- 相關(guān)推薦
機(jī)組大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿
在日常生活和工作中，發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。那么，怎么去寫發(fā)言稿呢？以下是小編為大家整理的機(jī)組大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
機(jī)組大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
#6機(jī)組大修工作已經(jīng)開(kāi)工，本次大修是在我廠剛剛結(jié)束的六屆三次職代會(huì)提出了我廠今年的工作目標(biāo)之后，為了深入貫徹落實(shí)國(guó)電集團(tuán)公司和國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司的工作部署和安排，全面開(kāi)展“管理效益年”和“我要安全”的活動(dòng)中，也是為創(chuàng)建“六型兩化”向“國(guó)電星級(jí)示范企業(yè)”邁進(jìn)的基礎(chǔ)上開(kāi)工的。與此同時(shí)，今年升壓站和網(wǎng)控設(shè)備的春檢、設(shè)備改造工作也已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指導(dǎo)方針、完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)，為了安全順利地完成機(jī)組大修和今年升壓站的所有工作，今天我們?cè)谶@里進(jìn)行機(jī)組大修和升壓站工作的總動(dòng)員。
(同志們)，回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，對(duì)于變電車間來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。眾所周知，我廠升壓站是華北電網(wǎng)的樞紐變電站，也是全國(guó)最大的變電站之一，是關(guān)系到我廠各臺(tái)機(jī)組能否正常發(fā)送電的瓶頸。由于升壓站及網(wǎng)控電氣設(shè)備運(yùn)行年久，在02年和03年期間，先后發(fā)生了多起影響我廠正常安全發(fā)送電和沖擊電網(wǎng)的重大事件，由此引起了公司和我廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)升壓站和網(wǎng)控設(shè)備的高度重視，決定成立變電車間。新車間成立后，我車間在廠部、廠黨委以及檢修部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力配合下，克服人員少、任務(wù)多、責(zé)任大、材料工器具不全等困難，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，不但順利地完成了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)、檢修、改造等任務(wù)，在短短的幾個(gè)月里，我車間緊緊圍繞以確保電網(wǎng)安全為中心，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、持續(xù)改進(jìn)，使車間的管理工作走上了正規(guī)。今天，我們?cè)谶@里對(duì)車間員工進(jìn)行#6機(jī)組大修和升壓站的工作動(dòng)員，并提出要求和工作目標(biāo)：
一、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”兩個(gè)“確�！� （無(wú)人身輕傷及以上事故、無(wú)火災(zāi)、無(wú)設(shè)備損壞、無(wú)備品配件丟失，確保零違章、確保零事故）。
1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。車間自上而下所有員工，都要從思想上、行為上變“要我安全”為“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。要深刻領(lǐng)會(huì)“要我安全”和“我要安全”的本質(zhì)區(qū)別，變被動(dòng)要安全為主動(dòng)要安全。堅(jiān)決杜絕一切僥幸、麻痹、懶惰、蠻干等思想，向習(xí)慣性違章的人員和行為開(kāi)展嚴(yán)打斗爭(zhēng)。
2、嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)責(zé)任制，重在落實(shí)責(zé)任追究制。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象、不安全苗頭要對(duì)各級(jí)管理人員和同一作業(yè)的在場(chǎng)員工實(shí)行株連政策，做到人人想安全、處處管安全、事事要安全。
3、始終堅(jiān)持“三不傷害”制度。強(qiáng)化員工出工前的安全忠告，使每個(gè)管理人員和員工對(duì)每個(gè)工作的安全注意事項(xiàng)做到心中有數(shù)、對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全措施和執(zhí)行情況心中有數(shù)，各班班長(zhǎng)及工作負(fù)責(zé)人在安排各項(xiàng)工作的同時(shí)必須交待好各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)，每天各作業(yè)點(diǎn)在開(kāi)工前由工作負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)列隊(duì)，向所有工作組成員交待工作內(nèi)容、活動(dòng)范圍、人員分工、安全措施及各種防范要求等。凡是沒(méi)有按照上述要求的工作組成員不允許開(kāi)工，同時(shí)對(duì)工作負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員等進(jìn)行考核。在工作中要求人人相互提醒、互相監(jiān)督，養(yǎng)成“一停、二看、三工作”的好習(xí)慣，工作前和工作中要多看一眼、多問(wèn)一句、多說(shuō)一聲、多管一點(diǎn)的好作風(fēng)。堅(jiān)決杜絕違章指揮。
