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【優(yōu)】童話作文500字15篇
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，說到作文，大家肯定都不陌生吧，根據(jù)寫作命題的特點(diǎn)，作文可以分為命題作文和非命題作文。寫起作文來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的童話作文500字，僅供參考，大家一起來看看吧。
童話作文500字1
摘要：成本的有效控制是保證建筑工程效益的基礎(chǔ)，通過高效的成本管控，使成本支出始終控制在可控范圍內(nèi)，避免超支，保證工程效益，由此可見成本控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。然而目前很多建筑單位并沒有采取科學(xué)完善的成本控制模式，現(xiàn)有的成本控制手段較為落后，難以起到有效的成本管控效果。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新策略；解析
在建筑市場(chǎng)日趨激烈的今天，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須采取有效的成本控制策略，保證企業(yè)效益。很多建筑施工單位在進(jìn)行成本控制時(shí)，都只是以工程目標(biāo)作為成本控制依據(jù)，并沒有針對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)展開全過程成本控制，落后、片面的成本控制模式難以起到有效的成本控制效果[1],本文從建筑項(xiàng)目成本管理的概念及特征入手，在此基礎(chǔ)上對(duì)目前建筑經(jīng)濟(jì)管理中常見的成本控制問題展開分析，最后針對(duì)這些問題提出幾點(diǎn)成本控制創(chuàng)新策略。
1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制概述
1.1 基本定義
建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制是指建筑單位以某個(gè)建筑項(xiàng)目為成本控制對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力損耗進(jìn)行管控，簡(jiǎn)單來說，就是對(duì)建筑項(xiàng)目的各類生產(chǎn)費(fèi)用（見圖 1），包括材料費(fèi)、構(gòu)件費(fèi)、設(shè)備租賃、人員薪資等各類支出進(jìn)行控制，使這些費(fèi)用始終在預(yù)算范圍內(nèi)。
1.2 完善科學(xué)的成本控制應(yīng)具備的特征
通常情況下，科學(xué)、完善的成本控制應(yīng)具備以下幾項(xiàng)特征：
1.2.1 全過程動(dòng)態(tài)追蹤性
成本控制并不是一蹴而就的工作，需要在建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段開展實(shí)時(shí)管控，從而確�？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2].因此完善的成本控制需要具備動(dòng)態(tài)追蹤性，即從工程的起始階段就對(duì)成本控制對(duì)象進(jìn)行跟進(jìn)管理，實(shí)施全過程的追蹤監(jiān)管，并在監(jiān)督過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)期是否存在偏差，并及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總體的成本控制目標(biāo)。
1.2.2 前瞻性
出現(xiàn)重大的成本管理失控問題時(shí)，建筑施工單位就只能通過被動(dòng)的補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)，但也只是盡可能將損失降至最小化，并不能完全彌補(bǔ)成本損失。因此科學(xué)的成本控制需要具備前瞻性，對(duì)可能出現(xiàn)的成本失控問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先制定相應(yīng)的防控措施，通過管控的前瞻性，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制。
1.2.3 契合性
很多建筑單位都已經(jīng)意識(shí)到了成本控制的作用，并逐步在建筑項(xiàng)目工程中引進(jìn)國外或國內(nèi)某些建筑工程先進(jìn)的.成本控制模式，但并沒有起到有效的成本控制效果。國外先進(jìn)的成本控制模式主要是針對(duì)國外建筑項(xiàng)目特性進(jìn)行制定的，而國外建筑項(xiàng)目和我國建筑項(xiàng)目在很多方面都存在很大差別，國內(nèi)某個(gè)建筑工程的成本控制模式也是針對(duì)這個(gè)工程設(shè)計(jì)的，因此盲目引進(jìn)成本控制模式并不能和本工程實(shí)際相適應(yīng)[4].先進(jìn)的成本控制模式可以借鑒，但要結(jié)合工程的自身特性進(jìn)行改良優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)契合性，才能真正發(fā)揮成本控制的預(yù)期效果。
1.2.4 全面性
成本控制除控制投入支出外，還實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的平衡，實(shí)現(xiàn)全面的管理網(wǎng)絡(luò)，將工程中各個(gè)能夠影響成本的因素都作為成本控制的對(duì)象，做到全面性的成本控制。此外成本管理不能僅由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，每名員工都應(yīng)當(dāng)參與到成本控制中。
2 當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中常見的成本控制問題
2.1 缺乏完善的成本控制體系
目前很多建筑企業(yè)都沒有建立完善的成本管理體系，這主要體現(xiàn)在沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)成本控制的部門，將成本控制工作直接交給財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，使成本控制的質(zhì)量得不到保證，影響成本控制效果。此外沒有建立相應(yīng)的成本考核制度，也沒有根據(jù)成本考核制度實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，大大制約了全員參與成本控制的積極性，使成本控制難以有效落實(shí)。此外一些建筑施工企業(yè)并沒有將成本管控融入到日常的施工管理過程，使成本管控僅成為表面工作，沒有將成本控制目標(biāo)細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)部門，在實(shí)際控制過程中，導(dǎo)致各部門的人員不知道自己的責(zé)任是什么，嚴(yán)重制約了成本控制的落實(shí)力度。
2.2 缺少成本控制目標(biāo)
要想有效開展成本控制，應(yīng)當(dāng)在工程正式施工前，根據(jù)各階段的施工計(jì)劃制定成本控制目標(biāo)，并對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的完善措施，施工過程中以成本控制目標(biāo)作為成本控制依據(jù)，做到有章可循。然而很多建筑施工企業(yè)并沒有預(yù)先制定成本控制目標(biāo)，導(dǎo)致在施工階段的成本控制工作十分混亂。因此為提高成本控制效果，應(yīng)當(dāng)從建立成本控制目標(biāo)入手，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)細(xì)化，明確各部門職權(quán)，共同推動(dòng)成本控制的有效落實(shí)。
2.3 成本管理流于表面
很多建筑施工單位都存在“重施工，輕管理”的問題，特別是對(duì)于成本管控，幾乎沒有意識(shí)到其重要性，導(dǎo)致很多建筑施工單位都沒有開展成本管理工作，即使實(shí)施管理也僅僅是表面工作。例如對(duì)于物料成本控制，也僅僅是一句需要避免浪費(fèi)的象征性口號(hào)，并沒有落實(shí)全員、全施工階段的物料成本控制，也就無法實(shí)現(xiàn)深入的成本控制。
3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略
3.1 確立成本控制目標(biāo)
建筑項(xiàng)目首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)、施工規(guī)劃以及市場(chǎng)價(jià)格確定成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)根據(jù)不同的施工階段以及各部門的權(quán)限范圍進(jìn)行細(xì)化，使目標(biāo)分解到企業(yè)的各個(gè)部門中，明確各個(gè)部門的成本控制目標(biāo)，并由各部門領(lǐng)導(dǎo)人員將分配到部門的成本控制目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)人員身上。初步以預(yù)計(jì)結(jié)算收入扣除目標(biāo)利潤(rùn)及稅負(fù)的結(jié)果作為成本控制的基準(zhǔn)范圍，為接下來的成本控制工作確立目標(biāo)，確保總成本支出控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。
3.2 構(gòu)建完善的成本控制體系
首先建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的成本控制部門，成立成本控制小組，負(fù)責(zé)成本控制目標(biāo)的制定、分配，成本管理制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度的制定，以及成本控制監(jiān)管等工作。成本控制小組成員要選取具備專業(yè)財(cái)務(wù)與建筑施工專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還具備過硬職業(yè)道德素質(zhì)的高素質(zhì)人才。為提高全員的成本控制意識(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本考核體系，根據(jù)各部門分配的成本控制目標(biāo)定期考核完成情況，如果考核結(jié)果顯示，某一部門的考核結(jié)果沒有控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，那么需要分析原因，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，分析成因，追究責(zé)任，采取懲罰措施，起到約束作用。如果在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了大幅的成本節(jié)約，還應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，起到激勵(lì)作用�？傊�，無論是獎(jiǎng)勵(lì)還是處罰，其目的都是增強(qiáng)全員參與的積極性，推動(dòng)成本控制的全面落實(shí)。
3.3 強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通協(xié)作
成本控制工作需要由全員參與，這個(gè)過程就需要各個(gè)部門間的溝通協(xié)調(diào)，通過部門間的協(xié)作，提升控制效果，因此成本控制部門除指定成本控制目標(biāo)，還需要在分配給各部門目標(biāo)的同時(shí)，起到各部門關(guān)系協(xié)調(diào)的作用。
3.4 成本控制實(shí)踐中的創(chuàng)新策略
企業(yè)可引入先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)軟件，通過信息化手段強(qiáng)化管理效率。與此同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化成本控制人員的軟件操作能力，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。此外建筑市場(chǎng)日趨激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了建設(shè)資格，采用降低成本的價(jià)格戰(zhàn)，但一味的降低成本，勢(shì)必會(huì)影響建筑施工質(zhì)量，從短期成本來看，的確實(shí)現(xiàn)了成本降低，但建筑質(zhì)量難以保證的情況下，必然會(huì)帶來后期的維護(hù)與維修費(fèi)用，從長(zhǎng)期成本角度來看，反而增加了成本，同時(shí)也影響企業(yè)的社會(huì)效益，因此在成本控制的同時(shí)，還應(yīng)保證施工質(zhì)量。
4 結(jié)語
本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的基本定義進(jìn)行概述，分別從動(dòng)態(tài)追蹤性、前瞻性、契合性以及全面性等方面探討完善科學(xué)的成本控制應(yīng)具備的特征。最后從成本控制體系、成本控制目標(biāo)、成本控制開展的角度，提出了確立成本控制目標(biāo)、構(gòu)建完善的成本控制體系、強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通協(xié)作等創(chuàng)新策略，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。
參考文獻(xiàn)：
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童話作文500字2
摘要：本文通過對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在進(jìn)行成本控制方面存在很多的問題，比如：公司本身對(duì)待成本控制的對(duì)象不明確，不知道應(yīng)該控制成本的原材料還是控制成本的其他方面的因素。同時(shí)，缺少市場(chǎng)的掌控性、市場(chǎng)教研不精確等等因素。對(duì)于為了控制產(chǎn)品的成本所采取的手段方法也比較落后。為了彌補(bǔ)以上種種的不足，提高控制公司成本方面的管理需要做到以下幾點(diǎn)。首先是要健全公司的規(guī)章制度，對(duì)于那些落后的政策要及時(shí)的創(chuàng)新和改變。第二點(diǎn)就是加強(qiáng)公司預(yù)算方面的審查。全面的促進(jìn)公司方方面面的預(yù)算管理和監(jiān)督檢查，方便公司預(yù)算工作的實(shí)施。第三點(diǎn)就是要采取一定的措施調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。比如可以運(yùn)用一些激勵(lì)的獎(jiǎng)品等等。最后一點(diǎn)就是引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算編制軟件，更加準(zhǔn)確、合理的提高公司成本控制管理。
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè)成本控制;問題;對(duì)策
1企業(yè)成本控制存在的問題
1.1未能針對(duì)企業(yè)成本控制責(zé)任進(jìn)行明顯劃分
一個(gè)公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一個(gè)規(guī)范的規(guī)章制度是很重要的。一個(gè)完善的管理體制一定包括預(yù)算編寫、預(yù)算考核兩個(gè)方面�，F(xiàn)在這兩個(gè)方面由于傳統(tǒng)制度的不完善和傳統(tǒng)思想的影響，導(dǎo)致了公司沒有一個(gè)良好的公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制。在過去，我們都把公司看作一個(gè)整體，過度的整體化。所以，在其中就存在很多的投機(jī)取巧的人�，F(xiàn)在，我們要改變這種傳統(tǒng)的思維框架，使每一個(gè)人都需要付出努力。都要有相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，引導(dǎo)員工都參與進(jìn)來共同完成預(yù)算工作，達(dá)到共同的目標(biāo)。同時(shí)我們要發(fā)動(dòng)大家的力量，積極的參與進(jìn)來，發(fā)動(dòng)思維共同來提出解決方法降低公司的生產(chǎn)成本，這樣的話會(huì)提高公司的利益，使公司更好地發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
1.2企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念
在過去的時(shí)候一個(gè)公司的發(fā)展主要靠的就是自身降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本像原材料等，然后增加產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量來增加公司的利潤(rùn)�，F(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷，不再是過去閉門造車的時(shí)代了，我們還要關(guān)注周圍環(huán)境的變化，經(jīng)常去做市場(chǎng)的調(diào)研。來為公司提供精確的數(shù)據(jù)。這樣的話，公司的管理者在進(jìn)行公司管理的時(shí)候就可以做出恰當(dāng)、準(zhǔn)確的決策。盡量的避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。
1.3企業(yè)成本控制理論以及方法落后
很多企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)的需求是一定的，產(chǎn)品銷售渠道也是固定不變的，產(chǎn)品的價(jià)格過高的話，銷售量會(huì)降低。因此，產(chǎn)品的價(jià)格也是根據(jù)市場(chǎng)來確定的。所以，要想獲得更高的利潤(rùn)就一定要降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。那么在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)核算這個(gè)步驟的時(shí)候就會(huì)過多的關(guān)注成本和投入。往往對(duì)于管理投入的金錢不是很多。這種思想是很古老的，不適合現(xiàn)在高速發(fā)展的社會(huì)。我們要加大產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理的投入。引進(jìn)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，只有這樣我們的企業(yè)才能更好。
2加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)成本控制有效性
2.1重視預(yù)算組織的構(gòu)建
企業(yè)要想走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，發(fā)展的更好就一定要加強(qiáng)預(yù)算管理的師資力量。那么如何組建這個(gè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)呢？要想體現(xiàn)產(chǎn)品預(yù)算管理的地位就一定需要企業(yè)法人作為這個(gè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。只有這樣才能顯示預(yù)算管理的地位。除了選擇企業(yè)法人作為這個(gè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人之外還要選拔優(yōu)秀的專業(yè)負(fù)責(zé)人作為機(jī)構(gòu)的成員。組成完之后。該機(jī)構(gòu)一定要編制合理的、適合時(shí)代發(fā)展的預(yù)案算編制相應(yīng)的規(guī)范條例。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)成員的積極性和參與性需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的政策。積極貫徹和落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，針對(duì)不同預(yù)算單位的年度預(yù)算推進(jìn)情況進(jìn)行全面審查。
2.2保證預(yù)算編制程序的科學(xué)化
