倉庫搬遷優(yōu)秀工作計劃書

　　篇一：倉庫搬遷工作計劃

　　倉庫搬遷是Lautex今年的一項重要工作，按照公司領導要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內(nèi)容，確保各項工作任務的落實，2013年 月 日前能夠在深圳新倉庫內(nèi)恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：

　　一、 搬場前準備：

　　1、 確認深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放）； 2、 確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物；

　　3、 確認搬場時間節(jié)點：計劃2013年 月 日開始搬遷---2013年 月 日搬遷結束； 4、 確認所搬物資：所有成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品； 5、 確認搬場參與人員（倉庫工作人員+臨時工）：

　�。�1） 搬遷總指揮：1人；

　�。�2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各1個人（2人）； （3） 貨車：2臺

　　（4） 叉車：2班次各2人（4人）

　�。�5） 貨車跟進人員：2現(xiàn)場2班次各1個人（2人）； （6） 輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）； 6、 確認人員班次：深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時搬運； 7、 確認搬運場所需設備、工具：

　�。�1） 主要設備：手動叉車（4部）、搬運貨車（2部）、托盤卡板100塊； （2） 主要工具：薄膜、綁帶

　　8、 確認1周內(nèi)發(fā)貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

　　（1） 商品部計劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃; （2） 倉庫人員對所有貨物都要提前標記序號，避免混亂；

　　二、 開始搬場：

　　1、 人員各就各位；

　　2、 明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項； 3、 由外至內(nèi)依次開展搬運工作；

　　4、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛； 5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運；

　　6、 2現(xiàn)場各自工作結束后，做好工作交接、溝通；

　　7、 新倉庫的庫房鎖、門窗，要及時安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失； 8、 貨車確保在 月 日，至少有1部能夠正常使用；

　　1

　　三、 搬遷過程注意事項：

　　1、 升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故； 2、 運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷； 3、 貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒； 4、 防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；5、 1次到位，減少重復勞動：

　　說明：如搬遷開始日(2013年 月 日)有調(diào)整，其它時間則順延安排。

　　2013年 2

　　月 日

　　篇二：倉庫搬遷工作計劃

　�。ㄓ媱�6月23日著手搬遷，6月28日前就位完成）

　　倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項重要工作，按照公司領導要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內(nèi)容，確保各項工作任務的落實，2015年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內(nèi)恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：

　　一、 搬場前準備：

　　1、確認華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放）；

　　2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個、部分辦公家具、其他物品； 3、確認搬場時間：計劃2013年6月23日開始搬遷---2013年6月27日搬遷結束；

　　4、確認所搬物資：所有物品； 5、確認搬場參與人員：

　�。�1） 搬遷總協(xié)調(diào)：1人；

　�。�2） 搬遷班組負責人：2個現(xiàn)場各1個人； （3） 貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m、8T以上） （4） 叉車：暫定4輛（3T左右）

　　（5） 貨車跟進押車人員：由甲方提供；

　　（6） 部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人； 6、確認搬運場所需設備、工具：

　　（1） 主要設備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定

　　4輛）；

　�。�2） 主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供

　　二、 開始搬場：

　　1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準時到達搬運地點；

　　2、明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項； 3、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運；

　　4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進行； 5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

　　6、中午統(tǒng)一用餐，休息時間乙方協(xié)調(diào)人員及時與甲方溝通下午搬運注意事項 7、下午下班時間根據(jù)物品搬運狀況而定；

　　1

　　三、 搬遷過程注意事項：

　　1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

　　2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷； 3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒； 4、防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時； 5、1次到位，減少重復勞動：

