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成功人士成長(zhǎng)經(jīng)歷（精選6篇）
成功就是將簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做。下面是小編為大家?guī)?lái)的成功人士成長(zhǎng)經(jīng)歷，歡迎閱讀。
成功人士成長(zhǎng)經(jīng)歷 1
蔡良勇：一個(gè)溫州商人的巴黎奮斗史
一位17歲就闖蕩巴黎的溫州人，在生存壓力和致富夢(mèng)想下不斷創(chuàng)業(yè)，又不斷受挫，最終歷練成了一位成功的商人。他的故事，是15萬(wàn)溫商在巴黎的生存縮影
蔡良勇近兩年一直頻繁地在國(guó)內(nèi)晃蕩。每到一個(gè)城市，他最先去的地方總是當(dāng)?shù)氐碾娮赢a(chǎn)品市場(chǎng)。這已經(jīng)成了他多年養(yǎng)成的一個(gè)習(xí)慣。
他今年42歲，長(zhǎng)著一個(gè)獅子鼻，面相忠厚，總是在店鋪密集的街道上低著頭走路。一般人很難想到，他是個(gè)在巴黎闖蕩了25年的溫州商人，還在國(guó)內(nèi)擁有自己的工廠、眾多的合資公司，并投資于房地產(chǎn)業(yè)。
在巴黎的復(fù)雜經(jīng)歷，讓他對(duì)命運(yùn)這個(gè)東西一直感到不可捉摸。最近的一天，他在巴黎遇到一位神秘的算命先生。這位算命先生曾經(jīng)是商界的風(fēng)云人物，一日破產(chǎn)，改行研習(xí)占卜。他面色凝重地告訴蔡良勇兩個(gè)秘密：人的錢(qián)財(cái)富貴是前世注定的；你命里有橫財(cái)。
“這兩件事我都相信�！辈塘加逻种旌呛切α�。他笑的時(shí)候總是盯住你的眼睛，笑臉伴隨著身體無(wú)聲而持久地?fù)u晃，直到確認(rèn)他的快樂(lè)信息已經(jīng)抵達(dá)了你的感知系統(tǒng)。
但在20年前，他怎么也不會(huì)有這種笑容�！澳菚r(shí)巴黎的街道永遠(yuǎn)是霧蒙蒙的，看不到很遠(yuǎn)；人走路的時(shí)候是輕飄飄的，心慌得很�！彼貞浾f(shuō)。
“天堂”里沒(méi)有陽(yáng)光
蔡良勇25年前萌生去法國(guó)的想法，完全是由于同鄉(xiāng)的鼓動(dòng)和誘惑。他那時(shí)才17歲，在溫州一家建筑公司工作。那時(shí)單在法國(guó)巴黎的溫州人就已經(jīng)有15萬(wàn)之多，同鄉(xiāng)們不斷寄明信片回來(lái)，讓他無(wú)法安心。
那是1982年，他終于說(shuō)服父母，從他們手中蹭到了飛往巴黎的機(jī)票。
第一次坐飛機(jī)去巴黎，那份緊張與激動(dòng)，他現(xiàn)在仍記憶猶新，他說(shuō)現(xiàn)在每年仍然在兩地往返飛行，卻已經(jīng)沒(méi)了感覺(jué)，但他那時(shí)沒(méi)有想到的是，就從他走下飛機(jī)的那刻起，漫長(zhǎng)的窮日子就正式開(kāi)始了。
在到達(dá)的第一年里，他不但沒(méi)看到想象中的“天堂”，就連巴黎的太陽(yáng)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)。他坐在親戚家灰暗的皮包工廠里，望著眼前的剪刀、繩子、膠水，終于發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)的殘酷。他也從此背上了跟所有海外溫州人一樣艱巨的使命包袱——當(dāng)老板、發(fā)大財(cái)。
“我的青春是在苦悶中度過(guò)的�！笔萑醯牟塘加麓饲案緵](méi)動(dòng)過(guò)車(chē)衣機(jī)，更經(jīng)受不起日夜趕工的折騰。他做的活兒，質(zhì)量差、速度慢，根本無(wú)法讓當(dāng)老板的親戚滿意。畢竟親戚接他出國(guó)安排他進(jìn)廠，也是計(jì)算了成本的。
