2017小學校長競聘演講稿
競爭固然無情，但不可以誹謗和貶低別的競聘人的方式來樹立自己的形象。yuwenmi小編整理了小學校長競聘演講稿，歡迎欣賞與借鑒。
小學校長競聘演講稿【篇一】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家老師們：
大家好!
我叫xxx。34歲，中共黨員，1997年7月參加工作，本科學歷。小學高級教師。現(xiàn)任實驗小學大隊輔導(dǎo)員。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機會，并期望能在這次改革的大潮中實現(xiàn)自己的人生價值。
下面我將從任職優(yōu)勢和規(guī)劃設(shè)想兩個方面進行匯報：
一、 任職優(yōu)勢：
實驗小學這個擁有先進的教育理念、果敢的創(chuàng)新精神和獨有的教改思路的學校鍛造了我許多能力。
一、業(yè)務(wù)能力。每日里書寫教學反思，在博客群交流教學和管理經(jīng)驗，鍛煉了我的寫作能力。每學期的演講比賽和工作匯報提高了我的口語表達能力。由于參與《閱讀中外經(jīng)典，享受讀書樂趣》、《激勵教育理論與實踐創(chuàng)新研究》《書香校園建設(shè)》等省級課題的研究，增強了我的科研能力。我們德開小學“激勵簡約高效”課堂的實踐與探究，使我對高效課堂模式有了很深的認識。
二、管理組織能力。
德開小學推行“人人都是管理者”我從班主任、年級組長、副教導(dǎo)主任、德育主任兼少先隊大隊輔導(dǎo)員這些工作經(jīng)歷中一路走來，鍛煉了我的工作領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力等等。使我在課堂教學業(yè)務(wù)指導(dǎo)、科研興校、德育工作、關(guān)系協(xié)調(diào)、宏觀管理方面能夠游刃有余、應(yīng)對自如。近幾年來我校被評為省級規(guī)范化學校、山東省教學示范學校、山東省少先隊工作規(guī)范化學校還有我校的書香校園建設(shè)和激勵簡約高效課堂探究取到了很好的成果，得到省市各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。這其中的成功有領(lǐng)導(dǎo)的宏觀規(guī)劃，更有我的參與和組織。
三、團結(jié)合作能力。
在德開小學這個大家庭里，我尊重上級領(lǐng)導(dǎo)，和中層領(lǐng)導(dǎo)干工作團結(jié)協(xié)作，和睦共處。與各位老師關(guān)系融洽。受到學生的尊敬，得到家長的表揚。
此外我儲備有德開小學先進的教育理念、辦好一所優(yōu)秀學校的實踐經(jīng)驗。還有年輕精力充沛、勤奮好學。有很強的責任感和事業(yè)心。全國賽課比賽一等獎和德州市優(yōu)秀教師和德州市教學能手的稱號證明了我的實力。我覺得我有能力擔任一名小學校長。
二.規(guī)劃設(shè)想
如果我能競聘成功，成為一名校長，打算從以下幾個方面做起：
一、 轉(zhuǎn)變教育思想，樹立科學的教育思想和先進的辦學理念
來到一個新的學校，我首先讓老師們學習新的教育理念。與老師代表商榷學校三年規(guī)劃，制定新的規(guī)章制度。秉持為學生幸福人生奠基的辦學宗旨與理念，將幸福教育當作工作的出發(fā)點和落腳點，將“書香校園、激勵教育、高效課堂、才藝培養(yǎng)”作為幸福教育的載體。創(chuàng)設(shè)適合學生發(fā)展和教師成長的現(xiàn)代化教育機制。努力辦一所兒童自己的學校，讓所有兒童在不同程度、不同方面獲得成功，從而實現(xiàn)一流的教育品質(zhì);努力鍛造優(yōu)秀的教師隊伍，讓教師能夠享受到因自己的教育成效而獲得的幸福感。努力將學校塑造成為師生共同的精神家園和成長樂園。
一、 實施精細化管理，打造高素質(zhì)團隊
一、制定科學可行的管理制度，推行年級組扁平式積分管理、和諧校園天天行常規(guī)管理，做到“人人參與管理，人人要求管理”，切實實現(xiàn)“事事有人做，事事有人管，時時受監(jiān)督”的全方位管理運行機制。
二、加強班子建設(shè)。只有一流的班子，才能帶出一流的隊伍，第一，加強自身學習與修養(yǎng)，率領(lǐng)班子成員以身作則，廉潔奉公;第二，班子成員工作要科學民主，分工合作，團結(jié)協(xié)作。達到誰主管誰負責，不主管能積極配合的和諧班子。