4、大力開(kāi)展“無(wú)個(gè)人違章競(jìng)賽”和“無(wú)班組違章競(jìng)賽”活動(dòng)。突出自我約束和相互約束機(jī)制，對(duì)在工作中的違章現(xiàn)象堅(jiān)決制止，對(duì)違章的個(gè)人和所在班組進(jìn)行嚴(yán)格考核；并定期對(duì)生產(chǎn)工作中的安全標(biāo)兵和班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
二、質(zhì)量目標(biāo)：無(wú)差錯(cuò)、無(wú)過(guò)失、無(wú)遺留缺陷、修后設(shè)備保證180天無(wú)臨修
1、嚴(yán)格執(zhí)行馮廠長(zhǎng)提出的“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。抓好過(guò)程控制和項(xiàng)目控制，以精品工程規(guī)范檢修。以“六型兩化、國(guó)電星級(jí)示范企業(yè)”為契機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)示范型機(jī)組大修。做到不甩項(xiàng)、不漏項(xiàng)，在抓好驗(yàn)收管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓好過(guò)程管理、節(jié)點(diǎn)管理和工序工藝的管理。做到每個(gè)項(xiàng)目都有檢修工序工藝卡或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、每道工序都有標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收把關(guān)、每道工序都有作業(yè)人員或驗(yàn)收人員把關(guān)簽字。設(shè)備檢修后保證達(dá)到如下指標(biāo)。
2、各級(jí)管理人員和技術(shù)人員要敢于管理、敢于負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或甩項(xiàng)、漏項(xiàng)、返工等現(xiàn)象，要逐級(jí)考核作業(yè)人員、驗(yàn)收人員、管理人員。檢修過(guò)程中，我們不但要有規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、也要有規(guī)范的行為標(biāo)準(zhǔn)，真正使每一個(gè)人都能感受到：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外素形象。
3、積極按照“三項(xiàng)貫標(biāo)”中的有關(guān)要求規(guī)范所有的記錄、所有的受控文件、所有的形為。尤其是一定要將iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于大修的全過(guò)程，做到不符合貫標(biāo)要求的文件不審核、不簽字，不符合要求的記錄不批；不符合貫標(biāo)要求的形為不驗(yàn)收。
三、加強(qiáng)備品備件及材料管理、樹(shù)立成本意識(shí)、節(jié)省費(fèi)用、積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)
備品、材料質(zhì)量差也是造成設(shè)備缺陷多（不能正常運(yùn)行）的一個(gè)主要原因，所以各級(jí)人員必須嚴(yán)格把守備品配件、材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，做到不合格的產(chǎn)品不能入庫(kù)、不準(zhǔn)安裝于設(shè)備。每個(gè)檢修人員必須對(duì)更換的備品，所使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，禁止不合格的備件材料進(jìn)入大修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不合格的備品、材料堅(jiān)決退貨。
教育員工切實(shí)樹(shù)立起成本意識(shí)，在保證檢修質(zhì)量的前提下，避免不問(wèn)好壞、大拆大換的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)廠部有關(guān)規(guī)定大力開(kāi)展修舊利廢、增產(chǎn)節(jié)約的活動(dòng)，并在檢修過(guò)程中對(duì)造成浪費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲考核，對(duì)修舊利廢增產(chǎn)節(jié)約的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。從節(jié)約每一米電纜、每一顆螺絲、每一個(gè)端子、每一團(tuán)棉紗、每一滴油開(kāi)始做起，從節(jié)省一分錢開(kāi)始，為降低大修成本做出貢獻(xiàn)。
四、文明施工目標(biāo)：文明生產(chǎn)、定置擺放、井然有序、規(guī)范操作、場(chǎng)地清潔
嚴(yán)格執(zhí)行廠部、檢修部等有關(guān)文明生產(chǎn)的管理規(guī)定，做到抓安全、抓質(zhì)量不能不顧文明生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境，全力打造一個(gè)文明生產(chǎn)作業(yè)、文明施工的檢修隊(duì)伍。各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)工器具、備品、材料等定置管理且擺放整齊。對(duì)作業(yè)環(huán)境做到：無(wú)污染環(huán)境、無(wú)積油積水。每日收工不給現(xiàn)場(chǎng)留下一個(gè)棉紗頭、一個(gè)接線頭、一個(gè)端子套頭、更不能有煙頭。要堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)吸煙現(xiàn)象。