　　說明：1、如搬遷開始日(2015年6月23日)有調(diào)整，其它時間則順延安排，具體時

　　間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時間。

　　2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120。

　　蘇州美居物業(yè)管理有限公司工程部

　　2015年6月18日

　　2

　　篇三：倉庫搬遷方案

　　【草案】

　　搬遷時間： 暫定5月5日 日期：2012年4月21日 目錄

　　1、前言…………………………………………………………………2 2、成立搬遷小組………………………………………………………2 3、搬遷前的準備 …………………………………………………… 2 4、搬遷時間 ………………………………………………………… 3 5、物料搬遷的順序 ………………………………………………… 3 6、搬遷實施流程 …………………………………………………… 3 7、搬遷注意事項 …………………………………………………… 3 8、搬遷人員名單 …………………………………………………… 3 9、搬遷工作總結 …………………………………………………… 3

　　前言

　　倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領導的有關要求，必須保質(zhì)保量

　　按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的安全，為更好的細化工作內(nèi)容。確保各項工作任務的落實，特制訂此方案。 一、成立搬遷工作組 總 指 揮：張永生

　　副總指揮：李建文、李堯春 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：劉佳利

　　職責：負責指揮、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領導確定的有關搬遷工作的要求。

　　1）打包、出貨：負責將散裝的物料進行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應的搬運人員。

　　2）拉貨、擺放：負責將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進行有效擺放，遵循先進先出原則（指揮人員）。

　　3）每組組長負責該小組搬運物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進度，負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。 2.后勤保障組 組長：曾令紅

　　職責：負責準備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。 負責搬運現(xiàn)場的茶水供應與發(fā)放工作。 3.現(xiàn)場監(jiān)控與安全組 組長：呂芳善（新）、李堯春（舊）

　　職責：負責搬運現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作。 二、搬遷前的準備 1.搬運工具準備：

　　自有叉車 ：叉車2臺 需外借搬運工具、耗材：叉車3臺 拉伸膜 1卷

　　作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉(zhuǎn)運2臺、新倉庫1臺。 2.與其他部門、中心、網(wǎng)點協(xié)作的準備：

　　1）.提前與采購中心（供應商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。 2）.提前對各中心、網(wǎng)點申請的物料進行安排，確保各中心、網(wǎng)點有物料可用。 3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保 參與搬遷的人員都能準時到達參與搬遷。 3庫房標記準備：

　　1）.將新庫房對應存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。 2）.編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進行編號。后期跟進物料及存量的多少合理進行調(diào)整。

　　4.物料標示、庫房標示的準備：

　　1).搬遷后將對物料標簽的適用重新進行進行一次整理或更換，需提前做好相應工作。 2).新庫房因庫容面積有限，必須嚴密安排各物料的倉儲面積，并做好明確標示。 5.確定參與搬遷人員，并提前進行通知。 三、搬遷時間

　　暫定 年 月 日

　　預計兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤點需兩天（物料正常發(fā)放） 四、搬遷物料順序

　　停用類——非常用類——條碼類——標簽類——包裝類——資料類——辦公桌椅類—— 辦公硬件（電腦、電話、傳真機）——空調(diào)、燈飾 五、搬遷實施流程

　　1.為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進行有效標示，便于擺放識別；對行進線進行標示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標示工作。 2.搬遷小組和物料對應安排

　　1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進行工作。

　　2).搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。 3).根據(jù)搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進度和人員休息。 4).對個別小組出現(xiàn)搬遷進度滯后，由指揮小組進行協(xié)調(diào)處理。 5)搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負責人組織相關人員進盤點對賬，并出具盤點報告。 六、注意事項

　　1.整個搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。 2.注意在搬運過程中的物料散落，如出現(xiàn)必須及時整理收集。

　　3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點工作 帶來困擾。 七、風險控制

　　1.提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來不便。

　　2..搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮，按部就班、有條不紊的進行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè)，謹防出現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。 3.搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事宜，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時改正的，即時調(diào)換人員進行搬遷。 4.全員注意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財產(chǎn)安全。全員意識，全員防患。 八、參與搬遷人員名單

