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公司表彰大會總經理發(fā)言稿（精選10篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，好的發(fā)言稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。那么，怎么去寫發(fā)言稿呢？以下是小編收集整理的公司表彰大會總經理發(fā)言稿（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司表彰大會總經理發(fā)言稿 1
尊敬的各位領導、各位同仁:
今天，方圓機械和方圓容器公司的全體員工，隆重聚會，召開20xx年度年終總結和表彰大會，回顧過去、表彰先進、謀劃未來。在此，我代表公司董事長段迎賓先生和公司經營班子，向出席會議的各位同仁致以新年的問候和祝福，并向大會作方圓公司20xx年工作總結和20xx年工作計劃，請大家提出寶貴意見。
�。ㄒ唬�20xx年的主要工作總結
一、主要經營指標完成情況
20xx年，方圓機械公司實現(xiàn)銷售收入6400萬元，全年計劃實現(xiàn)銷售收入8000萬元，已實現(xiàn)的銷售收入占全年計劃的 80%。沒有完成計劃的主要原因是汽車工業(yè)的增幅不如年初的預期，但基本保持了20xx年的水平。方圓容器公司完成產值2777萬元，比去年增長了19.59%，全年計劃產值3000萬元，完成了年計劃的92.57%。
二、加強企業(yè)管理方面
為提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)科學管理和可持續(xù)性發(fā)展的目標，20xx年主要做了以下工作：
1、統(tǒng)一思想，堅定信心，推行全面預算管理
今年5月，公司經營層經過慎重的分析研究，決定20xx年在方圓機械及容器公司推行全面預算管理，這對于全面提高企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)制度，加強對各項費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，實現(xiàn)公司利益的最大化，有著重要的作用。為了積極穩(wěn)妥的推進這項工作，公司制定了周密的工作綱要，自5月份開始進行學習培訓和演練，收集歷史資料，完善公司各項規(guī)章制度，對目標層層分解。確定預算項目和預算對象以及各部門預算方案。為制訂20xx年的經營計劃和預算做好充分的準備，力求扎實有效的推進。截止到12月底，經過大半年的艱苦努力，方圓機械公司20xx年度預算終于編制完成。容器公司也根據(jù)自身的特點和實際情況，作出了以加強成本和費用管理為核心的預算管理工作。
2、初步建立和完善企業(yè)經營管理的三會制度
為保證企業(yè)日常經營活動的規(guī)范運行，公司建立了經理辦公會議、月度生產經營會和季度經濟活動分析會三項會議制度，保證了決策的科學性、經營活動的有序性，通過各單位之間的有效溝通和協(xié)助，能夠及時掌握企業(yè)的經營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，提高了經營班子的決策能力和中層管理人員的執(zhí)行力。在會議的舉行過程中，不斷地總結經驗和提高會議的效率，初步形成了具有我公司特色的會議模式和制度。機械公司對部門的周一晨會，加強了規(guī)范化和嚴肅性，使它既是工作的安排和部署，又是企業(yè)文化和員工精神面貌的一次展現(xiàn)。
自11月份開始，在學習先進企業(yè)經驗的基礎上，機械公司嘗試開始了每天的生產早會，重點檢查前一天的計劃完成情況，布置當天的工作，力求在第一時間、第一現(xiàn)場由相關責任人直接溝通、協(xié)調，解決具體問題，做到有檢查、有計劃、有布置、有落實。
容器公司在每天的晨會上都堅持了安全交底制度，切實做到安全生產警鐘長鳴。
3、加強現(xiàn)場管理，推進5s管理向深度發(fā)展
為提升企業(yè)形象，符合江汽對外協(xié)廠家的要求，在公司領導的高度重視下，在責任部門的有效監(jiān)督和管理下，20xx年的現(xiàn)場5S管理落到了實處，取得了立竿見影的效果，廠容廠貌有了根本性的改觀，班組園地建設富有特色，作業(yè)效率得到提高。外來賓客參觀時給予了較好的評價，特別是江淮乘用車公司總經理戴茂芳先生到機械公司視察時，對公司近幾年在現(xiàn)場管理上取得的進步，提出了表揚和勉勵。為使5S管理向深度發(fā)展，同時開展了改善活動，并讓每一個員工參與到其中。
容器公司是租用廠房進行生產，在客觀條件比較差的情況下，也沒有忽視現(xiàn)場管理，因地制宜，制訂了車間關于加強安全生產的詳細規(guī)定，如進入生產車間必須戴安全帽。容器公司對外包工程也沒用放棄管理，在安慶華泰林工程，始終有一位副總坐鎮(zhèn)指揮，順利完成了該工程的建設，獲得了業(yè)主的好評。
4、企業(yè)制度不斷完善，成本管理和成本意識得到加強
今年機械公司各部門都根據(jù)生產經營的需要出臺了一系列管理措施和辦法，特別是針對物資采購所出臺的管理辦法，引入了競爭機制，按照“四比”要求進行物資采購，對降低采購成本，規(guī)范采購程序起到了顯著地效果；同時針對降低庫存、節(jié)約能源、強化計劃執(zhí)行的準確性等等，都陸續(xù)有了新的規(guī)定和辦法。綜合管理部已經拿出來方圓機械公司管理制度的'初稿，明年將討論、修改、完善、實施。
為了加強成本管理，真實掌握成本構成，為產品定價、工資測定、工效考核、成本控制提供科學依據(jù)。機械公司今年開始了產品單位成本測算，并計劃在明年上半年完成。
三、抓好員工培訓，提高員工技能，增加員工收入
1、二十一世紀是知識、科技、人才的世紀，任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開這些要素。方圓公司正是看到這些，所以始終本著“以人為本”的理念，不斷吸收人才，培養(yǎng)隊伍，切實加強隊伍建設，20xx年，機械公司共舉辦各類培訓218場次，外出交流學習達62人次，接受培訓共達931人次，人均超過六次12課時的學習機會。容器公司全年共培訓20余起，公司集體組織培訓1起、自學1起，委外培訓4起。全年先后開展了公司七周年慶�；顒又R競賽，全面預算管理知識競賽，職工崗位技能比賽。為響應董事長的號召，在管理人員中開展了讀一本好書的活動，把《細節(jié)決定成敗》的理念貫穿到實際工作中，取得了良好的效果。在江淮乘用車首次沖焊外協(xié)廠家技能大賽中，方圓機械公司章俊偉奪得了焊接一等獎的榮譽。在肥西縣首屆優(yōu)秀技能人才評選活動中，容器公司焊工劉燕勤同志獲得“肥西縣技術能手”的稱號。
2、關心員工生活，增加員工福利，提高員工收入，是我公司追求的企業(yè)目標之一，20xx年公司的產值較20xx年有所下降，特別是今年夏天，機械公司因江汽乘用車生產線改造而停產的情況下，拿出了大筆資金，補貼給員工，保證了員工的收入有所增長。20xx年公司基本上為每個在冊員工都辦理了社保，使員工們對企業(yè)有了歸屬感，也增強了企業(yè)的凝聚力。
3、為年輕人提供學習、工作和實現(xiàn)自我價值的機會是我公司培養(yǎng)人才的一大特點，方圓公司是一個不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，方圓有一個年輕的、充滿活力的隊伍，他們有激情、有力量、有事業(yè)心，是我們企業(yè)的未來和希望，像解許婭、方貴榮、昝翠麗、章俊偉、謝云、楊弋遠等一批年輕人正在和我們的企業(yè)一同成長。
四、堅持產品開發(fā)和市場開拓，優(yōu)化經營結構
