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醫(yī)院急診科工作計劃書范文(精選10篇)
時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎?以下是小編幫大家整理的醫(yī)院急診科工作計劃書范文,希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院急診科工作計劃書 1
一、指導(dǎo)思想
以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及鄉(xiāng)村居民醫(yī)保工作為目標(biāo),以維護(hù)健康,關(guān)愛生命,全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨,為把我科建設(shè)成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅實的步伐。
二、主要措施
1.醫(yī)療質(zhì)量
結(jié)合等級醫(yī)院復(fù)審整改工作,要在鞏固前兩年急診管理年活動成果的基礎(chǔ)上。圍繞“質(zhì)量、平安、服務(wù)、價格”狠抓內(nèi)涵建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置,進(jìn)行急診醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí),解急診急救在當(dāng)前社會的.重要性,穩(wěn)進(jìn)急診急救隊伍。完善急診、入院、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時、平安、便利、有效。完善24小時急診服務(wù)目錄、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范。協(xié)調(diào)臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有分類管理的順序。立足使急診留觀病人于24小時內(nèi)診斷明確、病情穩(wěn)定后安全入院。加強(qiáng)上級醫(yī)師急救指導(dǎo),加強(qiáng)三級會診,加強(qiáng)與其他專科的協(xié)作配合,使急診危重患者的搶救勝利率提高到98%以上。
2.質(zhì)量管理。
重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者平安相關(guān)的內(nèi)容,很抓“三基三嚴(yán)”加強(qiáng)病史詢問及規(guī)范查體、大病歷規(guī)范書寫、抗生素合理使用等專項培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療順序。加強(qiáng)運行病歷的考評。完善定期檢查、考評、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度,堅持一周一小查,一月一大查,對環(huán)節(jié)管理、凝難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處置意見要重點監(jiān)控,促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量繼續(xù)改進(jìn)和提高。
3.設(shè)備管理
及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障,要強(qiáng)化對急診設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測并專人管理。使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到100%加強(qiáng)訓(xùn)練規(guī)范使用,使醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握,正確使用,確保平安運行,以滿足患者急救需求。嚴(yán)格院內(nèi)感染。加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練,使心肺復(fù)蘇技能達(dá)到高級水平。
4.服務(wù)態(tài)度
深入開展創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動,要抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。堅持以病人為中心。規(guī)范服務(wù)行為,創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,注重服務(wù)技巧,落實醫(yī)患溝通、知情告知制度,及時妥善處置各類糾紛,定期進(jìn)行分析、總結(jié),強(qiáng)化平安措施,防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸服務(wù)范圍,保證服務(wù)質(zhì)量,全面提高醫(yī)療服務(wù)水平,提高患者滿意率,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系
5.培訓(xùn)計劃
加大在崗培訓(xùn)力度,要制定各級各類人員培訓(xùn)考核計劃。有計劃的開展中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目。加大對各級醫(yī)師培訓(xùn)分層次、有重點地對全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn),效果的考核。采取多種形式。強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識。院部的支持下希望能派出醫(yī)生護(hù)士去上級醫(yī)院進(jìn)修心血管內(nèi)科,神經(jīng)內(nèi)科,icu或ccu等相關(guān)專業(yè),這樣才干更好地開展業(yè)務(wù)。同時,樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進(jìn)典型,促進(jìn)人才的全面發(fā)展。
醫(yī)院急診科工作計劃書 2
醫(yī)院急診科是一個非常重要的科室,對于很多患者來說,進(jìn)入急診科就是非常病重的情況。而身為急診科主治醫(yī)師的我,在2020年需要對科室的很多工作進(jìn)行一些細(xì)致的安排,并且以新的思路和觀念進(jìn)行教育和改革。為了加強(qiáng)我們急診科室的管理和規(guī)范整體醫(yī)生的治療行為,滿足患者對于治病的需求,加快我們急診科的發(fā)展步驟,我對于2020年的規(guī)劃作出如下的調(diào)整。
一、提升自我的理論能力
在未來的一年里,我會不斷的提升自身的'業(yè)務(wù)能力和知識儲備,爭取在未來的一年里,不斷的提高自己,不斷的吸收經(jīng)驗。尤其是在2020年爆發(fā)肺炎以后,國內(nèi)的整體醫(yī)療環(huán)境肯定會發(fā)生改變,其中安全防護(hù)上的能力尤為突出。所以在急診科工作的我,也會對科室內(nèi)的醫(yī)生傳輸一些自我保護(hù)上的經(jīng)驗,讓他們能夠有效的進(jìn)行傳染病的預(yù)防和控制,爭取在自我保護(hù)上有個全新的認(rèn)識。
二、進(jìn)行可是人員的技能培訓(xùn)
在未來的一年中,我會不定期的組織科室的醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)上的培訓(xùn),尤其是新入職的人員,必須要讓他們更快的融入到團(tuán)隊中。急救科是一個關(guān)乎人命的可是,需要對內(nèi)部人員進(jìn)行一些急診救治的技術(shù)傳播,尤其是在一些大病和抗生素上的用藥使用,必須要非常的專業(yè)和規(guī)范。只有經(jīng)過不斷的淬煉和臨床經(jīng)驗,才能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的急救科人才。
三、提高急診科的治療率
在未來我會制定出一套完整的急救知識和技能,在面對病危情況非常嚴(yán)重的病人,應(yīng)該如何的進(jìn)行有效的治療。并且完善急診室的入院和手術(shù)的綠色通道,要讓患者能夠在最短的時間內(nèi)到達(dá)救治科室,并且做好緊急的預(yù)防工作。只有在和死神爭分奪秒的情況下,我們才能夠最大限度的保護(hù)病人的安全。
