激勵你一生的十大成功法則合集
機會對每一個人都是平等的，因為機會蘊藏在每一個人的生活、學(xué)習(xí)、工作的每一個角落里。下面是激勵你一生的成功法則，歡迎閱讀。
激勵你一生的十大成功法則1
成功法則1：成功在于學(xué)習(xí)一切人的長處
怎么學(xué)習(xí)呢?
第1：當(dāng)你受傷害時，你要感激他，因為那是磨練你的心志。
第2：你要感激欺騙過你的人，那是增加你的見識。
第3：你要感激遺棄你的人，那是教導(dǎo)你應(yīng)當(dāng)自立。
第4：你要感激絆倒你的人，那是強化你的能力。
第5：你感激斥責(zé)你的人，那是增長了你的智慧。
成功法則2：成功一定有代價，失敗一定有原因
美國自立成功的典范奧里森·馬登說：成功就看你愿意付出多大的代價，不付出代價肯定不會成功。
天下沒有免費的午餐，成功需要你去付出代價去換取。如果你付出了代價，可是卻失敗了，原因可能有4個：
第1：態(tài)度不夠好。
第2：注意力不夠集中。
第3：缺乏行動力。
第4：沒有堅持到底。
成功法則3：相信自己是成功的起點
許多科學(xué)家研究證明得出：每個人天生下來都是天才，只不過許多人沒有去挖掘這些天賦而已。
能夠挖掘天賦的人只有自己，也只有自己才能徹底改變自己，走向成功。所以，你不要懷疑自己的能力，永遠(yuǎn)堅信：自己是成功的起點。
只要你堅持積極的思考，就有解決問題的答案;只要你堅持積極的行動，就有成功的時候。
成功法則4：思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運
20世紀(jì)心理學(xué)最偉大的成就就是發(fā)現(xiàn)，人的行為受人的思想指導(dǎo)，因此，一個人的命運可以追溯到這個人的思想歷程。整個追溯過程是這樣的：
心理家做過實驗，一個行為多次重復(fù)就形成習(xí)慣，培養(yǎng)一個好習(xí)慣，大概需要一個月的重復(fù)時間。習(xí)慣固定下來就是性格的一部分，累積起來的性格影響到一個人的生活和工作所有方面，最終決定著這個人的人生軌跡，即命運。您想學(xué)習(xí)更多相關(guān)文章嗎?請?zhí)砑雨惏仓⑿盘枺篶az 0142 每天為您更新勵志，銷售，管理，商戰(zhàn)案例，等經(jīng)典文章，免費學(xué)習(xí).此微信改變了千萬人的命運，歡迎您的加入!
成功法則5：珍惜今天的時間，才能創(chuàng)造美好的明天
思想家富蘭克林說：如果你想成功，必須重視時間的價值。
要重視時間的價值，就要珍惜今天的時間。如果你時時刻刻都想到現(xiàn)在，你就會完成許多事情。如果你時常想“將來有一天”或“將來什么時候”的事情，你將一事無成。
人類歷史上珍惜今天時間的最高典范就是金融家摩根。他每天上午9點30分準(zhǔn)時到辦公室，下午5點回家。除了談生意外，他與任何人談話的時間不超過5分鐘。所以，他每分鐘的收入為20美元，而在當(dāng)時，一個普通工人的日薪才是5美元。
這種把時間當(dāng)作比生命還寶貴的觀念使摩根成為20世紀(jì)最成功的金融家。
成功法則6：做一個有條理的人
一個人的生活過得充實不充實、有沒有秩序，主要看這個人是不是一個有條理的人。
有條理的人的生活不僅有規(guī)律，而且非常整潔、有秩序，知道該做什么事情，不該做什么事情，事先都有一個計劃。
生活沒有條理造成的后果就是：零亂、健忘、懶散、拖沓，減低生活的品質(zhì)和工作的效率。這種人肯定要付出慘重代價的。
成功法則7：養(yǎng)成每天晚上寫下第二天的計劃
制定計劃方法是:
第1：把第二天要做的事情全部寫出來，并需要排列先后秩序。
第2：把最重要的事情標(biāo)出來，并給以最多的時間完成它。
第3：每天有一個固定不受干擾的時間做最有價值的事情。
例如：比爾·蓋茨每天固定晚上10點到11點看一本書，不許任何人干擾。我覺得思考對我來說最有價值，所以我每天固定下午1點到2點閉門思考問題，我的作品的靈感大部分來自于這個時候。
成功法則8：每時每刻自我反省
一個人要成功一定要學(xué)會自我反省。許多人問：反省什么內(nèi)容呢?
