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      董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)

      時(shí)間:2024-07-21 11:44:30 心得體會(huì) 我要投稿

      董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)

        當(dāng)我們受到啟發(fā),對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí),有這樣的時(shí)機(jī),要好好記錄下來(lái),這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確。那么心得體會(huì)到底應(yīng)該怎么寫(xiě)呢?以下是小編整理的董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì),歡迎大家分享。

      董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)

      董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)1

        “長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄!。學(xué)習(xí)向董事長(zhǎng)的年度總結(jié)報(bào)告后,我的腦海里閃現(xiàn)出了這句的詩(shī)句。是啊,xxx蒙藥就猶如一艘戰(zhàn)艦,乘風(fēng)破浪,奮勇前行。董事長(zhǎng)的報(bào)告通篇旁征博引、高屋建瓴,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。報(bào)告中指出,2xx年,通過(guò)大家的共同努力,各項(xiàng)工作有序推進(jìn),在多個(gè)方面取得了可喜成績(jī):涼血十味片進(jìn)入國(guó)家最新版685基藥,成為6+1核心產(chǎn)品;公司再度榮獲“自治區(qū)品牌建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)”等榮譽(yù);“丹神”品牌價(jià)值提升至13.56億元,這一連串的數(shù)字我研讀數(shù)遍,感觸多,體會(huì)深。

        我是一名老員工,跟隨企業(yè)走過(guò)近二十個(gè)年頭。剛剛進(jìn)入公司時(shí),我是一名外包人員,那時(shí)的包裝車(chē)間,幾乎所有工序都是手工操作,每一袋散劑需要用天平稱(chēng)量,每一瓶水丸需用小撮板數(shù)粒,每一個(gè)包裝盒上的產(chǎn)品批號(hào)都需要手工打印,全年產(chǎn)量不過(guò)萬(wàn)盒……。時(shí)光荏苒,歲月如梭。今天,中蒙制藥年產(chǎn)量近千萬(wàn)盒,這些數(shù)字說(shuō)明了什么?這二十年的時(shí)間里,企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,我們的xxx蒙藥,早已成為了知名品牌。想到這里我激動(dòng)不已,對(duì)公司取得的成績(jī)由衷感到高興。我深知“自治區(qū)品牌建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)”“自治區(qū)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”……每一項(xiàng)榮譽(yù)都離不開(kāi)董事長(zhǎng)的運(yùn)籌帷幄和全體xxx蒙藥人的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、戮力同心。

        當(dāng)然,事物的.發(fā)展是螺旋式上升、波浪式前進(jìn)的,每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)單位在發(fā)展中都有需要改進(jìn)和提高的地方。報(bào)告里,董事長(zhǎng)也指出我們無(wú)論是市場(chǎng)開(kāi)拓力度、生產(chǎn)效率提升、管理成本控制還是資源整合,都還有很多工作要做。團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性的激發(fā)、執(zhí)行力的打造等等,這些都需要我們?cè)?0xx年及今后著力解決。針對(duì)這些需要改進(jìn)和提高的方面,我深深思索,我能做好哪些工作?我能發(fā)揮怎樣的作用?關(guān)于執(zhí)行力提高方面,在20xx年,雷厲風(fēng)行,行之有效是我的工作作風(fēng),認(rèn)真完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,做到今日事今日畢,節(jié)約行政成本。關(guān)于團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性的激發(fā),首先我們要明白什么是能動(dòng)性,能動(dòng)性就是創(chuàng)造性的理解并執(zhí)行的過(guò)程,最終創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的工作目標(biāo),我總結(jié),這里有一個(gè)關(guān)鍵詞,就是“創(chuàng)造性”。目標(biāo)有了,我們大家就要朝著同一個(gè)方向去努力,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),主動(dòng)做好工作,與大家取長(zhǎng)補(bǔ)短,并最終達(dá)到目的。由此可見(jiàn),協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障。

        “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。新的一年開(kāi)始了,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)隨之而來(lái),我們xxx蒙藥人整裝待發(fā)、開(kāi)拓奮進(jìn),我們堅(jiān)信,路途再遙遠(yuǎn),努力就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

      董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)2

        新年伊始,礦上根據(jù)xx年的工作計(jì)劃安排,要求機(jī)修廠在xx年實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。任務(wù)量很重,迫切要求機(jī)修廠全體職工統(tǒng)一思想,為實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)想辦法,想門(mén)路。

        在集團(tuán)公司召開(kāi)的xx年度工作總結(jié)表彰會(huì)議上,董事長(zhǎng)講話(huà)中提出了“八大堅(jiān)持”作為xx年工作的保障措施。

