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童話作文500字
在我們平凡的日常里，大家都經(jīng)常接觸到作文吧，作文是人們以書(shū)面形式表情達(dá)意的言語(yǔ)活動(dòng)。那么，怎么去寫作文呢？以下是小編為大家收集的童話作文500字，僅供參考，歡迎大家閱讀。
童話作文500字1
摘要：從審計(jì)主體和審計(jì)程序兩方面闡述控制審計(jì)成本。其中審計(jì)程序又從審前調(diào)查和項(xiàng)目成本預(yù)算、方案實(shí)施、成本控制等方做了說(shuō)明。在如何控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本及風(fēng)險(xiǎn)和成本之間的關(guān)系提出建議。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)論文
隨著高校管理水平逐步提升，成本意識(shí)越來(lái)越得到重視。為了不斷提高審計(jì)工作效率，控制審計(jì)成本勢(shì)在必得。在現(xiàn)有的審計(jì)環(huán)境下，通過(guò)科學(xué)、合理配置審計(jì)資源，力爭(zhēng)以最小成本將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低的水平上，以實(shí)現(xiàn)最有效的審計(jì)目標(biāo)，獲得最佳的審計(jì)效果。本文從以下方面探討審計(jì)成本的有效控制。
一、從審計(jì)主體中控制審計(jì)成本
審計(jì)機(jī)構(gòu)是實(shí)施審計(jì)成本的控制主體，人為因素和環(huán)境因素是有效控制審計(jì)成本的決定因素。審計(jì)主體不僅是編制、實(shí)施工作方案，更是把控審計(jì)人員綜合素質(zhì)有機(jī)組合，這是決定審計(jì)工作時(shí)間長(zhǎng)短和審計(jì)效率高低的關(guān)鍵所在。從而對(duì)審計(jì)成本產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，這是根本。審計(jì)主體還要密切關(guān)注外部環(huán)境因素，特別是與被審計(jì)單位和諧溝通，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作開(kāi)展順利與否均取決于被審計(jì)單位的有效配合，是降低審計(jì)成本的有效途徑。
二、從審計(jì)程序中控制審計(jì)成本
科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、全面的審計(jì)程序是有效控制審計(jì)成本的先決條件，是審計(jì)人員為完成審計(jì)目標(biāo)必須實(shí)施的工作步驟。既是完成審計(jì)目標(biāo)的必要手段，也是影響審計(jì)成本高低的直接因素。若要降低審計(jì)成本，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序，盡可能減少審計(jì)過(guò)程中不必要的中間環(huán)節(jié)，從而盡量縮短整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的工作時(shí)間。在實(shí)施審計(jì)過(guò)程中，控制審計(jì)成本具體措施如下：
(一)努力做好審前調(diào)查和項(xiàng)目成本預(yù)算
首先對(duì)被審計(jì)單位做全面審前調(diào)查，初步了解被審計(jì)單位內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)。確定項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，減少現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間。其次編制科學(xué)、翔實(shí)的實(shí)施方案，合理預(yù)判審計(jì)工作關(guān)注點(diǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)及成本預(yù)算。在預(yù)算審計(jì)成本時(shí)，還應(yīng)考慮被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)規(guī)模及其復(fù)雜程度，被審事項(xiàng)時(shí)間、范圍，還要考慮審計(jì)人員綜合能力、工作步驟、風(fēng)險(xiǎn)防范等因素，合理控制審計(jì)項(xiàng)目成本。
(二)科學(xué)編制審計(jì)方案至關(guān)重要
審計(jì)方案不僅要目標(biāo)明確，步驟清晰;還要責(zé)任到人，分工詳細(xì)。審計(jì)組長(zhǎng)要將項(xiàng)目成本按工作量逐步分解至每個(gè)審計(jì)人員。在時(shí)間上，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成期限，制定詳細(xì)進(jìn)度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)會(huì)議等全面考慮。在人員上，合理搭配具有不同專業(yè)特長(zhǎng)的審計(jì)人員發(fā)揮所長(zhǎng)，各盡所能、各盡其責(zé)，使人力資源充分利用。在經(jīng)費(fèi)上，合理安排外勤預(yù)算，能就地取證的不要異地取證。層層分解、責(zé)任到人、確保預(yù)算成本控制和落實(shí)。
(三)審計(jì)成本控制的工作管理
方案實(shí)施控制核心包括審計(jì)工作的重點(diǎn)和過(guò)程以及團(tuán)隊(duì)管理。抓重點(diǎn)就是重點(diǎn)關(guān)注“三重一大”等重要事件。抓過(guò)程就是合理確定崗位職責(zé)、明確權(quán)限分工，有效資源合理配置及設(shè)定和執(zhí)行審計(jì)事項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)。抓團(tuán)隊(duì)管理就是要建立審計(jì)組成員之間快速和諧溝通機(jī)制，保證信息互通、資源共享，避免重復(fù)和遺漏審計(jì)事項(xiàng)，從而降低成本，節(jié)省時(shí)間。
(四)改進(jìn)審計(jì)工作方式方法在方式上，盡量采取送達(dá)審計(jì)，便于合理有效使用有限的人力資源和潛在的信息共享，便于提高工作效率和工作質(zhì)量。盡量采取就地取證，減少異地取證。在方法上，應(yīng)由財(cái)務(wù)收支審計(jì)、制度審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、管理審計(jì)過(guò)渡，充分利用內(nèi)部控制評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方法，將重要性水平及分析性復(fù)核運(yùn)用貫穿于整個(gè)實(shí)施過(guò)程，盡量減少中間環(huán)節(jié)，客觀公正的`實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)。
三、控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，合理降低審計(jì)成本
(一)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)成本之間的相互關(guān)系
審計(jì)過(guò)程是在盡可能的控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也決定著審計(jì)成本高低，兩者是相互對(duì)應(yīng)的反向關(guān)系。成本降低會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，也降低了審計(jì)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和威懾力。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)合理預(yù)判對(duì)審計(jì)成本有重要影響。
(二)控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、降低審計(jì)成本幾點(diǎn)建議
1、實(shí)施成本管理。將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，使其明確工作職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分利用有限資源，達(dá)到預(yù)算成本水平、控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。2、健全內(nèi)部控制。圍繞審計(jì)成本，健全審計(jì)執(zhí)行部門內(nèi)部管理制度，作為降耗增效和強(qiáng)化審計(jì)人員行為規(guī)范的依據(jù)。包括崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)考核制及獎(jiǎng)懲制度等。3、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。一是嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序;二是堅(jiān)持獨(dú)立性原則，不受任何單位和個(gè)人干預(yù);三是實(shí)行多方承諾，既被審計(jì)單位對(duì)送審資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，審計(jì)人員對(duì)工作底稿負(fù)責(zé)，審計(jì)組對(duì)審計(jì)報(bào)告負(fù)責(zé)。4、強(qiáng)化審計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)教育。一是要盡量采取全方位對(duì)審計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以適應(yīng)新形勢(shì)、新業(yè)務(wù)的工作需要。二是加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員思想教育，實(shí)現(xiàn)自我控制、自我約束，實(shí)事求是、客觀公正。綜上所述，從審計(jì)主體、審計(jì)程序及控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，就如何控制審計(jì)成本，正確評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證審計(jì)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)、最大限度地降低審計(jì)成本，提出了個(gè)人粗淺的觀點(diǎn)和建議，拋磚引玉，和各位同仁共同商榷。
參考文獻(xiàn)：
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童話作文500字2
摘要：為了中國(guó)石油企業(yè)的迅速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的物資管理方案，通過(guò)物資管理有效地降低生產(chǎn)成本。物資管理，就是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為策略進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制。物資管理是企業(yè)管理的主要部分。物流成本的控制則在物資管理的基礎(chǔ)之上得以實(shí)現(xiàn)。介紹了石油企業(yè)物資管理上存在的一些問(wèn)題和解決方法以及如何更好地降低物流成本。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；物資管理；物流成本
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，石油企業(yè)也漸漸地被發(fā)展成為一個(gè)專業(yè)化的服務(wù)性行業(yè)。近年來(lái)石油物資在內(nèi)供市場(chǎng)慢慢萎縮，面臨著人員少、工作量大、采購(gòu)周期短、周轉(zhuǎn)速度快等問(wèn)題。為了更好地解決問(wèn)題的根本，石油企業(yè)需要更好地提高物資管理水平。
一、石油企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題
1.物資學(xué)管理意識(shí)不夠明確。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，石油企業(yè)物資的供應(yīng)程序發(fā)生了質(zhì)的變化，但管理人員的管理觀念卻還是停留在原點(diǎn)，對(duì)物資管理的重要性認(rèn)識(shí)不深，對(duì)現(xiàn)在石油企業(yè)存在的問(wèn)題也不太關(guān)注和了解，改進(jìn)物資管理的主動(dòng)性不夠。有些石油企業(yè)本身對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)程度不夠深入，有些規(guī)章制度也根本不健全，不能很好地執(zhí)行國(guó)家實(shí)施的政策措施。管理人員的管理水平明顯偏低，企業(yè)本身的管理意識(shí)淡薄，不能完全消除傳統(tǒng)的管理模式。物資部門也因?yàn)橛?jì)劃不周全，生產(chǎn)時(shí)有變更，導(dǎo)致了生產(chǎn)物資用不上，造成嚴(yán)重積貨，這些積壓的物資又不能很好地及時(shí)處理，就變成了大量的資金積壓，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，加重庫(kù)存成本。
2.物資資源不集中，物流間斷。在物資管理的整個(gè)管理過(guò)程中，主要有采購(gòu)資源、倉(cāng)儲(chǔ)資源，運(yùn)輸資源等幾個(gè)環(huán)節(jié)，但是各個(gè)部門沒(méi)有很好地進(jìn)行溝通，而是處于被動(dòng)狀態(tài)。像物資供應(yīng)部門被動(dòng)性地等著生產(chǎn)部門的物資采購(gòu)需求計(jì)劃，再進(jìn)行材料的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸部門也是等著物資供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門的需要，部門之間不加強(qiáng)溝通，容易造成供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流各自執(zhí)政的間斷式物流管理。物資采購(gòu)本身受市場(chǎng)供求影響，物流的間斷會(huì)使供給與需求的信息不能更好地交流，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的`變化難以作出決策，會(huì)出現(xiàn)“諸侯割據(jù)，自成體系”的局面，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。
3.信息技術(shù)水平低。傳統(tǒng)物資管理，物資設(shè)備和技術(shù)比較落后，很多石油企業(yè)沒(méi)有建立統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，造成信息化服務(wù)水平低，信息平臺(tái)和各物資的運(yùn)作沒(méi)有很好地連接，不能達(dá)到信息共享。在管理過(guò)程中，物資的采購(gòu)、詢價(jià)，合同的管理，物資的質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)和配送都沒(méi)有整合到管理系統(tǒng)上，降低了信息的利用率，運(yùn)輸不合力，使物資資源沒(méi)有得到合理的安排。
二、提高石油企業(yè)物資管理的對(duì)策
1.加強(qiáng)對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)。目前石油產(chǎn)量不斷下降，儲(chǔ)量變少，更要加強(qiáng)對(duì)石油的物資管理。物資管理技術(shù)越來(lái)越高，越來(lái)越復(fù)雜，在管理人員認(rèn)識(shí)物資管理的重要性后，我們必須提高自身的素質(zhì)和管理能力。例如舉辦各種技術(shù)崗位培訓(xùn)，為物資管理人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，讓他們學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理必備的知識(shí)。只有真正認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出自己的貢獻(xiàn)，保證企業(yè)物資的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.建立物資信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易。網(wǎng)站的建設(shè)是非常關(guān)鍵的，要把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和物資供應(yīng)系統(tǒng)，網(wǎng)站內(nèi)容結(jié)構(gòu)策劃出來(lái)，它是開(kāi)展電子商務(wù)的場(chǎng)所，是各部門交流的一個(gè)平臺(tái)。建立電子交易，把商店、產(chǎn)品、需求、訂貨、購(gòu)買、支付等實(shí)物變成電子化信息處理。舉個(gè)長(zhǎng)慶油田電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)應(yīng)用案例：長(zhǎng)慶油田物資裝備公司是長(zhǎng)慶油田公司下屬的一個(gè)二級(jí)單位，承擔(dān)著長(zhǎng)慶油田各生產(chǎn)單位和產(chǎn)能建設(shè)工程的物資采購(gòu)供應(yīng)與管理工作。公司按照新的管理模式開(kāi)發(fā)的“電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)”有力地保證了油氣田勘探開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。從20xx年元月正式投入使用以來(lái)，在長(zhǎng)慶油田的物資采購(gòu)中發(fā)揮了巨大的作用：（1）極大地提高了工作效率。（2）提高了物資采購(gòu)過(guò)程的透明度。（3）規(guī)范了業(yè)務(wù)處理流程。
3.加強(qiáng)物資管理中的物資采購(gòu)。物資采購(gòu)是石油物資管理的重要環(huán)節(jié)。好的管理物資采購(gòu)體系，可以很好地降低采購(gòu)成本。如果消耗的物資品種繁多，消耗量差別大，可以實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購(gòu)管理分工，是非常有必要的。也可以實(shí)現(xiàn)集中批量采購(gòu)來(lái)降價(jià)節(jié)支。集中批量采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)未來(lái)趨勢(shì)，是降低采購(gòu)成本的前提。物資部門對(duì)生產(chǎn)起著保障性作用，這個(gè)作用又是根據(jù)物資的采購(gòu)供應(yīng)來(lái)完成的。要控制就要集中采購(gòu)，集中才可能形成批量，才可能在市場(chǎng)采購(gòu)中處于有利的位置，爭(zhēng)取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。
三、降低石油企業(yè)物流成本的控制方案
1.石油企業(yè)物流外包。石油企業(yè)物流外包是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，目的是為了使石油企業(yè)保持精干，集中更多的精力專注于其他管理。石油企業(yè)物流外包可以科學(xué)合理地利用石油企業(yè)外部資源，將自己不擅長(zhǎng)的物流業(yè)務(wù)外包給擅長(zhǎng)的專業(yè)公司完成，可以利用石油企業(yè)外部資源來(lái)彌補(bǔ)資源和能力上的缺陷。還可以降低和控制石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。因?yàn)閷I(yè)的公司可以更有效、更廉價(jià)地保證該業(yè)務(wù)的運(yùn)輸，那么石油企業(yè)避免了巨額的投資。此外，石油企業(yè)物流外包可以減少運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，本身物流的資源和能力是有限的，如果和專業(yè)公司合作，就可以共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，減少意外的危害。
2.加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)。企業(yè)員工是保證物流成本管理順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和條件，如果沒(méi)有員工認(rèn)識(shí)物流成本管理的方式，單憑制度和條文，那操作起來(lái)也難以奏效。把降低物流成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到各個(gè)部門，使企業(yè)員工對(duì)物流成本管理方式有所理解和互相配合，進(jìn)行物流成本管理，使員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”，牢固樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，及時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求和發(fā)展變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
四、結(jié)論
隨著體系的不斷完善，石油企業(yè)對(duì)物資管理提出了更高的要求，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析并做出了相對(duì)的解決方法，為企業(yè)物資管理選擇了一條科學(xué)之路。
參考文獻(xiàn)：
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童話作文500字3
摘要：目前全國(guó)許多建筑施工企業(yè)結(jié)合稅務(wù)制度的改革，正在進(jìn)行成本控制管理措施的探索。一些先進(jìn)建筑施工企業(yè)結(jié)合自身在施工成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)和工作方法，提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法，但總的來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級(jí)階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工成本控制方面存在的問(wèn)題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文分析施工企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題并提出了改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；成本管理
