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      中石化我要安全演講稿

      時間:2021-09-23 08:16:59 演講稿 我要投稿

      中石化我要安全演講稿

        演講稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,演講人圍繞著主題講話的文稿。在社會發(fā)展不斷提速的今天,我們都可能會用到演講稿,相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題,下面是小編收集整理的中石化我要安全演講稿,僅供參考,大家一起來看看吧。

      中石化我要安全演講稿

      中石化我要安全演講稿1

        隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、人民生活水平的不斷提高,燃油的安全使用與老百姓的關系愈加密切,最大限度地減少加油站生產(chǎn)安全事故的發(fā)生是加油站的首要工作。

        我們第三加油站,服務水平一直走在公司前列,在促銷售、抓服務的同時,我們時刻不忘記將安全牢記在心,在工作中堅持預防為主、防消結合、強化教育、群防群治的原則,通過日常性的安全教育活動,來增強我們加油站員工的安全意識和自我防護能力,從而切實保障加油站的安全生產(chǎn)和人員財產(chǎn)不受損失?傊痪湓,安全重于泰山。

        一、確保油品的安全

        加油站所經(jīng)營的油品具有易燃、易爆等危險的特性,在接卸油品、儲存油品和銷售油品一系列工作中都存在各種安全隱患。因此,作為油站的工作人員,我們必須了解和熟悉自己所經(jīng)營油品的危險特性,嚴格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度和操作規(guī)程,采取切實可行的安全對策及措施,有效防范和避免安全事故的發(fā)生。

        在實際工作中,我們要加強對內(nèi)對外的安全教育:對內(nèi)是對加油站員工的教育。組織員工學習相關油品知識和預防安全措施,進行各種預案演練,不僅提高員工自身業(yè)務能力,更是對公司財產(chǎn)及自己的的生命安全負責!安慌乱蝗f、就怕萬一”,大多數(shù)的安全事故就在不經(jīng)意間發(fā)生的,對此我們不能心存絲毫的僥幸,更不能對安全隱患、漏洞輕易放過。同時我們也要加強對外的宣傳力度,一是對加油司機的一對一溝通,在加油站我們經(jīng)常看到司機朋友在車里打電話,對此員工進行善意的勸阻,解釋加油時打電話帶來的安全隱患,我們大部分的司機朋友都能理解我們。我曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過廈新手機的技術專家介紹,手機在按下電話開關時會產(chǎn)生微量火花,如果當時空氣中積聚了相當濃度的易燃氣體,產(chǎn)生的微量火花便會發(fā)生爆炸。有學者指出,手機所發(fā)出的電波,更有可能同油站的輸油設備發(fā)生自然共振現(xiàn)象產(chǎn)生熱力而爆炸。所以,在加油站里,使用中的手機就是一枚“引爆器”,其嚴重行不言而喻。其次,我們也需要公司整體對外的一個安全宣傳,比如發(fā)送油站安全知識宣傳資料,通過各種媒體進行油品知識宣傳,讓社會群眾真正意識到加油站安全工作的重要性,才會共同而有效的去預防安全事故的發(fā)生,形成我要安全加油的觀念意識,從要我安全到我要安全的一個轉(zhuǎn)化氛圍。

        其次是進一步完善公司制定的安全管理制度:一是把制度落實到位。制度必須靠我們每個人嚴格地去執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。加油站員工只有嚴格遵守油站安全管理的各項要求,才能保證油站各項安全工作落在實處。二是不定期舉行各種油站安全事故預案演練,通過演練使得每位加油站員工明確自己在各種可能發(fā)生的安全事故中的具體任務以及需采取的手段措施,從而真正達到安全預防事故工作中的職責明確、功過分明。通過演練不僅能提高了我們加油站員工的自我防范和應變能力,還能促使每位加油站員工常?嚲o安全這根弦。