        機(jī)修廠根據(jù)集團(tuán)和礦上文件要求,利用周三學(xué)習(xí)和班前會(huì)時(shí)間,組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻體會(huì),把握精神實(shí)質(zhì)。建立了部門(mén)學(xué)習(xí)檔案,每個(gè)職工寫(xiě)出了學(xué)習(xí)心得體會(huì),并根據(jù)機(jī)修廠實(shí)際情況制定了xx年全年具體工作措施:

        一 把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的主線(xiàn)。

        堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,是機(jī)修廠每天、每周、每月、每年的工作重點(diǎn),必須常抓不懈,全面持久深入的開(kāi)展好各項(xiàng)安全工作。

        機(jī)修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重,工作中與帶電的,帶油的,帶壓力的設(shè)備接觸,安全隱患較多,安全形勢(shì)很?chē)?yán)峻,必須要求我們從廠領(lǐng)導(dǎo),到每一名職工時(shí)時(shí)刻刻把安全這根弦繃緊,常抓安全工作不放松。

        利用班前會(huì)和周三學(xué)習(xí)時(shí)間組織全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神,規(guī)范日常工作行為,杜絕習(xí)慣性違章行為,保證全年的安全生產(chǎn)。

        二 強(qiáng)化生產(chǎn)管理,樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。

        1、機(jī)修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場(chǎng),抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),抓好勞動(dòng)組織管理,提高工效,保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考,積累維修加工經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)化維修和加工流程,為工作的順利開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。每個(gè)人進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),機(jī)修廠跨越一大步。

        2、機(jī)修廠作為礦上維修和加工的基地,維修的設(shè)備最多,使用的材料最多,節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進(jìn)行約束,關(guān)鍵時(shí)培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識(shí),才能實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的節(jié)約。

        三 鼓勵(lì)職工創(chuàng)新,加大修舊利廢力度。

        1、機(jī)修廠維修的設(shè)備種類(lèi)繁雜,相同用途的設(shè)備可能型號(hào)不同,分別具有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),我們要取長(zhǎng)補(bǔ)短,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制作出適合的設(shè)備;根據(jù)機(jī)修廠現(xiàn)有的設(shè)備,新上一些項(xiàng)目,能自己加工制作的.堅(jiān)決不采購(gòu),能自己維修的堅(jiān)決不外修。

        2、作為礦上配件和材料的消耗大戶(hù),修舊利廢項(xiàng)目的開(kāi)展,將為礦上減少材料和配件的采購(gòu)支出。在報(bào)廢的設(shè)備中,將可以回收利用的元件拆除,作為配件使用,減少設(shè)備配件的采購(gòu);將相同型號(hào)的損壞設(shè)備進(jìn)行拼湊,合成可以正常使用的設(shè)備,減少設(shè)備的選購(gòu);不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料,減少基本材料的購(gòu)買(mǎi);將不用的成品等進(jìn)行分解,進(jìn)行原料的再利用。

        四 將“落實(shí)”作為工作執(zhí)行力的標(biāo)桿。

        “今天你落實(shí)了嗎?”這句口頭禪,說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。特別對(duì)于機(jī)修廠來(lái)說(shuō),緊急任務(wù)多,突發(fā)任務(wù)多,加工維修任務(wù)多,牽扯的兄弟單位多,落實(shí)工作相對(duì)較復(fù)雜,但我們不能因?yàn)檫@個(gè)作為借口,將每一項(xiàng)工作做好,落實(shí)好,滿(mǎn)足礦上生產(chǎn)的需要,才能叫做完成了這項(xiàng)工作。

        從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng),到每一名職工,層層簽訂責(zé)任狀,層層把關(guān),層層落實(shí),提高工作執(zhí)行力,才能完成礦下達(dá)的節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)的目標(biāo)。

        五 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能型人才隊(duì)伍的建設(shè)。

        1、補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機(jī)修廠維修設(shè)備多,配件繁雜,例如軸承,就需要幾十種,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo),可能在軸承采購(gòu),維修時(shí)引起誤會(huì),導(dǎo)致設(shè)備不能及時(shí)維修,影響生產(chǎn)。

        專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干,機(jī)修廠不能靠礦上給配多少人,要主動(dòng)的去培養(yǎng),利用設(shè)備大修等機(jī)會(huì),多人參與,重點(diǎn)培養(yǎng),自己形成一套符合實(shí)際的行之有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

        2、擴(kuò)大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置,今年新分職工較多,女工較多,個(gè)人技能水平參差不齊,導(dǎo)致了維修和加工任務(wù)不能及時(shí)完成,所以培養(yǎng)一批技術(shù)好,技能高的職工是當(dāng)務(wù)之急。機(jī)修廠已經(jīng)根據(jù)個(gè)人情況進(jìn)行分工,并組織簽訂了師徒合同,近期組織去培訓(xùn)學(xué)習(xí)特殊工種證,盡快讓新分職工可以單獨(dú)工作。

        xx年工作任務(wù)重,壓力大已經(jīng)是事實(shí),我們不能怨天尤人,必須樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心,機(jī)修廠在新一年的工作中,按照董事長(zhǎng)提出的“八大堅(jiān)持”理念,不斷完善管理,開(kāi)拓創(chuàng)新,努力完成礦上下達(dá)的500萬(wàn)元利潤(rùn)的目標(biāo)!