做強做大企業(yè)是我們方圓人的目標和夢想，實現(xiàn)這一目標和夢想，需要我們調整產品結構，優(yōu)化市場資源，不斷開發(fā)新的經濟增長點，而擁有自己的產品將是實現(xiàn)公司走自主創(chuàng)新、可持續(xù)性發(fā)展道路的唯一選擇。為此，公司確定了開發(fā)新產品、開拓新市場的戰(zhàn)略決策，今年五月，段董事長親自帶隊去北京，和簡式國際（北京）汽車設計公司建立了合作關系，機械公司在該公司的幫助下，目前和陜汽寶華同步開發(fā)的貨車駕駛室翻轉鎖止機構已進入前期準備工作。容器公司也正在對貨車儲氣罐的開發(fā)進行論證。
立足江汽，走出江汽，調整產品結構，是機械公司全力推進的另一項重要工作。今年，我們先后向江汽商用車、合肥家電沖壓配套、合肥電子38所、合肥熔盛機械、合肥昌河汽車等進行市場開拓，值得一提的是，在合肥昌河汽車公司潛在供應商考核中，我公司獲得了沖焊類廠家第一名的好成績，為我公司順利進入昌河配套體系走出了實質性的一步；同時我公司和合肥市重點扶持企業(yè)合肥熔盛機械有限公司高層建立了良好的溝通渠道，正在以積極審慎的態(tài)度，尋找合作機會。需要提出表揚的是，機械公司總經理助理周海燕同志，為維護客戶關系、積極拓展市場做出了艱苦的努力。
容器公司除了鞏固老客戶，積極開發(fā)新客戶外，還積極爭取進入安慶石化合格供應商行列。容器公司總經理身先士卒、南北奔波，為開發(fā)市場傾盡全力。
五、新廠建設進展順利
今年3月29日，xx方圓新廠區(qū)開工典禮隆重舉行，標志著方圓公司的發(fā)展掀開了新的一頁。新廠占地面積56畝，建筑面積近25000平米，自六月初破土動工以來，戰(zhàn)勝了高溫酷暑和少見連續(xù)雨天，保質量、保安全，實際上只用3個多月就完成了研發(fā)樓主體結構的封頂，12月中旬保證了容器公司的搬遷。容器公司為了節(jié)省費用，新廠房的水電氣等設施都組織員工自己動手，即將在簡陋的條件下開展生產。在新廠建設中，無論是施工單位選擇還是設備材料采購，都嚴格實行招投標制，堅持以合理的低價中標，嚴格控制投資。
六、企業(yè)文化建設初見成效
從方圓公司成立之始，就重視企業(yè)文化建設，今年我們開展了各種形式的企業(yè)文化活動，新春文藝演出、職工作文和書法比賽、員工外出旅游領略祖國大好河山等豐富多彩的活動，大大增進了員工對企業(yè)的感情，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關愛。
公司積極參加江汽乘用車公司組織的文體活動，在外協(xié)廠家籃球賽上，我公司組織的女子啦啦隊獲得了一致好評，充分展示了公司亮麗的風采。
在對外交流上，機械和蕪湖奇瑞集團普威技研有限公司建立了合作交流關系，10月，全體中層干部去該公司參觀，通過相互學習、取長補短，取得了良好的效果。
公司為表彰先進，設立了多種獎項，以獎勵在企業(yè)管理和生產經營中取得顯著成績的公司員工，機械公司、容器公司今年共評比產生了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工、質量之星、5S之星、焊接技術能手等先進人物，在此，我也號召廣大員工向他們學習，在20xx年取得新的成就。
公司的黨建工作也取得了豐碩成果，機械公司和容器公司都成立了黨支部，全年共發(fā)展新黨員1人，預備黨員4人，并榮獲了“肥西縣先進黨支部”的榮譽稱號。
（二）公司面臨的問題和存在的不足之處
一、企業(yè)的經營結構、產品結構單一，缺乏創(chuàng)新能力。由于機械公司的產品全部為江汽乘用車配套沖焊件，產品單一和市場的單一，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，20xx年未能完成年初制定的經營計劃，其主要原因就是江汽乘用車的增幅下降而造成的，而20xx年依然不會樂觀。容器公司面臨的市場惡性競爭也越來越激烈，公司的生產能力特別是設備老舊也在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
二、由于新廠建設巨大投入，加上和悅2代的開發(fā)，20xx年機械公司直接投資所需的資金將超過 1000萬。容器公司除了合同的付款條件比較差，還面臨著付款不及時，壞賬風險大的問題。目前國家金融政策仍然不很明朗，中小企業(yè)特別是民營企業(yè)融資難的困境不會改變，資金短缺將是公司面臨的一個重大困難。
三、人力資源缺乏仍是企業(yè)發(fā)展的制約因素之一，管理人員專業(yè)化程度低、一線員工流動性大，質量、安全、財務、技術等崗位的持證人員缺乏，都在一定程度上阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新能力的提升和可持續(xù)性發(fā)展。沒有建立科學合理的績效考核機制和獎罰制度，也影響了員工的工作激情和公平分配。
四、企業(yè)管理還有薄弱環(huán)節(jié)，成本控制還要進一步加強，庫存較大所造成的浪費，依然沒有有效解決。部門責任范圍和工作內容還不清晰，相互扯皮、推卸責任的現(xiàn)象時有發(fā)生。
五、安全工作仍需高度重視和加強，機械公司、容器公司今年都發(fā)生了一起重大的機械傷害事故，給個人、企業(yè)都帶來了痛苦和損失，重大安全隱患也時有發(fā)生。
�。ㄈ�20xx年的工作目標和工作計劃
20xx年，國內國際的經濟形勢依然嚴峻，歐債危機不能有效緩解，經濟蕭條將會持續(xù)下去。熱點地區(qū)的政治危機和沖突一觸即發(fā)，中國經濟不確定、不穩(wěn)定的因素很多。為此，我們既要認清形勢，防范風險，更要堅定信心，穩(wěn)步前進。
一、20xx年工作目標
主要經營目標
1、20xx年機械公司計劃實現(xiàn)銷售收入7000萬元，容器公司計劃實現(xiàn)產值3000萬元，公司將再次向產值過億發(fā)起沖擊。
2、應收款回收率90%以上。
3、全年無重大安全事故。
4、產品交付合格率100%以上。
5、開發(fā)1-2個新產品（新客戶）。
管理目標
1、實施全面預算管理，并逐步完善編制、執(zhí)行、檢查分析、考核獎懲的運行機制。
2、建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度和管理流程，根據(jù)企業(yè)經營發(fā)展的需要，結合新廠規(guī)劃，科學合理的設置公司的組織機構，完成定員定崗定編。
3、以新產品開發(fā)和市場拓展為目標，初步建立、培養(yǎng)自己的技術研發(fā)隊伍和市場營銷隊伍。
4、初步建立公司薪酬和績效考核管理體系，結合工時定額和目標任務，制訂公司薪酬設計和管理辦法、公司績效考核辦法。
5、容器確保壓力容器制造許可證的換證工作順利通過。
二、20xx年工作計劃
1、全面預算管理將成為20xx年全年各項管理工作的中心和基礎，為保證預算的全面有效執(zhí)行，將成立預算管理部，定期對預算和計劃的執(zhí)行情況進行檢查、分析、報告。容器公司力爭實施符合企業(yè)特點的預算管理，在20xx年逐步探索建立公司考核獎懲機制。
2、深化江汽市場的開拓，開發(fā)新的客戶和產品。機械公司要在江汽乘用車現(xiàn)有車型里力爭增加新的產品件，維持20xx年的產值。在新產品的開發(fā)上，確保駕駛室翻轉機構和陜汽寶華輕卡的同步開發(fā)。在新客戶的開發(fā)上，繼續(xù)跟蹤和關注合肥熔盛機械的新產品開發(fā)，重點關注合肥昌河汽車新車型的開發(fā)，力爭20xx年成為該公司的合格供應商，并實現(xiàn)產銷任務。容器公司要繼續(xù)鞏固中糧、豐原、八一、華爾泰，特別是安慶華泰林漿紙等老客戶，同時開拓新市場，如日資企業(yè)恩斯克、貝克藥業(yè)、江蘇威達建設等公司，力爭進入安慶石化合格供應商行列。
3、加強成本管理，提高經濟效益。狠抓成本管理，必須加強物資采購計劃管理，減少庫存積壓和資金占用，完善采購招標和比價、詢價制度等，從源頭上降低成本；繼續(xù)加大生產過程中的成本控制，從采購、工藝設計、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本；在產品制造過程中，降低能源消耗，從防止跑、冒、滴、漏的細節(jié)抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本；發(fā)揮技術領先的作用，在改進工藝、提高工效、穩(wěn)定質量、降低成本等方面下功夫，減少質量損失。