公司編制的預(yù)算方案一定要傳達(dá)出領(lǐng)導(dǎo)的思想和精神，同時(shí)也要做到下面能夠有具體的實(shí)施的條件，要考慮充分。公司所編制的預(yù)算方案就像一座橋梁一樣，連通了公司高管決策者和下面的員工。在編制的預(yù)算方案中一定要包括整個(gè)公司涉及的.項(xiàng)目。即：不同時(shí)間，不同流程的。那么如何才能制定出一套科學(xué)合理、適合的預(yù)算方案呢？首先就是要剖析該項(xiàng)目預(yù)算想達(dá)到的總的目標(biāo)是什么？對(duì)這個(gè)總目標(biāo)進(jìn)行逐個(gè)的攻破，細(xì)分成不同的崗位需要完成什么樣的任務(wù)，打成什么樣的目標(biāo)。下面的小組成員，再根據(jù)這個(gè)預(yù)算方案根據(jù)自身的特點(diǎn)和條件編制適合的預(yù)算草案，將其上交預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組。預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)給相應(yīng)的上級(jí)，上級(jí)做出判斷裁決。同時(shí)，在實(shí)施的過程中我們還要設(shè)置專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。促使實(shí)施的過程能夠更加順暢。這樣做的話，不僅使我們所制定出的預(yù)算方案更加的合理、科學(xué)、適用性更強(qiáng)，而且加強(qiáng)了各個(gè)部門之間的溝通、聯(lián)系。這樣的話一個(gè)公司的凝聚力會(huì)更強(qiáng)。
2.3注重企業(yè)全面預(yù)算監(jiān)督
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不斷挖掘全面預(yù)算工作存在的問題，不斷改進(jìn)、補(bǔ)充和完善企業(yè)全面預(yù)算方案，保證預(yù)算內(nèi)容既包含彈性預(yù)算以及固定預(yù)算，又涵蓋滾動(dòng)預(yù)算以及概率預(yù)算、零基預(yù)算，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算體系。
2.4預(yù)算考評(píng)和激勵(lì)
預(yù)算考評(píng)要求針對(duì)企業(yè)不同責(zé)任部門的預(yù)算工作表現(xiàn)以及結(jié)果實(shí)施考核，給出客觀的評(píng)價(jià)，能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行者發(fā)揮良好的激勵(lì)作用，并在一定程度上對(duì)他們的行為給予約束。預(yù)算考評(píng)通常將企業(yè)不同預(yù)算執(zhí)行主體視為考核評(píng)價(jià)對(duì)象，考評(píng)工作開展中采用的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，考核評(píng)價(jià)的核心是預(yù)算工作的實(shí)施情況，通過對(duì)預(yù)算工作的實(shí)際完成情況進(jìn)行分析，將其對(duì)比預(yù)算目標(biāo)，明確現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間存在的差距，研究差距產(chǎn)生的原因，通過這種方式，對(duì)不同責(zé)任單位以及個(gè)人的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)工作業(yè)績(jī)以及企業(yè)激勵(lì)制度的有效結(jié)合，提高責(zé)任主體的工作主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)必須綜合分析自身情況，不斷建立和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，促進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制與預(yù)算考核評(píng)價(jià)的有效銜接，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行者發(fā)揮有效的激勵(lì)作用，保證預(yù)算工作效率和質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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童話作文500字3
1.精益思想的內(nèi)涵
二戰(zhàn)后，日本的汽車工業(yè)以即時(shí)制造、全面質(zhì)量管理的豐田生產(chǎn)模式取得了巨大的成功。20世紀(jì)80年代，以美國為代表的西方理論界開始對(duì)日本的這種新型生產(chǎn)模式展開研究，于90年代中期提出了“精益生產(chǎn)”的概念，這一概念的提出將日本的豐田生產(chǎn)模式由實(shí)踐上升為理論，美國的學(xué)者和企業(yè)家開始將這一理論在不同的行業(yè)推廣使用，取得了良好的試用效果。“精益生產(chǎn)”方式顯示出了它的普遍適用性。于是，“精益生產(chǎn)”方式逐漸被人們所了解和接受，形成了一套適用于不同行業(yè)的“精益思想”的理論。其核心是以最少的投入創(chuàng)造出盡可能多的產(chǎn)出。精益思想的細(xì)分應(yīng)用體現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：首先，從最終消費(fèi)者的角度準(zhǔn)確的定義產(chǎn)品的價(jià)值;其次，要能夠正確地識(shí)別出產(chǎn)品的價(jià)值流并使產(chǎn)品的價(jià)值持續(xù)的流動(dòng);再次，直接按客戶要求生產(chǎn)以拉動(dòng)價(jià)值;最后，不斷改進(jìn)，精益求精。
2.安徽自主品牌汽車企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要加強(qiáng)精益物流成本控制
2.1安徽自主品牌汽車企業(yè)的發(fā)展需要實(shí)施跨國經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
20xx年以來，隨著汽車市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，自主品牌汽車進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的新階段，再加上相關(guān)政策的支持，自主品牌汽車的銷量呈現(xiàn)連年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。20xx年，我國自主品牌乘用車銷售為627.3萬輛，占乘用車銷售市場(chǎng)的45.6%，市場(chǎng)份額同比提高1.5個(gè)百分點(diǎn)。轎車銷售949.43萬輛，其中自主品牌轎車銷售293.09萬輛，占轎車市場(chǎng)的30.7%，市場(chǎng)份額同比提高1個(gè)百分點(diǎn)，較排名第二的日系車高出8個(gè)百分點(diǎn)。安徽省自主品牌汽車企業(yè)不斷增加，截至20xx年12月，全省有5家汽車整車企業(yè)、38家專用汽車企業(yè)、1家汽車發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)以及500多家規(guī)模以上汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。全省自主品牌汽車行業(yè)已形成整車200萬輛，發(fā)動(dòng)機(jī)200萬臺(tái)的生產(chǎn)能力。資產(chǎn)總額達(dá)1250億元，解決了15.61萬人的就業(yè)問題。其中，江淮、奇瑞汽車的年銷量與銷售收入在同行業(yè)中名列前茅，不斷呈現(xiàn)出綜合型自主品牌汽車企業(yè)的實(shí)力，發(fā)展勢(shì)頭良好。但是，在取得成績(jī)的同時(shí)我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，隨著我國自主汽車品牌的不斷增多，這些自主品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。安徽自主品牌的發(fā)展環(huán)境不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，在我國的汽車市場(chǎng)份額中，一線城市已基本無太大的增長(zhǎng)空間，今后的汽車銷售面臨著新的市場(chǎng)的拓展。其次，國家政策環(huán)境的變化對(duì)安徽省自主品牌汽車銷量的影響。例如，伴隨著車輛購置稅減免、汽車下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼等相關(guān)優(yōu)惠政策的終止，北京等大城市限購、限牌以及限行等一系列政策相繼出臺(tái)，再加上汽車用油價(jià)格的不斷上調(diào)，都影響了消費(fèi)者的購車、用車的成本，進(jìn)而會(huì)影響安徽省自主品牌汽車的市場(chǎng)銷量。因此，安徽省的自主品牌汽車企業(yè)面對(duì)這樣一個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不能單純依靠國內(nèi)市場(chǎng)，必須實(shí)施跨國經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，不斷拓寬安徽自主品牌的市場(chǎng)，以不斷擴(kuò)張的市場(chǎng)占有量來滿足安徽自主品牌汽車企業(yè)生存、發(fā)展的需求。
2.2精益物流成本控制促進(jìn)安徽自主品牌汽車企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
安徽自主品牌汽車企業(yè)的發(fā)展需要跨國經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，我們必須承認(rèn)的是，安徽的自主品牌汽車企業(yè)尚處于不斷成長(zhǎng)的'階段，特別是在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)方面，技術(shù)水平遠(yuǎn)不及歐美等發(fā)達(dá)國家的汽車制造企業(yè)，再加上銷售、服務(wù)等領(lǐng)域中存在一定的差距，影響了安徽汽車自主品牌在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致安徽汽車自主品牌汽車的出口比例較低。因此，要開展跨國經(jīng)營(yíng)，必須要提升安徽汽車自主品牌的國際形象。一方面，要不斷加強(qiáng)技術(shù)交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，積極研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)成本控制。由于安徽自主品牌汽車開始時(shí)大多是低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)的策略，所以，目前安徽自主品牌轎車企業(yè)在不斷研發(fā)的新產(chǎn)品推廣中都繼續(xù)推行以性價(jià)比取勝的策略，但是，從20xx年以來，在我國汽車行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，汽車的價(jià)格呈不斷下降的趨勢(shì)，在保證汽車的品質(zhì)安全的前提下，如何在低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)中拓寬利潤(rùn)的空間，在當(dāng)前這樣一個(gè)資源緊缺的節(jié)約型社會(huì)里，精益思想指導(dǎo)下的物流成本控制顯得尤為重要。
3.江汽集團(tuán)基于精益思想的物流成本控制
3.1江汽集團(tuán)簡(jiǎn)介
江汽集團(tuán)全稱安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司，是我國自主品牌汽車產(chǎn)品中品類齊全的一家綜合性汽車企業(yè)，該集團(tuán)的前身為合肥江淮汽車制造廠。江汽集團(tuán)一直積極從事新產(chǎn)品研發(fā)，不斷開拓國內(nèi)外市場(chǎng)，集團(tuán)生產(chǎn)的輕型載貨車，年出口量一直在我國自主品牌汽車行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。20xx年，江淮集團(tuán)以46萬輛汽車(包括20萬輛乘用車和26萬輛商用車)的年銷售量位居我國自主品牌汽車銷量排行榜的第10位，比上年同期增長(zhǎng)42.5%，超過行業(yè)平均增幅10.09個(gè)百分點(diǎn)。江汽集團(tuán)以高品質(zhì)的生產(chǎn)和先進(jìn)、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念樹立了我國自主品牌汽車良好形象，20xx年位于中國企業(yè)500強(qiáng)第232位。
3.2通過物料單元化管理實(shí)現(xiàn)物流效能最大化
一輛汽車由上萬個(gè)零部件組成，因此，對(duì)汽車制造企業(yè)來說，如何做好零部件的管理一直是物流管理中的難題。隨著江汽集團(tuán)新車型的不斷出現(xiàn)，公司物流現(xiàn)場(chǎng)零部件堆放混亂，空間無法有效利用。為了提高管理水平，降低物流成本，江淮汽車借鑒國內(nèi)外汽車企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，與蘇州良才合作，開展了一系列的物流改善工作。在精益思想的指導(dǎo)下，借助單元器具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化物流管理，從包裝的尺寸、外形到內(nèi)材的設(shè)計(jì)上都體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)約化，多功能化的特點(diǎn)。通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理得到了顯著改善，零部件堆放整齊，生產(chǎn)井然有序。物料單元化管理實(shí)現(xiàn)物流效能最大化，在提高了物流的管理效率的同時(shí)降低了物流成本，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3大力推進(jìn)MCU管理模式，精益求精
20xx年集團(tuán)公司銷售各類汽車32.5萬輛，同比增長(zhǎng)55%，取得了里程碑式的進(jìn)步。但是在汽車行業(yè)里看，江汽集團(tuán)公司的規(guī)模還偏小，市場(chǎng)占有率不及3%，獲利能力更是相當(dāng)脆弱。作為承擔(dān)振興民族汽車工業(yè)的自主汽車品牌，公司受到外資品牌價(jià)格下探的強(qiáng)勁擠壓，既要保持高品質(zhì)自主品牌的“價(jià)值定位”，又要有足夠的贏利能力支撐公司持續(xù)發(fā)展，成本問題成為決定企業(yè)生死存亡的重大課題。在研究了許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式之后，江汽集團(tuán)推行MCU管理模式，即微型經(jīng)營(yíng)(成本)單元管理模式。MCU管理是集團(tuán)公司探索的一種以學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室來解決“系統(tǒng)性”經(jīng)營(yíng)績(jī)效和成本問題的管理模式。是以全面預(yù)算管理為主線，在公司內(nèi)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈來設(shè)定“經(jīng)營(yíng)(成本)單元”將公司目標(biāo)分解為“經(jīng)營(yíng)單元”的目標(biāo)，通過運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織方法和工具來達(dá)成目標(biāo)的管理模式。20xx年，江汽集團(tuán)大力推進(jìn)MCU管理模式，各類MCU項(xiàng)目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益超過1.6億元，支撐了集團(tuán)公司總體利潤(rùn)目標(biāo)的超額完成。創(chuàng)造效益的MCU項(xiàng)目也獲得3000多萬元的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分體現(xiàn)了價(jià)值導(dǎo)向，廣大員工分享了經(jīng)營(yíng)成果，成本意識(shí)顯著增強(qiáng)。同時(shí)，通過推進(jìn)MCU管理，以MCU管理項(xiàng)目為載體，江汽集團(tuán)的基礎(chǔ)管理，專業(yè)管理和精細(xì)化管理工作也獲得明顯提升。
結(jié)語
精益物流成本控制的目的是以低的物流成本獲得好的顧客服務(wù)，以確保企業(yè)整體效益最大，或在規(guī)定的顧客服務(wù)水平條件下，使物流費(fèi)用最少，達(dá)到物流整體效益最大。江淮汽車用實(shí)踐證明，在當(dāng)前汽車價(jià)格下降、利潤(rùn)空間降低的環(huán)境下，基于精益思想的物流成本控制提升了以低價(jià)策略進(jìn)入市場(chǎng)的安徽自主品牌汽車企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推進(jìn)了安徽自主品牌汽車企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
童話作文500字4
摘要：傳統(tǒng)成本管理體系基于成本—效益理論構(gòu)建，在單一化競(jìng)爭(zhēng)條件中，這種理論體系具有極強(qiáng)的理論價(jià)值與實(shí)踐價(jià)值。然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)價(jià)值耗費(fèi)的傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)出現(xiàn)較強(qiáng)的不適應(yīng)新。在這樣的背景下，目標(biāo)成本管理法應(yīng)時(shí)而生。目標(biāo)成本法結(jié)合了成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析與決策，是一種現(xiàn)代的、科學(xué)的成本管理方法，為反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，控制成本利潤(rùn)配比，獲取最大利潤(rùn)做出極大貢獻(xiàn)。本文分析了目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值，從普遍性出發(fā)探討了目標(biāo)成本法在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了強(qiáng)化目標(biāo)成本法應(yīng)用的建議。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)成本法；管理與控制
一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值
首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理與控制能夠促使企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)，是一種通過優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式，評(píng)價(jià)企業(yè)資金投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)投資的有效手段，能夠極大促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業(yè)技術(shù)支撐，涵蓋的范圍廣，實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)成本管理與控制能夠擴(kuò)大企業(yè)預(yù)期收益。第二，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理與控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，如今，市場(chǎng)上大多數(shù)企業(yè)投資以多元化方向發(fā)展，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)獲利的'重要方式。中石油財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，中石油在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升有著極大價(jià)值。第三，目標(biāo)成本管理能夠推動(dòng)企業(yè)管控能力的提升�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理對(duì)成本管控起到了基礎(chǔ)性作用，實(shí)行目標(biāo)成本管理控制，能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理向企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展。
二、當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)成本法應(yīng)用問題分析
1、盲目性較強(qiáng)
成本管控是從企業(yè)內(nèi)部資源特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)的管理機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前不少企業(yè)在采用目標(biāo)成本法時(shí)并不對(duì)自身?xiàng)l件及所處環(huán)境進(jìn)行透徹研究，在了解目標(biāo)成本法優(yōu)勢(shì)時(shí)，盲目引進(jìn)，由于企業(yè)人才素質(zhì)不足、溝通不暢、歷史成本數(shù)據(jù)不足等限制，目標(biāo)成本法的構(gòu)建反而拉高了企業(yè)的管理成
2、忽視隱性成本
