青春制造觀后感
大家好。我是xx在這期間,我結(jié)識了很多的良師益友,學(xué)到了很多的技術(shù)和知識,收獲頗多.給了我很大的改變,特別是在上個月看了一個叫<<青春制造>>的電影,使我感慨良深。下面我簡單的介紹下電影的主要內(nèi)容:
九十年代初，東北最大的汽車生產(chǎn)基地與德國大眾合作創(chuàng)辦合資企業(yè)。青年工人王旗、喬達(dá)于、陶文嘉從汽車配件廠考入了一汽大眾。他們非常高興，為了慶祝這一刻，他們來到一汽大眾車間拍照片作為紀(jì)念。沒想到剛拍完就被德國經(jīng)理給看見了，因為車間里是不允許拍照的。但王旗等三個人年輕氣盛，根本沒意識到是自己犯了嚴(yán)重的錯誤，還跟德國經(jīng)理爭吵了起來。中方經(jīng)理洪雷到場解決了此事，給王旗等三人分別下了警告處分。三人還沒等工作就受了處分，憋了一肚子火，在與德方共同工作中更是沖突不斷。
德方特別重視汽車的質(zhì)量，凡是不合格的產(chǎn)品，一律報廢處理，看著每天報廢的大量汽車，王旗一幫年輕人非常心疼。為了給公司降低成本，他們不辭辛苦，利用業(yè)余時間加班加點，研制修車工具，但又因私自動用焊槍，被德方經(jīng)理抓住，并要開除他們。在洪雷一再調(diào)解下，雖然沒有被開除，但喬達(dá)還是被調(diào)離了一汽大眾，王旗在挫折中漸漸明白了合資企業(yè)的管理，他知道要想修復(fù)那些報廢車輛，必須創(chuàng)造出一套使德國人認(rèn)可的修理方法，而不可以盲目瞎干。
于是，王旗開始研制修理工具，開始由于鋼的硬度不夠，試驗以失敗告終。王旗的爺爺是一汽的老工人，他利用王旗準(zhǔn)備結(jié)婚的新房子做車間，幫助王旗搞試驗，給了王旗很大的幫助。洪雷也從外地給王旗弄來了特種鋼，解決了工具的硬度問題。在大家的協(xié)助下，工具終于研制成功了。當(dāng)王旗用他的工具修好了第一輛報廢車的時候，得到了德方經(jīng)理戴克的極大贊揚和肯定，他不由向王旗豎起了大拇指，也開始深深地敬佩起了這群干勁十足的年輕人。
從那以后，戴克和王旗成為了好朋友，王旗更把自己保存多年的郵票送給了戴克，戴克也把自己父親留下的金表送給了王旗，并答應(yīng)和王旗一起打造一臺精致的展車。
這部電影給我很多感觸，我們跟王旗他們一樣，都是一群年輕人，年輕氣盛，有著同樣的熱情同樣的干勁，但也容易沖動，也會犯些錯誤，公司的領(lǐng)導(dǎo)都給予寬恕包容和指正，這讓我們感到無比的溫馨安心和塌實。是他們給了我們機會，給了我們改正的機會，給了我們提升自己的機會，給了我們走向成功的機會。我們要好好珍惜！面對錯誤，應(yīng)該馬上改正，并且下不為例，引以為戒，我們必須不斷完善自己充實自己，這樣才能不斷進(jìn)步，離成功的路才會越來越近。
王旗他們也是有夢想的人，他們在不斷的改變，改變自己的思想，改變自己的觀念，改變自己的態(tài)度。
我本人去過上海兩次學(xué)習(xí)陳安之老師的超級成功學(xué)，他告訴大家：改變從思想開始！一個人要想得到不一樣的結(jié)果，首先得要有一個不一樣的思想。因為一個人的思想決定他的態(tài)度，他的態(tài)度決定他的行為，他的行為導(dǎo)致他的結(jié)果。在回來看看我們自己，現(xiàn)在的結(jié)果是我們想要的嗎？如果還沒有達(dá)到自己想要的結(jié)果，那該怎么辦？答案是改變你目前的思想！把消極的變?yōu)榉e極的，把悲觀的變?yōu)闃酚^的。在臺灣有個老板聘請可一個員工，發(fā)工資后該員工非常氣憤，決定把老板炒掉，他朋友問他為什么，他回答說“我天天上班才這么點工資。。。我要把老板炒掉。。�！彼笥迅嬖V他：“你沒有多干活，所以沒有給你加工資，這是正常的。你還天天抱怨，越來越懶，老板沒有把你炒掉就已經(jīng)很不錯拉�！焙芏嗳嗽诒г惯@抱怨那的，是不是也該想想自己哪些地方還可以做得更好呢？在這我還分享一個秘密：怎樣才能讓別人給你想要的？最好的辦法就是滿足別人的期望或超越別人的期望。你要想別人給你什么，你就先給他想要的。就這么簡單。
做為一家公司，產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)是應(yīng)該擺在首位的，作為一名一線生產(chǎn)員，唯一能夠做的.就是嚴(yán)格把握好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，做好企業(yè)的后盾力量。因為質(zhì)量是企業(yè)的生命！產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定會直接影響到公司的效益是否穩(wěn)定，也會影響到員工的收入是否穩(wěn)定。說的遠(yuǎn)點會影響到整個行業(yè)，說的近點會影響到你個人的前途。