4、質量安全是企業(yè)的生命線，機械公司20xx年要確保ISO/TS16949質量體系持續(xù)有效的運行，使20xx年的萬元質量損失率比20xx年降低5%。20xx年公司要建立安全管理體系，明確安全責任制，確實做好新員工的安全教育和培訓，將有安全隱患的設備、環(huán)境的管理落實到責任人。20xx年全年杜絕重大生產安全和傷亡事故，杜絕消防事故的發(fā)生。
5、加強人力資源管理，公司綜合管理部要未雨綢繆，拓寬招聘渠道，采取靈活的招聘政策，確保今年員工招聘及時率要達到90%。以人為本，加強企業(yè)文化建設是今年公司人力資源的重要工作之一，公司將通過培訓、宣傳專欄、晨會來開展宣傳工作。逐步建立較完善的培訓體系。公司將創(chuàng)造必要條件鼓勵員工通過自學提升自己的文化和專業(yè)技能，組織開展生產技能培訓和技能競賽，激發(fā)員工學習的積極性。機械公司力爭在江汽乘用車公司每年組織的外協(xié)技能比賽取得好成績。容器公司重點抓好特殊工種的培訓和取證，保證企業(yè)生產具備必要的技術工種，要充分利用特種行業(yè)的優(yōu)勢，積極參加社會舉辦的各種技能比賽，以鍛煉隊伍，擴大企業(yè)影響。
6、充分發(fā)揮財務的核算和監(jiān)督作用，為公司經營決策服務。財務管理要切入到銷售和生產經營工作當中，提出財會建議。強化財務部門對物料管理的監(jiān)督職能，落實財務對倉庫存儲數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能，對物料采購、物料管理、物料利用、庫存等工作環(huán)節(jié)提出財務意見。和預算管理部密切配合，對公司運營成本進行周期性預測、評估和報告，為公司運營決策服務。認真執(zhí)行公司財務制度，全年杜絕因財務控制管理漏洞造成損失。加強資金的預算和管理，拓展融資渠道，把現(xiàn)金流量管理放到突出的位置，力爭資金流良性循環(huán)。
各位同仁，再過幾個小時，20xx年就要和我們告別，我們將迎來新年的鐘聲，20xx年注定是一個不平凡的一年，方圓公司注定要走過一段不平凡的道路，讓我們記住達爾文的一句話：能夠在地球上生存下來的物種，既不是最強壯的，也不是最聰明的，而是最能適應環(huán)境變化的。讓我們一起努力、讓我們一起創(chuàng)造、讓我們共同期待；時代在變、社會在變，但奮斗不變、執(zhí)著不變。成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進，把方圓公司建設成我們的幸福家園。
公司表彰大會總經理發(fā)言稿 2
尊敬的各位領導、各位同仁:
今天這次會議內容、形式、組織非常好，符合十八大“不講形式，講效果”的新精神。剛才幾位同志的發(fā)言都很好，具有各自的特點和代表性。如果大家能夠向發(fā)言的先進典型學習，企業(yè)的管理水平一定能上一個新臺階。家元同志的報告非常精彩，對過去一年的總結非常全面，對企業(yè)面臨的問題剖析的非常到位，20xx年工作思路非常清晰。如果今年的工作能夠按照家元同志的報告執(zhí)行下去的話，惠天會有一個很大的變化，我完全贊同這個報告。
對惠天一年來的工作集團是滿意的，對于惠天取得的成績集團是認可的�？梢钥隙ǖ卣f，惠天的員工是最努力的，也是最優(yōu)秀的。在此，我代表集團領導班子向受到表彰的先進集體和個人表示祝賀，向出席今天會議的代表、并通過你們向工作在第一線的廣大員工、家屬表示誠摯的問候和衷心的感謝！
今天我代表集團領導班子和公司董事會跟大家做幾點交流，有些方面家元同志的報告也涉及到了，我再重點強調一下。
一、強化企業(yè)社會責任，為構建和諧社會美麗中國添磚加瓦
20xx年，對于惠天人來說，是努力拼搏的一年，是積極進取的一年。我們夯實三修生產、興建改造熱源；提升服務素質，加大市場開拓；與46年一遇的極寒天氣奮力抗爭，確保了供熱的安全與穩(wěn)定，受到了上級領導的肯定和廣大用戶的好評。惠天人靠辛勤的付出與努力的工作，實現(xiàn)了“讓政府放心，讓百姓滿意”的錚錚誓言。然而，我們必須清醒地看到，企業(yè)仍舊面臨著嚴峻的形勢，可以說挑戰(zhàn)無處不在。從內部來講，由于受一些陳舊管理思想和模式的影響，我們的管理水平、競爭意識、拓展能力與全國第二大供熱企業(yè)的地位還不相稱；我們應對突發(fā)事件的能力和服務用戶的水平還亟待提高；我們管理人員的素質和員工的崗位技能還需要進一步提升。從外部來講，供熱行業(yè)一直處于“市場煤、計劃熱”的尷尬境地。自2008年以來，采暖費價格一直未做調整，而煤、水、電價格和人工成本卻不斷上漲，致使企業(yè)壓力逐年增大。此外，行業(yè)同質化現(xiàn)象嚴重，競爭無序且日趨激烈，每年都會有企業(yè)被淘汰出供熱市場。殘酷的市場、惡性的競爭、經營的風險，這是我們必須冷靜面對的外部環(huán)境。
特別需要指出的是，目前還存在許多制約企業(yè)發(fā)展的重重障礙。眾所周知，由于歷史原因，惠天多年來始終處在動蕩發(fā)展的環(huán)境中。一方面，我們背負著沉重的包袱，累計的陳欠采暖費達2億多元，還有近2000名離崗職工，需要企業(yè)承擔各種費用。另一方面，從硬件上看，我們的欠帳還很多。大家知道，惠天所轄供熱區(qū)域的80%以上均為上世紀80年代以前建設的老舊小區(qū)，房屋結構差、保溫效果不好，供熱設施陳舊、管網老化嚴重，這些都是擺在我們面前亟待解決的難題。
值得欣慰的是，惠天人這些年始終沒有放棄自己的社會責任與夢想，廣大干部員工渴望惠天能夠重燃生機、再創(chuàng)輝煌，應該說這是我們實現(xiàn)“惠天夢”的寶貴精神財富，也是我們未來發(fā)展的強大動力。我相信只要我們齊心協(xié)力共同努力，就一定能夠超越前人，用實際行動譜寫惠天發(fā)展史上的新篇章。眼下，我們又迎來了難得的歷史機遇，集團黨委審時度勢，提出了“兩項革命、三個轉變”的發(fā)展思路，這將從根本上解決惠天發(fā)展中的效率與效益問題，通過不斷提高管理績效，增強盈利能力，提高惠天的企業(yè)效益。在為我們的員工生活質量改善提供可靠保障的同時，確保惠天這艘供熱航母能夠乘風破浪，不斷前行，為構筑和諧遼寧美麗中國添磚加瓦。
二、實施新技術，引進新設備，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁
作為老牌供熱企業(yè)，惠天經歷了多次技術革命。曾幾何時，我們的技術和管理一直都走在同行業(yè)的前沿，許多業(yè)內同仁都到惠天來參觀學習。然而，榮譽只能代表過去，由于早些年的動蕩與變革，企業(yè)錯失了很多發(fā)展機遇。目前我們在同行業(yè)中的優(yōu)勢不在，強項不強，有些方面甚至已經落后。
今年，沈城氣溫創(chuàng)46年來新低，加之沈海電廠供熱量又嚴重不足。使我們在供熱期間面臨一次次的危機，現(xiàn)實再一次提醒我們，只有不斷加大技術革新力度，才能從根本上解決供熱不足的問題。春節(jié)期間，集團領導放棄休息時間，幾乎走遍惠天、惠涌大大小小鍋爐房，目的是為未來的煤粉爐改造做準備。經過多輪、細致的調研與論證，集團決定投入4億元，新建煤粉生產線，組建設備成套公司，特別是要對20噸以下的老舊小散鍋爐房實施技術改造，以廢除現(xiàn)有傳統(tǒng)供熱鍋爐，改用熱效率更高、更加環(huán)保的新型煤粉爐。今年，集團打算新上760蒸噸煤粉鍋爐，我們惠天新增計劃260蒸噸，其中南關由過去4臺6噸改造為4臺20噸，永順由過去兩臺20噸改造為4臺20噸，中興由過去1臺20噸改造為兩臺20噸，向工由過去5臺10噸改造為3臺20噸。這項工作目前已經啟動，集團專門成立了雙燃料項目指揮部，目的是加大對此項工作的領導，加快建設的步伐。大家知道，十二運在即，沈陽已明確所有建設項目8月份以后不能在外場施工，所以，我懇請參與改造的干部員工要以飽滿的熱情投入到這項工作中，確保改造工程順利進行，同時要善于學習和總結，積累經驗，為今后的持續(xù)改造提供技術支持和人才保證。