　　李建文 李堯春 劉佳利 鐘智培 高 雄 雷云峰 黃宇馳 曾令紅 呂芳善。。。

　　九、搬遷工作總結

　　篇四：倉庫改善工作計劃

　　德誠工具有限公司

　　倉

　　庫

　　工

　　作

　　計

　　劃

　　執(zhí)行人：李枝平

　　2014-6-13

　　倉庫工作計劃

　　1、計劃目標：通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標準化、

　　程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系

　　為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。

　　2、計劃周期：2014年06月14日—2014年12月31日

　　3、計劃內(nèi)容：

　　4、工作計劃展開

　　本工作計劃與安排分為5個階段進行，從2014年06月12日至2014年12月31日共約6個月。

　　第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段（2014/6/13—2014/07/01）

　�。�1） 工作目的：通過對五金倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、

　　盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，帳卡物

　　一致的目的。并實行收發(fā)管標準流程。 （2）工作內(nèi)容：

　　1）現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間；

　　2）倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、

　　入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整

　　理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。

　　3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到

　　指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。

　　4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標

　　識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并

　　分別設立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）。保證倉庫管理

　　各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

　　5） 制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。

　�。�3）工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理，目前需結合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相

　　關部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。并請公司

　　安排人員進行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進行配合。并增加一臺2

　　噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤。

　�。�4）工作目標：

　　完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

　　完成各五金倉庫的搬遷工作。

　　完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。

　　完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作

　　形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

　　形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》

　　實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》

　　實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準》

　　第二階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段（2014/7/1—2014/08/01）

　�。�1）工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。

　�。�2）工作內(nèi)容：

　　1）制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責；

　　2）對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、分析，明確現(xiàn)

　　行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需基礎資料，向公司提出倉庫持續(xù)

　　整改計劃和步驟方案；

　　3）編制、檢討、修訂倉庫相關管理規(guī)定。

　　（3）工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需

　　的基礎資料的方法。

　　（4）工作目標：

　　形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》

　　形成《倉庫門禁管理制度》

　　形成《物料收料管理規(guī)定》

　　形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

　　形成《退、換、補料管理規(guī)定》

　　形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

　　形成《成品出入庫管理規(guī)定》

　　形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》

　　制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》 第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段（2014/8/2—2014/10/20）

　�。�1）工作目的：通過對倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，

　　達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確的目的。 （2）工作內(nèi)容：

　　1） 現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間；

　　2）倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、

　　入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整

　　理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。

　　3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到

　　指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。

　　4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標 識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分 別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性， 確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

