《贏在執(zhí)行》讀書心得

　　我們有一些啟發(fā)后，寫心得體會是一個不錯的選擇，從而不斷地豐富我們的思想。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編整理的《贏在執(zhí)行》讀書心得，僅供參考，大家一起來看看吧。

《贏在執(zhí)行》讀書心得1

　　近日，我校組織全體教師深入學習《贏在執(zhí)行》一書，并圍繞執(zhí)行力展開了熱烈地討論。書中余世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對"執(zhí)行力"這一問題進行了精彩的演繹，使我接受了一場現代管理思想的洗禮，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑云，同時也讓我認識到自己在工作中的差距與不足，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

　　什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力就是按質按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力呢?我個人有以下幾點認識：

　　一、高效執(zhí)行，拒絕借口。

　　完美的執(zhí)行不需要任何借口!借口有時候也許能讓我們暫時逃避困難和責任，但是代價往往是沉重的。找借口很容易形成惡性循環(huán)。人是有一個趨易心理的。這一次，我遇到困難了，靈機一動，找了個借口，輕松過關。哎呀，很輕松，很容易嘛。那么下一次，一遇到困難，大概第一個想到的就是找借口了，找個借口總比去解決實際困難要簡單吧�？傔@樣下去，還能干出點什么來呢?人是在解決問題的過程中鍛煉成長起來的。當遇到困難和挫折時，不要去找借口，而要努力去想辦法解決問題。

　　我們工作的時候都習慣制定計劃，但是再完美的計劃，它也只是計劃而已。目標的實現最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。

　　另外，我們常常提出來的工作作風問題，我個人以為，一個大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達，執(zhí)行任務的時候喜歡推委，喜歡找借口的現象。因此，"拒絕借口"是追求完美表現的有力保障!在工作中，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力!

　　二、注重細節(jié)，追求完美。

　　古人曾經說過："天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。"我取它后一句，"天下大事、必做于細"。什么意思呢?就是每一項工作都應該從細微之處入手，要高度重視細節(jié)問題。細節(jié)決定成敗，執(zhí)行力也決定成敗。執(zhí)行與成功，這二者相輔相成，你中有我，我中有你。例如，工作布置完了，領導來考核執(zhí)行結果的時候，有人會說"啊，這個事情，我做了啊，我落實了啊。"但是，你"到位"了沒有?考試的時候，為什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分?雖然大家都算及格了，都算是"落實"了?關鍵是有沒有"到位"。有沒有"到位"，就是事情做得是否盡量完美。要想把事情做完美，你就沒法不注重細節(jié)。

　　我們的日常工作也是這樣。一個事情，一件任務，在具體執(zhí)行的時候都會把它分成很多小的環(huán)節(jié)，一步一步去執(zhí)行，一步一步去實現。

　　任何事情都是由一個個細節(jié)組成的，只有把握好每一個細節(jié)，把每個小的環(huán)節(jié)都執(zhí)行得完美，才能把整個任務執(zhí)行得四平八穩(wěn)，滴水不漏。還是那句話，"千里之行，始于足下"，提高執(zhí)行力，離不開注重細節(jié)、追求完美的精神。

　　三、適時監(jiān)督，鑄就輝煌。

　　我們昌樂外國語學校制定了一套完善的"績效考核"制度，我覺得，這就是提高執(zhí)行力的重要舉措。有一句話，"絕對的權力導致絕對的腐敗"。沒有考核的執(zhí)行呢，估計導致的就是絕對的效率低下。監(jiān)督是成功的保證，執(zhí)行才能鑄就輝煌。

　　四、及時總結，反思推進。

　　總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，錯誤和失敗的工作會通過總結吸取教訓，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發(fā)現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經驗。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。

　　五、關注過程，完善制度。

　　在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。我們學校實行的"績效考核"制度，對各科室及每一位老師的工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。

　　"贏在執(zhí)行"這看似簡單的四個字，使我有了壓力和緊迫感。但是壓力才能產生動力。在今后的學習和工作中，我要注重提高執(zhí)行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)新。再次，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹的工作態(tài)度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。

　　另外，我還要養(yǎng)成勤于思考的習慣，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高。晚上踏著夕陽多想一想，今天的工作，我按質按量完成了嗎?早上迎著朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作?

