【精品】競選部長演講稿錦集七篇
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在現(xiàn)實社會中，演講稿使用的情況越來越多，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編整理的競選部長演講稿7篇，希望對大家有所幫助。
競選部長演講稿 篇1
老師，同學(xué)們：
大家好！
我是初一（5）班的xx。我在班里擔任地理課代表、音樂課代表和文娛委員。這我想競選副部長這個職位。雖然我工作的表現(xiàn)可能不如某些同學(xué)，但是，我競選副部長的終旨是——為同學(xué)服務(wù)！而且我會以最熱情、最寬容的`態(tài)度對待每一位同學(xué)。
如果我當上了副部長，我會以同學(xué)們?yōu)橹行�，無條件的為同學(xué)們服務(wù)，盡可能的給予每位同學(xué)最大的幫助。我會盡自己所能，給同學(xué)們一個好的環(huán)境學(xué)習(xí)、生活我還會盡量的化解同學(xué)與同學(xué)之間的誤會、矛盾與沖突；如果實在不行，我會以最迅速的速度以最準確的語言傳達有用的信息交給老師，讓老師來處理。
俗話說得好：“沒有最好，只有更好！”我堅信：我今后在老師的幫助，同學(xué)們的配合下，會做得更好！
謝謝大家！
競選部長演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。
第一部分：個人簡介
我叫mm，xxxx年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過iso/ts16949體系、現(xiàn)嘗政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。
第二部分：競爭優(yōu)勢
今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：
一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責人職務(wù)，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣大員工，又要面對社會層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！
二、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長進取，在實踐中學(xué)習(xí)在實踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓(xùn)、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的kpi績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。
三、能躬身入局，樂于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）。
四、有執(zhí)行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的`源泉和方向！
當然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會揚長避短。
第三部分：工作思路：
針對管理部目前職能（人力資源、行政總務(wù)、安保考核、信息技術(shù)、社會關(guān)系等），總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設(shè)計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效;
●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規(guī)范工作；
●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；
●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制；
●五步達成績效："走進現(xiàn)嘗細致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”.
身為一部之長，對自己職務(wù)定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內(nèi)容。
一、“走進現(xiàn)場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標準實施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設(shè)置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細致觀察、耐心溝通，當好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務(wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項目去征求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設(shè)施完好問題等）