企業(yè)成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構(gòu)成，以物流企業(yè)為例，企業(yè)顯性成本主要包括運(yùn)輸成本、裝卸成本、固定資產(chǎn)成本、采購成本等，隱性成本則包括物流運(yùn)作不暢導(dǎo)致的庫存費(fèi)用增加、庫存資金占用等引發(fā)的機(jī)會(huì)成本損失。管理過程中，顯性成本通常具有很強(qiáng)的識(shí)別度，多數(shù)企業(yè)都會(huì)按照成本間的關(guān)系，按市場(chǎng)導(dǎo)向制定目標(biāo)成本，由于隱性成本隱蔽性較強(qiáng)，其價(jià)值也難以計(jì)量，企業(yè)關(guān)注缺失。
3、偏重靜態(tài)管理
目標(biāo)成本法的流程一般為收集信息測(cè)算目標(biāo)成本、分解與落實(shí)、反饋匯總、反饋分析與再落實(shí)幾大板塊。實(shí)踐中，一方面企業(yè)無法制定規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范，顯性成本通常歸集與成本費(fèi)用相關(guān)的會(huì)計(jì)科目，事后成本分析中，由于科目限制，也就無法切實(shí)衡量實(shí)際目標(biāo)成本落實(shí)狀況。另一方面，由于目標(biāo)成本貫穿于作業(yè)流程始終，信息化構(gòu)建不足的狀況下，企業(yè)無法對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)及子目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算。此外，由于歷史成本數(shù)據(jù)的缺乏，企業(yè)無法根據(jù)前移階段發(fā)現(xiàn)偏差，也就無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤與比較。
4、忽視利益鏈相關(guān)者
利益一定的狀況下，各利益主體之間的利益通常此消彼長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，企業(yè)通常以對(duì)抗性戰(zhàn)略處理利益鏈上的利益相關(guān)者，采取手段侵吞其利益。由于處于同一利益鏈上，若利益鏈相關(guān)者利益降低，為滿足企業(yè)需求，只有提供次級(jí)產(chǎn)品或服務(wù)，從表面上看，企業(yè)目標(biāo)成本已經(jīng)得到落實(shí)，但企業(yè)無形中也承擔(dān)了更多的隱性成本，目標(biāo)成本很可能無法實(shí)現(xiàn)。
三、目標(biāo)成本管理與控制的優(yōu)化使用
1、從實(shí)際出發(fā)選擇成本管理方法
目標(biāo)成本法的實(shí)施需要關(guān)注人、數(shù)據(jù)、方法、合作伙伴、紀(jì)律與改革六大要素，以物流企業(yè)為例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注內(nèi)部是否存在抗拒心理、頂層權(quán)力是否接受、方法的使用是否能切實(shí)落實(shí)、員工素質(zhì)是否達(dá)到要求、溝通機(jī)制是否健全等，只有這樣才能避免盲目選擇。
2、利用信息技術(shù)強(qiáng)化隱性成本管理
隱性成本管理的核心就在于監(jiān)控與測(cè)算上。利用信息技術(shù)的靈活性與實(shí)時(shí)性，能夠很好地監(jiān)控隱性成本，為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供足夠的數(shù)據(jù)支持。以物流企業(yè)為例，由于物流業(yè)務(wù)中固定資產(chǎn)（倉庫貨物、車輛、船舶、飛機(jī)）通常處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，伴隨損耗，從流程管理入手，可建立業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)（TPS），目標(biāo)成本法流程控制系統(tǒng)（PCS），以及時(shí)向企業(yè)提供決策支持。
3、制定彈性目標(biāo)成本
以物流成本為例，目標(biāo)成本的測(cè)算需要結(jié)合物流活動(dòng)的歷史成本資料、成本管理能力現(xiàn)狀及未來競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，結(jié)合當(dāng)前理論基礎(chǔ)與信息技術(shù)，識(shí)別成本變動(dòng)因素，然后通過敏感性分析確定權(quán)重，最后才能確立目標(biāo)成本。
4、與供應(yīng)鏈利益相關(guān)者建立伙伴關(guān)系
確立合作關(guān)系才能夠避免利益消漲中企業(yè)隱性成本的增加。實(shí)踐過程中，物流企業(yè)可以采用交叉持股、承包、等方式與利益相關(guān)者建立合作伙伴關(guān)系，同時(shí)采用獎(jiǎng)懲措施實(shí)現(xiàn)原材料、服務(wù)質(zhì)量的提升。當(dāng)企業(yè)與利益鏈利益相關(guān)者利益沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注目標(biāo)成本彈性與價(jià)格的矛盾，通過磋商來實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
5、構(gòu)建人工智能及專家系統(tǒng)
以物流企業(yè)為例，物流企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作需要大量的數(shù)據(jù)支持，各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn)也需要人力維護(hù)，如定位、存貨管理等，因此，企業(yè)有必要搭建人工智能及專家系統(tǒng)，基于信息系統(tǒng)從系統(tǒng)中獲取物流數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本控制數(shù)據(jù)，以職業(yè)判斷開展分析，避免物資消耗與流向失控，為目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)控制提供更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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童話作文500字5
1我國酒水行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1酒水成本管理行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，數(shù)量逐漸增加近幾年來，我國飲料及酒水制造業(yè)的趨勢(shì)依然表現(xiàn)為快速增長(zhǎng)形勢(shì)。20xx年據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所知，我國白酒產(chǎn)量為706.93萬噸，同比增長(zhǎng)23.82%，相對(duì)于20xx年15.8%的年度增幅，20xx年又提高了8%;我國啤酒產(chǎn)量達(dá)到4236.38萬噸，同比增長(zhǎng)7.09%，生產(chǎn)趨勢(shì)保持低穩(wěn)增長(zhǎng);我國葡萄酒產(chǎn)量是96萬噸，同比增長(zhǎng)27.63%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值200億元以上，同比增長(zhǎng)20.4%;我國黃酒產(chǎn)量達(dá)106.29萬噸，同比增長(zhǎng)13.99%，也是呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。
1.2目前酒水的銷售渠道在酒水市場(chǎng)上酒水的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)為
多元化，其細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)包括多種:按香型細(xì)分;按文化細(xì)分;按性別細(xì)分;按年齡細(xì)分;按區(qū)位細(xì)分;按功用細(xì)分;按情境細(xì)分;按渠道細(xì)分等。
酒水銷售渠道也是多種多樣，主要有:流通型渠道，酒水銷售主要進(jìn)駐批發(fā)市場(chǎng)、商場(chǎng)超市、酒水專賣店、名酒店等;餐飲型渠道，酒水銷售面向中高端酒店、KTV場(chǎng)所、酒吧、咖啡廳等;慶典型渠道，主要向家庭聚會(huì)、生日聚餐、同學(xué)聚會(huì)、畢業(yè)聚會(huì)、商務(wù)聚會(huì)等;服務(wù)型渠道，主要以企業(yè)俱樂部為主體，或加入目標(biāo)消費(fèi)者聚集的外部俱樂部，包括組織會(huì)員外出旅游、探險(xiǎn)活動(dòng)等;禮品收藏渠道，既作為禮品，也可以用于收藏，甚至可作為理財(cái)產(chǎn)品;團(tuán)購渠道，主要以企事業(yè)單位福利性購買為主體，或者是消費(fèi)者聯(lián)合起來的集體性購買;創(chuàng)新型渠道，例如郵政銷售渠道、煙草渠道、客運(yùn)渠道(列車、飛機(jī))等。
2酒水的銷售模式及控制
常見的酒水銷售模式包括有零杯銷售、整瓶銷售、配制銷售和團(tuán)購銷售。不同的銷售模式具有不同特點(diǎn)、不同管理以及不同控制的方法。
2.1零杯銷售模式零杯銷售模式常見于酒吧經(jīng)營(yíng)，酒吧酒水的銷售量大，零杯銷售主要以烈性酒居多，譬如白蘭地、威士忌等酒水，此外，葡萄酒有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)零杯銷售的模式。酒水零杯銷售的時(shí)間常見于餐前或餐后，以餐后居多，客人用餐后，常來喝杯白蘭地或甜酒，既可幫助消化，也可用于消磨時(shí)間飲用，或者相聚閑聊飲用。
零杯銷售的控制:必須先計(jì)算出每瓶酒的銷售份額;再統(tǒng)計(jì)出每一段時(shí)期的總銷售數(shù);利用還原控制法來控制酒水成本。在零杯銷售中，不同酒吧采用不同的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量，且不同種酒其容量也不同，因此，計(jì)算酒水銷售份額時(shí)必須先要確定酒水銷售標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量。目前，酒吧常用的計(jì)量主要有三種:30毫升/份、45毫升/份、60毫升/份。一般來說同一飯店的酒吧采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量。確定酒吧的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量后，便可準(zhǔn)確計(jì)算出每瓶酒的銷售份額。下面以人頭馬VSOP為例，容量為700毫升/瓶，每份計(jì)量設(shè)定為1盎司(約30毫升/份)，計(jì)算公式為:銷售份額===22.3(份)
2.2整瓶銷售模式整瓶銷售模式常見于大飯店經(jīng)營(yíng)及一些營(yíng)業(yè)較好的酒吧，而普通當(dāng)次的飯店和酒吧則很少出現(xiàn)。為了鼓勵(lì)客人消費(fèi)，大飯店或酒吧的酒水對(duì)外整瓶銷售的價(jià)格常低于零杯銷售的10%,20%，以確保經(jīng)濟(jì)效益為目的。但由于存在差價(jià)原因，常出現(xiàn)一些問題:在利潤(rùn)誘惑下，調(diào)酒員和服務(wù)員私下勾結(jié)，為從中私囊往往將零杯銷售的酒水收入按照整瓶酒的售價(jià)入賬。為避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象，保證酒水銷售的收益，飯店或酒吧利用整瓶酒水銷售日?qǐng)?bào)表來嚴(yán)格控制整瓶銷售:每天日?qǐng)?bào)表中需要填寫當(dāng)天整瓶銷售的酒水品種及其數(shù)量，經(jīng)主管簽批后附上訂單，由財(cái)務(wù)部和酒吧各存一聯(lián)。另外，在飯店或餐廳中，整瓶銷售國產(chǎn)名酒或葡萄酒的數(shù)量也較大，酒水的控制同樣可采用整瓶酒水銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行操作，此外酒水盤存表控制也適用。
2.3混合銷售模式酒水混合銷售又稱為酒水調(diào)制銷售。酒水混合銷售的控制較為復(fù)雜，常用方法是建立標(biāo)準(zhǔn)配方，配方的內(nèi)容主要包括:酒名、各種調(diào)酒配料及其用量、成本、載杯和裝飾物等。建立標(biāo)準(zhǔn)配方是為了保證每一種混合飲料的質(zhì)量統(tǒng)一，同時(shí)能夠確定各調(diào)
配材料的標(biāo)準(zhǔn)用量，便于加強(qiáng)成本核算。在混合銷售的成本控制中，以標(biāo)準(zhǔn)配方作為基礎(chǔ)，這樣能有效避免浪費(fèi)，并能有效指導(dǎo)調(diào)酒員調(diào)制酒水。另外，酒吧管理上可以按照雞尾酒的配方，利用還原控制法來控制酒水的實(shí)施，具體方法:按照雞尾酒的配方，計(jì)算出每一種酒品在某段時(shí)期的使用數(shù)量;再按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量還原成整瓶數(shù)。計(jì)算公式如下:酒水的消耗量=配方中該酒水用量X實(shí)際銷售量
2.4團(tuán)購銷售模式現(xiàn)今商超的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，決定了超市酒水必須采用團(tuán)購銷售模式，這是一個(gè)新型的消費(fèi)模式，既給消費(fèi)者提供便捷，也為酒水商家打開一條廣闊的銷售渠道，而且逐漸與全國消費(fèi)者接近，甚至與世界各地的消費(fèi)者無限接近。
3酒水行業(yè)的營(yíng)銷策略
3.1加盟品牌酒行，順利開展?fàn)I銷由于高成本和高難度限制，酒行自創(chuàng)品牌較難實(shí)現(xiàn)，因此酒行可以加盟品牌酒行方法，借助品牌酒行的實(shí)力開展?fàn)I銷。品牌酒行具有較高的知名度和美譽(yù)度，其優(yōu)勢(shì)還有:品質(zhì)保證，品牌酒行更重視消費(fèi)者的利益，保證銷售正品酒水，酒的品質(zhì)更有保證;銷售環(huán)節(jié)更簡(jiǎn)便，品牌酒行能直接給消費(fèi)
者提供精挑細(xì)選的名酒，并更好地給消費(fèi)者推介，在整個(gè)銷售環(huán)節(jié)上為消費(fèi)者節(jié)省很多時(shí)間和精力。
3.2更好地建立品牌，深入消費(fèi)者群體酒水品牌應(yīng)該營(yíng)銷建立情感牌。一個(gè)酒品牌若能被廣泛認(rèn)知，且在情感上能被消費(fèi)者認(rèn)同的，那么這個(gè)酒品牌可以說成功率達(dá)到2/3。成功的例子例如青島啤酒，在消費(fèi)者心里，它不僅是一種純正的、高質(zhì)量的啤酒，更重要的是一種充滿情感訴求的啤酒，一種能夠給人心理帶來滿足感的啤酒。
3.3定準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，分檔次經(jīng)營(yíng)當(dāng)今酒水行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，關(guān)系部到位并且品類單一酒行難以維系經(jīng)營(yíng)，所以，應(yīng)該采取雙向延伸經(jīng)營(yíng)方式:在檔次上可以把經(jīng)營(yíng)品類劃分為高、中、低檔來經(jīng)營(yíng);專業(yè)白酒或紅酒，若經(jīng)濟(jì)允許，則白酒和紅酒可以精選種類同時(shí)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)酒類趨向完整時(shí)，應(yīng)摸清酒業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)，定準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)為營(yíng)銷戰(zhàn)略。
3.4網(wǎng)絡(luò)銷售近幾年來，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，消費(fèi)者購買商品前都會(huì)在網(wǎng)上預(yù)先搜索商品的相關(guān)信息，但目前來說酒行在網(wǎng)絡(luò)銷售的意識(shí)較為淡薄。酒行企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)建立自己的酒行網(wǎng)站，
利用各大網(wǎng)絡(luò)貼吧發(fā)帖亮相，宣傳自身品牌的專業(yè)性和高端的形象，加大宣傳力度，并提供有效的服務(wù)咨詢以及送貨服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必將成為今后發(fā)展的一種趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)傳播的速度和范圍往往意想不到，必然會(huì)為酒行營(yíng)銷帶來更大的`收益。所以，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將會(huì)成為酒行未來擴(kuò)展的重要渠道。
3.5線上經(jīng)銷傳統(tǒng)酒水經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)模式:酒水企業(yè)一級(jí)代理批發(fā)零售消費(fèi)者模式，這種銷售鏈經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，且每個(gè)環(huán)節(jié)中間商都從中取得利益，酒水最后到消費(fèi)者手中時(shí)，價(jià)格大大高于出廠價(jià)，如某款知名品牌酒20xx年它的出廠價(jià)為600余元，一般來說，一級(jí)經(jīng)銷商和二級(jí)分銷商都會(huì)提價(jià)約20%作為自己的利潤(rùn)，因此，到二級(jí)分銷商手中這種酒的價(jià)格就約為1000元，而到達(dá)銷售終端的酒店或商場(chǎng)超市，加價(jià)的幅度會(huì)更大，在20%,50%范圍內(nèi)，因此，在市場(chǎng)價(jià)位中，這款酒出現(xiàn)了高達(dá)1500元甚至更高的價(jià)位。而線上酒水經(jīng)銷商則采取:酒水企業(yè)線上經(jīng)銷商消費(fèi)者模式。這種模式取消批發(fā)、代理等中間環(huán)節(jié)，大大減少了中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，因此大大降低了酒水價(jià)格，作為線上酒水經(jīng)銷商的對(duì)上述提到的同款知名品牌酒打出的價(jià)格僅為1359元。另外，一些線上酒水經(jīng)銷商還大量推出進(jìn)口葡萄酒僅為百元以下，可見同樣的品牌，較低的價(jià)格無疑更能強(qiáng)大地吸引消費(fèi)者購買。線上銷售渠道外在化于千千萬萬的消費(fèi)者，據(jù)中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布報(bào)告稱，我國網(wǎng)購交易總額在20xx年一年高于5000億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額約3.5%;網(wǎng)絡(luò)購物用戶1.61億，年增48.6%。
這充分說明了線上銷售在當(dāng)前的生命力。
3.6提高酒水的促銷手段一般來說，酒水行業(yè)的銷售主要靠推銷員銷售，或靠公共關(guān)系經(jīng)營(yíng)，適當(dāng)時(shí)采用廣告宣傳能夠促成團(tuán)購，兼顧零售;在節(jié)假日時(shí)節(jié)，可以適當(dāng)開展?fàn)I業(yè)推廣，印制相應(yīng)節(jié)日的禮品盒、禮品袋、禮品籃來包裝促銷，禮品盒的設(shè)計(jì)可分為高級(jí)、中級(jí)、普通級(jí)三種，加以人員推銷及適當(dāng)廣告宣傳，來滿足不同的目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者需要。
4結(jié)束語
水行業(yè)營(yíng)銷受到一定因素的影響，主要包括營(yíng)銷渠道、品牌影響力、消費(fèi)者喜好、價(jià)格吸引力、包裝設(shè)計(jì)、宣傳力度等方面，因此，酒水行業(yè)應(yīng)該重視營(yíng)銷策略的每一個(gè)方面，全面了解酒業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身酒水經(jīng)營(yíng)加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不斷完善自身酒水品牌，進(jìn)一步提高自身酒水品牌在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，尋求良好的營(yíng)銷策略和銷售團(tuán)隊(duì)，才能在酒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。
童話作文500字6
摘要：我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，在各工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)成本的控制與管理是貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目各階段的重要工作。對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行造價(jià)成本的控制與管理大致分為六個(gè)階段：投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)達(dá)標(biāo)階段、施工階段、項(xiàng)目竣工階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。企業(yè)只有在這六個(gè)階段中有效控制與管理工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，才能更大限度地節(jié)省資源，提高企業(yè)利潤(rùn)。本文簡(jiǎn)要分析了全生命周期工程造價(jià)成本控制與管理工作的重要性，并針對(duì)工程項(xiàng)目六個(gè)分階段該如何有效控制造價(jià)成本提出了一些可行性措施，以期對(duì)相關(guān)企業(yè)的全生命周期工程造價(jià)成本控制工作有所幫助。