      董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)3

        近日,有幸聆聽(tīng)我們服裝公司董事長(zhǎng)的精彩講話(huà),深感其智慧與遠(yuǎn)見(jiàn)。他的話(huà)語(yǔ)不僅為公司指明了方向,也給我個(gè)人帶來(lái)了深刻的啟示。

        董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性,指出在競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝市場(chǎng)中,只有不斷創(chuàng)新,才能立于不敗之地。這使我意識(shí)到,作為公司的一員,我需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),提高自己的技能,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。

        同時(shí),董事長(zhǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重視也讓我深受觸動(dòng)。他提到,一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠戰(zhàn)勝一切困難,實(shí)現(xiàn)共同的.目標(biāo)。這使我認(rèn)識(shí)到,在工作中,我需要更加注重與同事的溝通與協(xié)作,共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        總之,董事長(zhǎng)的講話(huà)讓我受益匪淺,不僅讓我明確了自己的職業(yè)方向,也激勵(lì)我更加努力地工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

      董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)4

        協(xié)鑫集團(tuán)從電力業(yè)務(wù)起家,電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過(guò)舉足輕重的作用。但隨著集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整,電力發(fā)展速度一度放緩,也錯(cuò)失了一些機(jī)會(huì)。我們看到,社會(huì)在進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,能源結(jié)構(gòu)在調(diào)整,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在改變。一方面,大氣減排標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、國(guó)際石油價(jià)格的大幅下跌、"氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)"政策即將實(shí)施,電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變革,包括燃機(jī)、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽(yáng)能、分布式在內(nèi)的新能源業(yè)態(tài)將成為將來(lái)電力發(fā)展核心。另一方面,國(guó)家"一帶一路"戰(zhàn)略在快速推動(dòng)、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開(kāi)放,能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式日益清楚,發(fā)電、配電、儲(chǔ)能、售電一體化,以及線(xiàn)上線(xiàn)下交互經(jīng)營(yíng)將成為將來(lái)能源市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。與此同時(shí),在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中,很多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也快速加入了競(jìng)爭(zhēng),這些"叢林野狼"虎視眈眈,為著能夠占據(jù)一席之地而傾盡全力。

        面對(duì)這些改變,協(xié)鑫集團(tuán)作出了快速的反應(yīng),對(duì)電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整,將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為將來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)之一,這就把我們又一次推向了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時(shí)期。信任大家已經(jīng)嗅到了這種燃眉之急的氣息,也感受到了隨之而來(lái)的壓力。

        當(dāng)前的電力集團(tuán),業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主,模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數(shù)配額",人才配置集中在電力方向,科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段?梢哉f(shuō),我們的現(xiàn)狀,距離成長(zhǎng)為一家具有國(guó)有國(guó)際視野,具有最先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,具備在將來(lái)與任何一家集團(tuán)一較高下實(shí)力的企業(yè)仍舊存在明顯的差距。所以說(shuō),我們的轉(zhuǎn)型,絕不是從小型、中型,到大型這樣的簡(jiǎn)潔改變或次第增長(zhǎng);絕不是走馬觀花,淺嘗輒止的表面功夫,而是要反躬自省,來(lái)一次徹徹底底的自我診斷,在思想觀念上,發(fā)展模式上都要有洗心革面的轉(zhuǎn)變。這并不是說(shuō),我們否定過(guò)去的成果,清零歷史的閱歷,這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過(guò)光,發(fā)過(guò)熱,產(chǎn)生過(guò)效益,帶來(lái)了貢獻(xiàn)。但我們肯定要有向前看的覺(jué)悟,肯定要有放得下的魄力,假如還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念,死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù),那肯定會(huì)在將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)挨打的局面。

        轉(zhuǎn)型不能急功近利,也不會(huì)一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)依舊會(huì)存在,火電也不行能完全被取代。在將來(lái),我們只提倡在肯定的負(fù)荷中心,在國(guó)家煤電基地,在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項(xiàng)目。除此以外,我們?nèi)康馁Y源和精力都要投向新能源、清潔能源,以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置、爭(zhēng)地盤(pán),提前布局與電力相配套的儲(chǔ)能、配電、變電所運(yùn)營(yíng)建設(shè);致力于電力與燃?xì)、通信、運(yùn)輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探究;從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動(dòng)一系列與之相適應(yīng)的變革。