二、“細致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。(大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細致的心態(tài))
三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃、預(yù)算落實情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開心；對安�？己酥须[患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”：標準關(guān)、責任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現(xiàn)嘗細致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓(xùn)工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。
競選部長演講稿 篇3
尊敬的老師同學(xué)們：
大家好，我是***，影像班的班長，也是體育部干事。今天，我要競選的職務(wù)是紀檢部部長。
關(guān)于紀律，我在這里就不解釋它的含義了，想必大家都知道它的重要性。對于一個出色的團隊來說，嚴明的紀律是團結(jié)、積極進取的領(lǐng)導(dǎo)者。當前，厚博和高職兩院的合并就更需要一個強有力的紀律管理部門。學(xué)生會的合并也有利于對醫(yī)科大學(xué)北校區(qū)的管理。對此，紀檢部將要面臨更大的責任。
我認為紀檢部的責任不僅僅是對在校學(xué)生紀律的監(jiān)管，而更重要的是對學(xué)生會各部的監(jiān)督。學(xué)生會代表的學(xué)校的形象，一個學(xué)校的學(xué)生會出色與否關(guān)系到學(xué)校的各個方面。學(xué)生會的形象好了，紀律好了，我相信一定會帶動大家的進步。
過去的一年，我在學(xué)院體育部工作。在那里，我學(xué)會了團結(jié)合作，也明白了紀律對于一個部門的重要性。在學(xué)院條件有限的情況下，我們組織了廣播操比賽，籃球比賽，棋類比賽等等，然而對于早操的檢查也沒有放松過。我在體育部出色的表現(xiàn)和工作能力是部長和同事們有目共睹的。這一年，我同樣也擔任著班長的工作，無論是新生文藝會演還是辯論賽，我都組織班里同學(xué)積極參與，當然我自己也積極的參加了很多活動。班主任和同學(xué)們對我的工作也很滿意。身兼兩職，對我來說還沒有完全發(fā)掘我的潛力。
由于有了班長和體育部干事的鍛煉，我發(fā)現(xiàn)我更適合紀檢部部長的工作。許多同事知道我要競選這個職務(wù)的時候都很吃驚，因為他們認為我在體育部作干事，就應(yīng)該競選體育部部長。我沒有選擇體育部的職務(wù)并不是因為我做不好那份工作，而是我認為在紀檢部更能發(fā)揮我正值和嚴明的工作態(tài)度。雖然我沒有在紀檢部工作過，沒有在那里的工作經(jīng)驗，但是我有信心把紀檢部帶的更好，我相信自己有這樣的能力。
我聽說紀檢部要被合并到其他部的傳言，但是紀檢部，它不同于體育部，檢查早操;也不是自律委員會，監(jiān)督大家行為。它對學(xué)生會其他部門的監(jiān)督的職責，對于剛剛合并的兩院來說是不可替代的。
如果我當選此職，我會團結(jié)部員，團結(jié)學(xué)生會各部成員，認真抓好本部分內(nèi)事宜。首先我會嚴格規(guī)范各部的紀律，按照規(guī)定對各部例會考勤活動考勤進行操作，樹立嶄新的學(xué)生會形象。其次我會拿出相應(yīng)的措施來改變所有學(xué)生的出勤情況。我會我會努力的.工作，不斷的嘗試新的工作方法，但是我嚴格和認真的工作態(tài)度決不會改變。
去年我在體育部納新演講的時候，部長就問過我身兼兩職是否能受的了，說他自己當年是放棄了班里的工作。然而我告訴他，我是我，我要挑戰(zhàn)自我�，F(xiàn)在看來我的挑戰(zhàn)是成功的，但是，今天我要有更高的挑戰(zhàn)。
我知道，再多燦爛的話語只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功道路上的鮮花。人生在于挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)的人生才算精彩，我希望評委老師給我挑戰(zhàn)的機會。
謝謝大家。
競選部長演講稿 篇4
各位學(xué)長，學(xué)姐以及親愛的同學(xué)們：
大家晚上好！我是來自成型1203班的心理委員xx，我是來競選心理部干事的，很高興站在這里為大家演講！
我的演講內(nèi)容有三點：
第一、鼓起勇氣，抓住機會。