　　5）并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃順利進行。

　�。�3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。

　�。�4）工作目標：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

　　完成各倉庫的搬遷工作。

　　完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。

　　完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

　　形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》

　　形成《各倉庫管理規(guī)定》

　　形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》

　　形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

　　形成《倉庫門禁管理制度》

　　形成《物料收料管理規(guī)定》

　　形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

　　形成《退、換、補料管理規(guī)定》

　　形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

　　形成《成品出入庫管理規(guī)定》

　　形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》

　　制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》

　　制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》

　　形成《倉庫績效考核體系》

　　第四階段：倉儲管理體系固化階段（2014/10/21—2014/11/20）

　　（1）工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。

　　（2）工作內(nèi)容：

　　1）完善部門組織架構圖/人員編制圖；

　　2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；

　　3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；

　　4）導入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式；

　　5）其它未盡事宜的改善。

　　（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。

　�。�4）工作目標：完成部門組織架構圖/人員編制

　　形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》

　　形成倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定

　　完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼

　　形成標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系

　　第五階段：倉儲管理體系固化階段（2014/10/21—2014/11/20）

　�。�1）工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結，并導入各倉庫進行物料大盤點,將2014

　　年度年終盤點總結實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成。

　�。�2）工作內(nèi)容：

　　1）年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排

　　2）制定年終盤點計劃

　　3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。

　　4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎，做好各類報表。

　　5）制定盤點人員名單

　�。�3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。

　　（4）工作目標：2014年度工作總結，并做相關賬目調(diào)整。達到賬、物、卡一致。

　　協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

　　為后期建議使用ERP（MRP）系統(tǒng)管理做完善準備

　　制定2015年度工作計劃及KPI目標管理

　　六、倉庫工作計劃整改資源需求

　　1、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；

　　2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；

　　3、技術部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計劃編制、物料采購、

　　倉庫物料配料、發(fā)料、領料提供作業(yè)依據(jù)；

　　4、采購部門完善物料采購計劃，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫

　　收貨時加強控制；計劃采購周期，來料分批。

　　5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時嚴格遵守物料出入庫相關管

　　理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關的出入庫物料標識；

　　6、品管部門加強對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來料檢驗制度，

　　對所有物料入庫前進行檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì)；對倉存物料合格性進行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作；

　　7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率；

　　8、請公司開始計劃使用ERP（MRP）系統(tǒng)管理，技術部開始討論物料編碼事宜

　　并提出完善方案。

　　9、希望五金車間完善6~7月生產(chǎn)計劃排程，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進

　　度，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合。

　　篇五：倉庫搬遷工作計劃

　　協(xié)助倉庫搬遷工作計劃

　　（計劃4月18日著手搬遷，5月15日前就位完成）

　　為響應“2011年4月12日公司制定的搬場的規(guī)劃，確保2011年5月20日能夠在租賃的新廠房內(nèi)恢復正常生產(chǎn)”，下料中心特制定具體協(xié)助搬場計劃如下： 一、 搬場前準備：

　　1、 確認新舊搬場現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放和資財確認并發(fā)布相關信息通報給搬場相

　　關人員）：

　　2、 確認搬場時間節(jié)點：計劃20114月18日開始搬遷---2011年5月15日搬遷結束； 3、 確認所搬物資：所有管型材、法蘭倉庫、鋸床、刨床設備以及其他物品； 4、 確認搬場參與人員（下料中心配送組+車間外借人員）：

　�。�1） 搬場總指揮：1人；

　�。�2） 搬運指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場2班次各1個人（4人）；

　　（3） 卡車司機：2班次各1人（2車2司機）；（卡車和司機建議租借）； （4） 叉車司機：2班次各1人（2人）

　�。�5） 行車操作：2現(xiàn)場2班次各1個人（4人）； （6） 輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定20人）； 5、 確認人員班次：新舊管型材倉庫各安排白班和夜班2班同時搬運； 6、 確認搬場所需設備、工具：

　　（1） 主要設備：行車（2部）、卡車（2部）、叉車（1部）、液壓車（2部）； （2） 主要工具：綁帶、鋼絲繩；

　�。�3） 主要工裝：三角楔木、要替換的貨架、墊板、木箱、托盤等； 7、 確認1周內(nèi)下料計劃，確保在搬運過程中不影響下料生產(chǎn)進度：

　　（1） 下料中心計劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要下的料先行計劃 （2） 配送人員對計劃內(nèi)的備料，提前備料或提前標記預留；

　　二、 開始搬場：

　　1、 人員各就各位；

　　2、 明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項； 3、 由外之內(nèi)依次開展搬運工作；

　　4、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的材料堆放量； 5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運；

　　6、 2現(xiàn)場各自白班工作結束后，晚班人員提前半小時到位，做好工作交接； 7、 新廠房的材料圍欄，要及時安裝，確保材料轉(zhuǎn)移后的安全無丟失； 8、 行車確保在4月18日，至少有1部能夠正常使用；

　　1

　　三、 搬遷過程注意事項：

　　1、 起吊安全：主要是防止因趕工期導致違章起吊產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故； 2、 運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、卡車，叉車防止人和物的傷害和損傷； 3、 材料安全：做好搬運過程中的材料防護，主要是捆扎、墊好，防止變形彎曲和劃傷； 4、 防止材料混亂，按照材質(zhì)、規(guī)格進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時； 5、 1次到位，減少2次勞動：