醫(yī)院急診科工作計劃書 3
在醫(yī)院中,護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早,最密切的工作者,護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,直接影響醫(yī)院形象。
人們都說“三分治療,七分護(hù)理”,這句話雖然并不十分準(zhǔn)確,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),從而受到了社會的尊敬,被譽(yù)為“白衣天使”。在xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。
在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂xx年護(hù)理工作計劃:
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)。
1、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,定期組織護(hù)士授課,實行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),并作記錄。
2、重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及專科技能訓(xùn)練為主,由高年資的護(hù)士輪流出題,增加考核力度,講究實效,不流于形式,進(jìn)行排名次,成績納入個人檔案,作為個人考評的客觀依據(jù),相互競爭,直至達(dá)標(biāo)。
3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識和能力。
4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識。
二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點,安全工作長抓不懈
1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和隱患,保障病人就醫(yī)安全。
2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。
3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
4、護(hù)理操作的.環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。
5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,追究相關(guān)責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
醫(yī)院急診科工作計劃書 4
隨著新住院大樓的蓬勃發(fā)展,我們又認(rèn)真地走過了一年。今年,我們永遠(yuǎn)不會忘記以病人為中心的一切宗旨,以自己的愛、熱情、真誠滿足每個手術(shù)患者的需求,努力創(chuàng)造社會滿意度、患者滿意度、自己滿意度,通過護(hù)理工作的整個過程。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的密切配合和支持下,全體醫(yī)務(wù)人員密切關(guān)注年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,認(rèn)真實施,不懈努力,x各項任務(wù)完成,社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
一是打造科室文化,樹立團(tuán)隊精神
積極響應(yīng)醫(yī)院建設(shè)醫(yī)院文化、樹立團(tuán)隊精神的號召,部門堅持組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度,接受愛、奉獻(xiàn)等醫(yī)學(xué)道德教育,并有討論記錄。堅持以患者為中心、以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,適應(yīng)衛(wèi)生改革和社會發(fā)展的新形勢,積極參與一切政治活動,以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會為宗旨,以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為人民服務(wù)。積極參與各種社會福利活動,為人民多辦實事。組織科技、文化、衛(wèi)生三農(nóng)活動,為漢壽人民免費診所、醫(yī)療、體檢、捐贈等,多人多次免費獻(xiàn)血。愛奉獻(xiàn)社會,為部門增光添彩。
二、以患者為中心,努力打造一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在日常工作中,護(hù)理人員始終牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨,設(shè)身處地為病人著想,凡事?lián)Q位思考。積極推進(jìn)年初規(guī)劃的一對一全程服務(wù),接待每一位手術(shù)患者,做好每一項工作,關(guān)心每一位患者。當(dāng)患者進(jìn)入手術(shù)室時,護(hù)士熱情歡迎手術(shù)室門口,自我介紹,做好各項安慰工作,加強(qiáng)與患者的溝通,減少患者對陌生環(huán)境的恐懼,增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技能、態(tài)度和要求,重視患者的意見和建議,及時解決。
三、規(guī)范整體護(hù)理,爭創(chuàng)一流管理
良好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的'基礎(chǔ)和前提。為了使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化,我們堅持每周有計劃,每月總結(jié)一次。建立健全服務(wù)目標(biāo),自覺接受疾病和社會監(jiān)督。進(jìn)一步開展整體護(hù)理,積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀主動性,特別是加強(qiáng)術(shù)中護(hù)理、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的實施、手術(shù)室護(hù)士滿意度調(diào)查,大大提高護(hù)士的責(zé)任感。為了使整體護(hù)理更加完善,我科多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度和護(hù)理操作規(guī)程,無誤差事故。實施、管理和監(jiān)測嚴(yán)格的消毒、滅菌和隔離措施。密切關(guān)注護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,注射一人一針一管一帶。嚴(yán)格管理一次性醫(yī)療用品。使用一次性無菌注射器、輸血器、輸液器后,消毒、破壞、焚燒,半年手術(shù)切口感染率0.5%.
四、提高護(hù)士素質(zhì),培養(yǎng)一流人才
隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展,我們深刻認(rèn)識到,全面提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精湛的隊伍。首先,通過不斷學(xué)習(xí),我們提高了護(hù)理專業(yè)的理論水平,實現(xiàn)了每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每季度的操作考核和三基礎(chǔ)理論考試。不僅如此,為了把自己的文化水平提高到更高的水平,護(hù)理人員在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)和成人考試,使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)在不知不覺中得到了明顯的提高。一匯演、5.在才藝表演和計算機(jī)打字比賽等活動中都取得了優(yōu)異的成績。朱清平護(hù)士被評為縣優(yōu)秀護(hù)士。我們相信,只有不斷提高所有護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù),才能更好地為社會服務(wù),為社會做出貢獻(xiàn)。