自我反省主要反省3個內(nèi)容：
第1：我做對了什么?
第2：我做錯了什么?
第3：還有什么方法比這更好的嗎?
記�。耗阕鰧α耸裁淳褪悄愠晒Φ年P(guān)鍵，所以你必須堅持你做對的;你錯了什么就是你失敗的關(guān)鍵，所以你必須及時改正;如果你要做到比競爭對手還要好，你一定要尋找到最好的方法做同一件事情。
成功法則9：一個組織的成功30%靠技術(shù)，70%靠管理
這個新觀念是專門送給創(chuàng)業(yè)者和管理者的。
臺灣經(jīng)營之神王永慶說過：雄獅率領(lǐng)的綿羊部隊一定打敗綿羊率領(lǐng)的獅子部隊，所以企業(yè)經(jīng)營最重要的一件事情就是挑選管理者。
現(xiàn)代許多成功的私人企業(yè)都說明一個道理：領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的素質(zhì)直接關(guān)系到組織的生存。
可見，一個技術(shù)最先進(jìn)的企業(yè)，如果沒有先進(jìn)的管理做統(tǒng)帥，其結(jié)果只能面臨倒閉，就像90年代我國許多國有企業(yè)一樣。因為管理的作用比技術(shù)的作用大，先進(jìn)的技術(shù)彌補不了落后的管理，但是先進(jìn)的管理可以彌補落后的技術(shù)。
成功法則10：成功與失敗的分歧點，就在于是否找到機會并抓牢在手中
機會對每一個人都是平等的，因為機會蘊藏在每一個人的生活、學(xué)習(xí)、工作的每一個角落里。
要找到機會，最重要就是對成功有強烈的企圖心，對實現(xiàn)目標(biāo)有強烈的欲望。憑著這種企圖心、這股欲望追蹤生活、學(xué)習(xí)和工作的每一個角落，終究會找到成功的機會的。
要抓住機會，有2個關(guān)鍵：
第1：思考力。拿破侖說：我打勝仗的根本原因就是我把打仗的整個過程已經(jīng)思考了10遍以上。
第2：行動力。有一句名言：100個想法不如1次行動。
激勵你一生的十大成功法則2
一、心態(tài)決定人生
一位哲人說過：“你的心態(tài)就是你的主人�！痹诂F(xiàn)實生活中，我們不能控制自己的遭遇，卻可以控制自己的心態(tài);我們不能改變別人，卻可以改變自己。其實，人與人之間并無太大的區(qū)別，真正的區(qū)別在于心態(tài)。所以，一個人成功與否，主要取決于他的心態(tài)。
二、生氣不如爭氣
人生有順境也有逆境，不可能處處是逆境;人生有巔峰也有谷底，不可能處處是谷底。因為順境或巔峰而趾高氣揚，因為逆境或低谷而垂頭喪氣，都是淺薄的人生。面對挫折，如果只是一味地抱怨、生氣，那么你注定永遠(yuǎn)是個弱者。
三、有自信才能贏
古往今來，許多人之所以失敗，究其原因，不是因為無能，而是因為不自信。自信是一種力量，更是一種動力。當(dāng)你不自信的時候，你難于做好事情;當(dāng)你什么也不做不好時，你就更加不自信。這是一種惡性循環(huán)。若想從這種惡性循環(huán)中解脫出來，就得與失敗作斗爭，就得樹立牢固的自信心。
四、心動更要行動
心動不如行動，雖然行動不一定會成功，但不行動則一定不會成功。生活不會因為你想做什么而給你報酬，也不會因為你知道什么而給你報酬，而是因為你做了些什么才給你報酬。一個人的目標(biāo)是從夢想開始的，一個人的幸福是從心態(tài)上把握的，而一個人的成功則是在行動中實現(xiàn)的。因為只有行動，才是否滋潤你成功的食物和泉水。
五、平常心不可少
人生不可能一帆風(fēng)順，有成功，也有失敗;有開心，也有失落。如果我們把生活中的這些起起落落看得太重，那么生活對于我們來說永遠(yuǎn)都不會坦然，永遠(yuǎn)都沒有歡笑。人生應(yīng)該有所追求，但暫時得不到并不會阻礙日常生活的幸福，因此，擁有一顆平常心，是人生必不可少的潤滑液劑。
六、寬容是一種美德
俗話說得好：“退一步海闊天空，讓幾分心平氣和�！边@就是說人與人之間需要寬容。寬容是一種美德，它能使一個人得到尊重。寬容是一種良藥，它能挽救一個人的靈魂。寬容就像一盞明燈，能在黑暗中放射著萬丈光芒，照亮每一個心靈。
七、學(xué)會給心靈松綁
人的心靈是脆弱的，需要經(jīng)常地激勵與撫慰。常常自我激勵，自我表揚，會使心靈快樂無比。學(xué)會給心靈松綁，就是要給自己營造一個溫馨的港灣，常常走進(jìn)去為自己忙碌疲憊的心靈做做按摩，使心靈的各個零件經(jīng)常得到維護(hù)和保養(yǎng)。