　　我將這次學習作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績。

《贏在執(zhí)行》讀書心得2

　　前段時間觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》光碟，深受教育，感觸很多。平常我們總在問為什么要求二月底完成的年度考核上報工作卻還有單位五月份才報呢?為什么有的單位上報的年度考核表里，應參加測評人都填錯呢?為什么各單位上交的材料質量如此差呢?我們總說是別人不好，是別人辦事不牢。余博士講：你不要總說底下的人不好，怪他們不會辦事，其實真正的問題就出在你自己身上。

　　今年二月初，我部下發(fā)了關于做好20xx年年度考核工作的通知，要求各單位于二月二十八日將各單位年度考核結果上報市委組織部綜合干部科，并附電子版的備案表和年度統(tǒng)計表。文件通知是我下發(fā)的，之后的工作就沒有后文了，我市市管干部年度考核時至六月底才批。我們在完成年度考核這個工作上花了近半年的時間，我們疲于這項工作，而且也因考核結果未出影響干部工資的正常調整。

　　這里面有幾個環(huán)節(jié)沒做到位。一是我在下發(fā)通知后，未在各單位來拿文件時強調一聲，要求保質保量按時完成這項工作。二是通知下發(fā)后，沒有督促各單位及時上報。三是對上報的材料未仔細核對。由于我們放松要求，工作不嚴謹、細致，致使我們的工作不能按時完成。

　　針對這種辦事效率底、工作滯后的情況，今后我要努力做好以下幾點：

　　一、養(yǎng)成做事回報的習慣。對領導交辦的事，要及時報告工作進展情況，安排下去的工作要盯緊，督促各單位按質按量完成。

　　二、端正態(tài)度。做任何事都怕"認真"，認真對待每一項工作，做事嚴謹、細致、認真、扎實，沒有做不好的事。

　　三、堅持原則，保證政令暢通，令行禁止。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。用講黨性、重品行、做表率，樹組工干部形象的標準嚴格要求自己。

《贏在執(zhí)行》讀書心得3

　　博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對"執(zhí)行力"這一問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執(zhí)行力決定事業(yè)的成敗。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：

　　思想決定行動。思想是行動的先導,思路決定出路。做好任何事情,都必須從提高思想認識、轉變思想觀念入手。因此,抓思想,是"第一道工序"。組工干部是管干部的干部，只有系統(tǒng)、深入、全面地學習和掌握理論知識，提高思想境界，才能時刻保證政治上的清醒，并以強烈的使命感和事業(yè)心激勵自己，做到接受任務不找借口，執(zhí)行政策不打折扣，落實部署不走過場，積極主動地完成上級交辦的各項任務。在此基礎上，要認真學習組織人事工作政策法規(guī)，刻苦鉆研本職業(yè)務，努力成為熟悉黨務的"政策通"，清楚人頭的"活字典"，掌握各項工作的"多面手"，通過業(yè)務上的精通，促進和保證執(zhí)行上的到位。同時組織干部考察人、識別人，首先要熟悉這個人所從事的工作，這就要求組工干部要有很寬的知識面，因此，要加強對市場經濟、科技、金融、法律、現代管理等方面知識的學習，廣泛涉獵，兼收并蓄，不斷優(yōu)化知識結構，拓寬知識面。

　　細節(jié)構筑完美。沒有細節(jié)的完美就沒有整體的卓越。只有將每一環(huán)節(jié)、每一細節(jié)進行通盤考慮，周密安排，才能使工作措施務實高效，才能保證執(zhí)行落到實處。余世維博士講的三個"有銹"故事，已經從反面證明了這一點。組織工作程序性強，可以說每個環(huán)節(jié)都有明確的程序性規(guī)定，這些程序性的要求來不得半點馬虎大意。因此，只有牢固樹立細節(jié)意識，養(yǎng)成重視細節(jié)的習慣，以認真、細致、耐心的工作態(tài)度，從大處著想，從細節(jié)著手，對每項工作的每一個程序、每一個環(huán)節(jié)，都考慮得全而又全、嚴而又嚴、細而又細、慎之又慎，才能于細微之處發(fā)現問題，不讓一粒生銹的螺絲釘破壞了整臺機器的運作。