目前建筑施工企業(yè)在成本控制中，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的�，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。我國(guó)施工企業(yè)在推廣項(xiàng)目管理方法的過(guò)程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實(shí)踐中卻未能真正有效地運(yùn)用。
1目前
在工程企業(yè)的投資上，大部分企業(yè)都突破設(shè)計(jì)概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足，設(shè)計(jì)不合理等原因外，工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1經(jīng)營(yíng)思想問(wèn)題
由于建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期利潤(rùn)比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù)，很少考慮和核算企業(yè)投資的解節(jié)超問(wèn)題，對(duì)工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時(shí)候，只管干，不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，好多建筑企業(yè)感覺(jué)到了危機(jī)，所以開(kāi)始注重對(duì)企業(yè)成本控制的加強(qiáng)，然而，一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長(zhǎng)時(shí)間，以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)下降的結(jié)果。
1.2組織管理問(wèn)題
從企業(yè)的組織管理上看，成本控制存在的問(wèn)題有：首先是缺少擁有權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。目前，我國(guó)施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中，更多做的是成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過(guò)制度來(lái)被動(dòng)的“卡”,這樣有成本發(fā)生失控的時(shí)候，財(cái)務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。事實(shí)上，成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財(cái)務(wù)問(wèn)題，它涉及到企業(yè)施工的每一個(gè)階段，涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等企業(yè)每種活動(dòng)的各個(gè)方面，因而，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對(duì)企業(yè)施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費(fèi)用的節(jié)約，但不注意時(shí)間利用，有的想方設(shè)法使用新材料，新工藝以降低成本，但不注意材料庫(kù)損耗，材料采購(gòu)成本的降低等等，這些想象都表明了對(duì)成本控制缺少系統(tǒng)的研究。
1.3施工方案問(wèn)題
工程企業(yè)中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如考慮企業(yè)參加人員的素質(zhì)，數(shù)量，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn)，企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)，自然地理?xiàng)l件企業(yè)的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國(guó)的施工企業(yè)在工程企業(yè)施工中，不少工程企業(yè)都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，這種情況是因?yàn)槲覈?guó)施工企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問(wèn)題的習(xí)慣有關(guān)系，因此，要有效的，系統(tǒng)的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準(zhǔn)備階段做起，制定出最佳的施工方案。
1.4成本控制的方法與手段問(wèn)題
目前，成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，制定出的制度是嚴(yán)格的，但是，實(shí)施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段，企業(yè)施工過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集，傳遞，處理和儲(chǔ)存，從而就不能及時(shí)掌握企業(yè)成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)的利潤(rùn)的最大化。
2建筑施工成本控制的改進(jìn)措施
2.1建立建筑工程企業(yè)成本管理的保證體系
2.1.1目標(biāo)方針體系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體目標(biāo)指導(dǎo)下，通過(guò)成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃確定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各層次、各部門，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標(biāo)，層層落實(shí)，保證成本管理控制的具體實(shí)施。構(gòu)成了成本管理保證體系中的“計(jì)劃”環(huán)節(jié)。
2.1.2成本控制體系。圍繞著工程企業(yè)，企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據(jù)分解的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成的.整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制。即相對(duì)于施工過(guò)程對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的事前控制，對(duì)施工階段成本計(jì)劃實(shí)施的事中控制和交工驗(yàn)收成本結(jié)算評(píng)價(jià)的事后控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息系統(tǒng)的反饋，對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)改正發(fā)生的偏差，使工程企業(yè)成本限制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。體現(xiàn)了成本管理保證體系中的“實(shí)施”環(huán)節(jié)。
2.1.3信息流通體系。是對(duì)成本形成過(guò)程中，有關(guān)成本信息（計(jì)劃目標(biāo)、原始數(shù)據(jù)資料）進(jìn)行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)成本形成過(guò)程中實(shí)際成本信息的收集和反饋，用數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況，就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經(jīng)過(guò)分析處理，對(duì)企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標(biāo)按計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。
2.2優(yōu)化施工方案加強(qiáng)成本控制
合理施工方案的確立是建筑施工企業(yè)在成本控制方面的基礎(chǔ)，施工方案的確立首先要以設(shè)計(jì)方案為依據(jù)，所以從設(shè)計(jì)方案開(kāi)始，成本控制的內(nèi)容就己經(jīng)展開(kāi)。
2.2.1設(shè)計(jì)工作中的成本控制
設(shè)計(jì)工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)�。�?duì)工程的價(jià)值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理，應(yīng)在以下方面加強(qiáng)控制。（1）與建設(shè)單位充分溝通，了解面目的功能及特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)所在地的人文、氣候等情況制訂相應(yīng)的主設(shè)計(jì)風(fēng)格，不能盲目設(shè)計(jì)，造成多次改動(dòng)或者未中標(biāo)的人力及物力的浪費(fèi)。（2）針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，組成專業(yè)人員小組，建立良好的合作精神，充分理解企業(yè)策劃的意圖和經(jīng)營(yíng)示，避免各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的不統(tǒng)一造成返工修改的浪費(fèi)。（3）要求設(shè)計(jì)人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風(fēng)格的前提下，采用成本較低，施工工藝簡(jiǎn)便快捷的施工材料。（4）在尺寸規(guī)格導(dǎo)數(shù)具上充分利用成型材料的模數(shù)，求得經(jīng)濟(jì)合理的用材方式，避免材料的大量浪費(fèi)。（5）在風(fēng)格確定的前提下，緊密結(jié)合工程目標(biāo)造價(jià)，避免與目標(biāo)定價(jià)相離的方案出現(xiàn)，造成整體方案的不可行而導(dǎo)致的浪費(fèi)。
2.2.2結(jié)合設(shè)計(jì)方案確立合理的施工計(jì)劃
整體施工計(jì)劃的合理性直接關(guān)系到成本控制的最終效果。所以科學(xué)嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)合理的施工計(jì)劃對(duì)于成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮與制訂：列出整個(gè)施工的工程企業(yè)內(nèi)容，并一一進(jìn)行材料運(yùn)輸，人工等成本的核算，以及工時(shí)的數(shù)量進(jìn)行確立，對(duì)以后檢查與監(jiān)控做好的基礎(chǔ)工作。對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或橫向分解，確立出分項(xiàng)工程以及相對(duì)應(yīng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用等，這樣可以分段來(lái)控制費(fèi)用成本的發(fā)生。依據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)容確立出相對(duì)應(yīng)的人員、材料、機(jī)械的配備，避免人工窩工、機(jī)械閑置等的浪費(fèi)。以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)，建立合理的施工組織計(jì)劃，并確定以時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)或以分項(xiàng)企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)的成本計(jì)劃，以便于實(shí)時(shí)監(jiān)控，找出偏差，及時(shí)調(diào)整避免浪費(fèi)。結(jié)合各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，在施工組織計(jì)劃中標(biāo)出各分項(xiàng)工程成本計(jì)劃量和成本控制的技術(shù)方法，以便于在施工過(guò)程中運(yùn)用相應(yīng)的手段進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)與調(diào)整。
2.3施工階段成本控制
在舊的管理模式下，建筑施工成本管理的核算部門不在企業(yè)部，一般都是以工區(qū)或工程處，為企業(yè)進(jìn)行成本核算，企業(yè)工程的成本很少有人過(guò)問(wèn)，盈虧說(shuō)不清，也無(wú)人負(fù)責(zé)。隨著管理科學(xué)體制的建立，工程企業(yè)管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上，必須以工程企業(yè)為基點(diǎn)，將過(guò)去成本管理的核算部門，轉(zhuǎn)到以工程企業(yè)為核算部門上來(lái)，并向工程企業(yè)部轉(zhuǎn)移成本管理的責(zé)任，下放成本管理的權(quán)力，逐漸形成企業(yè)是利潤(rùn)中心、企業(yè)是成本中心的企業(yè)管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業(yè)成本控制方法比較多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。這里，就一般的成本控制方法作如下介紹：（1）制度控制。制度控制是企業(yè)層次對(duì)企業(yè)成本實(shí)施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容，以解決企業(yè)施工過(guò)程中成本管理有章可循的問(wèn)題。這些制度是克服企業(yè)以包抗管或以包代管的有效手段。是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提，也是企業(yè)內(nèi)部配套改革中的制度建設(shè)的重要組成部分。（2）定額控制。為了控制企業(yè)成本，企業(yè)必須有完整的市場(chǎng)價(jià)格信息資料。這些市場(chǎng)資料，加上以往歷史資料，用作為建筑安裝工程基礎(chǔ)定額。企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料，結(jié)合上現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、施工條件等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預(yù)算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)、控制考核工程效績(jī)及材料消耗的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制的定額為費(fèi)用指針主要：施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)定額及鋼筋對(duì)焊計(jì)價(jià)單價(jià)等。（3）合同控制。在成本控制的過(guò)程中，除采取以上辦法控制成本外，還經(jīng)常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實(shí)施成本的一個(gè)重要方面，它與上述控制辦法的主要區(qū)別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購(gòu)合同和機(jī)械供貨商簽定的租賃合同等。
3結(jié)語(yǔ)
在成本管理活動(dòng)中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目成本控制在滿足合同條款要求的前提，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取了各種措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
作者:李汲陽(yáng) 單位:陜西建工安裝集團(tuán)有限公司
童話作文500字4
一、組織上：應(yīng)用系統(tǒng)論進(jìn)行全系統(tǒng)成本控制
形成垂直式的成本控制體系系統(tǒng)論是研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、功能特征、行為模式及系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的變化趨勢(shì)及客觀規(guī)律的科學(xué)。全系統(tǒng)成本控制是依據(jù)系統(tǒng)論組織結(jié)構(gòu)層次原理，注重解決目標(biāo)成本前導(dǎo)性與組織機(jī)構(gòu)滯后性的矛盾，調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，適應(yīng)戰(zhàn)略性成本控制的要求，向扁平化管理轉(zhuǎn)變。把組織作為一個(gè)不同層次，由許多子系統(tǒng)形成的成本控制系統(tǒng)。決策層采用行為科學(xué)理論以及人性化的全員參與方法，將總目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織各層次各部門各成員的控制目標(biāo)。通過(guò)全員性的自我管理、自我控制、自我評(píng)核，借以激發(fā)全體成員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，充分發(fā)揮各子系統(tǒng)的潛在能力。按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任的管理要求，在決策者領(lǐng)導(dǎo)下，組成以財(cái)會(huì)部門為主，與采購(gòu)、營(yíng)銷、生產(chǎn)技術(shù)、研究開(kāi)發(fā)各職能部門組成的成本控制中心，構(gòu)成決策層、管理層和作業(yè)層縱向垂直逐級(jí)控制體系，使具體的成本目標(biāo)層層逐級(jí)分解細(xì)化落實(shí)到各職能部門、車間、班組和個(gè)人，同時(shí)，各職能部門還擔(dān)負(fù)著“承上啟下”的作用，既要執(zhí)行決策層下達(dá)的目標(biāo)控制指令，又要按職能歸口對(duì)車間進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督和控制，把層層控制對(duì)象都作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的開(kāi)放性的子系統(tǒng)，使他們都處在有序的受控狀態(tài)。根據(jù)系統(tǒng)對(duì)象的可控空間和可控功能，通過(guò)總目標(biāo)的分解落實(shí)和實(shí)施，協(xié)調(diào)整體與局部、局部與局部之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使人財(cái)物高效綜合利用，產(chǎn)供銷有機(jī)協(xié)作配合，有效地發(fā)揮系統(tǒng)整體控制功能。任何事物都存在著矛盾，這些矛盾發(fā)展是不平衡的，各層次的子系統(tǒng)對(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)處在不同地位和發(fā)揮著不同作用，由于全系統(tǒng)控制空間地位所限，必須注重發(fā)揮決定性作用的控制源，既要突出對(duì)關(guān)鍵子系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)成本控制，但也不能忽視其他子系統(tǒng)的控制，狠抓全系統(tǒng)成本控制，以保證全系統(tǒng)控制的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，經(jīng)常使系統(tǒng)有序的協(xié)調(diào)關(guān)系和相互制約作用受到擾動(dòng)，穩(wěn)定的責(zé)權(quán)利結(jié)合機(jī)制和管理秩序，被不確定的隨機(jī)因素所破壞，造成系統(tǒng)控制穩(wěn)定功能結(jié)構(gòu)發(fā)生失衡的混亂現(xiàn)象。根據(jù)協(xié)同論理論，為保證系統(tǒng)控制有序高效地運(yùn)行，需要建立各層次相互銜接的核算和分析制度，相互制約的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，產(chǎn)生具有一定功能和有序的自組織機(jī)構(gòu)，利用內(nèi)外部有關(guān)信息，揭示全系統(tǒng)控制中組織結(jié)構(gòu)向協(xié)同有序轉(zhuǎn)化的條件、特點(diǎn)及其變化規(guī)律，并及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)內(nèi)在機(jī)制，以達(dá)到各責(zé)任層次職責(zé)分明、協(xié)調(diào)的最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)，有效地組織系統(tǒng)內(nèi)部的人才流、物資流和資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的相互協(xié)同作用。
二、戰(zhàn)術(shù)上：應(yīng)用信息論進(jìn)行全方位成本控制，形成網(wǎng)絡(luò)式的成本控制體系