五、工作表現(xiàn)
我們完成了多次大小手術(shù),搶救了多名危重患者,配合心胸外科進(jìn)行了肺葉切除術(shù),并進(jìn)行了腹腔鏡卵巢腫瘤切除術(shù)turp以及脊柱骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)等新技術(shù)。五批眼科專家來我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理條件、護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,我科取得了雙贏的成績。科室經(jīng)濟(jì)收入名列前茅,護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一名。
成就,尤其是金秋時期的豐碩成果,雖然快樂,但已經(jīng)悄然落后,在品味成功的同時,我們也應(yīng)該清楚地看到存在的不足:管理意識大膽創(chuàng)新,堅持;在人性化護(hù)理方面,外科患者的訪問和健康教育仍然是一種形式;在規(guī)章制度的實施中,少數(shù)同志仍然漠不關(guān)心;論文寫作和護(hù)理研究幾乎是空白的;特別是在服務(wù)態(tài)度和患者滿意度方面。病人的需求是我們服務(wù)的范圍,病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),病人的感動是我們追求的目標(biāo),優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是永無止境的;颊叩男枨笫俏覀兎⻊(wù)的范圍,患者的滿意度是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),患者的感動是我們追求的目標(biāo),高質(zhì)量的服務(wù)是無窮無盡的。我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗,努力學(xué)習(xí),使服務(wù)更加情感和人性化,不懈努力達(dá)到醫(yī)院服務(wù)水平的新水平。
醫(yī)院急診科工作計劃書 5
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,急診科護(hù)理認(rèn)真落實醫(yī)院的年度工作安排,緊緊圍繞以人為本、以病人為中心的服務(wù)主題,制定今年的工作計劃,以更好地適應(yīng)急診科發(fā)展和社會的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)急診科護(hù)理的管理。
一、不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站建設(shè),提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力
1、加深護(hù)理人員的`急救意識和群體意識,定期開展有計劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)培訓(xùn),培養(yǎng)合格的急診護(hù)理人員。
2、不斷建立和完善急診科的規(guī)章制度,加強(qiáng)對人員衛(wèi)生行政法律法規(guī)的研究,提高人員的法律意識。
3、推進(jìn)各項急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高搶救成功率。
二、注重三基培訓(xùn)與臨床實踐相結(jié)合,提高人員專業(yè)素質(zhì)。
1、掌握常見病情的判斷、搶救流程和護(hù)理要點,并進(jìn)行定期評估。
2、掌握心肺復(fù)蘇的搶救技能。
3、熟練治療傷口,包扎止血技術(shù),心理護(hù)理傷員。
4、熟練的催吐、灌腸、注射、給氧、體位等一系列操作技術(shù)和疾病監(jiān)測專業(yè)技能,要求準(zhǔn)確及時到位。
三、嚴(yán)格管理搶救室和處置室,為患者爭取寶貴的搶救機(jī)會
1、掌握各種儀器的使用,確保其性能良好,并隨時備用。
2、各類救援藥品、設(shè)備由專人負(fù)責(zé),定期檢查、定點放置、定期消毒、維護(hù)藥品基礎(chǔ),嚴(yán)格管理急救藥箱,確保醫(yī)院外急救的正常使用。
3、使用各種急救藥品后,應(yīng)及時清理、補(bǔ)充和記錄,并保持清潔整潔。
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn),確保護(hù)理工作安全有效,全面落實整體護(hù)理工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度,杜絕錯誤事故。
2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則和護(hù)理程序,開展整體護(hù)理,改善或恢復(fù)患者健康,關(guān)心患者生理、心理、生活,實施人性化服務(wù)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行十二項核心制度
4、加強(qiáng)對廢舊一次性物品的妥善管理,防止醫(yī)院感染。
醫(yī)院急診科工作計劃書 6
一、指導(dǎo)思想
在新的一年里,認(rèn)真貫徹護(hù)理部的計劃目標(biāo),充分調(diào)科室的積極性,創(chuàng)造性,認(rèn)真落實以病人為中心的各項工作,強(qiáng)化科學(xué)管理,護(hù)理人員人才培養(yǎng),提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),提高病人對護(hù)理工作的滿意度,擬定20xx年的護(hù)理工作計劃。
二、工作目標(biāo)
。ㄒ唬┞鋵崱度壘C合評審醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則(20xx版)》中的各項急診護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高護(hù)理人員運用質(zhì)量管理工具的科學(xué)方法和能力,持續(xù)改進(jìn)急診科護(hù)理工作質(zhì)量,注重?谱o(hù)士培養(yǎng),調(diào)動護(hù)士參與專業(yè)改善,力爭急診各項護(hù)理項目達(dá)標(biāo)。
。ǘ┞鋵崱渡轿魇∮嬌k公室關(guān)于印發(fā)醫(yī)院門(急)診。手術(shù)室、血液透析室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)的通知》,拓展急診優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。提升服務(wù)能力,創(chuàng)新服務(wù)項目,力爭在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)專項檢查中達(dá)標(biāo)。
。ㄈ┩瓿梢韵赂黜椬o(hù)理質(zhì)量控制工作目標(biāo):
1.急診留觀患者對護(hù)理工作滿意度≥95%;
2.分級護(hù)理工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);
3.護(hù)理安全質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥95分);
4.護(hù)理服務(wù)規(guī)范化質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);
5.護(hù)理文件書寫工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);
6.搶救物品配備工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥95分,其中急救物品完好率100%);
7.消毒隔離質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥95分,其中一人一針一管一用執(zhí)行力100%);
8.急診科工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥95分);
9.節(jié)假日前護(hù)理安全工作質(zhì)量合格率≥100%(合格分≥95分);