一年后，在親戚的埋怨聲中他告別了那家皮包工廠。他先是借了別人的裁縫機(jī)，又問(wèn)其他鄉(xiāng)親借了一點(diǎn)皮，自己設(shè)計(jì)了一個(gè)包，拿到街上去賣(mài)。但根本沒(méi)有人買(mǎi)，他只好挨個(gè)找雜貨店去推銷(xiāo)。一個(gè)金邊老板抵不過(guò)他的軟磨硬泡，收下了這個(gè)包，付了幾個(gè)法郎。
“出了店門(mén)，我直奔一個(gè)食品店，買(mǎi)了一包山楂片，在路上一邊吃一邊跳�！边@是他在巴黎做成的第一筆生意。以后的無(wú)數(shù)樁生意，都沒(méi)有這次交易更激動(dòng)人心。
但他的皮包夢(mèng)很快落空了，他接下來(lái)做的包都無(wú)人問(wèn)津。房租和生活費(fèi)的壓力開(kāi)始逼得他在街上亂轉(zhuǎn)。他先是發(fā)現(xiàn)了一家法國(guó)人的成衣工廠，就跑去那里縫衣服，但他天生不是踩機(jī)器的料，笨手笨腳地干了幾天就被老板趕走了。好在講信譽(yù)的法國(guó)人還是給了他50法郎(一周的工資)。
他后來(lái)又找到了一個(gè)金邊人的工廠，幸運(yùn)地遇到了同為工友的大玲、小玲兩姐妹，兩個(gè)姑娘雖然技藝不錯(cuò)，卻也跟他同病相憐，就想辦法保護(hù)他。一個(gè)月過(guò)去了，老板看到蔡的工作狀況不佳，想趕他走，兩姐妹就挺身而出，她們威脅老板也要辭工。老板無(wú)奈，只好勉強(qiáng)留了他半年。兩姐妹于是開(kāi)心地拉著他去歌舞廳慶祝，可到了地鐵口，他卻很難為情地站住了——口袋里的錢(qián)連買(mǎi)地鐵票都不夠。
蔡良勇發(fā)現(xiàn)：成衣工廠在巴黎有很多家，大家都要吃工作盒飯。于是他就跟老板們毛遂自薦，說(shuō)自己是國(guó)內(nèi)來(lái)的大廚，可以供應(yīng)晚飯。每個(gè)晚上到別人的成衣工廠送菜，他都精神抖擻地跟別人說(shuō)自己是開(kāi)車(chē)送來(lái)的。然后，出了廠門(mén)，趁人不注意，拐個(gè)彎跳上公共汽車(chē)就回家了�？上б粋�(gè)星期后，他做的菜味道差又變不出什么新花樣，很快就被揭穿了真相。只好再次面臨失業(yè)的窘迫。
一次次創(chuàng)業(yè)，一次次破產(chǎn)
到巴黎兩年后，他跟另外一個(gè)制衣技術(shù)嫻熟的同鄉(xiāng)一起看中了一處店鋪，終于打算要合伙開(kāi)一家服裝店，各出一半資金。
溫州人當(dāng)中有個(gè)非常流行的“標(biāo)會(huì)”制度，就是大家出錢(qián)幫助一個(gè)想做生意的人，省去他積攢原始資金的時(shí)間，然后這個(gè)人再以每月固定的額度還給其中一人，直至還掉全部負(fù)債。這種方式在貸款困難的民營(yíng)小企業(yè)中非常有效，同鄉(xiāng)之間也互相信任。
蔡良勇絞盡腦汁，把所有認(rèn)識(shí)的人都找到了，標(biāo)了一個(gè)會(huì)。但他籌到的錢(qián)距離投資的需要還差5萬(wàn)法郎，無(wú)奈之下，他把自己租來(lái)的一房一廳以每月300法郎的價(jià)格租給了別人，條件是對(duì)方要出押金5萬(wàn)塊。
他出的租價(jià)實(shí)在非常低，但收押金的主意卻解決了他的燃眉之急。新的店鋪日后也可作為臨時(shí)住所。出租合同終于在他的租店鋪合同簽約的前一天落實(shí)了，不過(guò)按規(guī)定，新房客要在搬進(jìn)去之后才最終付錢(qián)。
為了能順利簽到第二天的店鋪，他決定提前一天搬出去，讓房客入住。那是一個(gè)難熬的無(wú)家可歸的夜晚，他揣著押金，提著行李，在巴黎燈火閃耀的大街上整整走了一晚。