信息論是研究信息的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)、結(jié)構(gòu)特征、功能性質(zhì)及信息運(yùn)動(dòng)過(guò)程的變化趨勢(shì)及客觀規(guī)律的科學(xué)。全方位成本控制以信息論為主導(dǎo)，通過(guò)信息運(yùn)動(dòng)功能作用，揭示全方位控制的物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、售后管理過(guò)程中，各方位成本受控量偏離目標(biāo)值的原因及相互聯(lián)系、相互作用的過(guò)程和結(jié)果的各種信息，形成全方位成本控制的網(wǎng)絡(luò)體系。通過(guò)信息的.及時(shí)反饋，決策層隨時(shí)糾正或調(diào)整目標(biāo)值，使各方位成本控制目標(biāo)趨于穩(wěn)定狀態(tài)，“信息是控制的有效工具”。隨著物資流的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，伴隨著產(chǎn)生信息流，但信息流又是由許多相互聯(lián)系的子系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)來(lái)綜合反映目標(biāo)成本控制過(guò)程及結(jié)果。而量化的信息都是以貨幣量、實(shí)物量、勞動(dòng)量、時(shí)間量和綜合量指標(biāo)的絕對(duì)值或相對(duì)值形態(tài)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，貨幣量指標(biāo)如原材料成本，實(shí)物量指標(biāo)如原材料消耗量，勞動(dòng)量指標(biāo)如工時(shí)產(chǎn)量，時(shí)間量指標(biāo)如流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，綜合量指標(biāo)如產(chǎn)品合格品率。依據(jù)系統(tǒng)控制的層次形成目標(biāo)層次網(wǎng)絡(luò)化，對(duì)不同層次被控對(duì)象，實(shí)行不同的量度指標(biāo)予以控制，控制才有針對(duì)性，才能把控制目標(biāo)落到實(shí)處。作業(yè)層的班組及個(gè)人是生產(chǎn)過(guò)程的主要控制源，采用不同的可控量度指標(biāo)進(jìn)行直接自行控制，才更為直觀有效，如原材料消耗、勞動(dòng)效率及合格品率等指標(biāo)。各職能部門采用不同的可控量度指標(biāo)進(jìn)行直接或間接多向控制，如對(duì)采購(gòu)部門控制材料采購(gòu)成本，對(duì)營(yíng)銷部門控制商品銷售率，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部門控制資源配置等指標(biāo)。對(duì)各職能部門直接管理費(fèi)用既對(duì)能夠用非貨幣量可控的費(fèi)用支出，從數(shù)量上、時(shí)間上和用途上進(jìn)行直接控制，又要實(shí)行預(yù)算限額控制，這樣可以避免不必要的成本費(fèi)用的發(fā)生。任何事物都存在著矛盾，這些矛盾發(fā)展是不平衡的，各方位對(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)處在不同地位和發(fā)揮著不同作用，由于全方位控制目標(biāo)功能所限，必須注重發(fā)揮主要控制作用的關(guān)鍵點(diǎn)，既要突出對(duì)主要目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)成本控制，又要狠抓全方位成本控制，但也不能忽視次要目標(biāo)的控制，以保證全方位控制的最佳有序運(yùn)行。
三、結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，經(jīng)常使系統(tǒng)有序目標(biāo)制約關(guān)系和有效實(shí)施行為受到擾動(dòng)，穩(wěn)定的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系和控制功能，被不連續(xù)的突然變化所破壞，造成受控量的正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生混亂現(xiàn)象。根據(jù)突變論理論，為保證全方位控制有序高效地運(yùn)行，需要建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的盈虧平衡點(diǎn)、成本無(wú)差別點(diǎn)、邊際平衡點(diǎn)等技術(shù)方法，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算，研究控制目標(biāo)的相互變量函數(shù)關(guān)系及一定條件下的臨界控制變量界限，揭示全方位控制中各種形態(tài)和結(jié)構(gòu)向質(zhì)變有序轉(zhuǎn)化的條件、特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)控制目標(biāo)變化的質(zhì)變過(guò)程及其客觀變化規(guī)律，把握控制目標(biāo)量變最佳的度，提高全方位控制量變的靈活應(yīng)變能力。
童話作文500字5
一、中國(guó)聯(lián)通企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
在之前中國(guó)聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問(wèn)題，很大一部分原因在于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此來(lái)核算出財(cái)務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國(guó)聯(lián)通沒(méi)有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財(cái)務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí)，之前中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi)，并沒(méi)有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
二、中國(guó)聯(lián)通加強(qiáng)成本控制的對(duì)策
（一）全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來(lái)看，成本控制就是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí)，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)的最終利潤(rùn)最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財(cái)務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來(lái)多大的利潤(rùn)。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，這種支出就是有意義的。中國(guó)聯(lián)通鼓勵(lì)全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時(shí)間無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益，但長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)采納。
�。ǘ┩晟瞥杀究刂浦贫龋嵘�(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來(lái)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的多樣性也會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí)，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
（三）中國(guó)聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測(cè)，并根據(jù)所預(yù)測(cè)的.結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對(duì)計(jì)劃所實(shí)行的過(guò)程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評(píng)，這種做法一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對(duì)成本的控制效率進(jìn)行評(píng)定，最終形成成本控制的方案，為今后的財(cái)務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國(guó)聯(lián)通就是通過(guò)上述一系列成本控制方法，提升了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
三、結(jié)論
企業(yè)如果想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的經(jīng)營(yíng)成果，就需要在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷降本增效，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待成本的控制，運(yùn)用全面、綜合的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì)，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
童話作文500字6
【摘要】面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),飯店在財(cái)務(wù)管理特別是成本控制管理上應(yīng)拿出應(yīng)對(duì)策略,以降低經(jīng)營(yíng)成本。本文就此進(jìn)行獻(xiàn)策。
筆者認(rèn)為,應(yīng)對(duì)策略主要有產(chǎn)品差異化策略、低成本運(yùn)作策略、質(zhì)量?jī)?yōu)勝策略、員工激勵(lì)策略等幾個(gè)方面。
一、成本控制的三個(gè)結(jié)合
就成本控制而言,飯店的成本構(gòu)成內(nèi)容可劃分為:人工成本、低值易耗品與洗滌成本、餐飲成本、商品成本、能源成本、投資成本、管理中辦公經(jīng)費(fèi)等其它費(fèi)用。
以上七項(xiàng)費(fèi)用控制都納入飯店財(cái)務(wù)管理的職責(zé)范疇內(nèi)。要達(dá)到成本控制的目的,首先是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。飯店只有通過(guò)財(cái)務(wù)控制才能進(jìn)行低成本運(yùn)作。這就要求飯店財(cái)會(huì)部門與財(cái)會(huì)人員認(rèn)真做到“三個(gè)結(jié)合”即:事后核算與事前預(yù)算相結(jié)合、單筆記賬與過(guò)程控制相結(jié)合、固定制度與靈活營(yíng)銷相結(jié)合。
二、與飯店成本升降緊密相關(guān)的三大要素
從我國(guó)飯店發(fā)展過(guò)程來(lái)分析,與飯店成本升降緊密相關(guān)的要素有三個(gè)方面,分別是勞動(dòng)力成本升降、物質(zhì)消耗成本升降與能源消耗成本升降。
(一)人工成本
人工成本是可由飯店經(jīng)營(yíng)層自主控制的最大一塊成本,國(guó)內(nèi)酒店一直沒(méi)能解決好人力資源優(yōu)化配置和有效利用的問(wèn)題,在管理機(jī)制、用人機(jī)制和分配機(jī)制上滯后于市場(chǎng)發(fā)展的要求。具體表現(xiàn)在飯店業(yè)中有管理機(jī)制方面、用人機(jī)制方面、分配機(jī)制方面。
(二)物質(zhì)消耗成本
目前主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:(1)缺乏科學(xué)的完善的成本控制系統(tǒng);(2)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的考核指標(biāo);(3)缺少分析;(4)缺少先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù);(5)規(guī)章制度執(zhí)行不力;(6)采購(gòu)制度與采購(gòu)方法不合理;(7)缺乏對(duì)節(jié)約費(fèi)用和成本控制的宣傳。
(三)能源消耗成本
飯店能源消耗成本升降主要受四方面因素影響:(1)價(jià)格因素;(2)設(shè)施因素;(3)設(shè)備因素;(4)浪費(fèi)因素。
概括起來(lái),國(guó)內(nèi)飯店的能源費(fèi)用支出升幅較快。內(nèi)資飯店能源費(fèi)用一般占總費(fèi)用的9%左右。而外資飯店能源費(fèi)用一般占總費(fèi)用的7%左右。
三、對(duì)低成本策略
飯店成本費(fèi)用控制是指按照成本管理的有關(guān)規(guī)定和成本預(yù)算要求,對(duì)形成整個(gè)過(guò)程的每項(xiàng)具體活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,使成本管理由事后算賬轉(zhuǎn)為事前預(yù)防性管理。
(一)成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要組成部分
低成本運(yùn)作決不僅僅是“節(jié)約”的概念。飯店的成本控制說(shuō)到底是為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)期的預(yù)算,但這需要在保證服務(wù)質(zhì)量(包括硬件質(zhì)量與軟件質(zhì)量)的前提下去實(shí)現(xiàn)。于是,成本的預(yù)算就有了一系列的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn),就是起到了成本控制的作用。也只有在這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),挖潛就是節(jié)約。
(二)加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)
飯店的挖潛節(jié)支應(yīng)該對(duì)員工起到積極的激勵(lì)作用,使員工人人都有成本核算的意識(shí),這樣才能把成本控制工作持久地開(kāi)展下去。
(三)低成本策略是價(jià)格策略的后盾和基礎(chǔ)
飯店競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一,就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),也是與經(jīng)營(yíng)者的.成本休戚相關(guān)的�？梢赃@么說(shuō),誰(shuí)的成本低,誰(shuí)的競(jìng)爭(zhēng)資本就大、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就大;成本越低,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的彈性余地就越大、競(jìng)爭(zhēng)持久力也越大。
(四)成本與質(zhì)量不是正相關(guān)(正比例)關(guān)系
飯店完全可以實(shí)現(xiàn)在低成本運(yùn)作情況下的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。這里要解決兩個(gè)認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題,一個(gè)是營(yíng)銷、服務(wù)質(zhì)量與需求的關(guān)系,另一個(gè)是怎樣更好地滿足內(nèi)需的要求。
(五)增收與節(jié)支的關(guān)系
飯店就像一戶人家,節(jié)支很重要,但不是根本。只有家庭收入不斷增加,手頭的錢多了,過(guò)日子才舒坦。當(dāng)然,也不能大手大腳成為敗家子,大多數(shù)家庭還是屬于工薪階層,應(yīng)該量入為出。另外,飯店節(jié)支的潛力很大,還有待我們?nèi)ネ诰?只是以前在這方面的工作做得比較馬虎,又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。所以,我們的節(jié)支工作應(yīng)從改革高度,從市場(chǎng)機(jī)制的高度去理解和實(shí)踐。
(六)財(cái)務(wù)部門是實(shí)施成本運(yùn)作的關(guān)鍵
飯店的財(cái)會(huì)人員要站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高度來(lái)實(shí)施低成本運(yùn)作策略,而不是死摳一項(xiàng)成本。這就要求財(cái)會(huì)人員在具體工作中遵循“三個(gè)有利于”的原則:(1)是否有利于提高市場(chǎng)占有率;(2)是否有利于提高顧客滿意度;(3)是否有利于增加營(yíng)業(yè)收入。
財(cái)務(wù)部門不僅僅是一個(gè)算賬的部門,而是要參與經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,從計(jì)劃、控制到監(jiān)督、協(xié)調(diào),既要懂財(cái)務(wù),又要懂業(yè)務(wù),財(cái)會(huì)人員應(yīng)該是飯店投資者與經(jīng)營(yíng)者的好參謀、好助手。
四、成本控制的方法
(一)預(yù)算控制法
預(yù)算控制法是以預(yù)算指標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)支出限額目標(biāo);預(yù)算控制即以分項(xiàng)目、分階段的預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)施成本控制。
(二)主要消耗指標(biāo)控制法
主要消耗指標(biāo)是對(duì)飯店成本費(fèi)用有著決定性影響的指標(biāo),主要消耗指標(biāo)控制,也就是對(duì)這部分指標(biāo)實(shí)施嚴(yán)格的控制,以保證成本預(yù)算的完成。
(三)制度控制法
這種方法是利用國(guó)家及飯店內(nèi)部各項(xiàng)成本費(fèi)用管理制度來(lái)控制成本費(fèi)用開(kāi)支。成本費(fèi)用控制制度還應(yīng)包括相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)于努力降低成本費(fèi)用有顯著效果的要予以重獎(jiǎng),對(duì)成本費(fèi)用控制不力造成超支的要給予懲罰。
(四)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
標(biāo)準(zhǔn)成本是指飯店在正常經(jīng)營(yíng)條件下以標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算出的各營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本作為控制實(shí)際成本時(shí)的參照依據(jù),也就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本率與實(shí)際成本率進(jìn)行比較分析。實(shí)際成本率低于標(biāo)準(zhǔn)成本率稱為順差,表示成本控制較好;實(shí)際成本率高于標(biāo)準(zhǔn)成本率稱為逆差,表示成本控制欠佳。
(五)目標(biāo)成本控制法
目標(biāo)成本是指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的水平,據(jù)以作為成本管理工作的奮斗目標(biāo)。產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)定價(jià)-企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)。
(六)全部直接成本控制法
五、勞動(dòng)力成本的控制
目前,國(guó)有飯店勞動(dòng)力成本(即消化在人頭上的開(kāi)支)一般要占總費(fèi)用的50%左右,占營(yíng)收總額的30—35%。一旦市場(chǎng)不景氣,經(jīng)營(yíng)滑坡,企業(yè)就會(huì)難以承受,步入惡性循環(huán)。
降低勞動(dòng)力成本具體的措施有以下幾點(diǎn):
(一)撤并部門
比如將采供部歸口到財(cái)務(wù)部。一些沒(méi)效益的三產(chǎn),該撤的,限期撤消。
(二)職能分解落實(shí)
飯店內(nèi)的一個(gè)部門,究竟有多少事,需多少崗來(lái)承擔(dān),通過(guò)與部門的共同洽商,把編制與人數(shù)確定下來(lái)。工作量不足的,可以合并崗位,但要以客人為中心,不能隨意并崗。
(三)競(jìng)聘上崗
競(jìng)聘上崗使每個(gè)人的命運(yùn)不在領(lǐng)導(dǎo)的腦子里,而確確實(shí)實(shí)就掌握在員工自己手中。這激發(fā)了員工的危機(jī)感、緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)感,員工工作積極性提高,形成精簡(jiǎn)高效的運(yùn)行機(jī)制。
(四)滿負(fù)荷工作制
滿負(fù)荷工作制就是改變飯店有些部門分工過(guò)細(xì),各個(gè)工種分工太刻板。倡導(dǎo)多能工的做法,對(duì)一些技術(shù)性工種要求一專多能提高業(yè)務(wù)技術(shù)的綜合能力,做到既能操作又能維修。
(五)人員分流
這不是靠飯店自身就能解決的問(wèn)題,還得與社會(huì)變革與體制變革相結(jié)合。目前階段可采用的方法有:(1)派出管理;(2)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目;(3)輪崗;(4)辭退臨時(shí)勞務(wù)工。
六、能源的成本控制
能源主要指水、電、煤、油(重油、輕油)、氣等。需通過(guò)五項(xiàng)措施來(lái)落實(shí):
(一)制定管理制度
主要是使用責(zé)任制度、維修保養(yǎng)制度、監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度。
(二)建立科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)格的能耗標(biāo)準(zhǔn)
主要以合理使用量為標(biāo)準(zhǔn)。但對(duì)特殊情況如用電的峰谷時(shí)段要加強(qiáng)調(diào)度。
(三)宣傳、灌輸節(jié)能觀念
鼓勵(lì)員工提節(jié)能的合理化建議,實(shí)行節(jié)能節(jié)支的雙向研究課題責(zé)任制。
(四)動(dòng)態(tài)管理能源
依據(jù)客觀條件的變化,靈活調(diào)整能源使用方法。
(五)技術(shù)改造
如冷凍機(jī)冷卻水的回籠、重復(fù)循環(huán)使用技改;又如客房與餐廳的分開(kāi)送風(fēng)的技改。這些技改投資都不大,幾萬(wàn)元到十幾萬(wàn)元,但日積月累,省下的卻是十分可觀的很大一筆錢。
七、物料消耗控制
飯店的物料消耗的控制涵蓋面相當(dāng)廣泛,可以說(shuō)品類一應(yīng)俱全。飯店對(duì)物料成本控制的基本原則:統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一使用、落實(shí)到人。
(一)采購(gòu)
主要通過(guò)制定統(tǒng)一的采購(gòu)制度、貨比三家、經(jīng)常性核價(jià)與比價(jià)、直接聯(lián)系廠家、爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠、保證質(zhì)量和用途對(duì)口等措施進(jìn)行控制。
(二)驗(yàn)收、庫(kù)存與領(lǐng)料發(fā)放
這一程序需要注意:購(gòu)貨前樣品由使用者確認(rèn),但使用者不允許直接參與談生意;庫(kù)房獨(dú)立驗(yàn)收;降低庫(kù)存。
對(duì)食品的收發(fā)抓好八個(gè)環(huán)節(jié):采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)藏、發(fā)料、加工與切配、烹調(diào)、裝盤、銷售。
(三)物料用品的有效使用
這里對(duì)有效作一界定:一個(gè)是以客人滿意為準(zhǔn)則,另一個(gè)是沒(méi)有浪費(fèi)和偷盜(包括順手牽羊)。要做到這二條,必須制定以下幾點(diǎn)規(guī)章制度:(1)制定使用標(biāo)準(zhǔn);(2)制定考核標(biāo)準(zhǔn);(3)建立檢查制度;(4)建立個(gè)人責(zé)任制。
(四)鼓勵(lì)并落實(shí)基層的節(jié)約措施
飯店應(yīng)制定各項(xiàng)成本費(fèi)用控制的目標(biāo)、措施及考核辦法。對(duì)工作中的好現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)或整改,加大成本費(fèi)用控制工作的廣度和深度。
(五)加強(qiáng)基層各部門的維修保養(yǎng)技能的培訓(xùn)
八、飯店整體上的低成本戰(zhàn)略措施
(一)加強(qiáng)思想教育