關(guān)鍵詞：全過程；工程造價(jià)；成本控制
近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展越來越壯大，越來越多的專業(yè)人士隨之投身于建筑行業(yè)中。面對(duì)國內(nèi)外知名企業(yè)的巨大壓力，我國的建筑企業(yè)應(yīng)該考慮如何在國際建筑行業(yè)中站住腳，那么，有效控制與管理造價(jià)成本在全生命周期工程中就顯得尤為重要。如果企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，減少該工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，不僅可以讓工程項(xiàng)目的投資者獲得較高的投資效益，促進(jìn)雙方今后的良好合作，還可以減少企業(yè)的資源浪費(fèi)，使各環(huán)節(jié)的成本投入都有意義，為企業(yè)贏得良好的信譽(yù)形象。
一、全生命周期工程造價(jià)成本控制的內(nèi)容與意義
全生命周期工程指的是，相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)及消費(fèi)者的要求，尋找合適的項(xiàng)目投資者，共同商討決策工程實(shí)施方案，保證其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，再開展工程施工工作，在消費(fèi)者投入使用之后對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全過程。對(duì)全生命周期工程造價(jià)成本進(jìn)行控制，顧名思義，就是在上述全過程中綜合考慮各種因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量減少成本投入，從而提高企業(yè)和投資方的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于整個(gè)國家來說，全生命周期工程造價(jià)成本控制工作也有著重要意義，有效控制工程造價(jià)成本可以節(jié)約國家資源，拉動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、全生命周期工程造價(jià)成本的控制與管理
1、投資決策階段的成本控制
一般來說，在工程的投資決策階段，企業(yè)相關(guān)人員會(huì)對(duì)整個(gè)工程的工程造價(jià)做出大概估計(jì)，所以說，這個(gè)階段的成本控制最為重要。在這一階段，相關(guān)人員應(yīng)充分考慮到工程項(xiàng)目的各個(gè)小環(huán)節(jié)，盡量減少不必要的開銷。1.1重視運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的費(fèi)用產(chǎn)生。在投資決策階段，企業(yè)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，考慮到工程運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段可能會(huì)面臨的問題，盡可能地避免后續(xù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的開銷。1.2重視環(huán)境成本的影響。企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，必須要重視該工程對(duì)環(huán)境的影響，一旦工程開始施工，企業(yè)需要投入環(huán)境建設(shè)中的`的成本必須加以控制。一個(gè)工程在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，對(duì)環(huán)境的消極影響越小越好，那么企業(yè)對(duì)環(huán)境建設(shè)的成本投入也就越少。1.3重視社會(huì)成本的影響。在工程施工之前，企業(yè)必須要調(diào)查周邊居民對(duì)該工程的接受程度，以免在后期的工程施工中造成消極的社會(huì)影響，導(dǎo)致社會(huì)不穩(wěn)定。
2、工程設(shè)計(jì)階段的成本控制
在工程設(shè)計(jì)階段，企業(yè)需要大致確定工程中需要用到的建筑材料和技術(shù)原理。雖然這一階段自身的開銷不大，但是這一階段的工作成果會(huì)直接影響工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的造價(jià)成本的多少。在這一階段，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)造價(jià)成本的有效控制可以減少不必要的資源浪費(fèi)，從細(xì)節(jié)上節(jié)流也是一種節(jié)省成本的好方法。2.1實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或方案競(jìng)選。為了推進(jìn)設(shè)計(jì)階段的成本控制工作，企業(yè)可以開展設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或方案競(jìng)選，集中整個(gè)企業(yè)上下的智慧，評(píng)出最科學(xué)、最合理、最規(guī)范的工程設(shè)計(jì)方案。從而保證整個(gè)工程在最短的時(shí)間內(nèi)、以最低的成本、高質(zhì)量地完工。2.2推行限額設(shè)計(jì)。有的企業(yè)為了盲目達(dá)到某種設(shè)計(jì)效果，完全不考慮設(shè)計(jì)成本，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目的開支遠(yuǎn)大于已有的投資額。為了避免這種盲目與同行攀比的現(xiàn)象再次發(fā)生，企業(yè)可以提倡限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)，就是說專業(yè)設(shè)計(jì)人員在不超過計(jì)劃中的投資額的前提下，制定合理的設(shè)計(jì)方案，而且不能影響整個(gè)工程的質(zhì)量。企業(yè)對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目的過大投入，會(huì)增大工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，很容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失，而推行限額設(shè)計(jì)一定程度上可以減少這種投資風(fēng)險(xiǎn)。
3、招標(biāo)達(dá)標(biāo)階段的成本控制
企業(yè)在編制控制價(jià)時(shí)，需要結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合群眾的實(shí)際需求，通過咨詢相關(guān)單位，將控制價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選出最合適的承包企業(yè)。還有重要的一點(diǎn)是，企業(yè)必須要制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，招標(biāo)文件中必須要明確各方的具體責(zé)任，以免造成日后的爭(zhēng)議。
4、施工階段的成本控制
一旦工程開始施工，就意味著大量人力、物力、財(cái)力的消耗，在施工階段對(duì)工程建設(shè)成本的控制，可以很大程度地減少工程的造價(jià)成本。
4.1選擇合適的專業(yè)分包單位
企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際規(guī)模，綜合考慮各項(xiàng)因素，選擇符合工程特點(diǎn)的承包單位，以減少日后在工程建設(shè)中的額外開銷。
4.2有效控制工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證
一旦工程計(jì)劃有變或是有意外事件發(fā)生時(shí)，企業(yè)應(yīng)權(quán)衡各方利益，一切按照合同走，妥善處理索賠事件，避免給企業(yè)帶來更大的損失。
4.3完善施工技術(shù)，節(jié)省項(xiàng)目投資的成本
企業(yè)在施工過程中應(yīng)引進(jìn)新技術(shù)，完善自身的技術(shù)體系，從而提高工作效率，節(jié)約項(xiàng)目成本。
5、項(xiàng)目竣工階段的成本控制
5.1工程造價(jià)人員素質(zhì)控制
工程造價(jià)人員必須要有高度的責(zé)任感和較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，在掌握豐富的專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的實(shí)際情況，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)數(shù)據(jù)。
5.2工程資料的管理
相關(guān)人員必須要妥善保管工程資料，為后續(xù)的工程結(jié)算提供真實(shí)可靠的憑證。
6、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的成本控制
在運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，企業(yè)應(yīng)在保證工程安全質(zhì)量的前提下，引進(jìn)當(dāng)代的先進(jìn)科技，從而提高修理效率，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)的服務(wù)質(zhì)量。新興科技的運(yùn)用可以充分發(fā)揮設(shè)施的價(jià)值，提高運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作的效率，降低工程造價(jià)成本。結(jié)束語在全生命周期工程中，對(duì)其造價(jià)成本的有效控制與管理可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的信譽(yù)與形象。不僅如此，工程造價(jià)成本的降低還可以提高項(xiàng)目投資方的經(jīng)濟(jì)收益，有利于企業(yè)與投資方建立良好長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。但是控制全生命周期工程造價(jià)成本并不是說一味地減少工程成本，而是結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的問題，制定出最合理、最劃算的方案，從而使整個(gè)全生命周期工程呈現(xiàn)出低成本、高質(zhì)量的特點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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童話作文500字7
我國大多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理水平還沒有得到全面的提升，對(duì)其投資成本管理的能力也只停留在初步的控制管理上。卷煙制造企業(yè)同樣面臨著這樣的固定資產(chǎn)投資管理問題。高效的固定資產(chǎn)投資管理對(duì)卷煙制造企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)和持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用。卷煙制造企業(yè)要重視固定資產(chǎn)投資管理存在的問題，仔細(xì)研究這些問題出現(xiàn)的根本原因，進(jìn)一步提高卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理水平，控制固定資產(chǎn)投資成本，以最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資概述和特點(diǎn)
1.企業(yè)固定資產(chǎn)投資概述。
企業(yè)固定資產(chǎn)投資是指企業(yè)投入資金建造和購置固定資產(chǎn)，用以進(jìn)行再生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的固定資產(chǎn)投資從根本上來講是企業(yè)進(jìn)行的擴(kuò)大再生產(chǎn)活動(dòng)，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)模、品種、規(guī)格、質(zhì)量等都有非常大的影響，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的形式主要包括：生產(chǎn)技術(shù)的革新、改進(jìn)，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)建和新建。企業(yè)固定資產(chǎn)投資的主要目的就是最大限度發(fā)揮資金的效應(yīng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，進(jìn)一步積累企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和水平，這符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的客觀要求。企業(yè)固定資產(chǎn)的投資是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的投資計(jì)劃，需要運(yùn)用科學(xué)恰當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)要投資項(xiàng)目的'預(yù)期效應(yīng)做出判斷和分析，判斷其投資后的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否良好，投資是有否可行，投資是否有必要。企業(yè)在實(shí)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，還需要全面考慮投資風(fēng)險(xiǎn)、貨幣時(shí)間價(jià)值、資金成本和現(xiàn)金流通等各個(gè)方面。
2.固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)。
2.1固定資產(chǎn)投資的變現(xiàn)能力不強(qiáng)。因?yàn)槠髽I(yè)固定資產(chǎn)的投資大多是器械設(shè)備、廠房等可見物質(zhì)，其價(jià)值在采購和建設(shè)初期就已經(jīng)賦予了固定的用途和使用方法，如果投入具體的生產(chǎn)，其用途就不容易被轉(zhuǎn)變，在企業(yè)所有的投資形式中，固定資產(chǎn)是變現(xiàn)能力最低的一種。
2.2固定資產(chǎn)投資資金占用時(shí)間長(zhǎng)。因?yàn)楂@取固定資產(chǎn)因而實(shí)行的全部資產(chǎn)支出都包括在資本性支出的范圍內(nèi)，在建設(shè)期內(nèi)投入的資金，一般要用相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才可以把其價(jià)值收回，而這部分資金在生產(chǎn)制造類企業(yè)資產(chǎn)中通常又占有較大的比重，對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)生重大影響。
二、卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理現(xiàn)狀
1.卷煙制造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)使用率不高。
1.1規(guī)模化生產(chǎn)模式還未形成。生產(chǎn)制造類企業(yè)，為了提高設(shè)備的使用效率降低生產(chǎn)成本，往往會(huì)采用規(guī)�；a(chǎn)。在卷煙制造過程中，通常會(huì)出現(xiàn)一條生產(chǎn)線生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品的情況，這樣需要采取分時(shí)生產(chǎn)安排。在生產(chǎn)一個(gè)品牌轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一個(gè)品牌時(shí)，設(shè)備要停機(jī)處理。當(dāng)品牌轉(zhuǎn)移過于頻繁時(shí)，會(huì)造成設(shè)備使用效率低下。此外，卷煙制造企業(yè)的生產(chǎn)廠規(guī)模普遍較小，規(guī)�；a(chǎn)還沒有形成，也是造成設(shè)備使用效率低的其中一個(gè)原因。
1.2生產(chǎn)設(shè)備還未達(dá)到滿負(fù)荷的狀態(tài)。目前我國稅收制度大多采用屬地納稅原則，卷煙工廠在兼并后雖然取消了法人資格，但稅收問題還是牽制著企業(yè)的發(fā)展，卷煙生產(chǎn)安排會(huì)影響到各工廠所在地的稅收。為了兼顧各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，往往要兼顧各地方實(shí)際情況，這樣不但使得本來可以集中安排生產(chǎn)的卻要安排在規(guī)模小的生產(chǎn)廠進(jìn)行生產(chǎn)。一方面由于生產(chǎn)技術(shù)達(dá)不到工藝標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行技改投資。另一方面，造成設(shè)備投入了卻得不到滿負(fù)荷生產(chǎn)，使得設(shè)備的使用效率總體不高。
1.3生產(chǎn)方案有待進(jìn)一步改善。在卷煙制造企業(yè)中，由于生產(chǎn)軟盒包裝的設(shè)備與生產(chǎn)硬盒包裝的設(shè)備不能相互利用。如果生產(chǎn)安排不均衡，過分考慮各地經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要，制定生產(chǎn)方案時(shí)受到制約，通常會(huì)出現(xiàn)軟硬盒生產(chǎn)安排不平衡的情況，導(dǎo)致一部分設(shè)備和工人閑置的情況出現(xiàn)，也會(huì)造成設(shè)備使用效率低。
2.固定資產(chǎn)投資缺乏中長(zhǎng)期規(guī)劃。
這里所說的中長(zhǎng)期，是指五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)實(shí)中常常出現(xiàn)一次資產(chǎn)的投入，遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)計(jì)的使用年限，就發(fā)現(xiàn)適應(yīng)不了發(fā)展的需要，需要進(jìn)行再改建或者擴(kuò)建。最典型的就是房屋建筑。房屋建筑的一般設(shè)計(jì)使用年限最低也是四十年。但在現(xiàn)實(shí)中大部分房屋建筑通常只用了二十多年就要推倒重建。這看似是發(fā)展的需要，也符合現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)效益，但從中長(zhǎng)期來看這是資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。另一方面，由于缺乏中長(zhǎng)期規(guī)劃，也存在過度投資的情況。就卷煙制造企業(yè)而言，這些投資從現(xiàn)時(shí)的角度來看，都是符合發(fā)展要求的，但在行業(yè)產(chǎn)量總體減少，結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升的發(fā)展趨勢(shì)下，繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，容易造成未來產(chǎn)能過剩。
三、卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本控制的途徑
1.建立中長(zhǎng)期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃。
卷煙制造企業(yè)的中長(zhǎng)期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來建立，從工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能等多方面設(shè)定階段性目標(biāo)，使投資規(guī)劃能充分滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。中長(zhǎng)期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂要充分兼顧已有投資，以充分提升資源使用效率、降低投資成本、順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要為基礎(chǔ)。中長(zhǎng)期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的建立，能夠?qū)Πl(fā)展過程中的企業(yè)固定資產(chǎn)投資加以引導(dǎo)，能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)投資的必要性進(jìn)行評(píng)判，能夠有效地解決過度投資、資源浪費(fèi)的情況。企業(yè)中長(zhǎng)期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的建立，可以有效的控制固定資產(chǎn)投資成本。