        所以,我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合,與協(xié)鑫集團(tuán)發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合,與國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向相符合。全部經(jīng)理人都要主動(dòng)思索面對(duì)將來(lái)的發(fā)展策略:我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問(wèn)題,為用戶(hù)帶去更多利益?我們的電力設(shè)計(jì)院、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣擔(dān)當(dāng)起自己的職責(zé),須要重點(diǎn)探討什么課題?我們?nèi)绾卧u(píng)估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓?bào)價(jià)值的項(xiàng)目,集中資源重點(diǎn)突破?我們?nèi)绾伟衙恳粋(gè)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)企業(yè)打造成區(qū)域、開(kāi)發(fā)區(qū)的堡壘,在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)?我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式,加強(qiáng)與知名高校、科研機(jī)構(gòu)的合作,推動(dòng)"三院合一"進(jìn)程,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)供應(yīng)強(qiáng)勁動(dòng)力?我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的'組合制定將來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃,培育金融租賃、基金、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展?我們?nèi)绾瓮苿?dòng)"產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實(shí)處,在前沿科技領(lǐng)域有所作為,以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩,讓更多?zhuān)業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用,成為將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的支柱?……這些課題,朱董在講話(huà)中已經(jīng)賜予我們很多有益的啟示,但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中仔細(xì)思索、主動(dòng)探究,我信任解題的過(guò)程本身就是一個(gè)明確方向,堅(jiān)決信念的過(guò)程。

        第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存,電力集團(tuán)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大,也不能自暴自棄;要有憂(yōu)患意識(shí),更要有迎難而上的志氣。要知道,并不是全部人都能有幸親身參加企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我希望每個(gè)人都不要辜負(fù)這個(gè)證明自己價(jià)值的機(jī)遇。

        正如朱董事長(zhǎng)所說(shuō),"希望通過(guò)大家的努力,讓觀眾為你們的演出買(mǎi)票!".

      董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)5

        暨工作部署這樣一個(gè)非常重要的會(huì)議。通過(guò)參會(huì),我不僅能現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法,還可親眼看到xxxx、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化,更是能在第一時(shí)間聆聽(tīng)董事長(zhǎng)關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展,為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的重要報(bào)告,分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽(tīng)董事長(zhǎng)報(bào)告的心得感想。聽(tīng)后不僅是興奮,更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。

        我認(rèn)為,中國(guó)慶華今天所取得的成績(jī)不僅有“五個(gè)特別”的精神,還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動(dòng),更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體慶華人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人,這是中國(guó)慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新,不懈努力,追求卓越是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。

        如何在新形勢(shì)下真正領(lǐng)會(huì)“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),創(chuàng)新發(fā)展”這十六個(gè)字的真正內(nèi)涵,如何在新的'一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo),我個(gè)人認(rèn)為,首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)懂董事長(zhǎng)的講話(huà),用心去理會(huì)感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面,用更新的視角去審視中國(guó)與國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢(shì);站在更高的層面去反思我們自己以往的工作,找出存在的問(wèn)題與差距。其次是要認(rèn)識(shí)到我們的責(zé)任與壓力,拿出符合實(shí)際,能真正實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案,在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),我第一個(gè)感受是,董事長(zhǎng)的講話(huà)報(bào)告求真務(wù)實(shí),實(shí)事求是。董事長(zhǎng)在報(bào)告中客觀評(píng)價(jià)了所取得的成績(jī),大膽面對(duì)集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問(wèn)題,對(duì)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位,及時(shí)調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模,不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到,我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題與困難。我們一定要把握好方向,腳踏實(shí)地做好工作。

        第二個(gè)感受就是,董事長(zhǎng)用精練的語(yǔ)言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求,即“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我認(rèn)為,這也是對(duì)人力工作的具體指示與要求,的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想,堅(jiān)定信心,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu),努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理,從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問(wèn)題,特別是人才問(wèn)題這個(gè)核心問(wèn)題。

        第三個(gè)感受就是,董事長(zhǎng)清晰的工作思路與要求。董事長(zhǎng)用睿智的眼光審視國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),從慶華實(shí)際出發(fā),對(duì)的集團(tuán)工作做了整體部署與安排。如在集團(tuán)整體管控上,要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理,提高干部隊(duì)伍素質(zhì),實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們?cè)趚xxx年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)展工作,一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)開(kāi)展工作。

        在董事長(zhǎng)的報(bào)告中,有很大篇幅講述對(duì)人力資源與干部管理工作的具體指示與要求;仡櫲肆Y源部的工作,雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面,做了一些工作,但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽(tīng)董事長(zhǎng)講話(huà)的時(shí)候深感觸動(dòng),這種觸動(dòng)是發(fā)自?xún)?nèi)心深處的,是責(zé)任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓(xùn)、組織與編制管理、崗位與人員管理等