隨著時(shí)代的變化,如今成本控制的觀念已不是僅提出“節(jié)約為光榮、浪費(fèi)為恥辱”道德口號(hào)所能奏效的。對(duì)飯店而言,這是必須做到的一種責(zé)任。加強(qiáng)思想教育與養(yǎng)成節(jié)儉風(fēng)氣的區(qū)別在于:先有責(zé)任、后有道德;先負(fù)激勵(lì)(罰),后正激勵(lì)(獎(jiǎng));先有制度與標(biāo)準(zhǔn),后有好人好事好思想。這也是我國(guó)企業(yè)與外資企業(yè)的根本差別。
(二)組織建設(shè)
實(shí)施低成本戰(zhàn)略必須建立完善控制組織網(wǎng)絡(luò)。要從科學(xué)、實(shí)用、有效控制出發(fā),形成全方位、層次明、職責(zé)清的組織網(wǎng)絡(luò)。
(三)制度建設(shè)
飯店成本控制過(guò)程中的基本制度有:報(bào)銷制度、采購(gòu)制度、領(lǐng)料制度、審批制度、安全制度。除此之外,另有兩種重要制度:區(qū)域責(zé)任制和檢查責(zé)任制。
(四)全過(guò)程成本控制
飯店成本控制的一般運(yùn)作模式為:預(yù)算(決策)→目標(biāo)(指標(biāo))分解→動(dòng)態(tài)中的營(yíng)運(yùn)分析、控制與調(diào)整(含相關(guān)指標(biāo)、數(shù)據(jù)及相應(yīng)跟進(jìn)的措施)→財(cái)務(wù)評(píng)估與顧客評(píng)估→總經(jīng)理評(píng)估→考核及獎(jiǎng)懲→制訂新的目標(biāo),完善規(guī)章制度→爭(zhēng)取顧客更好的評(píng)價(jià)和更佳財(cái)務(wù)效果→年終審講、評(píng)議。
(五)盡可能推行全部直接成本法
這種辦法即把人工、稅金、個(gè)人用品、工作餐、工作服、餐具等列入成本,把水、電、煤、工程維修、收銀及一切后勤二線的內(nèi)容均計(jì)入成本,單獨(dú)核算。
(六)劃小核算單位
我國(guó)飯店通過(guò)實(shí)踐,摸索出一套科學(xué)合理的較完善的考核指標(biāo)和方法,即以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率(或營(yíng)業(yè)費(fèi)用)來(lái)考核各部門。
(七)尊重員工的創(chuàng)造性和積極性
鼓勵(lì)員工參與成本控制,關(guān)鍵還在于有效落實(shí)各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法,使成本控制成為飯店所有員工一致的自覺(jué)的行為。
總之,我們可以作一個(gè)歸納性結(jié)論,即當(dāng)代的低成本運(yùn)作策略要與觀念進(jìn)步、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、顧客滿意、員工激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái),不僅僅把它看成是財(cái)務(wù)工作的一個(gè)項(xiàng)目,而是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程。
童話作文500字7
一、我國(guó)物流企業(yè)成本控制現(xiàn)狀。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)物流企業(yè)意識(shí)到控制物流成本的必要性與加強(qiáng)物流成本管理的重要性，從物流意識(shí)的提升、物流人才的引進(jìn)以及運(yùn)輸設(shè)備的革新各個(gè)方面都有所加強(qiáng)，因此物流業(yè)在某種程度上有了一定的發(fā)展，但是與物流發(fā)達(dá)國(guó)家比較，我國(guó)的物流企業(yè)在諸多方面有很多的不足，仍然不具備與其競(jìng)爭(zhēng)的能力。物流成本嚴(yán)重過(guò)高制約著物流企業(yè)的發(fā)展，從廣義上講我國(guó)的物流企業(yè)進(jìn)行物流業(yè)務(wù)時(shí)，在倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)控制成本的耗費(fèi)。
二、我國(guó)物流企業(yè)成本控制問(wèn)題原因分析。
（一）缺乏先進(jìn)、科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)。先進(jìn)、科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)，能夠在提升工作效率的同時(shí)降低物流作業(yè)成本。
例如RFID技術(shù)是目前發(fā)達(dá)國(guó)家物流企業(yè)應(yīng)用廣泛的物流控制技術(shù)，然而我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展滯后還處于起步階段，大多數(shù)物流企業(yè)的規(guī)模較小、信息化程度低、專業(yè)化人才很少、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)未成熟運(yùn)用于本企業(yè)，導(dǎo)致物流企業(yè)自身倉(cāng)儲(chǔ)水平落后，發(fā)展緩慢，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益無(wú)法提升，并且倉(cāng)庫(kù)的建造成本、折舊費(fèi)用、人力成本以及稅負(fù)的提升使得物流企業(yè)的負(fù)擔(dān)變得更加沉重，另外有的物流企業(yè)缺少資金購(gòu)進(jìn)先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)控制設(shè)備，增加了工作人員的工作任務(wù)，加大了貨物的丟失幾率，降低了倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的提升。
�。ǘ┭b卸搬運(yùn)機(jī)械化程度低。物流業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家在裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)都是由機(jī)器來(lái)完成的，機(jī)械化勞動(dòng)不僅可以解放人力提高工作效率而且還能有效降低貨物的損壞率，從而降低裝卸搬運(yùn)的成本，以提高貨物裝卸搬運(yùn)質(zhì)量。而我國(guó)的物流企業(yè)機(jī)械化、信息化程度低，能夠使用專業(yè)設(shè)備的物流企業(yè)很少，究其原因是為了節(jié)省開(kāi)支，降低成本。
使用成本較低的人工勞動(dòng)，但是對(duì)于裝卸搬運(yùn)這種反復(fù)次數(shù)最多的物流環(huán)節(jié)，勞動(dòng)力的不斷增加，只限于搬運(yùn)小型貨物，對(duì)于搬運(yùn)那些大宗型貨物以及對(duì)人體造成危害的貨物，采用人力會(huì)造成人員的傷害，勞動(dòng)力消耗過(guò)大的現(xiàn)象嚴(yán)重，從而影響裝卸搬運(yùn)的效率，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
�。ㄈ┌b設(shè)計(jì)不合理。我國(guó)物流企業(yè)包裝設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、合理性，是造成貨物包裝不當(dāng)損壞貨物的主要原因。很多物流企業(yè)沒(méi)有充分考慮貨物的特征和包裝材料的經(jīng)濟(jì)適用性以及對(duì)環(huán)境的污染程度，對(duì)不同的貨物使用相同的包裝材料進(jìn)行統(tǒng)一包裝，特別是那些易碎、易腐、易變質(zhì)的貨物和精密儀器，如果包裝形式和緩沖材料選擇不當(dāng)加之包裝人員偷工減料沒(méi)有責(zé)任感的去包裝，以及在運(yùn)輸中碰上惡劣的自然環(huán)境的話，這樣會(huì)增加了貨物在運(yùn)輸過(guò)程中受到損壞的幾率，這不僅僅會(huì)增加企業(yè)包裝成本，加大重復(fù)作業(yè)的可能性，而且會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法提升，更重要的是影響到企業(yè)的物流服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄋ模┻\(yùn)輸環(huán)節(jié)信息化程度很低。在物流發(fā)達(dá)的國(guó)家信息化程度普遍很高，然而我國(guó)物流企業(yè)的信息化程度低，信息化水平相對(duì)落后，對(duì)物流運(yùn)輸?shù)膶?shí)時(shí)監(jiān)督難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致物流運(yùn)輸信息很分散，無(wú)法進(jìn)行跟蹤貨物，來(lái)保證貨物的安全，相關(guān)信息的堵塞，不利于向不同部門之間信息的傳遞；此外，有的物流企業(yè)沒(méi)有將GPRS 熟練運(yùn)用于運(yùn)輸車輛上，使得物流企業(yè)無(wú)法確定車輛位置及運(yùn)輸情況，突發(fā)情況難以應(yīng)對(duì)，車輛運(yùn)輸專用過(guò)度，空車返回的情況經(jīng)常發(fā)生，沒(méi)有將可以重復(fù)利用的材料和客戶退換的貨物帶回本企業(yè)，降低車輛利用程度的同時(shí)，降低了運(yùn)輸效率，增加了物流企業(yè)的運(yùn)輸成本。
三、解決對(duì)策。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的運(yùn)用，提高管理水平。首先，RFID 技術(shù)可以對(duì)貨物的盤點(diǎn)、分揀、移庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，由終端來(lái)接受反饋的數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)控制貨物的進(jìn)出，操作簡(jiǎn)單降低了庫(kù)存管理的難度，很大程度上節(jié)約了人工成本，提高了出入庫(kù)產(chǎn)品信息記錄的準(zhǔn)確性；其次，要培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理水平，做到加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)的合理性降低貨物堆放的毀損率；最后，加強(qiáng)貨物的安全防范，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)保護(hù)措施，防患于未然。RFID技術(shù)的成熟運(yùn)用是物流企業(yè)在技術(shù)方面的重要發(fā)展，可以動(dòng)態(tài)的監(jiān)督貨物的.出入管理提高工作效率。由于倉(cāng)儲(chǔ)是物流的首要環(huán)節(jié)，提升貨物在庫(kù)的安全性，才能很好地保證后續(xù)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，所以提升倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)顯得尤為重要。
（二）加強(qiáng)裝卸搬運(yùn)機(jī)械化程度，降低勞動(dòng)消耗。我國(guó)的物流企業(yè)機(jī)械化水平低是普遍現(xiàn)狀，很多大型貨物的裝卸搬運(yùn)工作依然是人工完成，這既影響了裝卸搬運(yùn)的效率，還嚴(yán)重消耗了勞動(dòng)力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，所以提高物流裝卸搬運(yùn)的機(jī)械化是當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)應(yīng)當(dāng)租入或是購(gòu)買裝卸搬運(yùn)的機(jī)器設(shè)備，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，使他們熟練掌握操作技能，同時(shí)又要提高對(duì)機(jī)器的監(jiān)控維修工作，這樣減輕了人工消耗，提升裝卸搬運(yùn)的效率。在進(jìn)行貨物的裝卸搬運(yùn)時(shí)，由機(jī)器來(lái)完成，工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)督，在重要的環(huán)節(jié)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人工干預(yù)，保證裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。
�。ㄈ�(shù)立節(jié)約意識(shí)，合理回收利用舊包裝。我國(guó)的物流企業(yè)在進(jìn)行貨物包裝時(shí)，過(guò)度使用紙箱、泡沫塑料以及膠帶等包裝材料，這不僅增加了包裝成本，而且還造成對(duì)環(huán)境的破壞。
所以，我國(guó)的物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)包裝材料的管理與控制，加強(qiáng)對(duì)包裝人員樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，制定節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)那些浪費(fèi)包裝材料的人員進(jìn)行懲罰。還可以對(duì)包裝材料進(jìn)行合理回收利用，實(shí)行鼓勵(lì)或優(yōu)惠的措施，讓顧客返回可以反復(fù)使用的包裝材料，這樣可以有效建立雙方節(jié)約意識(shí)，保護(hù)了環(huán)境，包裝物的重復(fù)利用，也減少了物流企業(yè)不必要的開(kāi)支，而且在降低包裝成本的同時(shí)，提升了對(duì)客戶的服務(wù)。
�。ㄋ模┨岣咝畔⒒芾�，增加車輛利用率。物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立物流信息網(wǎng)，實(shí)行信息化管理，對(duì)輸運(yùn)車輛進(jìn)行監(jiān)督與管理。物流信息系統(tǒng)的建立，極大地方便了企業(yè)以及客戶查詢物流信息，體現(xiàn)了物流信息的動(dòng)態(tài)性和實(shí)時(shí)性。物流企業(yè)還可以根據(jù)物流的變化，隨時(shí)調(diào)度運(yùn)輸設(shè)備，一方面GPS 技術(shù)的推廣實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)的服務(wù)，信息網(wǎng)絡(luò)資源的充分利用，增加業(yè)務(wù)量，加快資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約運(yùn)輸時(shí)間，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；另一方面物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)在回程過(guò)程中尋找貨源，為新的客戶提供物流服務(wù)，減少空車回程現(xiàn)象，有效增加車輛的利用程度，降低空載率。
主要參考文獻(xiàn)：
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童話作文500字8
一、建筑施工企業(yè)在成本與費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┧枷肷喜粔蛑匾曈捎诮ㄖ袠I(yè)的快速發(fā)展，最近幾年，建筑業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)我國(guó)GDP增長(zhǎng)的重要力量，建筑業(yè)也逐漸成為把握我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要產(chǎn)業(yè)。由于市場(chǎng)對(duì)建筑產(chǎn)品的大量需求，社會(huì)公眾一直認(rèn)為該行業(yè)屬于暴利行業(yè)，不存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，因此，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)注成本與費(fèi)用的控制，更不會(huì)考慮如何節(jié)約成本，認(rèn)為只要按時(shí)完成工程就萬(wàn)事大吉。這種錯(cuò)誤的思想意識(shí)阻礙了成本與費(fèi)用控制措施的實(shí)施，不利于控制措施效果的發(fā)揮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，建筑業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在加上通貨膨脹的影響，建筑施工企業(yè)需要的各種原材料、人工成本、機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用等大大的增加。因此，如果建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不重視成本與費(fèi)用的控制，將面臨更大的生存危機(jī)，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ┏杀九c費(fèi)用控制的方法不合理目前，建筑施工企業(yè)的成本與費(fèi)用控制大多數(shù)是由財(cái)務(wù)部門設(shè)計(jì)和實(shí)施。這使得成本與費(fèi)用控制的具體實(shí)施存在一些問(wèn)題。但是由于財(cái)務(wù)部門不了解具體的業(yè)務(wù)流程與工程開(kāi)銷，可能使得成本與費(fèi)用控制方法缺乏實(shí)際的可操作性，從而達(dá)不到應(yīng)有的效果。財(cái)務(wù)部門的人員主要是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行賬務(wù)處理和數(shù)據(jù)收集，對(duì)于在實(shí)際成本支出當(dāng)中的費(fèi)用變化了解不夠充分，對(duì)成本與費(fèi)用的控制不能很好的掌控，從而降低了成本費(fèi)用控制效果。
�。ㄈ┙ㄖ┕と炭刂拼嬖趩�(wèn)題建筑施工企業(yè)承攬工程之后，對(duì)于不同的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和地理位置設(shè)計(jì)合理的施工方案，預(yù)算成本費(fèi)用，最后組織有經(jīng)驗(yàn)的專家確定最合適的施工方案。但是，在施工方案實(shí)施的過(guò)程中，因?yàn)槿藛T、環(huán)境、條件等原因可能存在成本費(fèi)用控制力度不足的問(wèn)題，進(jìn)而做不到成本與費(fèi)用的全程控制，從而造成資金的.浪費(fèi)。
二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本與費(fèi)用控制的措施
（一）加強(qiáng)成本與費(fèi)用控制意識(shí)建筑施工企業(yè)的成本與費(fèi)用控制首先依賴于管理層的重視。只有管理層重視成本費(fèi)用控制，才能建立完善的成本費(fèi)用控制方法，以及監(jiān)督指導(dǎo)成本與費(fèi)用控制的實(shí)施，保證成本與費(fèi)用支出與使用的合理性。根據(jù)當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)狀況，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，成本費(fèi)用的金額也越來(lái)越大。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只有嚴(yán)格控制成本與費(fèi)用的支出才能更好的提升企業(yè)的利潤(rùn)，從而構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用控制需要全體員工的參與，只有調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，才能集思廣益，找到更好的成本與費(fèi)用控制方法，使得成本費(fèi)用控制更加有效。建筑施工企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立勤儉節(jié)約的文化理念，做好節(jié)約的宣傳工作，賦予全體員工的使命感和責(zé)任感，做好成本與費(fèi)用控制的細(xì)節(jié)工作和推動(dòng)工作。
（二）建立和完善成本與費(fèi)用控制體系在建筑施工企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)建立完善的成本費(fèi)用的控制體系。其中首先要建立完善的內(nèi)部控制制度，有效的內(nèi)部控制制度能夠控制企業(yè)的成本與費(fèi)用。企業(yè)管理往往具有把握企業(yè)宏觀局勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，因此，管理層應(yīng)該識(shí)別和評(píng)估企業(yè)成本費(fèi)用控制的困難點(diǎn)和弱點(diǎn)，并結(jié)合所具有的資源和條件，把這些問(wèn)題具體化，制定具有操作性的控制措施，并確�？刂拼胧┑膶�(shí)施。企業(yè)在施工的過(guò)程中，要努力的收集數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行歸集和整理，保證信息的完整性和可靠性。當(dāng)竣工結(jié)算時(shí)，把各項(xiàng)資料提交給預(yù)算部門，由預(yù)算部門進(jìn)行審核，檢查預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際支出之間的偏差，并找到出現(xiàn)差異的原因，同時(shí)核查各種材料、人工工資與機(jī)器的使用費(fèi)用的準(zhǔn)確性，保證信息資料的真實(shí)和可靠。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)采用預(yù)算成本核算原則，及時(shí)的對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理，保證成本與費(fèi)用核算的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用控制時(shí)應(yīng)當(dāng)重視細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制。
比如，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，當(dāng)設(shè)計(jì)成本變化、變更的情況時(shí)，要注重結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目的成本變化的經(jīng)驗(yàn)積累，把握成本變化的情況，評(píng)價(jià)不利影響，負(fù)責(zé)人可以通過(guò)簽訂合同、檢查施工許可證件等措施盡量保證成本在可控制的范圍內(nèi)。而對(duì)費(fèi)用控制時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體項(xiàng)目的情況，預(yù)算設(shè)定各項(xiàng)費(fèi)用的支出指標(biāo)，從而使得在保證業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的同時(shí)，降低費(fèi)用浪費(fèi)的發(fā)生頻率。建筑施工企業(yè)要想做好成本費(fèi)用控制，還應(yīng)當(dāng)保證執(zhí)行的力度，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的日常管理，確保成本費(fèi)用控制措施的實(shí)施。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)建設(shè)施工各個(gè)階段的成本費(fèi)用由于建筑施工企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目的具體情況不同，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的情況在每一項(xiàng)目中做好成本費(fèi)用的全程控制。