2.建立完善的固定資產(chǎn)投資決策組織架構(gòu)。
卷煙制造企業(yè)在實(shí)施具體的固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，管理層要全方位了解和研究整體的市場(chǎng)運(yùn)行情況，真實(shí)有效地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資的可行性和必要性做出決策。要仔細(xì)論證投資方案，詳細(xì)排查潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)，還需要全面考慮貨幣時(shí)間價(jià)值、資金成本和現(xiàn)金流通等各個(gè)方面的情況，才能做出有效可行的投資決策。要做出這樣的投資決策需要有一個(gè)完善的投資決策組織架構(gòu)作為保障。投資決策組織架構(gòu)應(yīng)該涵蓋各個(gè)層級(jí)、各個(gè)專業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。架構(gòu)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的人員，都要能夠各司其職、各盡所能發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)要營(yíng)造優(yōu)良的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升固定資產(chǎn)投資管理水平。建立完善的固定資產(chǎn)投資決策組織架構(gòu)，才能發(fā)揮組織保障，才能杜絕過度投資和盲目投資。
3.提升現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的使用效率。
卷煙制造企業(yè)目前的設(shè)備狀況可以用設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)能充裕來描述。但由于企業(yè)規(guī)�；a(chǎn)模式還未形成，或者是生產(chǎn)計(jì)劃安排不妥當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備使用效率不高。出現(xiàn)這種狀況時(shí)，不是要加大投資，而是要控制固定資產(chǎn)投資。要堅(jiān)定推進(jìn)規(guī)�；a(chǎn)。通過規(guī)模效應(yīng)提升生產(chǎn)效率，不僅能降低生產(chǎn)成本，還可以控制固定資產(chǎn)投資成本。此外，卷煙制造企業(yè)要盤活閑置資產(chǎn)，要把閑置資產(chǎn)中不能夠再投入使用的及時(shí)進(jìn)行處置和變賣，可以繼續(xù)投入使用的要充分盤活投入再使用，以提升現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率。由此一來，不僅能夠把廢舊的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成資金收入，有助于增加企業(yè)現(xiàn)金流，同時(shí)也使企業(yè)的資源得到合理有效的運(yùn)用。
四、結(jié)語
企業(yè)固定資產(chǎn)投資關(guān)系到其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)其投資成本實(shí)行合理科學(xué)的控制更是企業(yè)正常運(yùn)用的基礎(chǔ)，因此，卷煙制造企業(yè)自身要不斷加強(qiáng)和提高其固定資產(chǎn)管理水平，企業(yè)員工要不斷強(qiáng)化固定資產(chǎn)的責(zé)任感，管理層要重視制定中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，建立健全決策機(jī)制，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
童話作文500字8
1我國成本管理與控制中存在的問題和不足
就我國的安裝工程而言，在進(jìn)行造價(jià)成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來作為建設(shè)單位的發(fā)包模式，這種模式下設(shè)計(jì)與施工并不是由同一單位進(jìn)行的，比如很多項(xiàng)不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設(shè)計(jì)人員對(duì)施工就會(huì)存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，在施工過程中如果出現(xiàn)問題，那么也難以及時(shí)的進(jìn)行溝通調(diào)整，并且在進(jìn)行造價(jià)估算以及價(jià)值分析時(shí)，招標(biāo)單位也沒辦法做出科學(xué)合理的工程量清單，這樣清單的內(nèi)容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標(biāo)單位獲得的報(bào)價(jià)也會(huì)存在很大的爭(zhēng)議。同時(shí)，施工人員對(duì)于施工設(shè)計(jì)也沒有足夠的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行施工過程中建設(shè)單位需要投入大量的人員進(jìn)行具體的管理，這樣不僅承擔(dān)了更多的責(zé)任，同時(shí)也存在著很多的問題。特別是在建設(shè)單位制定合同時(shí)，由于結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象，這樣出現(xiàn)問題也會(huì)相應(yīng)增多，并且工程管理的難度也會(huì)增加，這樣成本管理也會(huì)遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質(zhì)量，也不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2成本管理以及控制點(diǎn)主要內(nèi)容
2.1對(duì)于工程決策的定位以及設(shè)計(jì)階段的管理和控制。主要內(nèi)容包括了對(duì)市場(chǎng)研究、投資機(jī)會(huì)分析以及項(xiàng)目定位之后等影響等多方面內(nèi)容，其中設(shè)計(jì)階段的管理和控制存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是由人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)依據(jù)的完整性以及設(shè)計(jì)招投標(biāo)等不同的內(nèi)容來共同決定的，這樣在進(jìn)行管理控制過程中就需要對(duì)不同內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮。施工材料、設(shè)備定位不及時(shí)以及營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)變是重要的影響因素，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的過程中需要對(duì)市場(chǎng)上的材料以及各項(xiàng)用品的成本進(jìn)行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時(shí)，投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)也會(huì)受到一定的影響。而招標(biāo)過程中的材料如果不夠真實(shí)，那么在進(jìn)行施工時(shí)數(shù)量就會(huì)相應(yīng)有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會(huì)相應(yīng)有所上升。施工中的設(shè)計(jì)圖紙如果存在質(zhì)量低的情況，那么工程中所產(chǎn)生的成本總量也會(huì)相應(yīng)有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項(xiàng)目過多等。同事在一些項(xiàng)目的預(yù)算中所包含的鋼筋、管材以及各項(xiàng)綜合內(nèi)容對(duì)于施工圖進(jìn)行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，而主體工程招標(biāo)以及競(jìng)價(jià)不充分等都會(huì)影響到工程的成本。在設(shè)計(jì)變更時(shí)比如通風(fēng)空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內(nèi)容也都決定著工程的造價(jià)控制。而在設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的`目標(biāo)主要是對(duì)工程進(jìn)度的控制，在這樣的情況下結(jié)構(gòu)方案以及施工圖、景觀方案等多種內(nèi)容的優(yōu)化工作需要對(duì)處理技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，這樣也是影響技術(shù)處理的主要方式。而成本結(jié)構(gòu)分析時(shí)，歷史數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)調(diào)查所形成的數(shù)據(jù)庫也是成本目標(biāo)確定所需要的重要影響因素。
2.2招投標(biāo)階段的影響因素。在進(jìn)行投招標(biāo)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)中主要有招標(biāo)文件和合同分揀的嚴(yán)密性、工程量清單質(zhì)量、評(píng)標(biāo)質(zhì)量、施工單位不平衡報(bào)價(jià)等多方面內(nèi)容。各項(xiàng)文件的嚴(yán)密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程項(xiàng)目中如果通風(fēng)管道的結(jié)算方式合同中沒有進(jìn)行確定，那么在進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算時(shí)就會(huì)發(fā)生很大的麻煩，而項(xiàng)目中的材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格在發(fā)生變動(dòng)時(shí)，也會(huì)在結(jié)算階段發(fā)生爭(zhēng)議。而項(xiàng)目中的投招標(biāo)合同以及各項(xiàng)確定的價(jià)格內(nèi)容也都需要在結(jié)算時(shí)進(jìn)行確定，否則也會(huì)引起一定的爭(zhēng)議。而工程清單編制也是一項(xiàng)重要的影響因素，如果出現(xiàn)問題，那么施工中也會(huì)存在一定的成本問題；對(duì)于市場(chǎng)中材料價(jià)格的把握不夠，在成本結(jié)算時(shí)候也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
3不同階段加強(qiáng)成本管理的相關(guān)措施
3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對(duì)可行性研究質(zhì)量和項(xiàng)目定位問題，如應(yīng)用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測(cè)算質(zhì)量，充分預(yù)估項(xiàng)目實(shí)施可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據(jù)，對(duì)合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)準(zhǔn)確完成項(xiàng)目定位具有重要意義。
3.2設(shè)計(jì)階段。充分借助信息化軟件平臺(tái)已建立數(shù)據(jù)庫中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設(shè)計(jì)有理有據(jù)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程比選，督促設(shè)計(jì)單位盡可能提高項(xiàng)目的“性價(jià)比”；針對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)成本失控問題，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的評(píng)審和修正，及時(shí)提出成本控制建議。
3.3招投標(biāo)階段。借助信息化平臺(tái)的建材管理，隨時(shí)掌握材料價(jià)格等動(dòng)態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)合同和評(píng)標(biāo)質(zhì)量問題，借助信息化軟件平臺(tái)，準(zhǔn)確把握材料市場(chǎng)信息，通過將投標(biāo)價(jià)與信息化軟件平臺(tái)中相應(yīng)數(shù)據(jù)比較并作深層次成本分析，預(yù)防不平衡報(bào)價(jià)，降低各類風(fēng)險(xiǎn)，確定技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、成本與品質(zhì)相適應(yīng)的“合理低價(jià)”。
3.4施工及竣工結(jié)算階段。在工程的竣工階段，對(duì)于成本的管理控制需要對(duì)變更信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的采集，并且找出影響成本的相關(guān)因素，再對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，而在發(fā)生變更時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行決策；在對(duì)大額變更會(huì)前制度進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對(duì)成本的變更來源進(jìn)行分析，找出具體的操作方案來對(duì)其進(jìn)行調(diào)整；制定出成本管理的計(jì)劃，并且按照計(jì)劃來對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行按步驟的實(shí)施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現(xiàn)象；工程在出現(xiàn)費(fèi)用變更時(shí)還要對(duì)工程結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行比較，進(jìn)而預(yù)測(cè)出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制。
4結(jié)語
從上述內(nèi)容可以看出，在工程項(xiàng)目中對(duì)于造價(jià)管理和成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，并且也影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，然而工程的造價(jià)管理和控制是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，因此還需要通過科學(xué)的方法來進(jìn)行。而建設(shè)單位必須要做好工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且利用先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
童話作文500字9
第四篇：建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用
摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步以及我國綜合國力的不斷提升隨著時(shí)代的進(jìn)步以及我國綜合國力的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。因此，當(dāng)前，我國的建筑項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜目變得越來越復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已無法保證工程施工的質(zhì)量。而建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質(zhì)量。由此可見，研究建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是十分有必要的。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；施工成本；基本觀念
1前言
建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時(shí)建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)，只有擁有良好聲譽(yù)的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理是保證工程施工質(zhì)量的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項(xiàng)目夠更好地管理工程項(xiàng)目。
2精細(xì)化管理的基本概念
施工項(xiàng)目精細(xì)化管理施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，顧名思義，是指管理人員應(yīng)明確工程項(xiàng)目的要點(diǎn)程項(xiàng)目的要點(diǎn)，進(jìn)而，重點(diǎn)控制施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目變得日益復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量管理方式已經(jīng)無法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量。為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進(jìn)行精細(xì)化管理顯得尤為重要尤為重要。精細(xì)化管理的基本是剛性的制度，通過規(guī)定的制度來規(guī)范施工人員的行為度來規(guī)范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責(zé)任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發(fā)生的幾率低安全事故發(fā)生的幾率。由此可見，施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是通過執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)意識(shí)，并結(jié)合相關(guān)的合同來建立管理目標(biāo)、工程質(zhì)量及施工安全等方面的精細(xì)化管理全等方面的精細(xì)化管理。
3精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的實(shí)施步驟
3.1將施工項(xiàng)目精細(xì)化
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目變得越發(fā)復(fù)雜，因此此，如果管理人員直接管理整個(gè)工程項(xiàng)目極易出現(xiàn)疏漏的地方方。因此，應(yīng)將施工項(xiàng)目精細(xì)化。通過將施工項(xiàng)目分解為幾個(gè)小部分個(gè)小部分，將每一個(gè)部分切實(shí)地分配給不同的責(zé)任人，使施工人員能夠明確地意識(shí)到自己的責(zé)任人員能夠明確地意識(shí)到自己的責(zé)任。明確責(zé)任將大大地提高施工人員的工作責(zé)任感施工人員的工作責(zé)任感，從而使工程項(xiàng)目管理變得規(guī)范化。除此之外除此之外，還應(yīng)對(duì)參與建筑施工的施工單位精細(xì)定量及定性的比較的比較，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進(jìn)而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工環(huán)節(jié)精細(xì)化
