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      企業(yè)家語錄

      時間:2021-03-08 17:02:38 經(jīng)典語錄 我要投稿

      企業(yè)家語錄

        1、不賺錢的公司是不道德的。

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        2、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一齊打比賽。

        3、成功是優(yōu)點的發(fā)揮,失敗是缺點的積累。

        4、一旦決定好自我的態(tài)度,接下來就能夠安心的松口氣。

        5、任何自不量力的人,最后必須會身敗名裂。

        6、不管應對什么事,我都不會說“絕對不行”。

        7、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手,要懂得把痛快當做愉悅,去欣賞去體會,你才會成功。

        8、用心帶腦,用腦帶人。

        9、不管應對多么嚴重的消息,領導階層就應具備說服眾人堅信最后必須會有好結果的潛質。

        10、創(chuàng)業(yè)永遠沒有終點,咱們永遠在路上。

        11、一開始設定高目標,日后才能構思出嶄新的方法。

        12、碰到壞消息,就應發(fā)奮傳達讓高層了解。

        13、辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天塔會倒塌。一味地增加員工擴充門面,而不改善編制,好景是維持不了多久的。

        14、追求營業(yè)額固然愉悅,但同時也失去了革新的機會。

        15、自認從事有好處工作的員工,所制造出來的產(chǎn)品,必定是高品質的產(chǎn)品。

        16、任正非:咱們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的,主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場,此刻技術門檻也沒有了,只能靠市場推廣,產(chǎn)品低價也賣不出去。這種惡劣的狀況會維持年。咱們此刻生意很難做,如果咱們是開餐館的就好了,毛利會更高。

        17、這是早晚都務必有人出面做的事,因此干脆由咱們來做。

        18、為公司注入新血,將可增加機會和發(fā)展性。

        19、別人的辛酸史,聽得再多也無法使你成長,不如親自嘗嘗辛苦的味道。

        20、創(chuàng)新在于成為你自我。

        21、反對聲的想法是健全的想法,正因這是真正有實力的想法,也因此值得咱們嘗試。

        22、就應當機立斷,卻延遲一天才做決定,可能讓企業(yè)置身險境。

        23、當咱們做事業(yè)的時候,要明白什么是方法,而在制定方法的時候你要明白三件事:一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創(chuàng)造什么樣的價值。三如何實現(xiàn)并傳遞該價值。

        24、世紀,沒有危機感是最大的危機。

        25、經(jīng)營的九十八是人心,品牌的九十八是文化,矛盾的九十八來自誤會,資源的九十八靠整合。

        26、巨大的成功不是來自力量,而是來自韌性。

        27、只有家族服務于企業(yè),企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展;假如企業(yè)的運營是以服務于家族為原則,則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

        28、最初的計劃如果只訂出低目標,到達的成果必定在目標之下。

        29、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人,反而不會有大成就。

        30、尚未成熟才有成長的空間,一旦成熟,接下來只會走向衰退。

        31、外因總是透過內因起作用的',要找到自我原因。

        32、厭惡的工作即使勉強去做,最后也不會成功的。

        33、經(jīng)營企業(yè)只是追求愉悅的手段。

        34、我不會問“為何做不到?”而是問“該怎樣做?”

        35、過去是邁向未來的踏腳石,若不知道踏腳石在何處,必定會被絆倒。

        36、未來經(jīng)濟將朝數(shù)位化發(fā)展,對企業(yè)而言最重要的是速度。

        37、經(jīng)常把競爭對手想成比自我聰明。

        38、然我鐘愛冒險是不爭的事實,但冒險之前的領悟,才是真正最具有魅力的地方。

        39、當咱們做事業(yè)的時候,要明白什么是方法,而在制定方法的時候你要明白三件事:一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創(chuàng)造什么樣的價值。三如何實現(xiàn)并傳遞該價值。

        40、不了解自我公司的產(chǎn)品,如何向客戶推銷?

        41、對商人而言,最重要的莫過于靈活。

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