　　團結成就未來。懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。搞好團結才能有效提高執(zhí)行力。組織部門是一個講黨性、重品行、做表率的部門，團隊精神是組工干部必備的基本素質，心齊氣順是組織部門工作的堅實基礎，只有把"指頭"團結成為"拳頭"，才能形成強大的戰(zhàn)斗力，首先要強化內部合力，注重培養(yǎng)團隊精神，團結協(xié)作，凝聚合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，團結一致把工作做好。其次，要加強外部協(xié)作與聯(lián)系，整合資源，發(fā)揮部門優(yōu)勢。另外，要善于借鑒，他山之石可攻玉，別人的教訓都可以成為自己的寶貴財富，所以要主動借鑒別人的成功經驗，從而提高執(zhí)行效率。

《贏在執(zhí)行》讀書心得4

　　讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

　　所謂"執(zhí)行"，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

　　事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上。"執(zhí)行"，看似簡單的"去做，去完成"。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。

　　對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

　　余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現在已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

　　執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說："決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行。" 我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

　　《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。

　　企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油�往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益�，F在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題�；鶎拥�.想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

　　《贏在執(zhí)行》中提出學會運用"猴子管理法"，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的"任務"，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服"自我主義"，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。

　　通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

《贏在執(zhí)行》讀書心得5

　　通過閱讀余維世培訓大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。它讓我明白了執(zhí)行力在現代企業(yè)中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。

　　這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術，而是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統(tǒng)流程，同時反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內企業(yè)行為現狀不佳原因進行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙。

　　接著又把人員、戰(zhàn)略、運營流程三者結合，共同構筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強調了領導者在執(zhí)行中的作用。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領導者必須規(guī)避的"七大陷阱"以及根據執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫助，我深受啟發(fā)，同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。

　　其實一個企業(yè)經營的好壞，主要是看它的戰(zhàn)略和執(zhí)行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的"正大"、"三株"、"日產"等企業(yè)并不是戰(zhàn)略不好，而是因為缺少執(zhí)行力，才導致最終失敗。相反，像"GE"、"CEO"、"IBM"、"三星"、"海爾"等大企業(yè)，它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好，那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，戰(zhàn)略再好，執(zhí)行力不行，結果也只是徒勞。

　　不管是企業(yè)家、職業(yè)經理人，還是最底層的員工都會面對這個問題，誰都無法避免;從個人而言，個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途，尤其是對于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力，帶領好本班組共同進步，是我們每個基層管理人員義不容辭的責任，也是提高個人素質的有效途徑。而本書就從根本上解決了"知易行難"的問題。工作就是工作，沒什么條件可講，做事就不要做人，做人就不要做事，決不能"姑息養(yǎng)奸";我們要學狼的精神，勇往直前、共同進步。只有企業(yè)強大了，我們的個人價值才能得以真正體現，到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。

　　我通過對本書的閱讀，我對執(zhí)行的理解也較為深刻，歸納為一句話：執(zhí)行時沒有任何借口。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當可怕的，甚至會失去自己的生命，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，因為執(zhí)行時沒有任何借口。其實，我們在做任何事情上也應該如此，"拒絕借口"。對我們而言，無論在什么崗位上都要對自己的工作負責，不要用任何的借口來為自己開脫或搪塞。

　　正如本書中提到的"一次不知道、二次不小心、三次就是故意"。錯就是錯，糾正就行，不要讓類似的錯誤再發(fā)生，拒絕借口，勇于承擔責任，絕不用"我以為"、"我認為可以"、"大概"、"可能"等詞語來執(zhí)行你的工作。尤其是像我們基層管理人員，一定要做好落實、檢查、再檢查;細心、再細心，不要忽略每一個細小的環(huán)節(jié)，下面員工做不好，將會以點蓋面，影響全局，那就是我們自己的責任，就應該檢討。所以要提高我們自己的執(zhí)行力;首先要管好自己的工作，管好下面的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。從細節(jié)入手，做到質量化、標準化、規(guī)范化;讓員工用心去做事，講求質量、速度、細節(jié)、紀律，形成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業(yè)永遠立于不敗之地。

　　總之，我通過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我相信應用到以后的工作當中，一定會取得很好的效果。管理上不斷加強執(zhí)行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧于心!