工程項(xiàng)目的施工合同對(duì)于工程施工而言是十分重要的工程項(xiàng)目的施工合同對(duì)于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應(yīng)對(duì)勞務(wù)合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個(gè)款項(xiàng)明確地掌握合同中的各個(gè)款項(xiàng)，進(jìn)而更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理管理。除此之外，由于當(dāng)前的工程項(xiàng)目過于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個(gè)工程項(xiàng)目分成不同的環(huán)節(jié)，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)的工程竣工后一個(gè)環(huán)節(jié)的工程竣工后，管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和分析結(jié)和分析，使管理人員能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)此次施工存在的問題，進(jìn)而進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施。
4精細(xì)化管理的具體措施
4.1對(duì)工程成本的精細(xì)化管理
施工成本是工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)施工成本是工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)，在施工項(xiàng)目開始施工之前施工之前，要做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)算，要充分考慮項(xiàng)目合同的有關(guān)要求以及施工過程中的一些潛在因素的有關(guān)要求以及施工過程中的一些潛在因素，從而做出合理、科學(xué)的預(yù)算科學(xué)的預(yù)算，將預(yù)算給相關(guān)的工作部門審核后再制定預(yù)算方案案，同時(shí)在施工過程中要加強(qiáng)成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。在招收施工人員時(shí)招收施工人員時(shí)，并不是一味地?cái)U(kuò)大招收量，應(yīng)將施工人員的成本控制在允許范圍之內(nèi)成本控制在允許范圍之內(nèi)，在招收施工人員時(shí)，應(yīng)先測(cè)試應(yīng)聘人員的專業(yè)技能人員的專業(yè)技能，施工人員的專業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量了工程施工的質(zhì)量，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，最重要的.是建筑工程施工的質(zhì)量工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項(xiàng)目的成本，還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。
4.2對(duì)工程材料的精細(xì)化管理
工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，如果施工單位在施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話，這勢(shì)必將嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量影響工程的施工質(zhì)量。因此，在采購材料之前，企業(yè)應(yīng)有明確的工程材料采購計(jì)劃的工程材料采購計(jì)劃，使工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的材料來支持施工料來支持施工。在領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)領(lǐng)取材料的要求來領(lǐng)取材料要求來領(lǐng)取材料，例如，對(duì)于有消耗定額的材料，應(yīng)根據(jù)消耗定額來實(shí)行限額領(lǐng)料制度定額來實(shí)行限額領(lǐng)料制度，除此之外，領(lǐng)用人必須簽字才能領(lǐng)取材料取材料，使責(zé)任能夠明確。為了更好地管理材料，項(xiàng)目部和施工單位應(yīng)定期對(duì)材料進(jìn)行審核工單位應(yīng)定期對(duì)材料進(jìn)行審核，計(jì)算出實(shí)際的材料損耗量與計(jì)劃的材料損耗量之間的差值計(jì)劃的材料損耗量之間的差值，如果出入過大的話，應(yīng)及時(shí)尋找出原因找出原因，進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施，使成本計(jì)算能夠變得更加準(zhǔn)確更加準(zhǔn)確。
4.3對(duì)施工人員的精細(xì)化管理
建筑工程項(xiàng)目管理最終都需要由相關(guān)的管理人員來執(zhí)行行，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，首先，需要培養(yǎng)管理人員工程項(xiàng)目精細(xì)化的能力需要培養(yǎng)管理人員工程項(xiàng)目精細(xì)化的能力，工程項(xiàng)目日益復(fù)雜雜，針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理難免會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)的部分分，因此，管理人員應(yīng)將一個(gè)大項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)小部分，對(duì)每一部分的建筑施工進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理每一部分的建筑施工進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理，切實(shí)地保證每一環(huán)節(jié)的工作順利完成環(huán)節(jié)的工作順利完成，最終使整個(gè)工程項(xiàng)目得以圓滿完成。除此之外除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的組織能力的訓(xùn)練，管理人員主要是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度主要是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題時(shí)，管理人員需要與施工人員進(jìn)行溝通來達(dá)到解決問題的目的員需要與施工人員進(jìn)行溝通來達(dá)到解決問題的目的，因此，這不僅需要管理人員要有扎實(shí)的管理知識(shí)不僅需要管理人員要有扎實(shí)的管理知識(shí)，還必須要有良好的組織協(xié)調(diào)能力組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能確保管理人員能夠有效地組織相關(guān)的工作人員解決問題的工作人員解決問題。同時(shí)，還應(yīng)提高管理人員的法律意識(shí)，有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結(jié)有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結(jié)，因此，使用一些不合格的材料些不合格的材料，這給施工人員以及用戶帶來很大的安全隱患患。因此，管理人員對(duì)法律要有一定的敬畏心，這樣才能在減少施工事故發(fā)生的幾率同時(shí)提高施工效率少施工事故發(fā)生的幾率同時(shí)提高施工效率。
5結(jié)束語
隨著建筑項(xiàng)目的日益復(fù)雜隨著建筑項(xiàng)目的日益復(fù)雜，只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新才能不斷地提高工作人員的施工效率行創(chuàng)新才能不斷地提高工作人員的施工效率，并且這也能大大減少施工過程中安全事故發(fā)生的幾率大減少施工過程中安全事故發(fā)生的幾率。除此之外，建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理將使工程項(xiàng)目的成本預(yù)算變得更加科學(xué)工項(xiàng)目精細(xì)化管理將使工程項(xiàng)目的成本預(yù)算變得更加科學(xué)，這在很大程度上提高了施工企業(yè)的收益這在很大程度上提高了施工企業(yè)的收益，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到很好的保障得到很好的保障。進(jìn)而，使企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。
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童話作文500字10
摘要：在各大企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的背景下，企業(yè)想要獲得最大的利潤(rùn)就需要對(duì)成本進(jìn)行控制，通常情況下采購就存在于成本最大化的領(lǐng)域當(dāng)中。本論文以我公司（服裝有限公司）作為研究對(duì)象，對(duì)目前原材料供應(yīng)的市場(chǎng)情況進(jìn)行了分析，并明確了存在于供應(yīng)商方面以及采購質(zhì)量方面的問題，進(jìn)而對(duì)控制采購成本的策略做了初步研究。
關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；原材料；采購；成本控制
采購原材料的成本占據(jù)總產(chǎn)品成本的35%到90%間，平均水平高達(dá)60%。我國所有企業(yè)當(dāng)中的采購成本通常情況下都為銷售成本的72%。我公司為加工服裝的企業(yè)，主要生產(chǎn)西服、標(biāo)志服、休閑服裝。在針織服裝市場(chǎng)逐漸削弱的過程，我公司又相繼出現(xiàn)了很多的壓力，如：增加的物流成本、漲價(jià)的原材料，上升的勞動(dòng)力成本等。所以，對(duì)目前的采購市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后針對(duì)具體問題制定控制成本的策略，這對(duì)服裝企業(yè)有著非常重大的意義。
一、簡(jiǎn)述供應(yīng)我公司進(jìn)行采購的市場(chǎng)情況
（一）原材料的實(shí)際價(jià)格
近幾年來，為了能夠有效解決因紡織原料價(jià)格上漲而造成的影響，各個(gè)面料企業(yè)都開始將成品價(jià)格逐一上調(diào)，這嚴(yán)重的影響著他們下游的服裝企業(yè)。而那些生產(chǎn)面料的中等企業(yè)，針對(duì)上漲的原材料價(jià)格，雖然也提高了產(chǎn)品的價(jià)格，但當(dāng)他們出現(xiàn)自身產(chǎn)能不足，或是市場(chǎng)出現(xiàn)消費(fèi)疲勞現(xiàn)象的時(shí)候，這些企業(yè)就會(huì)置身于兩難的境地，使發(fā)展到達(dá)瓶頸狀態(tài)[1]。
（二）采購的交貨周期
我公司訂單中有80%從下單開始到交貨為止經(jīng)過3-4個(gè)月的時(shí)間，在生產(chǎn)方面、技術(shù)方面和采購方面給企業(yè)帶來考驗(yàn)，同時(shí)對(duì)于供應(yīng)商也有著較大的考驗(yàn)。只有縮短交貨周期、提高交貨的準(zhǔn)時(shí)率，才可以讓我公司訂單及時(shí)出貨，目前可以滿足要求的供應(yīng)商非常的少，只有少數(shù)供應(yīng)商能夠滿足交期。
（三）簡(jiǎn)述供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)
面對(duì)消費(fèi)需求和訂單量的逐漸下降，紡織業(yè)應(yīng)該將其發(fā)展方向升級(jí)轉(zhuǎn)型。我公司的很多供應(yīng)商也已開始轉(zhuǎn)型，由以前生產(chǎn)化纖面料，轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)棉面料。當(dāng)棉面料進(jìn)入市場(chǎng)以后，受到了人們的親賴[2]。此種面料有著較高的附加值，在原材料價(jià)格不斷上漲的背景下，為企業(yè)獲得了眾多利潤(rùn)。
二、分析我公司在采購管理過程中存在的問題
（一）供應(yīng)商數(shù)量過多
我公司中生產(chǎn)人員大約1500人，年銷售額可達(dá)到6億元，有200多家的供應(yīng)商。因?yàn)榫哂刑嗟墓⿷?yīng)商，所以采購就不能夠集中，當(dāng)原材料供應(yīng)出現(xiàn)意外狀況時(shí)，難以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整解決，一旦不能及時(shí)補(bǔ)充，就會(huì)延誤交貨時(shí)間。
（二）供應(yīng)商不能準(zhǔn)時(shí)供貨
我公司的部分供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能不充足、生產(chǎn)不均衡的情況，這樣就不能夠準(zhǔn)時(shí)的到貨。同時(shí)，采購的人員與供應(yīng)商間很少進(jìn)行溝通，當(dāng)供應(yīng)商這一方面出現(xiàn)問題的時(shí)候，因?yàn)榉答�、交流以及跟進(jìn)的不及時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)不能準(zhǔn)時(shí)到貨的情況。
（三）采購人員不夠?qū)I(yè)
我公司采購人員水平參差不齊，采購人員的聘用缺少硬性的標(biāo)準(zhǔn)。所以有時(shí)不能專業(yè)的進(jìn)行采購運(yùn)作，不能按照采購價(jià)格的變化以及供應(yīng)數(shù)量的改變，及時(shí)的變動(dòng)方案[3]。
（四）對(duì)采購價(jià)格過度的重視
我公司在進(jìn)行采購時(shí)較為關(guān)注的就是與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，希望以此得到最大的價(jià)格折扣，而對(duì)于質(zhì)量以及交貨日期等一系列問題通常情況下都是事后處理。只用價(jià)格來對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，公司是不會(huì)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益的。因此，采購時(shí)不能只關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格，要對(duì)總成本加以考慮。除此之外，采購員只依靠自己的工作以及簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查所掌握的價(jià)格信息，通常情況下是不準(zhǔn)確的，這是我公司在采購方面的一大弱點(diǎn)。
三、控制采購成本的策略
（一）對(duì)采購過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
1、構(gòu)建與公司相符合的采購制度。建立單獨(dú)的采購部門，并制定相應(yīng)的采購制度，制定采購原材料的相關(guān)規(guī)定以及流程，構(gòu)建一個(gè)健全的采購組織體系，確保采購過程更加的規(guī)范，并對(duì)采購的成本進(jìn)行有效的控制。
2、構(gòu)建供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建一個(gè)供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，然后將那些合格的供應(yīng)商歸納到供應(yīng)商檔案當(dāng)中，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理，采購應(yīng)該在那些被確定為符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商當(dāng)中進(jìn)行，然后根據(jù)情況隨時(shí)更新供應(yīng)商檔案[4]。
3、構(gòu)建價(jià)格檔案以及價(jià)格實(shí)行評(píng)價(jià)。構(gòu)建一個(gè)價(jià)格檔案。將原材料的實(shí)際報(bào)價(jià)和歸入檔案中的原材料價(jià)格相對(duì)比，然后對(duì)產(chǎn)生價(jià)格差異的原因進(jìn)行分析。通常情況下，采購的價(jià)格一定要低于檔案中的價(jià)格，針對(duì)那些較為重要的原材料價(jià)格，我公司中的有關(guān)部門應(yīng)該成立評(píng)價(jià)價(jià)格小組，定期對(duì)供應(yīng)商價(jià)格信息進(jìn)行收集，然后進(jìn)行相應(yīng)的分析和評(píng)價(jià)，使價(jià)格檔案可以隨時(shí)更新。
（二）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理
1、盡量在國內(nèi)進(jìn)行采購。我國有著充足的紡織原材料，紡織產(chǎn)業(yè)有著非常齊全的'配套。對(duì)原材料進(jìn)行采購的時(shí)候，只要客戶不要求使用外國的材料，就應(yīng)該在國內(nèi)供應(yīng)商中進(jìn)行選擇，實(shí)施采購，以避免花費(fèi)大量的國際運(yùn)輸費(fèi)、清關(guān)費(fèi)等，同時(shí)還能夠快速供貨，主動(dòng)控制質(zhì)量。
2、隨時(shí)尋找新的供應(yīng)商。隨時(shí)對(duì)新的供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)，使供應(yīng)商間構(gòu)成一種競(jìng)爭(zhēng)局面。這樣供應(yīng)商才能夠準(zhǔn)備更加齊全、質(zhì)量過關(guān)、價(jià)格優(yōu)惠的原材料。
3、與那些優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同。如果供應(yīng)商有能力且守信用，他們就能夠使供貨質(zhì)量、交貨的日期等方面得到保證，針對(duì)這樣的供應(yīng)商我們應(yīng)該和他們簽訂長(zhǎng)期合同，這樣不但能夠在價(jià)格方面獲得到更大的優(yōu)惠，還會(huì)方便對(duì)采購進(jìn)行管理，合理的控制原材料質(zhì)量以及采購成本。
（三）對(duì)采購的模式加以改變
面料和輔料相比較，有著較為單一的品種，需要大量采購，這就應(yīng)該跳過代理這一環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)廠家那里直接進(jìn)行采購。這樣減少了很多中間環(huán)節(jié)，使采購成本大大降低。與此同時(shí)，生產(chǎn)廠家還有更專業(yè)的技術(shù)以及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在研究新產(chǎn)品面料時(shí)可以在生產(chǎn)廠家的技術(shù)支持下進(jìn)行，以及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。
（四）對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)
對(duì)面料以及輔料的質(zhì)量不能只放在事后處理，而是要在采購的整個(gè)過程當(dāng)中都對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。除此之外，采購人員與供應(yīng)商間一定要時(shí)刻保持聯(lián)系，并和企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)部門保持溝通。
結(jié)語
綜上所述，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)采購的供應(yīng)市場(chǎng)情況和其中存在的問題進(jìn)行分析，然后制定合理的控制采購成本的策略，這樣能夠使企業(yè)進(jìn)行規(guī)范性采購，有效的控制采購成本，進(jìn)而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出，并獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
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童話作文500字11
一、公路工程中隧道工程施工成本控制的作用
對(duì)于公路施工項(xiàng)目而言，隧道工程是公路工程項(xiàng)目的重要組成部分，再加上隧道工程獨(dú)特的施工工藝性和方法，在很多時(shí)候每公里的造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通路基工程的施工成本，新時(shí)代的背景下人們?cè)絹碓疥P(guān)注隧道工程的施工成本控制，這是公路工程施工過程當(dāng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，許多施工單位在具體的工作過程當(dāng)中往往為了趕進(jìn)度而忽略了對(duì)成本的控制力度，最終導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)與其所設(shè)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。比如說京承高速公路三期工程，全場(chǎng)為62公里，這其中就有將近10處20座山需要開鑿隧道，并且這些都是屬于控制性的工程項(xiàng)目。我們不難發(fā)現(xiàn)，由于我國的地理?xiàng)l件的差異性，地形地貌大不相同，在很多地區(qū)的公路工程建設(shè)過程當(dāng)中，隧道工程的數(shù)量已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)工程線路的大頭，做好隧道工程成本控制已經(jīng)成為了耽誤之急。