10.夜間護(hù)理工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);
11.輸血護(hù)理質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥95分);
12.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房檢查合格率≥95%(合格分≥90分);
13.基礎(chǔ)護(hù)理理論考試合格率100%(合格分≥80分);
14.基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%(合格分≥90分);
15.?谱o(hù)理理論考試合格率100%(合格分≥80分);
16.專科護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%(合格分≥90分)
17.臨床護(hù)理教學(xué)工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);
18.進(jìn)修生、實習(xí)生對教學(xué)工作滿意度≥95%;
19.新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)合格率100%;
20.新入科護(hù)士培訓(xùn)合格率100%;
21.護(hù)士繼續(xù)教育培訓(xùn)率及合格率100%;
22.難免壓瘡發(fā)生次數(shù)≤10%;
23.不良事件發(fā)生例數(shù)下降20%;
24.急診護(hù)士分診合格率≥95%(合格分≥95分)。
25.出診及時率≥98%
三、具體計劃
(一)全科行動、加強(qiáng)思想政治教育,營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍
。1)科室高度重視,以主任、護(hù)士長帶頭,通過全科工作會議,反復(fù)強(qiáng)調(diào),加大宣傳,讓全科護(hù)士真正認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士們的天職和本份,牢固樹立”以病人為中心”的服務(wù)理念,不斷提高思想道德教育修養(yǎng),將被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃⻊?wù)。
。2)工作中互相支持,互相理解,人員分工明確,各司其職,各負(fù)其責(zé),團(tuán)結(jié)務(wù)實,和諧相處,順利圓滿地完成醫(yī)院的各項工作。
(二)重質(zhì)量,穩(wěn)步推進(jìn),認(rèn)真落實
。1)有計劃、有步驟穩(wěn)妥地開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,結(jié)合科室的特點“視病人為親人”,“急病人之所急”,“想病人之所想”的服務(wù)理念,優(yōu)化就診流程,盡早為病人解決各種問題。
(2)主動微笑迎接病人,做到“首接負(fù)責(zé)”制,有問必答,和藹可親。
。3)提供便民措施,如開水、一次性杯子、紙巾、充電設(shè)施等,為無人陪診的患者提供全程陪伴服務(wù),需要時可提供代交費,代取藥,減少病人的顧慮,最大限度地給予關(guān)懷。
。4)開展親情化“八聲”服務(wù),要求“好”字開頭,“請”字當(dāng)先,“謝謝配合”不離口。操作前有耐心解釋聲,操作中有溫和問候聲,操作失誤有真誠道歉聲,使用眼神,微笑等身體語言去用心為病人服務(wù)。
。ㄈ┘哟髨猿峙嘤(xùn)力度,提高應(yīng)急搶救能力
。1)抓業(yè)務(wù)要從基礎(chǔ)抓起,要求全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基知識”,對新畢業(yè)及新調(diào)入的`護(hù)士,根據(jù)急診科的特性,制定針對性培訓(xùn)計劃,要求二個月內(nèi)掌握急救的流程,院前急救,掌握所有急救儀器的使用,同時加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。
。2)科學(xué)排班,以老帶新,每個班次高年資與低年資搭配,技術(shù)能力強(qiáng)弱搭配,溝通能力強(qiáng)弱搭配,保證護(hù)理小組整體能力優(yōu)異。
。3)積極認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范,認(rèn)真執(zhí)行各項操作規(guī)程和搶救工作流程,做到防醫(yī)療護(hù)理差錯,防醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護(hù)理不良事件的發(fā)生。
(4)在急救工作中,做到隨時出診、迅速出車,準(zhǔn)確及時到達(dá)急救現(xiàn)場。白天3分鐘出診,夜間5分鐘出診,始終做到急救物品、藥品完好率100%,搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用狀態(tài)。在院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中,從病情評估、預(yù)檢、分診正確。
(5)急診患者從分診處開始搶救,處置時間在5分鐘以內(nèi),10分鐘內(nèi)完成診療處置(如通暢呼吸道,呼吸機(jī)就用、靜脈穿刺等)
。ㄋ模╅_展特殊病人急救,綠色通道惠民服務(wù)
急診科24小時全天候值班負(fù)責(zé)接診病人,搶救危重癥病人尤其是無家人、無錢、無身份證明的“三無人員”,做到先檢查、先診斷、先搶救治療、后辦入院手續(xù)和繳費。對危重病人檢查過程中實行全程陪伴,保證危重患者在第一時間得到搶救治療。
。ㄎ澹┨岣呓】到逃|(zhì)量,加強(qiáng)科室對外宣傳
。1)在急診病人的治療過程中,向病人或家屬進(jìn)行病情宣告,介紹四季多發(fā)病,常見病的急救知識。
(2)急診科室醫(yī)院面向社會的重要窗口,醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量直接反映醫(yī)院的精神面貌和社會形象。在日常搶救工作和院前搶救的時候,要求急診科護(hù)士時時刻刻注重形象、抓內(nèi)涵,為醫(yī)院樹立窗口形象。
。└鶕(jù)急診科特點,進(jìn)行創(chuàng)新護(hù)理服務(wù):
。1)繼續(xù)與骨科聯(lián)合開展一體化急救鏈條模式,將院前急救-急診科-急診手術(shù)室-急診病房聯(lián)合一體化,將?平】敌糖耙,急診護(hù)士在接診骨科病人起就向病人及家屬進(jìn)行?菩g(shù)前及相關(guān)疾病知識宣教,及時有效的為急危重癥患者在第一時間進(jìn)行全方位救治提供有力保障。
。2)急診留觀室責(zé)任護(hù)士向患者或家屬提供健康咨詢,使患者及家屬在抵達(dá)病房之初就感受到溫暖,建立起醫(yī)護(hù)與患者間良好的信譽(yù)。
。3)開展護(hù)士“首提護(hù)理級別”做法,同時加強(qiáng)當(dāng)班護(hù)士與醫(yī)生共同查房的實施力度,提高護(hù)士對病情的觀察能力,切實解決病人實際問題,為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
。ㄆ撸┩晟谱o(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)與考核工作
(1)充分發(fā)揮質(zhì)控組的作用,繼續(xù)落實對危重及高風(fēng)險患者的風(fēng)險評估、安全護(hù)理制度和措施,特別加強(qiáng)對腕帶、床檔、約束帶、壓瘡、跌倒、導(dǎo)管脫落等安全防范措施的督導(dǎo)與考核,確;颊甙踩。
。2)科室每月分析全科護(hù)理質(zhì)量與安全工作中存在的問題,各質(zhì)控小組以多媒體形式在科室將本質(zhì)控組質(zhì)控內(nèi)容進(jìn)行分析反饋,通過反饋,科室制定有效的、切實可行的改進(jìn)措施。
。ò耍┳鼍珒(yōu)質(zhì)護(hù)理,全面提升滿意度。
20xx年繼續(xù)開展“三比一保障”活動:一比?评碚撝R、二比護(hù)理操作技能、三比護(hù)理服務(wù)態(tài)度;保障患者安全
。1)比?评碚摚嚎剖颐吭陆M織一次理論考試,內(nèi)容從科室需求出發(fā),結(jié)合實際工作對護(hù)士進(jìn)行?谱o(hù)理常規(guī)、核心制度、急救流程常見護(hù)理操作并發(fā)癥及預(yù)防等?浦R的考核。