　　說明：如搬遷開始日(2011年4月18日)有調(diào)整，其它時間則順延安排。

　　2

　　下料中心 2011年4月15日

　　篇六：倉庫搬遷工作計劃書

　　倉庫搬遷工作計劃書

　　倉庫搬遷計劃是先搬遷半成品物料，后搬遷電器件等采購物料。在搬遷前務必需在搬入點做好倉庫貨架的分類布局，機型圖號的定點定位等，在搬出點做好整頓清理，標識清晰，物卡一致工作，搬遷時需一種機型一種機型逐步有序的整體搬遷，搬遷時要穩(wěn)妥合理，做一步到位一步，杜絕急亂投機，將混就亂，事后再整理等思想。具體計劃安排如下： 一、搬遷前準備工作安排

　　1、半成品零件分類工作。根據(jù)各產(chǎn)品零件匯總表依據(jù)其需求特性將半成品零件分為：冷作組焊件，外表件，規(guī)格件，主關大件，可存裝配現(xiàn)場件，存?zhèn)}庫配送件等六大類。由計劃組組織實施，裝配與倉庫隨時提供參考信息，依據(jù)各單機專用件匯總（借用件不需要參雜在內(nèi)，保證半成品圖號在表內(nèi)唯一性），在匯總表內(nèi)將其分類，并按圖號先后順序排列制表。此工作是最基礎的工作，是新倉庫的一個布局依據(jù)，一定要盡量準確細化。

　　2、搬出點整頓清理工作。整頓：倉庫安排貨架整理計劃，事先做到標識清楚，物卡一致，呆滯品物料標以紅標簽。清理：由倉庫牽頭、計劃組、設計師協(xié)助對倉庫呆滯品物料加以確認，按呆滯品處理流程進行全面清理，確保搬遷的物料都是需求組裝物料。

　　3、搬入點分類布局，機型定點定位工作。倉庫根據(jù)裝配車間組裝布局和組裝需求特點及公司產(chǎn)品特性，綜合目前倉庫布局優(yōu)劣狀況，對搬入點進行產(chǎn)品貨架的分類布局。各機型零件以計劃組提供的已分好類的半成品匯總表上的信息對搬入點貨架進行全面細致的定點定位標識工作，外供部根據(jù)倉庫需求及時提供配備工具。此工作由倉庫主管負責設計并帶隊實施，各車間安排人大力協(xié)助，此布局工作是否合理是新倉庫的搬遷工作是否成功的關鍵，一定要全面到位，寧可慢至穩(wěn)，也不要急致亂。

　　4、搬遷時人員分工安排與搬遷后人員分工與職責定位及物流實施流程工作。倉庫主管根據(jù)公司對倉庫物流的要求負責提前擬制相關流程方案與人員分工安排，確保搬遷時工作有條不紊的進行，搬遷后各倉管員工作能快速找到自己的定位點，各司其職，保證物流及時順暢的運行。

　　5、搬遷準備工作進程表：

　　二、搬遷時工作安排（依當時情況再另行修改）

　　倉庫安排人員在新舊倉庫負責對搬遷物料進行對接并上下架，計劃組安排當事計劃員負責對搬遷零件進行全程跟蹤與監(jiān)督，隨時對不明物料進行確認，各生產(chǎn)車間安排人員大力協(xié)助共同對舊倉庫內(nèi)所有半成品進行搬遷。為不耽誤生產(chǎn)讓倉庫其他工作照常進行同時為了防止出現(xiàn)混亂情況，搬遷進程為各機型零件獨立逐步搬遷，倉庫將安排所管機型的負責人與新倉庫對接人進行新舊倉庫的主體調(diào)配工作。當天搬遷的機型將暫停出入庫，搬遷時務必做到卡隨物走，不明物料及時找計劃或設計加以確認，未確認出的零件暫原處不動不進行搬遷。搬入新倉庫

　　時所有零件需根據(jù)圖號進行對號入座，如同種物料一框放不下可相應疊加，但必須同位等框（同一位置疊加同樣大小的框）。每搬遷完一種機型零件，所管機型的負責人同時遷入新倉庫進行倉管工作，此機型零件出入庫業(yè)務也同時轉(zhuǎn)入新倉庫進行。