        方面還有很多工作需要做細(xì)、做實(shí)、做到位。人力工作如何在新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變觀念,打破常規(guī),有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用,董事長(zhǎng)給出了很明確的方向與目標(biāo)。下一步是我們?nèi)绾稳プ,如何腳踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做,做出實(shí)效,這是我近日在重新思考的問(wèn)題。

        感受之四就是,我們要感恩。是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念,提升管理,創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是開(kāi)展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此,要求我們必須盡快拿出新形勢(shì)下的工作思路與方案,以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展。,我們會(huì)用行動(dòng)與業(yè)績(jī)向董事長(zhǎng)交上一份滿(mǎn)意的答卷。

        我想,在董事長(zhǎng)及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工的支持下,在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,人力資源xx年工作一定會(huì)在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個(gè)新的飛越。實(shí)現(xiàn)在思想上統(tǒng)一,在管理上提升,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。

      董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)6

        近日,聆聽(tīng)了董事長(zhǎng)的精彩講話(huà),我深感震撼和啟發(fā)。董事長(zhǎng)不僅回顧了公司的發(fā)展歷程,還為我們描繪了未來(lái)的宏偉藍(lán)圖。他的每一句話(huà)都充滿(mǎn)了智慧和對(duì)公司的深深熱愛(ài)。

        這次講話(huà)讓我深刻體會(huì)到了董事長(zhǎng)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和堅(jiān)定決心。他不僅關(guān)心公司的現(xiàn)在,更著眼于未來(lái)。他強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,鼓勵(lì)我們不斷創(chuàng)新,追求卓越。

        同時(shí),我也意識(shí)到了自己的責(zé)任和使命。作為公司的一員,我要更加努力,不斷學(xué)習(xí),為公司的'發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信,在董事長(zhǎng)的引領(lǐng)下,我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的明天。

        這次講話(huà)不僅讓我對(duì)公司的發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí),也激發(fā)了我對(duì)未來(lái)的信心和熱情。我將以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài),投入到工作中去,為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力拼搏。

      董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)7

        董事長(zhǎng)的話(huà)語(yǔ)不僅是對(duì)公司過(guò)去成就的總結(jié),更是對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃與展望。

        在講話(huà)中,董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,指出只有團(tuán)結(jié)一心,才能戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)。這讓我深刻體會(huì)到,作為公司的.一員,我應(yīng)該更加珍惜與同事們的合作機(jī)會(huì),共同努力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

        同時(shí),董事長(zhǎng)還提到了創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的重要性。在這個(gè)日新月異的時(shí)代,我們必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這使我更加堅(jiān)定了不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的決心。

        總之,董事長(zhǎng)的講話(huà)讓我受益匪淺。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

      董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)8

        20xx年1月xx日下午在xxx聽(tīng)取了董事長(zhǎng)關(guān)于“20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”的重要發(fā)言,且我部門(mén)于20xx年x月xx日再次組織開(kāi)展了對(duì)此次講話(huà)的仔細(xì)學(xué)習(xí)。

        董事長(zhǎng)講話(huà)主要從經(jīng)營(yíng)安排管理、質(zhì)量限制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本限制、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤(pán)點(diǎn)了20xx年度酒店所取得的成果,同時(shí)也闡述了20xx年度發(fā)展的方向與目標(biāo)。

        在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)講話(huà)的精神后,我對(duì)自己的.工作有了更加深刻的相識(shí)。我作為一個(gè)人事部的新人,雖然懷揣著太多的幻想,但仍需在摸索中逐步成長(zhǎng),不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)酒店發(fā)展管理運(yùn)行模式,為酒店各項(xiàng)培訓(xùn)和人事工作出一臂之力。

        董事長(zhǎng)在講話(huà)中提到:“企業(yè)要取得可持續(xù)發(fā)展,肯定要圍繞客戶(hù)需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品和供應(yīng)服務(wù),不斷反饋客戶(hù)看法,改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量,這樣才能贏得客戶(hù)信任。在任何狀況下,都要把客戶(hù)利益、產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,平衡好三者關(guān)系,在詳細(xì)工作中實(shí)行科學(xué)化管理、標(biāo)注化管理,做到科學(xué)節(jié)能、合理限制原材料成本和費(fèi)用,成本費(fèi)用節(jié)約不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)!睘槲胰蘸蟮墓ぷ鲗W(xué)習(xí)明確了方向和目標(biāo),即:第一、學(xué)習(xí)制定強(qiáng)有力的規(guī)范,形成制度化、流程化。其次、學(xué)習(xí)建立成本限制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。

        通過(guò)這次學(xué)習(xí),我們還留意到,董事長(zhǎng)始終在強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效”的天龍精神,只有在有效的管理體制下,進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)和創(chuàng)新,才能使酒店保持又好又快的發(fā)展。因此,我在以后的工作中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長(zhǎng)的“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效”的思路來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)工作。不斷提高培訓(xùn)創(chuàng)新實(shí)力,加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)人事部的管理目標(biāo)。

        20xx年將是酒店全面推動(dòng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,同時(shí)也是充溢機(jī)遇的一年,我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神,在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展,而且還要把握機(jī)遇、審時(shí)度勢(shì)、團(tuán)結(jié)一樣,為天龍的明天更美妙而不斷努力奮斗!