生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是每個企業(yè)的榮耀，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)是每個員工的責(zé)任！對于每道工序，每個步驟我們都必須盡職盡責(zé)，全力以赴！怎么樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量？這需要所有人都把心態(tài)調(diào)到最佳狀態(tài)，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，而不是把工作當(dāng)成自己的職業(yè)，把工作當(dāng)職業(yè)的人會全力應(yīng)付，當(dāng)有問題的時候會把問題推給上面，推給別人；把工作當(dāng)成自己事業(yè)的人才會全力以赴，他們會沒有任何借口，會想辦法解決任何問題。這是成功人士所具備的特質(zhì)。
在(〈青春制造〉)里我還體會到任何人做任何事都要堅持不解，不斷創(chuàng)新，要合作要有團(tuán)隊精神。像王棋他們自己創(chuàng)新修車工具經(jīng)歷了很多次失敗，最后在雷的幫助下終于成功了，這種精神更值得我們學(xué)習(xí)。一個小組、一個班、一個部門都是一個小團(tuán)體，都應(yīng)該互幫互助，緊密團(tuán)結(jié)，為一個共同的核心目標(biāo)而奮！在一個班組里，每人進(jìn)步一點點，整個班就進(jìn)一小步；每個班組都進(jìn)一小步，整個部門就進(jìn)一大步；每個部門都進(jìn)一大步，這個公司就開始騰飛了。。。。。。
大家還接的王棋爺爺說的一句話嗎？“你會那個，也就是剛?cè)腴T，多學(xué)著點�！边@句話我記憶猶新。王棋我們幾個在汽修廠時很資深，可來到大眾也算不了什么了。我們應(yīng)該保持謙虛的態(tài)度和空杯的心態(tài)向所有人學(xué)習(xí)，取長補短不斷提高自己的能力。王旗他們打算修好報廢汽車的時候聽見德國人說：“絕對不可能”。王旗說：“我能！”他的那種自信，那種堅定，那種向不可能挑戰(zhàn)的決心值得每個人學(xué)習(xí)和發(fā)揚！正是那種向不可能挑戰(zhàn)的精神，給他鋪墊了成功的道路。
這兩件事只說明了一個道理“過去不等于未來”！不管過去怎么樣，失敗了多少次，經(jīng)歷了多少的挫折。過去不等于未來。過去你做不到的事不代表你現(xiàn)在將來也做不到。不管你過去做錯了哪些事，有多么的糟糕，有多么們的不順利。都不重要，因為過去不等于未來！像陳安之老師，17歲到21歲做過服務(wù)員，賣過菜刀，賣過巧克力，賣過汽車。。。。。換了18份工作都沒有成功。21歲創(chuàng)業(yè)和朋友開了家公司，25歲的時候又倒閉了，分財產(chǎn)他只分到了張桌子，可是他27歲半的時候已經(jīng)是億萬富翁了。這只說明了個事實，過去不等于未來！又如臺灣的經(jīng)營之神王永慶，其父王長庚以種茶為生，生活頗為艱辛。15歲小學(xué)畢業(yè)那年，王永慶便到茶園當(dāng)雜工，后又到一家小米店做學(xué)徒。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店，可是他在1954年籌資創(chuàng)辦臺塑公司，1957年建成投產(chǎn)。他的“臺塑集團(tuán)”發(fā)展成為臺灣企業(yè)的王中之王，下轄：臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺灣化學(xué)纖維公司、臺灣化學(xué)染整公司、臺旭纖維公司、臺麗成衣公司、育志工業(yè)公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美國還經(jīng)營著幾家大公司；部資本額在1984年就達(dá)45億多美元，年營業(yè)額達(dá)30億美元，如今，在臺灣的富豪中他雄居首席，在世界化學(xué)工業(yè)界他居“50強”之列，是臺灣唯一進(jìn)入“世界企業(yè)50強”的企業(yè)王。在2008年5月12日四川汶川發(fā)生地震后，王永慶捐款一億元人民幣用于恢復(fù)建設(shè)。這也只說明了一個道理，過去不等于未來！
類似這樣的事例不計其數(shù)，朋友們，如果他們在當(dāng)時的情況想著什么都不可能，那他們有進(jìn)這樣的結(jié)果嗎？只要夠努力，團(tuán)結(jié)就是力量，大家心往一處想，勁往一處使，向不可能挑戰(zhàn)！哪怕再大的金融海嘯，我們也能夠迎難而上，順利度過難關(guān)，等到風(fēng)雨過后，我們又能看到燦爛的陽光！
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