　　搬遷工作進程表：

　　三、 搬遷流程

　　倉庫搬遷時將按照每種機型逐步整體搬遷，搬遷的機型將停止出入庫業(yè)

　　務，未安排搬遷的機型相應業(yè)務照常進行，搬遷完的機型相應出入庫業(yè)務轉(zhuǎn)入新倉庫進行，倉庫負責安排人在新倉庫負責相關業(yè)務服務，具體操作流程為： 1、

　　倉庫提前公布出每日搬遷機型的順序，裝配根據(jù)搬遷計劃盡量備足搬遷時段所要組裝的物料。搬遷時舊倉庫搬遷負責人（為以前搬遷機型的管轄者）根據(jù)已準備的分類匯總的提示安排下架者只下架除組焊件與外表件外的已知有用物料，呆滯物料不予搬遷下架。

　　2、

　　搬遷機型的當事計劃員負責在舊倉庫監(jiān)控，裝配安排一熟悉搬遷機型的鉗工進行隨時對不明物料加以確認。

　　3、

　　舊倉庫的物料下架時下架者需將實物卡用透明膠或自封袋與對應物料中的單個樣品進行綁定，凡能用周轉(zhuǎn)盒裝置的必須用周轉(zhuǎn)盒裝好，保證搬遷途中物卡隨行。

　　4、

　　下架者負責將已綁定好實物卡的物料用周轉(zhuǎn)盒搬出舊倉庫裝入轉(zhuǎn)運車

　　內(nèi)，轉(zhuǎn)運司機用車將搬遷物料送至新倉庫。

　　5、

　　上架者將轉(zhuǎn)運車內(nèi)物料先全部搬入新倉庫準備上架，上架前先盤點好物料數(shù)量并在實物卡上填制盤點數(shù)據(jù)方可上架，物料上架時務必根據(jù)貨架上的機型標識對應放置，新倉庫搬遷負責人要進行全方位指導與監(jiān)督。

　　6、

　　搬遷流程圖：

　　四、搬遷后將實施的改進工作。

　　1、盤點工作：每搬遷完一種機型倉庫負責安排人及時盤點并數(shù)據(jù)統(tǒng)計，財務負責將最終盤點數(shù)據(jù)導入系統(tǒng)，直至整個搬遷工作全部完成。

　　2、人員重新分工定崗工作。 3、新的配送流程的試行安排。

　　倉儲物流部：丁錦

　　2009年3月22日

　　篇七：倉庫整體搬遷計劃方案

　　倉庫整體搬遷計劃方案

　　為了更好的配合公司定于2013年1月份的整體搬遷工作，特制訂倉庫的搬遷方案如下：

　　一、 目的：為保證倉庫物料在零缺損的情況下搬遷，搬遷工作應在得到通知日期前3天對倉庫物料進行有效分裝打包，力求確保順利搬遷。

　　二、 搬遷的具體工作：

　　1、準備工作：得到搬遷通知日期的前3天（2013年1月X日-2013年1月X+3日）

　　（1） 相關搬遷工具的準備：記號筆、纏繞膜、紙箱、統(tǒng)一格式的標簽紙、廢舊

　　報紙、泡沫棉、剪刀、打包帶、打包器具、手推板車等。

　�。�2） 倉庫五金標準件及電子元件進行全部封箱處理，相對較重的五金標準件使

　　用中小型紙箱包裝，封箱后再用纏繞膜包緊二到三層，最后用打包帶“田”字型打包，較輕的電子元件用大紙箱包裝，箱體內(nèi)部要墊上泡沫棉，防止在運輸中對物料造成損壞，封箱后直接打包“工”字型，每箱必須列有清單附上，并對紙箱進行編號處理。

　�。�3） 五金非標準件及塑料制品的搬遷處理方式，對單價值最高的傳動機構，統(tǒng)