同學(xué)們，勇氣與機會是并軀前行的，多一分勇氣，便擁有多一份機會！很多時候并不是我們沒有機會，而是我們?nèi)狈ψプC會的勇氣，從而導(dǎo)致機會的.流失！所以我們需要鼓起勇氣抓住機會，就正如現(xiàn)在我站在這里就是一種抓住機會的表現(xiàn)，我知道競選不一定成功，但如果不站這里你就永遠沒機會進入學(xué)生會這個部門，社會上其他工作單位也皆如此吧，所以同學(xué)們請用你的勇氣，把握好機會吧！相信這樣你的將來會更精彩！
第二、請保持你的夢想！
人如果有了切確的目標，就會有強大的動力，你的夢想便是你的目標，為了你能擁有更大的動力，同學(xué)們請保持你的夢想！也許奔馳在夢想路上的我們，有時會感到迷茫，但沒關(guān)系！當我們遲疑不決的時候，不妨向前邁出一小小步，比如現(xiàn)在我站在這里，這也是一種鍛煉，這種鍛煉不正是為了夢想而奠定基礎(chǔ)么？這就是所謂的一小小步，所以同學(xué)們請大膽的邁出你們的小小步吧！為你們的夢想進發(fā)！
第三、保持樂觀的心態(tài)，自信的面對生活，這是最重要的一點！生活中我們會遇到許多挫折，很令人頭痛，但沒關(guān)系！同學(xué)們自信點！樂觀的面對它，因為生活總是難在當下的，回頭看看我們走過的路，多大的困難，我們還不是走過來了，所以當我們遇到困難的時候，堅持一下，它就會變成過往！同學(xué)們，自信點，樂觀起來吧！我們是打不死的小強！
謝謝大家，我的演講完畢！
競選部長演講稿 篇5
大家好！我是郝xx，學(xué)術(shù)部部員，競選學(xué)術(shù)部部長。記得大概半個月前有一天晚上我去操場跑步，撞見了我們副部胡曉敏學(xué)長，他就跟我說起競選的事兒，說讓我們這些部員都好好考慮一下，其實我今天站在這兒就是經(jīng)過了很長時間的考慮的，為什么想了這么久呢？因為這是一個重大的決定。（大家不要笑，這個不是冷笑話）重大在哪呢？在責任。
我以前總有一個毛病就是信誓旦旦，信誓旦旦完了以后無一例外的不思其反，后來我就作了很多錯事兒，舉個例子吧，就說減肥這個事兒，我每次都告誡自己再不減就要成為繼男人女人之后的第三種人了，但是每次都對自己失言了，后來的事大家也看到了、、、 、、、所以我就常常問自己，我要怎么對自己負責，答案現(xiàn)在有了，就是——為自己承諾過的責任負責，行為對語言負責。這成了我今天的座右銘。 我很慎重的對待我的選擇，因為我斷定了我它他負責到底。
競選報名表中要求闡述一下對所競職位的理解，那我覺得，學(xué)術(shù)部部長既是系會眾多部長中普通的一分子，也是系會核心部門的部長。為什么說是核心呢？因為一個由相對獨立的部門組成的機構(gòu)中，只有每一個部門都有一種“核心意識”，責無旁貸的去做事，才能使整個機構(gòu)能夠有所作為。又為什么說是普通一分子呢？因為系會是一個人體，人體中任何一部分的缺失都會造成殘疾，各部只有認識到自己是離不開整體的一個普通分子，與其他部門親密友好、相互配合，才能讓系會有大作為。
從學(xué)術(shù)部建設(shè)上來講，就職于學(xué)術(shù)部這一年我確實從兩位部長和同事們身上學(xué)到了很多東西，最重要的'就是學(xué)術(shù)部做事沉穩(wěn)大氣的部門性格。但是我們還遠遠不能說我們的部門已經(jīng)成熟完善。
對于部門建設(shè)我的初步構(gòu)想是：
第一：嚴整軍紀。目前為止，我們還沒有一個準繩來衡量部門成員的行為，這使得我們的部門紀律感差，行動松弛，效率低下，部門管理處于感性階段，由此，我將組織制定部門紀律規(guī)章，讓部門管理逐步進入制度化、理性化、公正化階段。
第二：將罰臧否。從管理學(xué)上講，機構(gòu)權(quán)威來自于兩個權(quán)力——榮典權(quán)和懲罰權(quán)。小到我們一個部門同樣如此，沒有獎罰就會失去活力，失去積極性和創(chuàng)造性，而我部缺失的就是這種獎罰的激勵方式，針對這個問題我將采取“積分制”的辦法，通過明文規(guī)矩具體的積分扣分辦法，公正公開，杜絕“人情經(jīng)濟”。
第三：招兵買馬。由于我部職能的充實，我將于今年的招新中加強對有新聞采寫能力或有這方面潛質(zhì)的新人的關(guān)注度，同時對于招新活動一定會十二分的重視，一定要做好部門的宣傳活動。
第四：人盡其才。羅大佑有本書叫《每個孩子都是天才》，為什么呢？因為這個世界上沒有垃圾，垃圾是放錯了地方的財寶，它需要的只是一個合適的位置。這個道理推及人也是一樣，一個部門如何才能最充分的調(diào)動人力資源呢，就是盡可能的優(yōu)化人員位置，幫助部員在部門中找到能讓自己有所作為的位置，讓他們的學(xué)生會生涯真正有意義。
第五：全責分明。我將在部門內(nèi)設(shè)置小組長，副部長等職位，這些職位均有流動性，所有認真負責的部員都有機會公平競爭。每周例會我會將本周任務(wù)明確安排，做到每一件是都有具體的人員負責并解釋。
第六點，既是我將用行動告訴新部員的，也是我要告誡自己的——學(xué)生會作為一個非營利性機構(gòu)得以長存繁盛，離不開的是一屆屆前輩的責任的傳承。讓同學(xué)們進入一個優(yōu)秀的團體并且讓這種優(yōu)秀注入個人的品格中，為一屆又一屆的同學(xué)創(chuàng)造一個良好的平臺一個行為養(yǎng)成，責任肩負、能力提升的自由翱翔的空間，這就是我們傳承的責任。
競選部長演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
大家晚上好!
