打造職業(yè)化團隊心得
大家早上好！
今天我來分享一下余世維教授的《打造職業(yè)化團隊》的心得體會。余世維教授是我比較崇拜的一個人，單單靠培訓(xùn)就能夠讓人明白很多道理的人一定是非常厲害的角色。不止是他獲得的博士學(xué)位，更為重要的是他發(fā)現(xiàn)問題的眼光，以及解決問題的方法。有些人有學(xué)識但未必有過企業(yè)管理經(jīng)驗，有些人有企業(yè)管理經(jīng)驗也未必能夠很好地分享給他人。而余世維教授做到了。所以，他的課程都非常經(jīng)典，深入淺出，案例豐富，且效果顯著。2013年10月統(tǒng)計數(shù)字，他的粉絲達(dá)到700多萬人，我還沒有關(guān)注，但不影響我對他課程的推崇。
大家現(xiàn)在都知道他這個人，但搜他履歷了解的未必有很多。教授、博士的頭銜就不過多介紹了，只說他曾任職和現(xiàn)任職哪些企業(yè)。曾任：日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理；美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理；誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；美國富順集團中國總經(jīng)理�，F(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長；上海交通大學(xué)國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長；（香港）富格曼國際集團董事長；（印尼）漢威國際能源執(zhí)行董事。這說明，他分享的經(jīng)驗以及方法是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和研究的。他的課程也比較多，有興趣的大家可以去搜集一下，強烈建議大家在茶余飯后聽上一段，關(guān)鍵是他這個人還比較幽默，可以當(dāng)單口相聲聽，個人覺得比較過癮。
言歸正傳，這堂課《打造職業(yè)化團隊》，像個做事的樣子，道理就是這么簡單。職業(yè)化，首先要具備職業(yè)化的工作技能，也就是你所從事的工作崗位要具備的基礎(chǔ)的知識技能。其次，職業(yè)化的工作態(tài)度。也就是想把工作做得更好，要比常人付出怎樣的努力，從細(xì)節(jié)、流程以及執(zhí)行力等各個方面予以強化。再者，職業(yè)化的工作道德，對公司品牌和信譽的堅持等等。
工作技能當(dāng)然都是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)培養(yǎng)出來的。工作多年的人容易放松對自己學(xué)習(xí)充電的要求，最終導(dǎo)致創(chuàng)新意識不足，大腦中的知識儲備跟不上信息發(fā)展速度，工作狀態(tài)模式化等等吧。所以，學(xué)習(xí)還是非常必要的，無論你涉獵什么學(xué)科或內(nèi)容，起碼閱讀和思考的習(xí)慣不能丟棄。我訂閱了一年的財經(jīng)雜志，剛開始自己是每本必讀的，利用任何空擋時間去閱讀。但是，最近我發(fā)展自己的閱讀速度明顯跟不上雜志的出版速度，最終我的雜志都睡在桌面上了。說是心情或者其他雜亂事情的影響，我感覺都是借口。學(xué)習(xí)還是需要堅持、毅力和決心的。
涉獵書籍只是學(xué)習(xí)的一部分，更多的是在工作中怎樣去充實自己，同樣的一件工作不同的人做會出現(xiàn)不同的結(jié)果，有些人特別細(xì)心、思路清晰、對工作有極大的熱情，做事講究方法，效率也非常高。這些都是自身知識儲備與工作經(jīng)驗很好融合的結(jié)果。接到一項新工作，有些人急于去做，而沒有研究過以往別人怎樣做，別人怎樣搜集整合資料，怎樣計劃能使這項工作更快的完成等等。接到一項熟悉工作，也是立馬去做，沒有考慮過這項工作與以往什么不同，需要注意什么，有無可創(chuàng)新的地方。盲目去最做事最容易出現(xiàn)紕漏，對流程的不遵守，對細(xì)節(jié)的忽略等等。都是工作技能欠缺的表現(xiàn)。所以，像個做事的樣子就要不斷地學(xué)習(xí)和磨練自己，這些都是靠自己用心的`和努力的。
同公司發(fā)展一樣，職業(yè)化也是分為硬實力和軟實力，硬實力就是技能，軟實力還是靠自身的修養(yǎng)。也就是工作態(tài)度與工作道德。這些軟實力是對個人發(fā)展起決定性因素的。學(xué)不學(xué)，做不做，能否做得更好，這些都來源于個人態(tài)度和責(zé)任感。口號再響亮，沒有用心做事，結(jié)果也必然是差強人意的。
舉個例子，公司照片墻上的有一個照片掉了，以前不用說就會有人把它給再次粘好，現(xiàn)在我看過了好多天也沒有熱播弄。這是力所能及或者是舉手之勞的事情，這個跟工作技能毫不相關(guān)，這就是態(tài)度與責(zé)任的問題。我們經(jīng)常會被平淡如水的工作和生活所麻痹，沒有了樂趣和熱情，說是周圍環(huán)境影響，我想還是自己沒有去做自己罷了。這件小事折射出，我們很少積極主動地去思考問題，也很少換位思考，我能為公司做些什么，我能為這個團隊做些什么，我能為他人做些什么。領(lǐng)導(dǎo)沒有安排工作就不去主動去計劃，這個想法對公司有利沒人問你就不說，這項計劃有漏洞領(lǐng)導(dǎo)沒注意到我們就當(dāng)不存在？我們是去了自主參與的意識，是去了用心做事的態(tài)度，再加上不會考慮什么公司榮譽形象的東西，那么我們還能做什么呢？
我想我們應(yīng)該積極主動的去做些什么了，有好的培訓(xùn)想法可以和人力資源探討，有好的改進(jìn)工作流程的方法可以和部門經(jīng)理說，有更好豐富大家工作之余的團體活動可以建議建議，有產(chǎn)品創(chuàng)意也可以說給研發(fā)聽一聽，近期工作都完成好了，其他人需不需要協(xié)助。只要是對公司有利的，對團隊有利的，對產(chǎn)品有利的，對市場銷售我們的業(yè)績有利的，我們都可以提。這就是目標(biāo)一致，這就是態(tài)度與責(zé)任。
你的心沒和公司在一起，脈搏沒有與公司一致，工作不在狀態(tài)，我們都需要及早的脈動回來。相信，這種狀態(tài)下沒有公司不能發(fā)展的更好，個人也會發(fā)展得更好。
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