三、加強教師隊伍建設(shè)。
第一加強師德建設(shè)，樹立“先做人，再做事”的良好師德。
第二加強師能建設(shè)。為促進每位教師的專業(yè)化發(fā)展，學校確立“抓名師塑造，促教師成長”的名師培養(yǎng)思路。推行以下做法：1. 教務(wù)處為主導(dǎo)，加強教學管理，依托各學科教研組和備課組，每周定期開展教研活動，發(fā)展教師理念，加強校本教研2. 二是以教科室為主導(dǎo)，大力開展課題研究，力求學校承擔國家級省級課題。3、采取“請進來，走出去”形式，邀請名師、專家到校傳經(jīng)送寶。派遣優(yōu)秀教師到各地參觀學習，吸納百家之長。4. ，鼓勵教師撰寫教學論文，并將研究成果開發(fā)為校本教材，實現(xiàn)教學與研究的有機結(jié)合，幫助教師在教學中獲得理性的升華，培養(yǎng)學者型和專家型教師。
三、創(chuàng)建特色品牌，實現(xiàn)學�？沙掷m(xù)發(fā)展
一.打造激勵、簡約、高效課堂
我們開發(fā)區(qū)教育新一輪的課堂改革將是打造高效課堂。我會沿用德開小學提出的打造‘激勵、簡約、高效’課堂實驗方案，再根據(jù)新學校的實際情況。做好高效課堂改革。
第一，要為老師們提供理論引領(lǐng)與專業(yè)指導(dǎo)。要讓老師們學習高效課堂先進學校的教學經(jīng)驗。特別是借鑒杜郎口“三、三、六”自主學習模式,和昌樂二中的271教學模式。在新課改自主、合作、探究的理念里尋求適合自己的高效課堂模式。
第二，帶領(lǐng)骨干教師成立課題研究小組，深入探索課題的理論依據(jù)和原理。每周固定教研時間。每學期骨干教師都要上一堂“激勵、簡約、高效”的研討課，讓全校教師都參與到高效課堂的研究中來。鼓勵老師們撰寫教學反思。
第三學校要為老師們搭建一個施展的平臺，相關(guān)配套政策與制度要跟上，對老師的評價與績效考核要做出相應(yīng)的調(diào)整，由原來的單純注重成績評價，轉(zhuǎn)向多方面評價，尤其是課堂，評價往哪引，老師就會往哪走。
第四，學校要進行課改的長期整體規(guī)劃與充分準備，包括課改前的系統(tǒng)學習、觀念轉(zhuǎn)變，課改過程中的老師培訓，分階段達到什么樣的標準，推動課堂的'活動辦法，課改前期、中期的各種診斷，提升的方式途徑等等。
第五，學校的后勤保障與相應(yīng)監(jiān)督機制，要為課改提供一定的物質(zhì)保障和督促措施。
二。建設(shè)書香校園
讀書，可以陶冶人的情操，可以為人的一終身發(fā)展奠基。打造書香校園建設(shè)可以提升一個學校的文化品位。所以進入新的學校我會以“書香文化”為校園文化建設(shè)的特色和主題。教師教書育人，學生好書樂學，圍繞“讀書、愛書、學書、用書”，熏陶師生，形成濃厚的書香文化氛圍。我們首先會營造讀書氛圍，讓校園內(nèi)每一壁墻都“說話”，每個角落充滿“書香”，校園樓梯墻壁上滿是充滿童言童趣的彩色連環(huán)畫，教學樓走廊里寫滿古人的詩、詞、歌、賦�！ 榱俗寣W生沐浴書香，快樂成長，學校圍繞“創(chuàng)建書香校園”這一主題，開展了一系列活動。課本劇表演、經(jīng)典詩文朗讀大賽 “我涂我寫我做”手工書簽、讀書手抄報、口袋書制作比賽。開放學校圖書室，每個班級都建有圖書角，學校每學期末都會評選出的閱讀之星、書香班級、書香家庭，讓讀書成為校園一道最靚麗的風景。
學校每年拿出資金給老師們訂閱書籍，鼓勵老師建立教師博客，在寫作中交流，每周一全體教師會議第一項內(nèi)容就是向大家推薦一本好書，并形成制度堅持下來。每逢佳節(jié)更是以書為福利，學校還定期舉辦讀書沙龍活動，校長也將自己的讀書感受與大家分享。全校上下形成濃厚的讀書氛圍，促進教師更快成長。
最后，我想說，不管能不能競聘成功，今天能以此平臺展現(xiàn)自我，在此向管委會、區(qū)教育局、鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個機會表示衷心的感謝。既使這次競聘不能成功，我依然會一如既往地踏實工作，為開發(fā)區(qū)的教育事業(yè)再作更大的貢獻!
小學校長競聘演講稿【篇二】
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、全體教師：大家好!