八、別把挫折當(dāng)失敗
而使每次都能夠深深打擊他取勝的勇氣;成功者則是從不言敗，在一次又一次的挫折面前，總是對自己說：“我不是失敗了，而是還沒有成功�！币粋�暫時失利的人，如果繼續(xù)努力，打算贏回來，那么他今天的失利，就不是真正的失敗。相反的，如果他失去了再戰(zhàn)斗的勇氣，那就是真輸了。
九、避免煩惱成心病
在現(xiàn)實生活中，終日煩惱的人，實際上并不是遭遇了太多的不幸，而是根源于煩惱者的內(nèi)心世界。因此，當(dāng)煩惱降臨的時候，我們既不要怨天尤人，也不要自暴自棄，要學(xué)會給心靈松綁，從心理上調(diào)適自己，避免煩惱變成心病。
十、快樂其實很簡單
有人說，快樂是春天的鮮花，夏天的綠蔭，秋天的野果，冬天的漫天飛雪。其實，快樂就在我們身邊。一個會心的微笑，一次真誠的握手，一次傾心的交談，就是一種快樂無比的事情。
激勵你一生的十大成功法則3
有效的激勵方案可以在創(chuàng)業(yè)公司成長中發(fā)揮重要的影響作用。但問題在于，什么樣的激勵方案才是有效的。在 Carmen Sample 看來，有效的激勵方案必須包含以下兩點：
確定人們需要達(dá)到的目標(biāo)才能獲得獎金；
確定達(dá)到指標(biāo)后的金額。
那么，創(chuàng)業(yè)公司如何確定指標(biāo)？首先，找出最需要關(guān)注的部分，然后圍繞這個部分創(chuàng)建數(shù)據(jù)驅(qū)動指標(biāo)：
糾結(jié)于過高的勞動成本？那就創(chuàng)建人工成本百分比指標(biāo)。
銷售有困難？那就創(chuàng)建月度增加的月收入指標(biāo)。
營業(yè)額不夠讓人滿意？那就創(chuàng)建留存指標(biāo)。
以下，是 Carmen Sample 的 10 條有效激勵方案設(shè)計的黃金法則，僅供參考。
1、給滿足以下兩個條件的職位設(shè)置激勵方案：
A）他們給公司帶來（銷售或）利益；
B）他們（HR、財務(wù)人員）積極保證公司資金安全。
2、不設(shè)被動激勵
如果設(shè)定的指標(biāo)人人都能完成，且不用面臨很大的挑戰(zhàn)，說明這套激勵方案是有問題的。激勵不應(yīng)該給予被動完成工作、不思進(jìn)取的員工。
3、不針對具體的職位設(shè)定激勵方案
Carmen Sample 的經(jīng)驗是根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求設(shè)定激勵方案，有時候只進(jìn)行微調(diào)，有時候會給出一套全新的方案，目的是不針對某個職位設(shè)定長期的激勵方案，把獎勵給予真正做出成績的人。
4、設(shè)立的激勵方案要值得員工付出努力去爭取
很多公司聲稱自己有獎勵方案，但很可能員工并不需要（比如格力給員工的格力手機優(yōu)惠），甚是雞肋。
5、激勵不是工資，最好要超出員工的預(yù)期
只需記住一點：薪資是員工職位范圍和責(zé)任的體現(xiàn)，員工激勵則反應(yīng)了戰(zhàn)略性增長。
6、激勵方案的指標(biāo)必須用數(shù)字和數(shù)據(jù)衡量
如果設(shè)定一條指標(biāo)「保持高度參與」，員工只會把它當(dāng)成一句口號；但如果是「團(tuán)隊營業(yè)額增長必須超過 10%」，就很清晰的說明了目標(biāo)。
7、激勵必須完全在某個人的控制當(dāng)中
在單一問責(zé)制的情況下，人們的表現(xiàn)通常會更好�？紤]到團(tuán)隊協(xié)作的`存在和必要性，創(chuàng)業(yè)者要找出每個人負(fù)責(zé)的獨特的部分，并設(shè)置激勵指標(biāo)。
8、激勵方案必須清晰易懂
設(shè)定的激勵方案和指標(biāo)應(yīng)該更清晰，讓每個員工都能理解要達(dá)到什么樣的效果就能得到激勵。同時，如果有問題，員工還要有及時反饋和修改指標(biāo)的渠道。
9、激勵不是擺設(shè)，而是真實可得的
說起來容易，做起來難�？紤]到每個項目的難易程度，表現(xiàn)最優(yōu)者的標(biāo)準(zhǔn)并不容易判定。但最高的獎勵必須落到實處，激勵每個員工一直努力達(dá)到頂峰。
10、激勵應(yīng)該公開進(jìn)行