首先是在施工的準(zhǔn)備階段，建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用控制部門要依據(jù)施工方案和相關(guān)的報(bào)價(jià)資料，并結(jié)合項(xiàng)目的施工方法、以及相關(guān)的機(jī)器設(shè)備和人員等內(nèi)容，把企業(yè)的總體目標(biāo)分解到各個(gè)基層部門，施工小組，從而確定勞動(dòng)成本費(fèi)用、材料成本費(fèi)用以及制造費(fèi)用。
其次，建筑施工企業(yè)成本費(fèi)用控制負(fù)責(zé)人要根據(jù)合同金額以及成本呢預(yù)算表編制詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)表，這中間必然包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。在項(xiàng)目施工期間，有關(guān)成本控制負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)料單以及勞動(dòng)工時(shí)計(jì)量表的管理，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。根據(jù)數(shù)據(jù)信息的歸集結(jié)果，成本費(fèi)用負(fù)責(zé)人要進(jìn)行成本差異分析，將實(shí)際消耗的成本與計(jì)劃成本比較，分析產(chǎn)生差異的原因，并對(duì)嚴(yán)格成本費(fèi)用控制的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于浪費(fèi)成本費(fèi)用的人員給予懲罰，從而從根源上杜絕浪費(fèi)，節(jié)約成本支出。
最后，當(dāng)項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，成本負(fù)責(zé)人也應(yīng)該保持謹(jǐn)慎，及時(shí)的核查材料出庫(kù)情況，把控材料退回以及退料單據(jù)的編寫的審查工作，從而保證竣工結(jié)算的完整性和準(zhǔn)確性。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)也在不斷的發(fā)展和完善。建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)的管理意識(shí)越來(lái)越受到重視，尤其是成本費(fèi)用的控制方面。但是目前我國(guó)建筑市場(chǎng)上的有些企業(yè)的成本費(fèi)用控制還存在一些問(wèn)題，建筑施工企業(yè)可以從加強(qiáng)成本與費(fèi)用控制意識(shí)、建立和完善成本與費(fèi)用控制體系、加強(qiáng)建設(shè)施工各個(gè)階段的成本費(fèi)用等角度，逐漸的加強(qiáng)成本與費(fèi)用的控制，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
童話作文500字9
一、基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的缺點(diǎn)
1.1基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的決策比較差
一個(gè)企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的決策時(shí)，對(duì)于企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)、企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)都必須進(jìn)行充分的考慮并進(jìn)行一定的分析。企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的決策一旦失誤，企業(yè)的各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)加大，會(huì)使企業(yè)面臨發(fā)展的困境。因此，基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的決策需要企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的人員與內(nèi)部管理人員的共同努力。
1.2基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制不能夠與時(shí)俱進(jìn)
企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的好壞直接決定著我國(guó)企業(yè)的基本生存與長(zhǎng)期發(fā)展。然而，有一部分企業(yè)對(duì)于我國(guó)企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制在企業(yè)控制中的核心地位沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的工作人員思想比較僵化，控制模式比較落后，這使得我國(guó)的大部分企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的重要作用無(wú)法得到充分的發(fā)揮。
1.3企業(yè)成本的基本控制能力差
眾所周知，在我國(guó)眾多企業(yè)的生存發(fā)展中，基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制就像它賴以生存的血液，嚴(yán)格、合理的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制能使我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)有序地運(yùn)轉(zhuǎn)；而我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的能力的不足與機(jī)制的不完善，則會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的眾多企業(yè)無(wú)法正常的運(yùn)行。而從我國(guó)大部分企業(yè)的實(shí)際情況就可以看出我國(guó)大部分企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的能力不足。我國(guó)大部分企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了保證業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，需要存一些現(xiàn)金，有時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)發(fā)生事先沒(méi)有預(yù)料到的現(xiàn)金支付，在遇到合適的購(gòu)買機(jī)會(huì)時(shí)，可以隨時(shí)買入。然而在實(shí)際工作中，我國(guó)大部分企業(yè)卻往往忽視這些內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要問(wèn)題，造成資金的不足，使企業(yè)失掉了很多的機(jī)會(huì)，資金無(wú)法發(fā)揮出其最大的功效，無(wú)形中加大了企業(yè)的成本。這就是企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的能力差的重要體現(xiàn)。
二、加強(qiáng)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的措施
2.1使企業(yè)成本控制的政策與時(shí)俱進(jìn)
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠我國(guó)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而我國(guó)大部分企業(yè)的發(fā)展需要有一個(gè)良好的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的制度，建立我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的制度是我國(guó)大部分企業(yè)改革的方向。我國(guó)應(yīng)該積極地去建立現(xiàn)代的企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制和管理的制度，強(qiáng)化公司基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的管理結(jié)構(gòu)，這一點(diǎn)非常的重要。同時(shí)，因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)的大部分企業(yè)的企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的制度還不夠完善，還存在著諸多尚待解決的問(wèn)題。而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)我國(guó)大部分企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，我國(guó)大部分企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)企業(yè)的企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的工作的重視及建設(shè)程度，通過(guò)對(duì)我國(guó)大部分企業(yè)的`基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的制度的進(jìn)一步完善，提高企業(yè)的企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的效率，保證我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。
2.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制的監(jiān)督
我國(guó)大部分企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制的完善與否是一個(gè)企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制是否有效的標(biāo)準(zhǔn)之一，我國(guó)企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的有效評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制可以約束并促進(jìn)企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的工作人員進(jìn)行有效的工作，減少人為因素的影響，使我國(guó)企業(yè)的企業(yè)制度做到有章可循，形成內(nèi)部控制的良好循環(huán)，促進(jìn)我國(guó)大部分企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制工作的完善。企業(yè)可以在完善評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)中，設(shè)立具有獨(dú)立權(quán)限的評(píng)價(jià)機(jī)制。完善我國(guó)大部分企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的評(píng)價(jià)和監(jiān)督制度對(duì)于一個(gè)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的重要，它關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行與否，直接作用于我國(guó)企業(yè)的各方面的成本和開(kāi)支，直接影響到一個(gè)企業(yè)的利益，應(yīng)該高度重視企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制控制工作的評(píng)價(jià)和監(jiān)督制度的完善。
2.3加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理
我國(guó)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)建立健全基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的制度，做到任務(wù)的合理配合，使企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制產(chǎn)生最佳的效果。首先，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的資金利用進(jìn)行合理的控制，再對(duì)其進(jìn)行合理的利用；其次，要制定適當(dāng)?shù)幕诮?jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的政策，并且還要對(duì)企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的基本情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，積極采取各種措施，盡量爭(zhēng)取提高企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的效果，對(duì)于發(fā)生的負(fù)面作用及時(shí)地進(jìn)行相關(guān)的處理；最后，應(yīng)該加強(qiáng)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的根本控制，提高控制信息的質(zhì)量。建立健全企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部的管理、監(jiān)督和約束，是有效解決企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制問(wèn)題的一個(gè)重要手段。完善企業(yè)的內(nèi)部計(jì)算制度，健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的審批、領(lǐng)報(bào)制度，建立嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)清查制度。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部的計(jì)算控制，建立科學(xué)的內(nèi)部資金控制制度。
三、結(jié)語(yǔ)
對(duì)于我國(guó)的任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作，企業(yè)的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)意義非常重大。首先，應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到本文上述的基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的成本控制工作的不足之處；其次，應(yīng)該結(jié)合這些問(wèn)題去做出相應(yīng)的改進(jìn)，提高企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的能力，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的成本控制的監(jiān)督工作，建立完善的企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的相關(guān)制度；最重要的一點(diǎn)在于使我國(guó)的企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下的成本控制工作跟上時(shí)代的步伐，符合社會(huì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的重要需求。
童話作文500字10
道路客運(yùn)企業(yè)是勞動(dòng)密集型的民生企業(yè)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給這類企業(yè)帶來(lái)了前所未有的成本壓力。道路客運(yùn)企業(yè)要保持良性的發(fā)展勢(shì)頭，亟需適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，強(qiáng)化人力資源成本的管控能力，推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。本文闡釋了人力資源成本管控的內(nèi)涵，分析了人力資源成本居高不下的原因，并重點(diǎn)對(duì)強(qiáng)化人力資源成本管控的措施進(jìn)行了探討。
道路客運(yùn)企業(yè)是民生企業(yè)，承擔(dān)著運(yùn)送旅客，滿足老百姓出行需求的重要職責(zé)，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)勞動(dòng)力資源需求大，承擔(dān)著為社會(huì)提供大量就業(yè)崗位的社會(huì)責(zé)任。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)內(nèi)許多國(guó)有的道路客運(yùn)企業(yè)從省內(nèi)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)到“有路大家走”的客運(yùn)市場(chǎng)化改革，從享有省內(nèi)中長(zhǎng)途路網(wǎng)優(yōu)勢(shì)到更加便捷經(jīng)濟(jì)的高速鐵路網(wǎng)的沖擊，從油價(jià)的全面市場(chǎng)化到用工成本的高企，國(guó)有道路客運(yùn)企業(yè)早已風(fēng)光不再，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給他們帶來(lái)了前所未有的壓力，道路客運(yùn)企業(yè)要保持良性的發(fā)展勢(shì)頭，亟需適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，必須從優(yōu)化人力資源配置，推進(jìn)降本增效為突破口，提高人力資源的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)人力資本整體素質(zhì)和服務(wù)水平的提升，以人力資源成本管控能力的提升，推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
一、道路客運(yùn)企業(yè)人力資源成本管控的內(nèi)涵
人力資源成本的外延廣闊、內(nèi)涵豐富，對(duì)于道路客運(yùn)企業(yè)而言，客運(yùn)企業(yè)人力資源成本管理主要包括投資于人力資源的每個(gè)成本項(xiàng)目，凡是涉及人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、使用、離職等投入和發(fā)生的一切費(fèi)用都應(yīng)列入人力資源成本。
(一)人力資源取得成本，這是企業(yè)在招募和錄取職工過(guò)程中發(fā)生的成本，主要有企業(yè)人員的聘用費(fèi)(招聘工作人工費(fèi)用、資料費(fèi)、宣傳費(fèi)等)、選拔費(fèi)用(考試、面試費(fèi)用、體檢等)、錄用及安置費(fèi)，(分配宿舍、錄取手續(xù)費(fèi)等)
(二)人力資源開(kāi)發(fā)成本，要使所招聘人員達(dá)到具體工作崗位要求的業(yè)務(wù)技能水平而支付的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的費(fèi)用，包括三級(jí)教育培訓(xùn)、崗位技能操作培訓(xùn)，(如跟車實(shí)習(xí)駕駛培訓(xùn)等)
(三)人力資源使用成本，這是客運(yùn)企業(yè)在勞動(dòng)用工過(guò)程中發(fā)生的成本，包括職工的薪酬待遇、五險(xiǎn)一金企業(yè)基金及分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用等。
(四人力資源離職成本，由于職工離開(kāi)企業(yè)而產(chǎn)生的成本，包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本和離職后的空職成本。
二 道路客運(yùn)企業(yè)人力資源成本高企的原因
(一)一線工序流程繁瑣，實(shí)現(xiàn)用工成本的降低，精髓在于化繁為簡(jiǎn)，然而，由于道路客運(yùn)企業(yè)承擔(dān)著消化社會(huì)就業(yè)人群的社會(huì)責(zé)任，以及傳統(tǒng)的人力資源管理模式的影響，在客運(yùn)第一線，比如站務(wù)、汽車修理、售票等崗位的作業(yè)流程，并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行相應(yīng)的簡(jiǎn)化和革新，流程的繁瑣不僅導(dǎo)致工作效率無(wú)法有效提升，而且直接增加了人員的無(wú)效投入，致使人力資源浪費(fèi)。
(二)崗位職能重疊，和工序流程繁瑣并存的，還有崗位職能的重疊，由于受到傳統(tǒng)管理模式影響，加之道路客運(yùn)企業(yè)自身勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)容易忽視崗位職責(zé)同人員的匹配和優(yōu)化，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，及時(shí)對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)和人員設(shè)置進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，加重了人工成本開(kāi)支。
(三)人員流動(dòng)性較大。人力資源彈性不足，駕駛員是道路客運(yùn)企業(yè)的核心人才，在企業(yè)的用工比例中占據(jù)了較大份額一很多駕駛員都是外地外省人員，流動(dòng)性大，由于駕駛員招聘目前呈現(xiàn)買方市場(chǎng)，駕駛員流失，容易出現(xiàn)有車無(wú)人開(kāi)情況，直接造成客運(yùn)、公交班次減少，影響企業(yè)營(yíng)收，因此，有的企業(yè)為了多招駕駛員，多次上浮薪酬標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)帶來(lái)了較大的成本壓力。