三、深化機構改革，強化績效管理，努力實現(xiàn)質量效益雙提升
大家知道，按照集團要求，惠天已經開始進行機構改革。這次機構改革體現(xiàn)兩大特點：
一是實現(xiàn)管理重心下沉。近兩年，惠天先后對總部機關、分公司的機構設置和職能分工進行調整，收到了一定的成效。但機構重疊、效率低下的問題始終未能扭轉，部門間職能交叉、多頭管理，重心浮于上層，機關人數(shù)龐大、效率不高，基層力量相對薄弱。這次我們深化機構改革，總的目標是按照扁平化、專業(yè)化、科學化的要求，逐步減少管理層級，組建新的專業(yè)公司。通過變革，一方面提升公司專業(yè)化管理水平，提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作；另一方面使管理重心下沉，把機關人員充實到基層，充實到所站。所站是服務用戶的第一窗口，其工作質量與服務水平直接影響企業(yè)的效益和形象。所以這次改革的重點就是強化基層，打牢基礎，使所站管理不到位和服務水平不高的問題得以真正解決，真正促進公司整體管理水平的大幅提升。
二是全面推行績效管理。就是要把過去對分公司的考核變成對最基層的熱源廠、換熱站、鍋爐房的考核，進行量化管理。通過建立科學的績效考核體系，分解量化考核指標，充分發(fā)揮績效考核對工作的`助推作用，讓員工的待遇與工作績效掛鉤，讓員工的切身利益與企業(yè)的發(fā)展掛鉤。通過績效管理與考核，一方面進一步拉開員工間收入差距，在分配上真正打破“大鍋飯”，體現(xiàn)多勞多得，不讓勤勞者、老實人吃虧，形成激勵機制，從而調動全員的工作積極性；另一方面減少因管理不到位而使企業(yè)丟失的利潤，并以這些利潤來提高員工的收入，回報廣大股民，做一個對社會負責、對員工負責、對用戶負責、對股民負責的企業(yè)。
四、創(chuàng)新發(fā)展思路，拓展融資渠道，努力探索多元化發(fā)展新路徑
近幾年，市場競爭日益激烈，供熱成本不斷上漲，企業(yè)經營舉步維艱。盡管我們千方百計通過內部挖潛、加強管理來提升效益，但仍無法實現(xiàn)收益的大幅度提高。供熱是民生產業(yè)，亦是微利行業(yè)�；萏鞜o法單純依靠供熱主業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。因此，我們必須正視現(xiàn)實，解放思想，轉變觀念，創(chuàng)新思路，在多元化發(fā)展上作文章。
集團自成立以來，一直按照拉長產業(yè)鏈條、橫向發(fā)展多元經營的模式進行產業(yè)發(fā)展，形成了一業(yè)為主多元經營、七大板塊協(xié)調發(fā)展的經營格局，并通過中期票據(jù)的成功發(fā)行，使自身的融資能力得到了空前的提升。這些不僅為惠天的發(fā)展提供了極具參考價值的思路，而且為惠天實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了良好的機遇。因此，惠天要充分發(fā)揮上市公司的融資功能，利用好集團甚至國資委的資源，重新整合并優(yōu)化企業(yè)內部資產，并在著力做好主業(yè)的基礎上，積極尋求多種經營、多元發(fā)展，參與一些盈利周期較短、投入產出比較高的行業(yè)，以多元經營效益反哺民生主業(yè)，最終使企業(yè)發(fā)展成為具有較高盈利水平，多個盈利點的多元化產業(yè)公司。
今年是我們跨越發(fā)展的關鍵之年，在重點實施“兩項革命、三個轉變”的同時，我們還要做好一些關鍵性工作。上一個采暖期，哈爾濱、石家莊、遼陽等地先后發(fā)生了大面積停供事故，引起了政府的高度重視和媒體的廣泛關注。因此，我們要從這幾起事故的教訓中汲取寶貴經驗，要從保障沈陽市社會穩(wěn)定的高度，將供熱安全運行放在首位，及早謀劃，及早部署，結合今年“三修”和路改工作，切實做好供熱管網的優(yōu)化，提高應對突發(fā)事件的能力，確保不發(fā)生大面積停供事件。
同志們，對企業(yè)來說，變革是順應時代發(fā)展的需要，這與十八大提出的大力推進生態(tài)文明建設相契合；變革需要突破瓶頸、擺脫困境，因此必須拿出真勇氣、拿出新辦法，大刀闊斧的實施；變革是需要廣大員工的共同努力，由其帶來的發(fā)展成果也必然由全體員工來共享。因此，在這個繼往開來、跨越發(fā)展的關鍵時期，我們面對變革與發(fā)展的潮流，要勇于把握時機，精心部署，大膽作為，乘勢而上。
同志們，改革的號角已經吹響，變革創(chuàng)新的大船已經起航，讓我們在市國資委的正確領導下，勵精圖治、團結進取、奮力拼搏，共同書寫惠天熱電發(fā)展的絢麗篇章！
公司表彰大會總經理發(fā)言稿 3
各位同仁：
大家下午好。
充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！
20xx年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續(xù)深化和完善企業(yè)內部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調整經營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：
一、全年完成指標情況：
截止20xx年xx月底，公司累計完成產值19766.61萬元（未包含海外分公司產值），工程施工面積256664㎡，竣工面積43208㎡；新開工程產值5.5億元，新開工程面積155876㎡；其中南京地區(qū)完成產值14458.44萬元，連云港公司完成產值xxxx萬元，裝飾公司完成產值744萬元，聯(lián)營單位完成產值2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程；創(chuàng)“南京市優(yōu)質結構”3項；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了8個QC課題的申報工作；2人通過二級建造師考試；8人獲評工程師中級職稱；3人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作
1、積極開展資質升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業(yè)承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。
20xx年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。
同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的.過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創(chuàng)建優(yōu)質工程工作結合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20xx年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：
一是從公司現(xiàn)有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調各級業(yè)務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。
三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：
1、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
2、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。
3、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。