店鋪落實(shí)了，但買(mǎi)設(shè)備的錢(qián)還不夠，他就跟廠家爭(zhēng)取到了分期付款。然而，由于沒(méi)有開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)，他們還是吃了虧。當(dāng)時(shí)店里請(qǐng)來(lái)的`工人都是“黑工”(沒(méi)有申報(bào)工作合同的雇傭工)，由于工人不報(bào)稅，完全以現(xiàn)金的形式支付工資，而收入的貨款基本上是法國(guó)人明碼標(biāo)價(jià)的支票。一年下來(lái)，公司賬面上的利潤(rùn)非常高，需要上繳高額的稅款。扣除成本費(fèi)用，基本上沒(méi)賺到什么錢(qián)。
那位合伙的同鄉(xiāng)認(rèn)為這樁生意的利潤(rùn)還不如自己以前的收入，決定放棄跟蔡良勇的合作。但蔡此前標(biāo)會(huì)的負(fù)債還未還清，如果退出就喪失了還債的機(jī)會(huì)。于是他咬牙退還了對(duì)方的資金，一個(gè)人把這間店撐了下來(lái)。但這種掙扎是沒(méi)有意義的，他的經(jīng)營(yíng)如雪上加霜，沒(méi)多久就把店鋪關(guān)門(mén)賣(mài)掉了。還了剩下的債，就已身無(wú)分文。
“我從那天起非常理解地鐵里的乞丐。”蔡良勇后來(lái)說(shuō)。他那時(shí)坐在地鐵的過(guò)道里，抱著膝蓋，呆呆地看著那些悠然自得、彈唱討錢(qián)的乞丐。
但他還是很快振作起來(lái)，重新租到了一個(gè)工廠，仍然加工衣服。這時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己陷入了管理困境中。他給的工資低，工人做工就很慢，效率上不去。后來(lái)，他提高了工資，速度馬上快了起來(lái)。但工人們的心眼兒也隨著經(jīng)驗(yàn)在積累，有時(shí)他計(jì)件算好了工人的工作量，但趁他出去接電話的幾分鐘，有的工人又偷偷拿回來(lái)幾件，算在新一輪的工作里。
生意慢慢發(fā)展起來(lái)，他手頭開(kāi)始有了十幾萬(wàn)法郎的資金，想發(fā)展更大的工廠做自己的產(chǎn)品。他在華人集中的巴黎3區(qū)晃了幾圈，就決定生產(chǎn)男士游泳褲。因?yàn)樗吹接狙澋甑纳夂芎�，特別是縫剪非常簡(jiǎn)單，不用請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師，只要選好花布就行了。
但就在他雄心勃勃地展開(kāi)自己制造成衣的計(jì)劃之時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)他新租的大工廠原來(lái)是一家猶太人的工廠，猶太人就是因?yàn)楣陀煤诠ぜ犹佣惐痪炀植榉獾�，這里自然成了重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象。他的工廠沒(méi)多久就被查抄，工人全部被趕走。他的工廠再次走到了資金周轉(zhuǎn)不靈的末路。
這次將鑰匙交給別人，除了身無(wú)分文，還背上了不少的債務(wù)。但對(duì)他來(lái)說(shuō)，這反正不是第一次破產(chǎn)了。
從天而降轉(zhuǎn)瞬即空
一個(gè)人的時(shí)候就去街上轉(zhuǎn)，這已經(jīng)成了他的習(xí)慣。他也不知道街上有什么，總之他覺(jué)得命運(yùn)就像個(gè)捉迷藏的游戲，只有不停地觀察，不停地找，才會(huì)發(fā)現(xiàn)里面的玄機(jī)。
這一天，他走進(jìn)了一家法國(guó)人開(kāi)的電器店�！拔铱梢源N(xiāo)傳真機(jī)�！笨粗切⿲�(shí)用便捷的電子產(chǎn)品的介紹資料，他就動(dòng)心了。
那時(shí)候他連進(jìn)一臺(tái)傳真機(jī)的成本都沒(méi)有，他決定先拿一些資料去推銷(xiāo)。那是1988年光景，華人區(qū)幾乎還沒(méi)有人認(rèn)識(shí)傳真機(jī)。