首先感謝組織上給我這次參與競職的機會，對于這次教育體制的改革，本人完全贊同并堅決擁護。同時也堅定地相信，這一重大舉措的出臺必將會為我市的教育事業(yè)營造出一個濃厚的發(fā)展氛圍，并不斷取得新的更大成績。
下面，就本人情況向大家匯報如下。
一、基本情況
二、競職崗位及優(yōu)勢
我所要競聘的崗位是中心校校長。之所以要競聘這一職位，自認為具備勝任這一工作的優(yōu)勢條件。
其一，我有過硬的教學資歷優(yōu)勢。從參加工作到現(xiàn)在，我有27年的工作經(jīng)歷，其中有年的班主任經(jīng)歷，相繼教授過語文、數(shù)學、等各種課程，對于小學教學內(nèi)容和流程成竹在胸，如數(shù)家珍。不僅如此，在教學過程中，我還自學了課程，更進一步提高了自身素質(zhì)和教學水平。同時，在這二十幾年里，總是密切地關(guān)注國家的教育工作發(fā)展和變化，全面了解和掌握了教育教學工作的要求和未來發(fā)展趨勢。從這方面講，本人能夠勝任此項工作。
其二、我有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)勢。從1992年到教委辦起，我有過15年的做領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗，其中，13年的副主任和2年的主任經(jīng)驗。在這15年中，有5年是專抓小教工作的�？梢哉f，正是憑著這些年的工作經(jīng)歷，我熟悉了每一所學校情況，掌握了每一名教師情況，大到學校的房舍狀況，小到教師的脾氣秉性，全都了然于胸。再加上有二年的從事正職的工作經(jīng)歷，更增強了我駕馭全局的工作能力。從這方面講，本人能夠勝任此項工作。
其三、我有優(yōu)越的外部環(huán)境優(yōu)勢。參加工作多年，尤其是任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)這些年以來，與上級部門領(lǐng)導(dǎo)、地方黨委政府以及各單位、各學校領(lǐng)導(dǎo)、教師之間有著極為融洽的工作關(guān)系和個人關(guān)系，這對于教改后的中心校的發(fā)展是極為有利的。雖說教育是垂直管理了，但仍離不開地方黨委政府及各部門的關(guān)心和支持，憑借多年建立和培育起來的老感情，可以為教育事業(yè)的發(fā)展營造良好氛圍。從這方面講，本人能夠勝任此項工作。
其四、我有厚重的群眾基礎(chǔ)優(yōu)勢。本人從教以來，交人無數(shù)，但無論與誰，一切皆以“待人以誠、處事以正、自律以嚴”為原則，贏得了各界的廣泛好評和厚愛，為我干好這些年的工作鋪墊了厚重的群眾基礎(chǔ)。從這方面講，本人能夠勝任此項工作。
在此，也借機會向多年來一貫支持本人工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、全體教師一并表示真誠的感謝!
三、工作目標及打算
各位評委、全體教師，如果我能競聘成功，我將從以下幾個方面著手開展工作。
1、改善辦學條件，優(yōu)化教師工作和學生學習環(huán)境。就我鎮(zhèn)中小學而言基礎(chǔ)建設(shè)情況來講，危房已全部消除，改善辦學條件的當務(wù)之急是更新教具和師生用具，尤其是具有高科技含量的教具，我們是少之又少。而這又是推進素質(zhì)教育、提高教學水平的必然選擇。如果我就任后，將積極向上級爭取，向地方黨委政府和其它一貫支持我們的各單位、各部門尋求大力支持，力爭早日實現(xiàn)這一目標。
2、改革福利體制，關(guān)心教師生活。客觀地講，雖然教師工資與其它行業(yè)相比較高，但從我鎮(zhèn)實際看，與一些部門比，在福利待遇上基本處于空白狀態(tài)。為此，我計劃從學校的每年收入中節(jié)省一部分，專門用于提高教師的福利待遇。按實際出勤、工作業(yè)績予以相應(yīng)待遇。改變大鍋飯、大幫哄、干多干少一個樣、干好干壞沒區(qū)別的舊有陋習，借此微薄之舉，慰借辛勤園丁的甘于清苦的奉獻之心。
3、唯才是舉，全面調(diào)動教師工作積極性。按照我的想法，今后教師工作安排要徹底打破原有模式，論才使用，唯才是舉，不論長幼，不論職級，競聘上崗，能者上，平者讓，庸者下，每個學校實行末二位淘汰制。淘汰者重新學習，競聘再上，再次被淘汰出局者，交教育局人才中心統(tǒng)一安排。同時，教師崗位要與獎金、福利待遇掛鉤，以此激發(fā)教師工作積極性。
4、加強管理，提高教學質(zhì)量
就實踐而言，當前中小學教育，課本和考試推行的、以及社會需求的都是素質(zhì)教育培養(yǎng)出的人才，而教學本質(zhì)還是應(yīng)試教育，二者之間差距相去甚遠。究其根本原因，有體制上的，但更多的則是來自教師素質(zhì)上的。和先進地區(qū)推行的興趣教學、互動教學相比，我們用幾十年前積累的經(jīng)驗去教授受新思潮影響的少年兒童，怎么能激發(fā)他們的學習興趣呢?更不要談素質(zhì)了。因此，加強教師隊伍管理，提高教師素質(zhì)已成當務(wù)之急，要提高教學水平，就必須先教師入手。依我之見，每年選派一些青年教師到先進地區(qū)學習教學經(jīng)驗，逐年輪換循環(huán)，以此提高整體水平，不出幾年，我們的教學能力和質(zhì)量就會有大的改觀。一個具有全新面貌的教育新園地就會出現(xiàn)在我們的面前。
如果能得到大家認可，我將竭盡全力、忠于職守、克已奉公、勇往直前，為教育事業(yè)奉獻終生;如果有更合適人選，我也將服從組織安排，全力支持當選者，做一名熱心教育事業(yè)的老黃牛。
以上是我的競職報告，當否，請各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
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