《贏在執(zhí)行》讀書心得6

　　余世維博士的講座非常生動幽默，對執(zhí)行力的定義非常簡練：保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，如果我們能夠保質保量地完成每項工作或任務，就叫做執(zhí)行力。

　　如果一個組織里的多數人都認為沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力弱不丟人，不難堪，無所謂，沒什么大不了，那么這個組織不可能建立起強執(zhí)行力。醫(yī)院由每個員工構成，大家在醫(yī)院中扮演各自的角色，承擔自己的本職工作和任務，都是環(huán)環(huán)相扣的，上到院領導，下到基層一線員工，若我們以執(zhí)行為榮，以執(zhí)行不到位為恥，將每一件工作與任務保質保量地完成好，我們這個醫(yī)院將堅不可摧。這是因為，缺乏執(zhí)行力的領導者，不可能帶出一支執(zhí)行力強的團隊;同樣，不懂得服從、執(zhí)行和如何完成任務的員工也是不合格的員工。

　　在剛剛閉幕的醫(yī)院第三屆第三次職代會上，審議通過的醫(yī)院20xx年質量管理方案、醫(yī)院�？平ㄔO方案、醫(yī)院20xx年綜合目標管理及績效工資分配方案和醫(yī)院20xx年財務預算執(zhí)行方案，它將是今后一段時間醫(yī)院建設的總方針和指導意見。如何落實，這就看我們的執(zhí)行力如何?是否保質保量地完成各項工作。執(zhí)行力即是一種工作態(tài)度，又是全體職工應具備的良好認真的工作狀態(tài)，任何事情作不好，都會有借口，但一個高效執(zhí)行力的團隊或個體應該拒絕借口。余世維博士所講的個人執(zhí)行力主要是指執(zhí)行并完成任務的能力，我以為，其主要表現是：淤愛崗敬業(yè)。作為醫(yī)院職工都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執(zhí)行過程中的一切困難;于承擔責任。對自己而言，責任是對人生義務的勇敢擔當，是對自己所負使命的忠誠和信守;對組織而言，你是可以真正放心的員工。盂團隊精神。對于組織而言，要想提高員工的執(zhí)行力，必須要求每個員工相互協(xié)作，優(yōu)勢互補，強化團隊精神，只有所有的員工執(zhí)行力提高，才能表明其組織的整體執(zhí)行力提升。

　　學習《贏在執(zhí)行》這本書，就是要充分理解執(zhí)行力的重要性。我們每位職工都要成為醫(yī)院執(zhí)行力的實踐者，我們的所作所為應當是站在醫(yī)院的根本利益，有益于醫(yī)院發(fā)展的立場之上的，而不去當醫(yī)院執(zhí)行力的阻力。有句話說的好：天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。若真如此，我們醫(yī)院明天會更好。

《贏在執(zhí)行》讀書心得7

　　當看完《贏在執(zhí)行》這本書后，我一直在回味執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

　　所謂執(zhí)行，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

　　事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上。執(zhí)行，看似簡單的去做，去完成。其實，其中蘊含很大的含

　　義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。

　　對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿jq。馬云說過：短暫的jq是不值錢的，只有持久的jq才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

　　2看了《贏在執(zhí)行》才知道，自己離成功還有多遠。所謂的執(zhí)行很多時候可能還停留在理論層面上，也許在實施的過程中真的會遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道，行動的時候到了。不去找客戶，客戶是不會來找你的，一切困難和挫折都是短暫的，相信柳暗花明又一村，經歷了風雨，未必會見彩虹，但一定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。

　　用余世維的理念與熱情：決戰(zhàn)商場，贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行，我能做到，我一定能做到。

《贏在執(zhí)行》讀書心得8

　　執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力。正如書中開篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術、人才與戰(zhàn)略，嚴重缺失的是執(zhí)行力。執(zhí)行已經成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素! 我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。

　　作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。 通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢?除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外，根據我個人在實際工作中的體會淺說以下三點：

　　第一管理要標準化、程序化、數據化。

　　要想時針走的準確必須控制好秒針的運動。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理，精確的管理必是精細的管理，凡是精細的管理，一定是標準化的管理、一定要經過嚴格的程序化的管理，最終是科學的數據化管理。