他的第一臺(tái)傳真機(jī)賣(mài)給了做褲帶生意的段先生，他苦口婆心地跟人家解釋：“您這么大的批發(fā)生意，每天要給歐尚、中心百貨寄送樣品，多復(fù)雜��！以后有這個(gè)機(jī)器就好了，只要把樣本放進(jìn)傳真機(jī)，對(duì)方馬上就收到了，不用派人過(guò)去了。”
對(duì)方疑惑地接受了他先試用幾天的建議。然而不到晚上，他的電話就爆響起來(lái)：“蔡先生啊，你怎么連同鄉(xiāng)都欺騙，我怎么找不到把皮帶放進(jìn)傳真機(jī)的入口？！”
他費(fèi)盡口舌解釋了半天，對(duì)方終于明白傳真機(jī)是怎么回事了。接下來(lái)，他每天坐在段先生的門(mén)口等著他把貨款付清。他是個(gè)不善言談的人，又礙于同鄉(xiāng)情面，怎么都無(wú)法開(kāi)口要錢(qián)。這樣一等就是三天，誰(shuí)都趕不走。段先生終于明白了，于是把貨款付給了他，而這筆錢(qián)正是他需要用來(lái)進(jìn)第二部機(jī)器的。從這次開(kāi)始，一個(gè)月賣(mài)一兩臺(tái)傳真機(jī)的生意，能讓他勉強(qiáng)吃飽飯了。
成功人士成長(zhǎng)經(jīng)歷 2
李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)故事
李嘉誠(chéng)三歲時(shí)，家道中落，后來(lái)父親得了重病，不久離開(kāi)人世，剛上了幾個(gè)月中學(xué)的李嘉誠(chéng)就此失學(xué)。在兵荒馬亂的年月，李家孤兒寡母生活艱難。李嘉誠(chéng)是家中長(zhǎng)子，不能不幫母親承擔(dān)家庭生活的重?fù)?dān)。一位茶樓老板看他們可憐，收留16歲的小嘉誠(chéng)在茶館里當(dāng)燙茶的跑堂。茶樓天不亮就要開(kāi)門(mén)，到午夜還不能休息，小嘉誠(chéng)也抱怨過(guò)自己命不好，甚至希望哪天日本鬼子的槍走火，把他打死算了。直到一次偶發(fā)事件，才使他不再自怨自艾。
那天，因?yàn)樘＞�，他�?dāng)班時(shí)一不小心把開(kāi)水灑在地上，濺濕了客人的衣褲。李嘉誠(chéng)很緊張，他等待著客人的巴掌、老板的訓(xùn)斥。但讓他沒(méi)想到的是，那位客人并沒(méi)有責(zé)怪他的意思，反而為他開(kāi)脫，一再為他說(shuō)情，讓老板不要開(kāi)除他。
“沒(méi)關(guān)系的，我看這孩子挺有出息的。只是以后要記住，做什么事都必須謹(jǐn)慎，不集中精力怎么行呢？”
李嘉誠(chéng)把這些話記在了心間，之后，他把“謹(jǐn)慎”當(dāng)成了自己的人生信條。久而久之，竟使他練出了一種眼光，一個(gè)人是什么職業(yè)，性格特征、生活習(xí)慣、為人處事，一見(jiàn)面就能猜個(gè)八九不離十。這一切對(duì)他后來(lái)的事業(yè)起到了很大作用。
隨后，李嘉誠(chéng)辭掉跑堂的工作，從塑膠廠推銷(xiāo)員開(kāi)始，一直干到了業(yè)務(wù)經(jīng)理。三年后，20歲的他做好了準(zhǔn)備，要大干一番。白手起家的他，在維多利亞港附近的一條小溪旁，租了一間灰暗的小廠房，買(mǎi)了一臺(tái)老掉牙的`壓塑機(jī)，辦起了“長(zhǎng)江塑膠廠”。隨后，經(jīng)過(guò)反復(fù)考察，他認(rèn)為塑膠花市場(chǎng)需求很大，于是大量生產(chǎn)，這為他帶來(lái)了可觀收入。30歲的李嘉誠(chéng)，已成了千萬(wàn)富翁。正在塑膠花暢銷(xiāo)全球時(shí)，李嘉誠(chéng)卻敏銳意識(shí)到，越來(lái)越多的人擁入這個(gè)行業(yè)，“好日子很快會(huì)過(guò)去”，如果再不調(diào)整，引起的后果不只是“濺濕衣褲”了。有人認(rèn)為他太保守了，但他認(rèn)為這是經(jīng)商中必須具備的素質(zhì)，那就是謹(jǐn)慎和預(yù)見(jiàn)性。