4、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
5、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本；另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
6、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
四、20xx年工作計劃
1、改革內部機制，搭建集團平臺
20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估；橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調能力和作用。
同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。
2、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經營模式
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務分包，尋多種經營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。
3、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經濟效益雙豐收
20xx年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。
4、繼續(xù)抓好人才建設
20xx年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續(xù)教育和人才培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標，體現(xiàn)項目施工中責、權、利相結合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
5、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設定創(chuàng)優(yōu)工作和技術人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。
6、建立能獨立運行的勞務公司。
以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意！
公司表彰大會總經理發(fā)言稿 4
女士們、先生們：
大家晚上好！在這個辭舊迎新、總結成績、展望未來的喜慶時刻，我們綏化福和隆珠寶有限公司綏化總店和慶安、海倫、肈東三家分店全體員工齊聚一堂，共同分享公司一年來取得的成績。在此，我謹代表公司董事會向大家致以節(jié)日的問候，并祝您和您的家人新年快樂、萬事如意、身體健康！
20xx年，是新世紀以來我國經濟發(fā)展最為困難的一年，受世界金融風暴的影響，同行業(yè)競爭加劇，原材料價格不斷上漲，資金周轉愈加困難，這使得國內中小企業(yè)每一步發(fā)展都如履薄冰。但在這樣的大背景下，我們福和隆人卻是迎難而上、全力以赴，不斷引進管理和營銷新理念、壯大企業(yè)規(guī)模、拓寬銷售網絡、延伸服務觸角，在公司董事會的科學決策下，堅持走“高效服務、低價銷售”的發(fā)展戰(zhàn)略，在同行業(yè)內形成了完備獨特的營銷和服務體系，讓福和隆品牌深入民心，產品以其典雅、時尚、高貴的珠寶款式引領潮流，公司不斷發(fā)展壯大，由原來的一家總店發(fā)展四家店面，員工近60人。公司蟬聯(lián)“xxx”、榮獲“百” 等稱號，并列入綏化市xxx企業(yè)直通車名單，順利地實現(xiàn)了年度各項經濟指標計劃，銷售收入實現(xiàn)歷史同期最好水平，取得了可喜的經營成果，實現(xiàn)了公司的穩(wěn)步發(fā)展！
公司能有今天的成績，得益于全體員工的.共同奮斗和不懈努力，是全體福和隆人勤勞和智慧的結晶。我衷心地感謝大家一年來辛勤工作和無私奉獻，在此道一聲：大家辛苦了！
在過去的一年里，我們公司也涌現(xiàn)了一批奮發(fā)有為、表現(xiàn)突出、成績卓越的員工，今晚，他們將上臺接受表彰，我要向他們表示熱烈的祝賀！也希望大家都能以她們?yōu)榘駱�，在態(tài)度上、細節(jié)上、干勁上和精神上比學趕超，努力實現(xiàn)自己的人生價值。
回顧往昔，福和隆人以腳踏實地爭榮耀；展望新年，福和隆人當志存高遠展新顏。新的一年，我們將繼續(xù)秉承“服務第一、客戶至上”的企業(yè)核心理咨詢念，堅持“執(zhí)著、寬容、奉獻、創(chuàng)新、專業(yè)”的企業(yè)價值取向，圍繞“打造綏化珠寶第一名店”的愿景，不斷強化對外企劃宣傳，深入推進企業(yè)創(chuàng)新，全面擴充團隊力量，不斷壯大企業(yè)實力，而且在此，我要向大家透露兩個喜訊，一個就是我們在20xx年還要建立xx家分店，新增管理人員xx名，員工xx人，只要你有能力和水平，我給給你舞臺。另一個就是我們要建立起更人性化更加公平的薪酬體系和激勵機制，不斷加大員工培訓力度，著力提高員工溝通能力、業(yè)務能力、管理能力，定期開展活動豐富員工業(yè)余生活，真正讓大家有高薪拿、有假期玩、有事業(yè)干，讓企業(yè)成為在家的成長的搖籃、成功的平臺、成就的舞臺。
女士們，先生們，公司明天的輝煌寄托在你們身上，我希望你們在新的一年，在工作上能發(fā)揮自己最大的熱情和聰明才智，取得新的成績。我相信只要大家同心協(xié)力，敢于拼搏，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，一定會迎來綏化福和隆有限公司更加明媚燦爛的春天！
最后，我誠邀大家舉起杯，為了福和隆明天的興旺發(fā)達，為了我們的美好未來，干杯！
公司表彰大會總經理發(fā)言稿 5
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
歲月如梭，時光飛逝，又到了年終歲末，每到此時，我們總要對過去的一年進行回顧和總結，對未來的一年進行規(guī)劃和設想，總結一年的成敗得失、經驗教訓，展望未來的前景。
首先，今天我能夠站在這里代表全體員工發(fā)言，感到非常的榮幸;并且對領導給予我這次學習與鍛煉的機會表示由衷的感謝�；叵脒^去，與各位同事一起工作的每一個日日夜夜，我心里感慨萬千;我們?yōu)榱送粋�希望，為了同一個目的，我們走到了一起，從相知，相識，直到成為工作伙伴，成為生活中的朋友。我們一起分擔工作的壓力，一起分享工作的樂趣，共同為了我們明天而付出辛勤的勞動。
在集團公司對我們的任務不斷加壓下，我們始終保持著對工作的熱忱，一步一個腳印，腳踏實地的往前走。在各領導的英明領導下，在全體員工的共同努力下，我們不負重望，完成了集團所布屬的任務，也經住了公司對我們的考驗。我們只是一名普普通通的員工，同時我們也是的主人，因為我們的心早已和的興衰緊緊的連在了一起。俗話說“店興我昌，店衰我辱”，所以我們怎么可能不擔心我們的賓館，我們的家呢?20xx年，我們賓館響應集團領導的號召，在工作中取得了一定的成績，這不但得益于領導的正確決策，同時和我們每一位員工的.共同努力是分不開的。
在工作中我們相互支持和配合，在生活中我們相互體貼和關心，游子思鄉(xiāng)情，到哪都不停!一句樸實的話深深的敲碎了我們的心靈門檻，說實話，哪一個在外的游子不想家呢?但是在這里，卻讓我感到了如家一樣的溫暖，從吃、住、洗、漱，領導無時無刻不都在掛念著我們;一句叮嚀，一聲問侯，一絲關切，都讓我們感到了無微不至的關懷。所以今天我借此機會向所有的領導道一聲感謝!20xx年已經成為歷史，20xx年已悄然而至，20xx，多么吉祥的數(shù)字，希望在這個吉祥年，上下同心讓我們同創(chuàng)未來，共建我們美好和協(xié)的大家園。
謝謝!