(四)員工法律意識(shí)增強(qiáng)。離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支出增多，近年來(lái)，國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)十分重視，根據(jù)用工實(shí)際，多次對(duì)《勞動(dòng)合同法》進(jìn)行修訂完善，勞動(dòng)者利用法律保護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)增強(qiáng)，近年來(lái)，企業(yè)在支付勞動(dòng)者離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面的開(kāi)支顯著增加。
三 強(qiáng)化人力資源成本控制的對(duì)策
(一)強(qiáng)化人力資源成本管控的思想認(rèn)識(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理為王，作為勞動(dòng)密集型的道路客運(yùn)企業(yè)要想保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須破解人力資源成本高企的難題，通過(guò)強(qiáng)化管理，優(yōu)化現(xiàn)有資源運(yùn)作效率，達(dá)到降本增效的目的，而這一切，首先有賴于企業(yè)管理層人力資源成本管控意識(shí)的提高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要意識(shí)到人力資源成本在企業(yè)發(fā)展中的重要性，做到科學(xué)合理的控制管理，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的相關(guān)成本進(jìn)行有效控制，只有對(duì)人力資源成本控制擁有正確的認(rèn)識(shí)觀，才能真正實(shí)踐，企業(yè)才能不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工都會(huì)有意識(shí)地去控制人力資源成本，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本地位得到提高，使得企業(yè)更好更快的發(fā)展。
(二)加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，很多客運(yùn)企業(yè)在關(guān)注人力資源成本管理的同時(shí)，往往忽略了人力資源管理者本身的素質(zhì)一企業(yè)人力資源管理的成敗很大程度上依賴于人力資源管理者的自身素質(zhì)，管理者自身素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)人力資源成本管理的成效，甚至制約著企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)的發(fā)展，人力資源管理者號(hào)稱是“管人的人”，只有提高他們的素質(zhì)，才能真正為企業(yè)成本管理奠定人才基礎(chǔ)。
1.要對(duì)人力資源管理者有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，戰(zhàn)略性人力資源管理的一個(gè)重要觀點(diǎn)，從高層到基層，幾乎所有的管理人員都要承擔(dān)人力資源管理的責(zé)任，因此，要提升企業(yè)人力資源管理水平，必須將企業(yè)管理人員都納入到人力資源管理的隊(duì)伍中來(lái)，只有這樣才能形成工作合力。
2.著眼于人力資源成本管理實(shí)務(wù)，強(qiáng)化培訓(xùn)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)人力資源成本支出的主要項(xiàng)目，缺什么就訓(xùn)什么，哪些業(yè)務(wù)不熟悉，就進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，比如針對(duì)一些人力資源管理干部不熟悉《勞動(dòng)合同法》、《工傷保險(xiǎn)條例》，導(dǎo)致在工作中既損害了職工的合法權(quán)益，又增加了企業(yè)成本開(kāi)支的情況，加大培訓(xùn)力度在聘請(qǐng)專家上門授課派遣人員外出培訓(xùn)的同時(shí)，要按照多樣性原則，開(kāi)展多層次培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)培訓(xùn)說(shuō)教、照本宣科的形象，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
(三)創(chuàng)新工作思路，實(shí)現(xiàn)流程再造，精簡(jiǎn)高效的業(yè)務(wù)工作流程是實(shí)現(xiàn)成本降低的有效舉措，業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)往往意味著勞動(dòng)力減少投入，有利于人力資源的高效運(yùn)作，要實(shí)現(xiàn)降本增效，要及時(shí)對(duì)客運(yùn)企業(yè)的.一線人員，比如站務(wù)員、售票員、檢驗(yàn)員等崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)作業(yè)流程情況進(jìn)行重新梳理和分析，對(duì)崗位職能存在交叉，作業(yè)時(shí)間可以兼顧統(tǒng)籌的崗位進(jìn)行歸并。同時(shí)，要加大人員流轉(zhuǎn)效率，對(duì)一些可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一輪班倒班的崗位，進(jìn)行統(tǒng)一排班，筆者所在的客運(yùn)企業(yè)，通過(guò)對(duì)售票人員進(jìn)行精簡(jiǎn)以及優(yōu)化站務(wù)人員作業(yè)流程，全年人工成本支出減少190多萬(wàn)元。
(四)建立科學(xué)合理的薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)體系，降低人力資源成本支出和提高人力資源運(yùn)作效率是一體兩翼，要實(shí)現(xiàn)降本與增效的“雙輪驅(qū)動(dòng)”必須要建立科學(xué)合理的薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這需要訓(xùn)練有素的人力資源管理者，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的人員對(duì)經(jīng)營(yíng)工作各個(gè)流程環(huán)節(jié)有全面而且細(xì)致的把控，將道路客運(yùn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)由人力資源要素的粗放型投入轉(zhuǎn)向精細(xì)化成本管理，比如，在道路客運(yùn)企業(yè)中，修理工是重要的崗位工種，企業(yè)每年投入大量資金用于修理人員薪酬開(kāi)支、在很多道路客運(yùn)企業(yè)，修理人員按照各自入職年限和工人技術(shù)等級(jí)，領(lǐng)取固定等次的崗位工資，這樣的薪酬機(jī)制，難以激發(fā)員工的積極性，這就需要建立富有市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制的薪酬評(píng)價(jià)體系，激發(fā)員工活力，對(duì)崗位工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，實(shí)行目標(biāo)考核，按照各個(gè)工作項(xiàng)目完成的效率與薪酬掛鉤考核，以修理崗位為例，可以按照修理配件的效率，測(cè)算出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按照修理人員工時(shí)完成量，計(jì)發(fā)工資。只有按照效率優(yōu)先。兼顧公平的原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，才能在激發(fā)員工積極性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制的效果。
(五)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少離職率，建立一支精干高效穩(wěn)定的干部職工隊(duì)伍是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證，穩(wěn)定現(xiàn)有的優(yōu)秀員工特別是能夠直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)發(fā)展的核心員工是企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。對(duì)于道路客運(yùn)企業(yè)而言，駕駛員是企業(yè)的核心人才，可以通過(guò)建立與市場(chǎng)薪酬接軌的薪資待遇、增加員工福利、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度等增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和歸屬感。此外，還應(yīng)該多與員工交流溝通，談?wù)剬?duì)企業(yè)的看法，提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議，如果員工對(duì)企業(yè)的滿意度高，員工就會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，努力為企業(yè)奮斗，創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值，這樣也就減少了企業(yè)離職率。對(duì)此，企業(yè)不但要從自身建設(shè)方面，為員工營(yíng)造一個(gè)舒適、安心的工作環(huán)境，還要設(shè)身處地地為員工實(shí)際著想，除此以外，還可以從人才梯隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)以及福利機(jī)制等方面留住企業(yè)人才，讓企業(yè)人力資源成本得到有效控制，獲得企業(yè)效益。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)道路客運(yùn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須要持續(xù)強(qiáng)化人力資源成本控制，通過(guò)精細(xì)化管理，人力資源的集約化投入，不斷探索，才能在各種挑戰(zhàn)面前走出一條健康可持續(xù)發(fā)展的新路子。
童話作文500字11
摘要：新形勢(shì)下施工企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)“十三五”規(guī)劃“節(jié)能減排，提質(zhì)增效”戰(zhàn)略指標(biāo)的同時(shí)，還要應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、新開(kāi)工項(xiàng)目持續(xù)減少、勞動(dòng)成本大量增長(zhǎng)等困難。施工企業(yè)要克服種種困難，擺脫產(chǎn)高利低的現(xiàn)狀，最主要的方法是加強(qiáng)成本控制、創(chuàng)新管理方式，通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。因此，如何優(yōu)化成本控制是施工企業(yè)應(yīng)深入研究的重要課題。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；強(qiáng)化措施
1引言
當(dāng)前，施工企業(yè)面臨越來(lái)越多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，成本管理也日漸多元化，部分施工企業(yè)原有的粗放式管理已經(jīng)逐漸與現(xiàn)代化管理脫節(jié)。一方面，面對(duì)勞動(dòng)力價(jià)格一路高漲、產(chǎn)品價(jià)格逐漸由市場(chǎng)決定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理成本增加、企業(yè)薄利經(jīng)營(yíng)的新形勢(shì)，即使是中建、中鐵這樣的行業(yè)巨頭都認(rèn)為其成本控制工作與其他行業(yè)或者先進(jìn)單位相比仍存在很大差距，并紛紛采取措施加強(qiáng)企業(yè)成本控制和企業(yè)管理。另一方面，新形勢(shì)也為施工企業(yè)帶來(lái)改革紅利釋放、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域加大投資的機(jī)遇，施工企業(yè)面臨新機(jī)遇，所有市場(chǎng)主體都站在同一“起跑線”上�；诖�，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控，增強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)力，才能在這場(chǎng)“競(jìng)賽”中贏得勝利。
2施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析
2.1施工企業(yè)成本控制缺乏整體性，認(rèn)知有待提高
施工企業(yè)通常采用粗放式管理，成本控制相對(duì)松散，缺乏完整的規(guī)劃，甚至出現(xiàn)施工部門不管成本，預(yù)算管理部門不管施工等現(xiàn)象，導(dǎo)致具體實(shí)施流程與預(yù)算規(guī)劃相差甚遠(yuǎn)，工程結(jié)束后成本大大超出預(yù)算結(jié)果，企業(yè)成本虧算嚴(yán)重。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管控的重視程度不高，單純認(rèn)為費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，放任其他部門對(duì)費(fèi)用管理或成本控制工作不聞不問(wèn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算缺乏實(shí)際數(shù)據(jù)依據(jù)，一味“紙上談兵”，脫離實(shí)際。企業(yè)整體的費(fèi)用管理缺乏有效銜接和聯(lián)系，業(yè)務(wù)部門具體執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督，預(yù)算管理只能流于形式。松散的氛圍助長(zhǎng)財(cái)務(wù)人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報(bào)賬務(wù)等風(fēng)氣。由于企業(yè)成本控制環(huán)環(huán)相扣，貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，因此單個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤或者疏漏將會(huì)影響整體管理效果。
2.2施工環(huán)節(jié)的成本控制流于形式
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)粗放式管理的弊端，例如部分施工企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算和規(guī)劃通常都是大概框架，缺乏詳細(xì)的實(shí)行步驟和流程。部分企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而以高于企業(yè)預(yù)算成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，在施工環(huán)節(jié)為了提升施工速度和質(zhì)量，只顧施工預(yù)算成本，導(dǎo)致工程結(jié)束后所得實(shí)際成本消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計(jì)結(jié)果。施工企業(yè)“營(yíng)改增”自20xx年5月1日施行以來(lái)，施工企業(yè)在短期內(nèi)已嘗到了“營(yíng)改增”的甜頭，收獲了改革紅利，企業(yè)利潤(rùn)有所提升；但是隨著實(shí)踐時(shí)間逐漸增加，施工企業(yè)費(fèi)用管理中的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，例如部分企業(yè)在取得發(fā)票時(shí)仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業(yè)人工成本無(wú)法扣除等。在社會(huì)分工日益細(xì)化、成本管理日益多元化的新形勢(shì)下，結(jié)合“營(yíng)改增”政策不斷深化，直接影響施工企業(yè)成本控制，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨虧損局面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇重大危機(jī)。
2.3成本控制狀態(tài)疲軟，現(xiàn)行成本控制辦法與企業(yè)實(shí)際情況存在差異
施工企業(yè)成本控制工作并非毫無(wú)進(jìn)展，部分發(fā)展勢(shì)態(tài)良好、管理方法得當(dāng)?shù)氖┕て髽I(yè)，成本控制工作在近年來(lái)已經(jīng)逐步取得顯著成果，有效提升企業(yè)效益。但是施工企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，擁有龐大的'企業(yè)數(shù)量群體，除一部分先進(jìn)企業(yè)在成本控制工作中取得成效外，其他大部分施工企業(yè)成本控制工作仍然進(jìn)度緩慢，成本控制的處于疲軟期。很多施工企業(yè)成本控制成果不理想源于所實(shí)行的管理辦法與實(shí)際情況有差別，如施工企業(yè)認(rèn)為控制成本就是降低成本，材料采購(gòu)方面重價(jià)格輕質(zhì)量，工程施工環(huán)節(jié)一味加快工期，忽視建筑質(zhì)量，雖然短期內(nèi)成本有所降低，但是企業(yè)的信譽(yù)遭遇嚴(yán)重危機(jī)，會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期投標(biāo)與合作，對(duì)可持續(xù)發(fā)展有較大影響。也有施工企業(yè)急于改變，盲目效仿其他企業(yè)的成本控制模式，最終難以領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，成本控制一團(tuán)糟。
3施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策思考
3.1加強(qiáng)成本預(yù)算管理，把好成本控制源頭關(guān)
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。施工企業(yè)要強(qiáng)化成本控制就要完善成本預(yù)算管理機(jī)制，把好成本源頭關(guān)。有效的預(yù)算管理、成本控制需要全面化、系統(tǒng)化、整體化的組織實(shí)施，是一項(xiàng)企業(yè)全員參與、貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程、設(shè)計(jì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企業(yè)首先應(yīng)高度重視成本控制，要提高施工企業(yè)全體人員的成本控制意識(shí)，動(dòng)員全體人員主動(dòng)參與成本控制工作。組織以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主體、財(cái)務(wù)部門為主要執(zhí)行部門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)信息傳遞效率，要求企業(yè)全體人員主動(dòng)參與數(shù)據(jù)匯總、信息收集工作，為預(yù)算編制提供科學(xué)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。其次，嚴(yán)格成本預(yù)算流程，保證決策公開(kāi)透明，提升預(yù)算管理的權(quán)威性，從而提高企業(yè)員工預(yù)算結(jié)果的認(rèn)可度和執(zhí)行力度。加強(qiáng)預(yù)算人才隊(duì)伍建設(shè)，提高預(yù)算人才綜合素質(zhì)和技術(shù)技能，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)管理相關(guān)的培訓(xùn)會(huì)，培養(yǎng)技術(shù)骨干。再次，除以上對(duì)策外，為解決責(zé)任預(yù)算與財(cái)務(wù)成本核算科目體系口徑不一致的問(wèn)題，也可考慮信息化形式，調(diào)整細(xì)化各責(zé)任預(yù)算科目，將決策結(jié)果固化植入業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本核算、節(jié)超分析自動(dòng)化，責(zé)任預(yù)算與全面預(yù)算無(wú)縫對(duì)接，為施工企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化成本控制提供了決策依據(jù)。
3.2上下聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)深化成本精細(xì)化管理
施工企業(yè)應(yīng)該重視施工環(huán)節(jié)成本精細(xì)化管理，細(xì)化粗放式管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，并注重環(huán)節(jié)之間的銜接成本控制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值成本。在施工之前根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。要以降本節(jié)支為原則精細(xì)化材料采購(gòu)及其他費(fèi)用的管理，充分發(fā)揮物資創(chuàng)效功能。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照預(yù)算額度管理人工、工藝的成本支出，要開(kāi)放思維，積極接受并利用BIM、VR/AR、3D打印、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)工藝和技術(shù)，突破時(shí)間、空間限制，提高施工安全和質(zhì)量。并充分運(yùn)用新進(jìn)技術(shù)和工藝提高企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)吸引合作、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、集約化發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。例如可以考慮利用“互聯(lián)網(wǎng)+物資”的現(xiàn)代化管理模式進(jìn)一步規(guī)范化物資采購(gòu)工作，推進(jìn)企業(yè)物資精細(xì)化管理，并構(gòu)建以信息共享平臺(tái)為支撐的核算、監(jiān)控、預(yù)警、考核機(jī)制，創(chuàng)建物資集中管控體系，有效節(jié)約采購(gòu)成本，助力企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，降本節(jié)支。
3.3加強(qiáng)對(duì)成本控制的研究，創(chuàng)新成本控制方法