這一行為會帶來員工之間的競爭，但競爭是必須的——它能激起其他符合資格人的斗志，知道努力后能得到的獎勵。如果員工之間沒有競爭的話，他們就不適合待在有激勵的崗位上。
激勵你一生的十大成功法則4
一、使命法
1.自我激勵
A方法：
激勵斗志的方法可以多種多樣。如：由公司老總或其他事業(yè)有成的人士講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓員工認(rèn)識到事業(yè)的可能性和艱難性;邀請成功學(xué)方面的專家到公司講課;訂購成功學(xué)方面的書刊給員工閱讀讓員工講出自己心中的理想以及實現(xiàn)理想的打算等。
B.原理：
每個人都有自己的夢想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。當(dāng)員工心中被塵封已久的理想再次被點燃時，他們會表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。而他們心里明白，要成功就必須從做好手頭上的工作開始。
2.個人業(yè)務(wù)承諾計劃
A.方法:
讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務(wù)計劃,向公司立下“軍令狀”。由其直接主管負(fù)責(zé)考察業(yè)績完成情況、執(zhí)行力度、團(tuán)隊力度及團(tuán)隊精神，并予以必要的指導(dǎo)、協(xié)助和鼓勵。但不要給員工制定太多的目標(biāo)，而要鼓勵他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。
根據(jù)期望幾率理論，一個人從事某項活動的動力或激勵力的大小，取決于該項活動產(chǎn)生成果的吸引力和該項成果實現(xiàn)幾率的大小。完全的目標(biāo)導(dǎo)向一步步完成使他們充滿成就感，團(tuán)隊的支持讓他們感受到動力和寬慰。
3.組建臨時團(tuán)隊
將某個重要的業(yè)務(wù)計劃或項目由一個臨時組建的團(tuán)隊去做。
臨時團(tuán)隊之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對成員的激勵功不可沒。臨時小組有以下的特點：人少(最佳規(guī)模為3-7人)，志愿組成，目標(biāo)導(dǎo)向，通常完成任務(wù)之后自行解散。適當(dāng)?shù)�、具有一定挑�?zhàn)性可又有可能達(dá)成的目標(biāo)能很好地激發(fā)臨時團(tuán)隊成員的創(chuàng)新激情，同時臨時團(tuán)隊實行自我管理，即團(tuán)隊成員從本來的被控制變成具有一定決策權(quán)。當(dāng)一個人充滿責(zé)任感的時候，他將會全身心地投入進(jìn)去。
二、生存法
4.生存競爭
對員工進(jìn)行動態(tài)評估，讓每個人都知道自己所處的位置。
讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭常激烈的現(xiàn)代社會，可能失去飯碗的壓力將會極大地激發(fā)員工的工作熱情。
C.范例：
美國通用電氣將其所有的員工分為五類。第一類是頂尖的人才，占10%;次一些的是第二類，占15%;第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動彈性最大，他們有機會選擇何去何從;接下來是占15%的第四類，需要對他敲響警鐘，督促他們上進(jìn);第五類是最差的，占10%，只能毫不留情地辭退他們。這種淘汰機制給了員工充分的緊迫感，也給了他們充足的動力。
三、競爭法
5.新陳代謝機制
制定公司、部門及個人工作目標(biāo)，建立相應(yīng)的考核機制，達(dá)不到目標(biāo)的責(zé)任人員，無論級別、資歷、以往貢獻(xiàn)都得下臺。
B.原理:
許多公司的業(yè)務(wù)計劃在制定時意氣風(fēng)發(fā)，可是在執(zhí)行過程中卻因種種原因不斷打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定業(yè)務(wù)計劃本身已經(jīng)失去意義，領(lǐng)導(dǎo)喪失權(quán)威，員工喪失緊迫感和責(zé)任感.