隨后他找到的是房地產(chǎn)。60年中期，內(nèi)地的局勢(shì)令香港社會(huì)人心惶惶，富翁們紛紛逃離，爭(zhēng)著廉價(jià)拋售產(chǎn)業(yè)。李嘉誠(chéng)正在建筑中的樓房也被迫停工，如果按當(dāng)時(shí)的地產(chǎn)價(jià)格來(lái)算，他簡(jiǎn)直可說(shuō)是全軍覆沒(méi)了。但他沉著應(yīng)變，仔細(xì)分析局勢(shì)。認(rèn)為內(nèi)地肯定會(huì)恢復(fù)安定，香港將進(jìn)一步繁榮發(fā)展。在別人大量拋售房地產(chǎn)時(shí)，李嘉誠(chéng)卻反其道行之，將所有資金都來(lái)收購(gòu)房地產(chǎn)。朋友們紛紛勸他不要做傻事，他說(shuō)：“我看準(zhǔn)了不會(huì)虧本才敢買(mǎi)，男子漢大丈夫還怕風(fēng)險(xiǎn)？”
李嘉誠(chéng)又一次成功了。70年代初，香港房地產(chǎn)價(jià)格開(kāi)始回升，他從中獲得了雙倍的利潤(rùn)。到1976年，李嘉誠(chéng)公司的凈產(chǎn)值達(dá)到5個(gè)多億，成為香港最大的華資房地產(chǎn)實(shí)業(yè)。此后，李嘉誠(chéng)節(jié)節(jié)高升，成為全球華人中的首富。
成功人士成長(zhǎng)經(jīng)歷 3
王永慶賣(mài)米
王永慶15歲小學(xué)畢業(yè)后，到一家小米店做學(xué)徒。第二年，他用父親借來(lái)的200元錢(qián)做本金自己開(kāi)了一家小米店。為了和隔壁那家日本米店競(jìng)爭(zhēng)，王永慶頗費(fèi)了一番心思。 當(dāng)時(shí)大米加工技術(shù)比較落后，出售的大米里混雜著米糠、沙粒、小石頭等，買(mǎi)賣(mài)雙方都是見(jiàn)怪不怪。王永慶則多了一個(gè)心眼，每次賣(mài)米前都把米中的雜物揀干凈，這一額外的服務(wù)深受顧客歡迎。
王永慶賣(mài)米多是送米上門(mén)，他在一個(gè)本子上詳細(xì)記錄了顧客家有多少人、一個(gè)月吃多少米、何時(shí)發(fā)薪等。算算顧客的米該吃完了，就送米上門(mén)；等到顧客發(fā)薪的日子，再上門(mén)收取米款。
他給顧客送米時(shí)，并非送到就算。他先幫人家將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有米，他就將舊米倒出來(lái)，將米缸刷干凈，然后將新米倒進(jìn)去，將舊米放在上層。這樣，米就不至于因陳放過(guò)久而變質(zhì)。他這個(gè)小小的舉動(dòng)令不少顧客深受感動(dòng)，鐵了心專買(mǎi)他的米。 就這樣，他的生意越來(lái)越好。從這家小米店起步，王永慶最終成為今日臺(tái)灣工業(yè)界的“龍頭老大”。后來(lái)，他談到開(kāi)米店的經(jīng)歷時(shí)，不無(wú)感慨地說(shuō)：“雖然當(dāng)時(shí)談不上什么管理知識(shí)，但是為了服務(wù)顧客做好生意，就認(rèn)為有必要掌握顧客需要，沒(méi)有想到，由此追求實(shí)際需要的一點(diǎn)小小構(gòu)想，竟能作為起步的基礎(chǔ)，逐漸擴(kuò)充演變成為事業(yè)管理的邏輯�！�
這個(gè)故事給了我很深的啟發(fā)甚至是感動(dòng)。同樣是賣(mài)米，為什么王永慶能將生意做到這種境界呢？關(guān)鍵在于他用了心！用心去研究顧客，研究顧客的心理，研究顧客的需要，研究如何去滿足顧客的需要。不單純賣(mài)給顧客簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，而是將顧客的需求變成自己的服務(wù)項(xiàng)目，與產(chǎn)品一同給予顧客。