      董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)9

        在聽(tīng)取董事長(zhǎng)的講話(huà)后,我深受啟發(fā)和感動(dòng)。董事長(zhǎng)以其深邃的洞察力和豐富的經(jīng)驗(yàn),為我們描繪了公司未來(lái)的'宏偉藍(lán)圖。他強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,并提醒我們始終堅(jiān)守公司的核心價(jià)值觀。這次講話(huà)讓我明白了作為公司的一員,我們不僅要有責(zé)任心,還要有創(chuàng)新精神,只有這樣,我們才能共同推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。

        此外,董事長(zhǎng)還提到了持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的必要性。這讓我意識(shí)到,在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,我們必須保持敏銳的洞察力和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度,才能跟上時(shí)代的步伐。

        總之,董事長(zhǎng)的講話(huà)讓我收獲頗豐,不僅激發(fā)了我的工作熱情,還為我指明了前進(jìn)的方向。

      董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)10

        9月29日上午,蓬萊市政府與山東黃金集團(tuán)交接蓬萊金創(chuàng)集團(tuán)儀式隆重實(shí)行,山東黃金集團(tuán)王建華董事長(zhǎng)在儀式上做了重要講話(huà)。

        王建華董事長(zhǎng)深刻樸實(shí)地講解并描述了如何做好當(dāng)前和今后時(shí)期的工作,高度評(píng)價(jià)了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊(duì)伍對(duì)山東黃金所做的貢獻(xiàn)。確定了蓬萊黃金的榮譽(yù)和地位。勉勵(lì)企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、精誠(chéng)寬容,充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)秉承關(guān)懷、公允、忠誠(chéng)、責(zé)任,共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。

        王董事長(zhǎng)的講話(huà)給我們礦工吃了一個(gè)定心丸,對(duì)將來(lái)充溢了期盼!拔覀冄鲆曋V工,仰視著勞動(dòng)!边@句話(huà)讓我們礦工更深地感到:山東黃金是一棵堅(jiān)不行摧的大樹(shù),是職工的.主心骨,是職工的靠山!白屔喜黄饘W(xué)的孩子能上學(xué)、讓工亡職工有依靠、讓弱勢(shì)群體有希望。”此言擲地有聲,鏗鏘有力,更讓金創(chuàng)股份的職工對(duì)集團(tuán)的發(fā)展充溢了信念。作為山東黃金集團(tuán)的一名成員,將從提高公司價(jià)值觀入手,提高個(gè)人素養(yǎng)和道德修養(yǎng),留意自己的言行,彰顯自己的人格魅力和道德水準(zhǔn),倍加珍惜集團(tuán)公司為我們創(chuàng)建的機(jī)遇和平臺(tái),在工作中不斷學(xué)習(xí),提高工作技能和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

        “九層之臺(tái),起于壘土;千里之行,始于足下!苯饎(chuàng)股份員工在仔細(xì)學(xué)習(xí)王建華董事長(zhǎng)講話(huà)的基礎(chǔ)上,業(yè)已扎實(shí)做好以下工作:一是全力以赴做好交接工作,要依據(jù)總體要求和部署,以高度負(fù)責(zé)的看法,提高工作效率,確保交接工作平穩(wěn)、快速推動(dòng);二是全力抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),把因重組而受到的影響損失奪回來(lái),全部超額完成今年的各項(xiàng)任務(wù);三是切實(shí)抓好平安生產(chǎn)和綜合治理工作,堅(jiān)持平安穩(wěn)定壓倒一切,以平安、穩(wěn)定來(lái)保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展,建設(shè)和諧平安企業(yè)。

      董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)11

        聆聽(tīng)董事長(zhǎng)的講話(huà),我深受啟發(fā)。他的言辭中充滿(mǎn)了對(duì)公司未來(lái)的信心和期望,同時(shí)也透露出對(duì)每一位員工的關(guān)懷和期許。

        在他的講話(huà)中,我感受到了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。董事長(zhǎng)不僅對(duì)公司的發(fā)展有著清晰的規(guī)劃和戰(zhàn)略,更對(duì)我們每一個(gè)員工提出了具體的要求和期望。他鼓勵(lì)我們要不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

