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      檢修班長上任的發(fā)言稿

      時間:2024-09-30 13:33:02 晶敏 發(fā)言稿 我要投稿
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      檢修班長上任的發(fā)言稿

        導語:檢修也就是對機器或其他物品進行檢驗與維修,檢修班長的工作也并非那么容易完成。下面是小編為你準備的檢修班長上任的發(fā)言稿,希望對你有幫助!

      檢修班長上任的發(fā)言稿

        檢修班長上任的發(fā)言稿 1

      各位領導、同事們:

        大家上午好,今天,公司再次任命我為運行班長,這是公司領導對我的信任和重托。首先,衷心感謝公司的培養(yǎng)和信任,感謝各位領導、同事們的厚愛和大力支持。在XX公司工作的六年里,我和同事們朝夕相處,共同奮斗,建立了深厚的感情,這是我人生中最為珍貴、最為豐富、最為難忘的一段經(jīng)歷。

        我將把今天作為新的起點,以新的姿態(tài),新的'境界更好地融入到工作當中,以優(yōu)異的成績來回報領導及同事們對我的重托與期望。在此我做以下幾個方面的表態(tài):

        一、以身作則。

        身為一名基層管理人員,自身的責任心是最重要的,要時刻銘記肩上的責任,在工作中時刻做好榜樣,從執(zhí)行規(guī)章制度到言行舉止,工作態(tài)度等各方面都應率先垂范,做好員工的帶頭人,這樣才有號召力、凝聚力。

        二、不斷加強業(yè)務學習,努力提高業(yè)務素質(zhì)。

        俗話說:打鐵還需自身硬,一個好的基層管理人員,不但要做到以德服人,還要做到以技服人,不但要隨時掌握生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的情況,還要會操作,以解決生產(chǎn)中遇到的問題,必須做到各方面的知識都比別人多,凡事都比別人做得好,只有技術(shù)過硬了,班組管理才會做的好。

        三、積極主動工作,提高自身的應變能力。

        工作中時刻嚴格要求自己,在平時工作與學習中,多積累經(jīng)驗,在出現(xiàn)緊急突發(fā)事件時,臨陣不亂,能夠從容地解決問題。

        四、不斷學習管理技巧,積累管理經(jīng)驗,提高自身的組織能力。

        作為班長一定要以誠相見,時刻注意班組人員的思想動態(tài),主動和他們談心,當他們遇到困難時,我們要熱心地幫助他們解決,讓他們走出煩惱,安心地上班,這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生。平等待人,對技能差的同事,要經(jīng)常鼓勵他們,幫助他們,提高他們的學習興趣,提高他們的自信。

        企業(yè)不消滅虧損,虧損就要消滅企業(yè)。這句話深深印在我心中,今天我們不努力工作,明天我們就會努力找工作,XX公司就是我們的家。這里有我們青春的足跡。這里有我們辛勤的汗水,責重如山,行勝于言。面對新考驗,我將把領導和同事們的重托化為不竭的工作動力,盡職盡責,努力把班組管理提升一個新臺階。為公司在新的一年里作出更多的貢獻,為公司20xx年的宏偉目標需努力奮斗。

        最后祝各位領導、同事們身體健康,工作順利,謝謝大家!

        檢修班長上任的發(fā)言稿 2

      尊敬的各位領導:

        您們好!

        我叫xxx,畢業(yè)于xxx職業(yè)技術(shù)學院,所學專業(yè)是汽車檢測與檢修技術(shù),我想競聘檢修班長一職。首先我要感謝領導給了我展示自我,參與競爭的機會。我將珍惜這次提高自己,鍛煉自己的機會。

        下面我說說我競聘檢修班長的優(yōu)勢:

        首先是有一定的專業(yè)理論知識,在學校所學的知識基本都是和汽車修理有關(guān)的學科,雖然實踐經(jīng)驗還不夠豐富,但自20xx年進入檢修班工作,我始終不忘多讀書,勤專研,善思考,多動手操作,現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟知檢修班報修車的常見故障的處理方法。我還將繼續(xù)不斷增長自己的實踐經(jīng)驗,為提高自己的技術(shù)做準備。

        其次,是年齡優(yōu)勢:我今年25歲,精力充沛,喜愛忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能夠發(fā)揮主觀能動性,讓我能夠為工作的開展盡全力,出全力。再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己;從自身做起,從細微做起,服務他人,快了自己。

        檢修班雖說不是一線的部門,但也是很重要的`部門,它從客觀上也影響著生產(chǎn)部門生產(chǎn)的順利進行。我深知,班長的工作不是輕而一舉能夠做好的。何為班長?班長是要對整個檢修班的日常工作做合理化分配,而且還要對檢修班的衛(wèi)生狀況,安全,及班組人員,操作流程進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理,使得檢修班工作順利進行的最基層的管理人員。

        假如我有幸擔當檢修班的班長備員,我將迅速從以下幾個方面開展工作:

        在人員使用方面,我將合理利用人員,設立有效地獎懲制度,充分調(diào)動大家的工作積極性,盡量做到人盡其才,就如劉禹錫詩中說“問君哪得清如許,為有源頭活水來”,只有充分調(diào)動職工的積極性,創(chuàng)造性,增強他們的主人翁責任感,激發(fā)了職工的巨大潛能,才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。

        在工作方面,以嚴,細,實,的工作態(tài)度,組織大家經(jīng)常學習理論知識,總結(jié)推廣合理技術(shù)經(jīng)驗,開展合理化建設,技術(shù)革新,技術(shù)改進活動,推進檢修班的技術(shù)進步。

        在現(xiàn)場管理方面,我將繼續(xù)貫徹公司的以定置管理為中心,以現(xiàn)場6s活動(整理,清潔,準時,標準化,安全,素養(yǎng))為內(nèi)容。營造高效,有序舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

        在安全教育方面,加強安全教育,提高大家的安全意識,常言道:安全高于生命。在每一天的班組會議,落實公司的各項文件傳達,強調(diào)分配的每項工作的安全注意事項。

        誠懇待人,忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務實,開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度;不管我能不能競選成功班長備員,我都將以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心加倍努力地工作。但是我還是希望領導能夠給我一次提高自己和鍛煉自己的機會。

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