　　第二集中與民主相統(tǒng)一、細節(jié)與簡約相統(tǒng)一。

　　要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他。什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力強。關鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。其實高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行，要做到正確的執(zhí)行，在組織上要集中與民主相統(tǒng)一。在工作中要細節(jié)與簡約相統(tǒng)一。就如琴弦過緊回崩、松而無音。

　　第三從細節(jié)中來到細節(jié)中去反復實踐與總結。

　　反復實踐與總結的過程其實就是創(chuàng)新的過程，任何規(guī)章制度以及流程都是有時效性和求真性的。我們在執(zhí)行的過程中要注意對問題的發(fā)現與總結，以及時修正。這讓我想起一個故事，對我啟迪很深的一個故事，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。

　　ISO管理中，有一個要求：企業(yè)與客戶的合同必須經過評審。審核時，審核員發(fā)現客戶已經在合同上簽名，而沒有本公司銷售經理的簽名。按照程序文件的要求，合同必須要有銷售經理的簽名，所以這是一個不合格項。多數的企業(yè)，審核員發(fā)現問題后，會在"糾正措施"上填寫：沒有簽名的地方補上簽名。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現沒有簽名，不是簡單的讓負責人補上。而是通過分析原因發(fā)現：銷售經理經常出差，但合同又不能不簽名。說明程序文件不具備可操作性。然后在填寫糾正處寫上：更改某某號程序文件!

《贏在執(zhí)行》讀書心得9

　　公司份組織進行了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座的觀看學習。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才、豐富詳實的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象，受益匪淺。在聽完余博士的講座后，最近我又重新拜讀了《贏在執(zhí)行》這本書，使我身有感受，我對執(zhí)行力的理解比過去有了進一步提升，有了更深的認識，作為企業(yè)的一名基層干部，我體會最深的有以下幾個方面：

　　一、執(zhí)行力的衡量標準──按質按量完成工作任務。在實際工作中，我們評價一個單位、一個職工，通常是看這個職工的工作態(tài)度和這個單位的整體面貌，但是工作態(tài)度和面貌是一個較寬泛的概念，尺度難以把握，不能真正反映工作的實績。通過這次學習，使我轉變了觀念：評價一個單位的工作，應當看這個單位在工作上的執(zhí)行能力，企業(yè)各項管理是否到位，各項工作是否落到實處，面對困難、問題是否主動去解決和處理。評價一個職工，應當看他(她)是否按照單位或領導的要求，不折不扣、按質按量地完成工作任務。

　　二、只有提高執(zhí)行力，企業(yè)才能運轉好。執(zhí)行力是一個企業(yè)乃至社會做事能力的一個問題。在中國古老的文明中，這個詞基本上不存在，至少我沒有聽過。也有人從其他的方面接觸過這個問題，那便是辦事能力的問題。一個人或一個企業(yè)乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前，人們常說政府辦事效率不高，一件簡單的事拿到政府那里就變得很復雜了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一個部門，這就是執(zhí)行力差的表現。近年來這種現象也得到了改善，政府也開始重視這個問題了。一個國家要求執(zhí)行力，同樣一個企業(yè)也需要執(zhí)行力，只有有了好的執(zhí)行力，一個企業(yè)才能有好的運轉。幾年前，我們的企業(yè)管理層嚴重不團結，內耗大，根本談不上什么執(zhí)行力，企業(yè)效益大滑坡，事故不斷。而這兩年來，管理層人員調整了，人員團結了，執(zhí)行力也提高了，效益也好轉了許多，事故發(fā)生率也大幅度下降。

　　三、主管以身作則，說話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。要使一個單位提高它的執(zhí)行力，它的主管就必須以身作則，從自己做起。也可以說這是一個榜樣的效力。主管都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了。在講座里，余先生提到主管要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題，列出了十條主管應做到的事，我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。講座里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。把話講明可以避免不必要的誤解，提高執(zhí)行人員的理解力度。這是非常必要的，只有在準確的理解下做出來的效果才會和預期的相差不遠。