二、公路隧道工程施工前的成本控制
做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新時(shí)代的背景下顯得尤為重要，所謂的成本預(yù)控主要指的是在施工準(zhǔn)備階段所開展的成本控制措施，主要包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容，分別是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化策略。施工組織設(shè)計(jì)與施工方案貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目施工的全過程，與此同時(shí)他也是施工項(xiàng)目的指導(dǎo)思想和重要技術(shù)綱領(lǐng)，因此施工組織設(shè)計(jì)及其方案的優(yōu)化也成為了整個(gè)成本控制環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。
首先，是工期優(yōu)化。項(xiàng)目工期的`長(zhǎng)隊(duì)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本而言其重要性是不言而喻的，優(yōu)化工期實(shí)際上指的是通過科學(xué)系統(tǒng)的組織安排，尋找到低成本的最短工期的建設(shè)過程。在對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化的過程當(dāng)中，我們可以將工程成本分成兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先是材料費(fèi)用，機(jī)器設(shè)備等等直接成本，如果說壓縮了工期，毫無疑問將會(huì)大幅度的增加人員，機(jī)器設(shè)備的投入比例，由于臨時(shí)工程增加，那么相應(yīng)的會(huì)讓成本增加。其次就是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用以及場(chǎng)地租賃費(fèi)用等等間接成本，如果壓縮工期，則這部分間接成本會(huì)減少。綜上所述，由于二者具有相反的比例關(guān)系，因此在總成本及直接成本和間接成本以及工期的關(guān)系如下圖所示。在總成本區(qū)縣當(dāng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)始終存在一個(gè)總成本最低的工期，我們的工作任務(wù)就是尋找到這個(gè)最佳工期。
其次，是資源的優(yōu)化。這里我們所提及到的資源主要包括以下內(nèi)容，分別是人力資源，材料設(shè)備，動(dòng)力工具，資金等等。資源的優(yōu)化主要指的就是在整個(gè)配置的過程當(dāng)中選擇最佳的組合方式。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，我們應(yīng)該利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合分析，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況選擇最佳的可用資源組合方式，讓他們?cè)谧顑?yōu)工期的基礎(chǔ)上進(jìn)行平衡支配與使用。具體工程項(xiàng)目主要涉及到管理人員的選擇，施工隊(duì)伍以及具體任務(wù)的分配，機(jī)器設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料的投入比例等等。不僅要滿足工程質(zhì)量，進(jìn)度的要求，另外一個(gè)方面我們還需要從經(jīng)濟(jì)適用性的角度進(jìn)行進(jìn)一步的分析，最終在多套備選方案當(dāng)中選擇最佳的方案。通過對(duì)資源的優(yōu)化，可以有效地幫我們實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，淘汰掉不適合本項(xiàng)目的資源，最大限度的減少不必要的浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)有效控制項(xiàng)目成本的目標(biāo)。
三、公路隧道施工中的成本控制
公路隧道工程施工中的成本控制主要包括對(duì)直接成本和間接成本的控制。而直接成本主要指的是人工費(fèi)用，材料費(fèi)用以及及其使用費(fèi)用等等內(nèi)容。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，他們占據(jù)了將近總成本的90%，是工程成本的重要組成部分。因此，做好直接成本的控制顯得尤為重要。人工費(fèi)用的控制我們可以采取公費(fèi)承包的方式，通過設(shè)定具體的目標(biāo)和任務(wù)的方式進(jìn)行進(jìn)一步的管理和控制。比如說我們可以對(duì)開挖對(duì)，機(jī)械隊(duì)和拌合站采取承包的策略，開挖對(duì)具體負(fù)責(zé)材料的開挖，鋪底等等內(nèi)容，而機(jī)械隊(duì)則進(jìn)行鋼材加工以及機(jī)械設(shè)備維修等等內(nèi)容。實(shí)行具體的責(zé)任落實(shí)制度，做到層層承包，也就是說項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)，作業(yè)隊(duì)以及具體的工作任務(wù)組，工作任務(wù)班組與個(gè)人都制定層層嚴(yán)密的承包任務(wù)書，將員工的收入與項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。另外一個(gè)方面我們還要不斷的改善勞動(dòng)組織關(guān)系，最大限度的避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)力度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，控制好非施工人員的數(shù)量比例。間接成本主要指的是管理費(fèi)用，臨時(shí)租房，租地等等所產(chǎn)生的費(fèi)用。做好這部分內(nèi)容的成本控制可以有效地實(shí)現(xiàn)科學(xué)的公路隧道施工成本控制目標(biāo)，具體的我們可以將那些可以分解的費(fèi)用根據(jù)具體的實(shí)際情況進(jìn)行分解實(shí)行包干使用制度，嚴(yán)格控制好各種非生產(chǎn)性費(fèi)用的關(guān)系和比例。
四、小結(jié)
本文結(jié)合個(gè)人在實(shí)際工作過程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，就公路隧道施工成本控制方案展開探討，具體的分析了公路工程中隧道工程施工成本控制的作用，公路隧道工程施工前的成本控制以及公路隧道施工過程當(dāng)中的成本控制。然而由于個(gè)人所學(xué)知識(shí)以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的關(guān)注。
參考文獻(xiàn)：
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童話作文500字12
目前，我國大中規(guī)模的煤炭企業(yè)都建立了比較科學(xué)的成本管理和控制制度，但由于煤炭開采的影響因素較多，開采成本構(gòu)成復(fù)雜，上下浮動(dòng)大，現(xiàn)階段煤炭生產(chǎn)成本仍居高不下。針對(duì)這一問題，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有成本管理方法進(jìn)行研究，探索更加完善和科學(xué)的成本管理控制方法。
一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成和流程
制造費(fèi)用和生產(chǎn)成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本組成部分。煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成包括用于生產(chǎn)輔助的制造費(fèi)用和直接生產(chǎn)成本。不可控成本和可控成本是成效消耗的兩種具體分類。電費(fèi)、工資、材料費(fèi)用等井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用為可控成本，在企業(yè)的所有成本中，電費(fèi)、工資、材料費(fèi)用等相關(guān)可控費(fèi)用占據(jù)較大比例，應(yīng)當(dāng)對(duì)可控費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。成本管理業(yè)務(wù)流程包括：第一，目標(biāo)成本分解。礦財(cái)務(wù)科是分解成本目標(biāo)的執(zhí)行部門，從上級(jí)下發(fā)的產(chǎn)量指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)出發(fā)，計(jì)算噸煤成本和目標(biāo)成本，并在綜合分析歷史成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，對(duì)噸煤成本進(jìn)行分解，并建立工資成本指標(biāo)等內(nèi)容。第二，成本指標(biāo)的分解。綜合考量相關(guān)資料，進(jìn)一步分解經(jīng)目標(biāo)成本分解后的成本指標(biāo)，最終產(chǎn)生礦廠部成本指標(biāo)和各個(gè)戰(zhàn)線的成本指標(biāo)。第三，審批和制定月成本計(jì)劃。分析每月計(jì)劃，然后對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行確定，企管科在綜合考慮各戰(zhàn)線計(jì)劃產(chǎn)量和年度材料成本指標(biāo)的條件下對(duì)各系統(tǒng)制定的用料需求計(jì)劃進(jìn)行審查，審查通過用料需求計(jì)劃生效。第四，成本核算。以原煤為核心制造成本是成本核算的基本方法。第五，成本分析和控制，綜合考慮成本核算提供的相關(guān)資料和成本數(shù)據(jù)，分析比較上年同期成本、本期計(jì)劃成本，定性、定量分析超、降的原因，并制定出相應(yīng)處理措施。目前煤炭企業(yè)通常在成本核算中采用以原煤為對(duì)象的“品種法”，它具有地點(diǎn)不詳、用途不明、成本發(fā)生責(zé)任不清的缺點(diǎn)，目標(biāo)成本責(zé)任制無法通過其提供的成本信息進(jìn)行實(shí)施；另外，沒有依據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本分解，分解材料成本指標(biāo)到每個(gè)戰(zhàn)線時(shí)，沒有采用和實(shí)際成本動(dòng)因具有密切聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)；最后，成本管理控制深度不夠�，F(xiàn)階段戰(zhàn)線成本分析控制的基本單位，而各戰(zhàn)線對(duì)其下屬單位的責(zé)任規(guī)定和考核措施都存在較多問題。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施變革成本管理控制的方法和模式。
二、基于作業(yè)成本法的成本管理和控制
現(xiàn)代成本管理的關(guān)鍵在于成本控制，因此應(yīng)當(dāng)在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)進(jìn)行成本控制�，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)往往是成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，被控制對(duì)象與成本聯(lián)系不緊密，在這種條件下對(duì)成本差異進(jìn)行的分析難以有效控制和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。為了解決以上問題，成本控制的`指標(biāo)應(yīng)采用作業(yè)成本指標(biāo)，強(qiáng)化成本相關(guān)性，進(jìn)而精確分析并有效管控煤炭企業(yè)成本消耗。
�。保鳂I(yè)成本法
將產(chǎn)品作為成本分配對(duì)象、把單位產(chǎn)品消耗某種資源占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例當(dāng)成對(duì)所有的間接費(fèi)用進(jìn)行分配的比例是傳統(tǒng)成本計(jì)算方法存在的重要問題。作業(yè)應(yīng)作為成本分配的對(duì)象，并且需獨(dú)立計(jì)算每種作業(yè)的分配率，依據(jù)每種作業(yè)的分配率作為分配每種作業(yè)成本到各種產(chǎn)品。資源消耗成本、作業(yè)消耗成本、產(chǎn)品消耗成本是其基本思想。
�。玻禾科髽I(yè)作業(yè)成本核算業(yè)務(wù)處理過程
進(jìn)行煤炭企業(yè)成本計(jì)算時(shí)，從作業(yè)成本核算原理出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)和特點(diǎn)進(jìn)行綜合考量，對(duì)各個(gè)作業(yè)中心的成本進(jìn)行核算，最終計(jì)算原煤產(chǎn)品成本。具體包括以下三個(gè)階段：第一，從作業(yè)消耗資源原理、產(chǎn)品消耗作業(yè)原理從發(fā)，對(duì)企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)產(chǎn)生的所有資源耗用進(jìn)行歸集。將這些資源消耗分為不可控成本和可控成本兩個(gè)部分。第二，針對(duì)可控成本的消耗，依據(jù)資源的性質(zhì)進(jìn)行資源耗用的動(dòng)因進(jìn)行選擇，并對(duì)資源動(dòng)因量進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)構(gòu)分配資源耗費(fèi)到相應(yīng)作業(yè)中。在相關(guān)費(fèi)用可以明確計(jì)量、并歸屬到相應(yīng)作業(yè)中時(shí)，在相應(yīng)作業(yè)中進(jìn)行記錄。如果由幾個(gè)作業(yè)共同發(fā)展資源消耗或者無法準(zhǔn)確計(jì)量資源，則應(yīng)當(dāng)從資源動(dòng)因出發(fā)，分配資源到各個(gè)作業(yè)中，使各個(gè)作業(yè)的可控作業(yè)成本得以確定。第三，因產(chǎn)品單一，作業(yè)成本在各種產(chǎn)品之間不需要按照作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配時(shí)，只需匯總第二部計(jì)算的相關(guān)作業(yè)的不可控成本和可控成本，結(jié)果就是原煤產(chǎn)品成本。
３．基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本分析控制
管理控制各作業(yè)的租賃費(fèi)用、修理費(fèi)用、電費(fèi)、工資費(fèi)用、材料費(fèi)用等可控成本是作業(yè)成本控制的基本目的。煤炭企業(yè)在成本核算中采用作業(yè)成本法后，就可以對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本的差異、煤炭成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，內(nèi)部管理的開展和成本控制就以其結(jié)果為依據(jù)。具體包括：產(chǎn)品成本和作業(yè)成本中各成本項(xiàng)目及成本項(xiàng)目明細(xì)在總成本中所占的比重分析；產(chǎn)品數(shù)量差異、產(chǎn)品總成本差異、價(jià)格差異分析；作業(yè)成本總差異、數(shù)量差異、價(jià)格差異分析。
三、結(jié)語
作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本管理方式，它突破了傳統(tǒng)的成本管理方式，為企業(yè)成本管理提供了準(zhǔn)確信息。在成本核算中采用作業(yè)成本法，能夠?qū)γ禾科髽I(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行有效考慮，實(shí)現(xiàn)了煤炭企業(yè)成本管理的多層次要求，提高了煤炭成本管理的科學(xué)化水平，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。
童話作文500字13
摘要：首先介紹了工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制，隨后分析了工程項(xiàng)目合同管理措施及責(zé)任成本控制措施。結(jié)論證實(shí)，
做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益
基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；合同管理；責(zé)任；責(zé)任成本
1工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制
1.1工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項(xiàng)目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項(xiàng)目合同管理工作，主要指各個(gè)部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會(huì)對(duì)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，能對(duì)其存在的合同糾紛問題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個(gè)生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項(xiàng)目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在對(duì)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，也能對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，能對(duì)其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，也能在各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項(xiàng)目成本控制效果的實(shí)現(xiàn)[1]。
2工程項(xiàng)目合同管理措施
2.1提高人員素質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，由于工作人員法律意識(shí)和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對(duì)方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，需要管理人員提高自身的法律意識(shí)和思想觀念，對(duì)合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時(shí)，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求[2]。
2.2加強(qiáng)合同監(jiān)督在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施期間對(duì)其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對(duì)其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項(xiàng)目中各個(gè)人員之間的關(guān)系。針對(duì)工程小組、分包商等，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，保證認(rèn)識(shí)到合同的重要性。同時(shí)，項(xiàng)目合同的管理人員還需要對(duì)工程小組、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的.變更情況；第二，保證合同評(píng)審制度的使用�；谝欢ǖ墓ぷ饕螅诤炗喯嚓P(guān)合同之前，需要對(duì)合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審，分析其存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生；第三，在工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對(duì)合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對(duì)產(chǎn)生的各個(gè)情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細(xì)處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度