我來自供電XX班,我叫。我堅信，富于歷練的人生是精彩而豐富的，所以，我今天站在這里來競選新聞部部長一職，向你們展現(xiàn)一個自信的我、勇敢的我、挑戰(zhàn)的我。
我已在新聞部工作近一年的時間,我不僅愛好文學(xué),愛好攝影,而且學(xué)會了很多,在這里我找到了自己的舞臺,我部都能記錄我院每一場精彩的比賽,捕捉每一個快樂的瞬間,看到自己的成果,發(fā)表在我院的網(wǎng)頁上,不僅使同學(xué)們?yōu)槲以焊械阶院篮万湴?也是對自己的一次肯定.
在大學(xué)的一年生活,我可以很肯定的說：我有足夠的經(jīng)歷能夠完成老師和同學(xué)們交給我的任務(wù)。能夠處理好學(xué)習(xí)與工作之間的事情.
如果我當選新聞部部長，我將盡全力完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們交給我的.任務(wù)，使我們新聞部這個大家庭成為一個團結(jié)、和諧,友愛的集體，成為我院的得力助手和同學(xué)們信賴的組織，以奉獻校園，服務(wù)同學(xué)為宗旨，真正做到配合老師為同學(xué)們服務(wù)，代表同學(xué)們行使合法權(quán)益，不會漏掉同學(xué)們的每一分辛苦.
我的名字叫，希望大家支持我。為我加油!
最后，祝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師工作順利、身體健康，祝同學(xué)們期末考出個好成績，謝謝!
學(xué)生會新聞部部長競選演講稿二：
大家好，我是XX級園藝三班，很榮幸能站在這個演講臺上。我曾任XX級園藝三班團支書，現(xiàn)為新聞中心干事，自律會干事。想競選新聞中心副部一職。
去年的今日，我坐在觀眾席上憧憬著我的學(xué)生會生涯，今年的此時，我站在演講臺上與大家分享著我的所獲所得。
從剛進學(xué)生會的迷茫與無助，到現(xiàn)在的獨當一面，從當初的滿腹抱怨，到現(xiàn)在的淡定坦然，新聞中心給了我沉淀內(nèi)涵的機會，自律會給了我發(fā)展外延的平臺。在學(xué)生會走過的這段時光，是讓我走向成熟的一年。
是否還記得我們六七個人共同拼湊的那些新聞，而今我們成了能夠獨自工作的小記者，于是在無聲中，我們成長了。是否還記得初次開例會時的寡言不語，而今我們無所不談，沒有隱瞞，于是在無形中，我們團結(jié)了。帶上大一的聯(lián)絡(luò)員我們又有了一份責任，一份壓力，要懂得從全局的角度為籌劃新聞中心的未來而努力，于是我們在不知不覺中，成熟了。為了一張海報而放棄過吃飯，為了一張展板翹過必修課，為了一片新聞而挑燈不眠。回過頭，那些曾經(jīng)心酸的淚水，也變得甘甜可口。
副部，不僅僅是職稱上的過度，更重要的是要有一個人撐起一個的意識，并要逐漸培養(yǎng)這樣的能力。會寫能配合能吃苦是新聞中心成員基本的要求。而作為一名副部，在部內(nèi)應(yīng)與其他副部密切合作，共同對本部工作做好籌劃和總結(jié)，做好任務(wù)的上傳下達工作。對于聯(lián)絡(luò)員，時刻監(jiān)督他們的工作，關(guān)注他們的思想動態(tài)，保證發(fā)稿的數(shù)量和質(zhì)量。對于學(xué)生會其他各個部門，要保持緊密聯(lián)系，以最快速度，最大限度獲取新聞點。
若能成為新聞中心的一名副部，我將從一下幾個方面來保證和提升新聞中心的工作。
第一、處理好個人瞬間激情與持久工作之間的關(guān)系，再接再厲。第二、攜手其他副部完善、強化聯(lián)絡(luò)員考核條例。將聯(lián)絡(luò)員的考核標準進一步細化，一方面能保證他們工作的熱情，另一方面為以后各項競選提供可靠的依據(jù)。第三、營造團結(jié)和諧的部內(nèi)氛圍。鼓動大家組織、參加多項活動，將工作與娛樂相配合，以提高部門凝聚力。在此，我想特別指出一點：玩不能忘本，不能荒廢學(xué)習(xí)，要玩出檔次，玩過之后要有所收獲，要玩的盡興。
馬，只有跑過千里，才能知其是否為良駒;人，只有通過競爭，才能知其是否為棟梁。經(jīng)過昨天的洗禮，今天的我已經(jīng)獲益匪淺，希望能在學(xué)生會中繼續(xù)鍛煉，讓我長出豐滿的羽翼。
早已不記得當初是為了什么樣的目的而加入學(xué)生會，現(xiàn)在的我只能說，這一年我滿載而歸，無怨無悔。
我的演講完畢，謝謝!