　　一使用公司的標準儲物箱打包，為防止運輸及搬運過程中丟失，建議三層箱為一單位用纏繞膜包緊：現(xiàn)倉庫大多數(shù)較重物料都存有原包裝，倉庫人員注意對物料的外箱列清單標識即可，做到物物有清單，箱箱有標識。

　�。�4） 包裝類物料的搬運，此物料數(shù)量雖然不多，但相對體積較大，種類較多易

　　在搬運過程中出現(xiàn)混料問題，所以在此段物料準備搬運上車時要按照不同機型的種類進行搬遷。（順序為P2A→215→220→240→SA2→FA3XX系列）

　�。�5） 產(chǎn)成品的搬遷工作，成品是公司價值最高的貨物，建議使用廂式貨車進行

　　運輸，特別注意搬運過程中的操作，不要碰壞內(nèi)部機器。

　�。�6） 辦公用品的搬遷，提前對自己使用的電腦，打印機及其他辦公小件進行整

　　理，裝箱完畢后封口，并貼上部門、姓名及辦公區(qū)域等相關標識。

　　2、搬遷要求：

　�。�1） 在倉庫搬遷前，倉庫應對新的工作區(qū)域做到心中有數(shù)，以便搬遷時一步放

　　到位，應提前對內(nèi)部新進的貨架及使用區(qū)域做好標識。

　�。�2） 搬遷工作原則按照公司的總方案時間安排進行，當天未搬運完的物料向后

　　順延，依次類推，如當天搬遷任務提前完成，可根據(jù)部門內(nèi)部工作進行合理規(guī)劃碼放整理。

　�。�3） 搬遷過程中倉庫須全程跟人（裝車、運輸、卸車、擺放）整個過程不離人，

　　以防物品丟失，裝車時要列有全車箱號清單，卸車時要逐一核對。

　�。�4） 搬運完畢后，倉庫全體人員應對整個辦公區(qū)域及儲存區(qū)域進行全面檢查，

　　查看是否有應搬運而未搬的物品及物料等，淘汰的辦公桌、文件柜、各種帶有抽屜的家具是否都清空等，將原辦公室及庫房鑰匙交到行政部。

　　三、 搬遷過程中紀律及安全宣導：

　�。�1） 任何人不得在此期間隨意請假及外出公干。

　　（2） 嚴格服從主管領導及行政調(diào)度人員的安排。

　　（3） 堅決圍繞公司確定的搬運總方案進行執(zhí)行，不得私自搬運物料出廠。

　�。�4） 時刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸傷、壓傷、扭傷，電擊等安全

　　事故的發(fā)生。

　　以上所述為倉庫本次整體搬遷的具體內(nèi)容，因公司的總方案沒有出來，如本計劃與總方案有沖突，將做進一步的修繕。

　　XXXXX倉庫 2013年01月10日

　　篇八：倉庫工作計劃

　　2013年倉庫工作計劃

　　2013年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采取相應措施，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性。

　　一、健全盤點制度

　　目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度，因此在2013年需要進行一個整合。

　　1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在2012年12月底前完成項目明細。

　　2、盤點周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

　　3、制定盤點方法，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤，倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點。提高盤點精確度。

　　4、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責任。

　　5、盤點后續(xù)工作。盤點結果及時通報給相關部門，對盤盈盤虧的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施。

　　二、庫存管理

　　1、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析，設定閑置庫存預警標準，當庫存達到三個月、半年、一年沒有

　　使用時，主動匯報給相關部門。

　　2、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領用時的數(shù)量清點。

　　3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領用及時記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查。

　　三、到貨清點

　　1、對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗

　　2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠；單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴重的產(chǎn)品。

　　3、要求所有的數(shù)量檢驗結果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點，并針對生產(chǎn)部的包裝結果進行比對。

　　4、根據(jù)比對和抽查結果，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行和差錯通報制度，并據(jù)此進行獎罰處理。