。2)比操作技能:科室每月組織一次機(jī)器示范操作,以組為單位進(jìn)行操作考核,同時責(zé)成科室主管護(hù)理師以上人員用多媒體講有關(guān)本次機(jī)器操作的相關(guān)理論知識。真正使年輕護(hù)士做到心領(lǐng)神會,弄通弄懂。
。3)比護(hù)理服務(wù)態(tài)度:科室結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),每月向留觀患者征求意見一次,并分析,對患者多次提出特別滿意的護(hù)士,科室予以表揚(yáng),樹立標(biāo)桿,彼此促進(jìn),相互提高。把病人和家屬對護(hù)理工作滿意度作為評價護(hù)士護(hù)理服務(wù)質(zhì)量及評選優(yōu)護(hù)先進(jìn)個人的重要指標(biāo)。
(4)保障患者安全:第一,科室繼續(xù)落實患者十大安全目標(biāo),始終牢記安全永遠(yuǎn)在路上,強(qiáng)化風(fēng)險防范意識,嚴(yán)格落實主動上報不良事件制度,科室每月對不良事件在護(hù)士會議中組織討論、分析,缺陷共享。以增強(qiáng)大家的憂患意識,起到警示作用。第二,護(hù)士長堅持每日兩查房,每日下班前對重點患者、重點員工、重點環(huán)節(jié)及水、電、氣進(jìn)行安全排查,對存在的安全隱患及時在晨會反饋并通過護(hù)理安全直報郵箱報回護(hù)理部。
通過科室護(hù)士比理論、比技能、比服務(wù),營造出濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”等積極向上的氛圍,同時更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。
。ň牛┕膭羁蒲袆(chuàng)新,積極開展新工作
(十)繼續(xù)持之以恒開展科室微課堂
。ㄊ唬(zhǔn)備開展第三期的品管圈工作20xx年發(fā)表省級論文一篇。
醫(yī)院急診科工作計劃書 7
20xx年急診護(hù)理工作將針對不足,狠抓內(nèi)涵建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置,穩(wěn)定急救隊伍,不斷完善急診綠色通道,確保急診服務(wù)及時、安全、便捷、有效。加強(qiáng)與醫(yī)院其他科室的協(xié)作配合,完善急診工作流程,提高急診服務(wù)質(zhì)量,打造醫(yī)院形象。現(xiàn)作出計劃如下:
一、 急診護(hù)理安全是本年度工作的重點
1、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,每月定期進(jìn)行護(hù)理不良事件的分析、討論會議,對重點人物(如新入職員工)進(jìn)行重點分析,吸取他人教訓(xùn),防范差錯。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,杜絕差錯事故的發(fā)生,質(zhì)控員每周進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。
3、每周對科室搶救藥品、器械進(jìn)行常規(guī)檢查,確保其性能完好、并進(jìn)行安全性能的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,確保完好率100%。
4、根據(jù)廣東省急診護(hù)理安全管理目標(biāo),制定科室安全管理目標(biāo),并組織培訓(xùn)落實。
5、苦練急救技術(shù),確保搶救病人在第一時間內(nèi)得到有效的急救處理。
二、 抓業(yè)務(wù)建設(shè),提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)
1、?萍寄艿呐嘤(xùn):制定?浦R培訓(xùn)考核計劃,實行閉卷考試,講究實效,不流于形式,為培養(yǎng)護(hù)士的專業(yè)能力打下扎實的基礎(chǔ)。
2、技術(shù)操作培訓(xùn):每月安排一項技術(shù)操作培訓(xùn),按急救中心的考核要求,按時組織醫(yī)護(hù)人員的急救技術(shù)訓(xùn)練,按時完成市級急救技能的考核,并確保人人過關(guān)。
3、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,定期組織各種應(yīng)急預(yù)案、急救藥品的相關(guān)知識、搶救流程、綠色通道相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)。
三、 增強(qiáng)主動服務(wù)意識,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧
規(guī)范服務(wù)行為,注重服務(wù)技巧,落實知情告知制度,及時妥善處理各類矛盾,定期分析、總結(jié),強(qiáng)化安全措施。延伸服務(wù)范圍,如病人離院后的電話回訪等。急診病人做到:在院時有護(hù)士觀察、陪伴、關(guān)心,出院時有護(hù)士相送和交代、祝福,努力塑造窗口形象。
二、樹立法律意識,確保醫(yī)患權(quán)益
1、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)抓起,定期進(jìn)行院前急救病歷、搶救記錄缺陷的分析與改進(jìn)。
2、實行患者病情、用藥告知及侵入性操作告知,要求護(hù)士對洗胃、導(dǎo)尿等操作必須有告知和簽字,對特殊用藥按說明書做好相關(guān)內(nèi)容的告知,如輸液滴速和常見的不良反應(yīng)等。
三、 嚴(yán)格執(zhí)行核心制度,確保護(hù)理工作的'安全有效及全面落實
1、建立檢查、考評、反饋機(jī)制,經(jīng)常聽取醫(yī)護(hù)人員的意見,及時提出整改措施。
2、制定各班次工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護(hù)理質(zhì)量。
3、積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)查房,學(xué)習(xí)護(hù)理工作經(jīng)驗,提高護(hù)理水平。
四、 加強(qiáng)院前急救與長途醫(yī)療護(hù)送安全管理
1、增加院前急救設(shè)施(如注射泵等)對院前急救知識和技能定期組織培訓(xùn),提高院前急救水平及速度。
2、對長途醫(yī)療護(hù)送每次進(jìn)行總結(jié)分析,聽取醫(yī)護(hù)人員意見,不斷完善醫(yī)療護(hù)送的文書書寫、病情告知及相關(guān)工作內(nèi)容。
五、全面推行護(hù)士績效管理,提高護(hù)士的工作積極性
1、科室根據(jù)護(hù)理部的績效管理方案,結(jié)合本科室的工作特點,制定出科室的績效考核方案,并組織實施。
2、以質(zhì)量為重點,結(jié)合工作量、出勤、勞動紀(jì)律、服務(wù)投訴、業(yè)務(wù)技能及三基考試成績、職稱、繼教、本科室工作年限等展開對護(hù)士的績效管理。
總之,20xx年我科將面臨大部分護(hù)理人員更新,工作任務(wù)艱巨等諸多困難,我們將進(jìn)一步凝聚大家的力量,團(tuán)結(jié)一心,共同拼搏,在上級部門的支持下,使各項工作安全運行,確保兩個效益雙贏。
醫(yī)院急診科工作計劃書 8
20xx年,是我科適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展十分關(guān)鍵的一年,這一年我們將全面落實科學(xué)發(fā)展觀,以急診發(fā)展作為第一要務(wù),凝聚人心,以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)急診工作的生機(jī)與活力,加強(qiáng)急診管理,提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,鞏固并壯大急診隊伍,使急診醫(yī)院醫(yī)療體系更加規(guī)范化,加快急診發(fā)展。為提高應(yīng)急能力及急救技能,促進(jìn)社會效益及經(jīng)濟(jì)效益的提高,特擬出如下工作計劃:
一、指導(dǎo)思想
在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十六大精神為指導(dǎo),以做好城鄉(xiāng)居民醫(yī)保工作為目標(biāo),以維護(hù)健康,關(guān)愛生命,全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨,為把我科建設(shè)成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅實的步伐。