由此我們更可以看出服務(wù)的價(jià)值。顧客從其他米店也可以買(mǎi)到米，但從王永慶的米店里買(mǎi)米，會(huì)感覺(jué)自己的所得是超于產(chǎn)品價(jià)值的`，這超出的價(jià)值便是服務(wù)。令人感動(dòng)的服務(wù)決不僅僅是微笑能涵蓋的，它融合在每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)里。如果去衡量的話，衡量的標(biāo)準(zhǔn)便是：你是否在與顧客交往的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都細(xì)心地為顧客的方便與顧客的利益著想了？我們應(yīng)該明白的是：在如今技術(shù)高度發(fā)展、產(chǎn)品趨同的形勢(shì)中，一個(gè)企業(yè)如果想存活并發(fā)展，就一定要有超越產(chǎn)品的讓顧客愿意為之捧場(chǎng)的理由。只有樂(lè)于把方便給予他人，把利益給予他人，把溫暖給予他人，把服務(wù)給予他人，才能塑造出企業(yè)獨(dú)特的魅力，贏得顧客心。
成功人士成長(zhǎng)經(jīng)歷 4
全國(guó)著名的推銷(xiāo)大師
全國(guó)著名的推銷(xiāo)大師，即將告別他的推銷(xiāo)生涯，應(yīng)行業(yè)協(xié)會(huì)和社會(huì)各界的邀請(qǐng)，他將在該城中最大的體育館，做告別職業(yè)生涯的演說(shuō)。
那天，會(huì)場(chǎng)座無(wú)虛席，人們?cè)跓崆械亍⒔辜钡氐却�，那位�?dāng)代最偉大的推銷(xiāo)員，作精彩的演講。當(dāng)大幕徐徐拉開(kāi)，舞臺(tái)的正中央吊著一個(gè)巨大的.鐵球。為了這個(gè)鐵球，臺(tái)上搭起了高大的鐵架。
一位老者在人們熱烈的掌聲中，走了出來(lái)，站在鐵架的一邊。他穿著一件紅色的運(yùn)動(dòng)服，腳下是一雙白色膠鞋。 人們驚奇地望著他，不知道他要做出什么舉動(dòng)。 這時(shí)兩位工作人員，抬著一個(gè)大鐵錘，放在老者的面前。主持人這時(shí)對(duì)觀眾講：請(qǐng)兩位身體強(qiáng)壯的人，到臺(tái)上來(lái)。好多年輕人站起來(lái)，轉(zhuǎn)眼間已有兩名動(dòng)作快的跑到臺(tái)上。 老人這時(shí)開(kāi)口和他們講規(guī)則，請(qǐng)他們用這個(gè)大鐵錘，去敲打那個(gè)吊著的鐵球，直到把它蕩起來(lái)。
一個(gè)年輕人搶著拿起鐵錘，拉開(kāi)架勢(shì)，掄起大錘，全力向那吊著的鐵球砸去，一聲震耳的響聲，那吊球動(dòng)也沒(méi)動(dòng)。他就用大鐵錘接二連三地砸向吊球，很快他就氣喘吁吁。 另一個(gè)人也不示弱，接過(guò)大鐵錘把吊球打得叮當(dāng)響，可是鐵球仍舊一動(dòng)不動(dòng)。 臺(tái)下逐漸沒(méi)了吶喊聲，觀眾好象認(rèn)定那是沒(méi)用的，就等著老人做出什么解釋。
會(huì)場(chǎng)恢復(fù)了平靜，老人從上衣口袋里掏出一個(gè)小錘，然后認(rèn)真地，面對(duì)著那個(gè)巨大的鐵球。他用小錘對(duì)著鐵球“咚”敲了一下，然后停頓一下，再一次用小錘“咚”敲了一下。人們奇怪地看著，老人就那樣“咚”敲一下，然后停頓一下，就這樣持續(xù)地做。
十分鐘過(guò)去了，二十分鐘過(guò)去了，會(huì)場(chǎng)早已開(kāi)始騷動(dòng)，有的人干脆叫罵起來(lái)，人們用各種聲音和動(dòng)作發(fā)泄著他們的不滿。老人仍然一小錘一停地工作著，他好象根本沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)人們?cè)诤敖惺裁�。人們開(kāi)始忿然離去，會(huì)場(chǎng)上出現(xiàn)了大塊大塊的空缺。留下來(lái)的人們好象也喊累了，會(huì)場(chǎng)漸漸地安靜下來(lái)。