　　四、沒有任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現。我們看到德國足球隊的球員執(zhí)行力是如此的好，才能使這支球隊有實力、有名氣，無論是在歐洲杯，還是在世界杯上，戰(zhàn)績都不錯，今年在剛剛結束的世界杯上還得了第三名。他們的球員無條件地貫徹教練意圖，這才提高了整個球隊的執(zhí)行力，才能使每一項訓練任務完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現，也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實。我想一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何借口，改變人的力量源自于決心;熱情，熱情具有非常大的感染力;盡責就是最大的動力。

　　五、注重每一個細節(jié)。任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。

　　每項工作的成敗不僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執(zhí)行得好，才能體現設計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務，光抓住重點不夠的，必須從細節(jié)等小的方面抓起。對于領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節(jié)，所謂要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行，下屬把整個任務完整、完美地做好，應從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。

　　通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。

　　執(zhí)行力是一個很深、很需要我們思考的問題。如果大多數的人都有很好的一個執(zhí)行力的概念，我想我們會慢慢建立起一個執(zhí)行力較高的企業(yè)�，F在我們要做到的就是辦事時直接、準確。一步一步地培養(yǎng)我們做事的能力。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業(yè)，通過下一步改革改制，我們的企業(yè)明天會更加輝煌。

《贏在執(zhí)行》讀書心得10

　　該書的作者余世維博士，美國哈佛大學企業(yè)管理博士后，英國牛津大學國際經濟學博士后，美國佛州諾瓦大學公共決策博士。曾任美國富頓集團(中國)總經理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總裁，豐富的實踐，多年的培訓咨詢經歷，使他一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時對各級管理者如何規(guī)避"執(zhí)行的七大陷阱"與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示。

　　全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，讀過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行，中國人也能做到!

　　長期的公司管理經歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力現狀有了明確地認識，它歸結的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性;不注重細節(jié)，不追求完美;不會在自己職責范圍內處理一切問題;不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執(zhí)行力偏差的四個原因，對照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問題。

　　記得在如何建設高績效團隊的培訓中，當時的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》，李鴻章有這樣一段臺詞"我說的話，底下的人聽進去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很滿意了"，李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等羸弱的王朝，這個王朝的命運，大家也可想而知。國人執(zhí)行力的羸弱可謂根深蒂固，但是中國移動要做強做大，要領導世界通信，不能光靠國家政策，不能指望競爭對手固步自封，要不斷打造企業(yè)的核心競爭力，要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。

　　提升企業(yè)的執(zhí)行力，關鍵在哪里?關鍵在人，人員流程是執(zhí)行力第一位的核心，這個講得太大了，作為基層的管理者，基層團隊的執(zhí)行力關鍵看領導，要讓底下的人發(fā)揮強大的執(zhí)行力，首先要看看自己是不是以身作則。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個原因，第一個就是管理者沒有常抓不懈。一項工作布置下去，如果我時時關心，密切跟蹤，出來的結果往往符合大家的期望;但是如果布置以后，不去關心和指導，最后可能造成期望和結果的背離。作為一名管理者，要明白一個道理：領導里就在執(zhí)行力之中，領導就是要領導執(zhí)行。要做到始終如一的執(zhí)行下去，必須抓住重點，一段時間關注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會成功。在工作中，我要以身作則，親力親為，認真研究現狀，了解項目的執(zhí)行情況、員工的狀態(tài)，找出執(zhí)行結果和預期效果之間的差距，并進行正確深入地引導。

　　提升基層的執(zhí)行力關鍵在領導，那么我要盡可能的使自己變成一個執(zhí)行力強的人，這樣帶領我的團隊成為一個執(zhí)行力強的團隊�！囤A在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個人執(zhí)行力的方法，無論是管好自己、他人和事情，都是比較實用和有效的。

　　例如：管人的方法=崗位+任務+目標+預算+責任

　　責任心=努力+認真+細致+組織協(xié)調性+計劃性+……

　　在人員的管理中，除了要激發(fā)員工的責任心之外，適當的控制也是必須的，書中列舉了一些方法，結合自己的工作，我進行了比較:

　　在執(zhí)行的過程中，將信任與監(jiān)控同時并存，讓我們的工作得到有效控制與開展，最終提升整個團隊的執(zhí)行力。

　　通過對《贏在執(zhí)行》這本書的學習，我感覺提升個人、團隊的執(zhí)行力，不再是空洞的教條，有許多可以著手的地方。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉："做夢的價值為零，行動起來才有可能成功"。