施工企業(yè)應(yīng)該積極探索適合企業(yè)實(shí)際情況的成本管理方式，學(xué)習(xí)了解目標(biāo)成本法、項(xiàng)目責(zé)任成本管理、戰(zhàn)略成本管理、數(shù)字化成本管理、“大成本”管理等現(xiàn)代化成本管理模式，將適合企業(yè)發(fā)展的成本控制模式投入企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中。如項(xiàng)目責(zé)任成本管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目策劃調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)、項(xiàng)目施工及管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、獎(jiǎng)懲機(jī)制優(yōu)化等具體辦法對(duì)于施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)價(jià)值；戰(zhàn)略成本管理模式瞄準(zhǔn)成本多元化趨勢(shì)，通過(guò)制度、技術(shù)、機(jī)制、管理創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，這一管理模式可以幫助施工企業(yè)解決施工環(huán)節(jié)成本管理漏洞問(wèn)題。施工企業(yè)也應(yīng)主動(dòng)作為，勇于創(chuàng)新適合企業(yè)自身的管理模式實(shí)現(xiàn)成本控制。以某建筑施工企業(yè)為例，強(qiáng)化成本分析，將成本管理與收入、成本、資金、報(bào)表分析結(jié)合，形成的統(tǒng)一管理、分析系統(tǒng)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造作用，由項(xiàng)目反哺企業(yè)資金達(dá)數(shù)億元，成本控制效果明顯。
4結(jié)語(yǔ)
成本控制是施工企業(yè)提質(zhì)增效、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)面臨的一場(chǎng)持久戰(zhàn)。施工企業(yè)成本控制工作起步較晚，因此在今后的發(fā)展中更應(yīng)該高度重視成本控制，加強(qiáng)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)，打造人才基礎(chǔ)；創(chuàng)新管理模式，提高成本控制效力；深化精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用。通過(guò)有效的成本控制促進(jìn)企業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位。
參考文獻(xiàn)
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童話作文500字12
一、影響公路運(yùn)輸成本的因素分析
1、貨物運(yùn)量與運(yùn)輸成本的關(guān)系
在影響運(yùn)輸成本諸多因素中，運(yùn)輸量是最重要的因素，單車一次貨物運(yùn)量越大，折合的運(yùn)輸成本就會(huì)越低。運(yùn)輸成本費(fèi)用分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。固定成本是指運(yùn)輸車輛本身及附屬設(shè)備的折舊、司機(jī)及其他管理人員的薪酬等。固定成本是相對(duì)固定的，不受運(yùn)輸活動(dòng)變化和貨物運(yùn)量大小的影響，但其費(fèi)用水平與物流量的大小成反比例關(guān)系，也就是說(shuō)，隨著物流量的逐步增加，單位固定成本會(huì)隨之相對(duì)下降。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要注重運(yùn)輸生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，盡量使運(yùn)輸車輛在額定的載重量下滿載運(yùn)輸，以達(dá)到降低運(yùn)輸成本的目的。
2、運(yùn)輸距離與運(yùn)輸成本的關(guān)系
運(yùn)輸距離是影響運(yùn)輸成本另一主要因素。其一，長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)目偝杀颈榷叹嚯x要高，這是由于運(yùn)輸距離的增加直接導(dǎo)致運(yùn)輸過(guò)程中燃油費(fèi)、車輛維修費(fèi)用和隨車人員補(bǔ)助費(fèi)用的增長(zhǎng)。其二，單位運(yùn)輸距離運(yùn)輸成本與運(yùn)距成反比例關(guān)系，隨著運(yùn)輸距離的延長(zhǎng)，被分?jǐn)偟矫繂挝痪嚯x的運(yùn)輸成本會(huì)相應(yīng)降低，也就是說(shuō)，短距離運(yùn)輸比長(zhǎng)距離運(yùn)輸所需成本要高，這就是運(yùn)輸?shù)木嚯x經(jīng)濟(jì)效益。因此，公路運(yùn)輸企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)盡可能的多組織長(zhǎng)距離的干線運(yùn)輸，減少短途終端運(yùn)輸，以此增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
3、貨物密度與運(yùn)輸成本的關(guān)系
貨物密度同樣也是影響運(yùn)輸成本的主要因素。所謂貨物運(yùn)輸密度，是指貨物重量與體積之比。貨物密度越大，分?jǐn)偟絾挝恢亓康呢浳镞\(yùn)輸成本就越低。相反，貨物密度越小，每單位重量運(yùn)輸成本就會(huì)越高。因而，運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)充分考慮運(yùn)輸貨物密度，根據(jù)貨物的密度的大小，將多種貨物進(jìn)行搭配、混裝，通過(guò)增加運(yùn)輸產(chǎn)品的密度來(lái)降低運(yùn)輸成本。
4、市場(chǎng)因素與運(yùn)輸成本的關(guān)系
市場(chǎng)因素對(duì)運(yùn)輸成本的'影響來(lái)源于運(yùn)輸市場(chǎng)的變動(dòng)，例如，來(lái)回程貨物運(yùn)量是否相當(dāng)、燃油價(jià)格上漲、裝卸人工費(fèi)增加等因素。首先，運(yùn)輸車輛來(lái)回程運(yùn)載貨物是否平衡，必然會(huì)引起運(yùn)輸成本的變化。如果車輛返程中運(yùn)載貨物量減少或出現(xiàn)返程空載現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)運(yùn)力，貨物運(yùn)輸成本的增加。因而公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)和其他運(yùn)輸企業(yè)，尤其是異地同行聯(lián)合起來(lái)開(kāi)展聯(lián)合運(yùn)輸，盡量保持來(lái)回程運(yùn)輸貨物的平衡，降低市場(chǎng)因素對(duì)運(yùn)輸成本的影響。
5、轉(zhuǎn)運(yùn)與運(yùn)輸成本
貨物轉(zhuǎn)運(yùn)對(duì)運(yùn)輸成本的影響同樣不可忽視。在貨物運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，起點(diǎn)和終點(diǎn)的貨物裝卸費(fèi)要?dú)w入運(yùn)輸成本。在直達(dá)運(yùn)輸過(guò)程中，裝貨和卸貨在運(yùn)輸?shù)钠瘘c(diǎn)和終點(diǎn)各有一次，相應(yīng)的裝卸費(fèi)也僅計(jì)入成本一次。而在有轉(zhuǎn)運(yùn)的情況下，貨物中途需要多次裝卸，裝卸費(fèi)用會(huì)隨轉(zhuǎn)運(yùn)的次數(shù)增加而增加，導(dǎo)致運(yùn)輸成本的增加。因此說(shuō)，企業(yè)在從事運(yùn)輸生產(chǎn)應(yīng)盡量減少貨物轉(zhuǎn)運(yùn)的次數(shù)，最好采用直達(dá)運(yùn)輸，以減少轉(zhuǎn)運(yùn)對(duì)運(yùn)輸成本的影響。
二、有效降低運(yùn)輸成本的途徑
1、優(yōu)化運(yùn)輸手段
一是采用拼裝整車運(yùn)輸。即運(yùn)輸企業(yè)在組織貨物運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，將同一發(fā)貨人發(fā)往同一站地、同一收貨人的不同種類的零擔(dān)托運(yùn)貨物裝配在一個(gè)車內(nèi)，在規(guī)定的期限內(nèi)，以整車運(yùn)輸?shù)姆绞酵羞\(yùn)到目的地；或?qū)?lái)自同一方向但不同站點(diǎn)的零擔(dān)貨物，組配在一輛運(yùn)輸車內(nèi)運(yùn)輸?shù)侥骋缓线m的站點(diǎn)，然后再組織轉(zhuǎn)運(yùn)到貨物運(yùn)輸目的地。二是采用集裝箱運(yùn)輸。集裝箱運(yùn)輸是一種方便而且靈活的運(yùn)輸方式。集裝箱運(yùn)輸具有許多優(yōu)點(diǎn)，一是便于機(jī)械化裝卸，降低了運(yùn)輸裝卸費(fèi)用；二是減少物品的破損與賠償；三是節(jié)約包裝材料，降低貨運(yùn)費(fèi)用�？傊�，集裝箱運(yùn)輸可以加快運(yùn)輸速度，降低運(yùn)輸費(fèi)用。其主要用于大宗貨物的長(zhǎng)途運(yùn)輸。
2、簡(jiǎn)化運(yùn)輸中間環(huán)節(jié)
運(yùn)輸企業(yè)在組織運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)盡量簡(jiǎn)化各種運(yùn)輸中間環(huán)節(jié)。因?yàn)檫\(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程包括裝卸、包裝等多項(xiàng)工作，增加的每一道中間環(huán)節(jié)，都會(huì)導(dǎo)致花費(fèi)更多運(yùn)輸成本。因而，在運(yùn)輸生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，應(yīng)盡量多組織直達(dá)、直撥運(yùn)輸，降低運(yùn)輸物資進(jìn)入中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)的幾率，減少二次運(yùn)輸。
3、實(shí)行配載運(yùn)輸
配載運(yùn)輸充分考慮了運(yùn)輸貨物密度對(duì)運(yùn)輸成本的影響，通過(guò)對(duì)運(yùn)輸貨物實(shí)行配載，可以提高車輛的實(shí)載率，實(shí)現(xiàn)同一空間裝載貨物重量最大，降低單位重量的貨物運(yùn)輸成本。
4、組織集中運(yùn)輸
集中運(yùn)輸包括兩種形式。一是自發(fā)集運(yùn)，即將運(yùn)輸目的地是位于同一市場(chǎng)區(qū)域中不同客戶的小批量貨物自發(fā)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行集中運(yùn)送，此種運(yùn)輸是集運(yùn)最基本的形式。二是實(shí)行共同輸送或配送，即由多個(gè)配送企業(yè)聯(lián)合在一起對(duì)某一地區(qū)的用戶進(jìn)行配送。采用這種方式，有利于提高運(yùn)輸企業(yè)的物流效率。
5、合理選擇運(yùn)輸路線，降低運(yùn)輸事故損失
合理選擇運(yùn)輸路線可以減少不合理運(yùn)輸（如重復(fù)運(yùn)輸、迂回運(yùn)輸）造成的運(yùn)力浪費(fèi)，避免增加不必要的運(yùn)輸成本。其中，選擇合理運(yùn)輸路線可以參考如下幾種方法：線性規(guī)劃法；圖表分析作業(yè)法；表上作業(yè)法；節(jié)約里程法。此外，在運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)盡量避免發(fā)生貨物丟失、貨物變質(zhì)及運(yùn)輸事故，上述情況都會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸成本的增加。預(yù)防及處理運(yùn)輸事故要注意做好以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)日常防范；二是購(gòu)買運(yùn)輸保險(xiǎn)；三是發(fā)生事故后，積極做好理賠。
童話作文500字13
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化、經(jīng)濟(jì)、科技等各方面都開(kāi)始與國(guó)際化水平接軌�，F(xiàn)今，我們?cè)谶M(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，早已應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理方式，因此水利水電管理和土建管理有著很多的相同點(diǎn)，所謂的區(qū)別也都在細(xì)微末節(jié)處，這便要求我們嚴(yán)格進(jìn)行水利水電工程的施工管理工作。而要想實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，就必須使用先進(jìn)、科學(xué)的管理方式，尤其要提高水利水電工程財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
一、在水利水電工程中財(cái)務(wù)成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題
在相當(dāng)一部分企業(yè)中，早已經(jīng)意識(shí)到了應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理是工程管理工作作為重中之重�？墒�，我們?cè)趯?shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，所使用的管理方法都比較陳舊，這便無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理方法的先進(jìn)性，也無(wú)法保證管理事項(xiàng)的健全性，這便限制了財(cái)務(wù)管理水平的提高。
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本控制專業(yè)性能不夠
在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)步過(guò)程中，有很多的企業(yè)所雇傭的財(cái)務(wù)管理工作者專業(yè)工作能力都比較低，專業(yè)理論的匱乏、工作經(jīng)驗(yàn)的缺少，使得行業(yè)的整體水平較差，無(wú)法很好的保證成本控制工作的質(zhì)量。這對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及成本控制理念得不到重視
在進(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，要求管理工程師一絲不茍的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并且還要善于發(fā)現(xiàn)并第一時(shí)間處理解決施工中的各種問(wèn)題�？墒牵治霈F(xiàn)今財(cái)務(wù)工程管理的現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，我們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)所使用的管理方式都不夠先進(jìn)，未能及時(shí)引進(jìn)最新的財(cái)務(wù)管理方式，完善財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，這使得財(cái)務(wù)管理工作的水平無(wú)法得到及時(shí)的提高。
3、財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的不平衡
在現(xiàn)代化的管理之下所運(yùn)用的管理模式以及管理制度都是在不斷的發(fā)展的,在現(xiàn)代化的高科技之下我們?cè)诠芾矸矫孢\(yùn)用的也是信息化的管理模式了。我們必須明確財(cái)務(wù)管理工作的特征，它雖然難度不高但是工作步驟卻非常的繁瑣，因此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、現(xiàn)代化是有著很大的難度的，這便極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不均衡發(fā)展。
4、在實(shí)際施工中出現(xiàn)成本控制的問(wèn)題
現(xiàn)今，大多數(shù)企業(yè)實(shí)際開(kāi)展水利水電工程的施工時(shí)，都會(huì)遭遇這樣的問(wèn)題，在水利水電工程分包階段，可用資金往往是很少的，但工程施工又需要大量的勞務(wù)，這便會(huì)影響資金的科學(xué)分配，甚至還會(huì)降低工程質(zhì)量。此外。在進(jìn)行施工審核工作時(shí)，也常常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，主要包括：審核不夠嚴(yán)格、審核后所提交的資料不夠完善等。在開(kāi)展現(xiàn)代化建設(shè)工程中，一旦遇到這種問(wèn)題，必須第一時(shí)間進(jìn)行解決，甚至還要事先制定好應(yīng)對(duì)方案。
二、解決水利水電工程財(cái)務(wù)管理以及成本控制問(wèn)題的方案
在現(xiàn)代化的建設(shè)下我們要結(jié)合實(shí)際的問(wèn)題以及現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)對(duì)水利水電工程在財(cái)務(wù)以及在審計(jì)方面的管理進(jìn)行一些改革。但是，在設(shè)計(jì)水利水電工程的施工方案時(shí)必須將實(shí)際施工情況作為有效的依據(jù)，若施工中出現(xiàn)了任何的問(wèn)題，還必須第一時(shí)間予以解決，以保證施工的進(jìn)度，保證水利水電工程的整體質(zhì)量。
1、提高財(cái)務(wù)管理以及造價(jià)人員的專業(yè)技術(shù)
進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及施工審核工作時(shí)，必須要土大量的專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作者來(lái)提供支持，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)水利水電工程的現(xiàn)代化建設(shè)。現(xiàn)今，已經(jīng)有許多水利水電工程的建設(shè)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到工程管理工作的重要作用，在進(jìn)行建設(shè)工作時(shí)還要求工作者必須有很高的專業(yè)水平�，F(xiàn)今，進(jìn)行水利水電工程施工時(shí)經(jīng)常發(fā)生問(wèn)題的一個(gè)重要原因就是財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)水平太差，對(duì)于水利水電施工中的很多問(wèn)題都缺乏一個(gè)深入的了解，并且也無(wú)法及時(shí)的制定解決方案。進(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，工程計(jì)算工作的難度比財(cái)務(wù)管理工作以及成本控制工作的難度都要大很多，因此，水利水電工程的管理工作者和造價(jià)工作者必須要有深入剖析、解讀水利水電施工圖紙的能力。在工程管理的時(shí)候要主意的是財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)方面的配合問(wèn)題,財(cái)務(wù)人員以及造價(jià)人員對(duì)工程管理制度的熟悉也是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人員以及造價(jià)人員所必備的,在詳細(xì)了解工程的進(jìn)度、資金的流動(dòng)以及工程管理,那么積極的配合工程管理制度就是財(cái)務(wù)管理人員以及造價(jià)人員要進(jìn)行的必要工作了。
2、加快現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理的建立以及成本控制的意識(shí)
現(xiàn)今，我們?cè)谶M(jìn)行水利水電施工中的工程管理工作時(shí)，要善于科學(xué)的引入先進(jìn)的技術(shù)。目前，有相當(dāng)一大部分企業(yè)都設(shè)立了健全的信息化系統(tǒng)，而這一系統(tǒng)的設(shè)立除了可以使工作者的工作效率、處理問(wèn)題的能力大大的'提高，還能夠使企業(yè)的各種利益關(guān)系更加的明確，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人員的英明決策提供科學(xué)的依據(jù)。也就是說(shuō)，設(shè)立財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)能夠使財(cái)務(wù)管理工作的水平大大的提高。可是，設(shè)立科學(xué)、可行、完善的信息化管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)信息化系統(tǒng)的設(shè)立既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理方法非常的多樣化，所以我們?cè)谠O(shè)立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)必須要綜合考慮各方面的影響因素，只有健全、完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)才可以真正的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。企業(yè)的管理者還應(yīng)該樹(shù)立較高的成本控制意識(shí)，這有利于很好的控制好資金以及成本的支出，其實(shí)我們也可以將成本控制工作直白的理解成資金的控制，以控制好每一筆資金的支出。
3、加強(qiáng)水利水電工程審計(jì)管理以及成本管理
在水利水電工程管理進(jìn)行的時(shí)候很多資金是進(jìn)行流動(dòng)的,在管理上確實(shí)是有一些難度的,很多時(shí)候在施工工程作業(yè)的是出現(xiàn)的是資金的浪費(fèi),所以面對(duì)現(xiàn)代化的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行的時(shí)候我們要注意的是在資金的流動(dòng)方面以及成本方面的問(wèn)題。
4、加強(qiáng)水利水電工程財(cái)務(wù)的監(jiān)督