        二、確保資金的安全

        資金安全也是油站工作的重點。為確保落實資金的絕對安全,公司制定了一系列的制度,在我看來,這些制度都是切實可行的,包括限制包內(nèi)現(xiàn)金額度督促及時投幣、落實投幣監(jiān)督、實行保險箱鑰匙分開保管及保險箱共同開啟制度、加強資金清點及抽查力度、資金由保安公司統(tǒng)一收款等等,這些制度的制定確保了我們在日常的資金管理中有章可循,而我們要做的就是毫無折扣的去執(zhí)行貫徹這些制度,落實到每個員工,確保這些制度在員工心里扎根,形成一種習慣。

        同時,自去年起,公司在各站設立了記帳員崗位,并在薪酬上有了相應的體現(xiàn),我們的記帳員經(jīng)過培訓考核合格后持證上崗,一方面加強了財務管理工作的力度,同時也使站長從日常的財務工作中解脫開來,能全心身投入到銷售服務去。在日常工作中,我們記帳員一方面通過學習來提高自身的業(yè)務技能,結合記帳員工作日志,向員工灌輸資金管理的各項制度,帶頭示范,身體力行,多檢查,常提醒,確保資金安全,配合站長,努力做好油站的財務管家這個角色;另一方面,公司財務每月來站巡查,查漏補缺,對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場糾正,或提出合理化建議,或幫忙解決實際困難,急油站所急,所以公司對油站的檢查、對我們記帳員的考核一方面是監(jiān)督,另一方面也是服務協(xié)作。經(jīng)過這幾個月記帳員工作的開展,我們的財務管理工作有了較大的提高。

        資金管理,制度落實為先,各種預案演練也實為必要,特別是針對資金盜搶等突發(fā)性事件,我們首先強調(diào)確保人身安全放在第一位,避免與歹徒正面沖突或激怒對方,同時沉著冷靜,記下歹徒的體貌特征,及時報案,配合警察破案;針對油站夜間被盜事件,我們也有相應的應急預案,一方面第一時間匯報公司,另一方面保護現(xiàn)場配合破案。

        三、確保設備的安全

        我們油站設備很多,加油機、發(fā)電機、油罐、滅火器、電腦打印機、空調(diào)冰箱等等,這些設備都是卻一不可,哪個設備的罷工都會影響我們的工作,所以,做好這些設備的維護,確保這些設備的安全運行實為重要。在實際工作中,油站的安全隱患經(jīng)常會暴露出來,平時我們可能不太會注意或者重視的地方,比如配電室的設備,因疏于日常保養(yǎng)而造成的安全隱患。因而,我們加油站的每位員工都要練就一副“順風耳”,增強安全責任心,隨時隨地捕捉異常的聲音、驟響的聲音,因為這可能就是安全事故發(fā)生的前期征兆信號。

        四、確保員工及他人的人身安全

        安全工作中,油品安全、資金安全、設備安全等等,這些被經(jīng)常提起強調(diào),但這些都是建立在同一個基礎上,那就是人身安全。沒有了人身安全,其他一切都是空談。公司倡導的HSE管理理念中,H就代表著健康,代表著人身安全,這在我們的企業(yè)文化中就早有體現(xiàn)。我們不應該忽視自身的'安全,這是對自己的愛護,也是對公司的責任。

        我們第三加油站后面就是天通公司的廠房,每天到天通上班的員工很多,這些上班族和機動車輛因貪圖路途方便,“借道”我們加油站在泵島間通行,每每都是疾馳而過,給我站帶來了很大的安全隱患。前不久一個顧客來加油,剛開了車門就有幾個騎自行車的人撞上了,引起了爭議,造成了糾紛,影響了我們的工作,后來在我們的調(diào)解下才平息了這件事,我們設想,如果他們騎的不是自行車而是摩托車呢,那這個事情會更加嚴重,后果也將不堪設想。所以,在做好我們自己的人身安全的同時,我們也要盡自己所能為顧客、為他人著想,提醒司機朋友和過路行人,確保行車安全,避免交通事故。

