終,Phillips發(fā)掘出一大批有極大影響力的音樂家,包括貓王Elvis、Jerry Lee Lewis、Carl Perkins和Johnny Cash。他成為音樂史上的一個標志,一名富有的企業(yè)家。

        3、使用互聯(lián)網(wǎng)來開創(chuàng)事業(yè)

        很多企業(yè)家都在談論互聯(lián)網(wǎng)的重要性,但很少有人能像Jason Nazar(Docstock.com聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO)一樣特別清楚如何以及為什么互聯(lián)網(wǎng)這么重要。

        在MyTreat Blog的采訪中,Nazar將他的成功——特別是現(xiàn)在公司的創(chuàng)建和發(fā)展——都歸功于互聯(lián)網(wǎng)。他說自己通過互聯(lián)網(wǎng)籌集到400萬美元的初創(chuàng)資金。還使用互聯(lián)網(wǎng)找到公司的聯(lián)合創(chuàng)始人,建立起公司的大部分組織框架。

        Nazar為其他企業(yè)家提出一些使用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展業(yè)務的建議。首先,估算投資互聯(lián)網(wǎng)建設能得到多少回報。其次,在與別人建立業(yè)務關(guān)系時,確保你提供一些價值,而不是一開始就向別人要求什么。

        4、不求回報的付出

        這起來和上述觀點沖突。但是,前對沖基金經(jīng)理和科技企業(yè)家James Altucher認為,當你不計回報地付出時,機遇可能會降臨到你的身上。

        Altucher稱,他經(jīng)常給想合作的人或他欣賞的人不計回報地提供一些創(chuàng)意。很多時候,他都沒有收到太多回報,但有時候,結(jié)果卻出人意料。

        有一次,Altucher給投資專家Jim Cramer(TheStreet.com聯(lián)合創(chuàng)始人)發(fā)送一份“推薦文章標題”列表。結(jié)果,Jim Cramer邀請他成為“特約撰稿人”。

        5、把控企業(yè)愿景

        馬云,阿里巴巴集團的創(chuàng)始人。盡管阿里巴巴財力雄厚,在中國非常受歡迎,走向國際的道路卻并不容易。

        雖然網(wǎng)站產(chǎn)品不斷遭遇假貨和仿牌方面的指責,阿里巴巴仍在朝著目標定位努力,希望將自己的網(wǎng)站建成其他企業(yè)的商品批發(fā)源。

        隨著阿里巴巴上市招股,另一個挑戰(zhàn)出現(xiàn)了。馬云希望能保持對公司和現(xiàn)有高管團隊的控制權(quán)。一旦新的投資者出現(xiàn),則很難做到這點。

        但是,馬云相信他的公司愿景和他所創(chuàng)建的文化,能保證他在公司發(fā)展戰(zhàn)略上有很強的發(fā)言權(quán)。

        6、了解品牌的力量

        70年代末80年代初,星球大戰(zhàn)電影系列最初播放后,大部門人只看到一種文化現(xiàn)象。電影的成功為科幻小說和幻想找到一個全新的市場。

        但是,制片人George Lucas卻看到更多。在他看來,星球大戰(zhàn)系列影片已經(jīng)創(chuàng)造出一個強有力的品牌。而這個品牌成為有利可圖的跳板,與星球大戰(zhàn)相關(guān)的玩具、電子游戲、紀念品和人造景點,都需付費購買品牌授權(quán)。

        2012年,Lucas以40.5億美元將盧卡斯影業(yè)和星球大戰(zhàn)特許權(quán)賣給了迪斯尼。

        與此同時,Lucas很明顯并沒有失去對有影響力和有利可圖品牌的興趣。最近,他投資1000萬美元給星巴克咖啡連鎖店。

        7、集中關(guān)注對業(yè)務發(fā)展有力的事情

        從最暢銷的唱片到夜總 會,再到服裝系列、體育用品等等,說唱歌手Jay Z出名的不只是他的音樂,還有他的商業(yè)頭腦。

        Jay Z成功的.部分原因是專注。拒絕花時間在任何無益于企業(yè)發(fā)展的事情上!陡2妓埂酚浾遉ack O’Malley Greenburg稱,這種專注讓Jay Z拒絕參與到為他撰寫的一部書中。反之,Jay Z決定直接發(fā)表他自己編寫的書,然后從自己的故事和形象上直接盈利。

        有些人可能會認為這些做法無遠見。但是,有多少次我們的注意力和精力被其他事情轉(zhuǎn)移,而無法專注自己的事業(yè)?——那讓我們付出的代價有多大?

        8、質(zhì)量把控永不松懈

        從14歲開始在自家面包店里做學徒,直到2002年去世,Lionel Puoilne對他的事業(yè)一生都很癡迷。這種癡迷體現(xiàn)在他對產(chǎn)品質(zhì)量的把控上。

        Puoilne擅長用木材火在烤爐中精心烘焙面包,世界聞名。

        雖然國際消費者對其品牌面包需求不斷擴大,Puoilne仍拒絕批量生產(chǎn)面包。相反,他堅持每一片面包都必須由受過他教導的面包師手工制作。

        即使他體驗過更多現(xiàn)代科技,也開設了面包店連鎖店,Puoilne始終堅持對產(chǎn)品質(zhì)量的把控。

        他的女兒Apollonia,繼承了這一傳統(tǒng)直到今天。

        9、讓產(chǎn)品與眾不同

        創(chuàng)造出獨一無二的產(chǎn)品,這種想法很常見。早在1783年,Primrose兄弟就覺得生產(chǎn)出像歐洲水晶一樣好的產(chǎn)品——Waterford品牌由此誕生。

        他們將玻璃和礦物結(jié)合制造出水晶的加密技術(shù),真的生產(chǎn)出用手指輕敲,就會產(chǎn)生悅耳回音的水晶。這種水晶由技藝精巧的匠人制作,以深刻和華麗的雕刻聞名,給予Waterford品牌水晶獨特的外觀。

        Waterford品牌如此珍貴而備受推崇,以致于19世紀50年代工廠因經(jīng)濟原因關(guān)閉后,Waterford仍以無與倫比的質(zhì)量而被人懷念。幾乎一個世紀后,Waterford水晶傳統(tǒng)在愛爾蘭復活,重拾榮耀。


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