五、保證工期的目標(biāo)：
同志們：＃6機(jī)組的大修工作對(duì)于我們來(lái)說(shuō)雖然比不上機(jī)、爐等那么大的工作量，但我們也決不能掉以輕心，因?yàn)槲臆囬g除＃6機(jī)組有三個(gè)大的'改造項(xiàng)目和一臺(tái)高廠變的吊罩大修外，進(jìn)入4～6月份以來(lái)，我們將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，我們有兩條220kv線路保護(hù)和一條母線的保護(hù)改造任務(wù)、我們有9臺(tái)220kv刀閘的更換改造、有10多臺(tái)互感器的更換改造、有電費(fèi)計(jì)量改造、交流采樣改造、線路和發(fā)電機(jī)組的功角改造、32組500kv法國(guó)刀閘的改造、兩臺(tái)500kv進(jìn)口斷路器的更換、二期啟動(dòng)電源二次設(shè)備的安裝調(diào)試、還有最近的兩臺(tái)500kv故障錄波器的更換、220kv開(kāi)關(guān)大修、聯(lián)變倒相和大修等等，再加上緊張的春檢工作，這些工作是建廠以來(lái)史無(wú)前例的，我們深知我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，我們五十來(lái)人的隊(duì)伍能夠承擔(dān)起全國(guó)最大的升壓站和機(jī)組設(shè)備我們即感到自豪，同時(shí)也感到領(lǐng)導(dǎo)賦予給我們的重任，因此我們可以說(shuō)是背水一戰(zhàn)，我們不靠天、不靠地，我們只有靠自己，路就在我們的腳下、命運(yùn)卻掌握在自己的手里。搞生產(chǎn)的沒(méi)有什么捷徑、只能腳踏實(shí)際。通過(guò)自去年8月份我們車間成立以來(lái)，回頭看我們的成績(jī)，我堅(jiān)信：我們變電車間是一個(gè)能打硬仗的隊(duì)伍，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍、一個(gè)高素質(zhì)的隊(duì)伍。（例如：5044開(kāi)關(guān)的更換、大雁線的保護(hù)改造等），我們只有發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們就能克服一切困難，安全、順利的完成上級(jí)交辦的各種檢修改造任務(wù)和日常維護(hù)，只要我們能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，我們相信：在廠部的正確指引下、在檢修公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)車間52名員工的共同奮斗，我們就能早日實(shí)現(xiàn)我車間的四個(gè)一流目標(biāo)：即帶出一流隊(duì)伍、爭(zhēng)創(chuàng)一流管理、治出一流設(shè)備、培養(yǎng)一流人才。同志們，如期完成＃6機(jī)組的大修和
今年升壓站的工作，將指日可待！在這里我們保證#6機(jī)組大修工作將在45天內(nèi)完成，升壓站所有設(shè)備的春檢和改造工作將按計(jì)劃順利完成，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心我們會(huì)交一個(gè)滿意的答卷。
機(jī)組大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿2
公司領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅：
大家好。
20xx年汛期檢修首臺(tái)檢修工作----#2機(jī)組a級(jí)檢修工作即將開(kāi)始。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門一直在積極的為今年汛期檢修工作的順利開(kāi)展及成功完成，不斷落實(shí)各項(xiàng)修前準(zhǔn)備工作。現(xiàn)在，檢驗(yàn)我們的時(shí)候來(lái)到了，請(qǐng)問(wèn)在座各位師傅是否有信心完成今年首臺(tái)機(jī)組的a級(jí)檢修工作？有沒(méi)有？
第一點(diǎn)：加強(qiáng)安全管理
公司檢修期間安全目標(biāo)：“不發(fā)生輕傷及以上的人身事故；不發(fā)生一類障礙及以上的設(shè)備事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生誤操作事故�！睘楸ＷC安全目標(biāo)的完成，各級(jí)人員要充分履行崗位安全職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，認(rèn)真落實(shí)檢修設(shè)備安全隔離措施；做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，規(guī)范安全、電動(dòng)工器具的管理，杜絕習(xí)慣性違章，防止人身傷害和設(shè)備損壞；
技改、非標(biāo)等特殊項(xiàng)目安全、技術(shù)、組織措施齊全、完善，風(fēng)險(xiǎn)分析針對(duì)性強(qiáng)，防范措施具體可靠；加強(qiáng)外委項(xiàng)目管理，開(kāi)展好施工資質(zhì)審查工作及三級(jí)安全教育工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)把作業(yè)、施工過(guò)程中的安全質(zhì)量關(guān)；檢修現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施應(yīng)落實(shí)到位，設(shè)備檢修場(chǎng)地必須設(shè)有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的溝道、孔洞、無(wú)欄桿平臺(tái)、高空交叉重疊作業(yè)以及轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械存在的不安全情況，設(shè)置醒目標(biāo)志牌。個(gè)人安全勞動(dòng)防護(hù)措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個(gè)安全重點(diǎn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，落實(shí)各級(jí)人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。