大概在老人進(jìn)行到四十分鐘的時(shí)候，坐在前面的一個(gè)婦女突然尖叫一聲：“球動(dòng)了！”剎時(shí)間會(huì)場(chǎng)立即鴉雀無(wú)聲，人們聚精會(huì)神地看著那個(gè)鐵球。那球以很小的擺度動(dòng)了起來(lái)，不仔細(xì)看很難察覺(jué)。老人仍舊一小錘一小錘地敲著，人們好象都聽(tīng)到了那小錘敲打吊球的聲響。吊球在老人一錘一錘的敲打中越蕩越高，它拉動(dòng)著那個(gè)鐵架子“哐、哐“作響，它的巨大威力震撼著在場(chǎng)的每一個(gè)人。終于場(chǎng)上爆發(fā)出一陣陣熱烈的掌聲，在掌聲中，老人轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，慢慢地把那把小錘揣進(jìn)兜里。
老人開(kāi)口講話了，他只說(shuō)了一句話：在成功的道路上，你沒(méi)有耐心去等待成功的到來(lái)，那么，你只好用一生的耐心去面對(duì)失敗。
成功人士成長(zhǎng)經(jīng)歷 5
杰倫
杰倫在小學(xué)的時(shí)候便流露出了對(duì)音樂(lè)特有的感覺(jué)和天賦，他很喜歡鋼琴，喜歡一個(gè)人安靜地聽(tīng)音樂(lè)。
高中畢業(yè)后他在一個(gè)餐廳做服務(wù)生，仍然喜愛(ài)著他的音樂(lè)，雖然每月只有400元的工資，除了貼補(bǔ)家用還會(huì)拿出很大一部分去買(mǎi)卡帶，他還經(jīng)常自己一個(gè)人靜靜地聽(tīng)音樂(lè)，并嘗試著自己創(chuàng)作。有一次，他在餐廳里談鋼琴，被老板看到，就提升作了餐廳的鋼琴師。
是金子總會(huì)閃光的，吳宗憲發(fā)現(xiàn)了他，讓他到“愛(ài)爾發(fā)”音樂(lè)公司作音樂(lè)制做助理，所謂的這種助理，不過(guò)就是幫忙跑跑腿，但這在周杰倫看來(lái)可是他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的一個(gè)很好的'開(kāi)始。從此他堅(jiān)定了走音樂(lè)創(chuàng)作這條路的決心，有工夫就向其他人請(qǐng)教。終于，吳宗憲把這個(gè)勤勤懇懇的小伙子提升為音樂(lè)制作人，以后每天早上，他都把寫(xiě)好的歌整齊地放在吳宗憲的辦公桌上。
在其中他遇到了不少困難，他給劉德華創(chuàng)作的歌，劉德華看都沒(méi)看便扔到一邊，為張惠妹量身訂做的《雙節(jié)棍》也被放棄，中學(xué)生作文《成長(zhǎng)經(jīng)歷》。當(dāng)他偷偷地看到吳宗憲撕掉他的創(chuàng)作稿時(shí)，他默默地流下了眼淚。這時(shí)，吳宗憲給了他最后一次機(jī)會(huì)，讓他在10天之內(nèi)寫(xiě)好50首歌，在其中選出10首給他出專輯，這是決定他在音樂(lè)路上生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。果然，功夫不負(fù)有心人，他10天之內(nèi)完成任務(wù)，并順利地出了自己的第一張專輯《Jay周》。他也從此名聲大噪，而這時(shí)他只有19歲!
成功人士成長(zhǎng)經(jīng)歷 6
《騰訊五兄弟的創(chuàng)業(yè)故事》
這是一個(gè)難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標(biāo)本。12年前的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng)始人的QQ號(hào)，據(jù)說(shuō)是從10001到10005.為避免彼此爭(zhēng)奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長(zhǎng)、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運(yùn)營(yíng)官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。