二、主要措施
1、轉(zhuǎn)變觀念,履行職能,努力為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
目前,醫(yī)院醫(yī)療市場競爭十分激烈,病人來就醫(yī)就是對我們最大的信任,為我科帶來了效益,送來的飯碗,病人養(yǎng)活了我們,是我們的衣食父母,是真正的上帝,對病人不熱情服務(wù)就是砸自己手中的飯碗,不尊重病人就是不尊重自己。我們要將病人放到第一和最高的`位置,把以病人為中心作為醫(yī)院全部工作的出發(fā)點和歸宿,我們在精心治療患者病情的同時,要給患者以充分的尊重和關(guān)愛,一個會心的微笑,一個恰當(dāng)?shù)臄v扶,一個一聲親切的稱呼,都會給患者感受到人間真情,視病人如親人不是停留在口頭上,而是要實實在在的體現(xiàn)在行動上。
2、常抓不懈,長效管理,落實醫(yī)院醫(yī)療基本規(guī)范
我們要對診斷、治療、護(hù)理、服務(wù)等醫(yī)院醫(yī)療過程中的各個環(huán)節(jié)實施動態(tài)管理,建立有效的管理機(jī)制和考評統(tǒng)計系統(tǒng),真正做到計劃周密,實施有力,檢查到位,整改及時,獎懲與績效獎金掛鉤,對醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理的終末質(zhì)量,我們要把檢查評比的重點放在診斷的效率和質(zhì)量,床位使用率,治療時間的長短和效果,并發(fā)癥、醫(yī)院感染等幾個方面,并根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,找出問題和原因,及時糾正醫(yī)院醫(yī)療缺陷。
3、高度重視,嚴(yán)加防范,最大限度地減少醫(yī)院醫(yī)療差錯事故的發(fā)生
目前,各級各類醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)院醫(yī)療糾紛明顯增多,醫(yī)院醫(yī)療糾紛處理難度越來越大,索賠金額越來越多,對醫(yī)院的傷害和造成的不良影響越來越嚴(yán)重,醫(yī)院醫(yī)療安全工作應(yīng)該引起我們的高度重視。 一是加強(qiáng)科室安全教育,牢固樹立質(zhì)量工作安全第一,預(yù)防為主的思想,增強(qiáng)自我保護(hù)意識,提高預(yù)防差錯事故的警覺性和責(zé)任感。
二是協(xié)調(diào)和處理好醫(yī)患之間的關(guān)系,作為醫(yī)生、護(hù)士要主動熱情、盡心盡責(zé)地為患者服務(wù),尊重患者的權(quán)利,特別知情權(quán)。只有與患者建立起互相尊重、理解、體諒的關(guān)系,才是最有效防止醫(yī)院醫(yī)療糾紛的辦法。
三是嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,堅決糾正玩忽職守,違章診療、違規(guī)操作的惡劣行為。
四是在搶救危重患者、開展新的醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、使用新醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備以及病情疑難、死亡原因復(fù)雜病例討論等,要及時匯報院領(lǐng)導(dǎo),分管院長和科主任要具體組織,親臨現(xiàn)場,督促檢查,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五是切實改善服務(wù)態(tài)度。醫(yī)生、護(hù)士每天要做的最重要的工作之一是給病人以安慰、鼓勵和解釋,傾聽訴說,給予他(她)一訴衷腸的機(jī)會。
4.提高技術(shù)的含金量,促進(jìn)兩個效益的提高
提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,可以更好地為患者服務(wù)。今年我科希望能在院部的支持下,成立靜脈溶栓治療急性心肌梗塞(AMI),早期腦梗塞的專業(yè)醫(yī)院醫(yī)療救治小組,同時配備相關(guān)的醫(yī)院醫(yī)療儀器,以更好更快的醫(yī)院醫(yī)療水平及速度對這類病人進(jìn)行治療,進(jìn)一步提高對這類病人救治成功率,以便更好地促進(jìn)兩個效益的提高。
同時,為更好地提高本科的整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平,20xx年在院部的支持下希望能派出醫(yī)生護(hù)士去上級醫(yī)院進(jìn)修心血管內(nèi)科,神經(jīng)內(nèi)科,ICU或CCU等相關(guān)專業(yè),這樣才能更好地開展業(yè)務(wù)。
20xx年又是我科一個新的起點,擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨,同時面臨著許多困難,如急診設(shè)備參差不齊,醫(yī)護(hù)人員技術(shù)有待加強(qiáng)等。但是,我們堅信只要我們?nèi)坡毠つ軌驁F(tuán)結(jié)一心,共同拼搏,在上級主管部門的大力支持下,就一定能夠排除萬難,去爭取勝利,更好地促進(jìn)兩個效益雙贏。
醫(yī)院急診科工作計劃書 9
20xx年急診科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下,樹立和落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步深化“以病人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”,堅持把追求社會效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。開拓創(chuàng)新,艱苦奮斗,狠抓落實,在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下,使我科社會效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升,取得了多方面的好評。
一、科室的基本概況:
全科醫(yī)護(hù)人員共20人:副主任醫(yī)師1人,主治醫(yī)師3人,主管護(hù)師3人,護(hù)士9人,120司機(jī)4人。每天有3個醫(yī)師值班,科主任上行政班,另外兩個醫(yī)師分別值主班和副班,有專人護(hù)士和副班醫(yī)師負(fù)責(zé)”120“出診,保證隨時都能出診救護(hù)。急診科共設(shè)有11張留觀床、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床、保證一次能10個病人輸液,現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室,能進(jìn)行小清創(chuàng)、小縫合、換藥、拆線、小包塊切除術(shù)等,既方便群眾就診,又減輕了外科病房的壓力。
二、20xx年工作主要開展情況:
。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作開展情況:
1、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班,實行24小時值班。負(fù)責(zé)120接診、急診病人的診治工作,還配備三線人員。遇突發(fā)事件全科人員都參加。
2、保證出車速度,急救藥品物品齊全。
3、護(hù)士白天班至少有4個,夜班有2個,保證留觀輸液病人多時,讓病人能及時得到護(hù)理服務(wù),護(hù)士提倡淡妝上崗,服裝整潔,“七聲、六心”服務(wù),全天24小時都有護(hù)士值班,改變了以往夜間看病,到處喊醫(yī)生、護(hù)士的現(xiàn)象。
4、輸液區(qū)環(huán)境改善,過道墻上貼有各類溫馨提示,留觀室有飲水機(jī)、電熱毯、新棉被、新床單,讓病人住進(jìn)后,夏有涼風(fēng),冬有暖氣,口干有水喝,病人住進(jìn)后有在家的溫馨。
5、“120”救護(hù)中心成立后,實行24小時值班,兩個司機(jī)分正、副班,還配三線待命,每天有固定的雙崗醫(yī)師、護(hù)士和司機(jī)負(fù)責(zé)出診,保證救護(hù)電話鈴響三聲有人接電話,90秒內(nèi)醫(yī)師、護(hù)士和車出診。杜絕以往有病人求救時,找不到司機(jī)出診或等待時間太長的現(xiàn)象。司機(jī)每天檢查車輛狀況,打掃車內(nèi)外衛(wèi)生,讓救護(hù)車處于完好備用狀態(tài)。樹立“120”急救新形象,改變了老百姓對“120”的看法,社會效益不斷提高。