　　四、員工培訓

　　目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓力度。

　　1、培訓內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能。

　　2、培訓方式：專人帶教、專題培訓、現(xiàn)場操作培訓。

　　3、培訓結果檢驗：定期的業(yè)務技能考核、勞動操作競賽。

　　五、現(xiàn)場管理

　　1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位準確率要求達到100%。

　　2、對庫位使用情況進行預排，制定庫位使用計劃，當庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整。

　　3、落實倉庫5S管理，不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。 整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理。

　　整頓：徹底的進行整理之后，對各類設備和工具的擺放進行規(guī)定，對庫位區(qū)域進行劃分和標識，對托盤堆放方法進行規(guī)范，對庫位記錄要求準確及時。

　　清掃：建立每個人的清掃責任區(qū)。對清掃的標準和時間進行規(guī)定，對清掃結果進行檢查。

　　清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進行持之以恒的堅持，對結果進行檢查和考核。

　　修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成，使5S成為工作中自然而然的一部分。

　　篇九：中物光電倉庫搬遷計劃方案

　　倉庫搬遷計劃方案

　　一、目的：

　　確保倉庫物料順利搬遷至新址，減少和避免搬遷中物資的缺損和滅失。

　　二、

　　搬遷的具體工作：

　　1、準備工作：

　�。�1）確定具體搬遷日期，明確各員工的搬運任務和負責區(qū)域。

　　（2）相關搬遷工具的準備：記號筆、紙板箱、尼龍袋、纏繞膜、統(tǒng)一格式的標簽紙、廢舊報紙、泡沫棉、剪刀、美工刀、打包帶、手推板車等。

　�。�3）對倉庫物資進行品類盤點，列出清單，分出我司（寧波中物光電殺菌有限公司）與寧波純亮殺菌設備有限公司的物資，未用到的物資不走。

　　2、整理打包工作：

　�。�1） 倉庫電子元件進行全部封箱處理，將整箱未拆封物資歸類，將散件物品按品類組合成一箱，中間夾隔紙板進行分隔。

　�。�2） 相對較重物件以及中長件視情況包裝，封箱后再用纏繞膜包緊，較輕的電子元件用大紙箱包裝，箱體內(nèi)部要墊上泡沫棉或其他防震措施，防止在運輸中對物料造成損壞，每箱必須列有清單附上，并對紙箱進行編號處理。 （3） 對價值較高且易碎易損的物資特殊包裝，特別注意（如：燈管）。

　�。�4） 分出閑置的物資與現(xiàn)研發(fā)設備的常用物資，兩者分批或者分隔運輸。 （5） 產(chǎn)成品的搬遷工作，成品是公司價值最高的貨物，特別注意搬運過程中的操作，不要碰壞內(nèi)部機器。

　�。�6） 辦公用品的搬遷，提前對自己使用的電腦，打印機及其他辦公小件進行整理，裝箱完畢后封口，并貼上部門、姓名及相關標識。

　　3、新廠址布局了解：

　　在倉庫搬遷前，倉庫應對新的工作區(qū)域做到心中有數(shù)，以便搬遷時一步放 到位，應提前對內(nèi)部的貨架及使用區(qū)域做好標識。新廠址布局見下圖 ：

　　7

　　6

　　問】

　　搬遷過程中倉庫須全程跟蹤（裝車、運輸、卸車）整個過程不離人， 以防物品丟失，裝車時要列有全車箱號清單，卸車時要逐一核對。

　　三、搬遷中的安全與紀律： 1、搬遷負責人員不得在此期間擅自離開。

　　2、 嚴格服從主管領導及行政調(diào)度人員的安排。

　　3、 全員注意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財物安全。全員意識，全員防范。 4、 時刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸傷、壓傷、扭傷，電擊等安全 事故的發(fā)生。

　　四、其他細則及建議

　　1 2需的組成器材或元件，以便倉儲部門更好地進行歸類編碼。

　　3裝配完成的成品也是立刻發(fā)往客戶，所規(guī)劃的成品倉庫可存放其他物資設備。

　　中物光電 倉儲部

　　2013-2-22

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