（1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時(shí)候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實(shí)施的時(shí)候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時(shí)，為了能維護(hù)自身的發(fā)展利益，需要對(duì)賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計(jì)算作為依據(jù)。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項(xiàng)目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
�。�2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項(xiàng)目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識(shí)到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對(duì)賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時(shí)都能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計(jì)不合理問題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目合同在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對(duì)合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展下的項(xiàng)目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3責(zé)任成本控制措施
3.1完善項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展�；跈�(quán)、責(zé)、利三個(gè)發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，當(dāng)確定出項(xiàng)目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對(duì)人、物、工作內(nèi)容進(jìn)行分配。在各個(gè)責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計(jì)價(jià)和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證在整個(gè)項(xiàng)目中獲得良好效果。
3.2嚴(yán)格考核成本工程項(xiàng)目成本分析工作，主要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本、目標(biāo)成本、內(nèi)控成本進(jìn)行分析，按照成本計(jì)劃，分析出實(shí)際的建設(shè)情況，也能對(duì)其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時(shí)，根據(jù)不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實(shí)現(xiàn)調(diào)整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標(biāo)工作提供正確依據(jù)，在對(duì)責(zé)任成本分析時(shí)也能實(shí)現(xiàn)全面分析
3.3控制間接費(fèi)用當(dāng)工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行期間，經(jīng)費(fèi)支出情況將給項(xiàng)目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費(fèi)用的開支也會(huì)增加。在工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時(shí)候，將降低項(xiàng)目的整體效益。所以，需要加大力度對(duì)其嚴(yán)格控制。同時(shí)，還要降低工程項(xiàng)目中的非生產(chǎn)人員，對(duì)人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達(dá)到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目工程中的分包工作，要在工作中對(duì)其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊(duì)伍的資質(zhì)，分析工程中的價(jià)格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對(duì)工作隊(duì)伍實(shí)施管理的時(shí)候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，還需要詳細(xì)對(duì)工程項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時(shí)候，要對(duì)其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。
4結(jié)語
基于以上的分析，工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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童話作文500字14
最近幾年，中國房地產(chǎn)出現(xiàn)一定的波動(dòng)，現(xiàn)在建筑企業(yè)都不是很景氣。在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中，一定要加強(qiáng)成本控制，科學(xué)合理的進(jìn)行陳本控制，是增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素。現(xiàn)在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目，基本都是通過競(jìng)標(biāo)，中標(biāo)的企業(yè)要根據(jù)合同進(jìn)行合理的進(jìn)行施工，在利潤(rùn)越來越小的空間里，合理控制成本，是提高企業(yè)利潤(rùn)關(guān)鍵因素，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)都注重建筑施工成本控制，合理規(guī)劃建筑施工成本，是建筑企業(yè)在同行業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。
1建筑施工項(xiàng)目成本控制構(gòu)成與類別
1．1建筑施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成
建筑施工項(xiàng)目成本的基本構(gòu)成是人工費(fèi)與材料費(fèi)。任何費(fèi)用都需要科學(xué)合理的規(guī)劃，比如人工費(fèi)需要分技術(shù)工種，一般工種。技術(shù)工人的工資一般普通工人工資要高，在項(xiàng)目施工過程中，還存在轉(zhuǎn)包，還是按天，按面積計(jì)算工資等很多因素。在建筑施工項(xiàng)目的過程中，需要有專人進(jìn)行人工管理，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，要合理分配人工費(fèi)用使用，既要保障提高工人工作的積極性，同時(shí)也要注意節(jié)約成本。材料費(fèi)用是建筑施工費(fèi)用的主要費(fèi)用，占有很大比重，材料的采購是有很多空間，施工單位要保障工程質(zhì)量，需要專人進(jìn)行合理的材料采購，以保障質(zhì)量同時(shí)，盡量節(jié)約成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。
1．2建筑施工成本的分類
建筑施工成本主要包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本一般都是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，一般情況都是進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)候用的，具有一定的科學(xué)意義，但與實(shí)際成本有一定差別，一般情況下不會(huì)很大。計(jì)劃成本是施工單位在中標(biāo)以后，根據(jù)施工中設(shè)計(jì)的成本類型進(jìn)行合理的估算，施工單位根據(jù)計(jì)劃成本合理的組織資金，科學(xué)的進(jìn)行施工，正常情況下，計(jì)劃成本更加接近實(shí)際成本。實(shí)際成本就是施工單位在項(xiàng)目完成以后，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，主要是檢驗(yàn)施工單位的盈利情況。
2建筑施工項(xiàng)目成本控制中存在問題
2．1合同意識(shí)淡漠導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目成本失控
建筑施工單位在施工過程中，要按合同要求辦事，在施工之前，雙方要簽合同，合同細(xì)節(jié)必須落實(shí)，這是對(duì)雙方都是有保障的，比如施工過程中用的水泥的型號(hào)，廠家等。建筑項(xiàng)目合同自身的地位與其重要性是控制成本的關(guān)鍵所在，合同意識(shí)的強(qiáng)弱是成本控制的前提。由于在這些合同中能夠確定項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，比如施工工期、相關(guān)施工要求等等，如若忽視甚至淡漠合同，就將會(huì)為以后的工作留下不可彌補(bǔ)的隱患和損失。因?yàn)楹贤菑姆缮夏軌蚣s定雙方相關(guān)權(quán)益的唯一憑證，只有重視合同，認(rèn)真研究分析合同，按照合同的相關(guān)要求比對(duì)公司的實(shí)際準(zhǔn)備相關(guān)材料，才能夠有的放矢，才能夠在招投標(biāo)、施工管理過程中真正控制了本公司的建筑項(xiàng)目成本。項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，有時(shí)候忽視合同細(xì)節(jié)，沒有完全按合同施工，有問題需要及時(shí)溝通，不要產(chǎn)生沒必要返工現(xiàn)象，浪漫人力、物力、財(cái)力，提高了資金成本。
2．2施工項(xiàng)目組織管理不健全導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目成本失控
施工單位在施工過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有專人負(fù)責(zé)管理，不能為了節(jié)約成本任何事情都有項(xiàng)目經(jīng)理管理，一個(gè)人的精力是有限的，可能出現(xiàn)一定的紕漏。人工需要有人工管理，材料采購需要有專人管理，都在保障質(zhì)量的前提下，以節(jié)約成本為目標(biāo)。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要專人負(fù)責(zé)，這樣不至于建筑施工項(xiàng)目成本失控，都能在項(xiàng)目經(jīng)理的有效控制范圍內(nèi)，能保障項(xiàng)目能順利完成。
2．3“質(zhì)量成本”管理落后導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目成本失控
在施工過程中，很多項(xiàng)目經(jīng)理不關(guān)心質(zhì)量成本控制，認(rèn)為人工費(fèi)用都是小的費(fèi)用，在建筑行業(yè)利潤(rùn)很高的時(shí)代，不能體現(xiàn)出其價(jià)值，但在建筑行業(yè)利潤(rùn)越來越少的情況下，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理顯得就非常重要了�，F(xiàn)在有的.建筑企業(yè)不注重質(zhì)量成本管理，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本差距很大，最后導(dǎo)致虧損，嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
3建筑施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策建議
3．1加強(qiáng)合同管理
施工單位在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)雙方簽訂的合同進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行合同，在施工過程中，出現(xiàn)與合同違背問題，需要雙方溝通，合理解決出現(xiàn)的新問題，避免出現(xiàn)停工、返工現(xiàn)象，增加沒有必要的成本，養(yǎng)成遵守合同的習(xí)慣。
3．2改進(jìn)項(xiàng)目的管理體系
改進(jìn)項(xiàng)目的管理體系主要體現(xiàn)在建立內(nèi)部市場(chǎng)管理模式、建立以項(xiàng)目為中心的生產(chǎn)管理體系、實(shí)行作業(yè)層與管理層的分離、建立新型的管理方式。
3．3加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的“質(zhì)量成本”管理
在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用。所有技術(shù)措施都是為了確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而“質(zhì)量成本”管理是技術(shù)措施的關(guān)鍵。公司要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實(shí)可行的、具有較強(qiáng)操作性的辦法。使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。
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童話作文500字15
1現(xiàn)階段企業(yè)定額編制存在的主要問題
1.1企業(yè)定額的缺失
國外在工程造價(jià)管理方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，參考?xì)v史工程數(shù)據(jù)進(jìn)行成本控制和投標(biāo)報(bào)價(jià)，通過數(shù)據(jù)開發(fā)技術(shù)將有用的數(shù)據(jù)篩選出來，作為公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，為下階段施工管理或其他類似項(xiàng)目所用，這其實(shí)就是企業(yè)定額的應(yīng)用。然而我們國家只有個(gè)別規(guī)模較大、實(shí)力雄厚的企業(yè)才有企業(yè)定額，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講是空缺或是缺失管理的，當(dāng)然在在國際國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中缺乏活力，沒有競(jìng)爭(zhēng)能力。
1.2企業(yè)定額不能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
20xx年《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500）的全面推行，標(biāo)志著我國建筑行業(yè)完全跨入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大門。但由于傳統(tǒng)定額模式計(jì)價(jià)影響，導(dǎo)致工程量清單編制的作用不能有效發(fā)揮，大多數(shù)企業(yè)清單報(bào)價(jià)時(shí)仍然利用的是國家定額、行業(yè)定額或地區(qū)定額，這種隱性的通用定額不能真正反映企業(yè)的綜合管理能力，也使得企業(yè)的報(bào)價(jià)水平、成本管理的水平與企業(yè)自身的管理水平、技術(shù)水平、工藝水平相脫節(jié)。
1.3企業(yè)定額的編制不能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制
成本控制與管理是企業(yè)的重中之重，而成本控制的開展依托于企業(yè)定額。建筑施工企業(yè)中，通過人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素消耗量數(shù)據(jù)的'標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到成本控制的目的。但是大多數(shù)企業(yè)由于在企業(yè)定額編制過程中存在工程量計(jì)算規(guī)則不統(tǒng)一，項(xiàng)目劃分不統(tǒng)一以及項(xiàng)目描述中工作內(nèi)容不統(tǒng)一，定額水平與企業(yè)客觀實(shí)際情況不相符合等問題，使得不能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制與管理。
2實(shí)例引證成本核算倒推法編制企業(yè)定額
筆者通過對(duì)企業(yè)定額編制方法的探索以期實(shí)現(xiàn)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)定額節(jié)約工程耗用，提高綜合管理和強(qiáng)化成本控制的目的。下面將以成本核算倒推法來說明企業(yè)定額編制方法對(duì)成本控制與管理的具體應(yīng)用。
2.1理論依據(jù)
成本核算倒推法是通過在建項(xiàng)目和已竣工項(xiàng)目的成本核算資料，選取具有代表性強(qiáng)的工程或分項(xiàng)工程，依據(jù)企業(yè)的施工特點(diǎn)，結(jié)合工程量清單卻定額企業(yè)定額子目，然后將核算成本分解成直接成本和間接成本兩部分，依據(jù)直接成本分解測(cè)算人、材、機(jī)消耗量定額，依據(jù)間接成本測(cè)算管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)的額度，再將間接成本換算成系數(shù)格式制定企業(yè)定額的方法。
2.2實(shí)例檢驗(yàn)
以酒泉市飛翔建業(yè)有限公司項(xiàng)目部成本核算為例，對(duì)現(xiàn)澆構(gòu)鋼筋項(xiàng)目進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，本子項(xiàng)采用Q235級(jí)直接為14螺紋鋼筋，在本工程中使用200t，本子目分部分項(xiàng)工程費(fèi)用為957432.00元。該子目綜合單價(jià)為4787.16元/t。工程量清單中工程量為凈用鋼量，但在鋼筋加工中有鋼筋的損耗量，因此要完成清單中1t鋼筋制作安裝在企業(yè)定額的編制中實(shí)際的鋼材消耗量為1.7t。企業(yè)定額中單位必須換成1t。企業(yè)定額中制作安裝1t鋼筋各消耗量標(biāo)準(zhǔn)如下：綜合工日=人工費(fèi)÷人工單價(jià)=294.75÷1.07÷86=3.203工日按照機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額確定，鋼筋切斷機(jī)臺(tái)班費(fèi)用為37.4元/臺(tái)班，直流弧焊機(jī)為32元/臺(tái)班�！陡拭C省建設(shè)工程消耗量定額地區(qū)基價(jià)》中：切斷機(jī)時(shí)間定額為0.043臺(tái)班/t，直流弧焊機(jī)產(chǎn)量定額0.564t/臺(tái)班。鋼筋切斷機(jī)臺(tái)班數(shù)=0.043臺(tái)班直流弧焊機(jī)臺(tái)班數(shù)=1÷0.564t/臺(tái)班=1.773臺(tái)班機(jī)械費(fèi)驗(yàn)算：0.043×37.4+1.9×32=58.336元58.336×1.07=62.42元螺紋鋼Q235，14=1t焊條消耗量=8.64÷1.07=8.075kg其他材料費(fèi)用=13.14÷1.07=12.28元材料費(fèi)用驗(yàn)算：（1×4000+8.075×4+12.28）=4327.7元?jiǎng)t企業(yè)定額編制如表2所示。通過成本測(cè)算來推算企業(yè)定額的辦法比較適宜中小型企業(yè)進(jìn)行企業(yè)定額編制，對(duì)于其他企業(yè)在使用時(shí)如果企業(yè)能夠抽出專業(yè)力量進(jìn)行技術(shù)測(cè)定，在企業(yè)定額子目設(shè)置遵循“多退少補(bǔ)”的原則，均具有一定的通用性。
3結(jié)束語
編制企業(yè)定額的根本目的在于提升企業(yè)綜合管理能力和展示企業(yè)自身實(shí)際報(bào)價(jià)能力，通過加強(qiáng)企業(yè)成本測(cè)算和控制，使得企業(yè)核算各項(xiàng)人工、材料、機(jī)械的實(shí)際消耗量更接近于實(shí)際成本，有利于節(jié)約材料控制施工成本，從而達(dá)到在投標(biāo)報(bào)價(jià)中取得優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和獲取利潤(rùn)的目的。
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