第二點(diǎn)：加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量保障
為保證設(shè)備檢修質(zhì)量，確保機(jī)組修后：鍋爐水壓試驗(yàn)一次合格；主輔機(jī)一次啟動(dòng)、并網(wǎng)成功；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高于修前值；修后機(jī)組達(dá)到額定出力；修前缺陷及滲漏點(diǎn)消除率100％；非標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目完成率100％；檢修項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收率達(dá)到100％；對(duì)成品進(jìn)行100％的`保護(hù)；修后機(jī)組連續(xù)運(yùn)行達(dá)120天。各檢修部門要抓好檢修質(zhì)量控制體系，檢修質(zhì)量控制責(zé)任到人；嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；嚴(yán)格公司“三級(jí)驗(yàn)收制度”，技術(shù)管理人員實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)工作法”，加強(qiáng)對(duì)外承包工程項(xiàng)目管理，防止出現(xiàn)以包代管的現(xiàn)象。加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化精品意識(shí)，發(fā)揮好各級(jí)質(zhì)檢人員的作用；突出重點(diǎn)，切實(shí)做好機(jī)組節(jié)能降耗和設(shè)備除患治理工作；精細(xì)檢修、嚴(yán)格把關(guān)、確保質(zhì)量，保證機(jī)組大修實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
第三點(diǎn)：嚴(yán)格工期進(jìn)度管理
機(jī)組汛期檢修工期要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)定的計(jì)劃工期，整個(gè)檢修工作必須在公司規(guī)定的工期內(nèi)完成。嚴(yán)格控制大修進(jìn)度，確保機(jī)組按期啟動(dòng)并網(wǎng)，檢修項(xiàng)目必須明確時(shí)間要求，編制項(xiàng)目驗(yàn)收橫道圖，并對(duì)其進(jìn)行過(guò)程控制，且所有項(xiàng)目必須在規(guī)定工期內(nèi)完成。各檢修部門對(duì)所負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目及外委項(xiàng)目的工期進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)天檢修項(xiàng)目及外委項(xiàng)目完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)耽誤工期的情況進(jìn)行分析，并如何彌補(bǔ)滯后的工期進(jìn)行安排。現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制各部門對(duì)檢修過(guò)程中需要解決的技術(shù)問(wèn)題及需提供技術(shù)方案的，必須及時(shí)提出。對(duì)需生技部提出的，必須及時(shí)督促生技部提供，確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持“一線辦公法”及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，杜絕因協(xié)調(diào)和解決不及時(shí)影響工期的情況發(fā)生。嚴(yán)格工期管理，周密安排，精心協(xié)調(diào)，及時(shí)跟蹤進(jìn)度，全力保障機(jī)組大修務(wù)期必成，為年末搶發(fā)電量爭(zhēng)取空間。
第四點(diǎn)：檢修現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)定
優(yōu)的備品配件。在備品數(shù)量上采取優(yōu)化方式，能備一個(gè)的決不備二個(gè)，在設(shè)備檢修中大力提倡修舊利廢并輔之以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)手段，最后實(shí)現(xiàn)檢修費(fèi)用及民工外援費(fèi)不超預(yù)算指標(biāo)。
最后，我相信，只要公司各部門充分發(fā)揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開(kāi)展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會(huì)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次#2機(jī)組a級(jí)檢修任務(wù)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，檢修人一定會(huì)交出一份滿意的答卷。
謝謝大家！
【機(jī)組大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿】相關(guān)文章：
大修工作總結(jié)07-09
大修工作總結(jié)04-25
大修工作總結(jié)15篇06-18
大修工作總結(jié)(15篇)11-21
大修工作總結(jié)15篇（熱）07-18
設(shè)備大修的工作總結(jié)（通用11篇）08-29
電廠大修的心得體會(huì)（精選5篇）10-10
八大修辭手法有哪些07-10