公司表彰大會總經理發(fā)言稿 6
各位領導、各位同事：
大家好！
滿載收獲的20xx年已經揮手別去，充滿生機的20xx年迎春而來，新年的鐘聲已經敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結。
實現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租企業(yè)的經營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機，甚至創(chuàng)造契機是企業(yè)良好經營的必需；20xx年，公司實行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新計劃，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升；公司推行車輛商業(yè)保險計劃，駕駛員、公司實現(xiàn)雙受益；
在下面我就20xx年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：
一、機構整合取得階段性成果。
整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經理和部分隊長進行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又提高了分公司經理對公司全局情況的了解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進行了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。
整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴大，職能部門如運營部、安全部、人力資源部、綜合辦公室也實現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效�？梢哉f，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報是工作效率、企業(yè)效益的提升。
二、加強管理隊伍建設，做到人盡其才。
伴隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建設是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。
20xx年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由于工作特性需要，只進行了局部調整，暫基本維持原有結構外，其它部門調整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，結構優(yōu)化，崗位職能得到擴大或深化。通過調整，人員結構基本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資源部通過開展招聘會和網上招聘又吸納新員工（含內調人員）28人次，并在不影響部門正常運轉情況下，因崗位設置變化和公司整合共精簡或調離員工45人次。充分保證了公司人力資源的'整合和優(yōu)化。
三、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊伍。
回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進行過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量巨大、效益巨大，作為一個副產品，也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問題，其中，20xx年1929輛，20xx年2237輛，怎么解決這個問題呢經過認真思考，公司決定，把握時機，強化續(xù)簽、置換工作，克服各種困難，再次實現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提前續(xù)簽了20xx年到期車輛的50%。
今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉出手續(xù)后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。
四、安全與運營工作。
20xx年北方北創(chuàng)安全管理工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則緊緊圍繞安全教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險和車輛年檢、安全保衛(wèi)及相關工作、法務工作、安全財務工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個方面開展工作。
從整體效果上看，嚴重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從高峰時的300起/月下降到目前的不足60起/月。
通過宣傳治安防范常識，傳播治安群防群治的責任意識，我公司20xx年涌現(xiàn)出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機關抓獲犯罪嫌疑人的優(yōu)秀駕駛員共6名。
20xx年北方北創(chuàng)聯(lián)合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險公司，并建立直賠點。商險引入不僅為公司積極創(chuàng)收，同時也降低了公司的經營風險。保費支出繼續(xù)保持在可控范圍內。
今年，北方北創(chuàng)運營部優(yōu)加快整合進程、化資源，建立優(yōu)秀的工作團隊。他們建立了公司內部信息共享，使司機、車輛的基礎信息能夠及時變更，提高了信息準確率；再者，公司對不良司機的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴重違章違紀和不利于公司管理而被清除的司機進行記錄，為嚴格控制這部分司機的進入提供了可靠的信息資源。
在開源節(jié)流方面，今年運營部與北創(chuàng)修理廠進行了工作協(xié)調，配合完成了顏色變更工作，變更費用從理論上1800元/輛降低至xxxx元/輛。公司內部稽查查處違紀1480起，違紀罰款34萬余元。
五、企業(yè)文化及精神文明建設
�、賴@集團提出的“品牌”戰(zhàn)略，在做好制度建設的基礎上，北方北創(chuàng)在加強駕駛員教育方面做了大量工作，本著從源頭抓起的思路，安全部、運營部將業(yè)務例會制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務能力，也可以隨時根據(jù)需要第一時間開展工作。統(tǒng)計20xx年數(shù)據(jù)，重大運營違紀率、交通違法率都有相應的下降。
�。�1）、完善制度建設和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，提高團隊凝聚力。
先后出臺了《關于營運車輛內部維修加分的規(guī)定》、《20xx年分公司月度綜合指標評比辦法的規(guī)定》等管理制度。
�、凇榱诉M一步提高管理人員的服務意識。出臺了《辦公系統(tǒng)管理制度及考評辦法》。把提高職能部門的服務意識、服務水平放在首位。
20xx年，北方北創(chuàng)規(guī)模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經營管理工作進行，其中影響最大的當屬“北方的士藝術團”，作為一個系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報道、行業(yè)主管部門的關注，而且直接促進了市總工會北京的士藝術團的成立。
其次，今年北方北創(chuàng)歷時三個月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內勤外的所有管理人員，這次活動有力的提高了分公司管理人員例會組織、授課、管理水平，使分公司管理人員能夠更好、及時的向出租車駕駛員傳達公司各項政策方針。