之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”，是因?yàn)橹钡?005年的時(shí)候，這五人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國(guó)局面，其中4個(gè)還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問(wèn)的虛職而退休。
都說(shuō)一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過(guò)程中，要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個(gè)背后，工程師出身的馬化騰從一開(kāi)始對(duì)于合作框架的理性設(shè)計(jì)功不可沒(méi)。
從股份構(gòu)成上來(lái)看。5個(gè)人一共湊了50萬(wàn)元，其中馬化騰出了23.75萬(wàn)元，占了47.5%的'股份;張志東出了10萬(wàn)元，占20%;曾李青出了6.25萬(wàn)元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬(wàn)元，各占10%的股份。
雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%�！耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面。”而同時(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股�！叭绻麤](méi)有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì)出問(wèn)題，同樣完蛋”。
保持穩(wěn)定的另一個(gè)關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。
如果說(shuō)，其他幾位合作者都只是“搭檔級(jí)人物”的話，只有曾李青是騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中最好玩、最開(kāi)放、最具激情和感召力的一個(gè)，與溫和的馬化騰、愛(ài)好技術(shù)的張志東相比，是另一個(gè)類(lèi)型。其大開(kāi)大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過(guò)或許正是這一點(diǎn)，也導(dǎo)致他最早脫離了團(tuán)隊(duì)，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。
可以說(shuō)，在中國(guó)的民營(yíng)業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長(zhǎng)的人組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并在成功開(kāi)拓局面后還能依舊保持著長(zhǎng)期默契合作，是很少見(jiàn)的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開(kāi)始就很好地設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利。能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大。
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