競選部長演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，同學(xué)們：
大家中午好!我是來自K1233—4班陳炎坤，今天我競選的職位是宣傳部部長。
在過去的一年里，能積極地參與各種宣傳活動，能較好，較順利地完成部長及班內(nèi)交付的任務(wù)，及時處理各項事宜。在我們宣傳部中，我有很大的感觸。在工作中，只要擁有了合作精神，就能體會到莫大的快樂!看到眾人嘖嘖稱贊我們的勞動成果時，我們內(nèi)心是無比愉悅的，因為它們是我們協(xié)作的結(jié)晶;只要有了熱情，就能最大的發(fā)揮人的主觀能動性!本來開始只是對書法略感興趣，正因為加入我們宣傳部，我對書法更加重視，更加熱衷。我想我很適合留在在宣傳部!
在大一期間，我參加了多個社團協(xié)會，參與多項學(xué)生活動為的就是培養(yǎng)自己對時間調(diào)控安排能力，以及對事務(wù)處理，責任感意識的加強。哪怕我不是最聰明，但我會盡心竭力地投入工作。在生活，學(xué)習(xí)過程中我是很樂意并竭誠地幫助，協(xié)助同學(xué)，朋友，我會用用我的責任心來為集體做貢獻，團結(jié)同學(xué)。在平時處事中，我會盡量的“換位思考”，理解他人，考慮身邊人的`感受。為自己的不足修正，同時為他人的榮譽贊賞。
如果我當選了宣傳部部長，我將從兩個詞來建設(shè)宣傳部。第一個詞是質(zhì)量。因為我們宣傳部的工作主要是制作展板及海報，而每一張海報在一定程度上決定了整個系的精神風貌。要提高一張海報的質(zhì)量，首先主要從部員們的專業(yè)技能著手。我們可以從輔導(dǎo)協(xié)助新部員們做海報的基本功;可以通過例會來展示，鼓勵部員學(xué)有專長;可以通過先前的海報總結(jié)，為下一次做海報積累經(jīng)驗。第二個詞是合作。合作對一個部門來說至關(guān)重要。
下面我從以下幾個細節(jié)來說明：
1。工作安排。我會將工作盡量細節(jié)化，具體化，讓每一個部員明確自己的職責，各司其職，在各項工作的銜接過程中培養(yǎng)其合作能力。
2平時例會多舉辦些小活動，來在潛移默化中增加部員的默契。
3定期出去游玩。出去一次最能增加他們的凝聚力。將會盡職盡責，做好每一份工作。
成功學(xué)大師戴爾·卡耐基曾經(jīng)說過：“不要怕推銷自己，只要你認為你有這個能力，你就可以擔任這個或那個職務(wù)�！比松枰谶m合自己的位置上多磨練自己，就讓我為宣傳部多失眠幾次吧!我將倍感幸福!
我以喜歡宣傳部的方式完成這篇演講稿。
給你理由選擇我!