回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團結拼搏和無私奉獻，就在今天，還有一部分同志仍舊堅守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。
在肯定成績的同時，我們也要正視現(xiàn)實，城鎮(zhèn)化已經直接導致了駕駛員供給的減少，勞動力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現(xiàn)不利影響，作為一個勞動密集型企業(yè)，我們該怎么做？
歷史上每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌。
公司表彰大會總經理發(fā)言稿 7
各位來賓，各位同仁們：
大家晚上好！
20XX年即將躍去，20XX年的腳步聲已經離我們越來越近，在這辭舊迎新之際，首先請允許我代表公司董事會和總經理室向大家致以節(jié)日的問候！同時，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位同仁以及駐外分支機構，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓金太陽——這個光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長和成熟。如今，我們正堅定不移地向著更高遠的目標而奮發(fā)前進。
剛剛過去的20XX年，是XX公司逐步邁向規(guī)�；鸵�(guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司外資參股合作進程的加快及海外市場的逐步開拓，我們將打造出一個國際化的集研發(fā)設計、面料供應、產品加工、內外銷售為一體的產業(yè)鏈，金太陽品牌也必將為愈來愈多的客戶所接受和信賴。
20XX年度，在大家共同的努力下，公司年初設定的銷售目標已基本實現(xiàn)。在老客戶的維護和新客戶的開發(fā)方面，與20XX年相比，也有了從量到質的飛躍。設計和研發(fā)領域更是捷報頻傳，金太陽設計室被評為“中國家紡四大名設計室”之一，公司的設計總監(jiān)王靈杰先生被評為“中國六大新秀設計師”，我們的設計產品在“軟體家具世界博覽會”上榮獲唯一的“金獎”。同時，今年有三款產品獲得了“家紡國際優(yōu)秀作品獎”。
隨著20XX年對設計師隊伍的重新組合，新增設了設計二、三室，還與蘇州大學成立了研發(fā)中心，公司在研發(fā)工作方面展現(xiàn)出勃勃生機，不僅產品的設計能力大幅提高，而且也逐步形成了“一對一客戶服務”及“品牌產品系列設計”的格局。20XX年公司成功開發(fā)并注冊的專利花型有100余幅，專利款式有200余幅，為金太陽在中國家紡行業(yè)中確立其龍頭地位初步奠定基礎。
20XX年，公司為了達到規(guī)范化企業(yè)發(fā)展的`目標，花大力氣在內部的規(guī)范管理上。首先，完成了從直線制向職能制轉變的組織架構調整，公司分工更專業(yè)化，新成立了外貿、人力資源、市場信息等部門，新增及引進中高層領導干部5名；內部建章立制方面的工作也卓顯成效；以金太陽為名的專業(yè)網站也于年內運行，大大便利了與供應商間的產品信息交互，為企業(yè)形象的宣傳開辟了一個新的窗口；在員工的培訓方面，今年共組織180人次的8堂內外訓課程，不僅干部的管理意識加強了，而且員工隊伍的規(guī)范化意識和執(zhí)行力也有了很大程度的提高。以上這些成績的取得，是全體員工努力的結果，是金太陽團隊共同的成績，在此，我衷心的謝謝大家！
為了弘揚團隊精神，傳承先進的優(yōu)良作風，表彰創(chuàng)業(yè)者的輝煌業(yè)績，經各部門民主選舉，評審小組集中討論，今年共推選出“銷售競賽立功先進單位”2個，“模范職工”4名，“銷售之星”2名，“銷售新星”1名，“先進職工”16名，“特別進步獎”1名。讓我們以先進為榜樣，團結奮斗，共同進步。
各位同仁、各位朋友，20XX是進步的，同時也是難忘的。當我們回顧總結走過的每一步，也應該清醒地認識到，公司內部還存在著很多亟待解決的問題，例如，我們的服務投訴率還比較高、員工的服務意識和企業(yè)宣傳意識較低、產品質量與客戶要求還存在著差距、交貨期時常滯后等現(xiàn)實問題還常困擾著我們。同時內部員工的職業(yè)化程度急需提高，管理環(huán)節(jié)還沒有體現(xiàn)“高效、務實”的企業(yè)精神，“安于現(xiàn)狀、不思進取、得過且過”等現(xiàn)象在一些員工身上還存在。這些問題如不加以徹底整改，必然會成為金太陽發(fā)展之路上的絆腳石。因此，20XX年度，我們將公司的發(fā)展主題定為“規(guī)范、服務、發(fā)展”，圍繞這一主題，對明年的工作作如下總體規(guī)劃：
一是全面提升服務質量，打造核心競爭力。
公司在過去幾年里得以飛速發(fā)展壯大，就是得益于“讓客戶滿意”的服務理念。眾所周知，當前市場情況瞬息萬變，價格、功能和服務方面的競爭日益激烈。要在競爭中謀求成功，必須向客戶提供更好的產品和服務。如今，我們付于了這一滿意服務理念更廣闊的內涵。20XX年，我們的口號是“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負責、一切讓客戶滿意”！在此，客戶已不僅是我們傳統(tǒng)理解上的外部客戶，其實，在公司內部職能部門間、相關業(yè)務流程的前后環(huán)節(jié)間，甚至是公司為員工所提供的工作和生活環(huán)境等，都將成為這一理念詮釋的內容。
它具體表現(xiàn)為：一是秉承公司“讓客戶滿意”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶提供更高質量的面料。我們要在國家最高級別“國標一等”的基礎上，推出與國際接軌的新質量標準，讓顧客體會到金太陽產品的物超所值，讓競爭對手無法超越；二是通過內部管理加強及相關流程的梳理，極大地改善交貨期滯后方面問題；三是提高企業(yè)干部及員工職業(yè)化水平，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，掌握成熟的職業(yè)技能，執(zhí)行嚴格的職業(yè)行為規(guī)范。只有員工提高工作品質和服務意識，才能實現(xiàn)公司內部客戶之間的滿意；四是公司要為員工營造一個和諧、進取的工作、生活環(huán)境�，F(xiàn)在，請大家向兩邊看，墻面上的幾幅畫正是緊鑼密鼓籌建中的新辦公大樓效果圖，預計到20XX年6月，大家就可以在“星級酒店”的辦公環(huán)境中工作和娛樂了。20XX年，公司要將提升內外部客戶滿意度上推出一系列有效舉措，讓服務理念成為金太陽企業(yè)文化的最有價值的核心部分。
二是堅定不移地走規(guī)范化企業(yè)管理之路。
今年，各方面工作雖然取得了一些進步，但是整個公司的管理效能還有待提升。20XX年依然要將制度建設及強勢管理作為主旋律。同時，構筑執(zhí)行文化也將會作為公司建設的長期任務，公司提倡“少說實干”，杜絕一切“拖拉、扯皮、推諉、懶惰”之風。蓄勢待發(fā)的金太陽更需要營造“正面、積極、快樂、坦誠”工作作風。我們有理由相信，隨著公司各項工作逐步進入正軌，常規(guī)性管理事務有章可循，制度明確了，流程理順了，獎罰分明了，不僅員工績效會上升，心情也會舒暢了，當然收入也會相應大幅提高。
三是快速發(fā)展，躋身一流。
20XX年，公司將實施“以研發(fā)促發(fā)展”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大在設計研發(fā)領域的投入，在確保“國內面料供應龍頭地位”的前提下，形成為面料供應為主，成品款式開發(fā)相配套的發(fā)展格局；在面料品種的開發(fā)上，突破傳統(tǒng)面料的局限性，開發(fā)功能性面料；在花型的設計上，要急起直追歐洲先進的技術水準，逐步躋身于國際一流家紡企業(yè)行列。三年內，金太陽還將加大資金投入，在江蘇興建起一座中國最具研發(fā)實力的設計中心。
今年，公司新成立不久的外貿部很快就實現(xiàn)了從零到有的突破，截止到今天為止，已實現(xiàn)外銷額xxx萬元，建立相對穩(wěn)定的客戶xxx家，20XX年，金太陽已下定決心拓展海外市場。外貿業(yè)務方面將向歐美和中東地區(qū)的延伸，這無疑將成為公司又一個經濟增長點。