目前，我們?cè)谶M(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，常常會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理和審計(jì)管理方面的專業(yè)知識(shí)，而應(yīng)用這些知識(shí)能夠起到很好的監(jiān)督財(cái)務(wù)管理資金的用途。有相當(dāng)一部分的水利水電施工中，都是借助成本管理和造價(jià)控制工作來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。但是，水利水電施工中的財(cái)務(wù)管理工作不只只是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況實(shí)施管理，也是為了更好的控制好施工現(xiàn)場(chǎng)資金的變動(dòng)和各項(xiàng)成本支出的方向。除此之外，在進(jìn)行水利水電工程工程的施工時(shí)，在整個(gè)過(guò)程中都要嚴(yán)格的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，也就是說(shuō)這一工作的周期較長(zhǎng)、工作難度也比較大，因此，在開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作時(shí)，必須要重視細(xì)節(jié)，只有這樣才能夠很好的保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜合本文論述，我們?cè)谶M(jìn)行現(xiàn)代化的水利水電工程建設(shè)時(shí)，常常會(huì)在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)生各種各樣的問(wèn)題，降低成本造價(jià)控制工作的質(zhì)量。所以，我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)已經(jīng)不能盲目的沿用舊有的管理方式，必須不斷的更新管理方式。相當(dāng)一部分公司的財(cái)務(wù)工作人員都已經(jīng)將現(xiàn)場(chǎng)施工的成本管理和造價(jià)控制工作作為了工作的重點(diǎn)，并且嚴(yán)格的進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)監(jiān)察工作，這有利于財(cái)務(wù)管理工作水平的進(jìn)一步提高，有利于成本控制工作質(zhì)量的提高。因此，我們以后在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要使用現(xiàn)代化的管理方式，這樣才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平的提高提供支持，才能夠更好的保證水利水電工程的質(zhì)量。
童話作文500字14
一、企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)成本控制的策略
企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有效地控制企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)成本，不僅有利于減少企業(yè)支出、降低成本，而且有利于企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置和人力資源成本的合理支出，使企業(yè)擁有更具競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源保障。因此，企業(yè)可以有針對(duì)性地采取多種措施，降低人力資源開(kāi)發(fā)成本，提高各項(xiàng)效益指標(biāo)�？偟膩�(lái)說(shuō)，人力資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)出應(yīng)該高于投入。投入比較容易計(jì)算，但是產(chǎn)出的計(jì)算由于存在難量化的多種因素，具有一定難度。鑒于此，企業(yè)必須注意提高培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的效率、進(jìn)行適度恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與開(kāi)發(fā)、做好培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的預(yù)決算及評(píng)估工作。
�。ㄒ唬┳龊贸浞值男枨笳{(diào)查
要控制人力資源開(kāi)發(fā)成本，企業(yè)必須做好需求調(diào)查，確定培訓(xùn)方式、對(duì)象。培訓(xùn)對(duì)象包括崗位和員工。為滿足組織的人力資源開(kāi)發(fā)要求，需進(jìn)行三個(gè)層次的分析：組織分析、工作分析和人員分析。
1.組織分析組織分析的目的是明確人力資源開(kāi)發(fā)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)的需求，應(yīng)從組織目標(biāo)和組織戰(zhàn)略出發(fā)，進(jìn)行有效分析。
2.工作分析工作分析的.目的是確定員工是否掌握了必須的理論知識(shí)及專業(yè)技能，其方法主要有崗位分析，績(jī)效評(píng)價(jià)，與員工、管理者會(huì)晤，作業(yè)分析等。
3.人員分析人員分析的目的是確定每一個(gè)員工對(duì)于所承擔(dān)工作任務(wù)的完成質(zhì)量如何。這一層次的分析可以由公式“理想工作績(jī)效-實(shí)際工作績(jī)效=培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求”來(lái)定義。實(shí)現(xiàn)以上三個(gè)層次的分析，要求企業(yè)必須形成一種針對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的需求分析制度，并進(jìn)行定期檢測(cè)，確保該制度能保證培訓(xùn)需求始終在三個(gè)層次上全面開(kāi)展：組織層次上確定分析目標(biāo)、作業(yè)層次上確定需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與方法、個(gè)人層次上確定為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需要做的工作。
�。ǘ┻x擇恰當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)方法
不同的開(kāi)發(fā)方法成本不同，效果也不同。有些方法更適用于管理者或初級(jí)專業(yè)人員，而有些方法則更適用于操作工人，還有些方法對(duì)于上述兩類人而言均適用。另外，有些方法既可在工作崗位上進(jìn)行又可在工作崗位外進(jìn)行，但邊工作邊學(xué)習(xí)往往行不通。
�。ㄈ┳龊瞄_(kāi)發(fā)效果的分析和評(píng)價(jià)
工作在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)工作之后，必須要對(duì)開(kāi)發(fā)效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以便及時(shí)反饋調(diào)整。人力資源開(kāi)發(fā)的效果評(píng)價(jià)工作主要有三方面。
1.后果評(píng)價(jià)從反面著手，對(duì)于如果不實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目將會(huì)有什么后果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
2.效果分析效果分析又稱收益評(píng)價(jià)，是對(duì)于進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后收到了什么樣的效果以及效果的程度如何進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
3.項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估是對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目本身進(jìn)行系統(tǒng)分析，最終對(duì)項(xiàng)目做出評(píng)估，屬于項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)。
(四)綜合運(yùn)用人力資源開(kāi)發(fā)效果評(píng)價(jià)方法
1.測(cè)試比較評(píng)價(jià)法在人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施前后，分別用難度相同的測(cè)試題對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行測(cè)試。若受訓(xùn)者在開(kāi)發(fā)結(jié)束后的測(cè)試成績(jī)有明顯提高，則開(kāi)發(fā)工作是有效的。
2.工作績(jī)效評(píng)價(jià)法人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，以書(shū)面調(diào)查或面談的形式，每隔一段時(shí)間對(duì)受訓(xùn)者在工作上取得的成績(jī)進(jìn)行了解。有些工作也可以使用定量的工作績(jī)效評(píng)價(jià)方法來(lái)衡量開(kāi)發(fā)工作的成效。
3.工作態(tài)度考察評(píng)價(jià)法考察受訓(xùn)者在接受開(kāi)發(fā)前后工作態(tài)度的變化。若其在工作上能表現(xiàn)出更高的熱情、更良好的工作態(tài)度、更強(qiáng)的工作責(zé)任心和組織紀(jì)律性等，則說(shuō)明開(kāi)發(fā)工作是有成效的。
4.工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照評(píng)價(jià)法考察受訓(xùn)者在工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面是否能夠達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)判定開(kāi)發(fā)工作是否有成效。
5.同類員工比較評(píng)價(jià)法比較受訓(xùn)者和未受訓(xùn)者的工作情況，根據(jù)比較結(jié)果評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)工作的成效。如果在相同的工作上，未受訓(xùn)者與開(kāi)發(fā)前工作成績(jī)相差無(wú)幾，而受訓(xùn)者工作成績(jī)有明顯提高，則說(shuō)明開(kāi)發(fā)工作是有成效的。
二、結(jié)語(yǔ)
用較經(jīng)濟(jì)的人力資源開(kāi)發(fā)成本換取員工給企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，這就是最好的人力資源開(kāi)發(fā)成本控制。企業(yè)激勵(lì)的核心在于把握和滿足員工內(nèi)在的需求，以員工所期望的方式給予其想要的東西來(lái)提高員工的滿意度。有效控制企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)成本，不僅有利于減少企業(yè)支出、降低成本，更有利于企業(yè)內(nèi)部人力資源成本的科學(xué)合理支出。
童話作文500字15
1.管理會(huì)計(jì)的涵義
管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)相結(jié)合的一門會(huì)計(jì)科學(xué)分支，又可稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它是將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅反映過(guò)去的功能拓展到控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)的功能。通過(guò)一系列的專門方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提供的財(cái)務(wù)信息等資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，幫助企業(yè)管理決策層對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，提高生產(chǎn)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。本文就側(cè)重管理會(huì)計(jì)在成本控制分析方面的應(yīng)用進(jìn)行論述。
2.管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用方法
2.1目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)需求定位產(chǎn)品價(jià)格，減去目標(biāo)利潤(rùn)，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，在控制產(chǎn)品成本中，考慮產(chǎn)品周期成本，通過(guò)創(chuàng)新和細(xì)化產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，降低成本，以達(dá)到目標(biāo)成本控制的目的。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，市場(chǎng)定位價(jià)格為20000元，企業(yè)的單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)是6000元。甲產(chǎn)品目標(biāo)成本=銷售價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)=20000-6000=14000元。計(jì)算過(guò)程看似簡(jiǎn)單，但目標(biāo)成本的確定卻要進(jìn)過(guò)以下幾個(gè)復(fù)雜的程序：
第一，通市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的.分析,了解客戶需求，決定產(chǎn)品的特征屬性，并確定在市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格定位。
第二，結(jié)合企業(yè)的年初預(yù)算,計(jì)算出企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，產(chǎn)品價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)，得出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。
第三，進(jìn)行產(chǎn)品的最初設(shè)計(jì)，并與目標(biāo)成本相比較，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝等，盡可能把產(chǎn)品成本控制在目標(biāo)成本之下。
第四，產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，把目標(biāo)成本層層分解到人在生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，最大限度提高價(jià)值，降低成本。
2.2作業(yè)成本法
作業(yè)成本法是企業(yè)在分配非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用時(shí)借助“作業(yè)”這一橋梁來(lái)進(jìn)行分配，進(jìn)而計(jì)算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，乙產(chǎn)品20xx件，每件甲、乙產(chǎn)品直接人工分別為8元、16元，直接材料分別為12元、7元，制造費(fèi)用總額為24380元。
根據(jù)成本動(dòng)因，A企業(yè)將生產(chǎn)過(guò)程分為生產(chǎn)訂單、材料訂單、設(shè)備維修、機(jī)器調(diào)整、質(zhì)量檢驗(yàn)、五個(gè)作業(yè)成本庫(kù)，各作業(yè)消耗如下表：
甲產(chǎn)品成本=(90*36+100*30+100*12+80*20+60*8)/1000+8+12=29.52元/件
乙產(chǎn)品成本=(160*36+150*30+150*12+100*20+100*8)/20xx+16+7=30.43元/件
作業(yè)成本法不是以成本論成本，而是把成本形成放在成本發(fā)生的前因后果，以產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，進(jìn)行全方位索本求源，真實(shí)反映產(chǎn)品消耗資源。適用于生產(chǎn)工藝復(fù)、生產(chǎn)過(guò)程高度技術(shù)化’并且直接成本在產(chǎn)品總成本中的比重低，非產(chǎn)品相關(guān)制造費(fèi)用在總成本占比重大的企業(yè)。
2.3標(biāo)準(zhǔn)成本法
指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異，按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法包括直接材料差異分析、直接人工成本差異分析、變動(dòng)制造費(fèi)用分析、固定制造費(fèi)用分析，下面我們就直接材料差異方面進(jìn)行分析，其它費(fèi)用分析與此類似。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，消耗材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為3元，消耗標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量5個(gè)單位，實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品300件，每件產(chǎn)品耗用6個(gè)單位的的材料，購(gòu)進(jìn)材料單價(jià)為3.5元。
直接材料價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量*(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=300*6*(3.5-3)=900元
直接材料數(shù)量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）=3*(300*6-300*5)=900元
通過(guò)計(jì)算分析，可以看出企業(yè)采購(gòu)材料價(jià)格高、材料消耗量大，應(yīng)采取相應(yīng)措施施行控制。
標(biāo)準(zhǔn)成本法是早期管理會(huì)計(jì)支柱之一，企業(yè)年初設(shè)定的目標(biāo)，制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，以此作為衡量實(shí)際成本超支或節(jié)約的尺度，適用于標(biāo)準(zhǔn)管理水平較高且產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成比較穩(wěn)定的企業(yè)，也適用于產(chǎn)品品種較少大批量生產(chǎn)的企業(yè)，如物流、倉(cāng)儲(chǔ)。
2.4變動(dòng)成本法
變動(dòng)成本法只將變動(dòng)成本作業(yè)產(chǎn)品成本控制分析的內(nèi)容，將固定成生產(chǎn)成本列為期間成本，向企業(yè)內(nèi)部管理者報(bào)告成本有關(guān)信息，此法不適用于對(duì)外報(bào)告，企業(yè)對(duì)外報(bào)告時(shí)仍要采用完全成本法。
資料：A企業(yè)20xx年計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品20萬(wàn)件（假設(shè)全部售完），計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)為20萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)果生產(chǎn)產(chǎn)品25萬(wàn)件，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25萬(wàn)元，20xx年固定成本和期間費(fèi)用固定總額為50萬(wàn)元。
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀點(diǎn)看，A企業(yè)在20xx年實(shí)際執(zhí)行中超額完成利潤(rùn)任務(wù)5萬(wàn)元。但是我們從管理會(huì)計(jì)角度進(jìn)行分析：計(jì)劃固定單位成本=500000/200000=2.5元/件實(shí)際固定單位成本=500000/250000=2元/件因固定成本降低企業(yè)應(yīng)增加利潤(rùn)=(2.5-2)*250000=125000元
A企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)=200000/200000=1元/件因產(chǎn)量增加而增加的利潤(rùn)=1*(2500000-200000)=50000元所以企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)應(yīng)實(shí)現(xiàn)125000+50000=1750000元，才算達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
通過(guò)變動(dòng)成本分析，利于評(píng)價(jià)和考核企業(yè)不同期間的業(yè)績(jī)，促使內(nèi)部管理者加強(qiáng)管理，重視銷售，以銷定產(chǎn)，防止盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，有利于短期經(jīng)營(yíng)決策，不利于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策。
2.5本量利成本分析法。
是指在變動(dòng)成本法區(qū)分產(chǎn)品成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，分析成本、利潤(rùn)、數(shù)量三者之間內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷售量為200臺(tái)，單價(jià)100元，變動(dòng)成本率60%,固定成本總額12000元。
A企業(yè)保本點(diǎn)銷售量=固定成本總額/(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）=12000/(100-60)=300臺(tái)
A企業(yè)保本點(diǎn)銷售額=固定成本總額/(1-變動(dòng)成本率）=12000/(1-60%)=30000元
A企業(yè)的銷售量及銷售額明顯沒(méi)有達(dá)保本點(diǎn)，處于虧損狀態(tài)，有必要采取措施提升銷售量、降低成本。
本量利分析法計(jì)算出產(chǎn)品的保本銷售量、保本銷售額，進(jìn)而推算出生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，為管理者經(jīng)營(yíng)決策、收支平衡控制和投入產(chǎn)出能力分析的提供依據(jù)，在企業(yè)的應(yīng)用范圍中非常廣泛。
綜上所述，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相比，管理會(huì)計(jì)成本控制應(yīng)用方法趨于事前、事中控制。產(chǎn)品在生產(chǎn)以前科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，并在生產(chǎn)、銷售過(guò)程中通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比、分析，找出差距，采取切實(shí)有效的措施改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)而達(dá)到提升價(jià)值、降低成本的目的，是一種行之有效的管理方法，值得推廣和應(yīng)用。
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