綜合以上因素,在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,急診科得到了社會的認(rèn)可,就診病人逐日增多,使我們科全年共接診人數(shù)3500人次(平均每天就診人數(shù)5-10人次),留觀輸液2000人次(平均每天留觀人數(shù)2-3人次),清創(chuàng)縫合(包括拆線、換藥)共568人次,“120”出診共膠原蛋白粉排行榜去皺按摩霜推薦去皺down loadfull毛孔薰衣草精油品牌隔離霜纖體霜減肥瘦腿什么牌子好推薦減肥產(chǎn)品哪種好瘦腿產(chǎn)品哪種好最好如何瘦腿最快最有效2100人次(平均每天出診5-6次)。我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步上升。
。ǘ┲贫烁鞣N制度并上墻,具體如下:
1、首診負(fù)責(zé)制、腸道門診制度、各級醫(yī)師職責(zé)、傳染病報告制度、醫(yī)療安全制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制度、清創(chuàng)室制度等;
2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救流程圖:如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機(jī)磷中毒等;
3、開通了急危重癥病綠色通道,并制定相關(guān)制度;
4、制定了“120”院前院內(nèi)急危重癥搶救流程和制度;
(三)抓思想政治教育,營造良好醫(yī)療安全氛圍。
全科人員在理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)(如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護(hù)士法、傳染病法、輸血法等)。同時讓全科成員通過參加醫(yī)院組織的各種活動,使全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,不斷提高思想道德修養(yǎng),能夠自覺遵守院內(nèi)院外的各種法律法規(guī)和各種規(guī)章制度,在診療過程中按照醫(yī)療規(guī)則操作,避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。
。ㄋ模┘訌(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高搶救能力。
急診科是診治和搶救病人的場所,所以,僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力,對急診病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理,盡快減輕病人的痛苦,這就需要每個醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù),因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。每周六組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在科室形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,相互交流,能及時了解先進(jìn)的急救技術(shù),以便提高急救能力。
(五)加強(qiáng)管理,協(xié)助防?谱龊脗魅静〖巴话l(fā)事件的防控工作。
近年來,新的傳染病時有發(fā)生,舊的傳染病又有死灰復(fù)燃之勢,加強(qiáng)傳染病的防治工作,是每位醫(yī)務(wù)工作者都應(yīng)該重視的,急診科首當(dāng)其沖。所以加強(qiáng)傳染病防治知識的培訓(xùn),認(rèn)真細(xì)致診治每個病人,尤其是發(fā)熱病人,才能確實做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時隔離、及時治療,并詳細(xì)做好記錄。所以科室多次學(xué)習(xí)傳染病防治法。肩負(fù)起發(fā)熱診室,排查甲流的重任。
。└纳品⻊(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,提升社會效益。
我科醫(yī)護(hù)人員樹立“以病人為中心”的思想,把病人是否滿意作為醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)則,切實做好“服務(wù)”這篇大文章。始終把病人的'愿望作為第一信號,把病人的滿意作為第一追求,把病人的利益作為第一目標(biāo),時時處處想病人所想,急病人所急,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,充分尊重病人對服務(wù)便捷性,人性化溝通等方面的要求,開展“親情化”、“人性化”服務(wù),做到“六心、七聲”的微笑服務(wù)。護(hù)士給病人打輸液前,先給病人和家屬作健康宣教、介紹醫(yī)院的環(huán)境(如廁所、安全通道、飲水機(jī)的位置等)、經(jīng)環(huán)境改善和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變后,病人對急診科的服務(wù)比較滿意,現(xiàn)我們科每天來輸液的病人不斷增多,說明我們的服務(wù)得到人民的認(rèn)可,才使急診科的社會效益不斷提高。
(七)規(guī)范醫(yī)療文件書寫,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。
我們規(guī)范了轉(zhuǎn)診知情同意書和急診科病歷,做到轉(zhuǎn)病人前要有家屬簽轉(zhuǎn)診同意書,移交病人時,要有接病人的病房醫(yī)師簽字,病歷和轉(zhuǎn)診書都?xì)w案保存。首診醫(yī)師要在門診病歷本上寫主要的癥狀、體征、主要輔查結(jié)果、考慮的診斷及處理意見,規(guī)范就診程序,增強(qiáng)自我保護(hù)意識及法制觀念,以免發(fā)生醫(yī)患糾紛,減少不必要的爭議。
三、存在的不足和整改措施:
1、留觀室的環(huán)境衛(wèi)生不夠干凈整潔,特別是在病人輸液完拔針后,床上用品及地面垃圾不及時收拾整理,顯得房間很亂,要加強(qiáng)清潔工的管理,督促清潔工每天致少3~4次巡視病房,保證病房時時處于干凈整潔狀態(tài);
2、“120”車的管理不到位,車內(nèi)衛(wèi)生不夠理想,加強(qiáng)對司機(jī)的管理,實行懲罰制度;
3、醫(yī)師對急診疾病治療用藥不規(guī)范,今后必須加強(qiáng)對常見病的規(guī)范治療,確保醫(yī)療安全;
4、醫(yī)師的處方書寫不規(guī)范和門診日記漏登;
5、搶救室沒有得到充分利用;
6、急診室醫(yī)師今后要輪轉(zhuǎn)到病房上班,特別是年青醫(yī)師,因為急診科面對的疾病面廣而雜,需要有一定的急救技術(shù);
7、急診室護(hù)士太年輕化,急救經(jīng)驗不足,難以完成緊急救護(hù)任務(wù),今后一定分批分次去學(xué)習(xí)培訓(xùn),加強(qiáng)隊伍的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,提高整體搶救水平。
8、有懶惰思想情緒,整體意識和風(fēng)險意識不強(qiáng)。
四、20xx年的工作計劃:
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),特別是常見病的深層次學(xué)習(xí),對常見病的治療要統(tǒng)一規(guī)范用藥,要按原則用藥,不能大包圍用藥或?qū)嶒炐杂盟。同時對一些疑難病例,要組織全科人員進(jìn)行大討論,以提高科室診治水平。
2、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),特別對與醫(yī)療安全有關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí),強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療安全意識;加強(qiáng)醫(yī)患溝通,促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系。