        同時(shí),我也感受到了董事長(zhǎng)對(duì)公司文化的重視。他強(qiáng)調(diào)了公司的核心價(jià)值觀和使命,讓我們更加明確了自己的目標(biāo)和方向。我相信,在這樣的公司文化熏陶下,我們一定能夠團(tuán)結(jié)一心,共同創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)。

        此外,董事長(zhǎng)還分享了他個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷和心路歷程,讓我深受感動(dòng)。他的成功并非一蹴而就,而是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的.努力和堅(jiān)持。這讓我更加堅(jiān)信,只要我們肯付出努力,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想。

        總之,董事長(zhǎng)的講話(huà)讓我收獲頗豐。我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任和使命,也更加堅(jiān)定了自己的信念和目標(biāo)。我相信,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定能夠共同創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。

      董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)12

        x月xx日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的新年度總結(jié),認(rèn)真閱讀了董事長(zhǎng)的講話(huà)后內(nèi)心激動(dòng)不已、感觸良多,更加清晰地了解了集團(tuán)的企業(yè)文化、集團(tuán)的整體實(shí)力,使我感到無(wú)比的自豪和驕傲。

        在任何企業(yè),任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,有這種樂(lè)觀積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)一定會(huì)取得更大的發(fā)展。作為一名內(nèi)勤員工,只有在平時(shí)的工作中嚴(yán)格地要求自己努力工作,刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。所以在日常的工作中,我們應(yīng)該積極地要求自己努力地工作,隨著時(shí)代的進(jìn)步和更新努力地進(jìn)取,去追趕和超越別人。另外,我們還要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,我們不僅要學(xué)會(huì)動(dòng)手,還要學(xué)會(huì)動(dòng)腦。我們的工作需要我們認(rèn)真的去思考和考慮,主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患,并且解決問(wèn)題,從而提高我們的工作效益。

        一個(gè)企業(yè)的成功,靠的就是團(tuán)隊(duì),只要大家心往一處想,勁向一處使,為了共同的理想目標(biāo)而奮斗,朝著共同的方向前進(jìn),這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無(wú)窮的魅力。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重,他們才會(huì)真正感到被重視,這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來(lái),形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重,才愿意和企業(yè)打成一片,甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的.事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后,他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華,能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重,嚴(yán)格要求自己,工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。

        總之,聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)講話(huà),是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮,很多話(huà)都需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏迹ヮI(lǐng)會(huì),去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮,展望未來(lái),我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心,xx就如一輛豪華大巴,正在高速前進(jìn)著,向更廣闊的疆土挺進(jìn),車(chē)上有xx為我們搭建的寬廣舞臺(tái),有董事長(zhǎng)的正確指揮,我堅(jiān)信,我上了這趟車(chē),無(wú)論走到哪里,我將永不下車(chē)。

      董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)13

        近日,聆聽(tīng)了董事長(zhǎng)的精彩講話(huà),我深受啟發(fā)。董事長(zhǎng)不僅回顧了公司的發(fā)展歷程,還展望了未來(lái)的宏偉藍(lán)圖。他的話(huà)語(yǔ)中,充滿(mǎn)了對(duì)公司未來(lái)的堅(jiān)定信心和對(duì)員工的深切期望。

        我深刻體會(huì)到,作為公司的一員,我們每個(gè)人都有責(zé)任為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。董事長(zhǎng)的講話(huà)讓我明白了,只有團(tuán)結(jié)一心,共同努力,才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。同時(shí),我也深感自己的責(zé)任重大,必須不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

        此外,董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新精神的重要性。這讓我意識(shí)到,在未來(lái)的工作中,我需要更加注重與同事的溝通與合作,共同為公司的發(fā)展出謀劃策。同時(shí),我也要敢于嘗試新的方法和思路,不斷創(chuàng)新,為公司帶來(lái)更多的`活力和機(jī)遇。

        總之,董事長(zhǎng)的講話(huà)給我?guī)?lái)了很多思考和啟示。我相信,只要我們齊心協(xié)力、共同努力,公司的未來(lái)一定會(huì)更加輝煌。我也將以此為契機(jī),不斷提升自己的能力和素質(zhì),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

      董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)14

        通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話(huà),結(jié)合行政工作的特點(diǎn)和要求,我們認(rèn)為應(yīng)該在如下幾個(gè)方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和管理。

        一、踐行核心價(jià)值觀,首先要強(qiáng)化對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)