各位員工，要想打造一流企業(yè)，沒有一流的員工是不行的。在前面的發(fā)言中，我們提到了員工職業(yè)化素質的培養(yǎng)。所謂職業(yè)素養(yǎng)核心是責任感，對職業(yè)規(guī)劃的認同，對職業(yè)的熱情、專注以至陶醉；職業(yè)技能關鍵是知識轉化能力，在當今時代，集中表現(xiàn)為快速反應能力；職業(yè)行為規(guī)范主要是按流程辦事，按規(guī)范操作。近二到三年，公司的目標就是要培養(yǎng)出一批精干的管理隊伍，帶出一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的員工隊伍。為此，公司在明年不僅將培訓作為一項員工福利加大投入，同時，還將啟動員工職業(yè)生涯規(guī)劃項，讓員工和骨干能夠和公司共同快速成長，希望大家在金太陽這一廣闊的舞臺上敢作敢為，勇于挑戰(zhàn)自已，超越自己。
各位同仁，20XX年在人們喜氣洋洋中漸去，又一個充滿希望與生機的20XX年即將來臨，在創(chuàng)業(yè)者的眼里，新的一年開始就是開墾播種的開始，愿每個部門每個崗位都要發(fā)揮出最大的潛能，用我們的理念共同把金太陽事業(yè)做得更加出色更加成功！
再一次的祝愿大家新春愉快、萬事如意、身體健康、合家歡樂！謝謝大家！
公司表彰大會總經理發(fā)言稿 8
尊敬的全體員工們：
大家好！
新的一年，新的開始，新的希望，酒店決定在這充滿希望的時節(jié)召開20xx年度總結表彰大會，意義重大，寓意深刻。今天的會議主要是回顧總結過去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著成績的先進個人。
首先，我要感謝今天在座的各位，更要感謝今天的受表彰者，因為你們的努力，塞納河才有了今天發(fā)展。
“器大者聲必閎，志高者意必遠”，站在20xx年歲首的門檻上，我們所面臨的工作更艱巨、更具挑戰(zhàn)性。面對市場經濟風云變幻，企業(yè)要想更上一層樓，獲得更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經營和長遠發(fā)展，更需要我們認真學習，不斷探索、提升和完善，創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新。
20xx年也是我們企業(yè)成長發(fā)展的第二個年頭，這對一個服務企業(yè)來說是關鍵的'一年。希望全體員工務必發(fā)揚同心同德干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展的干事精神，保持積極向上的工作激情和勇于爭先、奮發(fā)有為的高昂斗志，讓我們以一顆堅定不移的心去挑戰(zhàn)人生，挑戰(zhàn)未來。我相信，我們有決心、有信心、有能力在新的一年里取得更大的跨越，創(chuàng)造出新的輝煌！
值此20xx年新春佳節(jié)到來之際，我代表塞納河所有管理者，向過去一年來為我們酒店傾情投入，為酒店發(fā)展做出貢獻的全體員工和對我們事業(yè)大力支持的您的家人表示最誠摯的感謝！提前祝大家新年快樂，幸福安康！
公司表彰大會總經理發(fā)言稿 9
尊敬的全體員工們：
大家好！
新的一年，新的開始，新的希望，酒店決定在這充滿希望的時節(jié)召開20xx年度總結表彰大會，意義重大，寓意深刻。今天的會議主要是回顧總結過去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著成績的'先進個人。
首先，我要感謝今天在座的各位，更要感謝今天的受表彰者，因為你們的努力，塞納河才有了今天發(fā)展。
“器大者聲必閎，志高者意必遠”，站在20xx年歲首的門檻上，我們所面臨的工作更艱巨、更具挑戰(zhàn)性。面對市場經濟風云變幻，企業(yè)要想更上一層樓，獲得更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經營和長遠發(fā)展，更需要我們認真學習，不斷探索、提升和完善，創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新。
20xx年也是我們企業(yè)成長發(fā)展的第二個年頭，這對一個服務企業(yè)來說是關鍵的一年。希望全體員工務必發(fā)揚同心同德干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展的干事精神，保持積極向上的工作激情和勇于爭先、奮發(fā)有為的高昂斗志，讓我們以一顆堅定不移的心去挑戰(zhàn)人生，挑戰(zhàn)未來。我相信，我們有決心、有信心、有能力在新的一年里取得更大的跨越，創(chuàng)造出新的輝煌！
值此20xx年新春佳節(jié)到來之際，我代表塞納河所有管理者，向過去一年來為我們酒店傾情投入，為酒店發(fā)展做出貢獻的全體員工和對我們事業(yè)大力支持的您的家人表示最誠摯的感謝！提前祝大家新年快樂，幸福安康！
公司表彰大會總經理發(fā)言稿 10
尊敬的領導：
大家下午好！
同志們，我們xx婦產醫(yī)院從XX年投入運營，經過5年多的跨越式發(fā)展，我們全力以赴地實施集團總部的戰(zhàn)略決策，創(chuàng)造性的開展醫(yī)院建設和醫(yī)療服務管理，已經在“一張白紙”上打造起一個有一定影響力、較強服務力的二級婦產�？漆t(yī)院，各項運營指標每年都有較快增長，已經成為吉林地區(qū)數(shù)得著的重點婦產�？漆t(yī)院，實現(xiàn)了總部規(guī)劃的第一期發(fā)展目標。機遇總是青睞有準備的人。我們巨龍集團的老總們審時度勢，高屋建瓴把握機遇，決定從去年下半年開始實施xx醫(yī)療條件改造，XX年，xx婦產醫(yī)院將進入運營模式大全面轉型升級，進入更大規(guī)模、更高標準加快發(fā)展的新常態(tài)。XX年是xx開始二次創(chuàng)業(yè)、進入醫(yī)療服務產業(yè)新格局的重要一年。
面對總部的.戰(zhàn)略決策，我們xx人任務艱巨，使命光榮，責任重大。XX年，加快發(fā)展的一件又一件大事等待我們去完成，我們要做的工作太多了。如何勇敢擔當，克難求進，我對大家提出幾個要求：
第一，適應運營模式轉型升級的需要，醫(yī)療技術水平和護理水平、管理水平必須有一個全面的提升。運營模式轉變，運營質量提升，必須有思維方式和能力素質的提升來與之相配套。大家既要有強烈的責任感，又要有能力不足的緊迫感。只有一個醫(yī)療和管理水平與日俱增的員工團隊才能擔當起轉型升級的重任。
第二，運營模式、運營質量升級，要求醫(yī)療服務水平升級與之相配套。應當承認，我們現(xiàn)的服務能力和服務水平已經落后與醫(yī)療市場的服務需求。全院所有員工的服務意識必須加快轉變和升級，才能保證總部確立的新的運營模式和質量的要求。所以，我們作出了把XX年作為“優(yōu)質服務年”的工作部署。我懇請各位員工面對現(xiàn)實，勇敢擔當，從接待好每一位患者，完成好每一個醫(yī)療護理服務細節(jié)做起，實現(xiàn)服務能力水平的升級轉型，為我們xx的明天更加美好做出努力和貢獻。
第三，運營模式和質量、水平的轉型升級的重要內容是營銷模式和水平的升級。一個成功的營銷模式需要全員整體效應來維護和保障。因此，希望全院所有員工培養(yǎng)起全員營銷思維和能力！一次滿意度高、能夠建立起顧客美譽度的醫(yī)療服務，就是一次成功的營銷。相反，因此滿意度差、甚至沒有滿意度的醫(yī)療服務，就是對醫(yī)院市場、顧客資源的嚴重損害。大家不僅每天擔負著服務好你所接待的患者的任務，你也同時擔負著維護和擴大醫(yī)院市場營銷的責任。因此，我懇請每一位員工，每一位醫(yī)生、護士，乃至醫(yī)技術輔助崗位人員，從一個行為、一次服務做起，以是否建立起顧客的滿意度、美譽度來檢驗自己的工作，以爭取服務滿意度、美譽度逐日提升的能力，培養(yǎng)市場，擴大xx服務品牌的社會影響力，為實現(xiàn)運營目標整體升級做出積極貢獻。
各位專家，各位醫(yī)務工作者和行政后勤工作者，xx新的創(chuàng)業(yè)升級的號角已經吹響，我相信，只要繼續(xù)發(fā)揚xx大愛、厚德業(yè)精的醫(yī)院精神，不怕艱難，務實進取，我們一定能再次創(chuàng)造新的輝煌。當下一個年度總結慶功的時候，我們一定會向總部交上一份含金量沉甸甸的答券！謝謝大家！
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