3、抓好急診病人的就診服務(wù),在“以病人為中心”指導(dǎo)思想的精神下,全科室醫(yī)護(hù)人員持續(xù)改進(jìn)“微笑服務(wù)”、“深化”人性化服務(wù),才能打造好醫(yī)院一流服務(wù)窗口。
4、在條件允許的情況下,安排一名醫(yī)生和一名護(hù)士到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)急診急救,回來給科室上課,以便帶動科室整體急救水平。
5、鼓勵科室人員學(xué)習(xí)電腦,應(yīng)用電腦信息促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
6、繼續(xù)對“120”急救隊的管理,加強(qiáng)對急救技術(shù)的培訓(xùn),組織科室人員進(jìn)行實體訓(xùn)練,提高急救水平。
7、對“120”急救車內(nèi)急救物質(zhì)(藥品、儀器)的管理,保證急救物質(zhì)處于完好備用狀態(tài)。
8、加強(qiáng)對急診科環(huán)境衛(wèi)生的管理,做到環(huán)境周圍時時處于干凈無垃圾狀態(tài)。
9、加強(qiáng)急診科與各臨床科室和各輔助科室的協(xié)調(diào)配合,保證搶救急危重癥病人時綠色通道暢通。
10、加強(qiáng)急診風(fēng)險意識和整體意識。10.制訂常見急危重癥的接診搶救程序。
11、明年爭取科室業(yè)務(wù)收入比今年提高10%以上。
醫(yī)院急診科工作計劃書 10
一、全年護(hù)理工作量及工作標(biāo)準(zhǔn)
1.工作量:急診人數(shù)。參加救援的人數(shù)。配合急診手術(shù)例子。護(hù)理和觀察病人的人數(shù)。出車次數(shù)。處理緊急情況。
2、工作標(biāo)準(zhǔn):急救物品完好率。無菌物品的合格率。病歷書寫合格率。綜合護(hù)理滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率
二、是加強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1.強(qiáng)化服務(wù)理念
全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)課程,在操作過程中不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn),規(guī)范常用禮貌語言和溝通語言,并在實際工作中使用。不斷學(xué)習(xí)和討論溝通技巧,培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛跡象的預(yù)見性,有效處理工作中的各種矛盾和差異,共同建立護(hù)理人員之間的相互信任感,全年實現(xiàn)0投訴,綜合滿意度達(dá)到99.1%。
2、以人為本,充分滿足患者的`醫(yī)療需求
不斷改善輸液廳環(huán)境,安裝電視等設(shè)施,為無人陪伴患者提供紙巾、水杯、床頭一杯水等便利服務(wù)。不斷優(yōu)化治療流程,及時分診,對急危重患者采取優(yōu)先支付急診服務(wù)卡等措施,減少等待治療的時間。并通過環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、護(hù)理檢查和健康教育,提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無人員的病情治療、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食,及時了解情況,幫助聯(lián)系家屬或救助站,今年通過身份證聯(lián)系省外家屬幫助此類患者。這一舉措得到了患者家屬和其他患者的贊揚(yáng)。討論和糾正患者在工作中的意見和問題,不斷提高服務(wù)形象
三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理,重點監(jiān)督制度的實施。
1.通過分組區(qū)域管理,分組連續(xù)排班,減少交接班次數(shù),有效利用人力資源,減輕年輕護(hù)士的工作壓力,通過高級護(hù)士的動態(tài)質(zhì)量控制降低護(hù)理隱患,保證各班護(hù)理質(zhì)量。
2.質(zhì)量控制人員分工明確,專人負(fù)責(zé)各區(qū)域物品和工作流程的管理,發(fā)現(xiàn)存在問題,及時反饋討論修訂,確保各區(qū)域護(hù)理質(zhì)量。認(rèn)真落實績效考核制度,如實反饋人員水平能力,落實護(hù)理質(zhì)量控制。
3.通過一年的調(diào)整,護(hù)理團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)往往是合理的。根據(jù)急診區(qū)域劃分,基本上根據(jù)個人工作能力確定崗位,基本實現(xiàn)護(hù)士級管理,實現(xiàn)人員的合理分配和使用。
4.暢通急診綠色通道,提高搶救成功率。對于各種急危重病人,合理利用綠色通道的措施,為搶救贏得了寶貴的時間。
5.不斷完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,包括應(yīng)急預(yù)案。
6.制定各區(qū)域詳細(xì)工作指導(dǎo)和區(qū)域工作通知,系統(tǒng)引導(dǎo)新員工和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。
四、急診護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育
1.全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病歷討論、操作培訓(xùn)項目。
2.第二季度組織全科人員按要求完成急診技能培訓(xùn),人人通過操作考核,進(jìn)一步提高全科護(hù)士的業(yè)務(wù)技能。
3.護(hù)士急救藥品知識全院考核畢業(yè)后三年內(nèi),全部合格,達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作,全部達(dá)標(biāo)。成績好。
4.基本完成年度護(hù)士培訓(xùn)計劃,安排護(hù)士到ICU學(xué)習(xí)危重患者護(hù)理,安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行兒童頭皮針穿刺技術(shù),提高兒童頭皮穿刺技術(shù)水平。許多護(hù)士被派往短期學(xué)習(xí),并將新的護(hù)理理念帶回部門。全年完成了著名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)。
5.每季度進(jìn)行三兩人配合搶救演練,通過演練不斷增強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急能力,反復(fù)加強(qiáng)急救技能訓(xùn)練。
6.根據(jù)護(hù)理部門的要求進(jìn)行微型培訓(xùn),培養(yǎng)年輕護(hù)士的技術(shù)操作技能和急救儀器的使用能力,要求每組人員利用課堂空閑時間進(jìn)行小組病例討論和護(hù)理查房。效果很好。
7.制定急診崗位培訓(xùn)小冊子,組織人員評估部門人員水平能力,指定導(dǎo)師,實施一對一的輔導(dǎo)教育。要求每個人每季度完成一次護(hù)理案例分析,通過案例分析培養(yǎng)護(hù)士的判斷思維,提高護(hù)理人員的質(zhì)量,確保護(hù)理質(zhì)量。
五、護(hù)理實習(xí)生帶教
學(xué)生教學(xué)工作進(jìn)一步規(guī)范,小講座、操作示范、教學(xué)查房、救援合作演練等教學(xué)工作的實施取得了良好的效果,特別是救援合作演練的教學(xué)方法受到了所有實習(xí)生的高度好評。今年,實習(xí)教學(xué)任務(wù)順利完成。
六、配合醫(yī)療開展?瓢l(fā)展
調(diào)整原辦公室建設(shè)簡單監(jiān)測病房,逐步增加患者,加強(qiáng)病歷書寫、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育的實施,安排人員到ICU學(xué)習(xí)危重患者護(hù)理、腰部穿著合作、胸部閉合排水等管道護(hù)理。
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