6.分組競爭機制
將公司業(yè)務(wù)部門劃分為若干小組,每天(周)公布業(yè)績排行榜,月終總結(jié),獎勵先進(jìn),激勵后進(jìn)。
最好的機制不是試圖去“讓懶人變得有生產(chǎn)力”,而是在企業(yè)中形成高績效的環(huán)境,使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚光大,讓懶惰者無處藏身�；谡嬲\合作和責(zé)任承諾之上的內(nèi)部競爭,來自同級的壓力比來自上級的命令更能促進(jìn)員工的積極性和工作熱情。
7.在內(nèi)部引入外來競爭
允許內(nèi)部機構(gòu)向外界采購產(chǎn)品或服務(wù),使內(nèi)部相關(guān)的供應(yīng)部門不能再依靠獨家生意,舒舒服服過日子而不思進(jìn)取。
B.原則：
“鐵飯碗”變成“泥飯碗”。內(nèi)部機構(gòu)不努力就會沒飯吃，當(dāng)然會加倍努力改善產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，并努力降低成本以增強競爭力。
四、興趣法
8.鼓勵“非法行動”
允許和鼓勵員工做一些正常工作、常規(guī)程序以外的嘗試。
很多時候，員工在工作中的新想法、新創(chuàng)意是突如其來的，但是這一部分計劃外的想法卻同很多計劃的想法同樣具有價值，需要被企業(yè)重視并予以支持。有些耗資不多的新構(gòu)思，技術(shù)人員可以通過自己的簡單試驗來測試。類似情況經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)的基層，基層員工常常是最了解產(chǎn)品、客戶和市場的，他們由于成年累月的實際操作，對這些方面有獨到的了解，知道怎樣提高生產(chǎn)和市場拓展效率。
通用電器公司的巨大成功，例如在工業(yè)塑料和飛機發(fā)動機的成功，就是“非法活動”的直接結(jié)果。IBM甚至在管理制度上故意設(shè)計得有一點“漏洞”，以便讓一些人在預(yù)算之外做點事，執(zhí)行計劃以外的計劃。在25年中，IBM重要產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有任何一項是該公司的正式系統(tǒng)搞出來的。
9.給員工完全自由發(fā)揮的空間
如對公司科研人員而言，可以允許其花費公司時間的15%，在自己選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活動。
興趣是最好的老師，也是最好的工作推進(jìn)劑。員工只有對自己所從事的工作真正感興趣，能從中獲得快樂，才會竭盡全力把工作做好。
五、空間法
10.培訓(xùn)機會
為員工提供全方位、多層次的培訓(xùn)機會，增加企業(yè)人力資源的價值和員工自身的價值。
在知識更新越來越快的信息時代，“終身學(xué)習(xí)”和“建立學(xué)習(xí)型組織”已成為個人與企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的基本要求。企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)開發(fā)來挖掘員工潛力，實現(xiàn)員工人力資源的保值增值。這既是調(diào)動員工積極性的需要，也是維護(hù)和提高企業(yè)市場競爭力極為重要的一環(huán)。
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