        安全工作對油站來說容不得半點忽視。為了確保加油站的安全運營,我們必須要多措并舉,防患未然,落實制度,加強管理,我們的每位員工都應當牢固樹立“安全責任重于泰山”的理念,明確各自的安全職責,不因隱患小而予以輕視,安全工作切實要從細處抓起、從小節(jié)抓起,確保我們加油站的安全,切實為油站的經(jīng)營服務工作保駕護航。

      中石化我要安全演講稿2

        首先感謝各位領導能給我們創(chuàng)造這樣的一個機會直抒胸臆,表達我們對安全的一點微薄之見,今天,我的題目就是“安全是一門科學——專業(yè)性很強的科學”。

        從古至今,誰不想幸福安樂,誰不想平安到老?“安全生產(chǎn)”是所有人共同的心愿。

        但是心愿和現(xiàn)實之間有很長的一段距離。

        我們操縱的是隨時會燃燒爆炸的化工產(chǎn)品,怎樣才能避免事故的發(fā)生,有沒有配套的防止事故系統(tǒng)方法,來指導我們平平安安的完成每一次哪怕最細小的操作呢?

        我不是從事安全工作的管理人員,單位多年細心培訓的技能,不足以高屋建瓴的談論關于安全的高深理論;我只能從自身的所見所得談談對安全的認識:

        一:所聞

        近幾年油田鉆井單位出國開拓市場,請看他們單位發(fā)生的一些小事情:

        1:鉆井平臺扶梯缺根撐

        一次,我油田鉆井公司在蘇丹一個新井場開鉆,緊張的機具搬運安運之后,我方認為一切就緒,請甲方監(jiān)督到現(xiàn)場看看,同意了就馬上開鉆,(耽誤一天就會損失很多錢)甲方監(jiān)督是個老外,轉(zhuǎn)了一圈,連說“no,no!”

        問理由,監(jiān)督嚴肅指出-----鉆井平臺上下扶梯缺根撐,緊急狀態(tài)下不利于人員上下,人員如在這里受傷,將會是現(xiàn)場工作人員減少,可能會造成一連串連鎖反應事故發(fā)生......

        我方很是不理解,扶梯缺根撐?有這么嚴重的推理嗎?

        猛說好話,擺難度-------戈壁,沒有電焊機焊接,稍后馬上補焊,云云。

        監(jiān)督毫不通融,沒辦法,只好用直升飛機從200公里外,運來電焊機,花幾分鐘把那根掉下來的扶梯腳撐焊好,然后甲方監(jiān)督,馬上就ok了。

        如果我們在國內(nèi),試問有監(jiān)督這樣做,乙方怎么辦?

        說好話?小恩小惠腐蝕一下?請他上級領導壓一下他?是老外太教條嗎?

        事后打交道多了,雙方熟悉,但是甲方還是在工作上嚴格執(zhí)行!

        再如:井隊要搬家,沙發(fā)長,汽車短,就長出幾公分,無法關上車廂后擋板,監(jiān)督就是不讓搬,理由依舊;

        還有井隊該輪休,大家都不想回來,一商量,就在蘇丹第二大城市租了房子住下,沒想到,監(jiān)督知道了,直接趕到租住地,嚴肅地對我方隊長說:‘他以為這里的氣候不能夠使中方職工身體體能得到充分的休整恢復,請24小時內(nèi)離境,否則后果自付。’

        夸贊監(jiān)督認真負責,監(jiān)督擺手說:“和認真工作無關,安全是一門系統(tǒng)科學,大的災害都是小的不在意的疏忽造成的。人的安全意識最重要!”

        二:而安全意識來自于什么?

        查閱有關資料,說意識是靠培訓和監(jiān)督來形成的。

        首先是操作者要知道

        再就是有人監(jiān)督提醒和管理。

        安全技能和安全意識同樣重要相輔相成。

        正所謂—無知者無畏,大白話就成了-----傻,所以大膽。

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