        踐行“以客戶(hù)為中心,尚德守正出奇,以貢獻(xiàn)者為本,合作包容創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹(shù)立對(duì)客戶(hù)、合作伙伴、兄弟單位、員工負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,以尚德、守正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員,更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)公司核心價(jià)值觀的重要性,在實(shí)際工作中增強(qiáng)以客戶(hù)為中心的意識(shí),把這種意識(shí)貫穿于行政日常管理工作中,從簡(jiǎn)單的小事做起,以崇高的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)提高部門(mén)的工作質(zhì)量和工作熱情,以良好的部門(mén)形象影響其他部門(mén)。

        另外,要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。通過(guò)梳理各項(xiàng)工作流程,明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo),同時(shí),在日常工作中,必須恪盡職守,規(guī)范自身行為,在工作中不回避矛盾,要敢于面對(duì)矛盾,分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾,解決無(wú)數(shù)的小矛盾,集合起來(lái)就是解決大矛盾,其實(shí)就是踐行以貢獻(xiàn)者為本的理念。

        二、踐行核心價(jià)值觀,要帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

        作為公司一個(gè)部門(mén),首先要帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是公司正常運(yùn)營(yíng)的規(guī)則體系,是公司不可缺少的游戲規(guī)則,行政部門(mén)是公司的管理部門(mén),很多規(guī)章制度都是通過(guò)行政部門(mén)發(fā)放并實(shí)施,所以,帶頭遵守公司制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求,是行政部門(mén)全體人員義不容辭的責(zé)任。行政人員的一言一行,都直接影響到其他員工對(duì)公司整體文化氛圍的感知,以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度,本身就是對(duì)踐行公司核心價(jià)值觀的回答。

        三、踐行核心價(jià)值觀,從增強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì)做起

        提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。對(duì)于行政人員,掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作能力和增強(qiáng)工作悟性十分重要。要通過(guò)舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的.內(nèi)部培訓(xùn),提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如:前臺(tái)接待人員要接受適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn)及如何提高并行工作效率;網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí),提高單位時(shí)間處理故障數(shù)量的能力;車(chē)輛管理人員要多關(guān)注車(chē)輛的使用狀況并提供及時(shí)的車(chē)輛整備服務(wù);文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索能力;行政物業(yè)人員要多學(xué)習(xí)水暖、配電、消防等知識(shí),能簡(jiǎn)單處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復(fù)能力;物資管理人員要加強(qiáng)電子表格熟練程度的提高,隨時(shí)更新物資的實(shí)物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息;印章管理人員要嚴(yán)格在印章審批流程通過(guò)后再蓋章等等,這些方面的提高,都是對(duì)踐行核心價(jià)值觀不可缺少的知識(shí)和能力的準(zhǔn)備。

      董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)15

        二次創(chuàng)業(yè),是集團(tuán)公司在取得高速增長(zhǎng)之后,為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是集團(tuán)公司發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,是發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),在公司已有的基礎(chǔ)上,進(jìn)行管理的科學(xué)化,不斷挖掘內(nèi)部潛力,以求得進(jìn)一步的發(fā)展。

        目前是“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段,我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹“《清晰的戰(zhàn)略定位和穩(wěn)健的效益支撐是x慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在》《堅(jiān)定信心團(tuán)結(jié)協(xié)作忠誠(chéng)感恩務(wù)實(shí)進(jìn)取加快推進(jìn)x慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》”的指示精神,進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)貢獻(xiàn)的精神,進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),使之成為慶華快速長(zhǎng)久發(fā)展的'核心因素。

        作為新一代的慶華人,我們更要不斷完善和提高自己:

        一、必須不斷提升學(xué)習(xí)力。

        在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵歷史時(shí)期,面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流,我們年輕的一代承擔(dān)著重大責(zé)任和使命,集團(tuán)公司的二次創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展這一重大戰(zhàn)略部署帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。我應(yīng)該勇敢地站在時(shí)代潮頭,主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)及總經(jīng)理工作報(bào)告的相關(guān)文件精神,統(tǒng)領(lǐng)自身發(fā)展的方向,全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。

        二、必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。

        通過(guò)對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”有關(guān)文件的深刻學(xué)習(xí),我們應(yīng)不斷提升學(xué)習(xí)力,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,以“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不斷強(qiáng)化發(fā)展觀、思想觀,堅(jiān)持通過(guò)各種行之有效的方式不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作效率,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真吸取教訓(xùn),用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。

        三、必須不斷提升工作思路

        要將“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。就是增強(qiáng)每一名員工的工作思路和執(zhí)行力,要以發(fā)展性的眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的思路去錘煉自己。

        波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái),也為自身提供了大有作為的舞臺(tái)。我要不斷提升學(xué)習(xí)力,增強(qiáng)執(zhí)行力,發(fā)展創(chuàng)新力,堅(jiān)持不懈地提高自己的綜合實(shí)力,為實(shí)現(xiàn)慶華“二次創(chuàng)業(yè)”和穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦!

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